zajedničko ulaganje (JV) je preduzeće, korporacija ili drugo udruženje koje formiraju dva ili više pravnih i fizičkih lica koji su udružili snage kako bi stvorili dugoročnu profitabilan posao. Osnivanje zajedničkog privrednog društva zasniva se na sporazumu koji definiše prava i obaveze ortaka u međusobnom i prema trećim licima. Zajednička preduzeća mogu stvarati samo domaće kompanije, kao i samo strane.

međunarodno zajedničko ulaganje je privredno društvo u zajedničkom vlasništvu dva ili više vlasnika (pravnih i fizičkih lica) iz različite zemlje. Važna karakteristika zajedničkog ulaganja-- zajedničko vlasništvo nad finalnim proizvodom od strane partnera. Po ovom osnovu, zajedničko ulaganje se razlikuje od organizacionog dizajna drugih operacija međunarodnog poslovanja. Ovaj znak određuje proceduru obračuna između partnera.Zajedničko ulaganje je jedini mogući oblik zajedničkog vlasništva nad sredstvima za proizvodnju; ovakva preduzeća su suštinski usmerena na obostrani interes i zajedničku želju partnera za efikasnom i dugoročnom saradnjom. Bilo koje druge operacije u oblasti međunarodnog poslovanja fokusirane su na određene periode važenja, ponekad relativno kratke. Stvaranje zajedničkog preduzeća povezano je sa rešavanjem mnogih problema vezanih za standardizaciju i sertifikaciju proizvodnje, logistiku, prevazilaženje izvoznih ograničenja koja postoje u mnogim zemljama.

Važni podsticaji za stvaranje zajedničkog preduzeća su poteškoće samostalnog ulaska kompanija na strana tržišta, nedovoljno poznavanje inostranog ekonomskog okruženja i potreba da se ujedine napori partnera u uslovima rastuće ekonomske neizvjesnosti.

Glavni osnov za zajedničko vlasništvo nad imovinom u inostranstvu svejedno leži u želji da se dobije i pojača sinergijski efekat, odnosno komplementarni efekat imovine dva ili više preduzeća koja se nalaze u različitim zemljama. Kumulativni rezultat u ovom slučaju daleko premašuje zbir rezultata pojedinačnih akcija preduzeća.

U nekim slučajevima, kompanije udružuju resurse za borbu protiv većih i moćnijih konkurenata. Ponekad, u cilju smanjenja troškova koji su neizbježni prilikom otvaranja novih preduzeća, grupe stranih investitora stvaraju zajednička preduzeća u trećim zemljama.

Ciljevi zajedničkog ulaganja mogu biti različiti. Glavni su:

* dobijanje savremenih stranih tehnologija, prevazilaženje barijera protekcionizma u međunarodni transfer tehnologije;

* povećanje konkurentnosti proizvoda i proširenje njihovog izvoza, kao i izlazak na inostrano tržište proučavanjem specifičnih potreba stranih tržišta, provođenjem seta marketinških mjera, organizacijom proizvodnje u skladu sa parametrima kvaliteta karakterističnim za svjetsko tržište ili u u skladu sa standardima usvojenim u zemljama u kojima se planira prodaja, kao i izlazak na tržišta zemalja koje primenjuju strogi trgovinski protekcionizam i ograničenja stranih ulaganja bez učešća domaćih preduzeća i firmi;

* privlačenje dodatnih finansijskih i materijalnih sredstava, mogućnost korišćenja sredstava jednog od osnivača zajedničkog preduzeća po relativno niskim cenama;

* smanjenje troškova korištenjem transfernih (unutarkompanijskih) cijena, ušteda u troškovima prodaje;

* unapređenje materijalno-tehničke podrške zbog prijema oskudnih materijalnih sredstava, poluproizvoda, komponenti od inostranog partnera.

Može se razlikovati pet glavnih karakteristika koje karakterišu zajednički poduhvat.

1. Lokacija zajedničkog preduzeća i njegovih osnivača. Zajednička ulaganja stvaraju kompanije iz jedne zemlje (nacionalni kapital) i različitih zemalja. Na osnovu pripadnosti osnivača zajedničkog preduzeća različitim zemljama mogu se razlikovati sledeće kombinacije: industrijalizovane zemlje - industrijalizovane zemlje, industrijalizovane zemlje - zemlje u razvoju, zemlje u razvoju - zemlje u razvoju.

2. Oblik vlasništva zajedničkog preduzeća. Mogu se izdvojiti zajednička ulaganja sa učešćem samo privatnog kapitala, uz učešće privatnih firmi i državnih preduzeća ili organizacija, kao i uz učešće domaćih i međunarodnih organizacija.

Z. Učešće partnera u kapitalu zajedničkog preduzeća. Zajednička ulaganja mogu se osnivati ​​na paritetnoj osnovi (jednako učešće ortaka u kapitalu preduzeća), sa pretežnim učešćem stranog kapitala i sa manjim učešćem stranog partnera.

4. Vrsta aktivnosti. U zavisnosti od ciljeva partnera, može se govoriti o zajedničkim preduzećima istraživačke prirode, zajedničkim preduzećima proizvodne prirode, nabavnim, marketinškim i složenim zajedničkim preduzećima.

5. Priroda učešća partnera u upravljanju zajedničkim ulaganjem. U nekim slučajevima partneri aktivno učestvuju u upravljanju, zajednički formiraju tržišnu strategiju i rješavaju tehničke probleme. U ostalim JV uloga partnera (sa izuzetkom najčešće predstavnika zemlje domaćina) svodi se na pasivno učešće u finansiranju kapitalnih investicija, sticanje velikih paketa akcija, ali bez ikakvog učešća u operativnom upravljanju.

Zajedničko ulaganje ima važne prednosti:

* fokus na dugoročnu saradnju strana u određenim oblastima privredne aktivnosti;

* udruženje imovinskih partnera ( Novac, zgrade i konstrukcije, mašine i oprema, prava intelektualno vlasništvo itd.) za postizanje zajedničkog cilja; zajedničko formiranje odobrenog kapitala;

* mogućnost integrisana upotreba nastojanja partnera za interakciju u predprodukcijskim, proizvodnim i marketinškim područjima, kombinovanjem komplementarnih elemenata proizvodnih snaga koje pripadaju partnerima, kao i postizanjem sinergijskog efekta;

* mala potreba za gotovinom u realizaciji kapitalnih investicija – često značajniji doprinos u odobrenom kapitalu zajedničkog preduzeća su licence za tehnologiju i sl.;

* učešće u dobiti zajedničkog preduzeća ostvarenom upotrebom novih tehnologija, proizvodnjom proizvoda, radova, usluga (raspodela dobiti zajedničkog preduzeća između osnivača, po pravilu, srazmerna je njihovom doprinosu ovlašćenom kapital);

* smanjenje troškova za proizvodnju proizvoda koji dolaze iz zajedničkog preduzeća stranoj partnerskoj kompaniji u kooperacijskim odnosima;

* formiranje organa upravljanja JV (Upravni odbor, Upravni odbor) nezavisnih od organa upravljanja preduzeća - osnivača JV;

* relativne uštede na administrativnim, upravljačkim i marketinškim troškovima u odnosu na odgovarajuće troškove prilikom otvaranja preduzeća u inostranstvu u potpunom vlasništvu stranih investitora, kao i predstavništava i filijala stranih pravnih lica;

* dopuna nedostajućih proizvodnih kapaciteta na teret partnerskih preduzeća;

* zajednički teret rizika i solidarna ograničena odgovornost ortaka.

Zajednička ulaganja također imaju određene nedostatke. Najteži problemi su problemi odnosa među partnerima. Kao što praksa pokazuje, pojavljuju se u većini novostvorenih i dugoročnih zajedničkih ulaganja. direktno vođenje ekonomska aktivnost, strategije i taktike rješavanja problema mogu se provoditi samo uzimajući u obzir stavove svih partnera. Često su potrebni dugoročni dogovori kada se razvija zajednički koncept. Sukobi između partnera po pravilu su povezani sa raspodjelom dobiti, nejednakom aktivnošću partnera, željom jednog od partnera za više. aktivno učešće u menadžmentu preduzeća.

U inostranstvu, zajednička ulaganja se stvaraju na udjelima dvije ili više domaćih firmi (iako među njima može biti i stranih), obično na kratkoročno za proizvodnju bilo kojeg proizvoda. Ove kompanije karakteriše uzak asortiman proizvoda, kratak vijek trajanja i nije potrebno strano učešće.

Pod uticajem promena u svetskoj praksi, pojavljuju se novi oblici integracije organizacija, što povećava njihovu konkurentnost.

Finansijske i industrijske grupe okupljaju industrijska preduzeća, istraživačke organizacije, trgovačke firme, banke, investicione fondove i Osiguravajuća društva. Osnovni ciljevi takve integracije su samoulaganje, smanjenje transakcionih troškova, pravovremena obnova proizvodnih sredstava. Po pravilu, u okviru finansijske i industrijske grupe, investicioni resursi su koncentrisani u prioritetne oblasti ekonomskog razvoja, čime se ubrzava tehnološki razvoj i povećava izvozni potencijal grupe.

Obećavajući oblik organizacije je poslovna udruženja, koji su udruženje kompanija različitih veličina i oblika vlasništva na osnovu ugovora o dobrovoljnoj saradnji. Preduzetnička unija-- prilično fleksibilna struktura koja omogućava svojim organizacijama članicama da koordiniraju svoje akcije i slijede svoje ciljeve, dok se istovremeno međusobno takmiče.

Posebno veliku korist svojim učesnicima donose poslovni sindikati kompanija udruženih u klastere na određenim teritorijama, pružajući im određene konkurentske prednosti. Važno je napomenuti da kada se formira klaster, sve industrije koje su njime obuhvaćene počinju da pružaju međusobnu podršku, povećava se slobodna razmjena informacija, ubrzava se širenje novih ideja i proizvoda.

Razlozi nastanka i prednosti preduzetništva

mreže i saveze

Važan oblik integracije preduzeća su preduzetničke mreže i sindikati (nazivaju se i savezi, partnerstva, klasteri, zajednice, virtuelne korporacije; u ruskom biznisu najčešće se smatraju poslovnim mrežama), koje ujedinjuju organizacije, od kojih svaka obavlja svoju specifičnu ulogu. u mreži.

Kompanije uključene u grupu smatraju se subjektima ekonomskih odnosa i partnerima u sistemu međusobno povezanih organizacija. Ovo je prilično stabilna, fleksibilna struktura koja utiče na performanse i sistem upravljanja organizacijama koje su u njoj sastavljene, omogućavajući im da koordiniraju svoje akcije, privlače nove partnere, pa čak i međusobno se takmiče. Njihovo sjedinjenje je zasnovano na kombinaciji sredstava formalna kontrola ugovorni odnosi i neformalna razmjena usluga.

Evo nekoliko primjera koji pokazuju različite uzroke i oblike saveza.

Na osnovu sporazuma o saradnji (sporazumi o zajedničkoj delatnosti), OAO Lukoil i AO ZIL potpisali su savez za razvoj novih vrsta goriva i maziva za upotrebu u proizvodnji i radu vozila ZIL.

Dvije automobilske fabrike (KamAZ i VAZ) dobrovoljno su odlučile koncentrirati proizvodnju malog automobila Oka na lokaciji KamAZ-a.

Poslovni sindikat je stvoren na bazi preduzeća koja obuhvataju fabriku za montažu, konstruktorski biro i pogone za proizvodnju komponenti koje se koriste u proizvodnji širokotrupnih aviona Il-86.

Stvaranje nove avijacije najavio je Transaero, koji je potpisao ugovor sa Krasnojarsk Airlinesom, Ural Airlinesom, Eryo Kazakhstan Group i American Continental Airlinesom. Unija predviđa međusobno korištenje rutnih mreža i prodaju karata po posebnim cijenama. Ovo omogućava putnicima da provedu minimalno vrijeme na letovima u 25 gradova u SAD-u i drugim zemljama.

Hitna potreba za strateškim savezima, partnerstvima i zajedničkim ulaganjima postoji u poslovanju s naftom i plinom Ruska Federacija, posebno u vezi sa intenziviranjem razvoja novih ležišta. Primjer može biti organizacija razvoja naftnih polja u sjevernom Kaspijskom moru u poslednjih godina. Poznato je da je do ranih 1990-ih ova zona bila malo istražena, a samo je jedna velika naftna kompanija Lukoil proglasila Kaspijsko more zonom svojih strateških interesa. Od 1995. godine troši desetine miliona dolara godišnje na seizmičke radove u ruskom sektoru i izgradio je kapacitet za istražno bušenje. Godine 1997. raspisan je prvi savezni tender za razvoj podzemlja bloka Severni, koji je dobio Lukoil, a sredinom 1998. Gazprom, Lukoil i Yukos razgovarali su o ideji stvaranja zajedničkog preduzeća sa jednakim udjelima. za proučavanje ruskog sektora. Sredinom 2000. godine gotovo 50% svih ruskih naftnih i gasnih kompanija najavilo je spremnost da razvijaju resurse Kaspijskog mora, koje su počele aktivno da se udružuju sa drugim partnerima. Da, u aprilu 2000. naftna kompanija Tatneft je potpisao sporazum o strateškom partnerstvu sa Kalmikijom na period od 25 godina. Kompanije nameravaju da stvore zajedničko preduzeće „Kapmtatneft“ za razvoj „Kapmnjeft“ polja na bazi tehnologije „Tatneft“ i offshore polja u blizini republike (Nafta i kapital, 2000, br. 6, str.

Preduzetnički sindikati imaju značajnu ulogu u aktivnostima malih preduzeća, koja se sve više afirmišu kao suštinska komponenta civilizovane tržišne ekonomije i sastavni element mehanizma konkurentnosti. Potreba za stvaranjem preduzetničkih sindikata između malih preduzeća je diktirana njihovim karakteristikama kao objekata upravljanja u odnosu na organizacije većeg obima. Razvojem integracionih procesa unapređuje se interakcija malih poslovnih struktura međusobno i sa organizacijama u korporativnom sektoru privrede.

Posebno velike pogodnosti daju poduzetnički sindikati kompanija udruženih u klastere (ili, što je isto, grupe, grmlje) na određenim teritorijama, koji im pružaju određene konkurentske prednosti (npr. potrebnu infrastrukturu, sredstva komunikacije i telekomunikacije, opremljene proizvodne prostore i sl.). Kao takve teritorije mogu se koristiti velike industrijske zone koje se nalaze u gradovima ili drugim administrativno-teritorijalnim jedinicama i imaju slobodne kapacitete zbog restrukturiranja domaće privrede. Ovdje je korisno stvarati klastere kompanija, u kojima se od samog početka može koncentrirati kritična masa profesionalizma, umjetnosti, infrastrukturne podrške i informatičke povezanosti između kompanija određene oblasti (područja) djelatnosti.

Kao oblasti koje ujedinjuju kompanije u sindikate mogu biti: proizvodnja robe za dom; razne industrije vezane za zdravstvo, proizvode za domaćinstvo itd. Kako pokazuje strano i domaće iskustvo, kada se formira klaster, sve industrije u njemu počinju da pružaju međusobnu podršku jedna drugoj, povećava se slobodna razmjena informacija i ubrzava se širenje novih ideja i proizvoda kroz kanale dobavljača i potrošača koji imaju kontakti sa brojnim konkurentima (vidi Porter M. International Competition, Moskva, 1993, str. 173).

Istraživanja pokazuju da u mrežnim sindikatima dolazi do pomjeranja akcenata sa posmatranja kompanije kao samostalne ekonomske jedinice koja svoju strategiju razvoja formira na osnovu koordinacije internih resursa sa stanjem eksternih resursa. okruženje, na analizu sistema preduzeća u interakciji kao jedinstvene tržišne formacije. A to dovodi do novog tumačenja preduzeća, tržišnih odnosa na nivou konkretnih ekonomskih odnosa, metoda upravljanja. Između partnera u mreži formira se sistem odnosa koji povezuje njihove resurse, a u interesu razvoja mreže mogu mobilizirati i dijeliti resurse koji pripadaju pojedinim organizacijama. Tako je aktivnost svakog učesnika ugrađena u mrežu i definisana njome kao holistički entitet. Ako se ovi uvjeti prekrše, sindikat može biti raskinut, a to nije tako rijedak slučaj u praksi odnosa između organizacija (Tretyak O. Nova pozornica evolucija marketinškog koncepta menadžmenta//Ruski ekonomski časopis, 1997, br.10, str. 78-79).

Tako je u maju 2000. godine uprava Alitalije i KLM-a objavila raspad najintegrisanijeg saveza u avijaciji, koji se graničio sa unijom. Raskid je inicirao KLM, koji je kao glavne razloge naveo poteškoće na milanskom aerodromu Malpensa (čvorište nove alijanse) i čekanje na privatizaciju italijanskog prevoznika. Doneta je odluka da se zajednički rad u potpunosti prekine 31. avgusta 2000. godine i da se od 1. septembra zatvore svi letovi koji su do sada obavljali pod jedinstvenim šiframa. Bivši partneri razgovaraju o načinima da povrate 100 miliona evra koje je KLM uložio u Malpensu i pregovaraju sa trećim stranama da se pridruže postojećim savezima (Air Transport Review, maj-jun 2000, str. 2).

Ideje za stvaranje preduzetničkih sindikata razmatraju se u različitim državnim preduzećima Ruske Federacije iu nizu novih privatnih firmi koje na ovaj način vide priliku da svoje aktivnosti koncentrišu na prioritetne oblasti, a ostale aktivnosti prenesu na eksterne izvođače koji s njima se nosi uspješnije od unutrašnjih podjela. Potrebu za stvaranjem poduzetničkih mreža shvaćaju mnogi direktori koji se brinu o tome kako povezati i dovesti do zajedničkog krajnjeg rezultata cijeli lanac međusobno povezanih poduzeća.

Kao primjer formiranja poslovne mreže može se navesti kompanija INEC (Information-Economics), koja je tokom 10 godina poslovanja zauzela snažnu poziciju na tržištu informacionih tehnologija i konsultantskih usluga, prvenstveno kroz formiranje široka poslovna mreža. Matična kompanija, INEK, u početku se specijalizirala za konsultantske usluge, ali je ubrzo razvoj kompjuterskih programa postao njena glavna djelatnost. To je dovelo do potrebe formiranja pouzdanog kruga partnera, u koji su se na kraju našli: Institut za računarske tehnologije,

VNIIESM, revizorska kuća, INEK-Stroy. Ova grupa predstavlja osnovnu servisnu platformu. Istovremeno, kompanija razvija svoju partnersku mrežu koja uključuje preko 100 kompanija, među kojima su i moćni konkurenti INEC-a, saradnja sa kojima je podjednako korisna za obje strane. Važan faktor konkurentnosti grupe je prisustvo renomiranih organizacija (banke i poznata industrijska preduzeća) među njenim partnerima i klijentima, te javne institucije RF (ministarstva i Centralna banka).

Prema rukovodstvu INEK-a, glavna konkurentska prednost grupe je univerzalizam u kombinaciji sa dubokom specijalizacijom. Zahvaljujući mrežnoj organizaciji aktivnosti, INEK je svojevrsni "supermarket", čiji kupci mogu pronaći sve što im je potrebno plus dodatne usluge bilo gdje u zemlji.

Efikasnost mrežne organizacije postiže se uzajamnim obogaćivanjem intelektualnog potencijala grupe u razvoju zajedničkih projekata, kada se umnožava masa znanja u različitim oblastima – algoritmi, tehnike, standardna rešenja.

Sve to utiče na sistem upravljanja svake organizacije, posebno jer njene granice menjaju svoje uobičajene obrise, a koncept spoljašnje okruženje zamućen. Prilikom formiranja strategije upravljanja, svaka organizacija se suočava sa činjenicom da neke resurse i aktivnosti, koje se obično smatraju internim, teško može kontrolisati; istovremeno, resursi i aktivnosti koji su se ranije smatrali eksternim, u stvari, čine sastavni dio same organizacije, podložni njenom uticaju i kontroli.

Karakterne osobine mrežne formacije

Karakteristike mrežnih formacija koje se moraju uzeti u obzir u procesu upravljanja prikazane su u tabeli. 2.6, gde su identifikovane i otkrivene četiri stabilne karakteristike preduzetničkih mreža kao objekata upravljanja: sistem vrednosti, organizaciona i upravljačka interakcija, prednosti i nedostaci u poređenju sa drugim oblicima integracije.

Principi upravljanja mrežnim formacijama

Navedene karakteristike mrežnih formacija treba uzeti u obzir prilikom formiranja sistema upravljanja. One se ogledaju u teorijsko opravdanje ističući tri glavna principa upravljanja mrežom:

mrežna kultura,

reciprocitet,

Upotreba upravo ovih principa objašnjava se naglim povećanjem uloge prihvaćenih pravila igre, čije poštovanje. međusobne obaveze; međusobna podrška; međusobna saglasnost učesnika u posmatranju grupnih interesa 2. Organizaciona i menadžerska interakcija Dodela vodeće karike na osnovu konsenzusa; raspodjela odgovornosti između svih karika; nedostatak centralizacije upravljanja; slobodna konkurencija između učesnika kako bi se povećao njihov udio u ukupnoj prodaji; organizacione i koordinacione aktivnosti za poboljšanje konkurentnosti mreže u cjelini. 3. Prednosti (snage) Smanjenje transakcionih troškova; smanjenje troškova proizvodnje na osnovu specijalizacije, podjele rada i koncentracije učesnika na ključne vrste operacija;

proširenje pristupa naprednim tehnologijama i informacijama; ubrzanje uvođenja inovacija i izlazak na nova tržišta;

smanjenje rizika inovacione aktivnosti odbacivanje formalizacije i birokratizacije. 4. Nedostaci ( slabe strane) Nedostatak materijalne i socijalne podrške svojih članova zbog odbacivanja dugoročnih oblika ugovora i konvencionalnih ugovora o radu;

preferencija specijalizacije i koncentracije na ključne kompetencije, za razliku od univerzalizacije; pretjerano oslanjanje na osoblje i rizike povezane s fluktuacijom osoblja;

heterogenost sastava mreže, nesigurnost u planiranju. Izvor: Reiss M. Granice preduzeća bez granica: perspektive mrežnih organizacija // Problemi teorije i prakse upravljanja, 1997, br.1, str. 94; Shulus A. Formiranje sistema podrške malom biznisu u Rusiji // Russian Economic Journal, 1997, br.7, str. 94.

zahtijeva razvoj zajedničkih vrijednosti i jedinstva interesa, razvoj bilateralnih kooperativnih veza (koje dovode do uravnoteženog reciprociteta u odnosima) i formiranje odnosa povjerenja. Ali jedno je formulisati principe, a drugo ih implementirati u svakodnevnu borbu kompanija za opstanak. Uostalom, privremena priroda formiranja mreže ne dozvoljava nam da zaboravimo da se današnji partneri sutra mogu pokazati kao konkurenti. Također moramo imati na umu da je formiranje poduzetničkih mreža dovelo do pojave novog, težeg oblika nadmetanja među grupama.

Kao ilustraciju, uzmimo primjer iz stranog biznisa. Nedavno je objavljeno da su južnokorejski konglomerat Daewoo i General Motors potpisali sporazum o strateškom savezu, zahvaljujući kojem će američki automobilski gigant dobiti pristup korejskom tržištu, a korejska kompanija moći će se oporaviti od teške finansijske situacije. . U prošlosti (od 1978. do 1992.) već su bili partneri u zajedničkom preduzeću, koje je očigledno zatvoreno zbog nesuglasica u prodajnim i investicionim strategijama. Nakon što su nakon toga postali nepomirljivi konkurenti, svim sredstvima su se zaobilazili na prodajnom tržištu. Daewoo sada pristaje da svom američkom partneru proda udio u nizu svojih preduzeća (Express, 9. februar 1998., br. 5, str. 56).

Karakteristike upravljanja virtuelnom korporacijom

Integracija kompanija ujedinjenih na bazi savremenih informacionih sistema omogućava stvaranje takozvane virtuelne korporacije. Najčešće u takvu mrežu privremeno ulaze nezavisne kompanije (dobavljači, kupci, pa čak i bivši konkurenti) kako bi međusobno koristili resurse, smanjili troškove i proširili tržišne mogućnosti. Tehnološki temelj virtuelne korporacije čine informacione mreže koje pomažu u ujedinjavanju i implementaciji fleksibilnih partnerstava na "elektronskim" kontaktima. U pravilu, oni naširoko koriste mogućnosti Interneta, koji se posljednjih godina razvija neviđenim tempom, o čemu svjedoči statistika: 1994. godine America Online, koja je osigurala popularnost Svjetske mreže, imala je 712 hiljada pretplatnika. , 2000. godine - preko 21 milion

Koje su prednosti mreža? Prije svega, to je da oni pružaju vezu između svih. To je njihova razlika od hijerarhijske komunikacije, gdje postoje formalni kanali komunikacije preko kojih se informacije prenose od vođe do podređenog i obrnuto. Sa mrežnim vezama ova hijerarhija kao da nestaje, rang je nejasan, rad se odvija u timovima, koji se često formiraju od radnika iz različitih odjela. Stoga je toliko važno da se formiraju neformalne veze, a ne da se pridržavaju formalnih uspostavljena pravila. Glavni faktori virtuelne saradnje su:

povjerenje ljudi jedni prema drugima kao moćan faktor u razvoju poslovanja;

kompetentnost učesnika (da dobro urade posao) i stvaranje neformalnih timova kompetentnih ljudi;

formiranje zajedničke misije.

Navedimo primjere primjene ovih pravila. Aktuelni časopis najavljuje stvaranje virtuelnog mrežnog saveza u obliku nove web stranice posvećene rezervaciji avio karata i drugim aspektima organizacije avio putovanja. 11 najvećih kompanija postali su partneri u mreži European Airlines(među njima kao što su Aer Lingus, Air France, Alitalia, British Airways, KLM, Lufthansa, itd.), koji očekuju da će zauzeti značajan dio online prodaje u Evropi u naredne dvije godine. Prema riječima novog čelnika British Airwaysa, pokretanje nove stranice iz temelja će promijeniti odnos snaga na tržištu prodaje putovanja putem interneta, budući da nijedan drugi izvor ne može putnicima i agencijama ponuditi tako niske cijene. Važno je i da će se u saradnju uključiti i kompanije iz drugih sektora turističkog tržišta, čiji će se obim u narednih pet godina povećati za 3,5 puta. Zbog nižih cena, onlajn prodaja će značajno proširiti obim efektivne tražnje, a to je veoma važno, jer sada ovu vrstu usluge koriste prvenstveno bogati kupci (Aviatransport obozrenie, maj-jun 2000, str. 8).

Prema mnogim vodećim stručnjacima u oblasti menadžmenta, razvoj umrežavanja između organizacija koje su deo virtuelne korporacije može rezultirati revizijom tradicionalnih granica preduzeća, jer sa visok stepen Zadrugama je teško odrediti gdje završava jedno preduzeće, a počinje drugo.

Organizacije su primarne ćelije društvene strukture, koje se igraju ključnu ulogu u svim sferama života, a prije svega u ekonomskoj i društvenoj.

Karakteristike svake organizacije kao objekta upravljanja utiču na izgradnju i funkcionisanje sistema upravljanja i efikasnost rada. Ove karakteristike se menjaju pod uticajem unutrašnjih i spoljašnjih faktora, između kojih postoji blizak međusobni uticaj.

Integracija organizacija je najizraženiji trend koji se manifestuje u stvaranju moćnih korporativnih i mrežnih formacija koje radikalno menjaju uslove i dubinu konkurencije na tržištu i imaju značajan uticaj na rad svakog partnera. Posljednjih godina bilježi se trend povećanja uloge poslovnih mreža, koje u tranzicionim uslovima omogućavaju organizacijama da brzo povećaju svoj proizvodni i inovativni potencijal.

zajedničko ulaganje (JV) - je preduzeće, korporacija ili drugo udruženje koje formiraju dva ili više pravnih i fizičkih lica koji su udružili snage kako bi stvorili dugoročno profitabilno poslovanje. Osnivanje zajedničkog preduzeća zasniva se na sporazumu koji definiše prava i obaveze partnera u odnosu jednih prema drugima i prema trećim licima. Zajednička ulaganja također mogu stvarati samo domaće ili samo strane kompanije.

Međunarodno zajedničko ulaganje je kompanija (firma) u zajedničkom vlasništvu dva ili više vlasnika (pravnih i fizičkih lica) iz različitih zemalja. Takva su preduzeća bila raširena u Rusiji početkom 1990-ih. Tih godina zajedničko ulaganje se često pogrešno smatralo organizaciono-pravnim oblikom poslovanja, dok su zajednička ulaganja samo odraz suštine međunarodnog poslovanja, a organizaciono-pravni oblik može biti bilo koji (društvo sa ograničenom odgovornošću, zajednička dioničko društvo itd.).

Važna karakteristika zajedničkog ulaganja je zajedničko vlasništvo partnera nad finalnim proizvodom. Po ovom osnovu zajedničko ulaganje se razlikuje od organizacionog dizajna ostalih operacija međunarodnog poslovanja, a takođe se utvrđuje i postupak obračuna između partnera.

Zajedničko ulaganje je jedini mogući oblik zajedničkog vlasništva nad sredstvima za proizvodnju; ovakva preduzeća su, zapravo, usmerena na obostrani interes i zajedničku želju partnera za efikasnom i dugoročnom saradnjom. Bilo koji drugi poslovi iz oblasti međunarodnog poslovanja (uvozno-izvozni ugovori, ugovori o saradnji, iznajmljivanje opreme u inostranstvu, trgovina licencama, franšizing) su fokusirani na određene periode važenja, ponekad relativno kratke. Stvaranje zajedničkog preduzeća omogućava rešavanje mnogih problema vezanih za standardizaciju i sertifikaciju proizvodnje, logistike i prevazilaženje izvoznih ograničenja koja postoje u mnogim zemljama.

Važni podsticaji za stvaranje zajedničkih preduzeća su poteškoće samostalnog izlaska na strana tržišta, nedovoljno poznavanje inostranog ekonomskog okruženja i potreba da se udruže napori partnera u uslovima rastuće ekonomske neizvesnosti.

Strane kompanije, privlačeći lokalni kapital prilikom osnivanja novog preduzeća na teritoriji druge države i težeći uspostavljanju dobrih odnosa sa lokalnim vlastima, poigravaju se sa nacionalnim osećanjima i smanjuju oštrinu kritika koje im se upućuju. To im pomaže da smanje rizik od nacionalizacije ili eksproprijacije, kao i mogućnost kontrole prodaje na lokalnom tržištu. Prilikom stvaranja zajedničkog preduzeća rizik stranog investitora je mnogo manji nego kod kupovine stranog preduzeća ili osnivanja filijale (predstavništva).

Navedeni faktori su veoma važni, ali osnovni motiv zajedničkog vlasništva nad imovinom u inostranstvu leži u želji da se dobije i pojača sinergijski efekat, odnosno komplementarni efekat imovine dve ili više kompanija koje se nalaze u različitim zemljama. Kumulativni rezultat u ovom slučaju daleko premašuje zbir rezultata pojedinačnih akcija kompanija.

U nekim slučajevima, kompanije su prisiljene udružiti resurse za borbu protiv većih i moćnijih konkurenata. Ponekad, u cilju smanjenja troškova koji su neizbježni prilikom otvaranja novih preduzeća, grupe stranih investitora stvaraju zajednička preduzeća u trećim zemljama. Na primjer, Ford (SAD) i Volkswagen (Njemačka) su osnovali zajedničko preduzeće u Brazilu, Autolatina, za sklapanje automobila.

Stvaranje zajedničkog preduzeća često je povezano sa dugom potragom za odgovarajućim partnerom, složenim proračunima efikasnosti projekta i koordinacijom rešenja i tehničkih politika koje se razvijaju zajedno sa stranim partnerom.

Ciljevi zajedničkog ulaganja mogu biti različiti. Glavni su:

• dobijanje savremenih stranih tehnologija, prevazilaženje barijera protekcionizma u međunarodnom transferu tehnologija;
• povećanje konkurentnosti proizvoda i proširenje njihovog izvoza, kao i izlazak na inostrano tržište proučavanjem specifičnih potreba stranih tržišta, provođenjem seta marketinških mjera, organizovanjem proizvodnje proizvoda u skladu sa parametrima kvaliteta karakterističnim za svjetsko tržište. i sa standardima usvojenim u zemljama u kojima se planira realizovati njegova prodaja, kao i pristup tržištima zemalja koje primenjuju strogi trgovinski protekcionizam i ograničenja stranih ulaganja bez učešća domaćih kompanija;
• privlačenje dodatnih finansijskih i materijalnih sredstava, mogućnost korišćenja sredstava jednog od osnivača zajedničkog preduzeća po relativno niskim cenama;
• smanjenje troškova zbog primjene transfernih (unutarkompanijskih) cijena, ušteda u troškovima prodaje;
• unapređenje materijalno-tehničke podrške zbog prijema oskudnih materijalnih sredstava, poluproizvoda, komponenti od stranog partnera.

Zajednička ulaganja razlikuju se po vrstama u zavisnosti od svrhe za koju su stvorena i kako se njima upravlja. U skladu s tim, može se razlikovati pet glavnih karakteristika koje karakteriziraju zajedničko ulaganje:

1. lokacija zajedničkog preduzeća i njegovih osnivača. Zajednička ulaganja stvaraju kompanije iz istih ili različitih zemalja. Na osnovu pripadnosti osnivača JV različitim zemljama mogu se razlikovati sledeće kombinacije: industrijalizovane zemlje - industrijalizovane zemlje, industrijalizovane zemlje - zemlje u razvoju, zemlje u razvoju - zemlje u razvoju;
2. oblik vlasništva stvorenog zajedničkog ulaganja. Moguće je izdvojiti zajedničko ulaganje sa učešćem samo privatnog kapitala, uz učešće privatnih firmi i državnih preduzeća ili organizacija, kao i uz učešće domaćih i međunarodnih organizacija;
3. učešće partnera u kapitalu zajedničkog preduzeća. Zajednička preduzeća mogu se osnivati ​​na paritetnoj osnovi (jednako učešće partnera u kapitalu zajedničkog preduzeća), sa pretežnim učešćem stranog kapitala i sa manjim učešćem stranog partnera. Donedavno, poreske olakšice za JV davale su se u zavisnosti od udela stranog kapitala u odobrenom kapitalu JV;
4. Vrsta aktivnosti. U zavisnosti od ciljeva partnera, može se govoriti o zajedničkim preduzećima istraživačke prirode, proizvodnje, nabavke, marketinga, složenih zajedničkih preduzeća;
5. priroda učešća partnera u upravljanju zajedničkim ulaganjem. U nekim slučajevima partneri aktivno učestvuju u upravljanju, zajednički formiraju tržišnu strategiju i rješavaju tehničke probleme. U ostalim zajedničkim ulaganjima uloga partnera se svodi na pasivno učešće u finansiranju kapitalnih investicija, sticanje velikih paketa akcija, ali bez ikakvog učešća u procesu operativnog upravljanja.

Zajedničko ulaganje, koje je postalo široko rasprostranjeno u oblasti međunarodnog poslovanja, ima niz važnih prednosti. To uključuje:

• fokus na dugoročnu saradnju strana u pojedinim oblastima privredne aktivnosti;
• udruživanje imovine partnera (novac, zgrade i konstrukcije, mašine i oprema, prava intelektualne svojine, itd.) za postizanje zajedničkog cilja;
• zajedničko formiranje odobrenog kapitala;
• mogućnost kompleksnog korištenja napora partnera za interakciju u predprodukcijskim, proizvodnim i marketinškim područjima;
• ujedinjenje komplementarnih elemenata proizvodnih snaga koje pripadaju partnerima;
• postizanje sinergijskog efekta;
• mala potreba za gotovinom u realizaciji kapitalnih investicija. Često su značajniji doprinos odobrenom kapitalu zajedničkog preduzeća tehnološke licence itd.;
• učešće u dobiti zajedničkog preduzeća ostvarenom upotrebom novih tehnologija, proizvodnjom proizvoda, radova, usluga;
• raspodjela dobiti zajedničkog preduzeća između osnivača, po pravilu, srazmjerno njihovom udjelu u odobrenom kapitalu;
• smanjenje troškova za proizvodnju proizvoda koji dolaze iz zajedničkog ulaganja strane kompanije - partnera u kooperacijskim odnosima;
• formiranje organa upravljanja JV (upravni odbor, upravni odbor) nezavisnih od organa upravljanja društava - osnivača JV;
• relativne uštede na administrativnim, upravljačkim i marketinškim troškovima u odnosu na odgovarajuće troškove prilikom otvaranja preduzeća u inostranstvu u potpunom vlasništvu stranih investitora, kao i predstavništava i filijala stranih pravnih lica;
• popunjavanje nedostajućih proizvodnih kapaciteta na teret partnerskih preduzeća;
• zajednički teret rizika i solidarna ograničena odgovornost ortaka.

Uz to, zajedničko ulaganje ima i svoje nedostatke. Najteži problem su odnosi sa partnerima. Kao što praksa pokazuje, problemi ove vrste javljaju se u većini novonastalih i dugoročnih zajedničkih ulaganja. Direktno upravljanje ekonomskom aktivnošću, rješavanje problema strategije i taktike može se vršiti samo uzimajući u obzir stavove svih partnera. Razvoj zajedničkog koncepta često zahtijeva dugotrajna odobrenja. Sukobi između partnera po pravilu su povezani sa raspodjelom dobiti, nejednakom aktivnošću partnera, željom jednog od partnera da aktivnije učestvuje u upravljanju preduzećem.

U inostranstvu se zajednička ulaganja stvaraju na udjele dvije ili više domaćih kompanija (iako među njima može biti i stranih) obično na kratko vrijeme za proizvodnju neke vrste proizvoda. Ove kompanije karakteriše uzak asortiman proizvoda, kratak vijek trajanja i nije potrebno strano učešće.

Struktura privrede, odnosno kvantitativni i kvalitativni odnos preduzeća i organizacija drugačiji tip i svrha, veoma je važna za njegovo efikasno funkcionisanje i razvoj. Pod uticajem promena u svetskoj praksi, pojavljuju se novi oblici integracije organizacija, što povećava njihovu konkurentnost. Formiranje i jačanje korporativnih struktura jedan je od najvažnijih trendova u razvoju privrede. Finansijske i industrijske grupe i poslovni sindikati nastavljaju svoj razvoj.

Finansijske i industrijske grupe kombinuju industrijska preduzeća, istraživačke organizacije, trgovačke firme, banke, investicione fondove i osiguravajuća društva. Osnovni ciljevi takve integracije su samoulaganje, smanjenje transakcionih troškova, pravovremena obnova proizvodnih sredstava. Po pravilu, u okviru finansijske i industrijske grupe, investicioni resursi su koncentrisani u prioritetne oblasti ekonomskog razvoja, čime se ubrzava tehnološki razvoj i povećava izvozni potencijal grupe.

Obećavajući oblik organizacije su poslovna udruženja, koji su udruženje kompanija različitih veličina i oblika vlasništva na osnovu ugovora o dobrovoljnoj saradnji. Poduzetnički Sindikat je prilično fleksibilna struktura koja omogućava svojim članovima da koordiniraju svoje akcije i slijede svoje ciljeve, dok se istovremeno međusobno takmiče.

Posebno veliku korist svojim učesnicima donose poslovni sindikati kompanija udruženih u klastere na određenim teritorijama, pružajući im određene konkurentske prednosti. Važno je napomenuti da kada se formira klaster, sve industrije koje su njime obuhvaćene počinju da pružaju uzajamnu podršku, besplatno razmjena informacija, ubrzavajući širenje novih ideja i proizvoda.

Teme za diskusiju

1. Preduslovi i suština globalizacije.
2. Proces međuorganizacijske integracije u međunarodnom menadžmentu.
3. Klasifikacija organizaciono-pravnih oblika međuorganizacijske integracije.
4. Komparativne karakteristike glavnih oblika međuorganizacijske integracije.
5. Joint ventures.

Ekonomija preduzeća: beleške sa predavanja Dušenkina Elena Aleksejevna

9. Poslovna udruženja i sindikati

U cilju koordinacije aktivnosti, zaštite zajedničkih komercijalnih interesa i povećanja efikasnosti kapitala, preduzeća mogu, na osnovu sporazuma, osnivati ​​udruženja u obliku udruženja (korporacija), konzorcijuma, sindikata i drugih sindikata.

Osnova za stvaranje sindikati postaju slični tehnološkim procesima; međuzavisni razvoj privrede; sinhroni rast tehničkog i ekonomskog nivoa povezanih industrija; potreba za integrisanim korišćenjem sirovina i drugih resursa; diversifikacija.

Glavni principi formiranje ekonomskih unija:

1) dobrovoljnost udruženja;

2) ravnopravnost partnera;

3) sloboda izbora organizacionih oblika;

4) nezavisnost učesnika;

5) odgovornost samo za obaveze koje svako preduzeće preuzme učlanjenjem u udruženje.

Po pravnom statusu, ovi privredni subjekti se mogu podijeliti u dvije grupe: one koje posluju na trajnoj pravnoj i ekonomskoj osnovi i udružne ili preduzetničke sa pravom slobodnog pristupa i slobodnog izlaska, kao i slobodno preduzetništvo u okviru udruženja.

Najrasprostranjenije su strukture kao što su finansijska i industrijska udruženja, holdingi, sindikati i konzorcijumi.

Holding kompanije nastaju kada jedno akcionarsko društvo oduzme kontrolne udjele u drugim akcionarskim društvima radi finansijske kontrole nad njihovim radom i ostvarivanja povrata na kapital uložen u akcije. Postoje dvije vrste posjeda:

1) neto holding, odnosno ostvarivanje prihoda od strane društva kroz učešće u osnovnom kapitalu drugih preduzeća. Predvođeni velikim bankama;

2) mješovito kada je holding kompanija samozaposlena preduzetničku aktivnost a istovremeno, u cilju proširenja sfere uticaja, organizuje nova zavisna preduzeća i filijale. Na njenom čelu je bilo koje veliko udruženje, uglavnom povezano sa proizvodnjom.

Gigantski holdingi mogu kontrolisati finansijske aktivnosti stotina akcionarskih društava, uključujući velike koncerna i banke.

Istovremeno, sopstveni kapital i imovina su nekoliko puta manji od ukupnog kapitala zavisnih društava. Neka preduzeća se stvaraju uz učešće velikog udela državnog kapitala, što omogućava vladi da kontroliše i reguliše razvoj nekih od najvažnijih sektora privrede zemlje.

Po strukturi učesnika finansijske i industrijske grupe(FIG) liče na holding kompaniju. Uz preduzeća materijalne proizvodnje (industrija, građevinarstvo, saobraćaj) obuhvataju finansijske organizacije, prvenstveno banke.

U njihovom formiranju, glavni zadatak je spajanje bankarskog kapitala i proizvodnog potencijala. Istovremeno, glavni prihod od aktivnosti banke uključene u FIG treba da budu dividende od poboljšanja efikasnosti proizvodnih preduzeća, a ne kamate na kredite.

Uporedo sa stalnim organizacionim udruženjima, kao što su holdingi, FIG, nastaju i privremena udruženja preduzeća za rešavanje konkretnih problema na određeno vreme - "konzorcijumi". Oni ujedinjuju preduzeća i organizacije bez obzira na njihovu podređenost i oblik vlasništva. Članovi konzorcijuma zadržavaju svoju ekonomsku nezavisnost i mogu istovremeno biti članovi drugih udruženja. Nakon što su zadaci obavljeni, konzorcij prestaje postojati.

Hajde da ukratko okarakterišemo druge vrste privrednih udruženja:

Sindikat- jedan od oblika kolektivnog preduzetništva. Ovaj oblik je uglavnom povezan sa prodajom proizvoda i distribuira se uglavnom u ekstraktivnoj industriji, poljoprivredi i šumarstvu.

Glavni zadatak sindikata je organiziranje zajedničke prodaje proizvoda. Sindikat po pravilu organizuje jedinstvenu distributivnu službu, kojoj članovi sindikata moraju predati proizvode namenjene zajedničkoj prodaji po unapred utvrđenoj ceni i kvoti. Ciljevi sindikata su širenje i zadržavanje prodajnih tržišta, regulisanje obima proizvodnje unutar sindikata i cijena na stranim tržištima.

Industrijske jedinice- grupa preduzeća i organizacija koje se nalaze na susednim teritorijama i zajednički koriste proizvodnu i društvenu infrastrukturu, prirodne i druge resurse, stvaraju zajedničke industrije od međusektorskog i regionalnog značaja, zadržavajući pritom svoju nezavisnost.

Udruženja- dobrovoljno udruženje (savez) nezavisnih proizvodnih preduzeća, naučnih, projektantskih, inženjerskih, građevinskih i drugih organizacija.

Korporacije- to su ugovorna udruženja zasnovana na kombinaciji industrijskih, naučnih i komercijalnih interesa sa delegiranjem pojedinačnih ovlašćenja i centralnim regulisanjem aktivnosti svakog od učesnika;

Zabrinutost- to su statutarna udruženja industrijskih preduzeća, naučnih organizacija, saobraćaja, banaka, trgovine i dr. po osnovu potpune zavisnosti od jednog ili grupe preduzetnika.

Iz knjige Twitonomics. Sve što trebate znati o ekonomiji, ukratko i konkretno autor Compton Nick

Šta su regionalni trgovinski i ekonomski sindikati? Ako tri ili više država žele da trguju jedna sa drugom po povoljnijim uslovima nego sa ostatkom spoljnog sveta, mogu da formiraju regionalnu trgovinsko-ekonomsku uniju. Da bi se stvorio takav blok,

Iz knjige Zakon o bankama autor Kuznjecova Inna Aleksandrovna

10. Bankarski sindikati, holdingi i udruženja pravno lice udruženje kreditnih institucija u kojem jedna (matična) kreditna institucija direktno ili indirektno (putem trećeg lica) ima značajan uticaj na odluke,

Iz knjige Svjetska ekonomija autor Kornienko Oleg Vasiljevič

Pitanje 52 Valutne unije Odgovor Valutna unija je udruživanje nekoliko zemalja da koriste jednu valutu. Monetarna unija se razlikuje od ekonomske unije po tome što se u okviru ove druge usklađuju ekonomske politike zemalja članica.

Iz knjige Human Action. Traktat o ekonomskoj teoriji autor Mises Ludwig von

8. Preduzetnički dobici i gubici U širem smislu, profit je dobitak koji se ostvaruje od neke aktivnosti; to je povećanje zadovoljstva (smanjenje anksioznosti); je razlika između veće vrijednosti pripisane dobijenim rezultatima i niže vrijednosti

Iz knjige Makroekonomija: Bilješke s predavanja autor Tyurina Anna

6. Međudržavni sindikati i organizacije Međunarodna trgovina je odlučujući faktor u međunarodnih odnosa, jer ima određeni uticaj na nivo blagostanja nacija. Uspješno funkcioniranje i samo postojanje

autor

10. Preduzetnička prava Preduzetnička prava i obaveze su uređene na prvom mjestu državni zakoni. Zakoni definišu prava, obaveze i nadležnosti države u svim sferama delovanja i granice njenog uplitanja u rad

Iz knjige Ekonomija preduzeća autor Dušenkina Elena Aleksejevna

14. Preduzetnička udruženja Prema svom pravnom statusu, privredni subjekti se mogu podijeliti u dvije grupe: one koje posluju na trajnoj pravnoj i ekonomskoj osnovi i udružne ili preduzetničke - sa pravom slobodnog pristupa i

Iz knjige Od DELL-a bez posrednika. Strategije koje su revolucionirale kompjutersku industriju od Dell Michael

12 Izgradite snažne saveze Kao što ste trebali vidjeti iz prethodnih poglavlja, Dell je kompanija izgrađena na snažnim odnosima sa zaposlenima i klijentima. Ali ne samo. Spremnost kompanije na saradnju u cilju postizanja zajedničkih ciljeva u najčistijem obliku

Iz knjige Poslovni put: Nokia. Tajne uspjeha najbrže rastuće kompanije na svijetu autor Merriden Trevor

Savezi za beleške Sledeći odeljci prikazuju neke od međunarodnih saveza i projekata saradnje u kojima je Nokia uključena. Ključne činjenice BLUETOOTH POSEBNA INTERESNA GRUPA (1998) Nokia, Ericsson, IBM, Intel i Toshiba zajedno su predstavili jeftinu kratkotalasnu radio tehnologiju. prilagođavanje

Iz knjige Preduzetništvo: Cheat Sheet autor autor nepoznat

autor Smagina I A

Tema 24. Poslovni ugovori 24.1. Pojam i karakteristike poslovnih ugovora U skladu sa stavom 1. čl. 420 Građanskog zakonika Ruske Federacije, sporazum je sporazum između dvije ili više osoba o osnivanju, promjeni ili raskidu Ljudska prava i odgovornosti Jedna od vrsta

Iz knjige Privredno pravo autor Smagina I A

Iz knjige Poslovni plan 100%. Strategija i taktika efikasnog poslovanja autor Abrams Rhonda

Trgovinska i industrijska udruženja Postoji preko 35.000 trgovinskih i industrijskih udruženja u SAD-u i ona su općenito najbolji izvor trenutnih podataka o industriji. Mnogi od njih sprovode ankete, prate promjene tržišnih cijena i objavljuju naučne radove

autor Praet Douglas Wang

9 Korak 6. Promjena asocijacija Mi ne vidimo stvari onakve kakve jesu. Vidimo stvari onakvima kakvi jesmo. Anais Nin Desilo se 1999. godine u dubinama tropske džungle. Na romantičnom odmoru za dvoje, ja sam bila ta koja je bila nepromišljena u insistiranju na sporednim putevima

Iz knjige Nesvjesno brendiranje. Korištenje najnovijih dostignuća neuronauke u marketingu autor Praet Douglas Wang

Implicitne asocijacije za logički um Evolucijski psiholog Jeffrey Miller vjeruje da je konzumerizam na mnogo načina sličan narcizmu, ili pretjeranom narcizmu. Miller napominje da su ego i samopoštovanje osobe podsvjesno povezani

Iz knjige Oglašavanje. Principi i praksa od William Wells

Asocijacije Asocijacija je komunikacija koja se ostvaruje stvaranjem slika. To je proces uspostavljanja simboličke veze između brenda i karakteristika, kvaliteta i stilova života koji odgovaraju njegovom imidžu i ličnosti.

U naftnom i gasnom biznisu Ruske Federacije postoji hitna potreba za stvaranjem strateških saveza, partnerstava i zajedničkih ulaganja, posebno u vezi sa intenziviranjem razvoja novih polja.

2.1. Ciljevi i zadaci poslovnih sindikata

U cilju koordinacije svojih preduzetničkih aktivnosti, kao i zastupanja i zaštite zajedničkih imovinskih interesa, privredne organizacije mogu osnivati ​​udruženja u obliku udruženja ili sindikata koji su neprofitne organizacije.

Osnovni ciljevi udruženja i sindikata preduzetnika su:
- obezbjeđivanje zaštite prava i zastupanje interesa svojih članova - industrijalaca i preduzetnika, kao vlasnika intelektualne i materijalne svojine, proizvođača dobara i usluga, poslodavaca, poslodavaca i poreskih obveznika, u državnim i drugim organima, međunarodnim organizacijama;

Razvoj sistema socijalnog partnerstva, promocija ekonomskih reformi u cilju povećanja efikasnosti proizvodnje, postizanja održivog ekonomskog rasta, podsticanja ekonomske inicijative građana svih uzrasta;

Osiguravanje zaštite prava i zastupanje interesa svojih članova u državnim i drugim organima, međunarodnim organizacijama;

Razvoj sistema socijalnog partnerstva, dijalog biznisa, vlasti i društva, promocija ekonomskih reformi u cilju poboljšanja efikasnosti privredne aktivnosti privrednih subjekata, ostvarivanja održivog ekonomskog rasta, proizvodnje, trgovine, usluga i dr.

Pomoć u razvoju poslovne infrastrukture, investicione aktivnosti;
- pomoć prilivu stranih investicija, mikrofinansiranje, razvoj bankarskog sektora;

Zadaci koje postavljaju poslovna udruženja:

Pomoć tržišnim reformama, formiranju i razvoju nedržavnog sektora privrede;

Pomoć članovima udruženja u razvoju njihovog poslovanja, rješavanju kreditnih, pravnih, finansijskih, komercijalnih i industrijskih problema, normalizaciji socijalno-radnih odnosa;

Sveobuhvatna zaštita članova udruženja i zastupanje njihovih interesa u vladi, državnim organima, javnim i drugim organizacijama;
- analiza i širenje pozitivnog radnog iskustva, tehničkih inovacija, savjetovanje i usavršavanje članova udruženja;

Pomoć u razvoju međunarodnih odnosa između poslovnih predstavnika u Rusiji i inostranstvu.

2.2. Mrežne asocijacije

Jedna od varijanti modernih mrežnih asocijacija su poduzetničke mreže.

Poduzetničku mrežu možemo identificirati kao grupu firmi koje učestvuju na određenom tržištu, ujedinjenih radi efikasnog korištenja resursa i specifičnih prednosti, za zajedničku realizaciju poduzetničkih projekata.

Poduzetnička mreža okuplja skup mrežnih partnera. Mrežni partneri su organizacije koje formiraju preduzetničku strategiju zasnovanu na odredbama mrežnog pristupa iu skladu sa principima funkcionisanja preduzetničkih mreža u kojima su članovi.

Poduzetničku mrežu (kao i svaku drugu formaciju mreže) karakterizira:

Prisutnost jednog cilja;

Prisustvo jasne unutrašnje strukture;

Visok stepen međusobne povezanosti konstruktivnih elemenata;

Odnos sa spoljnim okruženjem.

Posebnost PS-a je poduzetnička ciljna orijentacija. PS je uvijek usmjeren na rješavanje problema upravljanja tržištem na osnovu aktiviranja preduzetničkih inicijativa, fleksibilnosti, strateške manevarske sposobnosti i trajnosti inovacija.

Tržišni subjekti razvijaju i održavaju međusobne odnose u cilju dobijanja dodatnih resursa;

Skup tržišnih subjekata koji su u dugoj interakciji formiraju mrežu organizacija zainteresovanih za sveukupne konačne rezultate;

Razvoj horizontalnih veza doprinosi jačanju odnosa i određuje stabilnu poziciju partnera u mreži;

Mrežni odnosi omogućavaju firmama da smanje troškove stvaranja i implementacije inovacija.

Glavni elementi teorije mreža su subjekti tržišta. Svako preduzeće je podsistem u kojem je, u zavisnosti od cilja kojem se teži i karakteristika inovativne delatnosti, moguće izdvojiti funkcionalne jedinice koje dolaze u kontakt sa drugim jedinicama.

Postoji stalni trend aktivacije mrežnih asocijacija, a upravo poduzetničke mreže najpotpunije rješavaju probleme osiguravanja tržišne prilagodljivosti postaju najrelevantnije.

Poduzetnička mreža se može stvoriti na bazi vertikalne, horizontalne ili kombinovane integracije poslovnih subjekata.

Vertikalno integrisane podružnice okupljaju samostalne poslovne subjekte po principu „tehnološkog lanca“. Istovremeno, jedna od firmi obavlja funkcije upravljanja mrežom: koordinira aktivnosti i razvija strategiju razvoja PS.

Horizontalno integrisane podružnice - udruženja firmi koje proizvode slične proizvode i posluju na istom tržištu, razne pomoćne industrije, elementi infrastrukture. Mrežom upravlja kolegijalni organ – Upravni odbor, koji ujedno koordinira tekuće aktivnosti i razvija strategiju PS.

U kombinovani PS, integrisani su i tehnološki zavisni entiteti i entiteti koji proizvode slične proizvode, koji se bave pomoćnom proizvodnjom i pružaju centralizovane usluge mrežnim agentima.

Zaključak

Najmoćnije korporacije su stvorene u industriji za proizvodnju goriva i elektroenergetskoj industriji (JSC Gazprom, RAO UES Rusije, JSC Gazprom Neft, itd.). Situacija sa korporativnim upravljanjem u drugim sektorima ruske privrede može se smatrati na nedovoljnom nivou.

Korporacije obavljaju vrlo važne komunikacijske funkcije za modernu proizvodnju. Koordiniraju proizvodne odnose svojih preduzeća, finansijska poravnanja između preduzeća, međusobne isporuke proizvoda; upravlja asortimanom i obimom proizvoda koje proizvode preduzeća, koordinira razvoj novih vrsta proizvoda i njihovih komponenti, upravlja investicionim procesima, postiže poboljšanje kvaliteta proizvoda, koordinira nabavku sirovina, materijala, komponenti; formirati neophodnu saradnju u proizvodnji, uvesti racionalnu specijalizaciju preduzeća.

Važan oblik integracije preduzeća su preduzetničke mreže i sindikati (nazivaju se i savezi, partnerstva, klasteri, zajednice, virtuelne korporacije; u ruskom biznisu najčešće se smatraju poslovnim mrežama), koje ujedinjuju organizacije, od kojih svaka obavlja svoju specifičnu ulogu. u mreži. Kompanije uključene u grupu smatraju se subjektima ekonomskih odnosa i partnerima u sistemu međusobno povezanih organizacija. Ovo je prilično stabilna, fleksibilna struktura koja utiče na performanse i sistem upravljanja organizacijama koje su u njoj sastavljene, omogućavajući im da koordiniraju svoje akcije, privlače nove partnere, pa čak i međusobno se takmiče. Njihovo sjedinjenje zasniva se na kombinaciji sredstava formalne kontrole ugovornih odnosa i neformalne razmjene usluga.

Bibliografija

1. Skumatov E.G., Lokteva G.E., Asaul A.N. Metodološki aspekti formiranja i razvoja poduzetničkih mreža. Izdavač: Petar, 2010

2.Tepman L.N. Korporativno upravljanje. Izdavač: Unity-Dana, 2011

3. Seleznev V. Preduzetnička aktivnost. Izdavač: Prospekt, 2011

4. Palamarchuk A.S. Ekonomika preduzeća, udžbenik. Izdavač: Infra-M, 2010

5. Labudin A. Ekonomija za prvostupnike i specijaliste. Izdavač: Peter SPb, 2013

Korporativne asocijacije nisu samo skup lica i kapitala, već i udruženja posebnih pravnih lica, koja su oblik pridruženog članstva na osnovu međusobnih ugovora i sporazuma.

Svrsishodnost stvaranja korporativnih udruženja zasniva se na dva faktora:

Smanjenje u njima opšteg nivoa transakcionih troškova po jedinici proizvodnje (transakcioni troškovi - troškovi koji nastaju u vezi sa zaključenjem ugovora (uključujući korišćenje tržišnih mehanizama); troškovi koji prate odnos ekonomskih subjekata)

Pozitivan uticaj ekonomije obima u proizvodnji (smanjenje troškova proizvodnje) sa proširenjem proizvodnje.

Najčešći oblici korporativnog udruživanja u svjetskoj praksi su: kartel, sindikat, povjerenje, koncern, konzorcij, FIG, holding, sindikat, udruženje, franšiza.

Najčešći oblik korporativnih udruženja u modernoj Rusiji su holdingi. Holdingi su efikasan oblik organizovanja poslovnih aktivnosti, jer vam omogućavaju da kombinujete fleksibilnost i mobilnost malih, formalno nezavisnih organizacija i razmera velikih korporacija.

Najmoćnije korporacije su stvorene u industriji za proizvodnju goriva i elektroenergetskoj industriji (JSC Gazprom, RAO UES Rusije, JSC Gazprom Neft, itd.).

Važan oblik integracije preduzeća su preduzetničke mreže i sindikati (nazivaju se i savezi, partnerstva, klasteri, zajednice, virtuelne korporacije; u ruskom biznisu najčešće se smatraju poslovnim mrežama), koje ujedinjuju organizacije, od kojih svaka obavlja svoju specifičnu ulogu. u mreži. Kompanije uključene u grupu smatraju se subjektima ekonomskih odnosa i partnerima u sistemu međusobno povezanih organizacija.

Potreba za stvaranjem preduzetničkih sindikata između malih preduzeća je diktirana njihovim karakteristikama kao objekata upravljanja u odnosu na organizacije većeg obima.

Posebno velike pogodnosti daju poduzetnički sindikati kompanija udruženih u klastere (ili, što je isto, grupe, grmlje) na određenim teritorijama, koji im pružaju određene konkurentske prednosti (npr. potrebnu infrastrukturu, sredstva komunikacije i telekomunikacije, opremljene proizvodne prostore i sl.).

Osnova za stvaranje sindikata je slična priroda tehnoloških procesa; međuzavisni razvoj privrede; sinhroni rast tehničkog i ekonomskog nivoa povezanih industrija; potreba za integrisanim korišćenjem sirovina i drugih resursa; diversifikacija.