zajedničko ulaganje (JV) je poduzeće, korporacija ili druga udruga koju čine dvije ili više pravnih i fizičkih osoba koje su udružile snage radi stvaranja dugoročne profitabilan posao. Osnivanje zajedničkog društva temelji se na sporazumu koji definira prava i obveze ortaka u međusobnom i prema trećim osobama. JV također mogu stvarati samo domaće tvrtke, kao i samo strane.

međunarodni zajednički pothvat je trgovačko društvo u zajedničkom vlasništvu dva ili više vlasnika (pravnih i fizičkih osoba) iz različite zemlje. Važna značajka zajedničkog pothvata-- zajedničko vlasništvo partnera nad finalnim proizvodom. Na temelju toga, zajednički pothvat razlikuje se od organizacijskog dizajna drugih operacija međunarodnog poslovanja. Ovaj znak određuje postupak nagodbe između partnera Zajednički pothvat je jedini mogući oblik zajedničkog vlasništva nad sredstvima za proizvodnju; ovakva poduzeća su u osnovi usmjerena na obostrani interes i obostranu želju partnera za učinkovitom i dugoročnom suradnjom. Sve ostale operacije u području međunarodnog poslovanja usmjerene su na određena razdoblja valjanosti, ponekad relativno kratka. Stvaranje zajedničkog poduzeća povezano je s rješavanjem mnogih problema vezanih uz standardizaciju i certifikaciju proizvodnje, logistiku, prevladavanje izvoznih ograničenja koja postoje u mnogim zemljama.

Važni poticaji za stvaranje zajedničkog pothvata jesu poteškoće samostalnog ulaska poduzeća na strana tržišta, nedovoljno poznavanje inozemnog gospodarskog okruženja i potreba objedinjavanja napora partnera u uvjetima rastuće ekonomske neizvjesnosti.

Glavna osnova za zajedničko vlasništvo nad imovinom u inozemstvu svejedno leži u želji da se dobije i pojača sinergijski učinak, odnosno komplementarni učinak imovine dvaju ili više poduzeća koja se nalaze u različitim zemljama. Kumulativni rezultat u ovom slučaju daleko premašuje zbroj rezultata pojedinačnih akcija poduzeća.

U nekim slučajevima, tvrtke udružuju resurse za borbu protiv većih i moćnijih konkurenata. Ponekad, kako bi se smanjili troškovi koji su neizbježni prilikom otvaranja novih poduzeća, grupe stranih ulagača stvaraju zajednička poduzeća u trećim zemljama.

Ciljevi zajedničkog pothvata mogu biti različiti. Glavni su:

* dobivanje suvremenih stranih tehnologija, prevladavanje barijera protekcionizma u međunarodni transfer tehnologije;

* povećanje konkurentnosti proizvoda i širenje njihovog izvoza, kao i izlazak na inozemno tržište proučavanjem specifičnih potreba stranih tržišta, provođenjem niza marketinških mjera, organizacijom proizvodnje u skladu s parametrima kvalitete karakterističnim za svjetsko tržište ili u u skladu sa standardima usvojenim u zemljama u kojima se planira prodaja, kao i izlazak na tržišta zemalja koje primjenjuju strogi trgovinski protekcionizam i ograničenja na strana ulaganja bez sudjelovanja domaćih poduzeća i tvrtki;

* privlačenje dodatnih financijskih i materijalnih sredstava, mogućnost korištenja sredstava jednog od osnivača zajedničkog pothvata po relativno niskim cijenama;

* smanjenje troškova korištenjem transfernih (unutarkompanijskih) cijena, ušteda u troškovima prodaje;

* poboljšanje materijalno-tehničke potpore zbog dobivanja oskudnih materijalnih sredstava, poluproizvoda, komponenti od inozemnog partnera.

Može se razlikovati pet glavnih značajki koje karakteriziraju zajednički pothvat.

1. Mjesto zajedničkog pothvata i njegovih osnivača. Zajedničke pothvate stvaraju tvrtke iz jedne zemlje (nacionalni kapital) i različitih zemalja. Na temelju pripadnosti osnivača zajedničkog pothvata različitim zemljama mogu se razlikovati sljedeće kombinacije: industrijalizirane zemlje - industrijalizirane zemlje, industrijalizirane zemlje - zemlje u razvoju, zemlje u razvoju - zemlje u razvoju.

2. Oblik vlasništva zajedničkog pothvata. Mogu se izdvojiti zajedničke pothvate uz sudjelovanje samo privatnog kapitala, uz sudjelovanje privatnih tvrtki i državnih poduzeća ili organizacija, kao i uz sudjelovanje domaćih i međunarodnih organizacija.

Z. Udio udjela ortaka u kapitalu zajedničkog pothvata. Zajednički pothvati mogu se stvarati na paritetnoj osnovi (jednaki udio udjela ortaka u kapitalu poduzeća), s pretežnim sudjelovanjem stranog kapitala i s manjim udjelom stranog partnera.

4. Vrsta djelatnosti. Ovisno o ciljevima partnera, može se govoriti o zajedničkim tvrtkama istraživačke prirode, zajedničkim tvrtkama proizvodne prirode, kupovnim zajedničkim tvrtkama, marketinškim zajedničkim tvrtkama i složenim zajedničkim tvrtkama.

5. Priroda sudjelovanja partnera u upravljanju zajedničkim pothvatom. U nekim slučajevima partneri aktivno sudjeluju u upravljanju, zajednički formiraju tržišnu strategiju i rješavaju tehničke probleme. U ostalim zajedničkim tvrtkama uloga partnera (s izuzetkom najčešće predstavnika zemlje domaćina) svodi se na pasivno sudjelovanje u financiranju kapitalnih ulaganja, stjecanje velikih paketa dionica, ali bez ikakvog sudjelovanja u operativnom upravljanju.

Zajednički pothvat ima važne prednosti:

* usmjerenost na dugoročnu suradnju strana u određenim područjima gospodarskog djelovanja;

* udruga imovinskih partnera ( Novac, zgrade i građevine, strojevi i oprema, prava intelektualno vlasništvo itd.) za postizanje zajedničkog cilja; zajedničko formiranje odobrenog kapitala;

* mogućnost integrirana upotreba nastojanje partnera za interakciju u predprodukcijskim, proizvodnim i marketinškim područjima, kombiniranjem komplementarnih elemenata proizvodnih snaga koje pripadaju partnerima, kao i postizanjem sinergijskog učinka;

* mala potreba za novcem u provedbi kapitalnih ulaganja - često značajniji doprinos u temeljni kapital zajedničkog pothvata su licence za tehnologiju i sl.;

* sudjelovanje u dobiti zajedničkog pothvata ostvarenom korištenjem novih tehnologija, proizvodnjom proizvoda, radova, usluga (raspodjela dobiti zajedničkog pothvata između osnivača u pravilu je proporcionalna njihovom doprinosu ovlaštenom kapital);

* smanjenje troškova proizvodnje proizvoda koji dolaze iz zajedničkog pothvata prema inozemnom partnerskom društvu u kooperacijskim odnosima;

* formiranje upravljačkih tijela JV-a (Upravni odbor, Upravni odbor) neovisnih o tijelima upravljanja poduzeća - osnivača JV-a;

* relativne uštede na administrativnim, upravljačkim i marketinškim troškovima u odnosu na pripadajuće troškove pri otvaranju poduzeća u inozemstvu u potpunom vlasništvu stranih investitora, kao i predstavništava i podružnica stranih pravnih osoba;

* nadopunjavanje nedostajućih proizvodnih kapaciteta na teret partnerskih poduzeća;

* zajednički teret rizika i solidarna ograničena odgovornost ortaka.

Zajednička ulaganja također imaju određene nedostatke. Najteži problemi su problemi odnosa među partnerima. Kao što praksa pokazuje, pojavljuju se u većini novostvorenih i dugotrajnih zajedničkih pothvata. izravno vođenje ekonomska aktivnost, strategije i taktike rješavanja problema mogu se provoditi samo uzimajući u obzir mišljenja svih partnera. Često su potrebni dugoročni dogovori kada se razvija zajednički koncept. Sukobi između partnera u pravilu su povezani s raspodjelom dobiti, nejednakom aktivnošću partnera, željom jednog od partnera za više. aktivno sudjelovanje u upravljanju poduzećem.

U inozemstvu se zajednički pothvati stvaraju na dionice dvaju ili više domaćih tvrtki (iako među njima može biti i stranih), obično na kratkoročno za proizvodnju bilo kojeg proizvoda. Ove tvrtke karakteriziraju uski asortiman proizvoda, kratak vijek trajanja i nije potrebno strano sudjelovanje.

Pod utjecajem promjena u svjetskoj praksi nastaju novi oblici integracije organizacija, što povećava njihovu konkurentnost.

Financijske i industrijske grupe okupljaju industrijska poduzeća, istraživačke organizacije, trgovačke tvrtke, banke, investicijske fondove i Osiguravajuća društva. Glavni ciljevi takve integracije su samoulaganje, smanjenje transakcijskih troškova, pravovremena obnova proizvodnih sredstava. U pravilu se u okviru financijsko-industrijske grupe investicijski resursi koncentriraju u prioritetna područja gospodarskog razvoja, čime se ubrzava tehnološki razvoj i povećava izvozni potencijal grupe.

Obećavajući oblik organizacije je poslovna udruženja, koji su udruga poduzeća različitih veličina i oblika vlasništva temeljem dobrovoljnih ugovora o suradnji. Poduzetnička unija-- prilično fleksibilnu strukturu koja svojim organizacijama članicama omogućuje da koordiniraju svoje djelovanje i slijede svoje ciljeve, dok se istovremeno međusobno natječu.

Osobito velike pogodnosti svojim sudionicima donose poslovni sindikati poduzeća udruženih u klastere na pojedinim područjima, pružajući im određene konkurentske prednosti. Važno je napomenuti da kada se formira klaster, sve industrije koje se njime pokrivaju počinju se međusobno podržavati, povećava se slobodna razmjena informacija, ubrzava se širenje novih ideja i proizvoda.

Razlozi nastanka i prednosti poduzetništva

mreže i saveze

Važan oblik integracije poduzeća su poduzetničke mreže i sindikati (nazivaju se i savezi, partnerstva, klasteri, zajednice, virtualne korporacije; u ruskom poslovanju najčešće se smatraju poslovnim mrežama), koje ujedinjuju organizacije, od kojih svaka obavlja svoju specifičnu ulogu. u mreži.

Poduzeća uključena u grupu smatraju se subjektima gospodarskih odnosa i partnerima u sustavu međusobno povezanih organizacija. Ovo je prilično stabilna, fleksibilna struktura koja utječe na performanse i sustav upravljanja njezinih sastavnih organizacija, dopuštajući im da koordiniraju svoje djelovanje, privlače nove partnere, pa čak i međusobno se natječu. Njihovo sjedinjenje temelji se na kombinaciji sredstava formalna kontrola ugovorni odnosi i neformalna razmjena usluga.

Evo nekoliko primjera koji pokazuju različite uzroke i oblike saveza.

Na temelju sporazuma o suradnji (sporazumi o zajedničkoj djelatnosti), OAO Lukoil i AO ZIL potpisali su savez za razvoj novih vrsta goriva i maziva za korištenje u proizvodnji i radu vozila ZIL.

Dvije automobilske tvornice (KamAZ i VAZ) dobrovoljno su odlučile koncentrirati proizvodnju malog automobila Oka na lokaciji KamAZ-a.

Poslovni sindikat je stvoren na temelju poduzeća koja uključuju tvornicu za montažu, projektni biro i pogone za proizvodnju komponenti koje se koriste u proizvodnji širokotrupnih zrakoplova Il-86.

Stvaranje novog zrakoplovnog saveza najavio je Transaero koji je potpisao ugovor s Krasnoyarsk Airlinesom, Ural Airlinesom, Eryo Kazakhstan Group i American Continental Airlinesom. Unija osigurava međusobno korištenje rutnih mreža i prodaju karata po posebnim cijenama. To putnicima omogućuje da provedu minimalno vrijeme povezujući letove u 25 gradova u SAD-u i drugim zemljama.

U poslovanju s naftom i plinom postoji hitna potreba za strateškim savezima, partnerstvima i zajedničkim ulaganjima Ruska Federacija, posebice u vezi s intenziviranjem razvoja novih ležišta. Primjer može biti organizacija razvoja naftnih polja u sjevernom Kaspijskom moru u posljednjih godina. Poznato je da je do ranih 1990-ih ova zona bila malo istražena, a samo je jedna velika naftna kompanija Lukoil proglasila Kaspijsko more zonom svojih strateških interesa. Od 1995. godišnje je trošio desetke milijuna dolara na seizmičke radove u ruskom sektoru i izgradio kapacitete za istražno bušenje. Godine 1997. raspisan je prvi savezni natječaj za razvoj podzemlja bloka Severny, na kojem je pobijedio Lukoil, a sredinom 1998. Gazprom, Lukoil i Yukos raspravljali su o ideji stvaranja zajedničkog poduzeća s jednakim udjelima. za proučavanje ruskog sektora. Sredinom 2000. godine gotovo 50% svih ruskih naftnih i plinskih tvrtki najavilo je spremnost za razvoj resursa Kaspijskog mora, koje su počele aktivno udruživati ​​napore s drugim partnerima. Da, u travnju 2000. naftna tvrtka Tatneft je s Kalmikijom potpisao sporazum o strateškom partnerstvu na razdoblje od 25 godina. Tvrtke namjeravaju stvoriti zajedničko ulaganje "Kapmtatneft" za razvoj "Kapmneft" polja na temelju tehnologije "Tatneft" i offshore polja u susjedstvu republike (Nafta i kapital, 2000, br. 6, str.

Poduzetnički sindikati imaju značajnu ulogu u aktivnostima malih poduzeća, koja se sve više afirmiraju kao bitna komponenta civiliziranog tržišnog gospodarstva i sastavni element mehanizma konkurentnosti. Potreba za stvaranjem poduzetničkih sindikata između malih poduzeća diktirana je njihovim karakteristikama kao objekata upravljanja u odnosu na organizacije većeg razmjera. Razvoj integracijskih procesa pojačava međusobnu interakciju malih poslovnih struktura i s organizacijama u korporativnom sektoru gospodarstva.

Posebno velike pogodnosti daju poduzetnički sindikati tvrtki udruženih u klastere (ili, što je isto, grupe, grmlje) na određenim područjima, koji im daju određene konkurentske prednosti (npr. potrebnu infrastrukturu, komunikacijska sredstva i telekomunikacije, opremljene proizvodne prostore i sl.). Kao takva područja mogu se koristiti velike industrijske zone koje se nalaze u gradovima ili drugim administrativno-teritorijalnim jedinicama i imaju slobodne kapacitete zbog restrukturiranja domaćeg gospodarstva. Ovdje je korisno stvarati klastere tvrtki u kojima se od samog početka može koncentrirati kritična masa profesionalizma, umjetnosti, infrastrukturne potpore i informacijske međupovezanosti između tvrtki određenog područja (područja) djelovanja.

Kao takva područja koja ujedinjuju poduzeća u sindikate mogu biti: proizvodnja robe za dom; razne industrije vezane za zdravstvo, proizvode za kućanstvo itd. Kako pokazuje strano i domaće iskustvo, kada se formira klaster, sve industrije u njemu počinju pružati međusobnu potporu, povećava se slobodna razmjena informacija i ubrzava se širenje novih ideja i proizvoda kroz kanale dobavljača i potrošača koji imaju kontakti s brojnim konkurentima (vidi Porter M. International Competition, Moskva, 1993., str. 173).

Istraživanja pokazuju da u mrežnim sindikatima dolazi do pomaka u naglasku s promatranja poduzeća kao neovisne gospodarske jedinice koja svoju strategiju razvoja oblikuje na temelju usklađivanja unutarnjih resursa sa stanjem vanjskih resursa. okoliš, na analizu sustava poduzeća u interakciji kao jedinstvene tržišne formacije. A to dovodi do novog tumačenja poduzeća, tržišnih odnosa na razini specifičnih ekonomskih odnosa, metoda upravljanja. Između partnera u mreži formira se sustav odnosa koji povezuje njihove resurse, a u interesu razvoja mreže mogu mobilizirati i dijeliti resurse koji pripadaju pojedinim organizacijama. Dakle, aktivnost svakog sudionika ugrađena je u mrežu i definirana njome kao holistički entitet. Ako se ovi uvjeti prekrše, sindikat može biti raskinut, a to nije tako rijedak slučaj u praksi odnosa između organizacija (Tretyak O. Nova pozornica evolucija marketinškog koncepta upravljanja//Ruski ekonomski časopis, 1997, br. 10, str. 78-79).

Tako je u svibnju 2000. godine uprava Alitalia i KLM airlines objavila raspad najintegriranijeg saveza u zrakoplovstvu, koji je graničio s unijom. Raskid je inicirao KLM, koji je kao glavne razloge naveo poteškoće u milanskoj zračnoj luci Malpensa (središte novog saveza) i čekanju privatizacije talijanskog prijevoznika. Donesena je odluka o potpunom prekidu zajedničkog rada 31. kolovoza 2000. te da se od 1. rujna zatvore svi letovi koji su do sada obavljali pod jedinstvenim šiframa. Bivši partneri raspravljaju o načinima povrata 100 milijuna eura koje je KLM uložio u Malpensu i pregovaraju s trećim stranama o pridruživanju postojećim savezima (Air Transport Review, svibanj-lipanj 2000., str. 2).

O idejama za stvaranje poduzetničkih sindikata raspravlja se u raznolikim državnim poduzećima u Ruskoj Federaciji i u nizu novih privatnih tvrtki koje na taj način vide priliku da svoje aktivnosti koncentriraju na prioritetna područja, a ostale aktivnosti prenesu na vanjske izvođače koji se bave s njima uspješnije od unutarnjih podjela. Potrebu za stvaranjem poduzetničkih mreža shvaćaju mnogi direktori koji se brinu o tome kako povezati i dovesti do zajedničkog krajnjeg rezultata cijeli lanac međusobno povezanih poduzeća.

Kao primjer formiranja poslovne mreže može se navesti tvrtku INEC (Information-Economics) koja je tijekom 10 godina poslovanja zauzela snažnu poziciju na tržištu informacijskih tehnologija i konzultantskih usluga, prvenstveno kroz formiranje široka poslovna mreža. Matična tvrtka, INEC, u početku se specijalizirala za konzultantske usluge, no ubrzo je razvoj računalnih programa postao njezina glavna djelatnost. To je dovelo do potrebe formiranja pouzdanog kruga partnera, u koji su na kraju bili: Institut za računalne tehnologije,

VNIIESM, revizorska tvrtka, INEK-Stroy. Ova grupa predstavlja osnovnu uslužnu platformu. Istodobno, tvrtka razvija svoju partnersku mrežu koja uključuje preko 100 tvrtki, među kojima su i moćni konkurenti INEC-a, suradnja s kojima je podjednako korisna za obje strane. Važan čimbenik konkurentnosti grupe je prisutnost među njenim partnerima i klijentima renomiranih organizacija (banke i poznata industrijska poduzeća) i javne ustanove RF (ministarstva i Centralna banka).

Prema vodstvu INEK-a, glavna konkurentska prednost grupe je univerzalizam u kombinaciji s dubokom specijalizacijom. Zahvaljujući mrežnoj organizaciji djelatnosti, INEC je svojevrsni "supermarket", čiji kupci mogu pronaći sve što im treba plus dodatne usluge bilo gdje u zemlji.

Učinkovitost mrežne organizacije postiže se međusobnim obogaćivanjem intelektualnog potencijala grupe u razvoju zajedničkih projekata, kada se umnožava masa znanja u različitim područjima – algoritmi, tehnike, standardna rješenja.

Sve to utječe na sustav upravljanja svake organizacije, pogotovo jer njezine granice mijenjaju svoje uobičajene obrise, a koncept vanjsko okruženje zamagljen. Prilikom formiranja strategije upravljanja svaka se organizacija suočava s činjenicom da neke resurse i aktivnosti, koji se obično smatraju internim, ona praktički ne može kontrolirati; u isto vrijeme, resursi i aktivnosti koji su se prije smatrali vanjskim, zapravo čine sastavni dio same organizacije, podložni njezinom utjecaju i kontroli.

Osobine karaktera mrežne formacije

Karakteristične značajke mrežnih formacija koje se moraju uzeti u obzir u procesu upravljanja prikazane su u tablici. 2.6, gdje se identificiraju i otkrivaju četiri stabilna obilježja poduzetničkih mreža kao objekata upravljanja: sustav vrijednosti, organizacijska i upravljačka interakcija, prednosti i nedostaci u usporedbi s drugim oblicima integracije.

Načela upravljanja mrežnim formacijama

Navedene karakteristike mrežnih formacija treba uzeti u obzir pri formiranju upravljačkog sustava. One se ogledaju u teorijsko opravdanje ističući tri glavna načela upravljanja mrežom:

mrežna kultura,

reciprocitet,

Korištenje upravo ovih načela objašnjava se naglim povećanjem uloge prihvaćenih pravila igre, čije poštivanje. međusobne obveze; međusobna podrška; međusobna suglasnost sudionika u promatranju grupnih interesa 2. Organizacijska i upravljačka interakcija Dodjela vodeće karike na temelju konsenzusa; raspodjela odgovornosti između svih karika; nedostatak centralizacije upravljanja; slobodna konkurencija između sudionika kako bi se povećao njihov udio u ukupnoj prodaji; organizacijske i koordinacijske aktivnosti za poboljšanje konkurentnosti mreže u cjelini. 3. Prednosti (snage) Smanjenje transakcijskih troškova; smanjenje troškova proizvodnje na temelju specijalizacije, podjele rada i koncentracije sudionika na ključne vrste operacija;

proširenje pristupa naprednim tehnologijama i informacijama; ubrzanje uvođenja inovacija i izlazak na nova tržišta;

smanjenje rizika inovacijske aktivnosti odbacivanje formalizacije i birokratizacije. 4. Nedostaci ( slabe strane) Nedostatak materijalne i socijalne potpore svojih članova zbog odbacivanja dugoročnih oblika ugovora i konvencionalnih ugovora o radu;

sklonost specijalizaciji i koncentraciji na ključne kompetencije, za razliku od univerzalizacije; pretjerano oslanjanje na osoblje i rizike povezane s fluktuacijom osoblja;

heterogenost sastava mreže, nesigurnost u planiranju. Izvor: Reiss M. Granice poduzeća bez granica: perspektive mrežnih organizacija // Problemi teorije i prakse upravljanja, 1997., br. 1, str. 94; Shulus A. Formiranje sustava podrške malom poduzetništvu u Rusiji // Russian Economic Journal, 1997, br.7, str. 94.

zahtijeva razvoj zajedničkih vrijednosti i jedinstva interesa, razvoj bilateralnih suradničkih veza (koje pokreću uravnotežen reciprocitet u odnosima) i stvaranje odnosa povjerenja. No, jedno je formulirati principe, a drugo ih provoditi u svakodnevnoj borbi tvrtki za opstanak. Uostalom, privremena priroda formiranja mreže ne dopušta nam da zaboravimo da bi se današnji partneri sutra mogli pokazati kao konkurenti. Također moramo zapamtiti da je formiranje poduzetničkih mreža dovelo do pojave novog, težeg oblika natjecanja među skupinama.

Kao ilustraciju, uzmimo primjer iz inozemne tvrtke. Nedavno je objavljeno da su južnokorejski konglomerat Daewoo i General Motors potpisali sporazum o strateškom savezu, zahvaljujući kojem će američki automobilski gigant dobiti pristup korejskom tržištu, a korejska će se tvrtka moći oporaviti od teške financijske situacije . U prošlosti (od 1978. do 1992.) već su bili partneri u zajedničkom pothvatu, koji je očito zatvoren zbog nesuglasica u prodajnim i investicijskim strategijama. Nakon što su nakon toga postali nepomirljivi konkurenti, svim su sredstvima zaobilazili jedni druge na prodajnom tržištu. Daewoo sada pristaje svom američkom partneru prodati udio u nizu svojih poduzeća (Express, 9. veljače 1998., br. 5, str. 56).

Značajke upravljanja virtualnom korporacijom

Integracija poduzeća ujedinjenih na temelju suvremenih informacijskih sustava omogućuje stvaranje tzv. virtualne korporacije. Najčešće u takvu mrežu privremeno ulaze samostalne tvrtke (dobavljači, kupci, pa čak i bivši konkurenti) kako bi međusobno koristili resurse, smanjili troškove i proširili tržišne mogućnosti. Tehnološki temelj virtualne korporacije čine informacijske mreže koje pomažu u ujedinjavanju i provedbi fleksibilnih partnerstava na "elektroničkim" kontaktima. U pravilu naširoko koriste mogućnosti interneta, koji se posljednjih godina razvija neviđenim tempom, o čemu svjedoče statistike: 1994. godine America Online, koja je osigurala popularnost The World Wide Weba, imala je 712 tisuća pretplatnika , 2000. godine - preko 21 milijun

Koje su prednosti mreža? Prije svega, to je da pružaju vezu između svih. To je njihova razlika od hijerarhijske komunikacije, gdje postoje formalni kanali komunikacije kroz koje se informacije prenose od vođe do podređenog i obrnuto. S mrežnim vezama ova hijerarhija kao da nestaje, rang je nejasan, rad se odvija u timovima, koji se često formiraju od radnika iz različitih odjela. Stoga je toliko važno stvarati neformalne veze, a ne pridržavati se formalnih utvrđena pravila. Glavni čimbenici virtualne suradnje su:

povjerenje ljudi jednih prema drugima kao snažnom čimbeniku u razvoju poslovanja;

kompetentnost sudionika (da rade dobar posao) i stvaranje neformalnih timova kompetentnih ljudi;

formiranje zajedničke misije.

Navedimo primjere provedbe ovih pravila. Aktualni časopis najavio je stvaranje virtualnog mrežnog saveza u obliku nove web stranice posvećene rezervaciji zrakoplovnih karata i drugim aspektima organizacije zračnih putovanja. 11 najvećih tvrtki postali su mrežni partneri europski zračni prijevoznici(među njima kao što su Aer Lingus, Air France, Alitalia, British Airways, KLM, Lufthansa, itd.), koji očekuju da će tijekom sljedeće dvije godine zahvatiti značajan dio online prodaje u Europi. Prema riječima novog čelnika British Airwaysa, nova stranica će iz temelja promijeniti odnos snaga na tržištu internetske prodaje putovanja, budući da nijedan drugi izvor ne može putnicima i agencijama ponuditi tako niske cijene. Također je važno da će se u suradnju uključiti i tvrtke iz drugih sektora turističkog tržišta, čiji će se obujam u sljedećih pet godina povećati za 3,5 puta. Zbog nižih cijena, online prodaja će značajno proširiti opseg efektivne potražnje, a to je vrlo važno, jer sada ovu vrstu usluge koriste prvenstveno bogati kupci (Aviatransport obozreniye, svibanj-lipanj 2000., str. 8).

Prema mnogim vodećim stručnjacima u području menadžmenta, razvoj umrežavanja između organizacija koje su dio virtualne korporacije može rezultirati revizijom tradicionalnih granica poduzeća, budući da visoki stupanj Zadrugama je teško odrediti gdje završava jedno poduzeće, a gdje počinje drugo.

Organizacije su primarne ćelije društvene strukture, koje se igraju glavna uloga u svim sferama života, a prije svega u gospodarskom i društvenom.

Karakteristične značajke svake organizacije kao objekta upravljanja utječu na izgradnju i funkcioniranje sustava upravljanja i učinkovitost rada. Ove karakteristike se mijenjaju pod utjecajem unutarnjih i vanjskih čimbenika, između kojih postoji blizak međusobni utjecaj.

Integracija organizacija je najizraženiji trend koji se očituje u stvaranju moćnih korporativnih i mrežnih formacija koje radikalno mijenjaju uvjete i dubinu konkurencije na tržištu i značajno utječu na rad svakog partnera. Posljednjih godina bilježi se trend povećanja uloge poslovnih mreža koje u tranzicijskim uvjetima omogućuju organizacijama da brzo povećaju svoj proizvodni i inovacijski potencijal.

zajedničko ulaganje (JV) - je poduzeće, korporacija ili druga udruga koju čine dvije ili više pravnih i fizičkih osoba koje su udružile snage radi stvaranja dugoročno profitabilnog poslovanja. Osnivanje zajedničkog pothvata temelji se na sporazumu koji definira prava i obveze ortaka u međusobnom i prema trećim osobama. Zajedničke pothvate također mogu stvarati samo domaće ili samo strane tvrtke.

Međunarodni zajednički pothvat je tvrtka (firma) u zajedničkom vlasništvu dvaju ili više vlasnika (pravnih i fizičkih osoba) iz različitih zemalja. Takva su poduzeća bila rasprostranjena u Rusiji početkom 1990-ih. Tih se godina zajednički pothvat često pogrešno smatrao organizacijskim i pravnim oblikom poslovanja, dok su zajednički pothvati samo odraz suštine međunarodnog poslovanja, a organizacijski i pravni oblik može biti bilo koji (društvo s ograničenom odgovornošću, zajednička dioničko društvo itd.).

Važna značajka zajedničkog pothvata je zajedničko vlasništvo partnera nad konačnim proizvodom. Po tome se zajednički pothvat razlikuje od organizacijskog dizajna ostalih operacija međunarodnog poslovanja, a njime se utvrđuje i postupak nagodbe između partnera.

Zajednički pothvat jedini je mogući oblik zajedničkog vlasništva nad sredstvima za proizvodnju; ovakva poduzeća su, naime, usmjerena na obostrani interes i obostranu želju partnera za učinkovitom i dugoročnom suradnjom. Svi ostali poslovi iz područja međunarodnog poslovanja (uvozno-izvozni ugovori, ugovori o suradnji, najam opreme u inozemstvu, trgovina licencama, franšizing) usmjereni su na određena razdoblja valjanosti, ponekad relativno kratke. Stvaranje zajedničkog poduzeća omogućuje rješavanje mnogih problema vezanih uz standardizaciju i certifikaciju proizvodnje, logistike, te prevladavanje izvoznih ograničenja koja postoje u mnogim zemljama.

Važni poticaji za stvaranje zajedničkih poduzeća su poteškoće samostalnog ulaska na strana tržišta, nedovoljno poznavanje inozemnog gospodarskog okruženja i potreba za udruživanjem napora partnera u uvjetima rastuće ekonomske neizvjesnosti.

Strane tvrtke, privlačeći domaći kapital prilikom osnivanja novog poduzeća na području druge države i nastojeći uspostaviti dobre odnose s lokalnim vlastima, poigravaju se s nacionalnim osjećajima i smanjuju oštrinu kritika koje im se upućuju. To im pomaže smanjiti rizik od nacionalizacije ili izvlaštenja, kao i mogućnost kontrole prodaje na lokalnom tržištu. Kod stvaranja zajedničkog pothvata rizik stranog ulagača je znatno manji nego kod kupnje strane tvrtke ili osnivanja podružnice (predstavništva).

Navedeni čimbenici su vrlo važni, ali glavni motiv zajedničkog vlasništva nad imovinom u inozemstvu leži u želji da se dobije i pojača sinergijski učinak, odnosno komplementarni učinak imovine dvaju ili više tvrtki koje se nalaze u različitim zemljama. Kumulativni rezultat u ovom slučaju daleko premašuje zbroj rezultata pojedinačnih akcija poduzeća.

U nekim slučajevima, tvrtke su prisiljene udružiti resurse za borbu protiv većih i moćnijih konkurenata. Ponekad, kako bi se smanjili troškovi koji su neizbježni prilikom otvaranja novih poduzeća, grupe stranih ulagača stvaraju zajednička poduzeća u trećim zemljama. Primjerice, Ford (SAD) i Volkswagen (Njemačka) osnovali su zajedničko poduzeće u Brazilu, Autolatina, za sklapanje automobila.

Stvaranje zajedničkog pothvata često je povezano s dugom potragom za odgovarajućim partnerom, složenim izračunima učinkovitosti projekta te koordinacijom rješenja i tehničkih politika koje se razvijaju zajedno sa stranim partnerom.

Ciljevi zajedničkog pothvata mogu biti različiti. Glavni su:

• dobivanje suvremenih stranih tehnologija, prevladavanje barijera protekcionizma u međunarodnom transferu tehnologija;
• povećanje konkurentnosti proizvoda i proširenje njihovog izvoza, kao i izlazak na inozemno tržište proučavanjem specifičnih potreba stranih tržišta, provođenjem niza marketinških mjera, organiziranjem proizvodnje proizvoda u skladu s parametrima kvalitete karakterističnim za svjetsko tržište. i sa standardima usvojenim u zemljama u kojima se planira njegova prodaja, kao i pristup tržištima zemalja koje primjenjuju strogi trgovinski protekcionizam i ograničenja na strana ulaganja bez sudjelovanja domaćih tvrtki;
• privlačenje dodatnih financijskih i materijalnih sredstava, mogućnost korištenja sredstava jednog od osnivača zajedničkog pothvata po relativno niskim cijenama;
• smanjenje troškova zbog korištenja transfernih (unutarkompanijskih) cijena, ušteda u troškovima prodaje;
• poboljšanje materijalno-tehničke potpore zbog primanja oskudnih materijalnih sredstava, poluproizvoda, komponenti od inozemnog partnera.

Zajednički pothvati razlikuju se po vrstama ovisno o svrsi za koju su stvoreni i kako se njima upravlja. Sukladno tome, može se razlikovati pet glavnih značajki koje karakteriziraju zajednički pothvat:

1. mjesto zajedničkog pothvata i njegovih osnivača. Zajednička ulaganja stvaraju tvrtke iz istih ili različitih zemalja. Na temelju pripadnosti osnivača zajedničkog pothvata različitim zemljama mogu se razlikovati sljedeće kombinacije: industrijalizirane zemlje - industrijalizirane zemlje, industrijalizirane zemlje - zemlje u razvoju, zemlje u razvoju - zemlje u razvoju;
2. oblik vlasništva stvorenog zajedničkog pothvata. Moguće je izdvojiti zajednički pothvat uz sudjelovanje samo privatnog kapitala, uz sudjelovanje privatnih tvrtki i državnih poduzeća ili organizacija, kao i uz sudjelovanje domaćih i međunarodnih organizacija;
3. udio udjela ortaka u kapitalu zajedničkog pothvata. Zajednički pothvati mogu se stvarati na paritetnoj osnovi (jednaki udio udjela partnera u kapitalu zajedničkog pothvata), s pretežnim sudjelovanjem stranog kapitala i s manjim udjelom stranog partnera. Donedavno su se porezni poticaji JV-a davali ovisno o udjelu stranog kapitala u temeljnom kapitalu JV-a;
4. Vrsta aktivnosti. Ovisno o ciljevima partnera, može se govoriti o zajedničkim tvrtkama istraživačke prirode, proizvodnje, nabave, marketinga, složenih zajedničkih poduzeća;
5. priroda sudjelovanja partnera u upravljanju zajedničkim pothvatom. U nekim slučajevima partneri aktivno sudjeluju u upravljanju, zajednički formiraju tržišnu strategiju i rješavaju tehničke probleme. U ostalim zajedničkim pothvatima uloga partnera svodi se na pasivno sudjelovanje u financiranju kapitalnih ulaganja, stjecanje velikih paketa dionica, ali bez ikakvog sudjelovanja u procesu operativnog upravljanja.

Joint venture, koji je postao raširen u području međunarodnog poslovanja, ima niz važnih prednosti. To uključuje:

• usmjerenost na dugoročnu suradnju strana u određenim područjima gospodarskog djelovanja;
• udruživanje imovine partnera (novac, zgrade i građevine, strojevi i oprema, prava intelektualnog vlasništva itd.) za postizanje zajedničkog cilja;
• zajedničko formiranje odobrenog kapitala;
• mogućnost složenog korištenja napora partnera za interakciju u predprodukcijskim, proizvodnim i marketinškim područjima;
• ujedinjenje komplementarnih elemenata proizvodnih snaga koji pripadaju partnerima;
• postizanje sinergijskog učinka;
• mala potreba za novcem u provedbi kapitalnih ulaganja. Često su značajniji doprinos temeljnom kapitalu zajedničkog pothvata tehnološke licence itd.;
• sudjelovanje u dobiti zajedničkog pothvata ostvarenom korištenjem novih tehnologija, proizvodnjom proizvoda, radova, usluga;
• raspodjela dobiti zajedničkog pothvata između osnivača, u pravilu, razmjerno njihovom doprinosu u temeljnom kapitalu;
• smanjenje troškova za proizvodnju proizvoda koji dolaze iz zajedničkog pothvata stranog poduzeća - partnera u kooperacijskim odnosima;
• formiranje tijela upravljanja JV-a (upravnog odbora, uprave) neovisnih o tijelima upravljanja društava - osnivača JV-a;
• relativne uštede na administrativnim, upravljačkim i marketinškim troškovima u odnosu na pripadajuće troškove pri otvaranju poduzeća u inozemstvu u potpunom vlasništvu stranih investitora, kao i predstavništava i podružnica stranih pravnih osoba;
• nadopunjavanje nedostajućih proizvodnih kapaciteta na teret partnerskih poduzeća;
• zajednički teret rizika i solidarna ograničena odgovornost ortaka.

Uz to, zajedničko ulaganje ima i svoje nedostatke. Najteži problem su odnosi s partnerima. Kao što praksa pokazuje, problemi ove vrste pojavljuju se u većini novonastalih i dugoročnih zajedničkih pothvata. Izravno upravljanje gospodarskom djelatnošću, rješavanje problema strategije i taktike može se provoditi samo uzimajući u obzir stavove svih partnera. Razvoj zajedničkog koncepta često zahtijeva dugotrajna odobrenja. Sukobi između partnera u pravilu su povezani s raspodjelom dobiti, nejednakom aktivnošću partnera, željom jednog od partnera da aktivnije sudjeluje u upravljanju poduzećem.

U inozemstvu se zajednički pothvati stvaraju na udjele dviju ili više domaćih tvrtki (iako među njima može biti i stranih) obično na kratko vrijeme za proizvodnju neke vrste proizvoda. Ove tvrtke karakteriziraju uski asortiman proizvoda, kratak vijek trajanja i nije potrebno strano sudjelovanje.

Struktura gospodarstva, tj. kvantitativni i kvalitativni omjer poduzeća i organizacija drugačiji tip i namjene, vrlo je važno za njegovo učinkovito funkcioniranje i razvoj. Pod utjecajem promjena u svjetskoj praksi nastaju novi oblici integracije organizacija, što povećava njihovu konkurentnost. Formiranje i jačanje korporativnih struktura jedan je od najvažnijih trendova u razvoju gospodarstva. Financijske i industrijske grupe i poslovni sindikati nastavljaju svoj razvoj.

Financijske i industrijske grupe kombinirati industrijska poduzeća, istraživačke organizacije, trgovačke tvrtke, banke, investicijske fondove i osiguravajuća društva. Glavni ciljevi takve integracije su samoulaganje, smanjenje transakcijskih troškova, pravovremena obnova proizvodnih sredstava. U pravilu se u okviru financijsko-industrijske grupe investicijski resursi koncentriraju u prioritetna područja gospodarskog razvoja, čime se ubrzava tehnološki razvoj i povećava izvozni potencijal grupe.

Obećavajući oblik organizacije su poslovna udruženja, koji su udruga poduzeća različitih veličina i oblika vlasništva temeljem dobrovoljnih ugovora o suradnji. Poduzetnički Sindikat je prilično fleksibilna struktura koja svojim članovima omogućuje da koordiniraju svoje djelovanje i slijede vlastite ciljeve, dok se istovremeno međusobno natječu.

Osobito velike pogodnosti svojim sudionicima donose poslovni sindikati poduzeća udruženih u klastere na pojedinim područjima, pružajući im određene konkurentske prednosti. Važno je napomenuti da kada se formira klaster, sve industrije koje su njime obuhvaćene počinju pružati uzajamnu podršku jedna drugoj, besplatno razmjena informacija, ubrzavajući širenje novih ideja i proizvoda.

Teme za raspravu

1. Preduvjeti i bit globalizacije.
2. Proces međuorganizacijske integracije u međunarodnom menadžmentu.
3. Klasifikacija organizacijsko-pravnih oblika međuorganizacijske integracije.
4. Komparativna obilježja glavnih oblika međuorganizacijske integracije.
5. Zajednički pothvati.

Ekonomija poduzeća: bilješke s predavanja Dushenkina Elena Alekseevna

9. Poslovna udruženja i sindikati

U cilju koordinacije aktivnosti, zaštite zajedničkih trgovačkih interesa i povećanja učinkovitosti kapitala, poduzeća mogu, na temelju sporazuma, osnivati ​​udruge u obliku udruga (korporacija), konzorcija, sindikata i drugih sindikata.

Osnova za stvaranje sindikati postaju slični tehnoloških procesa; međuovisni razvoj gospodarstva; sinkroni rast tehničke i ekonomske razine povezanih industrija; potreba za integriranim korištenjem sirovina i drugih resursa; diversifikacija.

Glavna načela osnivanje ekonomskih sindikata:

1) dobrovoljnost udruga;

2) ravnopravnost partnera;

3) sloboda izbora organizacijskih oblika;

4) neovisnost sudionika;

5) odgovornost samo za obveze koje svako poduzeće preuzima ulaskom u udrugu.

Po pravnom statusu ovi gospodarski subjekti se mogu podijeliti u dvije skupine: one koje djeluju na trajnoj pravnoj i gospodarskoj osnovi i udružne ili poduzetničke s pravom slobodnog pristupa i slobodnog izlaska, kao i slobodno poduzetništvo unutar udruge.

Najraširenije su strukture kao što su financijska i industrijska udruženja, holdingi, sindikati i konzorciji.

Holding društva nastaju kada jedno dioničko društvo oduzme kontrolne udjele u drugim dioničkim društvima radi financijske kontrole nad njihovim radom i ostvarivanja povrata na kapital uložen u dionice. Postoje dvije vrste posjeda:

1) neto držanje, tj. primanje prihoda od strane društva kroz sudjelovanje u temeljnom kapitalu drugih poduzeća. Predvođeni velikim bankama;

2) mješoviti kada je holding samostalna djelatnost poduzetničku djelatnost a istovremeno radi širenja sfere utjecaja organizira nova ovisna društva i podružnice. Na čelu je bilo koje veće udruge, uglavnom povezane s proizvodnjom.

Divovski holdingi mogu kontrolirati financijske aktivnosti stotina dioničkih društava, uključujući velike koncerna i banke.

Pritom je njihov vlastiti kapital i imovina nekoliko puta manji od ukupnog kapitala podružnica. Neka poduzeća nastaju uz sudjelovanje velikog udjela državnog kapitala, što vladi omogućuje kontrolu i reguliranje razvoja nekih od najvažnijih sektora gospodarstva zemlje.

Po strukturi sudionika financijske i industrijske grupe(Sl.) nalikuju holdingu. Uz poduzeća materijalne proizvodnje (industrija, građevinarstvo, promet), oni uključuju financijske organizacije, prvenstveno banke.

U njihovom formiranju glavni je zadatak spojiti kapital banke i proizvodni potencijal. Istodobno, glavni prihod od aktivnosti banke uključene u FIG trebale bi biti dividende od poboljšanja učinkovitosti proizvodnih poduzeća, a ne kamate na zajmove.

Uz trajna organizacijska udruženja, poput holdinga, FIG-a, nastaju i privremena udruženja poduzeća za rješavanje specifičnih problema na određeno vrijeme - "konzorciji". Oni ujedinjuju poduzeća i organizacije bez obzira na njihovu podređenost i oblik vlasništva. Članovi konzorcija zadržavaju svoju gospodarsku neovisnost i mogu istovremeno biti članovi drugih udruga. Nakon što su zadaci obavljeni, konzorcij prestaje postojati.

Ukratko okarakterizirajmo ostale vrste gospodarskih udruženja:

Sindikat- jedan od oblika kolektivnog poduzetništva. Ovaj oblik je uglavnom povezan s prodajom proizvoda i distribuira se uglavnom u rudarskoj industriji, poljoprivredi i šumarstvu.

Glavni zadatak sindikata je organizirati zajedničku prodaju proizvoda. Sindikat u pravilu organizira jedinstvenu distribucijsku službu, kojoj članovi sindikata moraju predati proizvode namijenjene zajedničkoj prodaji po unaprijed utvrđenoj cijeni i kvoti. Ciljevi sindikata su širenje i zadržavanje prodajnih tržišta, reguliranje obujma proizvodnje unutar sindikata i cijena na inozemnim tržištima.

Industrijske jedinice- skupina poduzeća i organizacija koje se nalaze na susjednim područjima i zajednički koriste proizvodnu i društvenu infrastrukturu, prirodne i druge resurse, stvaraju zajedničke industrije od međusektorskog i regionalnog značaja, zadržavajući svoju neovisnost.

Udruge- dobrovoljna udruga (savez) samostalnih proizvodnih poduzeća, znanstvenih, projektantskih, inženjerskih, građevinskih i drugih organizacija.

Korporacije- to su ugovorna udruženja koja se temelje na kombinaciji industrijskih, znanstvenih i trgovačkih interesa uz delegiranje pojedinačnih ovlasti i središnje reguliranje aktivnosti svakog od sudionika;

Zabrinutosti- to su statutarne udruge industrijskih poduzeća, znanstvenih organizacija, prometa, banaka, trgovine i sl. na temelju potpune ovisnosti o jednom ili skupini poduzetnika.

Iz knjige Twitonomics. Sve što trebate znati o ekonomiji, kratko i konkretno autor Compton Nick

Što su regionalni trgovinski i ekonomski sindikati? Ako tri ili više država žele međusobno trgovati pod povoljnijim uvjetima nego s ostatkom vanjskog svijeta, mogu osnovati regionalnu trgovinsko-ekonomsku uniju. Da bi se stvorio takav blok,

Iz knjige Zakon o bankama Autor Kuznjecova Inna Aleksandrovna

10. Bankarski sindikati, holdingi i udruge pravna osoba udruga kreditnih institucija u kojoj jedna (matična) kreditna institucija izravno ili neizravno (putem treće osobe) ima značajan utjecaj na odluke,

Iz knjige Svjetsko gospodarstvo Autor Kornienko Oleg Vasiljevič

Pitanje 52 Valutne unije Odgovor Valutna unija je udruživanje nekoliko zemalja za korištenje jedne valute. Monetarna se unija razlikuje od ekonomske unije po tome što se u okviru potonje usklađuju ekonomske politike zemalja članica.

Iz knjige Ljudsko djelovanje. Rasprava o ekonomskoj teoriji Autor Mises Ludwig von

8. Poduzetnički dobici i gubici U širem smislu, dobit je dobitak dobiven od aktivnosti; to je povećanje zadovoljstva (smanjenje tjeskobe); je razlika između više vrijednosti pripisane dobivenim rezultatima i niže vrijednosti

Iz knjige Makroekonomija: Bilješke s predavanja autorica Tyurina Anna

6. Međudržavni sindikati i organizacije Međunarodna trgovina je odlučujući čimbenik u Međunarodni odnosi, jer ima određeni utjecaj na razinu blagostanja nacija. Uspješno funkcioniranje i samo postojanje

Autor

10. Poduzetnička prava Poduzetnička prava i obveze reguliraju se u prvom redu državni zakoni. Zakoni definiraju prava, obveze i nadležnost države u svim sferama djelovanja i granice njenog uplitanja u rad

Iz knjige Ekonomija poduzeća Autor Dušenkina Elena Aleksejevna

14. Poduzetničke udruge Prema svom pravnom statusu, gospodarski subjekti se mogu podijeliti u dvije skupine: one koje djeluju na trajnoj pravnoj i gospodarskoj osnovi i udružne ili poduzetničke - s pravom slobodnog pristupa i

Iz knjige Od DELL-a bez posrednika. Strategije koje su revolucionirale računalnu industriju autora Dell Michael

12 Izgradite snažne saveze Kao što ste trebali vidjeti iz prethodnih poglavlja, Dell je tvrtka izgrađena na snažnim odnosima sa zaposlenicima i kupcima. Ali ne samo. Spremnost poduzeća na suradnju radi ostvarenja zajedničkih ciljeva u najčistijem obliku

Iz knjige Poslovni put: Nokia. Tajne uspjeha najbrže rastuće tvrtke na svijetu Autor Merriden Trevor

Savezi za bilješke Sljedeći odjeljci prikazuju neke od međunarodnih saveza i kooperativnih projekata u koje je uključena Nokia. Ključne činjenice BLUETOOTH POSEBNA INTERESNA GRUPA (1998.) Nokia, Ericsson, IBM, Intel i Toshiba zajedno su predstavili jeftinu kratkovalnu radio tehnologiju. prilagođavanje

Iz knjige Poduzetništvo: Cheat Sheet Autor autor nepoznat

autor Smagina I A

Tema 24. Poslovni ugovori 24.1. Pojam i značajke poslovnih ugovora U skladu sa stavkom 1. čl. 420 Građanskog zakonika Ruske Federacije, sporazum je sporazum između dvije ili više osoba o osnivanju, promjeni ili raskidu građanska prava i odgovornosti.Jedna od vrsta

Iz knjige Poslovno pravo autor Smagina I A

Iz knjige Poslovni plan 100%. Strategija i taktika učinkovitog poslovanja autor Abrams Rhonda

Trgovačka i industrijska udruženja U SAD-u postoji preko 35 000 trgovačkih i industrijskih udruženja i općenito su najbolji izvor trenutnih podataka o industriji. Mnogi od njih provode ankete, prate promjene tržišnih cijena i objavljuju znanstvene

Autor Praet Douglas Wang

9 Korak 6. Promjena asocijacija Ne vidimo stvari onakve kakve jesu. Vidimo stvari onakvima kakvi jesmo. Anais Nin Dogodilo se 1999. godine u dubinama tropske džungle. Na romantičnom bijegu za dvoje, ja sam bio nesmotren u inzistiranju na sporednim cestama

Iz knjige Nesvjesno brendiranje. Korištenje najnovijih dostignuća neuroznanosti u marketingu Autor Praet Douglas Wang

Implicitne asocijacije za logički um Evolucijski psiholog Jeffrey Miller vjeruje da je konzumerizam na mnogo načina sličan narcizmu, odnosno pretjeranom narcizmu. Miller napominje da su ego i samopoštovanje osobe podsvjesno povezani

Iz knjige Oglašavanje. Načela i praksa od Williama Wellsa

Asocijacije Asocijacija je komunikacija koja se provodi stvaranjem slika. To je proces uspostavljanja simboličke veze između brenda i karakteristika, kvaliteta i stilova života koji odgovaraju njegovom imidžu i osobnosti.

U naftnom i plinskom poslovanju Ruske Federacije postoji hitna potreba za stvaranjem strateških saveza, partnerstava i zajedničkih ulaganja, posebice u vezi s intenziviranjem razvoja novih polja.

2.1. Ciljevi i zadaci poslovnih sindikata

U svrhu koordinacije poduzetničke djelatnosti, kao i zastupanja i zaštite zajedničkih imovinskih interesa, gospodarske organizacije mogu osnivati ​​udruge u obliku udruga ili sindikata koji su neprofitne organizacije.

Glavni ciljevi udruga i sindikata poduzetnika su:
- osigurava zaštitu prava i zastupanje interesa svojih članova - industrijalaca i poduzetnika, kao vlasnika intelektualnog i materijalnog vlasništva, proizvođača dobara i usluga, poslodavaca, poslodavaca i poreznih obveznika, u državnim i drugim tijelima, međunarodnim organizacijama;

Razvoj sustava socijalnog partnerstva, promicanje gospodarskih reformi usmjerenih na povećanje učinkovitosti proizvodnje, postizanje održivog gospodarskog rasta, poticanje gospodarske inicijative građana svih dobnih skupina;

Osiguravanje zaštite prava i zastupanja interesa svojih članova u državnim i drugim tijelima, međunarodnim organizacijama;

Razvoj sustava socijalnog partnerstva, dijalog između gospodarstva, vlasti i društva, promicanje gospodarskih reformi usmjerenih na poboljšanje učinkovitosti gospodarskog djelovanja poslovnih subjekata, postizanje održivog gospodarskog rasta, proizvodnje, trgovine, usluga i dr.

Pomoć u razvoju poslovne infrastrukture, investicijske aktivnosti;
- pomoć priljevu stranih ulaganja, mikrofinanciranje, razvoj bankarskog sektora;

Zadaci koje postavljaju poslovna udruženja:

Pomoć tržišnim reformama, formiranju i razvoju nedržavnog sektora gospodarstva;

Pomoć članovima udruge u razvoju poslovanja, rješavanju kreditnih, pravnih, financijskih, trgovačkih i industrijskih problema, normalizaciji društveno-radnih odnosa;

Sveobuhvatna zaštita članova udruge i zastupanje njihovih interesa u vlasti, državnim tijelima, javnim i drugim organizacijama;
- analiza i širenje pozitivnog radnog iskustva, tehničkih inovacija, savjetovanje i usavršavanje članova udruge;

Pomoć u razvoju međunarodnih odnosa između poslovnih predstavnika u Rusiji i inozemstvu.

2.2. Mrežne asocijacije

Jedna od varijanti modernih mrežnih udruga su poduzetničke mreže.

Poduzetničku mrežu možemo identificirati kao skupinu tvrtki koje sudjeluju na određenom tržištu, udruženih u svrhu učinkovitog korištenja resursa i specifičnih prednosti, za zajedničku provedbu poduzetničkih projekata.

Poduzetnička mreža okuplja skup mrežnih partnera. Mrežni partneri su organizacije koje formiraju poduzetničku strategiju temeljenu na odredbama mrežnog pristupa te u skladu s načelima funkcioniranja poduzetničkih mreža u kojima su članovi.

Poduzetničku mrežu (kao i svaku drugu formaciju mreže) karakterizira:

Prisutnost jednog cilja;

Prisutnost jasne unutarnje strukture;

Visok stupanj međusobne povezanosti strukturnih elemenata;

Odnos s vanjskim okruženjem.

Posebnost PS-a je poduzetnička ciljna orijentacija. PS je uvijek usmjeren na rješavanje problema upravljanja tržištem na temelju aktiviranja poduzetničkih inicijativa, fleksibilnosti, strateške manevarske sposobnosti i trajnosti inovativnosti.

Tržišni subjekti razvijaju i održavaju međusobne odnose kako bi dobili dodatna sredstva;

Skup tržišnih subjekata koji su u dugoj interakciji tvori mrežu organizacija zainteresiranih za sveukupne konačne rezultate;

Razvoj horizontalnih veza pridonosi jačanju odnosa i određuje stabilan položaj partnera u mreži;

Mrežni odnosi omogućuju tvrtkama da smanje troškove stvaranja i implementacije inovacija.

Glavni elementi teorije mreža su subjekti tržišta. Svako je poduzeće podsustav u kojemu je, ovisno o cilju kojem se teži i karakteristikama inovativne djelatnosti, moguće izdvojiti funkcionalne jedinice koje dolaze u dodir s drugim jedinicama.

Postoji stalni trend aktivacije mrežnih udruga, a upravo poduzetničke mreže najpotpunije rješavaju probleme osiguravanja prilagodljivosti tržišta postaju najrelevantnije.

Poduzetnička mreža može se stvoriti na temelju vertikalne, horizontalne ili kombinirane integracije poslovnih subjekata.

Vertikalno integrirane podružnice okupljaju samostalne poslovne subjekte po principu „tehnološkog lanca“. Istodobno, jedna od tvrtki obavlja funkcije upravljanja mrežom: koordinira aktivnosti i razvija strategiju razvoja PS-a.

Horizontalno integrirane podružnice - udruge tvrtki koje proizvode slične proizvode i djeluju na istom tržištu, razne pomoćne industrije, elementi infrastrukture. Mrežom upravlja kolegijalno tijelo - Upravni odbor, koji također koordinira tekuće aktivnosti i razvija strategiju PS-a.

U kombinirani PS integrirani su i tehnološki ovisni subjekti i subjekti koji proizvode slične proizvode, koji se bave pomoćnom proizvodnjom i pružaju centralizirane usluge mrežnim agentima.

Zaključak

Najmoćnije korporacije stvorene su u industriji za proizvodnju goriva i elektroenergetskoj industriji (JSC Gazprom, RAO UES Rusije, JSC Gazprom Neft, itd.). Situacija s korporativnim upravljanjem u drugim sektorima ruskog gospodarstva može se smatrati na nedovoljnoj razini.

Korporacije obavljaju vrlo važne komunikacijske funkcije za suvremenu proizvodnju. Koordiniraju proizvodne odnose svojih poduzeća, financijske obračune između poduzeća, međusobne isporuke proizvoda; upravljati asortimanom i obujmom proizvoda koje proizvode poduzeća, koordinirati razvoj novih vrsta proizvoda i njihovih komponenti, upravljati investicijskim procesima, postići poboljšanje kvalitete proizvoda, koordinirati opskrbu sirovinama, materijalima, komponentama; formirati potrebnu suradnju u proizvodnji, uvesti racionalnu specijalizaciju poduzeća.

Važan oblik integracije poduzeća su poduzetničke mreže i sindikati (nazivaju se i savezi, partnerstva, klasteri, zajednice, virtualne korporacije; u ruskom poslovanju najčešće se smatraju poslovnim mrežama), koje ujedinjuju organizacije, od kojih svaka obavlja svoju specifičnu ulogu. u mreži. Poduzeća uključena u grupu smatraju se subjektima gospodarskih odnosa i partnerima u sustavu međusobno povezanih organizacija. Ovo je prilično stabilna, fleksibilna struktura koja utječe na performanse i sustav upravljanja njezinih sastavnih organizacija, dopuštajući im da koordiniraju svoje djelovanje, privlače nove partnere, pa čak i međusobno se natječu. Njihovo sjedinjenje temelji se na kombinaciji sredstava formalne kontrole ugovornih odnosa i neformalne razmjene usluga.

Bibliografija

1. Skumatov E.G., Lokteva G.E., Asaul A.N. Metodološki aspekti formiranja i razvoja poduzetničkih mreža. Izdavač: Petar, 2010

2.Tepman L.N. Korporativno upravljanje. Izdavač: Unity-Dana, 2011

3. Seleznev V. Poduzetnička djelatnost. Izdavač: Prospect, 2011

4. Palamarchuk A.S. Ekonomija poduzeća, udžbenik. Izdavač: Infra-M, 2010

5. Labudin A. Ekonomija za prvostupnike i specijaliste. Izdavač: Peter SPb, 2013

Korporativne udruge nisu samo skup osoba i kapitala, već i udruge zasebnih pravnih osoba koje su oblik pridruženog članstva na temelju međusobnih ugovora i sporazuma.

Svrsishodnost stvaranja korporativnih udruženja temelji se na dva čimbenika:

Smanjenje u njima opće razine transakcijskih troškova po jedinici proizvodnje (transakcijski troškovi - troškovi koji nastaju u vezi sa sklapanjem ugovora (uključujući korištenje tržišnih mehanizama); troškovi koji prate odnos gospodarskih subjekata)

Pozitivan utjecaj ekonomije razmjera u proizvodnji (smanjenje troškova proizvodnje) uz širenje proizvodnje.

Najčešći oblici korporativnog udruživanja u svjetskoj praksi su: Kartel, Sindikat, Trust, Koncern, Konzorcij, FIG, Holding, Sindikat, Udruga, Franšiza.

Najčešći oblik korporativnih udruženja u modernoj Rusiji su holdingi. Holdingi su učinkovit oblik organiziranja poslovnih aktivnosti jer vam omogućuju kombiniranje fleksibilnosti i mobilnosti malih, formalno neovisnih organizacija i razmjera velikih korporacija.

Najmoćnije korporacije stvorene su u industriji za proizvodnju goriva i elektroenergetskoj industriji (JSC Gazprom, RAO UES Rusije, JSC Gazprom Neft, itd.).

Važan oblik integracije poduzeća su poduzetničke mreže i sindikati (nazivaju se i savezi, partnerstva, klasteri, zajednice, virtualne korporacije; u ruskom poslovanju najčešće se smatraju poslovnim mrežama), koje ujedinjuju organizacije, od kojih svaka obavlja svoju specifičnu ulogu. u mreži. Poduzeća uključena u grupu smatraju se subjektima gospodarskih odnosa i partnerima u sustavu međusobno povezanih organizacija.

Potreba za stvaranjem poduzetničkih sindikata između malih poduzeća diktirana je njihovim karakteristikama kao objekata upravljanja u odnosu na organizacije većeg razmjera.

Posebno velike pogodnosti daju poduzetnički sindikati tvrtki udruženih u klastere (ili, što je isto, grupe, grmlje) na određenim područjima, koji im daju određene konkurentske prednosti (npr. potrebnu infrastrukturu, komunikacijska sredstva i telekomunikacije, opremljene proizvodne prostore i sl.).

Slična priroda tehnoloških procesa postaje temelj za stvaranje saveza; međuovisni razvoj gospodarstva; sinkroni rast tehničke i ekonomske razine povezanih industrija; potreba za integriranim korištenjem sirovina i drugih resursa; diversifikacija.