Muž Kasperskaje. Natalia Kasperskaya jedna je od najutjecajnijih žena u IT svijetu. - Čime se bave vaši sinovi

Možda bi Evgeny Kaspersky ostao nadareni, ali malo poznati programer, da nije njegovog bivša žena Natalia. Ona je ta koja je uspostavila uspješnu prodaju informatičkog razvoja svog supruga. A ako je posao počeo cvjetati, tada se obitelj Kaspersky raspala. No Natalya i Eugene uspjeli su održati odnose i još uvijek su suvlasnici laboratorija Kaspersky.

Razvod braka nije smetnja poslu

- Natalia, tvrtka je stvorena 1997. godine, a dvije godine kasnije razveli ste se od Evgenija Kasperskog s kojim ste živjeli gotovo 10 godina i rodili dva sina ...

“Oboje smo shvatili da nam je tvrtka jako draga. U to je vrijeme "Laboratorij" bio star nešto više od godinu dana, tek se počeo dizati. Tržište bi moglo negativno doživjeti razvod dvojice osnivača i dovesti u opasnost njegovu budućnost. Kaspersky i ja dogovorili smo se da nećemo nikome govoriti o razvodu (prema glasinama, inicijator prekida bio je Eugene, kao da je napustio obitelj, upoznavši drugu ženu. - Otprilike). Cijelu godinu smo, poput dvojice partizana, šutjeli i formalno ostali muž i žena. O podjeli poslova uopće nije bilo govora.

- Je li vam bila teška odluka?

- Interesi tvrtke za mene su uvijek bili iznad osobnih iskustava. Kaspersky Lab doživljavao sam kao svoje dijete, vidio sam izglede za rast. Iako su emocije ponekad prešle s razmjera, shvatio sam da smo Kaspersky i ja bili u takvom snopu koji se nije mogao slomiti. Zhenya je bila važna karika - jedinstveni analitičar, jedan od deset najboljih svjetskih stručnjaka za informacijsku sigurnost. I cijeli poslovni dio počivao je na meni.

Laboratorij Kaspersky

1989. godine, diplomac "Više škole Crvenog stijega KGB-a" (danas Institut za kriptografiju, komunikacije i informatiku Akademije FSB-a Ruske Federacije), Evgeny Kaspersky "izliječio" je svoje računalo od virusa pomoću programa koji je i sam napisao. Njegova supruga Natalya je 1991. godine patentirala program AVP (kasnije "Kaspersky Anti-Virus") u Sveruskom autorskom društvu. Par je 1997. osnovao laboratorij Kaspersky. Dvije godine kasnije, tvrtka je povećala svoj udio na ruskom antivirusnom tržištu s 5% na 50%. 2009. godine promet Kaspersky Laba iznosio je 480 milijuna američkih dolara, a u njemu radi više od 1700 stručnjaka. Prema časopisu Finance, bogatstvo Natalje Kasperskaje procjenjuje se na 462 milijuna dolara.

- Kažu da je vaša zasluga uspjeh Kaspersky Anti-Virus-a?

- Činjenica je da da nije bilo antivirusnog programa koji bi bio dobar za lovljenje virusa, ne bi se bilo što prodati. Moja uloga vođe nije bila zadnja, ali uspjeh ne bih u potpunosti pripisala sebi. Posao je timski rad.

- Nije me briga za ocjene. Bila sam razočarana u njih. Mislim da bi bilo zanimljivo napraviti ocjenu poduzetnika koji su izgradili posao od nule i izračunati koliko su novca zaradili. Drugo je pitanje da je takvu ocjenu teško sastaviti - podaci su obično zatvoreni. Na primjer, koliko košta Kaspersky Lab? 100 milijuna dolara ili 5 milijardi dolara? Nitko ne zna. Ovo je CJSC čije se dionice ne prodaju. Stoga sam se, kad sam se vidio na ljestvici milijardera, jako iznenadio. Bilo bi mi drago vidjeti svoje milijune u nekom opipljivijem obliku.

- Zašto nisi promijenio prezime?

- Navikao sam na nju. Razvod se dogodio dvije godine nakon što smo prestali živjeti zajedno. U to sam vrijeme već „obrastao“ dokumentima za ovo prezime i odlučio da ga neću mijenjati. Uz to, već su me poznavali kao Natalju Kasperskaju. Da budem iskren, čak ni sa 20 godina, kad sam se prvi put oženio, zapravo nisam želio promijeniti svoje djevojačko prezime. Ali Kaspersky je rekao: "Onda napuštamo matični ured!" A drugi me suprug nije nagovorio da promijenim prezime.

- Imate dva sina iz braka s Kasperskyem, a dvije kćeri rođene su u braku s Igorom Ašmanovim. Kako ste se odlučili?

- Imam novu obitelj - a što je bez djece? Da sam se ranije udala drugi put, rodila bih ih više, a sada ih imam samo četiri. Imam s čime uspoređivati \u200b\u200bi mogu reći da je sada lakše odgajati djecu. Umjesto pelena - pelene, umjesto pranja u lavoru - perilice, rađajte svoje zdravlje! Osim toga, komunikacija s djetetom je tako ugodna! Pogotovo, sve dok ne inzistira na vlastitom mišljenju, ne lupa nogom po vama, ne bježi preko noći: "Danas sam odsjeo kod djevojke." Prva godina je najbolja. Sad je otišla najmlađa Maša, koja ima nešto više od godinu dana. Odvrne se iz ruku i pobjegne. To je to, moj lafa je gotov.

"Neću voditi svoju djecu u" Laboratorij "

- Čime se bave vaši sinovi?

- Najstariji sin Maxim sada završava geološki odsjek na Moskovskom državnom sveučilištu i ja u njemu ne vidim svoj nagon. Sve dok si ne postavi jasne ciljeve. A ponekad imam osjećaj da su njegovi roditelji zabrinutiji za njegovu budućnost nego on. Mlađi je jednostavniji, krenuo je stopama našeg programera. Zaposlila sam se u jednoj firmi, tamo nešto nije uspjelo i on je brzo otišao. Primijetio sam da su djeca uspješnih ljudi vrlo često malahna, inertna: imaju sve. Trudim se održati moju u dobroj formi. Čuo sam da imućne Amerikance "izbacuju na ulice", prisiljavajući ih da zarađuju vlastiti novac za studije i stanovanje.

Djeca uspješnih ljudi često su malaholna, inertna: imaju sve. Ali trudim se održati svoju formu u dobroj formi.

- Ali nisi spreman?

- Nisam siguran. Iako kažem: završit ćete sveučilište i ne očekujte podršku od nas. Dalje - on sam.

- Jeste li uspješna mama?

- Čekaj i vidi. Oba su sina to učinila sama. Vanya je osvojio olimpijadu bez ispita, stariji je također dobar učenik. Ali što će raditi u životu - vrijeme će pokazati. Naravno, volio bih da ima netko kome će prenijeti slučaj. Ali neću ih odvesti u "Laboratorij" dok ne steknu iskustvo: unatoč tome, prezime obvezuje.

- Vjerojatno već nemate o čemu sanjati ...

- Uopće nisam sanjar. Imam želje i ciljeve. Na primjer, sada stvarno želim naučiti kako dobro voziti snowboard.

DOSIJER:

Natalia Ivanovna Kasperskaya

• Rođen 5. veljače 1966. u Moskvi.
• Diplomirao na Moskovskom institutu 1989. godine elektronički inženjering s diplomom primijenjene matematike.
• Godine 1994. vodila je antivirusni projekt svog supruga u KAMI.
• 1997. godine postala je jedna od osnivača i izvršna direktorica tvrtke Kaspersky Lab.
• 2007. godine zauzela je mjesto predsjedavajućeg upravnog odbora. Iste godine tvrtka je registrirala InfoWatch.
• Drugi put oženjen Suprug - poduzetnik Igor Ashmanov.
• Majka četvero djece: iz prvog braka - Maxim (21 godina) i Ivan (18 godina), iz drugog - Aleksandra (4 godine) i Maria (1 godina).

Njoj se ne žuri - iako joj pomoćnici planiraju dnevni raspored doslovno iz minute u minutu. Na sva pitanja odgovara jednostavno - iako u životu i u poslu rješava probleme gotovo prekomjerne složenosti. Visoka, savršenog držanja, mirnog osmijeha i ujednačenog, dubokog glasa, nehotice tjera da je želite oponašati - iako razumijete da je kopiranje ovdje najvjerojatnije nemoguće.

Natalya Kasperskaya vlasnica je grupe tvrtki InfoWatch, suosnivačica laboratorija Kaspersky, jedne od najbogatijih žena u Rusiji i majke petero djece. Nakon diplome, još se nije odlučivši za karijeru, rodila dva sina i honorarno otišla kao prodavač softver... Osjetivši ukus poduzetništva, upravo je ona vidjela komercijalni potencijal u činjenici da njezin prvi suprug Jevgenij "sjedi i kodira", a 1997. inzistirala je na stvaranju vlastite tvrtke. Zahvaljujući tome, doslovno svako računalo danas ima poznati antivirus. A njegova "kuma", koja je startup u desetljeću od svemirskog prometa pretvorila u međunarodnu korporaciju, uspjela je preživjeti dramatičan razvod i tešku podjelu udjela u poslu, napustila je mjesto izvršnog direktora ... i opet krenula od nule. Dapače - od razvoja bitno drugačijeg koncepta za njezinu novu tvrtku InfoWatch, koja je, prema Kasperskyu, "u vrijeme lansiranja imala samo jedno ime".

M.C .: Natalia, danas Marie Claire slavi 20. godišnjicu u Rusiji - a tijekom istih godina stvorili ste prvo veliko poduzeće, a zatim promijenili kurs i izgradili vlastitu grandioznu karijeru. Kada ste započeli, nije bilo uzbuđenja oko informacijske tehnologije kao što je sada, ova industrija još nije nazvana "poslom iz snova" i "portalom u budućnost". Kako i kada ste shvatili da se želite baviti IT-om?

Natalya Kasperskaya: Mislim da se to dogodilo dvije ili tri godine nakon što smo osnovali Kaspersky Lab. Odnosno, početkom 2000-ih, kad je postalo jasno da je ona već prošla i prvu i drugu krizu, a mi smo bili u sredini treće. Općenito, poteškoće različitih razina i kriza normalne su na početku pokretanja. Tada sam počeo shvaćati da sam ovdje već dugo, da ću to raditi cijeli život. Zapravo sam ostao na polju informacijske sigurnosti - iako sam kasnije napustio Kaspersky Lab.

Sreća i tvrdoglavost

Kad vas pitaju o tajnama uspješnog posla, kažete da je važno uhvatiti "suptilne signale sreće" ...

Ne bih rekao da su jako mršave. (Smijeh) Oni su prilično specifični. Vjerojatno i za tvrtke, kao i u životima ljudi, puno ovisi i o sreći. Iz rasporeda zvijezda, ako želite. Neke poslovne metode možete proučavati dugo, pokušati ih primijeniti, ali ako se "zvijezde ne zbrajaju", malo je vjerojatno da će sve biti lako.

Ne misliš valjda reći da na poslu čitaš horoskope?

Ne, uopće ne čitam. (Smijeh.) A ja ne vjerujem u horoskope - mislim da je ovo potpuna glupost. Ali sreća, naravno, jest, i to je unaprijed određeno jasnim čimbenicima. Primjerice, važno je u kojem trenutku ulazite na tržište. Točno - to je u vrijeme početnog rasta tržišta. Dobro je ako zemlja ima vrlo dobru kadrovsku situaciju. A postoje mogućnosti koje još nitko nije otkrio, a već ste ih pronašli. Ali pitanje je - koliko poznajemo ljudi koji su došli do prave točke? Ima ih vrlo malo, zanosni usponi u karijeri su rijetki. U IT svijetu to su Bill Gates i njegov Microsoft, Steve Jobs i njegov Apple, Brin sa Pageom i Googleom. Imajte na umu da su Gates i Jobs iste dobi, započeli su istodobno i u situaciji kada je već postojala potreba za računalima za stanovništvo, ali nije bilo normalnih sredstava. Računala su u to vrijeme bila previše složena, glomazna i nezgodna za upotrebu. U stvari, on i drugi, iako na različite načine, došli su ponuditi javna privatna računala za kućnu upotrebu. Kao rezultat toga rođene su megakorporacije s višemilijardskim prometom. Još jedan primjer: Dell je smislio kako se učinkovito sastaviti i smislio jedinstveni model za izravnu prodaju računala, čime je dramatično smanjio cijenu računala i učinio ih još pristupačnijima. A pronašao sam i mjesto na tržnici - poletjelo je. Google, koji, usput rečeno, nije bio prvi na tražilicama (već ih je bilo četiri ili pet), smislio je algoritam koji je glavom bio iznad svega što postoji na tržištu. I zahvaljujući tome uspjeli su poletjeti.
Rezimirajući, možemo reći da je tajna ogromnog posla kada radite nešto što ljudima zaista treba, to u trenutno provodi se ili nedovoljno dobro ili se uopće ne provodi. Sviđa mi se ova usporedba: kao da ste plutali niz rijeku i pali u zanosu - dalje ćete biti odvedeni bez vaše volje, a samo trebate zgrtati kako vas ne bi izbacili iz potoka.

A ako potok ne nosi?

Tada se borite negdje u rukavcu, pokušavate izvući i val vas odbacuje i sve se kreće izuzetno teško i polako. Na primjer, InfoWatch je tako teško dijete, nismo se odmah uspjeli uklopiti u brzake. Dugo smo se morali koprcati duž obale - onda su nas krize prekrile, onda je tržište prestalo rasti i bilo je potrebno potrošiti puno energije na njegov razvoj, a onda su se odjednom niotkuda pojavili novi konkurenti.

Dakle, trebate više od puke sreće?

Pa, moraš imati tvrdoglavost, naravno.

Na koji ste od svojih uspjeha najponosniji?

Znate, InfoWatch je narastao gotovo tri i pol puta u posljednje tri godine. A projekt je bio jako težak, stalna borba, od prvog dana. Uzeo sam ga 2007. godine i počeo to shvaćati ispočetka. Godinu dana kasnije počeo sam nešto razumijevati u poslu - a onda je nastupila kriza, prodaja je pala za 60%. Puštamo nova verzija - Ne radi. Moramo se vratiti na stari i istodobno u potpunosti obnoviti cjelokupni razvoj. I tada je sve u istom duhu! Izvukao sam jedan kotač - drugi su zapeli. Činjenica da se projekt sada kreće, pa čak i leti, ogromno je postignuće.

Novac i rizik

Često komuniciram s čitateljima Marie Claire - mnogi od njih već su uspjeli u poslu, drugi o tome sanjaju. Kako razumjeti je li ovo "vaše" zanimanje ili "nije vaše"?

I ovdje to nije potrebno razumjeti. Ako osoba ima tu tendenciju, ona će se sigurno očitovati. Da biste to učinili, moraju se približiti najmanje dvije osobine - ljubav prema novcu i ljubav prema riziku. Ako je to, najvjerojatnije je da osoba ima preduzetnike. Možemo razgovarati o drugim značajkama, ali ove dvije su glavne.

Pa, svi vjerojatno vole novac, ali većina bi se htjela zaštititi od rizika ...

A poduzetništvo je općenito priča o riziku. Kao prvo. Radite nešto novo, ulazite na tržište s tim, a vjerojatnost kvara novog proizvoda je veća od 90%. To se mora razumjeti. Kako, na primjer, funkcionira tržište rizičnog kapitala? Tvrtke stvaraju nove proizvode, odlaze rizičnim kapitalistima i traže od njih financiranje. Kapitalisti vrlo pažljivo promatraju te tvrtke, odabiru poslovne projekte i ulažu u one za koje smatraju da su najbolji. Kao rezultat toga, dobar kapitalist rizičnog kapitala u prosjeku ima sljedeći omjer: samo jedna tvrtka od deset izbojka napravi iskorak i zapravo donese puno novca. Tri ili četiri, ovisno o sreći, ne prolaze klimavo ili se valjaju, a ostatak jednostavno nestane. Odnosno, u portfelju ostaje samo polovica "živih" tvrtki, od kojih tri ili četiri moraju biti stalno podržane, a samo jedna uzleti. Ali ovaj plaća troškove svih ostalih. Imajte na umu da samo desetina svih podnositelja zahtjeva uđe u portfelj rizičnog kapitalista - vrlo je pažljiv odabir. A rizični investitori (koji ulažu prema principu tri "F" - "obitelj, prijatelji, budale") imaju još manje statistike uspjeha - 1:15.

To je, prije svega, trebate jak živčani sustav... Što drugo?

Svatko tko se boji rizika ne bi smio ni pokušati. A također, ako osoba pokreće vlastiti posao, trebala bi biti dobro upućena u njega. Iako povijest zna različite slučajeve. Na primjer, kad je osoba počela vježbati poljoprivreda, kandidat fizičkih i matematičkih znanosti. (Smije se.) Jednostavno se zainteresirao, udubio se u sve procese, trošio puno vremena na to, nije se predavao poteškoćama - i uspio je.

Snaga i ravnoteža

Mislite li da postoji nešto poput "ženskog posla"?

Mislim da je tako: žene su otvorenije za ljude nego muškarci, lakše ih osjećaju i čuju, više su orijentirane na veze. Iako ovo pravilo nije za svakoga - a među ženama ima i onih koji pokvare sve u bilo kojoj vezi.

Pomaže li ili više ometa fokus na vezama?

Nije uvijek isto. Što se tiče teške situacije, ženi će možda biti teže. Kad trebate poboljšati odnose, to je lakše. Mislim da, kao i uvijek, treba uspostaviti ravnotežu. Ako žena zna da ima meku osobnost, bolje je imati partnera koji će zauzeti čvrst stav. Ili pronaći pomoćnika, na primjer, jakog šefa osiguranja - rizici se moraju smanjiti. Ovo pravilo ne vrijedi samo za žene, već i za bilo kojeg menadžera. Morate razumjeti svoje slabe strane i odaberite ljude koji imaju ove snage za pomoćnike.

Imate li učinkovite tehnike komunikacije?

Nisam siguran. Čini mi se da kao žena prije svega imam sposobnost slušanja. Teško je kad se gledišta uvelike razlikuju od podređenih i potrebno ih je nekako povezati. Jer sam totalno protiv nasilnih mjera. Ne možete narediti osobi da učini nešto protiv svoje volje. Bit će neučinkovit i završit će neuspjehom. Dakle, moramo uvjeriti. Ako to ne uspije, predlažem: pokušajmo na svoj način, pa ćemo vidjeti. Vrlo često osoba pokuša, pa dođe i prizna: u redu, učinimo to po tvom. (Smijeh.) Međutim, često griješim. A i to je dobro - daje mi priliku da učim.

Prijetnje i zaštita

Kako danas ići u korak s novim tehnologijama? Kako se sami osjećate prema novim uređajima?

Bavimo se zaštitom i u tom smo smislu na začelju informacijske tehnologije. Zaštita se uvijek pojavljuje "nakon". Pretpostavimo da se na tržištu pojavi novi uređaj. Isprva su svi oduševljeni, a onda se ispostavlja da nova supertehnologija ima mogućnosti za dvostruku upotrebu - za špijunažu, za krađu informacija ili na njima rade novi Trojanci, koje trenutni antivirusi ne prepoznaju. Stoga mi se ne sviđaju novi uređaji - mislim da su apriori nesigurni, samo još ne znamo te prijetnje. Pa smo razgovarali s mojim suprugom isplati li se kupiti novi automobil. I ne želim ga - postoji ugrađeni Wi-Fi, mogućnost daljinskog upravljanja, kao u svim modernim automobilima. Sada je automobil, poput računala, podložan računalnim virusima. Pa ću sjediti u svom autu dok se ne pokvari (smijeh).

Vaša tvrtka radi na zaštiti podataka, no danas je trend upravo suprotan: ljudi govore sve o sebi, čini se da osoba ne postoji ako ne emitira na društvenim mrežama 24 sata dnevno ...

Da, nažalost. I takvi ljudi tada postaju žrtve svoje pričljivosti. Nedavno je jedna tvrtka objavila da je navodno izdala alat kojim se može utvrditi kreditna sposobnost osobe gledajući lice osobe. Ne znam koliko se to točno može utvrditi prema licu, ali prema postovima u društvena mreža nije teško utvrditi razinu solventnosti subjekta. Zadatak je isključivo tehnički i što više govori o sebi, to je više informacija za sve znatiželjnike, uključujući, naravno, prevarante. Što je manje privatnosti, to je više rizika.

Čak i ako pišem na Facebooku, to kontroliraju PR stručnjaci. Objavljivanje kod nas zaduženo je za marketinšku uslugu, a ja dajem sadržaj o slučaju. Društvene medije vidim kao drugi komunikacijski kanal - poput vašeg časopisa, na primjer.

Internetom kruži članak da gurui Silicijske doline navodno ne kupuju elektroničke uređaje za svoju djecu i općenito ih daju školama, gdje kredom pišu na ploči. Kako u tom pogledu odgajate svoju djecu?

Mislim da je to vrlo točno - zabranio bih i svu elektroniku u školama, barem u nižim razredima. Primjerice, kćerkinim papirnatim dnevnicima otkazani su u drugom razredu, što znači da joj netko u elektroničkom obliku piše zadatke, dijete se navikne da ništa ne mora pamtiti, ne oslanja se na svoje pamćenje. Suvremena djeca su već odsutna, previše je ometanja. Naša najstarija kći ima 11 godina, ima računalo, tablet, pametni telefon. Ni ovo ne bih kupila, ali ovdje se nesuglasica s mojim suprugom - smatra da dijete treba odgajati u stilu moderne informacijske tehnologije. Zapravo je vrlo teško to ograničiti: ako ne kupite ništa, djeca će i dalje naći pristup Internetu. Štoviše, zabranjeno voće je slatko, a dijete može pomisliti da su tamo, pod ključem, čarobna vrata u blistavi svijet u kojem nema opasnosti.

I kako si?

Potpuno zabraniti uređaje je pogrešno. Bolje povećati zaposlenost - na primjer, kod nas najstarija kći bavi se plesom, glazbom, engleskim jezikom, crtanjem, modelingom ... I naravno, objasnite: „Odete na Internet, tamo se sretnu razliciti ljudi, uključujući i one loše. Nema potrebe za uspostavljanjem kontakta i sigurno ne smijete dopustiti da vas negdje usisaju. " Po mom mišljenju, informacijskoj sigurnosti treba učiti dječji vrtićtako da je škola već razvila imunitet. Ovako treba znati pravila puta. Možete to objasniti na različitim razinama: priča o Crvenkapici također govori o tome da ne trebate upoznati baš nikoga.

Obitelj i karijera

Kako uspijevate istovremeno raditi s djecom, poslovanjem i istodobno pratiti nove tehnologije, trendove itd.?

Ne proučavam osobno nove predmete - za to postoji poseban analitički odjel. I tada je moj zadatak kao vođe shvatiti što vrijedi raditi. Isprobavamo dosta različitih tehnologija, proučavamo startupe - na ovaj smo način kupili nekoliko tvrtki.

Kako prolaze vaš dan, tjedan?

Vrlo je jednostavno: postoji tajnica koja planira, uzimajući u obzir moje zahtjeve. Na primjer, nemojte postavljati nekoliko teških sastanaka za jedan dan, a ako ih ima mnogo, preporučljivo je da se organizirate na jednom mjestu. Dva puta tjedno odvajam vrijeme za pisanje tekstova i čitanje pošte. Čitam poštu svaki dan i navečer. Vikende pokušavam provoditi s djecom na dači - to je neophodno. Ako ovih dana netko poslovno bude pozvan, u pravilu to odbijam. Pa, kako onda ide. Jasno je da ne mogu svugdje stići na vrijeme.

Vi i vaš suprug se bavite istim poslom. Uspijevate li radne probleme ostaviti iza kućnog praga?

Ne uvijek - proizvodni sastanci povremeno se održavaju kod kuće. A dobro je i ako sve završi bez borbe! (Smijeh.) Ali nekako Igor i ja uspijevamo održati ravnotežu. Ovo je dio života, moje poduzeće - poput drugog djeteta. Istina, nemam jednu, već grupu tvrtki. To znači da se treba brinuti o više djece.

A što, čak i zbog posla, niste spremni žrtvovati?

Obitelj, djeca su svetinja. Iako to ne razumijete odmah. Imam dvije „zabave“ djece - dva sina su već odrasli, a kad su odrastali, manje sam radio s njima. Proveo sam puno vremena u laboratoriju Kaspersky. Sad se kajem što djeci nisam dao ono što sam mogao.

Jedna ste od najbogatijih žena u Rusiji. Što je novac za vas?

Resurs pomoću kojeg možete raditi mnogo različitih korisnih stvari.

A za sebe osobno?

Pa, naravno, ne mogu reći da nosim cipele. Postoje poslovni ljudi, vrlo pohlepni, koji uopće ne troše na sebe - ja nisam jedan od njih. Ali mislim da je potrebno zadovoljiti osnovne potrebe, osigurati određeni životni standard sebi i svojoj obitelji, a sve ostalo potrošiti na poslovnu zabavu - nove proizvode, tvrtke, tehnologije.

Recite, imate li omiljenu marku odjeće?

Općenito imam zanimljiv odnos s brandovima - jer ih znam graditi. Možete uzeti nešto i od toga napraviti marku. Stoga ih se ne sjećam i ne drhtim pred njima. Biram odjeću od onoga što volim. Sjećam se: ovo mi je bilo ugodno. Ali sljedeći put bih mogao kupiti nešto sasvim drugo.

Što biste poručili danas djevojkama koje bi željele ponoviti vaš uspjeh?

Oprezan sam davati apstraktne savjete. Ovo je vrsta lukavstva i prilično štetno. Život je višeznačan, ljudi su različiti, situacije su različite. Možda jedini savjet koji volim ponavljati: moderne žene često vole svoju karijeru i ne razmišljaju o djeci, o obitelji, odgađaju to za kasnije. A ovo je pogreška. Karijera, bez obzira kako to učinila, jednom će završiti. Bolje je imati rodbinu pored sebe. Radosna djeca gaze ispred vrata kad se vratite s posla - ništa ne može biti bolje od ovoga!

Natalya Kasperskaya: dosje

Natalya Kasperskaya
Dob: 51 godinu
Obitelj: muž, dva sina i tri kćeri
Obrazovanje: Fakultet primijenjene matematike MIEM; Velika škola otvorenog sveučilišta u Velikoj Britaniji
Karijera: od prodavatelja dodatne opreme i softvera do izvršnog direktora tvrtke Kaspersky Lab., zatim - predsjednika grupe tvrtki InfoWatch
Hobi: sviranje gitare, amaterska pjesma
Sport: alpsko skijanje, bordanje, fitnes
Odjeća: onaj koji vam se sviđa - bez obzira na marku
Putovanja: stalna poslovna putovanja oko svijeta

Natalya Kasperskaya jedna je od najpoznatijih poslovnih žena na svijetu. Kao dijete nije mogla ni pomisliti da će u životu doseći takve visine.

Supruga Kasperskog uvijek je bila među srednjim seljacima

Natalia je rođena u običnoj sovjetskoj obitelji, dogodilo se to 1966. godine. U to vrijeme smatrali su je kasnim djetetom, jer je otac već imao 46, a majka 30 godina. Djevojčica je učila u jednostavnoj školi, vodila aktivan životni stil, sudjelovala u sportu i bila domaćin školskih koncerata. Kad se postavilo pitanje buduće karijere, roditelji su svoju kćer unaprijed prebacili u fizičko-matematičku školu na MAI, nakon čega je Natalya Kasperskaya brzo ušla u Moskovski institut za elektroničko inženjerstvo (MIEM) na Fakultetu primijenjene matematike. Djevojčica je pokušavala marljivo učiti kako bi zaradila stipendiju, ali već tada je Natalya smatrala da suha matematika uopće nije ono čime bi se htjela baviti u životu.

Natalya Kasperskaya karijeru duguje suprugu

Upoznali su se u Odmorištu. Upoznali su se dugo, a kad je djevojčica imala 20 godina, mladi su se odlučili vjenčati. Još na 5. godini instituta Natalya je rodila svog prvog sina Maxima, ali zahvaljujući pomoći majke i bake nije se posvetila odgajanju bebe, već je odlučila završiti studij. Distribucijom je djevojčica završila u Središnjem znanstvenom birou za dizajn, gdje je radila s mikrovezama. Ovo zanimanje uopće nije privuklo Nataliju, stoga je, rodivši drugo dijete, sretno otišla na rodiljni dopust. Nakon što je šest godina provela kod kuće, Natalya je počela tražiti bilo kakvu priliku da se probije iz četiri zida i sa suprugom je došla raditi u STC "KAMI". U to se vrijeme Evgeny Kaspersky već proslavio, razvivši praktički prvi antivirusni program u Rusiji. U početku je Natalia prodavala računalnu opremu, a zatim se počela sve više baviti softverskim proizvodima. Nakon nekog vremena upravo je ona službeno patentirala razvoj svog supruga, a u profesionalnim krugovima počeli su sve više razgovarati o AVP antivirusu. U početku je bilo teško, jer je takvo područje djelovanja bilo novo ne samo za Nataliju, već i općenito za svijet računalnih tehnologija u Rusiji. Vremenom je Kasperskyjeva supruga shvatila da je njezina jača strana u životu prodaja.

1997. godine KAMI se razišao, a nekoliko vodećih programera, uključujući Evgenija Kasperskog i njegovu suprugu, odlučilo je stvoriti vlastiti laboratorij, a Natalya je bila generalna direktorica. Tako je njezina karijera krenula velikom brzinom. Govoreći o svom uspjehu, Natalya Kasperskaya naglašava da za postizanje bilo kakvih visina ne treba čekati darove sudbine, jer se u svemu mora pouzdati samo u svoje snage. Nikada se ne biste trebali bojati riskirati, samo naprijed, negdje prevarite i izmičite. To je jedini način za izgradnju karijere. Budući da je u djetinjstvu prilično rezervirano dijete, danas ova žena pregovara sa cijelim svijetom. Ali jednom se bojala čak i pomisliti da sama mora ponuditi svoje usluge, a također pisati potencijalnim klijentima na stranom jeziku.

Natalya Kasperskaya sretna je majka i supruga

Poznati Kaspersky sindikat trajao je do 1998. godine, nakon čega se par razveo. Natalia nije napustila posao, već naprotiv, nastavlja raditi na polju računalne tehnologije, promičući njezine projekte bivši muž... Tri godine kasnije, Natalya se ponovno udala za jednako poznatu osobu - Igora Ašmanova. Od njega je žena imala još dvoje djece - djevojčice. Možda, imajući brak s poslovnim čovjekom iza sebe, bivša supruga Kasperskog pokušava što jasnije povući granicu između obitelji i karijere. Natalya se ne miješa u muževe poslove, a on se ne miješa u karijeru svoje supruge. Supružnici pokušavaju provesti puno vremena zajedno i opustiti se s cijelom obitelji. Danas Natalia ima više mogućnosti i vremena za bavljenje djecom. U njima ona vidi smisao svog života. Općenito, prema Nataliji, žena u početku ne bi trebala postaviti cilj stvaranja karijere, jer kad ste već prešli četrdeset godina i iznenada se sjetite djece, tada će, prvo, biti prekasno, a drugo, već ne žele nešto promijeniti u ustaljenom životu. Posao dolazi, jer danas radite u jednoj tvrtki, a sutra se nađete među nezaposlenima. Ovo je velik udarac za ženu u karijeri, jer čini se da je život gotov. Ali ako se vratite kući i vidite sretna dječja lica, tada se svi problemi rješavaju sami od sebe, jer samo zbog djece stvaramo bilo kakve planove za budućnost i pokušavamo postići više.

Natalya Kasperskaya jedna je od najuspješnijih žena u Rusiji, zauzela je 2. mjesto na listi 50 najutjecajnijih poslovnih žena u Rusiji prema časopisu Finance 2009. Ima veliki posao i četvero djece. Uspjela je preživjeti razvod i ponovno postati sretna. O Nataliji će biti riječi u novom članku u kolumni « « .

Natalya Kasperskaya vrlo je poznata osoba, stoga je, kako se sada prihvaća, glavna stvar pročitajte na Wikipediji: rođen je u Moskvi 1966. Roditelji su tipični predstavnici "tehničke inteligencije". Jedino dijete je kasno rođen po tim standardima: moj otac imao je već 46 godina, majka - 30. Roditelji - inženjeri, radili su u "zatvorenim" institutima, uvijek su zauzeti.

Svi dolazimo iz djetinjstva

Studirala je u jednostavnoj sovjetskoj školi. Bila je obična učenica, iako vrlo "društveno aktivna": “Bio je angažiran u društvenim aktivnostima i čak je bio član okružnog pionirskog stožera. Općenito, odlasci u sjedište pionira jedno su od najživljih sjećanja iz djetinjstva: tamo smo uvijek nešto smislili - postavljali smo predstave, stvarali propagandne timove, putovali po zemlji. "

Uz to se bavila sportom, dugo igrala košarku u Omladinskoj sportskoj školi. Zimi sam skijao na području Moskve, a ljeti sam volio plivati. Također je sakupljala marke, značke i sovjetske kovanice, slikala portrete svojih prijatelja i pjevala u školskom zboru. Pisala je pjesme za sve vrste skečeva i školskih koncerata.

Ali ponekad je bilo tužno, nije bilo dovoljno braće ili sestara ... Tada sam pomislila da ću i sama imati troje djece.

U intervjuu, Natalya Kasperskaya rekla je da je sanjala da postane veterinar: “Zaista sam uživao raditi sa životinjama. Čak sam ozbiljno razmišljao o odabiru takvog zanimanja, ali kad sam prešao u srednju školu, počeo sam imati potpuno nepremostive probleme s kemijom. A budući da su moji roditelji "tehničari", tada nije bilo posebne alternative. Prirodno, savjetovali su me da upišem tehničko sveučilište ”.

Posljednje dvije školske godine studirala je na školi fizike i matematike na MAI, a zatim je upisala Moskovski institut za elektroničko inženjerstvo (MIEM) na Fakultetu primijenjene matematike. Kasnije se ispostavilo da Natalyin poziv još uvijek nije matematičar, ona je u svojoj prirodi više humanistica. Iako se matematika davala na potpuno isti način kao i drugi predmeti i problemi su se rješavali bez problema, ali nisam mogao izmisliti algoritam, dokazati teorem, a da ga prije toga nisam zapamtio.

Institut i obitelj u jednoj boci

Natasha je studirala na institutu s različitim stupnjevima uspjeha. Zahvaljujući školskoj navici da dobro učim, a u prve tri godine marljivo sam učio, u pravilu sam stekao stipendiju. Tada su se navike počele mijenjati i sveučilište je 1989. godine diplomiralo bez crvene diplome.

Pripremila: Anna

“Natalia, jako si dobra slavna osoba, laureat mnogih nagrada, heroina ocjena i kritika. Kako vam se čini ovo? "

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Ne pišu uvijek ono što zapravo jesu. Ali zadnja nagrada bila je vrlo ugodna. 1. mjesto u TOP-1000 ocjeni menadžera u kategoriji IT prema Izdavačkoj kući Kommersant i Udruženju ruskih menadžera. I ovo je potpuno priznanje postignuća InfoWatch-a.

"Jeste li se potpuno prestali povezivati \u200b\u200bs Kaspersky Laborom?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Već tri godine uopće nisam pratio "Laboratorij". U početku sam bio jako uznemiren zbog rastanka s tvrtkom, ali kad sam prodao dionice, nekako sam se odmah pustio.

"Je li se vaš prekid posla s poslovanjem poklopio s osobnom promjenom?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Ako mislite na razvod, tada su ti događaji odvojeni čitavih deset godina. Od Eugena sam se razveo od 1998. godine, a moj konačni izlazak iz posla dogodio se 2011. Prije toga održavali smo normalno poslovno partnerstvo.
Kad smo tek stvarali posao, nisam inzistirao na značajnom vlastitom udjelu, tada mi se činilo nevažnim. Zhenya mi je ponudio samo 10%, a ja sam pristao, jer smo za dvoje imali 60%. Ali u slučaju razvoda, morao bih inzistirati na dobivanju pravne polovice, što nisam učinio. Tada sam požalio ...
Općenito, Laboratorij je ogroman dio mog života već 13 godina. Nije iznenađujuće, kad se iznenada moja uloga u njemu promijenila, bila je to tragedija.

"Kako je nastao InfoWatch?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Odabrao sam težak, u to vrijeme neisplativ projekt. Stekao kontrolni udio od Laboratorija u zamjenu za buduća ulaganja. I sada se 6 godina bavim razvojem.
Cijelo smo vrijeme imali sreće u razvoju poslovanja Laboratorija. Tržište je neprestano raslo, bili smo na pravom mjestu u pravo vrijeme. A InfoWatch je imao puno proba i morao je rješavati razne probleme. U početku se tržište moralo educirati, ali još uvijek se nije moglo kupiti. Kupci nisu razumjeli zašto im je potrebna zaštita od curenja informacija i nisu željeli kupiti naše sustave. Tada je bilo potrebno prevladati posljedice financijske krize. Za nekoliko godina rada u 2012. godini, InfoWatch je prvi put ušao u plus, rast je dosegao 75%, a ove će godine također biti značajan. Ali, u svakom slučaju, ovo nije zanos koji nosi, već stalna borba s vrtlozima, pukotinama, plićacima i tako dalje.

"Zbog čega ne odustaješ, vjeruješ i nastavljaš?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Vjerojatno urođena tvrdoglavost.
Imao sam sreće jednog dana da izgradim posao i pronađem prave ljude za tim. Ali u drugom poslu (InfoWatch) svo moje iskustvo, znanje i veze nisu bili baš primjenjivi. Pored stručnosti u odabiru ljudi. Nakon puno truda imamo sjajnu momčad! Ostali su morali ponovno učiti, steći novo iskustvo.

"Koja je glavna razlika između dva poduzeća?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
InfoWatch rješenja, za razliku od proizvoda "Laboratorija", zahtijevaju ozbiljnu suradnju s kupcem, osobnu komunikaciju. To su proizvodi za velike korporacije, a ne za male tvrtke, a još više za maloprodaju, kao u "Laboratoriju". Pristupi maloprodajnom i korporativnom poslovanju vrlo su različiti. Primjerice, potpuno drugačiji prodajni kanal, duži prodajni ciklus, izražena sezonalnost itd.

“Međunarodno širenje puno vam je pomoglo u rastu laboratorija. Koje planove ima InfoWatch? "

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Sada se posao InfoWatch aktivno razvija u Rusiji, u ranoj je fazi razvoja na Bliskom istoku, pripremamo se za ulazak na azijsko tržište. Takav posao usmjeren na kupca teško je izvesti na daljinu, nužno je zaposliti ljude u regiji. Rođenje djece ograničenih letova. Sada najmlađa kći Malo sam narastao, sustižem.

"S kim su djeca bez tebe?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Imamo dvije dadilje koje rade u smjenama. Ali oni ne žive s nama, jer obojica Moskovljani, sa vlastitim stanovanjem. Tražio sam ih tradicionalno preko agencije.

"Koji su vaši zahtjevi za dadilju?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Prvo voljeti djecu. I naravno, bavio bih se njihovim razvojem. Iako ne polažem velike nade u dadilje u smislu obrazovanja, svoju djecu šaljem u sportske sekcije i klubove.

"Je li život vaše djece organiziran prema vašem scenariju?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Troje mlađih još su premladi da bi sami nešto odabrali. I više ne dajem savjete dvojici starijih. Oni su odrasli, jer imam dvije snahe. Žive odvojeno, ne viđamo se svaki dan.

“Vaša najmlađa ima samo godinu dana. S 46 godina vjerojatno je posebno zaslužno postati majkom peti put. Jesi li zabrinut? Rođenje se nije dogodilo u Rusiji? "

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
U Moskvi - gdje drugdje! Radim! Na porodiljni je otišla tjedan dana prije porođaja, dva sata nakon što je već radila - odgovarala je na pisma.
Rodila sam u 72. rodilištu, jer pored kuće. Zapravo sam skromna osoba, ali tamo mi se svidjelo - sva je usluga najviše klase.

“Sada su u modi sve vrste modernih poroda. Na primjer, partnerstvo, uz prisustvo muža. Kako vam se čini ovo? "

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Jeste li ikad vidjeli mog muža? (smijeh).

"Recite nam kako ste upoznali Igora?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Sreli smo ga dva puta. Prvi put 1996. godine na CEBIT-u u Hannoveru. Jednostavno smo se upoznali. I u početku se uopće nismo voljeli.
I drugi put - točno godinu dana kasnije, na istom mjestu, u Njemačkoj, na istoj izložbi. Bili smo zajedno na istom štandu, u organizaciji Ministarstva znanosti, koje je tada pružilo priliku za izlaganje mladih ruske tvrtke... Ja sam predstavljao novorođenog laboratorija Kaspersky, a Igor je zastupao njegovu tadašnju tvrtku Medialingua. Svi sudionici štanda putovali su zajedno - zrakoplovom do Berlina, a zatim autobusom do Hannovera. Na putu su oko četiri sata. Iza mene su dva muškarca vrlo inteligentno i zamišljeno razgovarala o povijesti. I cijelo sam vrijeme pokušavao razaznati iza svojih visokih leđa tko je tamo toliko pametan. Samo jedan od njih bio je Igor.
Igor je takva osoba koja ima nevjerojatnu sposobnost stavljanja bilo kakvih podataka na police. U kombinaciji s njegovim govorničkim sposobnostima, to dovodi do činjenice da se oko njega cijelo vrijeme okuplja mnoštvo slušatelja, koje on prosvjetljuje po nekim pitanjima. To bih nazvao urođenom sposobnošću učitelja. Tada smo na izložbi počeli komunicirati o profesionalnim temama. Posao mi je brzo rastao, ali nije bilo dovoljno znanja i razumijevanja. Igor mi je puno pomogao u ovom "sređivanju". Ozbiljno smo počeli hodati dvije ili tri godine kasnije, nakon mog razvoda od Eugena.

"Što vas je privuklo Ašmanovu?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Igor je vrlo cjelovita osoba. Iako on poznata osoba i poslovni čovjek, neprestano ga intervjuiraju i pozivaju u TV emisije, ali publicitet ga ne kvari. Zajedno smo više od deset godina, ne primjećujem nikakve radikalne promjene na njemu. Igor je dovoljno pametan da uvijek ima povratne informacije sa svijetom.
On je inženjer, tehnolog, izuzetno je upućen u mnoga područja, mnoge njegove tehnologije izumio je i sam počeo razvijati. Više sam prodavač, poduzetnik, volim se posebno usredotočiti na posao, a ne na razvoj. Samo dva različita komplementarna pristupa.
Oboje - izvršni direktori u svom poslu. A ovo je zapravo vrlo usamljena uloga. Kao što je rekao jedan od mojih američkih poznanika, "CEO je usamljeni posao". U ovom položaju nemate se s kime posavjetovati - nećete se savjetovati s podređenima, a partneri ne razumiju uvijek ili mogu pomoći. Stoga je naša komunikacija s Igorom upravo započela takvom međusobnom razmjenom - rekao sam mu o izgradnji prodajnih kanala, a on mi je rekao o svom razvoju i pomogao da se to stavi na police.

“Oboje ste uspješni ljudi. Postoji li među vama rivalstvo? "

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Besmisleno je natjecati se s Igorom. Iza njega je očita nadmoć (smijeh) ..
Ali ozbiljno, mi se samo uspješno nadopunjavamo, budući da smo stručnjaci za različite stvari... Vrlo je ugodno.

“Imate troje zajedničke djece. U jednom od intervjua požalili ste što niste rodili u pravo vrijeme. Možda imate misli otvoriti vlastiti Fond za pomoć djeci? "

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Nemam svoj fond. Temelje obično stvaraju supruge poslovnih ljudi ili ljudi koji to vrlo dobro organiziraju ako imaju slobodnog vremena. Nemam slobodnog vremena. Lakše mi je davati novac poznatim zakladama, pomagati određenoj djeci - za zdravstvo ili obrazovanje. Stoga se redovito bavim dobrotvornim radom, ali ne vidim razloga za organizaciju vlastite zaklade.

"Pomažete li sami ili putem InfoWatch-a?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Osobno. Do nedavno InfoWatch nije mogao priuštiti takvu stavku troškova.

“Ti i Igor također imate zajedničke tvrtke - Kribrum, Nanosemantics. Je li bilo razmišljanja da se sve spoji u jednu korporaciju? "

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Cribrum tehnologije (nadzor društvenih medija) koristi Infowatch. Što se tiče Nanosemantike (ona čini virtualne sugovornike), ova tvrtka leži po strani od informacijske sigurnosti i tu sam osobno investirao, jer vjerujem umjetna inteligencija će jednog dana biti vrlo velika tema.
Općenito, oboje smo razvili vlastite upute. Imam informacijsku sigurnost, Igor u svojoj grupi tvrtki "Ashmanov & Partners" kombinira nekoliko tema odjednom - umjetna inteligencija, lingvistika, marketing, tehnologije pretraživanja, robotika.
Želim se i dalje u potpunosti usredotočiti na područje informacijske sigurnosti. Jedan će proizvod nadopuniti drugi, sada formiramo jedinstveni prodajni sustav za naše holding, jedinstvenu upravu i upravljačku skupinu. Planiramo geografsko širenje, kao i proširenje proizvodne linije

“Straža vas prati. Nije li Moskva siguran grad? "

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Moskva je postala puno bolja nego 90-ih, kad se pucalo na ulicama, ali gora nego 70-ih, kada su djecu svugdje mogli pustiti samu.
Nekome se može dogoditi nešto loše. Nažalost, nitko nije zajamčen od nesreća ili čak napada. Živimo u velikoj metropoli, pa su ovdje mogući različiti problemi. Sigurnost djece je posve zasebna tema.

"Govorite li o onom tužnom incidentu s otmicom vašeg sina?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Ne o tome.
Uključio sam se u temu dječje sigurnosti zahvaljujući pozivu na okrugli stol koji su Putin i Medvedev organizirali 2011. uoči Majčinog dana. Dvanaest različitih žena pozvano je tamo, uključujući mene, kao predstavnicu IT poslovanja.
Organizatori su me pozvali da obradim temu „Informacijska sigurnost djece na Internetu“. Pripremao sam se, čitao i užasnuo se. Način na koji su djeca namamljena u sekte, ovisna o drogama, vrijeđana, maltretirana. Za neku djecu ovaj stav može biti koban. Ne govorim o pozivima na samoubojstvo!
Najmekša stvar koja se događa je ulijevanje raznih zlonamjernih programa na dječje računalo i pumpanje novca roditelja preko djece. Nažalost, roditelji malo kontroliraju ovo područje života svojih potomaka. Suvremena djeca su bolje pripremljena i sofisticirana na Internetu od svojih roditelja.
Srećom, postoje inicijative, postoje ljudi koji su zabrinuti zbog ovih problema, usvajaju se razni zakoni. Ne govorim o znački "12+" - koja nikoga neće spasiti. Crne liste, zabrane web lokacija - sve su to polumjere, ali još ništa bolje nije izmišljeno. Treba nam čitav niz mjera.

"Možete li navesti koje su to mjere za poboljšanje sigurnosti djece na Internetu?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Na prvom mjestu - PR i objašnjavajući rad s roditeljima. Treba ih educirati, reći im o prijetnjama i opasnostima.
Drugo je podučavanje djece informacijskoj sigurnosti, počevši od vrtića. U početku možete svojoj djeci pružiti bajke o postojećim prijetnjama na Internetu. Napokon, bajka o Crvenkapici lekcija je za djecu da nema potrebe razgovarati s nepoznatim ljudima. Dakle, na internetu bi trebala postojati bajka o opasnostima.
Na trećem mjestu je zakonodavna djelatnost. Donošenje zakona i kaznene mjere protiv prekršitelja.
I tek su na posljednjem mjestu tehničke mjere, naime filtracija.

“Tradicionalni blitz. Koje su vaše omiljene marke, marke? "

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Ne razumijem marke odjeće i ne sjećam se. Sviđa mi se - kupila sam ga. Znam malo o tome kako možete izgraditi marku, i zato ih ne poštujem.
Nemam vremena za kupovinu, ne kupujem ni putem interneta. Moja kupovina je jednom u tri ili četiri mjeseca da bih bila u nekom butiku, na primjer, u zračnoj luci, i tamo odmah ostavila pristojan iznos, kupila na veliko ono što mi se svidjelo i dobro mi stoji.

"A opet, nosiš prepoznatljivu jaknu Chanel."

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Očito je prodavačica imala sreće. Predložila je - obukla sam jaknu, odgovarala mi je, kupila sam je.

"Za što bi volio imati više vremena?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Djeca, naravno. Na zajedničkom odmoru. Uvijek se odmaramo zajedno.

"Spavate li na odmoru ili se puno krećete?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Spavam točno dva dana, a onda želim opet trčati i skakati. Volim trampolin, spust. U tome imamo male razlike s Igorom. Na odmoru voli sjediti za svojim "strojem" - za računalom.

"Jeste li vi Vodenjak u svom horoskopu?"

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Da, ali nikad nisam vjerovao u horoskop. Ne vidim vezu između zvijezda i mog osobnog života.
Čini mi se da je horoskop takva "varka" za siromašne. Neke rečenice koje je teško izazvati grade se, a zatim prenose kao vaša jedinstvena značajka ili prognoza. Na primjer: "Danas je poželjno da se suzdržavate od pretjeranih poslovnih kontakata." Prekomjerna težina - je li to kad su tri sastanka ili osam? Ili kad ih uopće nema? Svatko će procijeniti prognozu onako kako želi. Ovo je način predviđanja bez predviđanja ičega ...

"Recite nam malo o djeci, kako i zašto ste ih tako nazvali."

- Ljudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Najstariji sin je Maxim. To mi se ime jako svidjelo i činilo se rijetko. Želio sam nekakvu originalnost. Ali kad smo, skoro godinu dana kasnije, Maksimka i ja prvi put izašli u šetnju na igralište, gotovo svi dječaci na igralištu okrenuli su se mom "Maximu". Od tada smo prestali eksperimentirati i počeli birati imena iz nekog drugog razloga.
Primjerice, Ivan je dobio ime po dvojici svojih djedova.
Kći Aleksandra (8 godina) - ime je nadahnuto vagom u rađaonici. Provela sam nekoliko sati u prenatalnom odjelu i tamo je situacija bila loša, a oči su mi se uvijek lijepile za Sashainu vagu. Ona je Sasha, dječački lik, pobjednik.
Maria (4 godine) - Sasha je dala svoje ime. Pa je rekla: "Želim svoju sestru Mašu."
Mlađa Barbara (1 godina) - nazvana po Igorovoj prabaki. Varjuška - tako je od milja zove naša Maša.