Muž Kasperskog. Natalya Kasperskaya jedna je od najuticajnijih žena u IT svijetu. Šta rade tvoji sinovi?

Možda bi Evgenij Kasperski ostao talentovan, ali malo poznat programer, da nije bilo njegovog bivša supruga Natalia. Upravo je ona uspostavila uspješnu prodaju IT razvoja svog supruga. A ako je posao počeo da cveta, porodica Kaspersky se raspala. Ali Natalija i Jevgenij uspeli su da održe svoju vezu i još uvek su suvlasnici Kaspersky Lab-a.

Razvod nije prepreka poslovanju

- Natalija, kompanija je osnovana 1997. godine, a dve godine kasnije ste se razveli od Jevgenija Kasperskog sa kojim ste živeli skoro 10 godina i rodili dva sina...

Oboje smo shvatili da nam je kompanija veoma draga. Tada je "Laboratorija" bila stara nešto više od godinu dana, tek je počela da raste. Razvod dvoje osnivača mogao bi biti negativno percipiran na tržištu i doveo njenu budućnost u opasnost. Kaspersky i ja smo se dogovorili da nikome ne govorimo o razvodu (prema glasinama, Eugene je bio inicijator prekida, kao da je napustio porodicu nakon što je upoznao drugu ženu. - Napomena). Cijelu godinu smo, kao dva partizana, ćutali i formalno ostali muž i žena. O poslovnom dijelu uopće nije bilo govora.

Da li vam je to bila teška odluka?

- Interesi kompanije za mene su uvek bili iznad ličnih iskustava. Kaspersky Lab sam doživljavao kao svoje dete, video sam izglede za rast. I iako su emocije ponekad podivljale, shvatio sam da smo se Kaspersky i ja našli u takvoj vezi koja se ne može prekinuti. Zhenya je bio važna karika - jedinstveni analitičar, jedan od deset najboljih svjetskih stručnjaka za sigurnost informacija. I cijeli poslovni dio počivao je na meni.

"Kaspersky Lab"

Godine 1989, diplomac Više škole Crvene zastave KGB-a (sada Institut za kriptografiju, komunikacije i informatiku Akademije FSB Ruske Federacije) Evgenij Kasperski je „izlečio“ svoj računar od virusa pomoću programa koji je napisao je sam. Njegova supruga Natalija je 1991. patentirala AVP program (kasnije Kaspersky Anti-Virus) u Sveruskom društvu autora. Godine 1997. par je osnovao Kaspersky Lab. Dvije godine kasnije, kompanija je povećala svoj udio na ruskom antivirusnom tržištu sa 5% na 50%. Promet "Kaspersky Lab-a" za 2009. godinu iznosio je 480 miliona dolara, au njemu radi više od 1700 stručnjaka. Prema časopisu Finance, bogatstvo Natalije Kasperskaye procjenjuje se na 462 miliona dolara.

- Kažu da je uspeh Kaspersky Anti-Virusa vaša zasluga?

– Činjenica je da da nema antivirusnog programa koji je dobar u hvatanju virusa, ne bi se imalo šta prodati. Moja uloga lidera nije bila posljednja, ali uspjeh ne bih u potpunosti pripisivao sebi. Posao je timski rad.

Nije me briga za ocjene. Bio sam razočaran u njih. Čini mi se da bi bilo zanimljivo rangirati preduzetnike koji su izgradili posao od nule i izračunati koliko su novca zaradili. Drugo pitanje je što je teško sastaviti takvu ocjenu - informacije su, po pravilu, zatvorene. Na primjer, koliko košta Kaspersky Lab? 100 miliona dolara ili 5 milijardi dolara? Niko ne zna. Ovo je CJSC čije dionice nisu na prodaju. Stoga, kada sam se ugledao na rang listi milijardera, bio sam veoma iznenađen. Bilo bi mi drago da vidim svoje milione u nekom opipljivijem obliku.

Zašto nisi promijenio prezime?

- Navikao sam na to. Razvod se dogodio otprilike dvije godine nakon što smo prestali da živimo zajedno. Do tada sam "zarastao" u dokumente za ovo prezime i odlučio da ga neću mijenjati. Osim toga, već su me poznavali kao Nataliju Kaspersku. Da budem iskren, čak ni sa 20 godina, udajući se prvi put, nisam baš želeo da menjam devojačko prezime. Ali Kaspersky je rekao: "Onda napuštamo matičnu kancelariju!" A drugi muž me nije nagovorio da promijenim prezime.

- Imate dva sina iz braka sa Kasperskim i dve ćerke su rođene u braku sa Igorom Ašmanovim. Kako ste se odlučili?

- Imam novu porodicu - kako bez djece? Da sam se ranije udala drugi put, opet bih se porodila, tako da imam samo četiri. Imam sa čime da uporedim, i mogu reći da je sada lakše odgajati decu. Umjesto pelena - pelena, umjesto pranja u lavoru - veš mašina, rađajte zdravlje! Osim toga komunikacija sa djetetom je tako lijepa! Pogotovo dok ne insistira na sopstvenom mišljenju, ne zgazi te nogom, ne pobegne na noć: „Večeras spavam sa devojkom.” Prva godina je najbolja. Sada je otišla najmlađa Maša, ona ima nešto više od godinu dana. Izmiče se kontroli i bježi. Sve, moja lafa je gotova.

“Neću voditi svoju djecu u “Laboratoriju”

Šta rade tvoji sinovi?

- Najstariji sin Maksim sada diplomira na Geološkom fakultetu Moskovskog državnog univerziteta i ja u njemu ne vidim svoj pogon. Sve dok sebi ne postavi jasne ciljeve. I ponekad imam osjećaj da su njegovi roditelji više zabrinuti za njegovu budućnost nego on. Sa mlađim je lakše, krenuo je stopama našeg programera. Zaposlio sam se u jednoj firmi, tu nešto nije išlo i on je brzo otišao. Primijetio sam da su djeca uspješnih ljudi često šlampava, inertna: imaju sve. Trudim se da svoje održim u dobroj formi. Čuo sam da bogati Amerikanci “tjeraju svoju djecu na ulicu”, tjerajući ih da sami zarađuju za učenje i stanovanje.

Djeca uspješnih ljudi su često aljkava, inertna: imaju sve. Ali ja se trudim da svoju držim u dobroj formi.

"Ali niste spremni?"

- Nisam siguran. Iako kažem: završit ćete fakultet i ne očekujte podršku od nas. Dalje - sebe.

Jeste li uspješna mama?

- Sačekaj i vidi. Oba sina su to sama uradila. Vanya je osvojio olimpijadu bez ispita, stariji je također dobar učenik. Ali šta će raditi u životu - vreme će pokazati. Naravno, volio bih da imam nekoga ko će prenijeti slučajeve. Ali neću ih voditi u "Laboratoriju" dok ne steknu iskustvo: ipak, prezime obavezuje.

- Verovatno nemate o čemu da sanjate...

„Uopšte nisam sanjar. Imam želje i ciljeve. Na primjer, sada stvarno želim naučiti kako dobro bordati na snijegu.

DOSIJE:

Natalya Ivanovna Kasperskaya

• Rođena je 5. februara 1966. godine u Moskvi.
• Godine 1989. diplomirala je primijenjenu matematiku na Moskovskom institutu za elektronsko inženjerstvo.
• Godine 1994. vodila je antivirusni projekat svog muža u KAMI-ju.
• Godine 1997. postala je jedan od osnivača i izvršni direktor kompanije Kaspersky Lab.
• Godine 2007. preuzela je mjesto predsjednika odbora direktora. Iste godine registruje InfoWatch.
• Drugi put oženjen. Muž - biznismen Igor Ašmanov.
• Majka četvoro dece: iz prvog braka - Maksim (21 godina) i Ivan (18 godina), iz drugog - Aleksandra (4 godine) i Marija (1 godina).

Ne žuri - iako joj pomoćnici planiraju dnevni raspored bukvalno iz minuta u minut. Na sva pitanja odgovara jednostavno - iako u životu i poslu rješava probleme gotovo pretjerane složenosti. Visoka, savršenog držanja, smirenog osmeha i ujednačenog, dubokog glasa, nehotice izaziva želju da je oponašate - iako razumete da je kopiranje ovde najverovatnije nemoguće.

Natalija Kasperskaja je vlasnica grupe kompanija InfoWatch, suosnivač Kaspersky Lab-a, jedna od najbogatijih žena u Rusiji i majka petoro dece. Nakon diplomiranja, još uvijek neodlučna za karijeru, rodila je dva sina i honorarno radila kao prodavač. softvera. Osjetivši ukus poduzetništva, upravo je ona vidjela komercijalni potencijal u činjenici da njen prvi muž Evgeny "sjedi i kodira" i 1997. godine insistira na stvaranju vlastite kompanije. Zahvaljujući tome, bukvalno na svakom računaru danas postoji poznati antivirus. A njegova “kuma”, koja je startup pretvorila u međunarodnu korporaciju sa prometom prostora za jednu deceniju, tada je uspjela preživjeti dramatičan razvod i tešku podjelu udjela u poslu, dala ostavku na mjesto generalnog direktora... i krenula iznova. Ili bolje rečeno, od razvoja fundamentalno drugačijeg koncepta za njenu novu kompaniju, InfoWatch, koja je, prema Kasperskom, „imala samo jedno ime u trenutku lansiranja“.

M.C.: Natalia, danas Marie Claire slavi svoju 20. godišnjicu u Rusiji – a u istoj godini ste stvorili prvi veliki biznis, a zatim promijenili kurs i izgradili sopstvenu grandioznu karijeru. Kada ste počeli, nije bilo tolikog uzbuđenja oko informacione tehnologije kao sada, ova industrija se još nije zvala “posao iz snova” i “portal u budućnost”. Kako i kada ste shvatili da želite raditi u IT-u?

Natalia Kasperskaya: Mislim da se to dogodilo dvije ili tri godine nakon što smo osnovali Kaspersky Lab. Odnosno, početkom 2000-ih, kada je postalo jasno da je ona već preživjela i prvu i drugu krizu, a mi smo bili u sredini treće. Općenito, teškoće različitih nivoa i krize su normalne na početku startupa. Tada sam počeo shvaćati da sam ovdje dugo, da ću to raditi cijeli život. U stvari, ostao sam u oblasti informacione bezbednosti - iako sam kasnije napustio Kaspersky Lab.

Sreća i upornost

Kada vas pitaju koje su tajne uspešnog poslovanja, kažete da je važno uhvatiti "suptilne signale sreće"...

Ne bih rekao jako mršav. (Smijeh) Oni su prilično specifični. Vjerovatno u kompanijama, kao iu životima ljudi, mnogo ovisi i o sreći. Sa pozicije zvijezda, ako želite. Možete dugo proučavati neke poslovne metode, pokušati ih primijeniti, ali ako se “zvijezde ne saberu”, teško da će sve biti lako.

Ne želite da kažete da čitate horoskope na poslu, zar ne?

Ne, uopšte ne čitam. (Smijeh.) A ja ne vjerujem u horoskope – mislim da je to potpuna glupost. Ali sreća, naravno, jeste, i ona je predodređena jasnim faktorima. Na primjer, važno je u kom trenutku ulazite na tržište. Tako je – to je u vrijeme početnog rasta tržišta. Pa, ako zemlja ima jako dobru situaciju sa kadrovima. A postoje prilike koje još niko nije otkrio, a vi ste ih već pronašli. Ali pitanje je - koliko ljudi poznajemo koji dolaze do prave tačke? Vrlo ih je malo, očaravajući usponi u karijeri su rijetkost. U IT svijetu, ovo su Bill Gates i njegov Microsoft, Steve Jobs i njegov Apple, Brin sa Page i Google. Napominjemo da su Gejts i Džobs, vršnjaci, počeli u isto vreme iu situaciji kada je već postojala potreba za kompjuterima za stanovništvo, ali nije bilo normalnih sredstava. Računari su u to vrijeme bili previše složeni, glomazni, nezgodni za korištenje. U stvari, i jedni i drugi, iako na različite načine, došli su da ponude javne privatne računare za kućnu upotrebu. I kao rezultat toga, rođene su mega-korporacije sa više milijardi dolara prometa. U drugom primjeru, Dell je shvatio kako se efikasno sastaviti i došao do jedinstvenog modela za direktnu prodaju računara, čime je drastično snizio cijenu računara i učinio ih još pristupačnijim. A i ona je našla mjesto na tržištu - pokazalo se da je poletjelo. Gugl, koji, inače, nije bio prvi na pretraživačima (bilo je već četiri-pet pretraživača), osmislio je algoritam koji je bio iznad svega na tržištu. I zbog toga su mogli da lete.
Ukratko, možemo reći da je tajna odličnog posla kada radite nešto što je ljudima zaista potrebno, a što u trenutno sprovedeno ili nedovoljno dobro ili se uopšte ne sprovodi. Sviđa mi se ovo poređenje: kao da plivaš uz rijeku i pao u brzak - bez volje će te nositi dalje, a treba samo da veslaš da te ne izbace iz potoka.

A ako tok ne nosi?

Onda se tučeš negdje u rukavcu, pokušavaš da se izvučeš, a val te baci natrag, a sve se kreće krajnje komplikovano i sporo. Evo, na primjer, InfoWatch je tako teško dijete, nismo uspjeli odmah da se uklopimo u brzake. Morali smo se dugo valjati na obali - onda nas je zahvatila kriza, onda je tržište prestalo da raste i morali smo uložiti mnogo truda u njegov razvoj, a onda su se odjednom niotkuda pojavili novi konkurenti.

Dakle, nije samo sreća?

Pa, morate biti tvrdoglavi, naravno.

Na koje od svojih postignuća ste najponosniji?

Znate, InfoWatch je porastao skoro tri i po puta u posljednje tri godine. I projekat je zaista bio veoma težak, stalna borba, od prvog dana. Uzeo sam ga 2007. godine, praktično od nule sam počeo da shvatam. Godinu dana kasnije, počeo sam da razumijem nešto u poslovanju - a onda je nastala kriza, prodaja je pala za 60%. Otpuštamo nova verzija- ne radi. Morate se vratiti na stari i istovremeno potpuno obnoviti cijeli razvoj. I onda sve u istom duhu! Izvukao jedan kotač - zaglavio drugi. Činjenica da se projekat sada kreće pa čak i leti je kolosalno dostignuće.

Novac i rizik

Često komuniciram s čitateljima Marie Claire - mnogi od njih su već uspjeli u poslu, drugi o tome sanjaju. Kako znaš da li je "tvoj" ili "nije tvoj"?

I nema potrebe da se razume. Ako osoba ima ovu sklonost, ona će se definitivno manifestirati. Da biste to učinili, moraju se spojiti najmanje dvije osobine - ljubav prema novcu i ljubav prema riziku. Ako jeste, najvjerovatnije, osoba ima odlike preduzetnika. Možete govoriti o drugim karakteristikama, ali ove dvije su glavne.

Pa, vjerovatno svi vole novac, ali većina bi se željela zaštititi od rizika...

A poduzetništvo je općenito priča o riziku. Kao prvo. Napravite nešto novo, izađete na tržište s tim, a vjerovatnoća neuspjeha novog proizvoda je preko 90%. Ovo se mora razumjeti. Kako, na primjer, funkcionira tržište rizičnog kapitala? Kompanije stvaraju nove proizvode, odlaze do rizičnog kapitala i traže od njih sredstva. Kapitalisti veoma pažljivo posmatraju ove kompanije, biraju poslovne projekte i ulažu u one koje smatraju najboljima. Kao rezultat toga, dobar rizični kapitalista, u prosjeku, ima sljedeći omjer: samo jedna kompanija od deset puca, napravi proboj, zaista donosi veliki novac. Tri-četiri, u zavisnosti od sreće, ne idu ni pokolebljivo ni kotrljaju, a ostalo jednostavno nestane. Odnosno, samo polovina “živih” kompanija ostaje u portfelju, od kojih tri-četiri moraju biti stalno podržane, a samo jedna poleti. Ali ovaj plaća troškove svih ostalih. I imajte na umu da samo desetina svih kandidata ulazi u portfelj rizičnog kapitala - postoji vrlo pažljiv odabir. A za rizične investitore (koji ulažu po principu tri "F" - "porodica, prijatelji, budale") uspjeh je još manji - 1:15.

To je, prije svega, potrebna vam je jaka nervni sistem. Šta još?

Oni koji se boje rizika ne bi trebali ni pokušavati. Pa ipak, ako osoba započne svoj posao, mora biti dobro upućena u to. Iako istorija poznaje različite slučajeve. Na primjer, kada je osoba počela da se angažuje poljoprivreda, kao kandidat fizičko-matematičkih nauka. (Smijeh.) Samo se zainteresirao, ušao je u sve procese, utrošio dosta vremena na to, nije se prepuštao poteškoćama – i uspio.

Snaga i ravnoteža

Mislite li da postoji nešto kao "ženski posao"?

Mislim da jeste: žene su otvorenije prema ljudima od muškaraca, bolje ih osjećaju i čuju, više su orijentirane na odnose. Iako ovo pravilo nije za svakoga - a među ženama ima onih koje sve pokvare u bilo kojoj vezi.

Da li fokusiranje na odnose više pomaže ili ometa?

Nije uvijek isto. Kada treba da budeš čvrst, možda je ženi teže. Kada treba da gradite odnose, lakše je. Mislim da, kao i uvijek, morate uspostaviti ravnotežu. Ako žena zna da ima blag karakter, bolje je imati partnera koji će zauzeti tvrdu liniju. Ili pronađite pomoćnika, na primjer, snažnog šefa sigurnosti - rizici se moraju smanjiti. Ovo pravilo ne važi samo za žene, već i za svakog menadžera. Morate razumjeti svoje slabe strane a za pomoćnike izabrati ljude koji imaju ove strane - jake.

Imate li efikasne komunikacijske tehnike?

Nisam siguran. Čini mi se da kao žena, pre svega, imam sposobnost da slušam. Teško je kada se gledišta podređenih jako razlikuju i potrebno ih je nekako spojiti. Zato što sam kategorički protiv nasilnih mjera. Ne može se čoveku narediti da uradi nešto protiv svoje volje. To će biti neefikasno i završiti loše. Dakle, morate uvjeriti. Ako ovo ne uspije, predlažem: hajde da probamo na svoj način, pa ćemo vidjeti. Vrlo često čovjek pokuša, a onda dođe i prizna: u redu, hajde da uradimo na tvoj način. (Smijeh.) Međutim, često se pokaže da nisam u pravu. I ovo je takođe dobro – daje mi priliku da učim.

Prijetnje i zaštita

Kako biti u toku sa novim tehnologijama danas? Šta mislite o novim gadžetima?

Bavimo se zaštitom iu tom smislu smo u začelju informacione tehnologije. Zaštita se uvijek pojavljuje "poslije". Pretpostavimo da se novi gadžet pojavi na tržištu. U početku su svi oduševljeni, a onda se ispostavi da nova super-tehnologija ima mogućnosti dvostruke namjene - za špijunažu, za krađu informacija ili za njih rade novi trojanci koje trenutni antivirusi ne prepoznaju. Stoga, ne volim nove gadgete - mislim da su a priori nesigurni, samo još ne znamo te prijetnje. Tako smo moj muž i ja raspravljali da li da kupimo novi auto. Ali ne želim - postoji ugrađeni Wi-Fi, mogućnost daljinskog upravljanja, kao u svim modernim automobilima. Sada je automobil, kao i kompjuter, podložan kompjuterskim virusima. Pa ću sjediti u svom autu dok se ne pokvari (smijeh).

Vaš posao radi na zaštiti informacija, a danas je trend upravo suprotan: ljudi pričaju sve o sebi, kao da nema osobe ako ne emituje na društvenim mrežama 24 sata...

Da nažalost. I takvi ljudi tada postaju žrtve svoje pričljivosti. Nedavno je jedna kompanija objavila da je navodno objavila alat koji može odrediti kreditni rezultat osobe gledanjem u lice osobe. Ne znam koliko se to tačno može utvrditi po licu, ali iz postova u socijalna mreža nije teško utvrditi nivo solventnosti subjekta. Zadatak je čisto tehnički, a što više priča o sebi, to je više informacija za sve znatiželjnike, uključujući, naravno, prevarante. Što je manje privatnosti, to je veći rizik.

Ako pišem na Fejsbuku, onda to prolazi kontrolu PR ljudi. Naša marketinška služba je zadužena za objavljivanje, a ja dajem sadržaj od slučaja do slučaja. Društvenu mrežu vidim kao još jedan kanal komunikacije - kao što je vaš časopis, na primjer.

Internetom kruži članak da gurui iz Silicijumske doline navodno ne kupuju elektronske uređaje za svoju decu i uglavnom ih daju u škole u kojima pišu kredom na tabli. I kako odgajate svoju djecu u tom pogledu?

Mislim da je to vrlo ispravno - zabranio bih i svu elektroniku u školama, barem u nižim razredima. Na primjer, kćerki u drugom razredu su otkazani papirni dnevnici, što znači da joj neko piše zadatke u elektronskom obliku, dijete se navikne da ne treba ništa pamtiti, ne oslanja se na svoje pamćenje. Moderna djeca su već odsutna, ima previše smetnji. Naša najstarija ćerka ima 11 godina, ima kompjuter, tablet, pametni telefon. Ni ja ovo ne bih kupila, ali ovdje imamo nesklad sa suprugom - on smatra da dijete treba odgajati u stilu modernih informacionih tehnologija. Zaista, vrlo je teško ovo ograničiti: ako ništa ne kupite, djeca će i dalje naći pristup internetu. Štaviše, zabranjeno voće je slatko i dete može pomisliti da su tu, pod ključem, magična vrata u svet sjaja, gde nema opasnosti.

I kako si ti?

Pogrešno je potpuno zabraniti gadžete. Bolje je povećati zaposlenost - na primjer, imamo najstarija ćerka bavi se plesom, muzikom, engleskim, crtanjem, manekenstvom... I naravno, da objasnim: “Ideš na internet, oni se upoznaju različiti ljudi, uključujući i one loše. Ne morate uspostavljati kontakt, a svakako ne biste trebali dozvoliti da vas nešto uvuče.” Po mom mišljenju, informatičku sigurnost treba učiti sa vrtić izgraditi imunitet na školu. To je kao da poznajete pravila puta. Na kraju krajeva, možete objasniti na različitim nivoima: priča o Crvenkapici govori i o tome da ne morate da se upoznate ni sa kim.

Porodica i karijera

Kako uspijevate istovremeno brinuti o djeci, poslovanju i pritom pratiti nove tehnologije, trendove itd.?

Ja lično ne proučavam nove stavke - za to postoji poseban analitički odjel. A onda je moj zadatak kao lidera da shvatim šta vredi raditi. Probamo dosta različitih tehnologija, proučavamo startape – na ovaj način smo kupili nekoliko kompanija.

Kakav je tvoj dan, sedmica?

Vrlo je jednostavno: postoji sekretarica koja planira planiranje, uzimajući u obzir moje zahtjeve. Na primjer, ne treba postavljati nekoliko složenih sastanaka za jedan dan, a ako ih ima mnogo, preporučljivo je zakazati ih na jednom mjestu. Dva puta sedmično odvajam vrijeme za pisanje tekstova i čitanje pošte. Čitam poštu svaki dan čak i uveče. Vikende koje pokušavam da provedem sa decom na selu - ovo je obavezno. Ako sam ovih dana negdje poslovno pozvan, po pravilu odbijam. Pa, kako ide. Jasno je da ne mogu svuda da stignem na vreme.

Vi i vaš muž se bavite istim poslom. Uspijevate li da ostavite radne probleme van kućnog praga?

Ne uvijek - proizvodni sastanci se povremeno održavaju kod kuće. I dobro je ako se sve završi bez borbe! (Smijeh.) Ali Igor i ja nekako uspijevamo održati ravnotežu. Ovo je dio života, vaš vlastiti poduhvat - kao drugo dijete. Istina, nemam jednu, već grupu kompanija. Dakle, još uvijek ima djece o kojima treba brinuti.

A šta, čak i zbog posla, niste spremni da žrtvujete?

Porodica, djeca su svetinja. Iako to ne shvatate odmah. Imam dvoje "puno" djece - dva sina su već odrasli, a kada su odrasli, manje sam se brinuo o njima. Proveo sam dosta vremena na Kaspersky Lab. Sad mi je žao što nisam djeci dao ono što sam mogao.

Vi ste jedna od najbogatijih žena u Rusiji. Novac za vas - šta je to?

Resurs s kojim možete učiniti mnogo različitih korisnih stvari.

A za sebe lično?

Pa, naravno, ne mogu reći da nosim cipele. Ima takvih biznismena, veoma pohlepnih, koji se uopšte ne troše na sebe - ja nisam jedan od njih. Ali smatram da je potrebno zadovoljiti osnovne potrebe, obezbijediti određeni životni standard sebi i svojoj porodici, a sve ostalo potrošiti na poslovnu zabavu – nove proizvode, kompanije, tehnologije.

Recimo da imate omiljeni brend odjeće?

Imam interesantan odnos s brendovima općenito jer znam kako ih izgraditi. Možete uzeti nešto i od toga napraviti brend. Stoga ih se ne sjećam i ne drhtim pred njima. Odeću biram ono što mi se sviđa. Sjećam se: ovdje mi je bilo ugodno. Ali sljedeći put, možda ću kupiti nešto sasvim drugo.

Šta ćete danas poručiti devojkama koje bi želele da ponove vaš uspeh?

Bojim se davati apstraktne savjete. Ovo je jedna vrsta lukavstva, i prilično štetna. Život je višestruk, ljudi su različiti, situacije su različite. Možda jedini savjet koji volim da ponavljam je da su moderne žene često zavisne od karijere i da ne razmišljaju o djeci, o porodici, odlažu to „za kasnije“. I ovo je greška. Bez obzira koliko ste napravili svoju karijeru, ona će se na kraju ipak završiti. Bolje je imati rodbinu pored sebe. Radosni dječiji zveket ispred vrata kada dođete s posla - ništa ne može biti bolje od ovoga!

Natalija Kasperskaja: dosije

Natalia Kasperskaya
Dob: 51 godina
Porodica: muž, dva sina i tri ćerke
obrazovanje: Fakultet primijenjene matematike MIEM; UK Open University School of Business
Karijera: od prodavca dodatne opreme i softvera do generalnog direktora Kaspersky Lab., tada predsednika InfoWatch grupe kompanija
hobi: gitara, amaterska pjesma
sport: skijanje, snowboard, fitnes
tkanina: onaj koji vam se sviđa, bez obzira na marku
putovanja: redovna poslovna putovanja širom svijeta

Natalia Kasperskaya jedna je od najpoznatijih poslovnih žena na svijetu. Kao dijete nije mogla ni pomisliti da će dostići takve visine u životu.

Žena Kasperskog je oduvek bila među srednjim seljacima

Natalija je rođena u običnoj sovjetskoj porodici, to se dogodilo 1966. godine. Tada se smatrala pokojnim detetom, jer je njen otac već imao 46, a majka 30 godina. Djevojčica je studirala u jednostavnoj školi, vodila je aktivan životni stil, učestvovala u sportu i vodila školske koncerte. Kada se postavilo pitanje buduće karijere, roditelji su svoju kćer unaprijed prebacili u Fizičko-matematičku školu na Moskovskom vazduhoplovnom institutu, nakon čega je Natalya Kasperskaya brzo ušla u Moskovski institut za elektronsko inženjerstvo (MIEM) na Fakultetu primijenjene matematike. Djevojka je pokušavala marljivo učiti kako bi zaradila stipendiju, ali je čak i tada Natalya smatrala da suha matematika uopće nije ono što bi željela da radi u životu.

Natalya Kasperskaya svoju karijeru duguje svom suprugu

Upoznali su se u Domu za odmor. Dugo su se upoznali, a kada je djevojka imala 20 godina, mladi su odlučili da se vjenčaju. Još na 5. godini instituta, Natalija je rodila svog prvog sina Maksima, ali zahvaljujući pomoći majke i bake nije se u potpunosti posvetila podizanju bebe, već je odlučila da završi studije. Prema distribuciji, djevojka je završila u Centralnom naučnom projektantskom birou, gdje je radila sa mikro krugovima. Ovo zanimanje nije nimalo privuklo Nataliju, pa je, nakon što je rodila drugo dijete, rado otišla na porodiljsko odsustvo. Nakon što je provela šest godina kod kuće, Natalija je počela da traži svaku priliku da izađe iz četiri zida i došla je da radi za svog muža u KAMI istraživačko-razvojnom centru. U to vrijeme, Evgenij Kaspersky je već uspio da se predstavi razvijajući gotovo prvi antivirusni program u Rusiji. Natalia se prvo bavila prodajom računarske opreme, a zatim je sve više počela da se bavi softverskim proizvodima. Nakon nekog vremena upravo je ona službeno patentirala razvoj svog muža, a u stručnim krugovima sve više se govori o AVP antivirusu. U početku je bilo teško, jer je takvo polje aktivnosti bilo novo ne samo za Nataliju, već općenito za svijet kompjuterske tehnologije u Rusiji. S vremenom, Kasperskyjeva žena je shvatila da je njena jača strana u životu prodaja.

Godine 1997. KAMI se raspao, a nekoliko vodećih programera, uključujući Evgenija Kasperskog i njegovu suprugu, odlučili su stvoriti vlastitu laboratoriju, čiji je Natalya postala generalni direktor. Tako je započeo uspon njene karijere. Govoreći o svom uspjehu, Natalya Kasperskaya naglašava da za postizanje bilo kakvih visina ne treba čekati poklone od sudbine, jer se u svemu trebate osloniti samo na vlastitu snagu. Nikada se ne treba plašiti da rizikujete, samo napred, varate negde i izbegavate. Ovo je jedini način da se izgradi karijera. Kao prilično zatvoreno dijete u djetinjstvu, ova žena danas pregovara sa cijelim svijetom. Ali jednom se bojala i pomisliti da sama treba da ponudi svoje usluge, ali i da piše potencijalnim klijentima na stranom jeziku.

Natalija Kasperskaja - srećna majka i žena

Eminentni Kaspersky Union trajao je do 1998. godine, nakon čega se par razveo. Natalija nije napustila posao, naprotiv, nastavlja da radi na polju računarske tehnologije, promovišući svoje projekte bivši muž. Tri godine kasnije, Natalia se ponovo udala za ne manje poznatu osobu - Igora Ašmanova. Od njega je žena dobila još dvoje djece - djevojčice. Možda, budući da iza sebe ima brak sa biznismenom, bivša supruga Kasperskyja pokušava da što jasnije povuče granicu između porodice i karijere. Natalija se ne miješa u muževljeve poslove, a on se ne miješa u karijeru svoje žene. Supružnici se trude da provode mnogo vremena zajedno i opuste se sa cijelom porodicom. Danas Natalia ima više mogućnosti i vremena da se brine o djeci. U njima ona vidi smisao svog života. Općenito, prema Nataliji, žena u početku ne bi trebala postaviti cilj da izgradi karijeru, jer kada već pređete četrdesetu i odjednom se sjetite djece, tada će, prvo, biti kasno, a drugo , već Ne želiš ništa da menjaš u svom trenutnom životu. Posao je stvar koja dolazi, jer danas radite u jednoj firmi, a sutra ste među nezaposlenima. Ovo je veliki udarac za karijeristu, jer se čini da je život gotov. Ali ako dođete kući i vidite srećna dječija lica, onda se svi problemi rješavaju sami od sebe, jer samo zbog djece pravimo bilo kakve planove za budućnost i pokušavamo postići više.

Natalija Kasperskaja je jedna od najuspešnijih žena u Rusiji, zauzela je 2. mesto na listi 50 najuticajnijih poslovnih žena u Rusiji prema magazinu Finance za 2009. godinu. Ima veliki biznis i četvoro dece. Uspela je da preživi razvod i ponovo postane srećna. O Nataliji i bit će riječi u novom naslovu članka « « .

Natalya Kasperskaya je vrlo poznata osoba, stoga je, kao što je sada uobičajeno, glavna stvar čitaj na wikipediji: Rođen u Moskvi 1966. Roditelji su tipični predstavnici "tehničke inteligencije". jedino dijete rođen je kasno po tim standardima: otac mu je već imao 46 godina, majka - 30. Roditelji su inženjeri, radili su u "zatvorenim" institutima, stalno zaposleni.

Svi dolazimo iz djetinjstva

Studirala je u jednostavnoj sovjetskoj školi. Bila je obična školarka, iako vrlo "društveno aktivna": „Bavio sam se društvenim aktivnostima, čak sam bio i član regionalnog pionirskog štaba. Općenito, odlasci u pionirski štab su jedno od najživljih uspomena iz djetinjstva: tamo smo uvijek nešto izmišljali - pravili smo predstave, pravili propagandne timove, putovali po zemlji.

Osim toga, bavila se sportom, dugo je igrala košarku u Omladinskoj sportskoj školi. Zimi je išla na skijanje u Moskovsku oblast, a ljeti je voljela plivanje. Takođe je sakupljala marke, značke i sovjetske novčiće, slikala portrete svojih drugara i pevala u školskom horu. Komponovala je pesme za razne skečeve i školske koncerte.

Ali ponekad je bilo tužno, nije bilo dovoljno braće ili sestara... Tada sam mislio da ću i sam imati troje djece.

U intervjuu, Natalija Kasperskaja je rekla da je sanjala da postane veterinar: „Zaista sam uživao u radu sa životinjama. Čak sam ozbiljno razmišljao o izboru takvog zanimanja, ali kada sam prešao u srednju školu, počeo sam da imam potpuno nepremostivih problema sa hemijom. A pošto su moji roditelji „tehničari“, nije bilo posebne alternative. Naravno, savjetovali su mi da upišem tehnički fakultet.”

Posljednje dvije školske godine studirala je na Fizičko-matematičkoj školi pri Moskovskom vazduhoplovnom institutu, a zatim je upisala Moskovski institut za elektronsko inženjerstvo (MIEM) na Fakultetu primijenjene matematike. Kasnije se ispostavilo da Natalyin poziv još uvijek nije matematika, već je u svom skladištu više humanista. Iako je matematika data na potpuno isti način kao i ostali predmeti i problemi su se rješavali bez problema, ali nisam mogao izmisliti nekakav algoritam, dokazati teoremu, a da je prethodno ne zapamtim.

Institut i porodica u jednoj boci

Na institutu je Nataša studirala sa različitim stepenom uspeha. Zahvaljujući školskoj navici, dobro je učila, a prve tri godine vredno je učila, po pravilu, dobijala stipendiju. Tada su navike počele da se menjaju i fakultet je diplomirao 1989. godine bez crvene diplome.

Objavila: Anna

„Natalija, veoma si poznata osoba, dobitnica mnogih nagrada, junakinja ocjena i recenzija. Kako se osjećate u vezi ovoga?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Daleko od toga da uvek pišete ono što jeste. Ali poslednja nagrada je bila veoma prijatna. Br. 1 u rejtingu TOP-1000 menadžera u IT kategoriji prema Izdavačkoj kući Kommersant i Ruskom udruženju menadžera. I ovo je u potpunosti priznanje za dostignuća InfoWatcha.

„Da li ste potpuno prestali da se povezujete sa Kaspersky Lab-om?“

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Već tri godine uopšte ne pratim "Laboratoriju". U početku mi je bilo jako teško da se rastajem od kompanije, ali kada sam prodao akcije, nekako sam odmah pustio.

"Da li se vaš rastanak s poslom poklopio sa ličnim promjenama?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Ako mislite na razvod, onda ove događaje dijeli čak deset godina. Od Evgenija sam razvedena od 1998. godine, a moj konačan izlazak iz biznisa dogodio se 2011. Pre toga smo imali normalan poslovni odnos.
Kada smo tek stvarali posao, nisam insistirao na nekom značajnom sopstvenom udjelu, tada mi se to činilo nevažnim. Ženja mi je ponudila samo 10%, a ja sam pristao, pošto smo imali 60% za dvoje. Ali u razvodu bih morala da insistiram da dobijem svoju polovinu koja mi pripada, što nisam uradila. Onda je zažalila...
Generalno, Laboratorija je bila veliki dio mog života 13 godina. Nije iznenađujuće, kada se iznenada moja uloga u tome promijenila, to je postalo tragedija.

"Kako se InfoWatch pojavio?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Odabrao sam složen, neisplativ projekat u to vrijeme. Stekao kontrolni interes od Laboratorije u zamjenu za buduća ulaganja. I razvijam se već 6 godina.
Sve vrijeme smo imali sreće u razvoju poslovanja Laboratorije. Tržište je stalno raslo, bili smo na pravom mjestu u pravo vrijeme. A InfoWatch se suočio sa brojnim iskušenjima i morao je rješavati razne probleme. U početku je tržište moralo biti obučeno, ali ono i dalje nije kupovalo. Klijenti nisu razumjeli zašto je potrebna zaštita od curenja informacija i nisu željeli kupiti naše sisteme. Tada je bilo potrebno prevazići posljedice finansijske krize. Za nekoliko godina rada u 2012. InfoWatch je prvi put ušao u „plus“, rast je dostigao 75%, a ove godine će takođe biti značajan. Ali, u svakom slučaju, ovo nije brzak koji nosi, već stalna borba sa vrtlozima, pukotinama, plićacima i tako dalje.

“Šta te tjera da ne odustaneš, ne vjeruješ, nastaviš?”

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Vjerovatno urođena tvrdoglavost.
Imao sam sreće jednog dana da izgradim posao, da nađem prave ljude u timu. Ali u drugom poslu (InfoWatch) svo moje iskustvo, znanje i veze nisu bili baš primjenjivi. Pored stručnosti u odabiru ljudi. Nakon mnogo truda, imamo divan tim! Sve ostalo je trebalo učiti iznova, steći novo iskustvo.

„Koja je suštinska razlika između ova dva biznisa?“

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
InfoWatch rješenja, za razliku od proizvoda "Laboratorije", zahtijevaju ozbiljnu saradnju sa kupcem, ličnu komunikaciju. To su proizvodi za velike korporacije, a ne za mala preduzeća, a još više za maloprodaju, poput "Laboratorije". Pristupi maloprodaji i korporativnom poslovanju su veoma različiti. Na primjer, potpuno drugačiji kanal prodaje, duži prodajni ciklus, izražena sezonalnost i tako dalje…

“Međunarodna ekspanzija vam je puno pomogla u razvoju Laboratorije. Kakvi su planovi za InfoWatch?”

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Sada se InfoWatch posao aktivno razvija u Rusiji, nalazi se na rana faza razvoja na Bliskom istoku, pripremamo se za ulazak na azijsko tržište. Takav posao orijentisan na klijente teško je raditi na daljinu, potrebno je zaposliti ljude u regionu. Rođenje djece ograničeno je letovima. Sad najmlađa ćerka Malo sam porastao, sustizam.

"Ko su djeca bez tebe?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Imamo dvije dadilje koje rade u smjenama. Ali oni ne žive sa nama, jer. oba Moskovljana, sa sopstvenim stambenim prostorom. Tradicionalno sam ih tražio preko agencije.

"Koji su vaši zahtjevi za dadilju?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Pre svega voleti decu. I naravno, bavili bi se njihovim razvojem. Iako u odgojno ne polažem velike nade u dadilje, djecu šaljem u sportske sekcije i kružoke.

"Jesu li životi vaše djece organizirani prema vašem scenariju?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Troje mlađih još su premladi da bi sami odabrali nešto. A dvojici starijih više ne dajem savjete. Oni su punoljetni, jer ja imam dvije snahe. Žive odvojeno, ne viđamo se svaki dan.

“Vaš najmlađi ima samo godinu dana. U 46. godini, postati majka po peti put je vjerovatno posebno zaslužna. Jeste li zabrinuti? Da li je rođenje bilo ne u Rusiji?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
U Moskvi - i gde drugde! Radim! Otišla je na porodiljsko odsustvo nedelju dana pre porođaja, dva sata nakon što je već radila - odgovarala je na pisma.
Porodila sam se u 72. porodilištu, jer pored kuće. Ja sam generalno nepretenciozna osoba, ali mi se tamo dopalo - sva usluga je vrhunska.

“Sada su sve vrste modernih porođaja moderne. Partner, uz prisustvo muža, na primjer. Kako se osjećate u vezi ovoga?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Jeste li ikada vidjeli mog muža? (smijeh).

„Reci mi, kako ste se ti i Igor upoznali?“

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Sreli smo ga dva puta. Prvi put 1996. na CEBIT-u u Hanoveru. Upravo smo se upoznali. I u početku se uopšte nismo voleli jedno drugo.
I drugi put - tačno godinu dana kasnije, na istom mestu, u Nemačkoj, na istoj izložbi. Zajedno smo završili na istom štandu u organizaciji Ministarstva nauke, što je potom pružilo priliku mladima da izlažu ruske kompanije. Ja sam predstavljao tek rođeni Kaspersky Lab, a Igor moju tadašnju kompaniju Medialingua. Svi učesnici štanda putovali su zajedno - avionom do Berlina, a zatim autobusom do Hanovera. Na putu je oko četiri sata. Iza mene su dva muškarca vrlo inteligentno i promišljeno pričala o istoriji. I sve vreme sam pokušavao da vidim, zbog mojih visokih leđa, ko je tamo tako pametan. Samo jedan od njih bio je Igor.
Igor je osoba koja ima nevjerovatnu sposobnost da svaku informaciju stavi na police. U kombinaciji sa njegovim govorničkim umijećem, to dovodi do toga da se oko njega cijelo vrijeme okuplja gomila slušalaca, koje on prosvjetljuje o nekim pitanjima. Ja bih to nazvao urođenom sposobnošću nastavnika. Tada smo na izložbi počeli komunicirati o stručnim temama. Moj posao je brzo rastao, ali znanje i razumijevanje nisu bili dovoljni. Igor mi je puno pomogao oko ovog „izlaganja po policama“. Počeli smo ozbiljno da izlazimo dve ili tri godine kasnije, nakon mog razvoda od Judžina.

"Šta vas je privuklo Ašmanovu?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Igor je veoma integralna osoba. Mada on poznata osoba i biznismen, stalno ga intervjuišu i pozivaju u TV emisije, ali ga publicitet ne kvari. Zajedno smo više od deset godina, ne primjećujem neke radikalne promjene kod njega. Igor je dovoljno pametan da uvek ima povratne informacije sa svijetom.
On je inženjer, tehnolog, izuzetno duboko upućen u mnoge oblasti, izmislio je mnoge svoje tehnologije i počeo se sam razvijati. Više sam prodavač, preduzetnik, volim da se fokusiram na posao, a ne na razvoj. Samo dva različita komplementarna pristupa.
Nas dvoje - izvršni direktori u svojim poslovima. A ovo je zapravo vrlo usamljena uloga. Kao što je jedan moj prijatelj Amerikanac rekao: „Izvršni direktor je usamljeni posao“. Na ovoj poziciji nemate s kim da se konsultujete – nećete se konsultovati sa podređenima, a partneri ne razumeju uvek niti mogu da pomognu. Stoga je naša komunikacija s Igorom tek počela takvom međusobnom razmjenom - pričao sam mu o izgradnji prodajnih kanala, a on mi je pričao o svom razvoju, a također mi je pomogao da to riješim.

“Oboje ste uspješni ljudi. Postoji li rivalstvo između vas?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Besmisleno je takmičiti se sa Igorom. Iza njega je očigledna superiornost (smeh).
Ali ozbiljno, mi se samo uspješno nadopunjujemo, jer smo stručnjaci za to različite stvari. Veoma je zgodno.

“Imate troje zajedničke djece. U jednom od intervjua ste požalili što još niste rodili u pravo vrijeme. Možda se razmišlja o otvaranju vlastitog Fonda za pomoć djeci?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Nemam sopstveni fond. Obično fondove stvaraju supruge biznismena ili ljudi koji to vrlo dobro organizuju kada imaju slobodnog vremena. Nemam slobodnog vremena. Lakše mi je dati novac poznatim fondacijama, pomoći konkretnoj djeci - za zdravstvo ili obrazovanje. Stoga se redovno bavim dobrotvornim radom, ali ne vidim smisla da organizujem svoju fondaciju.

„Pomažete li u svoje ime ili iz InfoWatcha?“

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Lično. Do nedavno, InfoWatch nije mogao priuštiti takvu stavku troškova.

“Ti i Igor takođe imate zajedničke poslove – Kribrum, Nanosemantiku. Jeste li razmišljali o spajanju svega u jednu korporaciju?”

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
U Infowatchu se koriste Cribrum tehnologije (praćenje društvenih medija). Što se tiče Nanosemantike (stvara virtuelne sagovornike), ova kompanija je po strani od informacione bezbednosti i ja sam lično ulagao u nju, jer verujem da umjetna inteligencijaće jednog dana postati veoma velika tema.
Općenito, oboje imamo svoje smjernice. Za mene je to informaciona bezbednost, za Igora, u njegovoj grupi kompanija Ashmanov & Partners, kombinuje se nekoliko tema odjednom - veštačka inteligencija, lingvistika, marketing, tehnologije pretraživanja, robotika.
Želim da se i dalje u potpunosti fokusiram na oblast sigurnosti informacija. Jedan proizvod će dopuniti drugi, sada formiramo jedinstven sistem prodaje za naš holding, jedinstvenu administrativnu i upravljačku grupu. Planiramo geografsko širenje, kao i proširenje proizvodne linije

“Prati vas obezbjeđenje. Moskva nije siguran grad?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Moskva je postala mnogo bolja nego 90-ih, kada se pucalo na ulicama, ali gora nego 70-ih, kada je djeci bilo dozvoljeno da idu sama.
Svakome se može dogoditi nešto loše. Nažalost, niko nije zagarantovan od nesreća, pa čak i od napada. Živimo u velikoj metropoli, pa su ovdje mogući različiti problemi. Sigurnost djece je sasvim drugo pitanje.

“Govorite o onom tužnom incidentu sa otmicom vašeg sina?”

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Ne o tome.
Uključila sam se u temu bezbednosti dece zahvaljujući pozivu na okrugli sto koji su Putin i Medvedev organizovali 2011. godine uoči Dana majki. Tamo je bilo pozvano 12 različitih žena, uključujući i mene, kao predstavnicu IT biznisa.
Organizatori su mi predložili da obradim temu „Informaciona sigurnost djece na internetu“. Pripremao sam se, čitao i bio užasnut. Način na koji su djeca namamljena u sekte, zavisna od droge, vrijeđana, maltretirana. Za neku djecu ovaj stav može biti fatalan. Ne govorim o pozivima na samoubistvo!
Najmekše što se dešava je podmetanje raznih zlonamjernih programa na dječji kompjuter, i ispumpavanje novca roditelja preko djece. Nažalost, roditelji imaju malo kontrole nad ovim područjem života svojih potomaka. Moderna djeca su bolje pripremljena i na iskušenju na internetu od svojih roditelja.
Na sreću, postoje inicijative, ima ljudi koji se tiču ​​ovih pitanja, usvajaju se razni zakoni. Ne govorim o znački "12+" - ovo neće spasiti nikoga. Crne liste, zabrane sajtova - sve su to polumjere, ali ništa bolje još nije izmišljeno. Potreban je čitav niz mjera.

“Možete li navesti koje su to mjere za poboljšanje sigurnosti djece na internetu?”

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Na prvom mjestu - PR i objašnjavajući rad sa roditeljima. Treba ih educirati, govoriti o prijetnjama i opasnostima.
Na drugom - podučavanje djece informatičke sigurnosti, počevši od vrtića. Prvo možete dati djeci ideju o postojećim internet prijetnjama u obliku bajki. Uostalom, bajka o Crvenkapici je pouka djeci da nije potrebno razgovarati sa strancima. Dakle, trebalo bi da postoji bajka o opasnostima na internetu.
Na trećem mjestu je zakonodavna aktivnost. Donošenje zakona i kaznene mjere u odnosu na prekršioce.
I tek na posljednjem mjestu su tehničke mjere, odnosno filtracija.

„Tradicionalni blic. Koji su vaši omiljeni brendovi, brendovi?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Ne razumijem brendove odjeće i ne sjećam ih se. Sviđa mi se - kupio sam ga. Znam malo o tome kako se može izgraditi brend, i stoga ih ne poštujem.
Nemam vremena za kupovinu, ne kupujem ni preko interneta. Moja kupovina je jednom u tri-četiri mjeseca da budem u nekom butiku, na primjer, na aerodromu, i tamo odmah ostavim pristojnu količinu, kupim na veliko šta mi se sviđa i dobro stoji.

“Ipak, nosite prepoznatljivu Chanel jaknu.”

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Očigledno je prodavac imao sreće. Ona je predložila - obukla sam jaknu, pristajala mi je i kupila sam je.

Za šta biste voljeli imati više vremena?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Za djecu, naravno. Za zajednički odmor. Uvek se odmaramo zajedno.

“Spavate li na odmoru ili se mnogo krećete?”

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Spavam tačno dva dana, a onda opet želim da trčim i skačem. Volim trampolin, planinsko skijanje. U ovome imamo male razlike sa Igorom. Na odmoru voli da sjedi za svojom "mašinom" - za kompjuterom.

"Da li ste Vodolija po horoskopu?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Da, ali nikad nisam vjerovao u horoskope. Ne vidim vezu između zvijezda i mog ličnog života.
Čini mi se da je horoskop tolika “prevara” za siromašne. Izgrade se neke rečenice koje je teško raspravljati, a onda prođu kao vaša jedinstvena karakteristika ili predviđanje. Na primjer: "Danas je preporučljivo da se suzdržite od pretjeranih poslovnih kontakata." Pretjerano – da li je to kada su tri sastanka ili osam? Ili kada ih uopšte nema? Svako će procijeniti prognozu kako želi. Ovo je takav način da se predvidi, a da se ništa ne predviđa...

“Reci mi malo o djeci, kako i zašto si ih tako nazvala.”

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Najstariji sin je Maxim. Zaista mi se svidjelo ime i djelovalo je rijetko. Hteo sam malo originalnosti. Ali kada smo, skoro godinu dana kasnije, po prvi put Maksim i ja izašli na igralište u šetnju, skoro svi dečaci na igralištu su se okrenuli mom „Maksimu“. Od tada smo prestali da eksperimentišemo i počeli da biramo imena po nekim drugim kriterijumima.
Na primjer, Ivan je dobio ime po svoja dva djeda.
Ćerka Aleksandra (8 godina) - ime je inspirisano vagom u porodilištu. Provela sam nekoliko sati u prenatalnom odeljenju i tamo je situacija loša, a oči su mi se uvek hvatale za Sašinu vagu za bebe. Ona je Saša, dečački lik, pobednik.
Marija (4 godine) - Saša joj je dala ime. Pa je rekla: "Želim svoju sestru Mašu."
Najmlađa Varvara (1 godina) dobila je ime po Igorovoj prabaki. Varjuška - tako je naša Maša od milja zove.