Qo'shma korxona (QK) ikki yoki undan ortiq yuridik va jismoniy shaxslar tomonidan uzoq muddatli shartnoma tuzish maqsadida birlashgan korxona, korporatsiya yoki boshqa birlashma. foydali biznes... Qo'shma jamiyatni tashkil etish sheriklarning bir-biriga va uchinchi shaxslarga nisbatan huquq va majburiyatlarini belgilaydigan shartnomaga asoslanadi. QK lar ham faqat milliy kompaniyalar tomonidan, shuningdek, faqat xorijiy kompaniyalar tomonidan tashkil etilishi mumkin.

Xalqaro qo'shma korxona dan ikki yoki undan ortiq mulkdorlar (yuridik va jismoniy shaxslar) tomonidan birgalikda egalik qiluvchi firma turli mamlakatlar. Qo'shma korxonaning muhim xususiyati- yakuniy mahsulotga sheriklarning birgalikdagi mulki. Shu asosda qo'shma korxona boshqa xalqaro biznes operatsiyalarining tashkiliy dizaynidan ajralib turadi. Bu xususiyat sheriklar o'rtasidagi hisob-kitoblar tartibini belgilaydi.SP ishlab chiqarish vositalariga birgalikda egalik qilishning yagona mumkin bo'lgan shaklidir; Bunday korxonalar mohiyatan o'zaro manfaatdorlik va sheriklarning samarali va uzoq muddatli hamkorlik qilish istagiga qaratilgan. Xalqaro biznes sohasidagi har qanday boshqa operatsiyalar muayyan amal qilish muddatlariga qaratilgan, ba'zan nisbatan qisqa. Qo‘shma korxonaning tashkil etilishi ishlab chiqarishni standartlashtirish va sertifikatlash, moddiy-texnik ta’minlash, ko‘plab mamlakatlarda mavjud eksport cheklovlarini bartaraf etish bilan bog‘liq ko‘plab muammolarni hal etish bilan bog‘liq.

Qo'shma korxona yaratish uchun muhim rag'batlantirish kompaniyalarning tashqi bozorlarga mustaqil chiqishidagi qiyinchiliklar, tashqi iqtisodiy muhitni yetarli darajada bilmasligi va iqtisodiy noaniqlik kuchayib borayotgan sharoitda hamkorlar sa’y-harakatlarini birlashtirish zarurati omillar bo‘lib xizmat qilmoqda.

Chet elda mulkka birgalikda egalik qilishning asosiy asosi hammasi bir xil mamlakatlarda joylashgan ikki yoki undan ortiq korxonalarning aktivlarining bir-birini to'ldiruvchi ta'sirini, ya'ni sinergik effektni olish va kuchaytirish istagidadir. Bu holda jamlangan natija korxonalarning individual harakatlari natijalari yig'indisidan ancha yuqori.

Ba'zi hollarda kompaniyalar kattaroq va kuchliroq raqobatchilarga qarshi kurashish uchun resurslarni birlashtiradi. Ba'zan yangi korxonalarni ochishda muqarrar xarajatlarni kamaytirish uchun xorijiy investorlar guruhlari uchinchi mamlakatlarda qo'shma kompaniyalarni tashkil qiladilar.

Qo'shma korxonaning maqsadlari har xil bo'lishi mumkin. Asosiylari:

* zamonaviy xorijiy texnologiyalarni olish, proteksionistik to'siqlarni bartaraf etish xalqaro uzatish texnologiyalar;

* mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish va eksportini kengaytirish, shuningdek, tashqi bozorlarning o‘ziga xos ehtiyojlarini o‘rganish, marketing tadbirlari majmuini amalga oshirish, mahsulot ishlab chiqarishni dunyoga xos sifat ko‘rsatkichlariga muvofiq tashkil etish orqali tashqi bozorga chiqish. bozorga yoki uni sotish rejalashtirilgan mamlakatlarda qabul qilingan me’yorlarga muvofiq, shuningdek mahalliy korxona va firmalar ishtirokisiz qattiq savdo protektsionizmi va xorijiy investitsiyalar bo‘yicha cheklovlar qo‘llaniladigan mamlakatlar bozorlariga chiqish;

* qo'shimcha moliyaviy va moddiy resurslarni jalb qilish, qo'shma korxona ta'sischilaridan birining resurslaridan nisbatan arzon narxlarda foydalanish imkoniyati;

* transfer (firma ichidagi) narxlarni qo'llash hisobiga tannarxni pasaytirish, sotish xarajatlarini tejash;

* xorijlik hamkordan tanqis moddiy resurslar, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlarni olish hisobiga moddiy-texnik ta’minotni yaxshilash.

Ajratish mumkin qo'shma korxonani tavsiflovchi beshta asosiy xususiyat.

1. Qo'shma korxona va uning ta'sischilarining joylashgan joyi. QK bir mamlakat (milliy kapital ishtirokida) va turli mamlakatlar kompaniyalari tomonidan tashkil etiladi. Qo'shma korxona ta'sischilarining turli mamlakatlarga mansubligiga qarab quyidagi kombinatsiyalarni ajratib ko'rsatish mumkin: sanoati rivojlangan mamlakatlar - sanoati rivojlangan davlatlar, sanoati rivojlangan mamlakatlar - rivojlanayotgan davlatlar, rivojlanayotgan mamlakatlar - rivojlanayotgan davlatlar.

2. Qo'shma korxonaning mulkchilik shakli. Faqat xususiy kapital ishtirokidagi, xususiy firmalar va davlat korxonalari yoki tashkilotlari ishtirokidagi, shuningdek, milliy va xalqaro tashkilotlar ishtirokidagi qo‘shma korxonalarni ajratib ko‘rsatish mumkin.

H. Hamkorlarning qo'shma korxona kapitalidagi ishtiroki ulushi. QKlar paritet asosda (korxona kapitalidagi sheriklarning teng ulushi), xorij kapitali ustunlik qilgan holda va chet ellik sherikning ulushi kamroq boʻlgan holda tuzilishi mumkin.

4. Faoliyat turi. Hamkorlarning maqsadiga qarab, tadqiqot qo'shma korxonasi, ishlab chiqarish qo'shma korxonasi, sotib olish qo'shma korxonasi, savdo qo'shma korxonasi va murakkab qo'shma korxona haqida gapirish mumkin.

5. Hamkorlarning qo'shma korxonani boshqarishdagi ishtirokining xarakteri. Ba'zi hollarda sheriklar boshqaruvda faol ishtirok etadilar, birgalikda bozor strategiyasini tuzadilar va texnik muammolarni hal qiladilar. Boshqa qo'shma korxonalarda hamkorlarning roli (ko'pincha qabul qiluvchi mamlakat vakillari bundan mustasno) kapital qo'yilmalarni moliyalashtirishda, yirik aktsiyalarni sotib olishda passiv ishtirok etishga qisqartiriladi, ammo operativ boshqaruvda ishtirok etmaydi.

Qo'shma korxona muhim afzalliklarga ega:

* iqtisodiy faoliyatning ayrim sohalarida tomonlarning uzoq muddatli hamkorligiga e'tibor qaratish;

* sheriklarning mulkini birlashtirish ( Pul, binolar va inshootlar, mashina va uskunalar, huquqlar intellektual mulk h.k.) umumiy maqsadga erishish; ustav kapitalini birgalikda shakllantirish;

* imkoniyati integratsiyalashgan foydalanish hamkorlarning ishlab chiqarishdan oldingi, ishlab chiqarish va sotish sohalarida o'zaro ta'siri, sheriklarga tegishli ishlab chiqaruvchi kuchlarning bir-birini to'ldiruvchi elementlarining kombinatsiyasi, shuningdek sinergik effektga erishish;

* kapital qo'yilmalarni amalga oshirishda naqd pulga bo'lgan ehtiyojning pastligi - ko'pincha qo'shma korxonaning ustav kapitaliga ko'proq hissa qo'shadigan texnologiya litsenziyalari va boshqalar;

* qo'shma korxonaning yangi texnologiyalardan foydalanish, mahsulot ishlab chiqarish, ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish natijasida olingan foydada ishtirok etish (qo'shma korxona foydasini ta'sischilar o'rtasida taqsimlash, qoida tariqasida, ularning ustav kapitaliga qo'shgan hissasiga mutanosibdir). );

* kooperatsiya aloqalarida xorijiy hamkor kompaniyaga qo‘shma korxonadan kelib tushadigan mahsulot ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish;

* qo'shma korxona ta'sischilari - korxonalarning boshqaruv organlaridan mustaqil bo'lgan qo'shma korxona boshqaruv organlarini (direktorlar kengashi, boshqaruv kengashi) shakllantirish;

* toʻliq xorijiy investorlarga tegishli xorijda korxonalarni, shuningdek xorijiy yuridik shaxslarning vakolatxonalari va filiallarini ochishda tegishli xarajatlarga nisbatan maʼmuriy, boshqaruv va sotish xarajatlarini nisbiy tejash;

* yetishmayotgan ishlab chiqarish quvvatlarini hamkor korxonalar hisobidan to‘ldirish;

* birgalikdagi risk yuki va sheriklarning birgalikdagi cheklangan javobgarligi.

Qo'shma korxonalarda ham ma'lum kamchiliklar mavjud. Eng qiyin muammolar sheriklar bilan munosabatlardir. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, ular yangi tashkil etilgan va uzoq muddatli qo'shma korxonalarning aksariyatida paydo bo'ladi. To'g'ridan-to'g'ri yo'l-yo'riq iqtisodiy faoliyat, strategiya va taktika muammolarini hal qilish faqat barcha sheriklarning fikrlarini hisobga olgan holda amalga oshirilishi mumkin. Qo'shma kontseptsiyani ishlab chiqishda ko'pincha uzoq muddatli kelishuvlar talab qilinadi. Hamkorlar o'rtasidagi nizolar, qoida tariqasida, foyda taqsimoti, sheriklarning tengsiz faolligi, sheriklardan birining ko'proq narsaga intilishi bilan bog'liq. faol ishtirok etish korxona boshqaruvida.

Xorijda qo'shma korxonalar ikki yoki undan ortiq milliy firmalarning aktsiyalari asosida tashkil etiladi (garchi ular orasida xorijiy firmalar ham bo'lishi mumkin), odatda qisqa muddat har qanday mahsulotni ishlab chiqarish uchun. Ushbu kompaniyalar tor assortimentdagi mahsulotlar, qisqa umr ko'rish muddati bilan ajralib turadi va chet el ishtiroki talab qilinmaydi.

Jahon amaliyotidagi o'zgarishlar ta'sirida tashkilotlarning integratsiyalashuvining yangi shakllari paydo bo'ladi, bu ularning raqobatbardoshligini oshiradi.

Moliyaviy va sanoat guruhlari sanoat korxonalarini, ilmiy-tadqiqot tashkilotlarini, savdo firmalarini, banklarni, investitsiya fondlarini va Sug'urta kompaniyalari... Bunday integratsiyaning asosiy maqsadlari - o'z-o'zini investitsiya qilish, tranzaksiya xarajatlarini kamaytirish va ishlab chiqarish fondlarini o'z vaqtida yangilash. Qoida tariqasida, moliyaviy-sanoat guruhi doirasida investitsiya resurslari iqtisodiy rivojlanishning ustuvor yo‘nalishlarida jamlanadi, bu esa texnologik taraqqiyotni tezlashtiradi va guruhning eksport salohiyatini oshiradi.

Tashkilotning istiqbolli shakli va biznes uyushmalari ixtiyoriy kooperativ shartnomalari asosida turli o'lchamdagi va mulkchilik shaklidagi shirkatlar birlashmasi vakili. Tadbirkorlar uyushmasi- a'zo tashkilotlarga bir-biri bilan raqobatlashgan holda o'z harakatlarini muvofiqlashtirish va o'z maqsadlariga erishish imkonini beradigan etarlicha moslashuvchan tuzilma.

Ayniqsa, muayyan hududlarda klasterlarga birlashgan kompaniyalarning xo‘jalik birlashmalari ularning a’zolariga katta imtiyozlar berib, ularga ma’lum raqobatdosh ustunliklarni taqdim etmoqda. E’tiborlisi, klasterni shakllantirish jarayonida u qamrab olgan barcha tarmoqlar bir-birini qo‘llab-quvvatlay boshlaydi, erkin axborot almashinuvi faollashadi, yangi g‘oyalar va mahsulotlar tarqalishi tezlashadi.

Tadbirkorlikni yaratish sabablari va foydalari

tarmoqlar va ittifoqlar

Korxona integratsiyasining muhim shakli bu har biri o'ziga xos bo'lgan tashkilotlarni birlashtiruvchi tadbirkorlik tarmoqlari va alyanslar (ular ittifoqlar, sheriklik, klasterlar, jamoalar, virtual korporatsiyalar deb ham ataladi; rus biznesida ular ko'pincha biznes tarmoqlari sifatida qaraladi) hisoblanadi. tarmoqdagi alohida rol.

Guruhga kiruvchi kompaniyalar iqtisodiy munosabatlarning sub'ektlari va o'zaro ta'sir qiluvchi tashkilotlar tizimidagi sheriklar sifatida qaraladi. Bu juda barqaror, moslashuvchan tuzilma bo'lib, unga a'zo tashkilotlarning faoliyati natijalari va boshqaruv tizimiga ta'sir qiladi, ularga o'z harakatlarini muvofiqlashtirish, yangi hamkorlarni jalb qilish va hatto bir-biri bilan raqobatlashish imkonini beradi. Ularning birlashuvi vositalar kombinatsiyasiga asoslanadi rasmiy nazorat shartnomaviy munosabatlar va norasmiy xizmatlar almashinuvi.

Bu erda ittifoqlarning turli sabablari va shakllarini ko'rsatadigan ba'zi misollar keltirilgan.

LUKoyl va ZIL o'rtasidagi hamkorlik shartnomalari (qo'shma faoliyat to'g'risidagi bitimlar) asosida ZIL avtomashinasini ishlab chiqarish va ekspluatatsiya qilishda foydalanish uchun yangi turdagi yoqilg'i-moylash materiallarini ishlab chiqish maqsadida ittifoq tuzildi.

Ikkita avtomobil zavodi (KamAZ va ​​VAZ) ixtiyoriy ravishda "Oka" kichik avtomobilini ishlab chiqarishni KamAZ saytida jamlashga qaror qildi.

Tadbirkorlar uyushmasi yig'ish zavodi, konstruktorlik byurosi va keng fyuzelyajli IL-86 samolyotlarini ishlab chiqarishda foydalaniladigan butlovchi qismlarni ishlab chiqaruvchi zavodlarni o'z ichiga olgan korxonalar negizida tashkil etildi.

Yangi aviatsiya alyansining tashkil etilishi haqida Transaero aviakompaniyasi e'lon qildi, u Krasnoyarsk havo yo'llari, Ural havo yo'llari, Eryo Kazakhstan Group va American Continental Airlines bilan shartnoma imzoladi. Ittifoq marshrut tarmoqlaridan o‘zaro foydalanishni va chiptalarni maxsus tariflar bo‘yicha sotishni nazarda tutadi. Bu yo‘lovchilarga AQSh va boshqa mamlakatlarning 25 ta shahrida parvozlarni ulashda minimal vaqt sarflash imkonini beradi.

Neft va gaz biznesida strategik ittifoqlar, sheriklik va qo'shma korxonalarga shoshilinch ehtiyoj bor. Rossiya Federatsiyasi, ayniqsa, yangi konlarni o'zlashtirishning faollashishi munosabati bilan. Misol tariqasida Shimoliy Kaspiydagi neft konlarini o'zlashtirishni tashkil etish mumkin o'tgan yillar... Ma'lumki, 1990-yillarning boshlariga qadar bu zona kam o'rganilgan va faqat bitta yirik neft kompaniyasi - LUKoyl Kaspiyni o'zining strategik manfaatlari zonasi deb e'lon qilgan. 1995 yildan beri u Rossiya sektoridagi seysmik operatsiyalarga har yili o'n millionlab dollar sarfladi va qidiruv burg'ulash quvvatlarini qurdi. 1997 yilda "Severniy" blokining er osti boyliklarini o'zlashtirish bo'yicha birinchi federal tender e'lon qilindi, unda LUKoil g'alaba qozondi va 1998 yil o'rtalarida Gazprom, LUKoil va YuKOS teng ulushli qo'shma korxona yaratish g'oyasini muhokama qildilar. rus sektorini o'rganish. 2000 yil o'rtalarida Rossiyaning barcha neft va gaz kompaniyalarining deyarli 50 foizi Kaspiy dengizi resurslarini o'zlashtirishga tayyorligini e'lon qildi va boshqa sheriklar bilan faol ravishda kuchlarni birlashtira boshladi. Shunday qilib, 2000 yil aprel oyida neft kompaniyasi TATNEFT Qalmog'iston bilan 25 yil muddatga strategik hamkorlik shartnomasini imzoladi. Kompaniyalar Tatneft texnologiyalari asosida Kapmneft konlarini va respublikaga tutash dengiz konlarini o'zlashtirish uchun Kapmtatneft qo'shma korxonasini yaratish niyatida (Neft va Kapital, 2000 yil, № 6, bet.

Kichik biznes faoliyatida tadbirkorlik birlashmalarining o‘rni katta bo‘lib, u o‘zini tsivilizatsiyalashgan bozor iqtisodiyotining muhim tarkibiy qismi va raqobat mexanizmining ajralmas elementi sifatida tobora mustahkamlab bormoqda. Kichik korxonalar o'rtasida tadbirkorlik ittifoqlarini yaratish zarurati ularning keng miqyosdagi tashkilotlarga nisbatan boshqaruv ob'ekti sifatidagi xususiyatlari bilan belgilanadi. Integratsiya jarayonlarining rivojlanishi kichik biznes tuzilmalarining bir-biri bilan va iqtisodiyotning korporativ sektoridagi tashkilotlar bilan o‘zaro aloqalarini kuchaytiradi.

Muayyan hududlarda klasterlarga (yoki bir xil bo'lsa, guruhlarga, butalar) birlashgan kompaniyalarning tadbirkorlik birlashmalari ularga ma'lum raqobatdosh ustunliklarni (masalan, zarur infratuzilma, aloqa va telekommunikatsiyalar, jihozlangan ishlab chiqarishni) ta'minlaydigan tadbirkorlik ittifoqlari tomonidan ayniqsa katta imtiyozlar beradi. hududlar va boshqalar). Bunday hududlar sifatida shaharlarda yoki boshqa ma'muriy-hududiy birliklarda joylashgan va ichki iqtisodiyotni qayta qurish hisobiga bo'sh quvvatga ega bo'lgan yirik sanoat zonalaridan foydalanish mumkin. Aynan shu erda kompaniya klasterlarini yaratish foydali bo'lib, ularda boshidanoq ma'lum bir faoliyat sohasi (sohasi) kompaniyalari o'rtasidagi professionallik, san'at, infratuzilmaviy yordam va axborot o'zaro bog'liqligining muhim massasi to'planishi mumkin.

Korxonalarni uyushmalarga birlashtiruvchi bunday sohalar quyidagilar bo'lishi mumkin: uy-ro'zg'or buyumlari ishlab chiqarish; sog'liqni saqlash, uy-ro'zg'or buyumlari va boshqalar bilan bog'liq bo'lgan turli sanoat tarmoqlari. Xorijiy va mahalliy tajriba shuni ko‘rsatadiki, klaster tashkil etilganda undagi barcha tarmoqlar bir-birini qo‘llab-quvvatlay boshlaydi, erkin axborot almashinuvi faollashadi, yangi g‘oyalar va mahsulotlarni yetkazib beruvchilar va iste’molchilar kanallari orqali tarqatish jadallashadi. ko'plab raqobatchilar bilan aloqalar (qarang. Porter M. Xalqaro tanlov. M., 1993, 173-bet).

Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, tarmoq alyanslarida firmani mustaqil iqtisodiy bo'g'in sifatida ko'rib chiqishdan asosiy e'tibor ichki resurslarni tashqi resurslar holati bilan muvofiqlashtirish asosida uning rivojlanish strategiyasini shakllantiradi. muhit, yagona bozor sub'ekti sifatida o'zaro ta'sir qiluvchi firmalar tizimini tahlil qilishga. Bu esa firmaning, bozor munosabatlarining aniq iqtisodiy aloqalar darajasida, boshqaruv usullarining yangicha talqin qilinishiga olib keladi. Tarmoqdagi sheriklar o'z resurslarini bog'laydigan munosabatlar tizimini ishlab chiqadilar va tarmoqni rivojlantirish manfaatlaridan kelib chiqib, ular alohida tashkilotlarga tegishli resurslarni safarbar qilishlari va almashishlari mumkin. Shunday qilib, har bir ishtirokchining faoliyati tarmoqqa kiritilgan va u tomonidan ajralmas ob'ekt sifatida belgilanadi. Agar ushbu shartlar buzilgan bo'lsa, kasaba uyushmasi tugatilishi mumkin va bu tashkilotlar o'rtasidagi munosabatlar amaliyotida kam uchraydigan holat emas (Tretyak O. Yangi bosqich Menejmentning marketing kontseptsiyasining evolyutsiyasi // Rossiya iqtisodiy jurnali, 1997 yil, № 10, bet. 78-79).

Shunday qilib, 2000 yil may oyida Alitalia va KLM aviakompaniyalari rahbariyati qo'shilish bilan chegaralangan aviatsiyadagi eng integratsiyalashgan alyansning parchalanishini e'lon qildi. Buzilish KLM tomonidan boshlangan, u Milan aeroportidagi Malpensa (yangi alyans uchun markaz)dagi qiyinchiliklarning asosiy sabablarini va italyan tashuvchisining kechiktirilgan xususiylashtirilishini keltirgan. 2000 yil 31 avgustda qo'shma ishni to'liq to'xtatish va 1 sentyabrdan ilgari xuddi shu kodlar ostida amalga oshirilgan barcha reyslarni yopish to'g'risida qaror qabul qilindi. Sobiq hamkorlar KLM Malpensaga sarmoya kiritgan 100 million evroni qaytarib olish yo'llarini muhokama qilmoqdalar va mavjud ittifoqlarga qo'shilish uchun uchinchi tomonlar bilan muzokaralar olib bormoqdalar (Havo transporti sharhi, 2000 yil may-iyun, 2-bet).

Rossiya Federatsiyasining ko'p tarmoqli davlat korxonalarida va bir qator yangi xususiy firmalarda biznes uyushmalarini yaratish g'oyalari muhokama qilinmoqda, ular shu tarzda o'z faoliyatini ustuvor yo'nalishlarga jamlash va boshqa faoliyatni tashqi ijrochilarga topshirish imkoniyatini ko'rmoqda. ular bilan ichki bo'linishlardan ko'ra muvaffaqiyatliroq kurashish. Tadbirkorlik tarmoqlarini yaratish zarurati bir-biriga bog'langan korxonalarning butun zanjirini umumiy yakuniy natijaga qanday ulash va olib kelish bilan shug'ullanadigan ko'plab direktorlar tomonidan tushuniladi.

Biznes tarmog'ining shakllanishiga misol tariqasida 10 yillik faoliyati davomida birinchi navbatda keng biznesni shakllantirish hisobiga axborot texnologiyalari va konsalting xizmatlari bozorida mustahkam o'rin egallagan INEK (Axborot-iqtisod) ni keltirish mumkin. tarmoq. INEK tayanch kompaniyasi dastlab konsalting xizmatlariga ixtisoslashgan bo'lsa, tez orada uning asosiy faoliyati kompyuter dasturlarini ishlab chiqish bo'ldi. Bu oxir-oqibat o'z ichiga olgan ishonchli sheriklar doirasini shakllantirish zaruratiga olib keldi: Kompyuter texnologiyalari instituti,

VNIIESM, auditorlik kompaniyasi, "INEK-Stroy" firmasi. Bu guruh asosiy xizmat platformasini ifodalaydi. Shu bilan birga, kompaniya 100 dan ortiq kompaniyalarni o'z ichiga olgan sheriklar tarmog'ini rivojlantirmoqda va ular orasida INECning kuchli raqobatchilari ham bor, ular bilan hamkorlik har ikki tomon uchun ham birdek foydali bo'ladi. Guruh raqobatbardoshligining muhim omili uning hamkorlari va mijozlari orasida nufuzli tashkilotlarning (banklar va taniqli sanoat korxonalarining) mavjudligi va davlat organlari RF (vazirliklar va Markaziy bank).

INEC rahbariyatining fikricha, guruhning asosiy raqobatdosh ustunligi uning chuqur ixtisoslashuvi bilan uyg'unlashgan ko'p qirraliligidir. O'z faoliyatining tarmoq tashkil etilishi tufayli INEC o'ziga xos "supermarket" bo'lib, uning xaridorlari o'zlariga kerak bo'lgan hamma narsani va qo'shimcha xizmatlarni mamlakatning istalgan joyidan topishlari mumkin.

Tarmoqni tashkil etish samaradorligi turli sohalarda - algoritmlar, usullar, standart echimlar bo'yicha nou-xau massasi ko'paytirilganda, qo'shma loyihalarni ishlab chiqishda guruhning intellektual salohiyatini o'zaro boyitish hisobiga erishiladi.

Bularning barchasi har bir tashkilotning boshqaruv tizimiga ta'sir qiladi, ayniqsa uning chegaralari odatdagi konturlarini va kontseptsiyasini o'zgartirganligi sababli. tashqi muhit xiralashgan. Boshqaruv strategiyasini shakllantirishda har bir tashkilot odatda ichki deb hisoblangan ba'zi resurslar va faoliyatni u tomonidan nazorat qilinishi qiyin bo'lishi bilan duch keladi; Shu bilan birga, ilgari tashqi deb hisoblangan resurslar va faoliyatlar, aslida, tashkilotning ajralmas qismi bo'lib, uning ta'siri va nazorati ostidadir.

O'ziga xos xususiyatlar tarmoq shakllari

Boshqaruv jarayonida hisobga olinishi kerak bo'lgan tarmoq tuzilmalarining xarakterli xususiyatlari jadvalda keltirilgan. 2.6, bunda tadbirkorlik tarmoqlarining to'rtta barqaror xususiyati boshqaruv ob'ektlari sifatida aniqlanadi va ochib beriladi: qiymat tizimi, tashkiliy va boshqaruvning o'zaro ta'siri, integratsiyaning boshqa shakllariga nisbatan afzalliklari va kamchiliklari.

Tarmoqli ob'ektlarni boshqarish tamoyillari

Tarmoq tuzilmalarining sanab o'tilgan xususiyatlarini boshqaruv tizimini shakllantirishda hisobga olish kerak. Ularda aks ettirilgan nazariy asos Tarmoqni boshqarishning uchta asosiy tamoyilini ajratib ko'rsatish:

tarmoq madaniyati,

o'zaro munosabat,

Ushbu tamoyillardan foydalanish qabul qilingan o'yin qoidalari rolining keskin oshishi bilan izohlanadi, ularga rioya qilish tarmoq shakllanishlarining o'ziga xos xususiyatlari Xarakterli xususiyatlar Tadbirkorlik tarmog'i xususiyatlarining mazmuni 1. Qadriyatlar tizimi. O'zaro ishonchning alohida muhiti; o'zaro majburiyatlar; o'zaro yordam; Guruh manfaatlariga rioya qilishda ishtirokchilarning o'zaro roziligi 2. Tashkiliy va boshqaruvchi o'zaro hamkorlik Konsensus asosida boshqaruv darajasini taqsimlash; mas'uliyatni barcha bo'g'inlar o'rtasida taqsimlash; boshqaruvning markazlashtirilmaganligi; umumiy savdodagi ulushini kengaytirish uchun ishtirokchilar o'rtasida erkin raqobat; butun tarmoqning raqobatbardoshligini oshirish bo'yicha tashkiliy va muvofiqlashtiruvchi tadbirlar. 3. Afzalliklar (kuchli tomonlari) Bitimlarni tuzish xarajatlarini kamaytirish; ixtisoslashuv, mehnat taqsimoti va asosiy turdagi operatsiyalar ishtirokchilarining konsentratsiyasi asosida ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish;

ilg‘or texnologiyalar va axborotlardan foydalanish imkoniyatlarini kengaytirish; innovatsiyalarni joriy etish va yangi bozorlarga chiqishni jadallashtirish;

xavfni kamaytirish innovatsion faoliyat rasmiylashtirish va byurokratizatsiyani rad etish. 4. Kamchiliklari ( zaif tomonlari) Uzoq muddatli shartnoma shakllari va oddiy mehnat shartnomalari rad etilganligi sababli o'z a'zolarining moddiy va ijtimoiy ta'minlanmaganligi;

universallashtirishdan farqli o'laroq, ixtisoslashuv va kompetentsiyaning asosiy turlari bo'yicha konsentratsiyani afzal ko'rish; ishchi kuchi va kadrlar almashinuvi xavfiga haddan tashqari ishonish;

tarmoq tarkibining heterojenligi, rejalashtirishdagi noaniqlik. Manba: M. Reiss "chegarasiz" korxonalarning chegaralari: tarmoq tashkilotlarining istiqbollari // Menejment nazariyasi va amaliyoti muammolari, 1997 yil, №. 94; Shulus A. Rossiyada kichik biznesni qo'llab-quvvatlash tizimini shakllantirish // Rossiya iqtisodiy jurnali, 1997 yil, № 7, p. 94.

umumiy qadriyatlar va manfaatlar birligini rivojlantirish, ikki tomonlama hamkorlik aloqalarini rivojlantirish (munosabatlarda o'zaro muvozanatni yaratish) va ishonchli munosabatlarni shakllantirishni talab qiladi. Ammo tamoyillarni ifodalash boshqa, ularni kompaniyalarning omon qolish uchun kundalik kurashida amalga oshirish boshqa narsa. Axir, tarmoq ta'limining vaqtinchalik tabiati bugungi hamkorlar ertaga raqobatchi bo'lib chiqishi mumkinligini unutishga imkon bermaydi. Shuni ham unutmaslik kerakki, tadbirkorlik tarmoqlarining shakllanishi guruhlar o'rtasida raqobatning yangi, qattiqroq shakli paydo bo'lishiga olib keldi.

Misol tariqasida biz xorijiy biznesdan misol keltiramiz. Yaqinda Janubiy Koreyaning Daewoo konglomerati va General Motors o'rtasida strategik ittifoq shartnomasi imzolangani ma'lum bo'ldi, bu esa Amerika avtogigantiga Koreya bozoriga chiqish va Koreya kompaniyasiga moliyaviy ahvolini yaxshilash imkonini beradi. O'tmishda (1978 yildan 1992 yilgacha) ular allaqachon savdo va investitsiya strategiyasidagi farqlar tufayli yopilgan qo'shma korxonaning hamkorlari edi. Shundan so'ng, achchiq raqobatchilarga aylanib, savdo bozorida bir-birlarini aylanib o'tish uchun barcha vositalardan foydalanishdi. Endi Daewoo o'zining amerikalik sherigiga o'zining bir qator korxonalaridagi ulushini sotishga rozi bo'ladi (Ekspress, 1998 yil 9 fevral, № 5, 56-bet).

Virtual korporatsiyani boshqarishning xususiyatlari

Zamonaviy axborot tizimlari asosida birlashgan kompaniyalarning integratsiyasi virtual korporatsiya deb ataladigan narsani yaratishga imkon beradi. Ko'pincha mustaqil kompaniyalar (etkazib beruvchilar, mijozlar va hatto sobiq raqobatchilar) resurslarni bo'lishish, xarajatlarni kamaytirish va bozor imkoniyatlarini kengaytirish uchun vaqtinchalik asosda bunday tarmoqqa kiradilar. Virtual korporatsiyaning texnologik asosini “elektron” aloqalar bo‘yicha moslashuvchan hamkorlikni birlashtirish va amalga oshirishga yordam beruvchi axborot tarmoqlari tashkil etadi. Qoidaga ko'ra, ular so'nggi yillarda misli ko'rilmagan sur'atlarda rivojlanayotgan Internet imkoniyatlaridan keng foydalanishadi, buni statistik ma'lumotlar tasdiqlaydi: 1994 yilda Butunjahon Internet tarmog'ining mashhurligini ta'minlagan America Online 712 mingga ega edi. abonentlar, 2000 yilda - 21 milliondan ortiq

Tarmoqqa ulanishning qanday afzalliklari bor? Avvalo, ular hamma o'rtasidagi aloqani ta'minlaydi. Bu ularning ierarxik aloqadan farqi, bu erda rasmiy aloqa kanallari ishlaydi, ular orqali ma'lumotlar menejerdan bo'ysunuvchiga va aksincha uzatiladi. Tarmoq ulanishlari bilan bu ierarxiya yo'qolib ketganga o'xshaydi, unvon noaniq, ish ko'pincha turli bo'limlar xodimlaridan tuzilgan jamoalarda olib boriladi. Shuning uchun, rasmiy ravishda emas, balki norasmiy aloqalarni shakllantirish juda muhimdir belgilangan qoidalar... Virtual hamkorlikning asosiy omillari:

biznes rivojlanishining kuchli omili sifatida odamlarning bir-biriga ishonchi;

ishtirokchilarning malakasi (yaxshi ish qilish) va vakolatli odamlarning norasmiy jamoalarini yaratish;

umumiy missiyani shakllantirish.

Bu qoidalar qanday amalga oshirilishiga misollar keltiramiz. Joriy davriy nashrlarda aviachiptalarni bron qilish va havo qatnovini tashkil etishning boshqa jihatlariga bag‘ishlangan yangi veb-sayt ko‘rinishida virtual tarmoq alyansi tashkil etilgani haqida e’lon qilingan. Tarmoqdagi 11 ta eng yirik hamkorlar Yevropa aviakompaniyalari(Ular orasida Aer Lingus, Air France, Alitalia, British Airways, KLM, Lufthansa va boshqalar) keyingi ikki yil ichida Yevropadagi onlayn savdolarning muhim qismini egallashni kutmoqda. British Airways yangi rahbarining so'zlariga ko'ra, yangi veb-sayt paydo bo'lishi onlayn sayohatlar savdosi bozoridagi kuchlar muvozanatini tubdan o'zgartiradi, chunki boshqa hech qanday manba yo'lovchilar va agentliklarga bunday past narxlarni taklif qila olmaydi. Sayohat bozorining boshqa tarmoqlari kompaniyalari ham hamkorlikka jalb etilishi, ularning hajmi yaqin besh yil ichida 3,5 barobarga oshishi ham muhim ahamiyatga ega. Narxlarni pasaytirish orqali onlayn sotuvlar samarali talab doirasini sezilarli darajada kengaytiradi va bu juda muhim, chunki hozirda ushbu xizmat turidan birinchi navbatda boy mijozlar foydalanadi (Air Transport Review, 2000 yil may-iyun, 8-bet).

Menejment sohasidagi ko'plab etakchi mutaxassislarning fikriga ko'ra, virtual korporatsiya tarkibiga kiruvchi tashkilotlar o'rtasidagi tarmoq aloqalarini rivojlantirish an'anaviy korxona chegaralarini qayta ko'rib chiqishga olib kelishi mumkin, chunki qachondan beri yuqori daraja hamkorlik, bir kompaniya tugaydi va boshqa qaerda boshlanadi aniqlash qiyin.

Tashkilotlar o'ynaydigan ijtimoiy tuzumning asosiy hujayralaridir asosiy rol hayotning barcha sohalarida, birinchi navbatda, iqtisodiy va ijtimoiy sohalarda.

Har bir tashkilotning boshqaruv ob'ekti sifatidagi xarakterli xususiyatlari boshqaruv tizimining qurilishi va faoliyatiga va ish samaradorligiga ta'sir qiladi. Bu xususiyatlar ichki va tashqi omillar ta'sirida o'zgaradi, ular o'rtasida yaqin o'zaro ta'sir mavjud.

Tashkilotlarning integratsiyasi bozordagi raqobat sharoitlari va chuqurligini tubdan o'zgartiradigan va har bir sherikning ishiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan kuchli korporativ va tarmoq sub'ektlarini yaratishda namoyon bo'ladigan eng aniq tendentsiyadir. So'nggi yillarda biznes tarmoqlarining rolini oshirish tendentsiyasi kuzatilmoqda, bu o'tish davrida tashkilotlarga o'zlarining ishlab chiqarish va innovatsion salohiyatini tezda oshirish imkonini beradi.

Qo'shma korxona (QK) - ikki yoki undan ortiq yuridik va jismoniy shaxslar tomonidan uzoq muddatli foydali biznes yaratish maqsadida birlashgan korxona, korporatsiya yoki boshqa birlashma.... Qo'shma korxonani tashkil etish sheriklarning bir-biriga va uchinchi shaxslarga nisbatan huquq va majburiyatlarini belgilaydigan shartnomaga asoslanadi. Qo'shma korxonalar ham faqat milliy yoki faqat xorijiy kompaniyalar tomonidan tuzilishi mumkin.

Xalqaro qo‘shma korxona – turli mamlakatlarning ikki yoki undan ortiq mulkdorlari (yuridik va jismoniy shaxslar) tomonidan birgalikda egalik qiluvchi kompaniya (firma). Aynan shu korxonalar 1990-yillarning boshlarida Rossiyada keng tarqalgan edi. O'sha yillarda qo'shma korxona ko'pincha noto'g'ri ravishda biznes yuritishning tashkiliy-huquqiy shakli deb hisoblanar edi, qo'shma tadbirkorlik esa faqat xalqaro biznes operatsiyalarining mohiyatini aks ettiradi va tashkiliy-huquqiy shakl har qanday (mas'uliyati cheklangan jamiyat, qo'shma korxona) bo'lishi mumkin edi. aktsiyadorlik jamiyati va boshqalar).

Qo'shma korxonaning muhim xususiyati sheriklarning yakuniy mahsulotga birgalikda egalik qilishidir. Shu asosda qo'shma korxona xalqaro biznesning boshqa operatsiyalarini tashkiliy ro'yxatga olishdan ajralib turadi, u hamkorlar o'rtasidagi hisob-kitoblar tartibini belgilaydi.

QK - ishlab chiqarish vositalariga birgalikda egalik qilishning yagona mumkin bo'lgan shakli; Bunday korxonalar, aslida, samarali va uzoq muddatli hamkorlikka bo'lgan sheriklarning o'zaro manfaatdorligi va o'zaro xohishlariga qaratilgan. Xalqaro biznes sohasidagi har qanday boshqa operatsiyalar (import-eksport shartnomalari, hamkorlik shartnomalari, chet elda asbob-uskunalarni ijaraga berish, litsenziyalar savdosi, franchayzing) muayyan amal qilish muddatlariga, ba'zan nisbatan qisqa muddatlarga qaratilgan. Qo‘shma korxonaning tashkil etilishi ishlab chiqarishni standartlashtirish va sertifikatlash, moddiy-texnik ta’minlash, ko‘plab mamlakatlarda mavjud eksport cheklovlarini bartaraf etish bilan bog‘liq ko‘plab muammolarni hal qilish imkonini bermoqda.

Tashqi bozorlarga chiqishdagi qiyinchiliklar, tashqi iqtisodiy muhitni yetarli darajada bilmaslik, iqtisodiy noaniqlik kuchayayotgan sharoitda hamkorlar sa’y-harakatlarini birlashtirish zarurati qo‘shma korxonalar tashkil etishda muhim rag‘bat bo‘lib xizmat qilmoqda.

Boshqa davlat hududida yangi korxona tashkil etishda mahalliy kapitalni jalb qilgan va mahalliy hokimiyat organlari bilan yaxshi munosabatlar o‘rnatishga intilayotgan xorijiy kompaniyalar milliy tuyg‘ular bilan yonma-yon o‘ynab, ularga nisbatan tanqidning keskinligini kamaytiradi. Bu ularga milliylashtirish yoki ekspropriatsiya qilish xavfini kamaytirishga, shuningdek, mahalliy bozorda sotishni nazorat qilish qobiliyatiga yordam beradi. Qo'shma korxona tashkil etishda xorijiy investorning riski xorijiy kompaniyani sotib olish yoki filial (vakolatxona) yaratishga qaraganda ancha past bo'ladi.

Yuqorida sanab o'tilgan omillar juda muhim, ammo xorijda mulkka birgalikda egalik qilishning asosiy sababi hali ham sinergik samarani olish va kuchaytirish istagida, ya'ni turli mamlakatlarda joylashgan ikki yoki undan ortiq kompaniyalar aktivlarining bir-birini to'ldiruvchi ta'sirida. . Bu holda jamlangan natija kompaniyalarning individual harakatlari natijalari yig'indisidan ancha yuqori.

Ba'zi hollarda kompaniyalar kattaroq va kuchliroq raqobatchilarga qarshi kurashish uchun resurslarni birlashtirishga majbur bo'lishadi. Ba'zan yangi korxonalarni ochishda muqarrar xarajatlarni kamaytirish uchun xorijiy investorlar guruhlari uchinchi mamlakatlarda qo'shma kompaniyalarni tashkil qiladilar. Masalan, Ford (AQSh) va Volkswagen (Germaniya) kompaniyalari Braziliyada avtomobillarni yig‘ish uchun Autolatina nomli qo‘shma korxona tashkil etishdi.

Qo'shma korxonani yaratish ko'pincha uzoq vaqt davomida munosib sherik izlash, loyiha samaradorligini kompleks hisob-kitoblar, yechimlarni muvofiqlashtirish va xorijiy hamkor bilan birgalikda ishlab chiqilgan texnik siyosat bilan bog'liq.

Qo'shma korxonaning maqsadlari har xil bo'lishi mumkin. Ulardan asosiylari:

• zamonaviy xorijiy texnologiyalarni olish, xalqaro texnologiyalar transferida protektsionistik to'siqlarni bartaraf etish;
• mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish va eksportini kengaytirish, shuningdek, tashqi bozorlarning o‘ziga xos ehtiyojlarini o‘rganish, marketing tadbirlari majmuini amalga oshirish, jahon bozoriga xos sifat ko‘rsatkichlariga muvofiq mahsulot ishlab chiqarishni tashkil etish orqali tashqi bozorga chiqish va uning marketingini amalga oshirish rejalashtirilgan mamlakatlarda qabul qilingan me'yorlar bilan, shuningdek, mahalliy kompaniyalar ishtirokisiz qattiq savdo protektsionizmi va xorijiy investitsiyalar bo'yicha cheklovlarni qo'llaydigan mamlakatlar bozorlariga kirish;
• qo'shimcha moliyaviy va moddiy resurslarni jalb qilish, qo'shma korxona ta'sischilaridan birining resurslaridan nisbatan arzon narxlarda foydalanish imkoniyati;
• transfer (firma ichidagi) narxlarni qo'llash hisobiga tannarxni pasaytirish, sotish xarajatlarini tejash;
• xorijlik hamkordan taqchil moddiy resurslar, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlar olish hisobiga moddiy-texnik ta’minotni yaxshilash.

Qo'shma korxonalar qanday maqsadda yaratilganligi va qanday boshqarilishiga qarab turlari bo'yicha farqlanadi. Shunga ko'ra, qo'shma korxonani tavsiflovchi beshta asosiy xususiyat mavjud:

1. qo'shma korxona va uning ta'sischilari joylashgan joy... Qo'shma korxonalar bir yoki turli mamlakatlar kompaniyalari tomonidan tuziladi. Qo'shma korxona ta'sischilarining turli mamlakatlarga mansubligiga qarab quyidagi kombinatsiyalarni ajratib ko'rsatish mumkin: sanoati rivojlangan mamlakatlar - sanoati rivojlangan davlatlar, sanoati rivojlangan mamlakatlar - rivojlanayotgan davlatlar, rivojlanayotgan mamlakatlar - rivojlanayotgan davlatlar;
2. yaratilayotgan qo'shma korxonaning mulkchilik shakli... Faqat xususiy kapital ishtirokidagi, xususiy firmalar va davlat kompaniyalari yoki tashkilotlari ishtirokidagi, shuningdek, milliy va xalqaro tashkilotlar ishtirokidagi qo‘shma korxonalarni ajratib ko‘rsatish mumkin;
3. qo'shma korxona kapitalidagi sheriklarning ishtiroki ulushi... Qo'shma korxonalar paritet (qo'shma korxona kapitalidagi sheriklarning teng ulushi), xorijiy kapitalning ulushi ustun bo'lgan va xorijiy sherikning ulushi kamroq bo'lgan holda tuzilishi mumkin. Yaqin vaqtgacha QK uchun soliq imtiyozlari QKning ustav kapitalidagi xorijiy kapitalning ulushiga qarab taqdim etilgan;
4. Faoliyat turi... Hamkorlarning maqsadli sozlashlariga qarab, ilmiy tadqiqot xarakteridagi qo'shma korxona, ishlab chiqarish xarakteri, sotib olish, marketing, kompleks qo'shma korxonalar haqida gapirish mumkin;
5. sheriklarning qo'shma korxonani boshqarishdagi ishtirokining tabiati... Ba'zi hollarda sheriklar boshqaruvda faol ishtirok etadilar, birgalikda bozor strategiyasini tuzadilar va texnik muammolarni hal qiladilar. Boshqa qo'shma korxonalarda sheriklarning roli kapital qo'yilmalarni moliyalashtirishda, yirik aksiyalar paketlarini sotib olishda passiv ishtirok etishga qisqartiriladi, lekin operativ boshqaruv jarayonida hech qanday ishtirok etmaydi.

Xalqaro biznes sohasida keng tarqalgan qo‘shma tadbirkorlik bir qator muhim afzalliklarga ega. Bularga quyidagilar kiradi:

• tomonlarning iqtisodiy faoliyatning ayrim sohalarida uzoq muddatli hamkorligiga yo'naltirilganligi;
• umumiy maqsadga erishish uchun sheriklar mulkini (fondlar, binolar va inshootlar, mashina va uskunalar, intellektual mulk huquqlari va boshqalar) birlashtirish;
• ustav kapitalini birgalikda shakllantirish;
• ishlab chiqarishdan oldingi, ishlab chiqarish va sotish sohalarida o'zaro hamkorlik qilish uchun sheriklarning sa'y-harakatlaridan kompleks foydalanish imkoniyati;
• sheriklarga tegishli ishlab chiqaruvchi kuchlarning bir-birini to'ldiruvchi elementlarini birlashtirish;
• sinergik ta'sirga erishish;
• investitsiyalarni amalga oshirishda naqd pulga kam ehtiyoj. Ko'pincha qo'shma korxonaning ustav kapitaliga muhimroq hissa texnologiya litsenziyalari va boshqalar hisoblanadi;
• qo'shma korxonaning yangi texnologiyalardan foydalanish, mahsulot ishlab chiqarish, ishlar, xizmatlar ko'rsatish natijasida olingan foydada ishtirok etish;
• qo‘shma korxona foydasini muassislar o‘rtasida, qoida tariqasida, ularning ustav kapitaliga qo‘shgan hissasiga mutanosib ravishda taqsimlash;
• kooperatsiya aloqalari bo‘yicha hamkor – xorijiy kompaniya qo‘shma korxonasidan mahsulot ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish;
• QK ta'sischilari - kompaniyalarning boshqaruv organlaridan mustaqil ravishda QK boshqaruv organlarini (direktorlar kengashi, boshqaruv kengashi) shakllantirish;
• to'liq xorijiy investorlarga tegishli xorijdagi korxonalarni, shuningdek xorijiy yuridik shaxslarning vakolatxonalari va filiallarini ochishda tegishli xarajatlarga nisbatan ma'muriy, boshqaruv va sotish xarajatlarini nisbiy tejash;
• etishmayotgan ishlab chiqarish quvvatlarini hamkor korxonalar hisobidan to‘ldirish;
• umumiy risk yuki va sheriklarning birgalikdagi cheklangan javobgarligi.

Shu bilan birga, qo'shma tadbirkorlikning kamchiliklari ham bor. Eng qiyin muammo sheriklar bilan munosabatlardir. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, yangi tashkil etilgan va uzoq vaqtdan beri faoliyat yuritayotgan qo'shma korxonalarning aksariyatida bunday muammolar paydo bo'ladi. Iqtisodiy faoliyatni bevosita boshqarish, strategiya va taktika muammolarini hal qilish faqat barcha sheriklarning fikrlarini hisobga olgan holda amalga oshirilishi mumkin. Qo'shma kontseptsiyani ishlab chiqish ko'pincha uzoq tasdiqlarni talab qiladi. Hamkorlar o'rtasidagi nizolar, qoida tariqasida, foyda taqsimoti, sheriklarning tengsiz faolligi, sheriklardan birining korxonani boshqarishda faolroq ishtirok etish istagi bilan bog'liq.

Xorijda qoʻshma korxonalar ikki yoki undan ortiq milliy kompaniyalarning (garchi ular orasida xorijiy kompaniyalar ham boʻlishi mumkin) ulushi boʻyicha, odatda, har qanday mahsulot ishlab chiqarish uchun qisqa muddatga tuziladi. Ushbu kompaniyalar tor assortimentdagi mahsulotlar, qisqa umr ko'rish muddati bilan ajralib turadi va chet el ishtiroki talab qilinmaydi.

Iqtisodiyotning tuzilishi, ya'ni korxona va tashkilotlarning miqdoriy va sifat nisbati turli xil turlari va maqsadi, uning samarali ishlashi va rivojlanishi uchun juda muhimdir. Jahon amaliyotidagi o'zgarishlar ta'sirida tashkilotlarning integratsiyalashuvining yangi shakllari paydo bo'ladi, bu ularning raqobatbardoshligini oshiradi. Korporativ tuzilmalarni shakllantirish va mustahkamlash iqtisodiyotni rivojlantirishning eng muhim tendentsiyalaridan biridir. Moliyaviy-sanoat guruhlari, xo‘jalik birlashmalari rivojlanishda davom etmoqda.

Moliyaviy va sanoat guruhlari o'z tarkibiga sanoat korxonalari, ilmiy-tadqiqot tashkilotlari, savdo firmalari, banklar, investitsiya fondlari va sug'urta kompaniyalarini birlashtiradi. Bunday integratsiyaning asosiy maqsadlari - o'z-o'zini investitsiya qilish, tranzaksiya xarajatlarini kamaytirish va ishlab chiqarish fondlarini o'z vaqtida yangilash. Qoida tariqasida, moliyaviy-sanoat guruhi doirasida investitsiya resurslari iqtisodiy rivojlanishning ustuvor yo‘nalishlarida jamlanadi, bu esa texnologik taraqqiyotni tezlashtiradi va guruhning eksport salohiyatini oshiradi.

Tashkilotning istiqbolli shakli va biznes uyushmalari ixtiyoriy kooperativ shartnomalari asosida turli o'lchamdagi va mulkchilik shaklidagi shirkatlar birlashmasi vakili. Tadbirkor kasaba uyushmasi - bu juda moslashuvchan tuzilma bo'lib, u o'z a'zolariga bir-biri bilan raqobatlashgan holda o'z harakatlarini muvofiqlashtirish va o'z maqsadlariga erishish imkonini beradi.

Ayniqsa, muayyan hududlarda klasterlarga birlashgan kompaniyalarning xo‘jalik birlashmalari ularning a’zolariga katta imtiyozlar berib, ularga ma’lum raqobatdosh ustunliklarni taqdim etmoqda. E’tiborli jihati shundaki, klaster shakllanishi jarayonida u qamrab olgan barcha tarmoqlar bir-birini qo‘llab-quvvatlay boshlaydi, bepul. axborot almashinuvi, yangi g'oyalar va mahsulotlarning tarqalishi tezlashmoqda.

Muhokama uchun mavzular

1. Globallashuvning dastlabki shartlari va mohiyati.
2. Xalqaro menejmentda tashkilotlararo integratsiya jarayoni.
3. Tashkilotlararo integratsiyaning tashkiliy-huquqiy shakllarining tasnifi.
4. Tashkilotlararo integratsiyaning asosiy shakllarining qiyosiy tavsiflari.
5. Qo'shma korxonalar.

Korxona iqtisodiyoti: ma'ruza matnlari Elena Alekseevna Dushenkina

9. Xo'jalik birlashmalari va birlashmalari

Faoliyatni muvofiqlashtirish, umumiy tijorat manfaatlarini himoya qilish va kapitalning samaradorligini oshirish maqsadida korxonalar shartnoma asosida assotsiatsiyalar (korporatsiyalar), konsorsiumlar, sindikatlar va boshqa birlashmalar shaklida uyushmalar tuzishlari mumkin.

Yaratish uchun asos kasaba uyushmalari o'xshash bo'ladi texnologik jarayonlar; iqtisodiyotning o'zaro bog'liq rivojlanishi; turdosh tarmoqlarning texnik-iqtisodiy darajasining sinxron o'sishi; xomashyo va boshqa resurslardan kompleks foydalanish zarurati; diversifikatsiya.

Asosiy tamoyillar iqtisodiy ittifoqlarning shakllanishi:

1) birlashmalarning ixtiyoriyligi;

2) sheriklarning tengligi;

3) tashkiliy shakllarni tanlash erkinligi;

4) ishtirokchilarning mustaqilligi;

5) har bir korxona birlashmaga kirishda o'z zimmasiga olgan majburiyatlari bo'yicha javobgarlik.

Huquqiy maqomiga ko'ra, ushbu iqtisodiy tuzilmalarni ikki guruhga bo'lish mumkin: doimiy huquqiy-iqtisodiy asosda faoliyat yurituvchi va uyushma yoki tadbirkorlik - erkin qo'shilish va erkin chiqish huquqiga ega, shuningdek, birlashma doirasidagi erkin tadbirkorlik. .

Moliya-sanoat birlashmalari, xoldinglar, sindikatlar va konsorsiumlar kabi tuzilmalar eng keng tarqalgan.

Xolding kompaniyalari bir aktsiyadorlik jamiyati boshqa aksiyadorlik jamiyatlarining ishi ustidan moliyaviy nazoratni amalga oshirish va aktsiyalarga qo'yilgan kapitaldan daromad olish maqsadida ularning nazorat paketlarini nazorat qilishda tashkil etiladi. Xoldinglarning ikki turi mavjud:

1) aniq ushlab turish, ya'ni kompaniyaning boshqa firmalarning ustav kapitalida ishtirok etish orqali daromad olishi. Yirik banklar tomonidan boshqariladi;

2) aralashgan xolding kompaniyasi mustaqil faoliyat bilan shug'ullanganda tadbirkorlik faoliyati va shu bilan birga ta'sir doirasini kengaytirish maqsadida yangi qaram firma va filiallarni tashkil qiladi. U asosan ishlab chiqarish bilan bog'liq bo'lgan har qanday yirik birlashma tomonidan boshqariladi.

Gigant xolding kompaniyalari yuzlab aksiyadorlik jamiyatlari, jumladan yirik kontsernlar va banklarning moliyaviy faoliyatini nazorat qila oladi.

Shu bilan birga, ularning o'z kapitali va aktivlari sho''ba korxonalarining umumiy kapitalidan bir necha baravar kam. Ayrim kompaniyalar davlat kapitalining katta ulushi ishtirokida tashkil etiladi, bu esa hukumatga mamlakat iqtisodiyotining ayrim asosiy tarmoqlarini rivojlantirishni nazorat qilish va tartibga solish imkonini beradi.

Ishtirokchilar tarkibi bo'yicha moliyaviy va sanoat guruhlari(FIG) xolding kompaniyasiga o'xshaydi. Ularning tarkibiga moddiy ishlab chiqarish korxonalari (sanoat, qurilish, transport) bilan bir qatorda moliya tashkilotlari, birinchi navbatda, banklar kiradi.

Ularni shakllantirishda bank kapitali va ishlab chiqarish salohiyatini uyg'unlashtirish asosiy vazifa hisoblanadi. Shu bilan birga, FIG tarkibiga kiruvchi bankning asosiy daromadi kreditlar bo'yicha foizlar emas, balki ishlab chiqarish korxonalari samaradorligini oshirishdan olingan dividendlar bo'lishi kerak.

Xoldinglar, moliyaviy sanoat guruhlari, korxonalarning vaqtincha birlashmalari kabi nomukammal tashkiliy birlashmalar bilan bir qatorda, ma'lum bir vaqt ichida muayyan muammolarni hal qiladigan ko'rinadi - "Konsorsiumlar"... Ular tasarrufidagi va mulkchilik shaklidan qat’iy nazar korxona va tashkilotlarni birlashtiradi. Konsorsium a'zolari o'zlarining iqtisodiy mustaqilligini saqlab qoladilar va bir vaqtning o'zida boshqa birlashmalarga a'zo bo'lishlari mumkin. Vazifalarni bajargandan so'ng, konsortsium o'z faoliyatini to'xtatadi.

Keling, biznes birlashmalarining boshqa turlarini qisqacha tavsiflaymiz:

Sindikat- jamoaviy tadbirkorlik shakllaridan biri. Bu shakl asosan mahsulot sotish bilan bog'liq bo'lib, asosan qazib oluvchi sanoat, qishloq va o'rmon xo'jaligida tarqalgan.

Sindikatning asosiy vazifasi mahsulotlarni birgalikda sotishni tashkil etishdan iborat. Qoida tariqasida, sindikat yagona savdo xizmatini tashkil qiladi, unga sindikat a'zolari birgalikda sotish uchun mo'ljallangan mahsulotlarni oldindan belgilangan narx va kvota bo'yicha xayriya qilishlari shart. Sindikatning maqsadlari - sotish bozorlarini kengaytirish va saqlab qolish, sindikat ichidagi mahsulot hajmini va tashqi bozorlarda narxlarni tartibga solish.

Sanoat birliklari- tutash hududlarda joylashgan hamda ishlab chiqarish va ijtimoiy infratuzilma ob'ektlaridan, tabiiy va boshqa resurslardan birgalikda foydalanadigan, o'z mustaqilligini saqlab qolgan holda tarmoqlararo va hududiy ahamiyatga ega bo'lgan umumiy ishlab chiqarish tarmoqlarini tashkil etuvchi korxona va tashkilotlar guruhi.

Uyushmalar- mustaqil sanoat korxonalari, ilmiy, loyihalash, konstruksiya, qurilish va boshqa tashkilotlarning ixtiyoriy birlashmasi (ittifoqi).

Korporatsiyalar- bu ishlab chiqarish, ilmiy va tijorat manfaatlarini individual vakolatlarni topshirish va har bir ishtirokchi faoliyatini markaziy tartibga solish bilan uyg'unlashtirishga asoslangan shartnoma birlashmalari;

Xavotirlar- bular bir yoki bir guruh tadbirkorlarga to'liq qaramlik asosidagi sanoat korxonalari, ilmiy tashkilotlar, transport, banklar, savdo va boshqalarning ustav birlashmalaridir.

Tvitonomika kitobidan. Iqtisodiyot haqida bilishingiz kerak bo'lgan hamma narsa qisqa va aniq muallif Kompton Nik

Mintaqaviy savdo-iqtisodiy uyushmalar nima? Agar uch yoki undan ortiq davlatlar bir-biri bilan tashqi dunyoga qaraganda qulayroq shartlarda savdo qilishni istasa, ular mintaqaviy savdo-iqtisodiy ittifoq tuzishlari mumkin.Bunday blokni yaratish uchun,

Bank qonuni kitobidan muallif Kuznetsova Inna Aleksandrovna

10. Bank uyushmalari, xoldinglar va assotsiatsiyalar Bank guruhi a emas yuridik shaxs bir (bosh) kredit tashkiloti qarorlarga to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita (uchinchi shaxs orqali) sezilarli ta'sir ko'rsatadigan kredit tashkilotlarining qo'shilishi;

Kitobdan Jahon iqtisodiyoti muallif Kornienko Oleg Vasilevich

52-savol Valyuta ittifoqlari Javob Valyuta ittifoqi - bir valyutadan foydalanish uchun bir necha davlatlarning birlashmasi. Valyuta ittifoqining iqtisodiy ittifoqdan farqi shundaki, bu ittifoq doirasida a'zo mamlakatlarning iqtisodiy siyosati muvofiqlashtiriladi.

Inson faoliyati kitobidan. Iqtisodiyot nazariyasi bo'yicha risola muallif Mises Lyudvig fon

8. Tadbirkorlik daromadlari va zararlari Keng ma'noda foyda - bu faoliyatdan olinadigan daromad; bu qoniqishning ortishi (tashvishning pasayishi); bu olingan natijalarga taalluqli yuqori qiymat va pastroq o'rtasidagi farqdir

Makroiqtisodiyot kitobidan: Ma'ruza matnlari muallif Tyurina Anna

6. Davlatlararo kasaba uyushmalari va tashkilotlari Xalqaro savdo hal qiluvchi omil hisoblanadi xalqaro munosabatlar, chunki u xalqlar farovonligi darajasiga ma'lum darajada ta'sir qiladi. Muvaffaqiyatli ishlash va mavjudlik

muallif

10. Tadbirkorlik huquqi Tadbirkorlik subyektlarining huquq va majburiyatlari birinchi navbatda qonun bilan tartibga solinadi. davlat qonunlari... Qonunlar davlatning barcha faoliyat sohalaridagi huquqlari, majburiyatlari va vakolatlarini hamda uning mehnatga aralashuvi chegaralarini belgilaydi.

Korxona iqtisodiyoti kitobidan muallif Dushenkina Elena Alekseevna

14. Xo'jalik birlashmalari huquqiy maqomiga ko'ra iqtisodiy tuzilmalarni ikki guruhga bo'lish mumkin: doimiy huquqiy-iqtisodiy asosda faoliyat yurituvchi va uyushma yoki tadbirkorlik - erkin qo'shilish huquqiga ega va

Vositachilarsiz DELL'dan kitobdan. Kompyuter sanoatida inqilob qilgan strategiyalar Dell Maykl tomonidan

12 Kuchli ittifoq tuzing Oldingi boblardan bilib olganingizdek, Dell bu xodimlar va mijozlar bilan yaqin munosabatlarga asoslangan kompaniya. Lekin nafaqat. Kompaniyaning umumiy maqsadlarga eng toza tarzda erishish uchun hamkorlik qilishga tayyorligi

Biznes yo'li kitobidan: Nokia. Dunyodagi eng tez rivojlanayotgan kompaniyaning muvaffaqiyati sirlari muallif Merriden Trevor

Alyanslar: Qiziqarli nuqtalar Quyidagi bo'limlarda Nokia ishtirok etayotgan xalqaro alyanslar va kooperativ loyihalarning ayrimlari ko'rsatilgan. Asosiy fikrlar BLUETOOTH SPECIAL INTEREST GROUP (1998) Nokia, Ericsson, IBM, Intel va Toshiba birgalikda arzon narxlardagi qisqa to'lqinli radio texnologiyasini joriy qilishdi. Moslashish

"Tadbirkorlik: Cheat Sheet" kitobidan muallif muallif noma'lum

muallif Smagina IA

24-mavzu. Xo'jalik shartnomalari 24.1. Xo'jalik shartnomalarining kontseptsiyasi va xususiyatlari San'atning 1-bandiga muvofiq. Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 420-moddasiga binoan, shartnoma ikki yoki undan ortiq shaxslarning tashkil etish, o'zgartirish yoki tugatish to'g'risidagi kelishuvi deb tan olinadi. inson huquqlari va majburiyatlari.Turlaridan biri

Biznes huquqi kitobidan muallif Smagina IA

Kitobdan Biznes-reja 100%. Samarali biznes strategiyasi va taktikasi muallif Abrams Ronda

Savdo va sanoat assotsiatsiyalari Qo'shma Shtatlarda 35 000 dan ortiq savdo va sanoat uyushmalari mavjud bo'lib, ular odatda joriy sanoat ma'lumotlarining eng yaxshi manbai hisoblanadi. Ularning ko'pchiligi so'rovlar o'tkazadi, bozor narxlaridagi o'zgarishlarni kuzatib boradi va ilmiy nashrlarni nashr etadi

muallif Praet Duglas Vang

9-qadam 6. Assotsiatsiyalarni o'zgartiring Biz narsalarni avvalgidek ko'rmaymiz. Biz narsalarni o'zimiz kabi ko'ramiz. Anais Nin Bu 1999 yilda tropik o'rmon tubida sodir bo'lgan. Ikki kishilik romantik sayohatda, men buni talab qilishning beparvoligini ko'rsatdim

Ongsiz brending kitobidan. Marketingda nevrologiyaning so'nggi yutuqlaridan foydalanish muallif Praet Duglas Vang

Mantiqiy aql uchun yashirin assotsiatsiyalar Evolyutsion psixolog Jeffri Miller iste'molchilik ko'p jihatdan narsisizm yoki haddan tashqari narsisizmga o'xshashligiga ishonch hosil qiladi. Millerning ta'kidlashicha, insonning egosi va o'zini o'zi qadrlashi ongsiz ravishda bog'langan.

Reklama kitobidan. Prinsiplar va amaliyot muallif Uells Uilyam

Assotsiatsiyalar uyushmasi - bu tasvirlarni yaratish orqali amalga oshiriladigan aloqa. Bu brend va uning imidjiga va individualligiga mos keladigan xususiyatlar, sifatlar va turmush tarzi o'rtasida ramziy aloqani o'rnatish jarayoni.

Rossiya Federatsiyasining neft-gaz biznesida, ayniqsa, yangi konlarni o'zlashtirishning jadallashuvi munosabati bilan strategik alyanslar, sheriklik va qo'shma korxonalar yaratish zarurati mavjud.

2.1. Xo'jalik birlashmalarining maqsad va vazifalari

Tijorat tashkilotlari o'zlarining tadbirkorlik faoliyatini muvofiqlashtirish, shuningdek umumiy mulkiy manfaatlarni ifodalash va himoya qilish maqsadida notijorat tashkilotlari bo'lgan uyushmalar yoki uyushmalar shaklida birlashmalarni tuzishlari mumkin.

Tadbirkorlar uyushmalari va uyushmalarining asosiy maqsadlari quyidagilardan iborat:
- o'z a'zolari - sanoatchilar va tadbirkorlar, intellektual va moddiy mulk egalari, tovarlar va xizmatlar ishlab chiqaruvchilar, ish beruvchilar, ish beruvchilar va soliq to'lovchilar, davlat va boshqa organlarda, xalqaro tashkilotlarda huquqlarini himoya qilish va manfaatlarini himoya qilishni ta'minlash;

ijtimoiy sheriklik tizimini rivojlantirish, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, barqaror iqtisodiy o‘sishga erishish, barcha yoshdagi fuqarolarning iqtisodiy tashabbuskorligini rag‘batlantirishga qaratilgan iqtisodiy islohotlarga ko‘maklashish;

davlat va boshqa organlarda, xalqaro tashkilotlarda o‘z a’zolarining huquqlarini himoya qilish va manfaatlarini ifodalashni ta’minlash;

Ijtimoiy sheriklik tizimini rivojlantirish, biznes, davlat va jamiyat o‘rtasidagi muloqot, xo‘jalik yurituvchi subyektlar xo‘jalik faoliyati samaradorligini oshirishga qaratilgan iqtisodiy islohotlarga ko‘maklashish, barqaror iqtisodiy o‘sishga erishish, ishlab chiqarish, savdo, xizmat ko‘rsatish va boshqalar.

tadbirkorlik infratuzilmasini, investitsiya faoliyatini rivojlantirishga ko‘maklashish;
- xorijiy investitsiyalar, mikromoliyalash, bank sektorini rivojlantirishga ko‘maklashish;

Tadbirkorlik birlashmalari tomonidan belgilangan vazifalar:

Bozor islohotlarini rag‘batlantirish, iqtisodiyotning nodavlat sektorini shakllantirish va rivojlantirish;

Uyushma aʼzolariga oʻz biznesini rivojlantirish, kredit, huquqiy, moliyaviy, tijorat va ishlab chiqarish muammolarini hal qilish, ijtimoiy va mehnat munosabatlarini normallashtirishda koʻmaklashish;

birlashma a’zolarini har tomonlama himoya qilish, davlat, davlat organlari, jamoat va boshqa tashkilotlarda ularning manfaatlarini ifodalash;
- assotsiatsiya a’zolarining ijobiy ish tajribasini, texnik yangiliklarni tahlil qilish va tarqatish, maslahat berish va ularning malakasini oshirish;

Rossiya va xorijdagi biznes vakillari o'rtasida xalqaro aloqalarni rivojlantirishga ko'maklashish.

2.2. Tarmoq assotsiatsiyalari

Zamonaviy tarmoqlarning turlaridan biri biznes tarmoqlaridir.

Tadbirkorlik tarmog'ini tadbirkorlik loyihalarini birgalikda amalga oshirish uchun resurslar va o'ziga xos afzalliklardan samarali foydalanish maqsadida birlashgan, ma'lum bir bozorda ishtirok etuvchi firmalar guruhi sifatida aniqlash mumkin.

Tadbirkorlik tarmog'i tarmoq hamkorlari to'plamini birlashtiradi. Tarmoq hamkorlari - bu tarmoq yondashuvi qoidalariga asoslangan va ular ishtirokchisi bo'lgan tadbirkorlik tarmoqlarining ishlash tamoyillariga muvofiq tadbirkorlik strategiyasini shakllantiradigan tashkilotlar.

Tadbirkorlik tarmog'i (har qanday boshqa tarmoq ob'ekti kabi) quyidagilar bilan tavsiflanadi:

Yagona maqsadga ega bo'lish;

Aniq ichki strukturaning mavjudligi;

Strukturaviy elementlarning o'zaro bog'lanishining yuqori darajasi;

Tashqi muhit bilan aloqaning mavjudligi.

PS ning o'ziga xos xususiyati - bu tadbirkorlik maqsadiga yo'naltirilganlik. PS har doim tadbirkorlik tashabbuslarini faollashtirish, moslashuvchanlik, strategik manevr va innovatsiyalarning doimiyligi asosida bozorni boshqarish muammolarini hal qilishga qaratilgan.

Bozor sub'ektlari qo'shimcha resurslar olish uchun bir-biri bilan munosabatlarni rivojlantiradi va qo'llab-quvvatlaydi;

Uzoq vaqt davomida o'zaro ta'sir qiluvchi bozor ishtirokchilari to'plami umumiy yakuniy natijalardan manfaatdor bo'lgan tashkilotlar tarmog'ini tashkil qiladi;

Gorizontal aloqalarni rivojlantirish munosabatlarni mustahkamlashga yordam beradi va tarmoqdagi sheriklarning barqaror pozitsiyasini belgilaydi;

Tarmoqlar firmalarga innovatsiyalarni yaratish va amalga oshirish xarajatlarini kamaytirish imkonini beradi.

Tarmoq nazariyasining asosiy elementlari bozor ishtirokchilaridir. Har bir korxona quyi tizim bo'lib, unda innovatsiyaning maqsadi va xususiyatlariga qarab, boshqa bo'linmalar bilan aloqa qiladigan funktsional birliklarni ajratish mumkin.

Tarmoq birlashmalarini faollashtirishning barqaror tendentsiyasi kuzatilmoqda va aynan tadbirkorlik tarmoqlari bozorga moslashishni ta'minlash muammolarini to'liq hal qiladigan eng dolzarb tarmoqqa aylanmoqda.

Tadbirkorlik tarmog'i xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning vertikal, gorizontal yoki qo'shma integratsiyalashuvi asosida tuzilishi mumkin.

Vertikal integratsiyalashgan podstansiyalar mustaqil xo'jalik yurituvchi sub'ektlarni "texnologik zanjir" tamoyili bo'yicha birlashtiradi. Shu bilan birga, firmalardan biri tarmoqni boshqarish funktsiyalarini bajaradi: faoliyatni muvofiqlashtiradi va PSni rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqadi.

Gorizontal integratsiyalashgan podstansiyalar - bu o'xshash mahsulotlarni ishlab chiqaruvchi va bir bozorda faoliyat yurituvchi firmalarning birlashmalari, turli yordamchi ishlab chiqarish ob'ektlari va infratuzilma elementlari. Tarmoqni kollegial organ - direktorlar kengashi boshqaradi, u ham joriy faoliyatni muvofiqlashtiradi va PS strategiyasini ishlab chiqadi.

Birlashtirilgan PS o'xshash mahsulotlarni ishlab chiqaradigan, yordamchi ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan va tarmoq agentlariga markazlashtirilgan xizmatlarni ko'rsatadigan texnologik jihatdan bog'liq bo'lgan sub'ektlarni ham birlashtiradi.

Xulosa

Yoqilg'i va elektr energetika sanoatida eng kuchli korporatsiyalar yaratilgan (OAJ "Gazprom", Rossiyaning RAO UES, "Gazprom neft" OAJ va boshqalar). Rossiya iqtisodiyotining boshqa tarmoqlarida korporativ boshqaruv bilan bog'liq vaziyat etarli darajada emas deb hisoblash mumkin.

Korporatsiyalar zamonaviy ishlab chiqarish uchun juda muhim bo'lgan aloqa funktsiyalarini bajaradi. Ular tarkibiga kiruvchi korxonalarning ishlab chiqarish munosabatlarini, korxonalar o‘rtasidagi moliyaviy hisob-kitoblarni, mahsulotlarni o‘zaro yetkazib berishni muvofiqlashtirish; korxonalar tomonidan ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar assortimenti va hajmini boshqarish, yangi turdagi mahsulotlar va ularning butlovchi qismlarini o‘zlashtirishni muvofiqlashtirish, investisiya jarayonlarini boshqarish, mahsulot sifatini yaxshilash, xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar bilan ta’minlashni muvofiqlashtirish; ishlab chiqarishning zarur kooperatsiyasini shakllantirish, korxonalarni oqilona ixtisoslashtirishni joriy etish.

Korxona integratsiyasining muhim shakli bu har biri o'ziga xos bo'lgan tashkilotlarni birlashtiruvchi tadbirkorlik tarmoqlari va alyanslar (ular ittifoqlar, sheriklik, klasterlar, jamoalar, virtual korporatsiyalar deb ham ataladi; rus biznesida ular ko'pincha biznes tarmoqlari sifatida qaraladi) hisoblanadi. tarmoqdagi alohida rol. Guruhga kiruvchi kompaniyalar iqtisodiy munosabatlarning sub'ektlari va o'zaro ta'sir qiluvchi tashkilotlar tizimidagi sheriklar sifatida qaraladi. Bu juda barqaror, moslashuvchan tuzilma bo'lib, unga a'zo tashkilotlarning faoliyati natijalari va boshqaruv tizimiga ta'sir qiladi, ularga o'z harakatlarini muvofiqlashtirish, yangi hamkorlarni jalb qilish va hatto bir-biri bilan raqobatlashish imkonini beradi. Ularning birlashishi shartnomaviy munosabatlarni rasmiy nazorat qilish va xizmatlarni norasmiy almashish vositalarining kombinatsiyasiga asoslanadi.

Adabiyotlar ro'yxati

(1) Skumatov E.G., Lokteva G.E., Asaul A.N. Tadbirkorlik tarmoqlarini shakllantirish va rivojlantirishning uslubiy jihatlari. Nashriyotchi: Piter, 2010 yil

2.Tepman L.N. Korporativ boshqaruv. Nashriyotchi: Unity-Dana, 2011 yil

3. Seleznev V. Tadbirkorlik faoliyati. Nashr.: Prospekt, 2011

4.Palamarchuk A.S. Korxona iqtisodiyoti, darslik. Nashr: Infra-M, 2010

5.Labudin A. Bakalavrlar va mutaxassislar uchun iqtisod. Nashriyotchi: Peter SPb, 2013 yil

Korporativ birlashmalar nafaqat shaxslar va kapitallar yig'indisi, balki o'zaro shartnoma va kelishuvlarga asoslangan assotsiatsiyaga a'zolik shakli bo'lgan alohida yuridik shaxslarning birlashmalaridir.

Korporativ birlashmalarni tashkil etishning maqsadga muvofiqligi ikki omilga asoslanadi:

Ularda mahsulot birligiga tranzaksiya xarajatlarining umumiy darajasini pasaytirish (tranzaksiya xarajatlari - shartnomalar tuzish bilan bog'liq xarajatlar (shu jumladan bozor mexanizmlaridan foydalanish); xo'jalik sub'ektlari munosabatlari bilan bog'liq xarajatlar)

Ishlab chiqarishni kengaytirishda ko'lamli iqtisodlarning ijobiy ta'siri (ishlab chiqarish xarajatlarining pasayishi).

Jahon amaliyotida korporativ birlashmalarning eng keng tarqalgan shakllari: Kartel, Sindikat, Trust, Konsern, Konsorsium, FIG, Xolding, Union, Assotsiatsiya, Franchayzing.

Zamonaviy Rossiyada korporativ birlashmalarning eng keng tarqalgan shakli xoldinglardir. Xoldinglar biznesni tashkil etishning samarali shaklidir, chunki ular kichik rasmiy mustaqil tashkilotlarning moslashuvchanligi va harakatchanligini va yirik korporatsiyalar faoliyati ko'lamini birlashtirishga imkon beradi.

Yoqilg'i va elektr energetika sanoatida eng kuchli korporatsiyalar yaratilgan (OAJ "Gazprom", Rossiyaning RAO UES, "Gazprom neft" OAJ va boshqalar).

Korxona integratsiyasining muhim shakli bu har biri o'ziga xos bo'lgan tashkilotlarni birlashtiruvchi tadbirkorlik tarmoqlari va alyanslar (ular ittifoqlar, sheriklik, klasterlar, jamoalar, virtual korporatsiyalar deb ham ataladi; rus biznesida ular ko'pincha biznes tarmoqlari sifatida qaraladi) hisoblanadi. tarmoqdagi alohida rol. Guruhga kiruvchi kompaniyalar iqtisodiy munosabatlarning sub'ektlari va o'zaro ta'sir qiluvchi tashkilotlar tizimidagi sheriklar sifatida qaraladi.

Kichik korxonalar o'rtasida tadbirkorlik ittifoqlarini yaratish zarurati ularning keng miqyosdagi tashkilotlarga nisbatan boshqaruv ob'ekti sifatidagi xususiyatlari bilan belgilanadi.

Muayyan hududlarda klasterlarga (yoki bir xil bo'lsa, guruhlarga, butalar) birlashgan kompaniyalarning tadbirkorlik birlashmalari ularga ma'lum raqobatdosh ustunliklarni (masalan, zarur infratuzilma, aloqa va telekommunikatsiyalar, jihozlangan ishlab chiqarishni) ta'minlaydigan tadbirkorlik ittifoqlari tomonidan ayniqsa katta imtiyozlar beradi. hududlar va boshqalar).

Alyanslarni yaratish uchun asos texnologik jarayonlarning o'xshashligi; iqtisodiyotning o'zaro bog'liq rivojlanishi; turdosh tarmoqlarning texnik-iqtisodiy darajasining sinxron o'sishi; xomashyo va boshqa resurslardan kompleks foydalanish zarurati; diversifikatsiya.