§ 14-banddagi eng muhim narsa.

Algoritm - muammoni hal qilishda dastlabki ma'lumotlardan kerakli natijaga olib keladigan chekli bosqichlar ketma-ketligi tavsifi.

Algoritmlarni ishlab chiquvchi shaxsdir. Algoritmlar odamlar va barcha turdagi texnik qurilmalar tomonidan amalga oshiriladi.

Savol va topshiriqlar

1. Kundalik hayotingizda amal qiladigan qoidalar yoki qoidalarga ikki yoki uchta misol keltiring.
2. Rus xalq ertaklaridan birida yaxshi qo'yilgan vazifani ko'rib chiqish mumkinmi: "U erga bor, qayerdaligini bilmayman. Olib keling, bilmayman, nima”?
3. Sayyohlar (ota, ona va ikkita egizak aka-uka) daryoni kesib o'tishlari kerak. Ularning ixtiyorida faqat bitta kattalar yoki ikkita bolani sig'diradigan kichik qayiq bor. Agar kattalar ham, bolalar ham eshkak eshishlari mumkin bo'lsa, o'tish joyini qanday tashkil qilish kerak?

1. Algoritm nima? Maktabda o'rgangan algoritmlarga ikki yoki uchta misol keltiring.
2. Darslikning elektron ilovasida toping Qo'shimcha ma'lumot"algoritm" so'zining kelib chiqishi haqida. Ushbu mavzu bo'yicha qisqa xabar tayyorlang.

"O'z yutuqlaringizdan misol keltiring"- Bu malakali suhbatda beriladigan savollardan biridir. Suhbatning ushbu turi ishga qabul qilishda ishonchli va keng qo'llaniladigan usul bo'lib, u ishni muvaffaqiyatli bajarish uchun nomzodning kasbiy malakasini sinab ko'rish imkoniyatini beradi.

Ushbu turdagi intervyu bilan tajribaga ega bo'lmaganlar uchun asosiy narsa asosiy tushunchani tushunishdir:

Xulq-atvor bo'yicha suhbatda siz o'tmishdagi ish tajribasidan ko'nikma va qobiliyatlarni muvaffaqiyatli qo'llashning aniq misollarini keltirishingiz kerak.

Suhbatning bu turi ma'lum bir vaziyatda xodimning o'tmishdagi xatti-harakatlari asosida uning kelajakdagi xatti-harakatlarini oldindan aytish mumkinligiga asoslanadi. yangi ish. Va nomzodning qilishi kerak bo'lgan yagona narsa ishonarli misollar keltirish ish tavsifida ko'rsatilgan talab qilinadigan vakolatlarni aniq ko'rsatadigan.

Eng ko'p o'rganiladigan vakolatlar:

• aloqa
• jamoaviy ish
• tashabbus
• etakchilik
• muammolarni hal qilish qobiliyatlari
• analitik fikrlash
• stressga qarshilik
• vaqt boshqarish
• muzokaralar qobiliyati
• rejalashtirish
• natijaga yo'naltirilgan
• jarayonga yo'naltirilgan

Misol uchun, agar ish profilining talablari nomzod tahlil qila olishi kerakligini ko'rsatsa, suhbatdosh sizdan ishingizda qachon foydalanganingiz va qanday natijalarga erishganingiz haqida misol keltirishingizni so'raydi.

Vakolatlilik savollari quyidagilardan boshlanadi:

• Menga bir vaqt haqida gapirib bering ...
• Menga misol keltiring...
• Siz qanday qadamlar qo'ydingiz ...

Mana eng mashhur savollarga misollar:

• Yutuqlaringiz haqida misol keltiring.
• Ishlarni bajarish uchun katta to'siqni engib o'tishga to'g'ri kelgan vaqtni tasvirlab bering.
• Menga bir nechta muhim loyihalarni o'tkazishga to'g'ri kelgan vaqt haqida gapirib bering.

Ko'pincha nomzodlar malaka masalalariga etarlicha e'tibor bermaydilar. Va behuda. Axir, agar siz birinchi xulq-atvorga oid savolni topshirishga muvaffaq bo'lsangiz va keyin muvaffaqiyatsiz bo'lsangiz, siz baribir intervyuni bo'sh qoldirasiz. Agar sizda katta uzoq muddatli ish tajribangiz bo'lsa ham, lekin tayyorlangan misollarsiz siz ijobiy taassurot qoldira olmaysiz va o'z vakolatlaringizni tasdiqlay olmaysiz. Bunday savolga javob berish juda qiyin, chunki kundalik faoliyatingizda siz potentsial ish beruvchiga aytishingiz kerak bo'lgan haqiqatan ham arziydigan narsani tayyorlamasdan darhol eslay olmaysiz yoki eslay olmaysiz.

Afsuski, ko'pincha nomzodlar kam malakali, ammo yaxshi tayyorgarlik bilan tajribali xodimlarni chetlab o'tishadi. Va bu siz bilan sodir bo'lmasligi uchun hamma narsani eslab qolish va o'tgan ish tajribangizdan yaxshi hikoya yaratish vaqti keldi.

Suhbatda o'z mahoratingizni ta'kidlash uchun zaxirada bo'sh ish o'rinida ko'rsatilgan vakolatlarning kamida uchta misoliga ega bo'lishni maslahat beraman. kuchli tomonlari. Xulq-atvor intervyusida har qanday savolga samarali javob berishning eng oson yo'li tayyorgarlikdir Sizning asosiy yutuqlaringizning uchta aniq misoli. Eng qiziqarli loyihalarni, qiyin vazifalarni eslang, muammoli vaziyatlar. Agar tajribangiz kam bo'lsa, unda siz o'qish yoki amaliyot paytida misollardan foydalanishingiz mumkin.

Har doimgidek, biz hikoya uchun asos sifatida STAR usulidan foydalanamiz, bu sizga asosiy tafsilotlarga e'tiboringizni qaratishga va hikoyangizni tuzilgan, ixcham va esda qolarli qilishga yordam beradi.

3. R — natijalar

Harakatlaringiz natijalarini shakllantiring: nima bo'ldi, nima qilindi, nimani o'rgandingiz. Va nihoyat, bu sizning yaxshi hikoya STAR usuliga ko'ra, ertakdagi kabi har doim baxtli yakun bo'lgan. Javobingizning oxirgi qismi harakatlaringizning ijobiy natijalarini tasvirlashi kerak. Aniq natijalar har doim ayniqsa ta'sirli bo'ladi, masalan: sotishning 32% ga o'sishi, byudjetning ikki baravar kamayishi va boshqalar. Ammo, ayniqsa, xo'jayin yoki mijozlar tomonidan hissiy baholash orqali ijobiy natijaga murojaat qilishingiz mumkin. Bu suhbatdoshni siz aytayotgan voqea haqiqat ekanligiga ishontirishning eng yaxshi usuli bo'ladi. Masalan: m oh mijoz juda mamnun edi, mening menejerim yakuniy natijaga qo'shgan hissamni qadrladi va mening ishimni yuqori baholadi va hokazo.

Javob misoli:

Men menejerimga yangi takomillashtirilgan hisobotni taqdim etganimda, u shunchalik taassurot qoldirdiki, men buni qisqa vaqt ichida o'zim bajarganimga ishonolmadi! Men ham yuqori rahbariyat tomonidan yuqori baholandim va kompaniyamizdagi “Iste’dodlar banki” dasturiga kiritildim.

6 ta maslahat: Savolga qanday javob berish mumkin: yutuqlaringizga misol keltiring.

1) O'tgan ish yoki maktab tajribangizdan yorqin misol haqida o'ylash uchun etarli vaqt ajrating. Haqiqatan ham bir nechta vakolatlar va shaxsiy xususiyatlarni ko'rsatadigan misolni tanlang.

2) Savollarni diqqat bilan tinglang va tushunmasangiz, javob berishga shoshilmang, balki sizga tushuntirishlarini so'rang. Bu savolga mutlaqo boshqa yo'nalishda javob berib, ahamiyatsiz misollar keltirgandan ko'ra yaxshiroqdir.

3) Aniqlik beruvchi savollarga tayyor bo'ling chunki intervyu oluvchi sizdan ko'proq ma'lumot olishni va javoblaringizning haqiqiyligini tekshirishni xohlaydi. Mana shunday savollarga misollar:

• Ayting-chi, nega bunday qildingiz?
• Ushbu natijaga qanday erishganingizni tushuntiring
• Sizningcha, buni boshqacha qilish mumkinmi?

4) Aniq bo'ling. Siz haqingizda hech narsa aytmaydigan umumiy so'zlar bilan javob berishga urinmang. Masalan: " Men o‘zimni juda mas’uliyatli va tashkilotchi xodim deb bilaman, chunki har doim yuqori natijalarga erishaman va topshiriqlarni o‘z vaqtida bajaraman”. Demak, siz savolga javob bermayapsiz. Siz xohlagan narsani sanashingiz mumkin, ammo fikringizni isbotlash uchun o'tmishdagi tajribangizdan haqiqiy misol keltirishingiz talab qilinadi.

Ish beruvchilar, birinchi navbatda, yaxshi ish belgilari haqida qayg'uradilar: qoniqarli va g'ayratli xodim ish vazifalarini yaxshiroq bajaradi. Shuning uchun, uni ta'minlang yaxshi sharoitlar kompaniya uchun muhim vazifadir. Motivatsiyaning mashhur nazariyalaridan biri amerikalik psixolog Frederik Gertsberg tomonidan ilgari surilgan. Uning tadqiqotiga ko'ra, odamlarni yaxshiroq ishlashga majbur qiluvchi omillar - tan olish, mas'uliyat va kompaniyaga bo'lgan qiymat hissi.

Xodimga uning qadr-qimmatini qanday isbotlash va savobini tan olish kerak? Misol uchun, yangi qiziqarli pozitsiyani taklif qiling, uning vazifalari doirasini kengaytiring yoki rag'batlantirish uchun biror narsa toping - barqaror ish yoki muvaffaqiyatli loyiha uchun. Agar ishingizda rivojlanish uchun imkoniyatlar bo'lmasa va og'zaki "Rahmat!" Agar siz buni olmasangiz, unda tizim oxir-oqibat muvaffaqiyatsizlikka uchraydi: ishlar odatiy holga aylanadi va oldinga siljish istagi yo'q.

Qanday tekshirish kerak. Tasavvur qiling-a, o'zingizni 3 yildan keyin xuddi shu kompaniyada. Siz lavozimga ko'tarildingizmi? Vazifalar o'zgarganmi? Mas'uliyat doirasi oshdimi? Bu sizga qiziqmi?

Agar o'zingizning misolingiz bilan tasavvur qilish qiyin bo'lsa, hamkasblaringizga qarang: ularning martaba tarixi qanday? Ular qoniqdimi? Ular o'zlarini qadrlashayotganini his qilishadimi?

Agar bu savollarning barchasiga javob "yo'q" bo'lsa, unda siz o'zingizni ushbu elementga minus qo'yishingiz mumkin.

2. Bezovta qilmaydigan ish haqi

Albatta, ish haqi ish joyini baholashda asosiy omil hisoblanadi. Va arizachilarning fikriga ko'ra, bu xodimning kompaniyaga qo'shgan hissasiga mos kelishi kerak.

Ammo bu hissa ko'pincha sub'ektiv baholanadi. "Uyalish" nimani anglatadi? Misol uchun, u bozordagi o'rtacha ko'rsatkichdan yuqori, lekin bir xil lavozimdagi hamkasbingizning maoshidan past. Va bu meni g'azablantiradi. Shu sababli, uning haqiqiy hajmi haqida emas, balki ish haqiga munosabat haqida ko'proq gapirish mumkin.

Qanday tekshirish kerak. Juda oddiy. Maoshingizdan qoniqasizmi? Sizda hayot uchun yetarlimi? Bu ishda ko'proq pul ishlash imkoningiz bormi? Sizningcha, kompaniya sizga munosib bo'lgan narsani to'layaptimi?

3. Kafolatlar va majburiyatlarning bajarilishi

Ruslar uchun barqarorlik juda muhim sifat: so'ralgan ish izlovchilarning 60 foizi buni ish beruvchilardan kutishadi. Bu kontseptsiya nafaqat rasmiy ro'yxatga olish, balki ijtimoiy kafolatlar, ish qonun bilan bog'liq muammolar yaratmasligiga ishonchni ham o'z ichiga oladi - u yoki bu shaklda.

Qanday tekshirish kerak. Oq maoshingiz bormi? Xuddi shunday "kelajakka ishonch" bormi? Yaqinlaringiz siz kabi kafolatli ishga ega bo'lishini hohlaysizmi?

4. Rivojlanish

Rivojlanish ham shaxsiy, ham professional bo'lishi mumkin. Va yaxshiroq - ikkalasi ham bir vaqtning o'zida: kelajakda juda ko'p foydali, ammo qo'llanilmaydigan ko'nikmalarni olib kelgan ishdan umidsizlik, kichik maoshdan umidsizlikdan kuchliroq bo'lishi mumkin.

Qanday tekshirish kerak. Siz nimani yangi o'rgandingiz O'tkan yili ish? Trening imkoniyatlari bormi? Bu ishda olgan ko'nikmalaringiz kelajakda sizga foydali bo'ladimi? Ishingiz natijalari haqida g'urur bilan gapira olasizmi?

5. Ishonch uyg'otadigan jamoa

Hamkasblar, do'stlardan farqli o'laroq, o'zimiz tanlamasak ham. Va jamoadagi munosabatlarga asosan kompaniya va uning rahbarlari ta'sir qiladi. Tashkilot ichidagi hurmatli va ishonchli munosabatlar orzudagi ishni ajratib turadigan muhim omil hisoblanadi. Bunga rahbarga hurmat va ishonch ham kiradi.

Qanday tekshirish kerak. Hamkasblar sizning fikringizni tinglashadimi? Siz xo'jayiningizga ishonishingiz mumkinmi? Siz hamkasblaringizdan maslahat so'rashga tayyormisiz? Boshqalardan o'rganadigan narsangiz bormi?

Bolalar, biz jonimizni saytga joylashtirdik. Buning uchun rahmat
bu go'zallikni kashf qilganingiz uchun. Ilhom va hayajon uchun rahmat.
Bizga qo'shiling Facebook va Bilan aloqada

Iroda kuchi tugaydigan resurs degan nazariya mavjud. Bu fikrni ko‘p narsalarni yarim yo‘lda qoldirib ketayotganimizni bahona deb hisoblash mumkinmi? Biz yo'q deb o'ylaymiz. Va ushbu maqolada biz sizning maqsadlaringizga tezroq erishishga va har qanday biznesni oxirigacha etkazishga yordam beradigan asosiy usullar haqida gapiramiz.

sayt e'tiboringizga sa'y-harakatlaringizda muvaffaqiyatga erishishga hissa qo'shadigan samarali usullarni taqdim etadi.

1. Usul 90/90/1

Usulning mohiyati shundaki, u sizni qiyin holatlarda qiyinchiliklardan qutqaradi. Siz bitta narsani tanlashingiz kerak va 90 kun davomida har bir kunning birinchi 90 daqiqasini boshqa begona narsalar bilan chalg'itmasdan, faqat unga bag'ishlashingiz kerak.

Bu usul samarali va mutlaqo hamma uchun ochiqdir, chunki ertalab miya hali charchagan emas va siz energiya bilan to'lasiz. 90 kun va 90 daqiqa o'rniga siz boshqa segmentlarni olishingiz mumkin, masalan, 45 kun va 45 daqiqa, 70 kun va 70 daqiqa va hokazo.

2. Franklin piramidasi

Bu vaqtni to'g'ri boshqarish va maqsadlaringizga erishishga yordam beradigan tayyor rejalashtirish tizimi. Franklin piramidasining boshqa usullardan farqi shundaki, u nafaqat vaqtni, balki bandlikni, global maqsadga erishish yo'llarini ham rejalashtiradi. Piramida 6 ta blokdan iborat.

• Asosiy hayotiy qadriyatlar- piramidaning asosi. Aynan ular sizning rejalaringiz va orzularingizni belgilaydilar.
• global maqsad- bu insonning hayotda erishmoqchi bo'lgan asosiy maqsadi: muvaffaqiyatli biznesmen, dono o'qituvchi, nufuzli siyosatchi va boshqalar.
• Maqsadga erishish uchun bosh reja. Maqsadga asoslanib, unga erishish yo'lidagi asosiy oraliq bosqichlarni belgilashingiz kerak.
• Uzoq muddatli, yillik rejalar 1 yil, 3 yil, 5 yil uchun batafsilroq ish rejasi.
• Qisqa muddatli reja- oy va hafta uchun reja tuzing. Va qanchalik puxta o'ylangan bo'lsa, uni tahlil qilish va tuzatishni xohlaysiz. Bu holda ish yanada samarali bo'ladi.
• Kun uchun reja tuzing. Maqsadlarga erishish bo'yicha oxirgi element - bu har bir kun uchun reja.

3. Mukofotlardan foydalaning

Bu usul, ayniqsa, bir necha hafta ichida erishib bo'lmaydigan maqsadni qo'ygan odamlar uchun javob beradi. Rejangizni chizib, uni, masalan, 5 ta teng vaqt oralig'iga bo'ling va har safar keyingi segment tugashi bilan o'zingizni yaxshi ko'rgan narsangiz, hatto ko'ylak, hatto parashyut bilan sakrash bilan mukofotlang.

4. Ritualni oling

Bu sizni samarali ishlashga tayyorlaydi. Marosim mutlaqo har qanday bo'lishi mumkin: masalan, siz qahva ichishingiz, sizni ishga tayyorlaydigan musiqa tinglashingiz, meditatsiya qilishingiz, yugurishingiz, it bilan yurishingiz va umuman olganda, hamma narsa qilishingiz mumkin. Shunday qilib, har safar ushbu marosimni bajarish orqali siz samarali faoliyatga moslashasiz.