Roman Avdeev i njegova djeca. Survivor. Ko je pomogao Romanu Avdejevu da spasi Moskovsku kreditnu banku tokom krize. Iz dosijea "kp"
U porodici Romana Avdeeva odrasta 23 djece, koji su sada od 7 do 17 godina, šestero njihove djece, 17 je usvojeno. Međutim, Roman Avdejev nikada ne razdvaja svoju djecu. On ih prihvata, pre svega, u svom srcu, a tek onda - u porodici. On ima finansijsku sposobnost da obezbedi dobri uslovi djece, ali njegov odnos direktno prema obrazovanju zaslužuje iskreno poštovanje.
Kako je sve počelo
Roman Avdeev je rođen u Odintsovu, dugo je živio sa porodicom u zajedničkom stanu. U jednoj prostoriji bilo ih je četvoro: baka, otac i majka i Roman. Osim toga, rođaci su im stalno dolazili, dolazili prijatelji i pritom je sve bilo nekako zabavno, na ljubazan način. Iako su roditelji, sigurno, imali veoma težak period. Ali znali su kako stvoriti takvu atmosferu u kući da je svima bilo udobno, iako u jednoj maloj prostoriji.
Kasnije je porodica dobila još jednu sobu, ali su odnosi uvijek bili topli. Roditelji su se uvek trudili da razumeju svog sina, čak i kada je on adolescencija zalupio vratima, a jednom je sasvim izašao iz kuće, optužujući oca i majku da ga ne vole. Vjerovatno se tada, u djetinjstvu, rodilo njegovo vlastito razumijevanje o tome kakva bi porodica trebala biti.
Roman Avdejev i danas veoma poštuje mišljenje Galine Borisovne i Ivana Isaakoviča, koji sada žive u susednom selu i često mu dolaze pješice i bez upozorenja.
Nakon škole, Roman Ivanovič je ušao u Moskovski elektroenergetski institut, služio je u vojsci, zatim je krenuo u posao, imao je vlastitu zadrugu za proizvodnju dekodera. Kasnije je kupio Moskovsku kreditnu banku.
Tada je već odrastao dva sina, koji su mu se rodili u prvom braku. A 2002. godine, on je, već sa svojom drugom suprugom, usvojio blizance Katju i Timura. Nažalost, već tada je supruga biznismena znala da ima onkološku bolest, ali se nadala da će ga pobijediti. I u tom teškom trenutku, u potpunosti je podržavala želju svog muža da primi djecu u porodicu.
Usvojiti dijete
Želja za usvajanjem nastala je od Romana Avdeeva daleko od spontane. Dugo je bio uključen u pomaganje sirotišta i došao do zaključka da to jednostavno nema smisla.
Sadašnja supruga Romana Avdeeva, Elena, ne podržava samo svog muža. Udala se za njega kada je bankar već imao 12 djece i on je sigurno znao: ovo je daleko od granice.
Često su mu postavljana pitanja zašto bi preuzeo takav teret. Posao zahtijeva pažnju, vrijeme i trud. Odgoj djece ne treba prepustiti slučaju. Ali Roman Avdejev je tačno znao šta radi i zašto. I jednostavno ne može pomoći. Odgajanje djece je najvažnija stvar u njegovom životu.
Nikada ne bira dete, samo pokušava da uzme bebu koja će od malih nogu živeti u porodici. Ponekad se nasmije: s vremena na vrijeme djeca tužno pričaju o svom teškom djetinjstvu, a u porodicu Avdeev su ušli u dobi kada sigurno nisu svjesno percipirali okolnu stvarnost, odnosno još su bili bebe.
jednostavna sreća
Na lokalitetu Romana Avdeeva nalaze se čak tri kuće. Ovo nije luksuz, već potreba, jer svako dijete treba da ima svoj lični prostor, svoju sobu. Najčudnije je da cijela porodica živi u veoma posebnom režimu. Nema generalnih uspona i padova. Glava porodice se obično budi i odlazi na posao prije svih, trudeći se da ne probudi ukućane.
Djeca se bude sva u svom vlastitom modu. Školarci uče u tri različite škole, one najobičnije, u kojima mogu da daju normalno obrazovanje. Vrtići koje su djeca pohađala bili su i najobičniji, opštinski. Ovo je bio principijelan stav Romana i njegove supruge: nema elitnih privatnih ustanova.
Roman Avdeev priznaje: prije sedam godina usvojio je troje mlađe djece. Do tada je prestalo. Zna da bi mogao usvojiti još mnogo beba, ali tada bi i sam teško imao snage da učestvuje u svačijem životu. Roman Avdeev smatra da je apsolutno nemoguće isplatiti djecu novcem, poklonima, modernim napravama i putovanjima na Maldive. Važno je da dijete osjeti ljubav roditelja, njihovu pažnju i brigu. I u tom smislu, mala i velika porodica su potpuno iste.
Još u vrijeme kada je Roman Ivanovič pomagao sirotišta, primijetio je: odrastajući, djevojčice i dječaci se ispostavljaju potpuno neprilagođeni životu. Nemaju pojma šta je lično vlasništvo, ne znaju da kuvaju i peru veš.
Stoga je u njegovoj kući sve drugačije. Da, postoji kuvar, ali u njegove slobodne dane devojke rado kuvaju kaše i testenine, knedle i kobasice, čak prave slatkiše koje tata jednostavno ne može da odbije.
U porodici, pored kuvara, ima sedam ljudi koji pomažu da decu odvedu u školu, govore im kako da napišu sastav ili reše jednačinu. Međutim, Roman Ivanovič pokušava sam da se bavi matematikom sa decom. Sva djeca su obavezna da uče engleski od malih nogu. Odrastajući, djeca dobijaju priliku da studiraju u inostranstvu, ali samo tokom raspusta.
Roman Avdeev, uprkos svoj zauzetosti, uvijek nađe vremena za djecu. Ne pokušava da vrši pritisak na djecu, ali jasno daje do znanja da glavne odluke u porodici donosi samo zato što je stariji i iskusniji. A takođe i o pravima onoga što svima finansijski obezbeđuje. Istovremeno, poruka je: osamostalite se i donosite odluke.
Pokušava da odgaja decu vlastiti primjer i nikada ne zaboravlja da je djeci potrebna njegova ljubav. Materijalne stvari su, naravno, veoma važne, ali mnogo važnije su prijatne porodične večeri, drvena taburea napravljena zajedno sa sinovima, zajednički odlazak na selo, okupljanja uz vatru, bavljenje sportom.
Roman Ivanovič Avdejev ne krije da svojoj djeci neće ostaviti bogatstvo. Svima će pomoći da se obrazuju, zaposle, kupe dom i izaberu svoj put. Jedno je apsolutno jasno: Avdejevljeva djeca sigurno neće postati spaljivači života.
Danas je opšte prihvaćeno da su ogromne porodice sa 10 i više dece relikt prošlosti. Inače, kod nas ih nema tako malo. Naravno, porodica sa troje djece danas se smatra velikom porodicom, po starim standardima to nije mnogo, ali za većinu modernih roditelja to je već podvig. U Sankt Peterburgu, na primjer, prema statistikama, samo jedan posto takvih hrabrih muškaraca, ali u Ingušetiji - više od polovine.
bankar Roman Avdeev- poznata osoba i među biznismenima, i ... među usvojiteljima. 45-godišnji vlasnik Moskovskog kreditna banka“- otac 23 djece: 4 rođenih i 19 usvojenih. Kako i kako živi tako velika porodica?
Romane, kako je sve počelo – kakav je to bio impuls?
Pitanje je vrlo jednostavno. Pokušao sam pomoći sirotištu - potpuno je beskorisno. Ne zato što su loši sa decom, i ne zato što ima loših nastavnika, ljudi su zli – naprotiv, ima mnogo ljubitelja njihovog rada. Samo što je sam format takav da ne uči djecu da nakon toga žive samostalno sirotište djeca nisu socijalizovana. Shodno tome, postavio sam sebi pitanje: “Kako drugačije možete krenuti u ovom pravcu?”. I prije 10 godina sam počela da usvajam.
Kako znaš koje je dijete tvoje?
Ako postoji volja da prihvatimo dijete, onda nikoga ne biramo. Imamo princip: usvajamo veoma male, bebe. Uostalom, sve je u djetetu, u principu, položeno do 3 godine. I još više, što ne vidimo i ne shvaćamo, položeno je do godinu dana - ovdje su vrlo važni uslovi za razvoj, pažnju, brigu. Jednostavno možemo učiniti više za malo dijete, imat ćemo više vremena. Često komuniciram sa onima koji žele da usvoje. Ponekad kažu: "Želimo da budemo stariji, inače nemamo snage da imamo bebu." Ali ovdje morate odlučiti: želite li uzeti dijete u porodicu - ili ne želite. Ako je tako, onda je ovo neka vrsta čudnog pristupa - nema sile.
Da, potrebno je mnogo snage. Romane, razgovaraš li sa svojom porodicom o odluci da usvojiš još jedno dijete?
To ne može biti samo moja odluka. Vjerujem da je podrška porodice – supružnika, supruge – glavna stvar. Inače je potpuno besmisleno. Drago mi je da me je supruga Elena podržala. Ali ona je bila interno spremna: kada smo se venčali, ja sam već imala 12 usvojene dece. Počeo je proces usvajanja sa suprugom, koja je sada mrtva.
Postoji i takva situacija: žena želi da usvoji dijete, razmišlja o tome, ali muškarac je protiv toga.
Dakle, ne morate ovo da radite. Morate biti spremni: ako oba supružnika nemaju želju da prihvate ovo dijete, onda to nije potrebno. Ključna riječ ovdje je prihvatiti.
I teoretski, možete nekako pripremiti čovjeka, pridobiti ga na svoju stranu?
Teoretski, sve je moguće. Edison je rekao da je teoretski moguće uzeti osobu, rastaviti je na molekule, prenijeti žicom, a s druge strane i sastaviti - općenito, to nije u suprotnosti ni sa kakvim fizičkim zakonima. Ovo je teško pitanje, veoma teško. Odluku o usvojenju osoba mora donijeti sama. Zato namjerno uzmite, pripremite se, idite kod psihologa - po mom mišljenju, ovo ne funkcionira. To uopšte ne znači da su ljudi koji nisu spremni za usvajanje loši. Ne, svako ima svoj život. Ne ohrabrujem nikoga da usvoji.
A ako govorimo o paru bez djece, kada pojava djeteta u porodici za ženu postaje principijelna stvar?
Kakva je ovo porodica u kojoj se ljudi ne mogu složiti oko ključnih pitanja? Porodica je stalni dogovori, poštovanje, sposobnost da se čujemo.
Kada ste tek počeli da usvajate, došlo je do nesporazuma: zašto vam treba toliko?
Naravno da jesu. I dalje mi pišu, recimo, na sajtu: "Da, sve je jasno, ovako izbegava porez." Puno pišu. Potpuno sam miran po pitanju ovoga: oni ne razumiju - i to je u redu.
Šta je sa rođacima?
Roditelji me podržavaju. Da budem iskren, nisam posebno raspravljao o tome: nisam okupio sve rođake - evo, savjetujte kako to najbolje učiniti. To je i dalje porodična odluka. Razgovarao sam o tome sa roditeljima nakon što smo svi odlučili sa mojom ženom. Plaše se, naravno, izražavaju razne zabrinutosti - ali podržavaju.
Kakvi strahovi?
Pa svi smo mi smrtni... Boje se da neće imati dovoljno snage, da će teško odgajati djecu ako mene nema - a oni su još mali. Takvi potpuno svjetski strahovi. Još jednom, ovo je pitanje prihvatanja. Ako ste spremni prihvatiti dijete, onda bilo kakvi drugi strahovi - ozloglašena genetika ili nešto drugo - nisu važni. Ja trezveno gledam na stvari, svašta se može desiti - pa i s vašim vlastitim djetetom. Ali ako je ovo vaše dijete, usvojili ste ga - a ovo su sve moja djeca - onda sve postaje lakše. Jedino što se može podrazumijevati pod riječju "genetika" su fizičke bolesti, uključujući i nasljedne. Sve ostalo se može riješiti odgojem. Duboko vjerujem u ovo. I što je najvažnije, vidim primjer naše porodice.
Odrasla generacija porodice - i djeca. S lijeva na desno: supruga majka Tamara Stepanovna, Roman Avdeev. U sredini - s lijeva na desno: supruga Romana Avdeeva Elena, otac - Ivan Isakovič, majka - Galina Borisovna.
Ali, sa druge strane, divni ljudi imaju i svoju decu čudovišta...
Treba edukovati. I često obrazovanje zamjenjuje korupcija – ljudi jednostavno otplaćuju svoju djecu. Dijete ne treba posvetiti mnogo vremena, ali kada je potrebno. I morate ga podržati - tačno kada vam zatreba. I vrlo često roditelji kupuju skupe igračke umjesto da pričaju. Na primjer, bio sam primoran da svojoj djeci kupim iPhone - jer ga svi u razredu imaju! Ne razumijem zašto roditelji - često ne baš bogati - kupuju ovo? Opirem se tome na sve moguće načine. Došlo je do iskustva odlaska u jednu plaćenu školu, tu je počelo „grebanje“: „Kakvo sjajno dete imaš“, „Imamo ukusnu hranu“ - ali ni reči o obrazovanju. O svemu se nekako ne raspravlja, ne radi se o tome. Ovo je tragedija za porodice - morate se brinuti o svom djetetu, trebate voljeti djecu.
Ali kada imate vremena? Baviti se tolikom djecom, udubljivati se u njihove probleme?
Još jednom, nije bitna količina vremena, već kvalitet. Vrlo često čujem - evo, ja sam rođen Malo dijete, svakako moram da trčim da ga okupam, jer se seća da ga tata kupa, i to mu se utisnulo u pamćenje za ceo život. Ovo je potpuna glupost. Djetetu treba dati vremena kada je potrebno. I u partnerstvu je sa njim. Ne, naravno, morate komunicirati sa bebom. Druga stvar je što s njim ne ulazimo u komunikaciju odraslih, razgovor. Vrlo je važno da prisustvo u životu djeteta ne bude za šou, već da je to kvalitetna komunikacija.
Da li se svi okupljate, imate li porodične tradicije?
Živimo van grada, u vikend naselju. Velika je površina, ima 3 kuće. Svako dijete ima svoju sobu. Vikendom se često nađemo za stolom. Ali ne postoji takva posebna tradicija: svako ima svoje poslove, svoje interese, svako ima svoj obavezni program. Zimi idemo na skijanje u Francusku. Češće se ispostavlja za nekoliko ljudi: tako da se sve, sve zajedno, nije dogodilo dugo vremena. Ako govorimo o porodičnim tradicijama, onda sam siguran da je sloboda apsolutno dobro. A nametanje tradicije, ma koliko lijepe bile, apsolutno je zlo. Sve bi trebalo da bude organsko. Svako treba da dobije od porodice, žive zajedno Bliss.
Troje odrasle djece živi odvojeno, imate li i vi vremena za komunikaciju s njima?
Da, sa svim sasvim normalnim odnosima. Najstariji ima 23 godine, ja sam već deda.
A na praznicima sva djeca daju poklone?
Da, rade sve zanate, crtaju. Ali nije tajna, naravno, da sve organiziraju mama i dadilja. I na mamin rođendan - ja i dadilja (smijeh).
Kako proslavljate dječije rođendane?
Samo se okupljamo, čestitamo, dijelimo poklone. Rođendan daruje svoje poklone. Ali mi od ničega ne pravimo fetiš, ni od čega ne stvaramo problem. Dakle, slaviti svaki rođendan namjerno, sa pozvanim klovnovima ili na veliko putovanje negdje - toga nema. Dakle, morate slaviti svake sedmice - i praznik će se pretvoriti u neku vrstu rutine. Trudimo se da budemo iskreni.
Idete li negdje zajedno u Moskvu?
Uz naše saobraćajne gužve - vrlo rijetko. Ako neke grupe idu samo u kino.
Škole, dadilje i mnogi
Vjerovatno takav velika porodica složena logistika. Kako je sve organizovano?
Rutina i disciplina su važno pitanje. Svako dijete ima svoj raspored, iako svakako često odstupamo od njega. Ovo je i dobro i loše. Postoje časovi koji su obavezni za sve. Na primjer, sva moja djeca su dvojezična. Četiri učitelja engleskog - tri žene i muškarac - jednostavno ne znaju drugačije, ne govore ruski. Možda nema dovoljno muškog uticaja, ali mi nemamo takvu tradiciju. A Britanci imaju: čak postoji izraz - manny - muškarac + dadilja, odnosno "muška dadilja". Shodno tome engleski, plivanje (imamo bazen kod kuće, dolazi instruktor), muzika. Ovo je obavezno. dodatno obrazovanje mislim da je ključna reč interes. Sada kažu da su djeca prezaposlena, umorna - to nije tako. Ako je dijete zainteresovano, kasnije će ići u krevet. Zašto su djeca sami sebi neprijatelji? Pa im se sviđa. I, naravno, škola Kindergarten- sve države.
Roman Avdeev sa suprugom Elenom
Kod kuće imate i pravi vrtić! Ali idu li i dalje?
Trudimo se da djeca više komuniciraju napolju. A u tome što idu u vrtić, glavna ideja je socijalizacija. Da, dosta komuniciraju jedni s drugima, ali odjednom smo naišli na problem koji nismo ni očekivali. Učili su ih da su svi okolo braća i sestre, igračke treba dijeliti. I djeca su otišla u vrtić - i počela donositi igračke iz vrta. Pa, ovo se, uglavnom, zove "krađa". Počeli su obraćati pažnju, posebno personalizirati - ovo je vaša igračka, ali ova je vaša. Imali su, naravno, i posebne igračke, ali su navikli da se sve u kući može uzeti, svako okolo je svoj. „Odakle je auto? - Uzeo sam ga od dečka iz grupe. - Da li dečak zna? - Ne". Djeca moraju naučiti norme ponašanja, za to ih šaljemo u vrtić.
Ponekad imućni ljudi, naprotiv, pokušavaju da odvoje svoju decu od "običnih" ljudi, da ograniče komunikaciju. Nije vam bliska ideja o "negovanju rase"?
Ne, nije blizu. Na primjer, kada letimo avionom, uvijek uzimamo karte u ekonomskoj klasi. Ili sam bio u Engleskoj i razgovarao sa Gospodom, najvišom klasom. Pa, potpuno društvena, potpuno jednostavna osoba. Ljeti cijela porodica odlazi na dachu u Lipetsk. Nikada nisu letjeli na Maldive ili Bahame s djecom. Čini mi se da je u Lipecku mnogo bolje - tamo imamo svoje krave. Dobar odmor- i svima se sviđa. Smatram da je veoma važno gajiti poštovanje prema svim ljudima, bez obzira na sve. Naravno da imamo kuvara. Ali djecu učimo: "On kuha jer ti ne znaš, pomaže nam - i trebaš mu biti zahvalan." Adresa po imenu, patronimu, bez poznavanja. I razgovaramo sa osobljem: ako iznenada djeca pređu neke granice, da budu ozbiljno potisnuti. Sa dadiljama nema problema, ali ponekad se to dešava i sa drugim zaposlenima.
Imaju li djeca kućne poslove?
Svakako. Prva dužnost je da očistite svoju sobu. Naša djeca su na samoposluživanju: oni najmanji uče da se oblače i svlače, a onda se grade i izgrađuju. Sve što mogu da urade za sebe, rade za sebe.
Posljednje pitanje: da li se današnja djeca razlikuju od nas?
Da, gledam svoju djecu: ona se razlikuju od mene na bolje. Sve. Jer postoje nove mogućnosti, nema takvih kompleksa koje sam imala tokom svog odrastanja - uostalom, život ne stoji.
Patike su prijatno prolećne na stazama parka Sokolniki, bilo je vedro avgustovsko jutro. Telefonski poziv je prekinuo trening. Bankar Roman Avdejev prekinuo je trčanje i podigao slušalicu. "Jeste li vidjeli to?" - upitao je njegov prijatelj. Radilo se o pismu menadžera prodaje Alfa kapitala Sergeja Gavrilova iz kojeg su izvode objavili Vedomosti. Gavrilov je u pismu upozorio klijente na probleme u nekoliko velikih banaka, pozvao ih da ne čekaju na njihovu reorganizaciju i prebacuju sredstva na pouzdanije banke. Na listi su se našli Otkritie, Binbank, Promsvyazbank i Avdejevska Moskovska kreditna banka.
Ubrzo je bankar razgovarao sa suvlasnikom Alfa grupe Peterom Avenom - nazvao je da se lično izvini za ono što se dogodilo. A onda su se proročanstva Gavrilova počela ostvarivati: njegovo pismo je objavljeno sredinom avgusta 2017, dvije sedmice kasnije Centralna banka je poslala Otkritie na reorganizaciju, a zatim Binbank i Promsvyazbank. MKB je jedini iz "moskovskog bankarskog prstena" (kako su banke počele da se zovu iz Gavrilovljevog pisma) ostao na površini. Kako je Avdejev uspio spasiti banku i zašto je finansijer, koji je radije poslovao sam, prodao svoje udjele u glavnoj imovini?
Družina Prstena
Srušen grad, ljudi koji vrište od tuge, tijela izvučena ispod ruševina zgrada - ovako je Jermenski Spitak vidio nakon zemljotresa u decembru 1988. godine, studenti volonteri Moskovskog energetskog instituta. Među njima je bio i brucoš Roman Avdejev. Dve nedelje on i njegovi drugovi živeli su u šatorima: danju je pomagao u čišćenju ruševina, noću je jeo gulaš i grejao se alkoholom. Prije odlaska volonterima je prijetilo isključenje, ali su po povratku automatski postavljeni svi testovi.
Avdeev nije uspio da završi studije na MPEI - izbačen je kada je, zanesen trgovinom, napustio studije. Avdejev je počeo trgovanjem dekoderima na tržištima, sa visokim maržama, početna akumulacija kapitala se brzo odvijala. Avdejev je 1994. otvorio Moskovsku kreditnu banku (MKB) i kupio je za 2 milijarde nedenominiranih rubalja (oko 500.000 dolara). Ubrzo se banka pretvorila u jednog od najvećih igrača na tržištu usluga naplate gotovine u Moskvi i Moskovskoj regiji. Početkom 2000-ih, naplata gotovine donosila je MKB-u više od 30% prihoda od provizija, a klijentela je bila odgovarajuća: Avdeev se oslanjao na rad s velikim trgovačkim lancima i malim privatnim poduzetnicima, kojima je izdavao kratke kredite osigurane prihodima.
Sve se promijenilo u krizi 2008. Avdejev je prodao svoje zemljište u moskovskoj regiji, uložio je 6 milijardi rubalja u kapital MKB-a, udvostručivši ga, i počeo velikodušno da daje kredite velikim kompanijama, za koje su druge banke smanjile limite. Među klijentima MKB-a pojavili su se Mechel, OGK-6, Miratorg, Severstal. U periodu 2009-2010, banka je uspjela skoro utrostručiti svoju imovinu, na 165,5 milijardi rubalja.
Kroz investicioni holding Rossium, Avdejev je razvio i druge projekte, poput razvoja. MKB je preko agencije za nekretnine Domus-Finance počeo sa kreditiranjem stambenih investitora i prodajom stanova. Tada je Avdeev osnovao kompaniju "Ingrad", počela je da otkupljuje zemljište i do 2015. godine postala jedan od najvećih developera u moskovskoj regiji sa portfeljem projekata od više od 1,8 miliona kvadratnih metara. m.
Ulaganja u NPF Soglasie, kontrolu nad kojom je Avdeev stekao 2013. godine, pokazala su se uspješnim. Tada imovina fonda nije prelazila 5 milijardi rubalja. U 2014-2015, Soglasiya je uspjela privući skoro 500.000 novih klijenata, a do kraja 2015. upravljala je 22 milijarde rubalja penzione štednje.
Najveća privatna penziona grupa u to vrijeme formirana je oko Otkritie banke, njenog NPF Elektroprivrede i Lukoil-Garanta upravljali su 287 milijardi rubalja (14,3% cjelokupnog tržišta). Impresivnu kolekciju NPF-a, kasnije spojenih u FG "Budućnost", prikupio je i Boris Mints, jedan od partnera Vadima Belyaeva, glavnog akcionara Otkritiea, kao i grupa Safmar Mihaila Gucerijeva. NPF su kupljeni, između ostalog, kako bi se finansirali projekti njihovih vlasnika. Centralna banka je nastojala da ublaži njihove apetite, a posebno je postavila ograničenja udjela povezanih društava i pojedinačnih instrumenata u portfeljima fondova. Upravo su ta ograničenja postavila temelje za ozloglašeni „moskovski bankarski prsten“. “Grupa entuzijasta osmislila je elegantnu i formalno legalnu šemu, uključivala je fondove, banke i emitente vredne papire, koji bi se mogao uvrstiti na najviše kotacijske liste. Princip je bio jednostavan: vaš fond daje novac za naše projekte, naš - za vaše “, kaže jedan od finansijera.
Da li su Avdejevske strukture učestvovale u ovim šemama? Sam Avdejev sve argumente o "bankarskom prstenu" naziva teorijama zavjere. Ali 2015. godine O1 Grupa (koja kombinuje penziono i razvojno poslovanje Borisa Mintsa) dugovala je MCB-u 24 milijarde rubalja, a njeni penzioni fondovi su držali 34 milijarde rubalja na računima i depozitima u Avdejevskoj banci.
U ljeto iste godine, Avdeev je sa fondovima Mintz i Safmar razgovarao o mogućnosti učešća u MKB IPO. Do posla nije došlo - navodno na preporuku Centralne banke, kojoj se nije svidjelo što su ove iste penzione grupe učestvovale u dokapitalizaciji Promsvyazbanke, otkupljujući 10% za po 6,9 milijardi rubalja. Već nakon plasmana, tokom kojeg je MKB prikupio 13,2 milijarde rubalja, fondovi Mints, Gutseriev, kao i NPF RGS, stekli su po približno 3,5% MKB na sekundarnom tržištu. Ali jedan od najvećih investitora u IPO bila je grupa Region, koja opslužuje Rosnjeft. Krajem 2015. imala je 9,5% MKB-a.
Bogata "regija"
"Neće više biti moje noge ni na stadionu ni u vašoj loži!" - nije mogao da se suzdrži milijarder Aleksandar Mamut. U ljeto 2003. došao je kod vlasnika stadiona Lužnjiki Vladimira Aljošina da od njega kupi fudbalski klub Torpedo, ali je posao propao, iako je Mamut ponudio 30 miliona dolara za tim, a uz njega su kupovinu bili spremni da finansiraju milijarderi Roman Abramovič i Sulejman Kerimov. Partneri su željeli pretvoriti Torpedo u klub na evropskom nivou.
Neuspjeh je zadao težak udarac Mamutovom samopoštovanju. Bio je strastveni navijač Torpeda i nije mogao ravnodušno da gleda na apsurdnu situaciju: u Moskvi su istovremeno igrala dva kluba s istim imenom. Istorijski gledano, vlasnik "Torpeda" je bila fabrika. Lihačov (ZIL), takođe je bio vlasnik domaćeg stadiona za tim. Edward Streltsov. 1997. ZIL nije mogao održavati Torpedo i prodao ga je Aleshinu. Navijači nisu oprostili klubu što se preselio u Lužniki i uvjerili vodstvo ZIL-a da stvori klonski tim Torpedo-ZIL. Mamut je pokušao i nju kupiti, ali opet nije uspio: Torpedo-ZIL je otišao suvlasniku Norilsk Nickel-a Mihailu Prokhorovu, tokom podjele imovine sa Vladimirom Potaninom, prebačen je u Norilsk Nickel, a 2010. tim je raspušten. Stadion im. Eduard Streltsov, zajedno sa razvojnom kompanijom OPIN, otišao je u Prokhorov.
Roman Avdeev je 2016. kupio OPIN. Stigao je na stadion i, prema njegovim riječima, bio je toliko prožet aurom mjesta da je odlučio kupiti Torpedo (u to vrijeme klub je opet pripadao ZIL-u) i vratiti ekipu na rodni stadion. Iako je sam Avdeev daleko od fudbala. U detinjstvu je navijao za CSKA - a potom u prkos svom ocu, navijaču Spartaka. “Sada sam, voljom sudbine, postao navijač Torpeda. Na kraju naredne sezone trebalo bi da stignemo u Nacionalnu ligu - kaže bankar. Ali on ima planove vezane za projekat razvoja teritorije oko stadiona nazvanog po Prohorovu, naslijeđenog od Prokhorova. Streltsova stambena površina od 266.000 kvadratnih metara. m. Šef konsultantske kuće "TOP Idea" Oleg Stupenkov smatra da je ovo jedan od obećavajuće projekte u portfelju Ingrada (Avdeev ga je kombinovao sa OPIN-om).
Rossiumov partner u Ingradu je Grupacija Region, koja je u ljeto 2017. otkupila 18,2% kompanije za 7,5 milijardi rubalja. Avdejev kaže da je "Region" postao klijent MKB-a još 2006. godine. Nakon toga, Region je, uz pomoć Rosnjefta, doživio brzu transformaciju od igrača drugog reda u jednog od najvećih menadžera sredstava u Rusiji. 2011. godine kontrolni vlasnici "Regije" postali su njeni top menadžeri, na čelu sa predsednikom Sergejem Sudarikovim. Zajedno sa njima, Sergej Korol, koji je vodio kompaniju RN-Trust, koja je upravljala sredstvima Neftegaranta, penzijskog fonda Rosnjefta, postao je akcionar Regiona. Kralj je bio i dobar prijatelj Petra Lazareva, koji je bio zadužen za finansijski blok Rosnjefta od ranih 2000-ih.
Početkom 2000-ih Lazarev je kroz lanac kompanija bio jedan od korisnika RN-Trusta, a potom je Kralj postao glavni vlasnik ove kompanije. Otkupivši udio u Regionu, uložio je RN-Trust u njegov kapital. Pored toga, Rosnjeft je grupi Region prodao kompaniju Portfolio Investments sa imovinom vrednom 18 milijardi rubalja. U 2011. godini imovina "Regije" je učetvorostručena, na 105 milijardi rubalja. Danas je "Region" peta grupa u Rusiji po imovini pod upravljanjem (336,3 milijarde rubalja). Neftegarant (podeljen u dve strukture: jedna upravlja 7,3 milijarde rubalja penzijske štednje, druga - 56,5 milijardi rubalja korporativnih penzija) i dalje je jedan od njegovih klijenata zajedno sa NPF Surgutneftegaz, Transnjeftom i Sberbankom. Odnosi između Regiona i naftne kompanije nisu ograničeni na upravljanje novcem budućih penzionera Rosnjefta: oni su suvlasnici u nizu projekata, na primjer, Sibintek, IT izvođač Rosnefta.
Pored "Regije", akcije ICB-a na IPO-u otkupila je još jedna kompanija za upravljanje "Regionfinansresurs", u vlasništvu bivše službenice "Regije" Natalije Bogdanove, koja je postala vlasnik 8,7% banke . Nekoliko mjeseci nakon IPO-a, Rosnjeft je također obezbijedio finansiranje MKB-a, položivši nekoliko kratkoročnih depozita u banku u iznosu od 300 milijardi rubalja, a zatim izdavši subordinirani zajam od 300 miliona dolara do 2021. Avdejev poznanik kaže da su odnosi banke sa klijentima sa Rosnjeftom počeli još ranije - strukture su 2013. naftna kompanija plasirao više od 500 miliona dolara u MCB Finansijski izveštaji banke za 2013. zaista odražavaju značajan (sa 1,2 milijarde na 23,5 milijardi rubalja) rast stanja na računima i depozita klijenata iz hemijske i naftne industrije. Prema izvoru Forbesa, tokom krize 2014. godine banka je imala problema sa vraćanjem ovog novca, ali je Rosnjeft nastavio da ga finansira. Zašto je naftnoj kompaniji trebala Avdejeva banka?
Banke za Rosnjeft
„Pronađen je glavni valutni špekulant Rusije“, rekao je političar Boris Nemcov na svom Fejsbuku 13. decembra 2014. godine, na vrhuncu valutne panike, kada je kurs dolara prvi put u istoriji dostigao 60 rubalja. Opozicionar je uvjeravao da je Rosnjeft uzeo kredit od 625 milijardi rubalja od Centralne banke osiguran njenim obveznicama, a zatim počeo da otkupljuje devize i obara rublju.
Krajem 2014. Rosnjeft se našao u teškoj poziciji. Dug kompanije, 90% denominiran u stranoj valuti, premašio je 2,5 biliona rubalja, bližio se rok za naredno plaćanje kredita za kupovinu TNK-BP-a, ali su američke sankcije isključile kompaniju iz inostranog finansiranja. Nije mogao pomoći Rosnjeftu i njegovoj podružnici Sveruskoj banci za regionalni razvoj (RRDB), koja je također bila pod sankcijama. Kompanija je 11. decembra plasirala obveznice za 625 milijardi rubalja, a nedelju dana kasnije platila je 7 milijardi dolara stranim kreditorima. Ali Njemcov je pogrešio, banka Otkritie je obezbedila valutu Rosnjefta, primivši je od Centralne banke pod obezbeđenje obveznica Rosnjefta. .
Kasnije, u intervjuu za Financial Times, čelnik VTB-a Andrej Kostin priznao je da je grupa Otkritie izabrana za ovaj posao jer nije potpala pod sankcije. Zahvaljujući poslovima sa Rosnjeftom, Otkritie je skoro udvostručio svoju imovinu na 2,7 biliona rubalja, postavši najveća privatna banka u Rusiji. Trijumf je trajao do jula 2017. godine, kada je rejting agencija ACRA banci dodijelila neočekivano nizak rejting BBB-, što nije dozvoljavalo plasiranje sredstava u nju. budžetske organizacije i penzione štednje. Za mjesec dana iz Otkritiea je procurila 621 milijarda rubalja, au avgustu je banka otišla na reorganizaciju.
Banka Avdejeva je u međuvremenu takođe povećala svoju imovinu. Prema mlađem potpredsjedniku Moody's Petru Paklinu, iznos obrnutih repo transakcija (kupovina vrijednosnih papira sa obavezom preprodaje) je više od 40% imovine MKB-a (ukupno 1,88 biliona rubalja prema MSFI) i uporediv je po veličini sa kreditnim portfeljem . Rast obrnutih repo u MKB-u Paklin objašnjava činjenicom da banka kreditira nekoliko investicionih kompanija osiguranih obveznicama.
Avdejev ne otkriva ekonomsku suštinu ovih transakcija. Izvori Forbesa upoznati sa poslovanjem MKB tvrde da je riječ o poslovima finansiranja Rosnjefta. Dvojica Forbesovih sagovornika na finansijskom tržištu kažu da je Rosnjeft odmah nakon aneksije Krima i uvođenja sankcija počeo da traži banku preko koje bi bilo moguće privući devizno finansiranje. Isprva je ovu funkciju obavljala banka Otkritie, ali su razmatrane i druge opcije. Glavni uslov je bio da banka nije povezana sa naftnom kompanijom, inače bi mogla da potpadne pod sankcije. U proljeće 2017. Region, koji je zastupao interese Rosnjefta, razmatrao je mogućnost kupovine Svyaz-Bank i Globexa od VEB-a (Region je izvijestio da to nije slučaj), ali taj posao navodno nije dogovoren u predsjedničkoj administraciji .
Kao rezultat toga, izbor je pao na MKB. Od početka 2015. Rosnjeft je plasirao dva desetina emisija obveznica na 2,2 triliona rubalja - neke od njih su, prema izvorima Forbesa, namirene na bilansu stanja MKB-a, a imovina banke u 2015. udvostručila se na 1,2 biliona rubalja.
U oktobru 2017. Rosnjeft je osigurao saradnju sa MCB-om: njegove strukture RN-Nyaganneftegaz i Samotlorneftegaz postavile su subordinirane depozite u banku za 22 milijarde rubalja na 49 godina. Istovremeno, Avdejev je držao SPO banke za 14,4 milijarde rubalja. Nakon njega, "Rossium" je zadržao 56,7% MKB-a, a akcije grupacije "Region" i "Regionfinansresursa" iznosile su 8,7% i 10%, respektivno.
Let sove
Avdeev je 2008. godine počeo da se razvija u Velsku, koji se nalazi dva kilometra južno od kolonije, gde je sedeo jedan od akcionara Jukosa Platon Lebedev, grupa Sever Les, koja objedinjuje nekoliko preduzeća za obradu drveta. Avdeev je imenovao svog sina Antona za zamjenika generalnog direktora grupe. Avdejev mlađi je morao da radi u teškim uslovima. „800 km do Moskve, 500 km do Arhangelska“, opisuje Velsk poznanik bankara. “U fabrici ima samo vode, a vlasnika jedne od pilana jednom je napao medvjed.” Sam Avdeev je navikao na teže uslove: voli turno skijanje, osvojio je Wilsonov vrh na Antarktiku, a sada sanja o planini Matterhorn.
Roman Avdeev ima 23 djece, od kojih je 19 usvojeno. Usvajanje djece Avdeev je počeo nakon što je pružio podršku nekoliko sirotišta, shvatio je da sistem ne radi dovoljno efikasno. Sada samo jedan sin Kiril radi u strukturama Rossiuma, jer je Avdejev protiv nepotizma u poslovanju. Svojoj deci neće ostaviti veliko nasledstvo, i sam se zadovoljava malim: njegova mala kancelarija - pet sa šest stepenica - u sedištu MKB-a na Sretenku podseća na kancelariju srednjeg menadžera.
V U poslednje vreme Avdejev je spreman da napravi mjesta u poslovanju. Pored udela u Ingradu, Grupacija Region kupila je od njega poljoprivredno gazdinstvo Agronova-L, kao i 10% u NPF Soglasie, čijim sredstvima upravlja. Avdeev ima i drugog partnera - mladog finansijera Nikolaja Katoržnova. 2009. je počeo da radi u grupi Otkritie, a već 2013., godinu dana pre svog tridesetog rođendana, vodio je londonsku podružnicu grupe, brokera Otkritie Capital International Limited (OCIL), i istovremeno nadgledao investicioni blok u Otkritieu. Banka. Katoržnov se specijalizovao za repo transakcije, njegov tim je učestvovao u finansiranju Rosnjefta. OCIL je zarađivao u prosjeku 20 miliona dolara neto dobiti godišnje, a početkom 2015. Katorzhnov se odselio s posla u Otkritieu i preuzeo druge projekte. Na primjer, investirao je u CloudDC, koji je gradio podatkovni centar u moskovskoj regiji. Zahvaljujući dobrim odnosima sa menadžmentom Regiona (uključujući Sudarikova), Katorzhnov je uspeo da proda CloudDC Sibinteki 2017.
Sudarikov mu je savjetovao da se obrati Avdeevu kako bi ispunio svoju dugogodišnju želju - otkupio OCIL od dioničara Otkritieja koji tone. Avdejev se složio, on je, prema njegovoj verziji, tražio mogućnosti za razvoj investicionog biznisa u Rossiumu. Transakcija je obavljena na osnovu vrijednosti neto imovine OCIL-a, koja iznosi oko 330 miliona dolara, do tada je u Otkritiju već radila privremena uprava, ali Centralna banka nije imala potraživanja prema kupcima.
Avdejev je ponudio Katorzhnovu da postane partner u Rossiumu, a on je otkupio dio dodatne emisije holdinga za 26 milijardi rubalja, dobivši oko 10% u njemu. Katoržnov kaže da je kupio dionice Rossiuma za 10 milijardi rubalja (Avdeev je kupio ostatak). Sada Katorzhnov ne samo da upravlja OCIL-om (koji je preimenovan u Sova Capital), već je dobio i mandat od Avdeeva za razvoj finansijskog poslovanja u grupi u cjelini. Katorzhnov planira pretvoriti Sova Capital u punopravnog primarnog brokera i procjenjuje mogući efekat od spajanja sa MKB do 100 miliona dolara dodatne marže.
IBC aktivno zapošljava novi tim. Obrnuta strana procesa je da banku napuštaju najviši menadžeri koji su radili sa Avdeevim od 2000-ih. „Stari tim nema poverenja u svoju budućnost, neki od menadžera planiraju da otkupe posao sakupljanja i krenu na besplatno putovanje“, kaže Avdejev prijatelj. On i nekoliko ljudi bliskih MKB-u rekli su za Forbes da je upravljanje bankom zapravo prešlo na ljude koji zastupaju interese Rosnjefta i Regiona. Na primjer, krajem 2017. godine Mihail Polunjin je postao prvi zamjenik predsjednika, a prethodno je bio na čelu banke Peresvet, koja je sanirala Rosnjeftov RRDB.
Avdejev dobrodušno odbacuje svaki razgovor o naftnoj kompaniji, nazivajući je samo jednim od klijenata banke, a Polunjinov dolazak u banku poziva da se ne razmatra odvojeno od drugih velikih imenovanja: pridružili su se i ljudi iz drugih banaka, Gazprombanke i Sberbanke odbor MKB-a. Međutim, Avdejevovi poznanici kažu da se on sam već nekoliko godina povukao iz operativnog upravljanja bankom.
Osnivač MKB-a kaže da ne namerava da napusti posao, a u "Regionu" Forbs je objavio da nema planova za dalji otkup akcija u imovini "Rosija". „Nisam čuo da Roman Ivanovič uopšte želi da prestane sa poslom“, kaže Katoržnov. - Rossium je sada promenio strategiju i aktivno radi na smanjenju finansijske poluge. Između ostalog, ovo se pretvara u spremnost da se trećim partnerima pruži prilika da ulažu u neke od svojih projekata.”
“Kakva je razlika ko je vlasnik dionica MKB-a i Rossium-a? U svakom slučaju, sve poslovne odluke se dogovaraju sa najvećim ulagačem“, kaže Forbesov sagovornik, koji je radio u finansijskim strukturama Rosnjefta. Prema njegovim rečima, naftna kompanija je ovaj princip učinila apsolutnim: nijedan korak se ne može preduzeti bez saglasnosti Rosnjefta. Čini se da će isti biti slučaj iu MKB-u.
- Uz učešće Julije Titove
Roman Ivanovič Avdejev(rođen 17. jula 1967., Odintsovo) - ruski biznismen, do godine bio jedini korisnik Moskovske kreditne banke, sada kontroliše 85% akcija banke. Banka za - god. porastao je sa 66. na 12. mjesto u pogledu imovine (1,156 biliona rubalja) u rejtingu ruskih banaka, a njen kapital je u tom periodu porastao 20 puta na 115 milijardi rubalja.
U novembru 2008. Avdejev je napustio izvršnu poziciju u MKB-u, prenijevši ovlaštenja predsjednika upravnog odbora banke na Aleksandra Nikolašina, ali je ostao član njenog nadzornog odbora.
Encyclopedic YouTube
1 / 4
✪ Vladimir Avdeev Gdje se nalazi DUŠA
✪ Lov na Snark // Studio 7
✪ Linalno predavanje 25.01.2018. Avdeev Roman Sergeevich
Titlovi
Biografija
Avdeev je počeo aktivno da se bavi poslom 1989. godine, kada je stvorena zadruga koja je proizvodila PAL-SECAM dekodere za televizore (analogni standardi televizijskog emitovanja, prvi se distribuira gotovo po cijelom svijetu, drugi se koristi u Rusiji, Francuskoj i prvom francuske kolonije u Africi). Tada je počeo da sarađuje sa ukrajinskom tvornicom Electronmash.
Prvi posao je brzo rastao, glavna prodajna mesta za gotove proizvode bila su tržišta radio elektronike u Lenjingradu (okrug Avtovo) i Moskvi (tržnica Tušinski). Nakon raspada SSSR-a i pojave nacionalnih valuta, R. Avdeev je došao do zaključka da konverzija rublja u ukrajinsku grivnu donosi više koristi od prodaje gotovih proizvoda. 1994. godine, nakon oglasa u novinama, kupljena je Moskovska kreditna banka, koja je u to vrijeme imala deviznu dozvolu i zapošljavala 14 ljudi. Sredstva za kupovinu banke uzeta su od Avdejevih trgovačkih poslova.
Sredinom 1990-ih, Avdejev je stekao kontrolni udio u tvornici šećera Lebedyansky (regija Lipetsk) i kupio poljoprivredno zemljište oko nje. Sredinom 2000-ih na njihovoj osnovi formirana je agroindustrijska grupa "Chernozemye", koja je proizvodila 3% domaćeg šećera. U 2005-2008 ova imovina je prodata. Sredstva od prodaje korištena su za kapitalizaciju MKB-a, kao i za sticanje druge imovine.
Godine 2005. postao CEO koncern "Rossium", koji je njegova glavna investiciona jedinica. U 2008. godini koncern je učestvovao u kupovini zemljišta i građevinskih tržišta u Moskovskoj regiji. Avdejev, zajedno sa partnerom, posjeduje 6 hektara zemljišta udaljenog 1,5 km od moskovskog obilaznice duž autoputa Minsk, gdje se nalazi građevinsko tržište Stroy TVC sa 500 maloprodajnih objekata.
U Moskovskoj oblasti, R. Avdeev je i suvlasnik fabrike čarapa Akos Tex (Kupavna), u čiju je izgradnju uložio 20 miliona dolara. Zvanična stranica kompanije:
Avdeev je 2008. godine počeo da razvija Sever-les grupu (Arkhangelsk), koja uključuje 18 kompanija u šumarskoj i drvoprerađivačkoj industriji (godišnji prihod od 65 miliona dolara). Nakon toga, grupa je prodata, a prihod je iskorišten za kapitalizaciju MKB-a.
Sredinom 2000-ih, R. Avdeev je počeo aktivno da ulaže u poljoprivredno zemljište. Zemljišna banka koja je trenutno u njegovom vlasništvu ima 100.000 hektara poljoprivrednog zemljišta koje se nalazi u regijama Lipeck, Tambov i Voronjež. Na ovim zemljištima se gaje šećerna repa, ječam, pšenica, suncokret i heljda.
2010. godine osnovao je agenciju za nekretnine Domus Finance. Kompanija pruža čitav niz usluga za transakcije na tržištima primarnih i sekundarnih nekretnina u Moskvi i Moskovskoj oblasti, Domus Finance se pridržava sistema visokih profesionalnih standarda fokusiranih na najviši kvalitet usluga. Do danas, kompanija implementira više od 20 projekata lociranih u Moskvi i Moskovskoj regiji.
1994. diplomirao je na Moskovskom internacionalni univerzitet poslovne i informacione tehnologije; 1996. Lipecka država Technical University smjer Industrijsko i građevinsko inženjerstvo.
Preferira aktivan odmor. Bavi se jogom, trčanjem, veslanjem, biciklizmom, skijanjem. 2009. godine, zajedno sa polarnim istraživačem Mihailom Malahovim, popeo se na Vilsonov vrh, najvišu tačku na Antarktiku. Zainteresovan za filozofiju.
Lični život
Roman Avdeev je oženjen trećim brakom, ima 23 djece, 4 rođaka i 19 usvojenih. Želja da se djeca uzmu u porodicu javila se nakon što su shvatili besmislenost ciljane finansijske pomoći sirotištu. Sva djeca od malih nogu uče ruski i engleski jezici. Roman Avdeev definiše odgoj djece kao glavni posao života.
Na rang listi časopisa Forbes "200 najbogatijih biznismena u Rusiji" Roman Avdejev je 2011. godine bio na 102. mjestu. 2017. - već 66. Kreiran od strane Avdejeva, Moskovska kreditna banka (MCB) samouvjereno pluta, bogatstvo se množi... Ali Roman Ivanovič uopće ne izgleda kao osoba čije su misli u potpunosti zaokupljene zaradom novca.
Takvi ljudi ili ne zasnuju porodicu, ili na nju obraćaju malo pažnje, a ona je samo „finansijska“. I uspijeva ne samo da posveti punu pažnju svojoj brojnoj djeci, već i da se bavi dobrotvornim radom, piše kolumne za Forbes i druge publikacije, nađe vremena za hobije, čita divne knjige.
Roman Avdeev u svojim brojnim intervjuima lako citira antičke i moderne filozofe (filozofija je više od hobija, njegovo upoznavanje s njom nije bilo ograničeno na knjige poput „100 velikih aforizama o svemu na svijetu“) - i općenito ostavlja dojam veoma inteligentna i harmonično razvijena ličnost...
A kada će to obaviti? Kao da nekoliko ljudi mirno koegzistira u jednoj osobi - i svi su zauzeti svojim poslom, a zajedno čine Romana Avdeeva, kako ga svi vide.
Djetinjstvo i mladost
Roma Avdeev je rođen 17. jula 1967. godine u gradu Odintsovo blizu Moskve - u zemlji u kojoj se privatni biznis nazivao "špekulacijama" i drugim lošim riječima i procesuiran po zakonu. U školi broj 3 učio je - po sopstvenom priznanju, loše, ali do poslednja dva razreda - došlo je razumevanje: to mu je pre svega potrebno.
Upisao je Moskovski elektroenergetski institut na Fakultetu termoenergetike - kao i mnogi mladi momci u SSSR-u, volio je radio elektroniku, a tehnički univerzitet mu se činio kao najbolje rješenje. Iz instituta je pozvan u vojsku 1986. godine - otplatio je dug prema domovini u kostromskom građevinskom bataljonu, gde je kombinovao funkcije sekretara komandanta i ... čistača.
Nakon služenja, Roman - već porodičan čovjek sa ženom i sinom - vratio se da studira na redovnom odjelu. A noću sam morao dodatno zaraditi kao čuvar i opet kao čistač - u stručnoj školi: morao sam da prehranim porodicu.
Biznismen
6. maja 1988. usvojen je Zakon o saradnji u SSSR-u, trgovačke aktivnosti privatnih lica prestale su smatrati zločinom, a Roman je odmah osnovao sopstveni mali biznis - organizovao je trgovinu dekoderima za televizore i Sinclaire ( sadašnji vlasnici moćnih kompjutera za igre ne znaju ni šta je to). ), uspostavili poslovnu saradnju sa ukrajinskom tvornicom Electronmash, transportovali kompjutersku opremu iz inostranstva.
Istovremeno je imao ideje o bankarstvu kao posebnoj oblasti poslovanja. U proljeće 1991. privatno poduzetništvo je konačno postalo legalna stvarnost, a već 1994. Roman Avdeev je preuzeo MKB - tačnije dobio je paket dokumenata, neke prostorije i 14 zaposlenih.
Univerzalna banka MKB do danas zauzima 9. mesto u Rusiji i 8. u regionu po neto aktivi i 17. u Rusiji, 15. u regionu po neto dobiti, prema ocenama portala Banki.ru. Roman Avdeev je član nadzornog odbora banke i predsjednik MKB Capitala, koji upravlja koncern Rossium.
Baza sredstava koncerna Rossium danas uključuje:
- Moskovska komercijalna banka;
- PJSC INGRAD (nekretnine);
- DOO "Ingrad-service" (stambeno-komunalne usluge);
- JSC NPF Soglasie;
- OOO Direct Oil.
Istovremeno sa bankarskim aktivnostima, Avdeev se zainteresovao za ulaganje u Poljoprivreda, do 2006. godine stvorio poljoprivredno gazdinstvo "Chernozemye" i uspješno ga prodao. Ali on nije napustio poljoprivrednu regiju. Od 2016. godine kontroliše banku zemljišta Agronova-L (preko 80.000 hektara u regionima Tver, Tambov i Lipetsk). Vlasnik 10% udjela u lancu ljekarni 36.6.
Lični život
Roman Ivanovič Avdeev je "šampion" očinstva, u porodici ima 23 djece - četvero njegove, ostala su usvojena i usvojena. Na svijetu postoje samo dva milijardera sa toliko djece, drugi živi u Saudijskoj Arabiji i, inače, ima 93 godine (imao je više vremena!).
Ali zašto tako veliki dječji "tim" za relativno mladog i vrlo zaposlenog Romana Avdejeva?
Kaže da su se njegovi pogledi na očinstvo poklopili sa stavovima . Drevni grčki filozof je jednostavno izrazio svoj stav prema ovom konceptu: svi smo ili očevi ili nismo očevi. Neočevi nikome ništa nisu dužni, o njima nema govora. Ali ako je osoba po prirodi otac, onda ... ne samo svojoj djeci, već svima!
Prema Avdejevu, roditelj je dužan dati djetetu osnovne pojmove "šta je dobro, šta je loše" - kao i siguran početak i slobodu. životni izbor. Neophodni alati za život će obezbediti obrazovanje.
"Treba dati štap za pecanje, a ne ribu."
Porodica Avdeev usvojila je prvo dvoje djece 2002. godine: Roman Ivanovič je došao do zaključka da je pomaganje sirotišta, naravno, divno, ali u suštini neefikasno. Čovek se može razviti u harmoničnu, društvu korisnu i ličnost sposobnu da sa njim komunicira samo u uslovima porodice, gde postoje čvrste smernice – za njega značajne, važne odrasle osobe.
To ni na koji način ne znači da u sirotištu rade “neki drugačiji” odrasli - Roman Avdejev se mnogima od njih iskreno divi - ali oni su primorani da dijele svoje srce i pažnju sa svima, oni su "opšti", a svako dijete treba svoje , domorodna osoba, on će biti vođen njime u teškoj stvari izgradnje vlastitog života.
Prema informacijama iz LiveJournala Romana Avdeeva, porodica zauzima glavno mjesto na ljestvici njegovih životne vrednosti. Smatra da sirotišta ne bi trebalo da postoje, svako dete treba da raste u porodici. Ali iako je nemoguće bez sirotišta - on im nastavlja pomagati.
U martu 2014. Avdeev je stvorio dobrotvornu fondaciju Aritmetika ljubaznosti, osmišljenu da riješi najakutnije pitanje siročadstva: socijalno. Djeca iz domova za nezbrinutu djecu na to uđu u život potpuno nepripremljena i nađu se “preko broda”, ne znaju gdje da ulože napore, ne znaju kako da komuniciraju s drugim ljudima... Sada fondacija provodi programe pomoći djeci bez roditelja:
- "Mentor" - privlačenje volontera u duboku i stalnu komunikaciju sa djecom iz vrtića i njihovim maturantima - za otkrivanje njihovih ličnih potencijala i pripremu za samostalan život4
- "Kompas" - komunikacijski treninzi i pomoć u stručnom vođenju učenika vrtića;
- "Šansa" je opsežan program učenja na daljinu za djecu iz vrtića, koji pokriva 27 ruskih regija. Edukacija se odvija online, sa djecom rade kvalifikovani nastavnici iz 11 školskih predmeta i psiholozi, a prema rezultatima programa djeca mogu polagati prijemne ispite na fakultete, tehničke škole i fakultete.
Za one koji žele da postanu hranitelji, tu je program „Azbuka hraniteljske porodice“ i Škola hranitelja „Aritmetika dobrote“. Za sve - i djecu i odrasle - postoji konsultativni centar "Uvijek u blizini".
Roman Avdeev sada
Ovo je također sasvim na starogrčkom: kombinirati čitanje pametnih knjiga i razmišljanja - i sport. Roman Avdeev nikada nije težio da se profesionalno bavi sportom - on po prirodi ne može dugo voljeti istu stvar.
Zato se trudi da radi sve što je zanimljivo. Ovo je biciklizam, i obično trčanje, i prilično ekstremni tipovi - alpsko skijanje i planinarenje. Smatra da je sport neophodan za vaspitanje karaktera, jer daje neprocjenjivo iskustvo u savladavanju sebe, svojih slabosti i strahova.