Kasperskyjev muž. Natalya Kasperskaya jedna je od najutjecajnijih žena u IT svijetu. Što rade tvoji sinovi?

Možda bi Evgeny Kaspersky ostao talentirani, ali malo poznati programer, da nije njegova bivša žena Natalia. Upravo je ona uspostavila uspješnu prodaju muževljevih IT razvoja. A ako je posao počeo cvjetati, tada se obitelj Kaspersky raspala. Ali Natalya i Evgeny uspjeli su održati svoj odnos i još uvijek su suvlasnici Kaspersky Laba.

Razvod nije prepreka poslovanju

- Natalia, tvrtka je osnovana 1997., a dvije godine kasnije razveli ste se od Evgenija Kasperskog s kojim ste živjeli skoro 10 godina i rodili dva sina...

Oboje smo shvatili da nam je tvrtka jako draga. Tada je “Laboratorij” bio star nešto više od godinu dana, tek se počeo dizati. Tržište bi moglo negativno percipirati razvod dvoje osnivača i ugroziti njezinu budućnost. Kaspersky i ja smo se dogovorili da nikome ne govorimo o razvodu (prema glasinama, Eugene je bio inicijator prekida, kao da je napustio obitelj nakon što je upoznao drugu ženu. - Napomena). Cijelu godinu smo, kao dva partizana, šutjeli i formalno ostali muž i žena. O poslovnom dijelu uopće nije bilo govora.

Je li vam to bila teška odluka?

- Interesi tvrtke za mene su uvijek bili iznad osobnih iskustava. Kaspersky Lab sam doživljavao kao svoje dijete, vidio sam izglede za rast. I iako su emocije ponekad podivljale, shvatio sam da smo se Kaspersky i ja našli u takvoj vezi koja se ne može prekinuti. Zhenya je bio važna karika - jedinstveni analitičar, jedan od deset najboljih svjetskih stručnjaka za informacijsku sigurnost. I cijeli je poslovni dio počivao na meni.

"Kaspersky Lab"

Godine 1989., diplomac Više škole Crvene zastave KGB-a (sada Institut za kriptografiju, komunikacije i informatiku Akademije FSB-a Ruske Federacije) Evgenij Kaspersky "izliječio" je svoje računalo od virusa pomoću programa koji je napisao je sam. Godine 1991. njegova supruga Natalija patentirala je AVP program (kasnije Kaspersky Anti-Virus) u Sveruskom autorskom društvu. Godine 1997. par je osnovao Kaspersky Lab. Dvije godine kasnije, tvrtka je povećala svoj udio na ruskom antivirusnom tržištu s 5% na 50%. Promet "Kaspersky Laba" za 2009. iznosio je 480 milijuna dolara, a u njemu radi više od 1700 stručnjaka. Prema časopisu Finance, bogatstvo Natalije Kasperskaye procjenjuje se na 462 milijuna dolara.

- Kažu da je uspjeh Kaspersky Anti-Virusa vaša zasluga?

– Činjenica je da da nema antivirusnog programa koji je dobar u hvatanju virusa, ne bi se imalo što prodati. Moja uloga voditelja nije bila posljednja, ali uspjeh ne bih u potpunosti pripisivao sebi. Posao je timski rad.

Nije me briga za ocjene. Bio sam razočaran u njih. Čini mi se da bi bilo zanimljivo rangirati poduzetnike koji su izgradili posao od nule i izračunati koliko su novca zaradili. Drugo je pitanje što je teško sastaviti takvu ocjenu - informacije su, u pravilu, zatvorene. Na primjer, koliko košta Kaspersky Lab? 100 milijuna dolara ili 5 milijardi dolara? Nitko ne zna. Ovo je CJSC čije dionice nisu na prodaju. Stoga, kada sam se vidio na ljestvici milijardera, bio sam jako iznenađen. Bilo bi mi drago vidjeti svoje milijune u nekom opipljivijem obliku.

Zašto nisi promijenio prezime?

- Navikao sam. Razvod se dogodio otprilike dvije godine nakon što smo prestali živjeti zajedno. Do tada sam "obrastao" dokumentima za ovo prezime i odlučio da ga neću mijenjati. Osim toga, već su me poznavali kao Nataliju Kaspersku. Iskreno govoreći, čak ni s 20 godina, udajući se prvi put, nisam baš htjela promijeniti svoje djevojačko prezime. Ali Kaspersky je rekao: "Onda napuštamo matični ured!" A drugi muž me nije nagovarao da promijenim prezime.

- Iz braka s Kasperskim imate dva sina, a u braku s Igorom Ašmanovim rođene su dvije kćeri. Kako ste se odlučili?

- Imam novu obitelj - kako bez djece? Da sam se ranije udala drugi put, opet bih rodila, a tako imam samo četiri. Imam s čime usporediti, a mogu reći da je sada lakše odgajati djecu. Umjesto pelena – pelena, umjesto pranja u lavoru – perilice, rađajte zdravlje! Osim toga komunikacija s djetetom je tako lijepa! Pogotovo dok ne inzistira na vlastitom mišljenju, ne zgazi te nogom, ne pobjegne na noć: "Večeras spavam s djevojkom." Prva godina je najbolja. Sada je otišla najmlađa Maša, stara je nešto više od godinu dana. Izmiče se kontroli i bježi. Sve, moja lafa je gotova.

“Neću voditi svoju djecu u “Laboratorij”

Što rade tvoji sinovi?

- Najstariji sin Maxim sada diplomira na Geološkom fakultetu Moskovskog državnog sveučilišta i ja u njemu ne vidim svoj pogon. Sve dok si ne postavi jasne ciljeve. I ponekad imam osjećaj da su njegovi roditelji više zabrinuti za njegovu budućnost nego on. S mlađim je lakše, krenuo je našim programerskim stopama. Zaposlio sam se u jednoj firmi, tu nešto nije išlo i on je brzo otišao. Primijetio sam da su djeca uspješnih ljudi često šlampava, inertna: imaju sve. Trudim se održati svoju u dobroj formi. Čuo sam da bogati Amerikanci “tjeraju svoju djecu na ulicu”, tjerajući ih da zarađuju vlastiti novac za studiranje i stanovanje.

Djeca uspješnih ljudi često su neuredna, inertna: imaju sve. Ali ja se trudim održati svoju u dobroj formi.

"Ali niste spremni?"

- Nisam siguran. Iako kažem: završit ćete fakultet i ne očekujte podršku od nas. Dalje - sebe.

Jeste li uspješna mama?

- Čekaj i vidi. Oba sina su to sama učinila. Vanya je osvojio olimpijadu bez ispita, stariji je također dobar učenik. Ali što će raditi u životu – vrijeme će pokazati. Naravno, volio bih imati nekoga za prijenos predmeta. Ali neću ih voditi u "Laboratorij" dok ne steknu iskustvo: ipak, prezime obvezuje.

- Vjerojatno nemaš o čemu sanjati...

“Uopće nisam sanjar. Imam želje i ciljeve. Na primjer, sada stvarno želim naučiti kako dobro bordati na snijegu.

DOSIJE:

Natalija Ivanovna Kasperskaya

• Rođena je 5. veljače 1966. u Moskvi.
• Godine 1989. diplomirala je primijenjenu matematiku na Moskovskom institutu za elektroničko inženjerstvo.
• Godine 1994. vodila je protuvirusni projekt svog supruga u KAMI-ju.
• Godine 1997. postala je jedan od osnivača i izvršna direktorica Kaspersky Laba.
• 2007. godine preuzima predsjednicu Upravnog odbora. Iste godine registrirala je InfoWatch.
• Drugi put u braku. Suprug - poduzetnik Igor Ashmanov.
• Majka četvero djece: iz prvog braka - Maxim (21 godina) i Ivan (18 godina), iz drugog - Alexandra (4 godine) i Maria (1 godina).

Ne žuri se nikamo – iako joj asistenti planiraju dnevni raspored doslovno do minute. Na sva pitanja odgovara jednostavno - iako u životu i poslu rješava probleme gotovo pretjerane složenosti. Visoka, savršenog držanja, mirnog osmijeha i ujednačenog, dubokog glasa, nehotice izaziva želju da je oponašate - iako razumijete da je kopiranje ovdje najvjerojatnije nemoguće.

Natalya Kasperskaya vlasnica je grupe tvrtki InfoWatch, suosnivačica Kaspersky Laba, jedna od najbogatijih žena u Rusiji i majka petero djece. Nakon diplome, još uvijek neodlučna za karijeru, rodila je dva sina i honorarno radila kao prodavač. softver. Osjetivši okus poduzetništva, upravo je ona vidjela komercijalni potencijal u činjenici da njezin prvi suprug Evgeny "sjedi i kodira" te je 1997. inzistirao na stvaranju vlastite tvrtke. Zahvaljujući tome, doslovno svako računalo danas ima poznati antivirus. A njegova “kuma”, koja je startup pretvorila u međunarodnu korporaciju s prometom prostora u desetljeću, tada je uspjela preživjeti dramatičan razvod i tešku podjelu udjela u poslovanju, dala ostavku na mjesto izvršnog direktora... i krenula ispočetka. Ili bolje rečeno, od razvoja bitno drugačijeg koncepta za njezinu novu tvrtku InfoWatch, koja je, prema Kasperskyju, "u trenutku lansiranja imala samo jedno ime".

M.C.: Natalia, danas Marie Claire slavi svoju 20. godišnjicu u Rusiji – a u istim godinama ste stvorili prvi veliki posao, a zatim promijenili smjer i izgradili vlastitu grandioznu karijeru. Kad ste počeli, nije bilo tolikog uzbuđenja oko informacijske tehnologije kao sada, ova industrija se još nije zvala “posao iz snova” i “portal u budućnost”. Kako i kada ste shvatili da želite raditi u IT-u?

Natalia Kasperskaya: Mislim da se to dogodilo dvije ili tri godine nakon što smo osnovali Kaspersky Lab. Odnosno, negdje početkom 2000-ih, kada je postalo jasno da je ona već preživjela i prvu i drugu krizu, a mi smo bili u sredini treće. Općenito, poteškoće različitih razina i krize normalne su na početku startupa. Tada sam počeo shvaćati da sam ovdje dugo, da ću to raditi cijeli život. Zapravo, ostao sam u području informacijske sigurnosti – iako sam kasnije napustio Kaspersky Lab.

Sreća i ustrajnost

Kada vas pitaju o tajnama uspješnog poslovanja, kažete da je važno uhvatiti "suptilne signale sreće"...

Ne bih rekao jako mršav. (Smijeh) Oni su prilično specifični. Vjerojatno i u tvrtkama, kao i u životima ljudi, puno ovisi i o sreći. S pozicije zvijezda, ako hoćete. Neke poslovne metode možete dugo proučavati, pokušati ih primijeniti, ali ako se “zvijezde ne zbrajaju”, teško da će sve biti lako.

Ne želite reći da čitate horoskope na poslu, zar ne?

Ne, uopće ne čitam. (Smijeh.) A ja ne vjerujem u horoskope – mislim da je to potpuna glupost. Ali sreća, naravno, jest, i to unaprijed određuju jasni čimbenici. Na primjer, važno je u kojem trenutku ulazite na tržište. Tako je – to je u vrijeme početnog rasta tržišta. Pa, ako zemlja ima jako dobru situaciju s kadrovima. A postoje prilike koje još nitko nije otkrio, a vi ste ih već pronašli. Ali pitanje je - koliko ljudi poznajemo koji dolaze do prave točke? Jako ih je malo, očaravajući usponi u karijeri su rijetkost. U IT svijetu to su Bill Gates i njegov Microsoft, Steve Jobs i njegov Apple, Brin sa Pageom i Google. Napominjemo da su Gates i Jobs, vršnjaci, počeli u isto vrijeme iu situaciji kada je već postojala potreba za računalima za stanovništvo, ali nije bilo normalnih sredstava. Računala su u to vrijeme bila previše složena, glomazna, nezgodna za korištenje. Zapravo, oboje su, iako na različite načine, došli ponuditi javna privatna računala za kućnu upotrebu. I kao rezultat toga, rodile su se mega-korporacije s više milijardi dolara prometa. U drugom primjeru, Dell je shvatio kako se učinkovito sastaviti i došao do jedinstvenog modela za izravnu prodaju računala, čime je drastično snizio cijenu računala i učinio ih još pristupačnijim. A i ona je našla mjesto na tržištu - pokazalo se da je poletjelo. Google, koji, inače, nije bio prvi u tražilicama (bilo ih je već četiri-pet tražilica), osmislio je algoritam koji je bio iznad svega na tržištu. I zbog toga su mogli letjeti.
Ukratko, možemo reći da je tajna sjajnog posla kada radite nešto što je ljudima stvarno potrebno, a što u ovaj trenutak provodi se ili nedovoljno dobro ili se uopće ne provodi. Sviđa mi se ova usporedba: kao da plivaš uz rijeku i pao u brzak - bez volje će te nositi dalje, a trebaš samo veslati da te ne izbace iz potoka.

A ako protok ne nosi?

Onda se boriš negdje u rukavcu, pokušavaš se izvući, a val te odbaci natrag, a sve se kreće krajnje komplicirano i sporo. Evo, recimo, InfoWatch je tako teško dijete, nismo se odmah uspjeli uklopiti u brzake. Morali smo se dugo valjati na obali - onda nas je zahvatila kriza, onda je tržište prestalo rasti i morali smo uložiti mnogo truda u njegov razvoj, a onda su se odjednom niotkuda pojavili novi konkurenti.

Dakle, nije samo sreća?

Pa, morate biti tvrdoglavi, naravno.

Na koje ste svoje postignuće najviše ponosni?

Znate, InfoWatch je porastao gotovo tri i pol puta u posljednje tri godine. A projekt je zaista bio jako težak, stalna borba, od prvog dana. Uzeo sam ga 2007. godine, praktički od nule sam počeo shvaćati. Godinu dana kasnije počeo sam nešto shvaćati u poslovanju - a onda je nastala kriza, prodaja je pala za 60%. Oslobađamo nova verzija- Ne radi. Morate se vratiti na stari i istovremeno potpuno obnoviti cijeli razvoj. I onda sve u istom duhu! Izvukao jedan kotač - zaglavio drugi. Činjenica da se projekt sada kreće pa čak i leti je kolosalan uspjeh.

Novac i rizik

Često komuniciram s čitateljima Marie Claire - mnogi od njih su već uspjeli u poslu, drugi o tome sanjaju. Kako znaš je li "tvoj" ili "nije tvoj"?

I nema potrebe razumjeti. Ako osoba ima ovu sklonost, to će se sigurno manifestirati. Da biste to učinili, moraju se spojiti barem dvije kvalitete - ljubav prema novcu i ljubav prema riziku. Ako jest, najvjerojatnije, osoba ima odlike poduzetnika. Možete govoriti o drugim značajkama, ali ove dvije su glavne.

Pa, vjerojatno svi vole novac, ali većina bi se željela zaštititi od rizika...

A poduzetništvo je općenito priča o riziku. Prvenstveno. Napraviš nešto novo, izađeš na tržište s tim, a vjerojatnost neuspjeha novog proizvoda je preko 90%. Ovo se mora razumjeti. Kako, na primjer, funkcionira tržište rizičnog kapitala? Tvrtke stvaraju nove proizvode, odlaze do rizičnog kapitala i traže od njih financiranje. Kapitalisti vrlo pažljivo gledaju na te tvrtke, odabiru poslovne projekte i ulažu u one koje smatraju najboljima. Kao rezultat toga, dobar rizični kapitalist u prosjeku ima sljedeći omjer: samo jedna tvrtka od deset puca, napravi proboj, stvarno donosi veliki novac. Tri-četiri, ovisno o sreći, ne idu ni drhtavo ni rolanje, a ostalo jednostavno nestane. Odnosno, samo polovica “živih” tvrtki ostaje u portfelju, od kojih tri-četiri moraju biti stalno podržane, a samo jedna poleti. Ali ovaj plaća troškove svih ostalih. I imajte na umu da samo desetina svih podnositelja zahtjeva ulazi u portfelj rizičnog kapitalista - postoji vrlo pažljiv odabir. A za rizične investitore (koji ulažu po principu tri "F" - "obitelj, prijatelji, budale") uspjeh je još manji - 1:15.

To je, prije svega, trebate jak živčani sustav. I što drugo?

Oni koji se boje rizika ne bi trebali ni pokušavati. Pa ipak, ako osoba pokrene vlastiti posao, mora biti dobro upućen u to. Iako povijest poznaje različite slučajeve. Na primjer, kada se osoba počela angažirati poljoprivreda, kao kandidat fizikalno-matematičkih znanosti. (Smijeh.) Samo se zainteresirao, ušao je u sve procese, utrošio puno vremena na to, nije popuštao pred poteškoćama – i uspio.

Snaga i ravnoteža

Mislite li da postoji nešto kao "ženski posao"?

Mislim da je tako: žene su otvorenije prema ljudima od muškaraca, bolje ih osjećaju i čuju, više su orijentirane na odnose. Iako ovo pravilo nije za svakoga – a među ženama ima onih koje sve pokvare u bilo kojoj vezi.

Pomaže li ili više smeta usredotočenost na odnose?

Nije uvijek isto. Kad trebaš biti čvrst, možda je ženi teže. Kada trebate izgraditi odnose, to je lakše. Mislim da, kao i uvijek, morate uspostaviti ravnotežu. Ako žena zna da ima blag karakter, bolje je imati partnera koji će zauzeti tvrdu liniju. Ili pronađite pomoćnika, na primjer, snažnog šefa sigurnosti - rizici se moraju smanjiti. Ovo pravilo ne vrijedi samo za žene, već i za svakog menadžera. Morate razumjeti svoje slabe strane a za pomoćnike odabrati ljude koji imaju ove strane – jake.

Imate li učinkovite komunikacijske tehnike?

Nisam siguran. Čini mi se da kao žena, prije svega, imam sposobnost slušati. Teško je kada se gledišta podređenih jako razlikuju i potrebno ih je nekako spojiti. Zato što sam kategorički protiv nasilnih mjera. Čovjeku se ne može narediti nešto protiv svoje volje. Bit će neučinkovito i završiti loše. Dakle, morate uvjeriti. Ako ovo ne uspije, predlažem: pokušajmo na svoj način, pa ćemo vidjeti. Vrlo često se čovjek trudi, a onda dođe i prizna: u redu, ajmo na tvoj način. (Smijeh.) Međutim, često se pokaže da nisam u pravu. I ovo je također dobro – daje mi priliku da učim.

Prijetnje i zaštita

Kako ići ukorak s novim tehnologijama danas? Što mislite o novim gadgetima?

Bavimo se zaštitom i u tom smo smislu u začelju informacijske tehnologije. Zaštita se uvijek pojavljuje "poslije". Pretpostavimo da se novi gadget pojavi na tržištu. Isprva su svi oduševljeni, a onda se ispostavi da nova super-tehnologija ima mogućnosti dvostruke namjene - za špijunažu, za krađu informacija ili za njih rade novi trojanci koje aktualni antivirusi ne prepoznaju. Stoga ne volim nove gadgete - mislim da su a priori nesigurni, samo još ne poznajemo te prijetnje. Tako smo moj suprug i ja raspravljali hoćemo li kupiti novi auto. Ali ne želim - postoji ugrađeni Wi-Fi, mogućnost daljinskog upravljanja, kao u svim modernim automobilima. Sada je automobil, poput računala, osjetljiv na računalne viruse. Pa ću sjediti u svom autu dok se ne pokvari (smijeh).

Vaš posao radi na zaštiti informacija, a danas je trend upravo suprotan: ljudi pričaju sve o sebi, kao da nema osobe ako ne emitira na društvenim mrežama 24 sata na dan...

Da, nažalost. I takvi ljudi tada postaju žrtve svoje pričljivosti. Nedavno je jedna tvrtka objavila da je navodno objavila alat koji može odrediti kreditnu ocjenu osobe gledajući nečije lice. Ne znam koliko se to točno može odrediti po licu, ali iz postova u društvena mreža nije teško utvrditi razinu solventnosti subjekta. Zadatak je čisto tehnički, a što više priča o sebi, to je više informacija za sve znatiželjnike, uključujući, naravno, prevarante. Što je manje privatnosti, to je veći rizik.

Ako pišem na Facebooku, onda to prolazi kontrolu PR-ovaca. Za objavljivanje je zadužena naša marketinška služba, a sadržaj dajem od slučaja do slučaja. Društvenu mrežu vidim kao još jedan komunikacijski kanal - poput vašeg časopisa, na primjer.

Internetom kruži članak da gurui iz Silicijske doline navodno ne kupuju elektroničke gadgete za svoju djecu i uglavnom ih daju u škole u kojima pišu kredom po ploči. I kako po tom pitanju odgajate svoju djecu?

Mislim da je to vrlo ispravno - zabranio bih i svu elektroniku u školama, barem u nižim razredima. Na primjer, kćeri u drugom razredu otkazani su papirnati dnevnici, što znači da joj netko piše zadatke u elektroničkom obliku, dijete se navikne na činjenicu da ne treba ništa pamtiti, ne oslanja se na svoje pamćenje. Moderna djeca već su odsutna, previše je smetnji. Naša najstarija kći ima 11 godina, ima računalo, tablet, pametni telefon. Ni ja ovo ne bih kupila, ali ovdje imamo raskorak s mojim suprugom - smatra da dijete treba odgajati u stilu modernih informacijskih tehnologija. Doista, vrlo je teško ovo ograničiti: ako ništa ne kupite, djeca će i dalje naći pristup internetu. Štoviše, zabranjeno voće je slatko i dijete može pomisliti da su tu, pod ključem, čarobna vrata u svijetli svijet, gdje nema opasnosti.

I kako si?

Pogrešno je potpuno zabraniti gadgete. Bolje je povećati zaposlenost – na primjer, imamo najstarija kći bavi se plesom, glazbom, engleskim jezikom, crtanjem, modelingom... I naravno, da objasnim: “Ideš na internet, oni se upoznaju razliciti ljudi, uključujući i one loše. Ne morate uspostavljati kontakt, a svakako ne biste trebali dopustiti da vas nešto uvuče.” Po mom mišljenju informacijsku sigurnost treba poučavati s Dječji vrtić izgraditi imunitet na školu. To je kao da poznajete pravila na cesti. Uostalom, možete objasniti na različitim razinama: priča o Crvenkapici također govori o tome da se ne morate upoznati baš s bilo kim.

Obitelj i karijera

Kako uspijevate istovremeno brinuti o djeci, poslovanju i pritom pratiti nove tehnologije, trendove itd.?

Osobno ne proučavam nove stavke - za to postoji poseban analitički odjel. A onda je moj zadatak kao voditelja shvatiti što je vrijedno raditi. Iskušavamo dosta različitih tehnologija, proučavamo startupe - na ovaj način smo kupili nekoliko tvrtki.

Kako vam je dan, tjedan?

Vrlo je jednostavno: postoji tajnica koja planira planiranje, uzimajući u obzir moje zahtjeve. Primjerice, ne treba postavljati nekoliko složenih sastanaka za jedan dan, a ako ih ima mnogo, onda ih je poželjno zakazati na jednom mjestu. Dvaput tjedno odvajam vrijeme za pisanje tekstova i čitanje pošte. Čitam poštu svaki dan čak i navečer. Vikende koje pokušavam provoditi s djecom na selu - ovo je obavezno. Ako sam ovih dana negdje poslovno pozvan, u pravilu odbijam. Pa kako ide onda. Jasno je da ne mogu svugdje stići na vrijeme.

Ti i tvoj muž se bavite istim poslom. Uspijevate li probleme na poslu ostaviti izvan kućnog praga?

Ne uvijek - proizvodni sastanci se povremeno održavaju kod kuće. I dobro je ako sve završi bez borbe! (Smijeh.) Ali Igor i ja nekako uspijevamo održati ravnotežu. Ovo je dio života, vaš vlastiti poduhvat - kao drugo dijete. Istina, nemam jednu, već grupu tvrtki. Dakle, ima još djece o kojima treba brinuti.

A što, čak i zbog posla, niste spremni žrtvovati?

Obitelj, djeca su svetinja. Iako to ne shvaćate odmah. Imam dvoje “puno” djece – dva sina su već odrasli, a kad su odrasli, manje sam se brinuo o njima. Proveo sam dosta vremena na Kaspersky Labu. Sad mi je žao što djeci nisam dao što sam mogao.

Vi ste jedna od najbogatijih žena u Rusiji. Novac za vas - što je to?

Resurs s kojim možete učiniti mnogo različitih korisnih stvari.

A za sebe osobno?

Pa, naravno, ne mogu reći da nosim batine. Ima takvih biznismena, vrlo pohlepnih, koji uopće ne troše na sebe – ja nisam jedan od njih. Ali smatram da je potrebno zadovoljiti osnovne potrebe, osigurati sebi i svojoj obitelji određeni životni standard, a sve ostalo potrošiti na poslovnu zabavu – nove proizvode, tvrtke, tehnologije.

Recimo da imate omiljeni brend odjeće?

S brendovima općenito imam zanimljiv odnos jer ih znam graditi. Možete uzeti nešto i od toga napraviti brend. Stoga ih se ne sjećam i ne drhtim pred njima. Odjeću biram ono što mi se sviđa. Sjećam se: ovdje mi je bilo ugodno. Ali sljedeći put možda kupim nešto sasvim drugo.

Što ćeš danas poručiti djevojkama koje bi željele ponoviti tvoj uspjeh?

Bojim se davati apstraktne savjete. Ovo je vrsta lukavstva, i prilično štetna. Život je višestruk, ljudi su različiti, situacije su različite. Možda jedini savjet koji volim ponoviti je da su moderne žene često ovisne o svojoj karijeri i da ne razmišljaju o djeci, o obitelji, odlažu to “za kasnije”. I ovo je greška. Bez obzira koliko ste napravili svoju karijeru, ona će na kraju ipak završiti. Bolje je imati rodbinu pored sebe. Radosni dječji zveket pred vratima kad dođete s posla - ništa ne može biti bolje od ovoga!

Natalya Kasperskaya: dosje

Natalia Kasperskaya
Dob: star 51 godinu
Obitelj: muž, dva sina i tri kćeri
Obrazovanje: Fakultet primijenjene matematike MIEM; UK Open University School of Business
Karijera: od prodavača dodatne opreme i softvera do izvršnog direktora Kaspersky Lab., tadašnjeg predsjednika InfoWatch grupe tvrtki
Hobi: sviranje gitare, amaterska pjesma
Sport: skijanje, snowboard, fitnes
Odjeća: onaj koji vam se sviđa, bez obzira na marku
putovanja: redovita poslovna putovanja diljem svijeta

Natalia Kasperskaya jedna je od najpoznatijih poslovnih žena na svijetu. Kao dijete nije mogla ni pomisliti da će u životu dostići takve visine.

Žena Kasperskog oduvijek je bila među srednjim seljacima

Natalya je rođena u običnoj sovjetskoj obitelji, to se dogodilo 1966. godine. U to vrijeme se smatrala pokojnim djetetom, jer joj je otac već imao 46, a majka 30 godina. Djevojka je studirala u jednostavnoj školi, vodila je aktivan način života, sudjelovala u sportu i vodila školske koncerte. Kada se postavilo pitanje buduće karijere, roditelji su unaprijed prebacili kćer u Fizičko-matematičku školu na Moskovskom zrakoplovnom institutu, nakon čega je Natalya Kasperskaya brzo ušla u Moskovski institut za elektroničko inženjerstvo (MIEM) na Fakultetu primijenjene matematike. Djevojka je pokušavala marljivo učiti kako bi zaradila stipendiju, ali čak je i tada Natalya smatrala da suha matematika uopće nije ono što bi željela raditi u životu.

Natalya Kasperskaya svoju karijeru duguje svom suprugu

Upoznali su se u Domu za odmor. Dugo su se upoznali, a kada je djevojka imala 20 godina, mladi su se odlučili vjenčati. Još dok je bila na 5. godini instituta, Natalya je rodila svog prvog sina Maxima, ali zahvaljujući pomoći majke i bake, nije se u potpunosti posvetila odgoju bebe, već je odlučila završiti studij. Prema distribuciji, djevojka je završila u Središnjem znanstvenom projektantskom birou, gdje je radila s mikro krugovima. Ovo zanimanje Nataliju uopće nije privuklo, stoga je, nakon što je rodila svoje drugo dijete, rado otišla na porodiljni dopust. Nakon što je provela šest godina kod kuće, Natalya je počela tražiti bilo kakvu priliku da se probije iz četiri zida i došla je raditi za svog supruga u KAMI Research and Development Center. U to se vrijeme Evgenij Kaspersky već uspio oglasiti razvijanjem gotovo prvog antivirusnog programa u Rusiji. Natalia se prvo bavila prodajom računalne opreme, a zatim se sve više počela baviti softverskim proizvodima. Nakon nekog vremena upravo je ona službeno patentirala razvoj svog supruga, a u stručnim krugovima počelo se sve više govoriti o AVP antivirusu. Isprva je bilo teško, jer je takvo područje djelovanja bilo novo ne samo za Nataliju, već općenito za svijet računalne tehnologije u Rusiji. S vremenom je Kasperskyjeva supruga shvatila da je njezina jača strana u životu prodaja.

Godine 1997. KAMI se raspao, a nekoliko vodećih programera, uključujući Evgenija Kasperskog i njegovu suprugu, odlučili su stvoriti vlastiti laboratorij, čiji je Natalya postala generalna direktorica. Tako je započeo uspon njezine karijere. Govoreći o svom uspjehu, Natalya Kasperskaya naglašava da za postizanje bilo kakvih visina ne treba čekati darove sudbine, jer se u svemu trebate osloniti samo na vlastitu snagu. Nikada se ne biste trebali bojati riskirati, samo naprijed, varati negdje i izmicati. To je jedini način da se izgradi karijera. Budući da je u djetinjstvu bila prilično zatvoreno dijete, danas ova žena pregovara s cijelim svijetom. No jednom se bojala i pomisliti da sama treba ponuditi svoje usluge, a potencijalnim klijentima pisati i na stranom jeziku.

Natalya Kasperskaya - sretna majka i supruga

Ugledni Kaspersky Union trajao je do 1998., nakon čega se par razveo. Natalya nije napustila posao, naprotiv, nastavlja raditi na području računalne tehnologije, promovirajući svoje projekte bivši muž. Tri godine kasnije, Natalia se ponovno udala za ne manje poznatu osobu - Igora Ashmanova. Od njega je žena dobila još dvoje djece - djevojčice. Možda, budući da iza sebe ima brak s poslovnim čovjekom, Kasperskyjeva bivša supruga pokušava što jasnije povući granicu između obitelji i karijere. Natalya se ne miješa u muževljeve poslove, a on se ne miješa u karijeru svoje žene. Supružnici nastoje provoditi puno vremena zajedno i opustiti se s cijelom obitelji. Danas Natalia ima više mogućnosti i vremena za brigu o djeci. U njima ona vidi smisao svog života. Općenito, prema Nataliji, žena u početku ne bi trebala postaviti cilj da izgradi karijeru, jer kada već pređete četrdesetu i odjednom se sjetite djece, tada će, prvo, biti prekasno, a drugo , već Ne želite ništa mijenjati u svom trenutnom životu. Posao je stvar koja dolazi, jer danas radite u jednoj firmi, a sutra ste među nezaposlenima. Ovo je veliki udarac za karijeristu, jer se čini da je život gotov. Ali ako dođete kući i vidite sretna dječja lica, onda se svi problemi rješavaju sami od sebe, jer samo zbog djece pravimo planove za budućnost i pokušavamo postići više.

Natalya Kasperskaya jedna je od najuspješnijih žena u Rusiji, bila je na 2. mjestu na listi 50 najutjecajnijih poslovnih žena u Rusiji prema časopisu Finance 2009. Ima veliki posao i četvero djece. Uspjela je preživjeti razvod i ponovno postati sretna. O Nataliji i bit će riječi u novom naslovu članka « « .

Natalya Kasperskaya je vrlo poznata osoba, stoga je, kao što je sada uobičajeno, glavna stvar pročitaj na wikipediji: Rođen u Moskvi 1966. Roditelji su tipični predstavnici "tehničke inteligencije". jedino dijete rođen je kasno prema tim standardima: otac mu je već imao 46 godina, majka - 30. Roditelji su inženjeri, radili su u "zatvorenim" institutima, uvijek zaposleni.

Svi dolazimo iz djetinjstva

Studirala je u jednostavnoj sovjetskoj školi. Bila je obična učenica, iako vrlo "društveno aktivna": “Bio sam angažiran u društvenim aktivnostima, čak sam bio i član regionalnog pionirskog stožera. Općenito, odlasci u stožer pionira jedno su od najživljih uspomena iz djetinjstva: tamo smo stalno nešto izmišljali - priređivali smo predstave, pravili propagandne timove, putovali po zemlji.

Osim toga, bavila se sportom, dugo je igrala košarku u Omladinskoj sportskoj školi. Zimi je išla na skijanje u Moskovsku regiju, a ljeti je voljela plivati. Skupljala je i marke, značke i sovjetske kovanice, slikala portrete svojih prijatelja i pjevala u školskom zboru. Skladala je pjesme za razne skečeve i školske koncerte.

Ali ponekad je bilo tužno, nije bilo dovoljno braće ili sestara... Tada sam mislio da ću i sam imati troje djece.

U intervjuu, Natalya Kasperskaya je rekla da je sanjala da postane veterinar: “Stvarno sam uživao raditi sa životinjama. Čak sam i ozbiljno razmišljao o odabiru takvog zanimanja, ali kad sam prešao u srednju školu, počeo sam imati potpuno nepremostivih problema s kemijom. A kako su moji roditelji “tehničari”, nije bilo posebne alternative. Naravno, savjetovali su mi da upišem tehničko sveučilište.”

Posljednje dvije školske godine studirala je na Fizičko-matematičkoj školi pri Moskovskom zrakoplovnom institutu, a zatim je upisala Moskovski institut za elektroničko inženjerstvo (MIEM) na Fakultetu primijenjene matematike. Kasnije se pokazalo da Natalyin poziv još uvijek nije matematika, već je u svom skladištu više humanist. Iako je matematika data na potpuno isti način kao i drugi predmeti i problemi su se rješavali bez problema, ali nisam mogao izmisliti nekakav algoritam, dokazati teorem, a da ga prije ne naučim napamet.

Institut i obitelj u jednoj boci

Na institutu je Natasha studirala s različitim stupnjem uspjeha. Zahvaljujući školskoj navici dobro je učila, a prve tri godine marljivo je učila, u pravilu, zarađivala stipendiju. Tada su se navike počele mijenjati i fakultet je 1989. diplomirao bez crvene diplome.

Objavila: Anna

“Natalya, jako si slavna osoba, dobitnica mnogih nagrada, junakinja ocjena i recenzija. Što mislite o ovome?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Daleko od toga da uvijek pišete ono što zapravo jest. Ali posljednja nagrada bila je vrlo ugodna. Broj 1 u ocjeni TOP-1000 menadžera u IT kategoriji prema Izdavačkoj kući Kommersant i Ruskom udruženju menadžera. I ovo je u potpunosti priznanje za postignuća InfoWatcha.

"Jeste li se potpuno prestali povezivati ​​s Kaspersky Labom?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Već tri godine uopće ne pratim "Laboratorij". U početku mi je bilo jako teško rastati se od tvrtke, ali kad sam prodao dionice, nekako sam odmah pustio.

"Je li se vaš rastanak s poslom poklopio s osobnim promjenama?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Ako mislite na razvod, onda te događaje dijeli čak deset godina. Od Evgenyja sam razvedena od 1998. godine, a moj konačni izlazak iz posla dogodio se 2011. Prije toga smo imali normalan poslovni odnos.
Kad smo tek stvarali posao, nisam inzistirao na značajnom svom udjelu, tada mi se to činilo nevažnim. Zhenya mi je ponudio samo 10%, a ja sam pristao, budući da smo imali 60% za dvoje. Ali u razvodu bih morala inzistirati da dobijem svoju polovicu koja mi pripada, što nisam učinila. Onda je požalila...
Općenito, Laboratorij je bio veliki dio mog života 13 godina. Nije iznenađujuće, kada se iznenada moja uloga u tome promijenila, postala je tragedija.

"Kako se InfoWatch pojavio?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Odabrao sam složen, neisplativ projekt u to vrijeme. Stekao kontrolni udjel od Laboratorija u zamjenu za buduća ulaganja. A razvijam se već 6 godina.
Cijelo vrijeme smo imali sreće u razvoju poslovanja Laboratorija. Tržište je stalno raslo, bili smo na pravom mjestu u pravo vrijeme. A InfoWatch se suočio s puno kušnji i morao je rješavati razne probleme. U početku se tržište moralo istrenirati, ali još uvijek nije kupovalo. Klijenti nisu razumjeli zašto je potrebna zaštita od curenja informacija i nisu htjeli kupiti naše sustave. Tada je bilo potrebno prevladati posljedice financijske krize. Za nekoliko godina rada u 2012. InfoWatch je prvi put ušao u "plus", rast je dosegao 75%, a ove će godine također biti značajan. Ali, u svakom slučaju, nije riječ o brzaku koji nosi, već o stalnoj borbi s vrtlozima, pukotinama, plićacima i tako dalje.

“Što te tjera da ne odustaneš, ne vjeruješ, nastaviš?”

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Vjerojatno urođena tvrdoglavost.
Imao sam sreću jednog dana izgraditi posao, pronaći prave ljude u timu. Ali u drugom poslu (InfoWatch) svo moje iskustvo, znanje i veze nisu bili baš primjenjivi. Osim stručnosti u odabiru ljudi. Nakon puno truda, imamo prekrasan tim! Sve ostalo je trebalo učiti iznova, stjecati nova iskustva.

"Koja je temeljna razlika između ova dva poduzeća?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
InfoWatch rješenja, za razliku od proizvoda "Laboratorija", zahtijevaju ozbiljnu suradnju s kupcem, osobnu komunikaciju. To su proizvodi za velike korporacije, a ne za male tvrtke, a još više za maloprodaju, poput "Laboratorija". Pristupi maloprodaji i korporativnom poslovanju vrlo su različiti. Na primjer, potpuno drugačiji prodajni kanal, duži prodajni ciklus, izražena sezonalnost i tako dalje…

“Međunarodna ekspanzija puno vam je pomogla u rastu Laboratorija. Kakvi su planovi za InfoWatch?”

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Sada se posao InfoWatch aktivno razvija u Rusiji, nalazi se na ranoj fazi razvoja na Bliskom istoku, pripremamo se za ulazak na azijsko tržište. Takav klijentski orijentiran posao teško je raditi na daljinu, potrebno je zaposliti ljude u regiji. Rođenje djece ograničeno je letova. Sada najmlađa kćer Malo sam narastao, sustižem.

"Tko su djeca bez tebe?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Imamo dvije dadilje koje rade u smjenama. Ali ne žive s nama, jer. obojica Moskovljani, sa svojim stanovima. Tradicionalno sam ih tražio preko agencije.

"Koji su tvoji zahtjevi za dadilju?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Najprije voljeti djecu. I naravno, sudjelovao bi u njihovom razvoju. Iako odgojno ne polažem velike nade u dadilje, djecu šaljem u sportske sekcije i kružoke.

"Jesu li životi vaše djece organizirani prema vašem scenariju?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Troje mlađih još su premladi da bi sami birali nešto. A dvojici starijih više ne dajem savjete. Oni su punoljetni, jer ja imam dvije snahe. Žive odvojeno, ne viđamo se svaki dan.

“Vaš najmlađi ima samo godinu dana. U 46. godini vjerojatno je posebno zaslužno postati majka po peti put. Jesi li zabrinut? Zar se rođenje nije dogodilo u Rusiji?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
U Moskvi - i gdje drugdje! Radim! Na porodiljni je otišla tjedan dana prije poroda, dva sata nakon što je već radila - odgovarala je na dopise.
Rodila sam u 72. rodilištu, jer pored kuće. Ja sam općenito nepretenciozna osoba, ali mi se tamo svidjelo - sva usluga je vrhunska.

“Sada su sve vrste modernih poroda moderne. Partner, uz prisutnost supruga, na primjer. Što mislite o ovome?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Jeste li ikada vidjeli mog muža? (smijeh).

– Reci mi, kako ste se ti i Igor upoznali?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Sreli smo ga dva puta. Prvi put 1996. na CEBIT-u u Hannoveru. Tek smo se upoznali. I u početku se nismo nimalo voljeli.
I drugi put - točno godinu dana kasnije, na istom mjestu, u Njemačkoj, na istoj izložbi. Zajedno smo završili na istom štandu u organizaciji Ministarstva znanosti, što je potom pružilo priliku mladima da izlažu ruske tvrtke. Ja sam predstavljao tek rođeni Kaspersky Lab, a Igor moju tadašnju tvrtku Medialingua. Svi sudionici štanda putovali su zajedno - avionom do Berlina, a zatim autobusom do Hannovera. Na putu je oko četiri sata. Iza mene su dva čovjeka vrlo inteligentno i promišljeno govorila o povijesti. I cijelo vrijeme sam pokušavao vidjeti, zbog svojih visokih leđa, tko je tamo tako pametan. Samo jedan od njih bio je Igor.
Igor je osoba koja ima nevjerojatnu sposobnost da sve informacije stavi na police. U kombinaciji s njegovim govorničkim umijećem, to dovodi do toga da se oko njega cijelo vrijeme okuplja mnoštvo slušatelja koje on prosvjetljuje o nekim pitanjima. Ja bih to nazvao urođenom sposobnošću učitelja. Tada smo na izložbi počeli komunicirati o stručnim temama. Moj posao je brzo rastao, ali znanje i razumijevanje nisu bili dovoljni. Igor mi je puno pomogao upravo u ovom “izlaganju po policama”. Počeli smo ozbiljno izlaziti dvije-tri godine kasnije, nakon mog razvoda od Eugenea.

– Što vas je privuklo Ašmanovu?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Igor je vrlo integralna osoba. Iako je on poznata osoba i poslovni čovjek, stalno ga intervjuiraju i pozivaju u TV emisije, ali ga publicitet ne kvari. Zajedno smo više od deset godina, kod njega ne primjećujem radikalne promjene. Igor je dovoljno pametan da uvijek ima Povratne informacije sa svijetom.
On je inženjer, tehnolog, izuzetno duboko upućen u mnoga područja, izmislio je mnoge svoje tehnologije i počeo se sam razvijati. Više sam prodavač, poduzetnik, volim se fokusirati na posao, a ne na razvoj. Samo dva različita komplementarna pristupa.
Oboje - izvršni direktori u svojim poslovima. A ovo je zapravo vrlo usamljena uloga. Kao što je jedan moj prijatelj Amerikanac rekao: "CEO je usamljeni posao". Na ovoj poziciji se nemate s kime posavjetovati – nećete se konzultirati s podređenima, a partneri ne razumiju uvijek niti mogu pomoći. Stoga je naša komunikacija s Igorom upravo započela takvom međusobnom razmjenom - pričao sam mu o izgradnji prodajnih kanala, a on mi je pričao o svom razvoju, a također mi je pomogao da to riješim.

“Obojica ste uspješni ljudi. Postoji li među vama rivalstvo?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Besmisleno je natjecati se s Igorom. Iza njega je očita superiornost (smijeh)..
Ali ozbiljno, mi se jednostavno uspješno nadopunjujemo, jer smo stručnjaci u tome različite stvari. Vrlo je udoban.

“Imate troje zajedničke djece. U jednom od intervjua požalila si što još nisi rodila u pravo vrijeme. Možda se razmišlja o otvaranju vlastitog Fonda za pomoć djeci?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Nemam vlastiti fond. Obično fondove stvaraju supruge poslovnih ljudi ili ljudi koji to jako dobro organiziraju kada imaju slobodnog vremena. nemam slobodnog vremena. Lakše mi je dati novac poznatim zakladama, pomoći konkretnoj djeci – za zdravstvo ili školovanje. Stoga se redovito bavim humanitarnim radom, ali ne vidim smisla organizirati vlastitu zakladu.

"Pomažete li u svoje ime ili iz InfoWatcha?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Osobno. Donedavno si InfoWatch nije mogao priuštiti takvu stavku troškova.

“Ti i Igor također imate zajedničke poslove – Kribrum, Nanosemantics. Jeste li razmišljali o spajanju svega u jednu korporaciju?”

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
U Infowatchu se koriste Cribrum tehnologije (praćenje društvenih medija). Što se tiče Nanosemantike (ona stvara virtualne sugovornike), ova tvrtka je po strani od informacijske sigurnosti, a ja sam osobno u nju ulagao jer vjerujem da umjetna inteligencijaće jednog dana postati vrlo velika tema.
Općenito, oboje imamo svoje smjernice. Za mene je to informacijska sigurnost, za Igora se u njegovoj grupi tvrtki Ashmanov & Partners kombinira nekoliko tema odjednom - umjetna inteligencija, lingvistika, marketing, tehnologije pretraživanja, robotika.
Želim se i dalje u potpunosti fokusirati na područje informacijske sigurnosti. Jedan proizvod će nadopunjavati drugi, sada formiramo jedinstveni prodajni sustav za naš holding, jedinstvenu administrativnu i upravljačku grupu. Planiramo geografsko širenje, kao i proširenje proizvodne linije

“Prati vas osiguranje. Moskva nije siguran grad?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Moskva je postala puno bolja nego 90-ih, kada se pucalo na ulicama, ali gora nego 70-ih, kada se djeci moglo pustiti bilo gdje da idu sami.
Svakome se može dogoditi nešto loše. Nažalost, nitko nije zajamčen od nesreća, pa čak i napada. Živimo u velikoj metropoli pa su ovdje mogući različiti problemi. Sigurnost djece je sasvim drugo pitanje.

“Govorite o onom tužnom incidentu s otmicom vašeg sina?”

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Ne o tome.
Uključila sam se u temu sigurnosti djece zahvaljujući pozivu na okrugli stol koji su Putin i Medvedev organizirali 2011. uoči Majčinog dana. Tamo je bilo pozvano 12 različitih žena, uključujući i mene, kao predstavnicu IT poslovanja.
Organizatori su mi predložili da obradim temu „Informacijska sigurnost djece na internetu“. Pripremila sam se, pročitala i užasnula se. Način na koji su djeca namamljena u sekte, ovisna o drogama, vrijeđana, maltretirana. Za neku djecu ovaj stav može biti koban. Ne govorim o pozivima na samoubojstvo!
Najmekše što se događa je podmetanje raznih zlonamjernih programa na dječje računalo, te ispumpavanje novca roditelja preko djece. Nažalost, roditelji imaju malo kontrole nad ovim područjem života svojih potomaka. Moderna djeca su bolje pripremljena i iskušana na internetu od svojih roditelja.
Na sreću, postoje inicijative, ima ljudi koji se tiču ​​ovih pitanja, donose se razni zakoni. Ne govorim o znački "12+" - ovo neće spasiti nikoga. Crne liste, zabrane stranica - sve su to polumjere, ali ništa bolje još nije izmišljeno. Potreban je cijeli niz mjera.

"Možete li navesti koje su to mjere za poboljšanje sigurnosti djece na internetu?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Na prvom mjestu – PR i objašnjavajući rad s roditeljima. Treba ih educirati, govoriti o prijetnjama i opasnostima.
Na drugom - podučavanje informacijske sigurnosti djece, počevši od vrtića. Djeci možete najprije dati ideju o postojećim internetskim prijetnjama u obliku bajki. Uostalom, bajka o Crvenkapici je pouka djeci da nije potrebno razgovarati s nepoznatima. Dakle, trebala bi biti bajka o opasnostima na internetu.
Na trećem mjestu je zakonodavna aktivnost. Donošenje zakona i kaznene mjere u odnosu na prekršitelje.
I tek na posljednjem mjestu su tehničke mjere, odnosno filtracija.

„Tradicionalni blic. Koji su vam omiljeni brendovi, brendovi?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Ne razumijem marke odjeće i ne sjećam ih se. Sviđa mi se - kupio sam ga. Znam malo o tome kako se može izgraditi brend i stoga ih ne obožavam.
Nemam vremena za kupovinu, ne kupujem ni online. Moja kupovina je jednom u tri-četiri mjeseca da budem u nekom butiku, na primjer, na aerodromu, i tamo odmah ostavim pristojnu količinu, kupim na veliko što mi se sviđa i dobro stoji.

“Unatoč tome, nosite prepoznatljivu Chanel jaknu.”

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Očigledno je prodavač imao sreće. Predložila je – obukla sam jaknu, pristajala mi je, i kupila sam je.

Za što biste voljeli imati više vremena?

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Za djecu, naravno. Za zajednički odmor. Uvijek se odmaramo zajedno.

“Spavaš li na odmoru ili se puno krećeš?”

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Spavam točno dva dana, a onda opet želim trčati i skakati. Volim trampolin, planinsko skijanje. U tome imamo male razlike s Igorom. Na odmoru voli sjediti za svojim "strojem" - za računalom.

"Jeste li po horoskopu Vodenjak?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Da, ali nikad nisam vjerovao u horoskope. Ne vidim vezu između zvijezda i mog osobnog života.
Čini mi se da je horoskop tolika “prevara” za siromašne. Izgrade se neke rečenice koje je teško raspravljati, a onda prođu kao vaša jedinstvena značajka ili predviđanje. Na primjer: "Danas je preporučljivo da se suzdržite od pretjeranih poslovnih kontakata." Pretjerano – je li to kad su tri sastanka ili osam? Ili kada ih uopće nema? Svatko će procijeniti prognozu kako želi. Ovo je takav način da se predvidi, a da se ništa ne predvidi...

“Reci mi malo o djeci, o tome kako i zašto si ih tako nazvala.”

- Ljudmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Najstariji sin je Maxim. Ime mi se jako svidjelo i činilo se rijetko. Htio sam malo originalnosti. Ali kad smo, gotovo godinu dana kasnije, po prvi put Maxim i ja izašli na igralište u šetnju, gotovo svi dječaci na igralištu okrenuli su se mom “Maksimu”. Od tada smo prestali eksperimentirati i počeli birati imena po nekim drugim kriterijima.
Na primjer, Ivan je dobio ime po svoja dva djeda.
Kći Aleksandra (8 godina) - ime je inspirirano vagom u rodilištu. Provela sam nekoliko sati u prenatalnom odjelu, i tamo je situacija loša, a oči su mi se uvijek hvatale za Sasha baby vagu. Ona je Sasha, dječački lik, pobjednica.
Maria (4 godine) - Sasha je dala svoje ime. Pa je rekla: "Želim svoju sestru Mašu."
Najmlađa Varvara (1 godina) dobila je ime po Igorovoj prabaki. Varyushka - tako je naša Maša od milja zove.