Авдеев роман иванович негатив. Роман авдеев. Роман Авдеев сейчас

Кроссовки приятно пружинили на дорожках парка «Сокольники», стояло ясное августовское утро. Тренировку нарушил звонок телефона. Банкир Роман Авдеев прервал пробежку и взял трубку. «Ты это видел?» - спросил его знакомый. Речь шла о письме менеджера по продажам «Альфа-Капитала» Сергея Гаврилова, выдержки из которого опубликовали «Ведомости». В письме Гаврилов предупреждал клиентов о проблемах в нескольких крупных банках, призывал не дожидаться их санации и перевести активы в более надежные банки. В списке были «Открытие», Бинбанк, Промсвязьбанк и Московский кредитный банк Авдеева.

Вскоре банкир разговаривал с совладельцем «Альфа-Групп» Петром Авеном - он позвонил, чтобы лично извиниться за произошедшее. А затем пророчества Гаврилова начали сбываться: его письмо было опубликовано в середине августа 2017 года, через две недели ЦБ отправил на санацию «Открытие», за ним последовали Бинбанк и Промсвязьбанк. МКБ единственным из «московского банковского кольца» (так стали называть банки из письма Гаврилова) остался на плаву. Как Авдееву удалось сохранить банк и почему финансист, предпочитавший вести бизнес в одиночку, продал доли в основных активах?

Братство кольца

Разрушенный город, кричащие от горя люди, извлеченные из-под обломков зданий тела - таким увидели армянский Спитак после землетрясения в декабре 1988 года студенты-волонтеры из Московского энергетического института. Среди них был первокурсник Роман Авдеев. Две недели он с товарищами жил в палатках: днем помогал разгребать завалы, ночью питался тушенкой и согревался спиртом. Перед отъездом добровольцам грозили отчислением, но по возвращении поставили все зачеты автоматом.

Доучиться в МЭИ Авдееву так и не удалось - его отчислили, когда он, увлекшись коммерцией, забросил занятия. Авдеев начинал с торговли декодерами на рынках, при высокой марже первоначальное накопление капитала шло стремительно. В 1994 году Авдееву подвернулся Московский кредитный банк (МКБ), и он купил его за 2 млрд неденоминированных рублей (около $500 000). Вскоре банк превратился в одного из крупнейших игроков на рынке инкассаторских услуг в Москве и Подмосковье. К началу 2000-х инкассация приносила МКБ более 30% комиссионных доходов, и клиентура была соответствующая: Авдеев сделал ставку на работу с крупными торговыми сетями и мелкими частными предпринимателями, которым выдавал короткие кредиты под залог выручки.

Все изменилось в кризис 2008 года. Авдеев продал принадлежавшие ему земельные участки в Подмосковье, внес в капитал МКБ 6 млрд рублей, увеличив его вдвое, и начал щедро кредитовать крупные компании, лимиты на которые сокращали другие банки. Среди клиентов МКБ появились «Мечел», ОГК-6, «Мираторг», «Северсталь». В 2009–2010 годах банку удалось увеличить активы почти в три раза, до 165,5 млрд рублей.

Через инвестхолдинг «Россиум» Авдеев развивал и другие проекты, например девелопмент. МКБ начал кредитовать застройщиков жилья и продавать квартиры через риелторское агентство «Домус-финанс». Затем Авдеев основал компанию «Инград», она начала скупать земельные участки и к 2015 году стала одним из крупнейших застройщиков Подмосковья c портфелем проектов более чем на 1,8 млн кв. м.

Успешными оказались инвестиции в НПФ «Согласие», контроль над которым Авдеев приобрел в 2013 году. Тогда активы фонда не превышали 5 млрд рублей. В 2014–2015 годах «Согласию» удалось привлечь почти 500 000 новых клиентов, к концу 2015 года под его управлением было 22 млрд рублей пенсионных накоплений.

Крупнейшая частная пенсионная группа на тот момент была сформирована вокруг банка «Открытие», его «НПФ Электроэнергетики» и «Лукойл-Гарант» управляли 287 млрд рублей (14,3% всего рынка). Внушительную коллекцию НПФ, позже объединенную в ФГ «Будущее», собрал и Борис Минц , один из партнеров Вадима Беляева, основного акционера «Открытия», а также группа «Сафмар» Михаила Гуцериева . НПФ покупались в том числе для того, чтобы финансировать проекты их владельцев. ЦБ пытался умерить их аппетиты, в частности установил ограничения по доле аффилированных компаний и отдельных инструментов в портфелях фондов. Именно эти ограничения положили начало пресловутому «московскому банковскому кольцу». «Группа энтузиастов придумала изящную и формально легальную схему, в ней участвовали фонды, банки и эмитенты ценных бумаг, которые можно было бы включить в высшие котировальные списки. Принцип был прост: ваш фонд дает деньги для наших проектов, наш - для ваших», - рассказывает один из финансистов.

Участвовали ли структуры Авдеева в этих схемах? Сам Авдеев любые рассуждения о «банковском кольце» называет конспирологией. Но в 2015 году O1 Group (объединяет пенсионный и девелоперский бизнесы Бориса Минца) была должна МКБ 24 млрд рублей, а ее пенсионные фонды держали на счетах и депозитах в банке Авдеева 34 млрд рублей.

Летом того же года Авдеев обсуждал с фондами Минца и «Сафмара» возможность участия в IPO МКБ. Сделка не состоялась - якобы по рекомендации ЦБ, которому не понравилось, что эти же пенсионные группы приняли участие в докапитализации Промсвязьбанка, выкупив по 10% за 6,9 млрд рублей каждая. Уже после размещения, в ходе которого МКБ привлек 13,2 млрд рублей, фонды Минца, Гуцериева, а также НПФ РГС приобрели примерно по 3,5% МКБ на вторичном рынке. Но одним из крупнейших инвесторов на IPO стала группа «Регион», обслуживающая «Роснефть». На конец 2015 года она владела 9,5% МКБ.

Богатый «Регион»

«Больше моей ноги ни на стадионе, ни в вашей ложе не будет!» - не мог сдержаться миллиардер Александр Мамут . Летом 2003 года он приехал к владельцу «Лужников» Владимиру Алешину, чтобы купить у него футбольный клуб «Торпедо», но сделка сорвалась, хотя Мамут предлагал за команду $30 млн, а вместе с ним покупку готовы были профинансировать миллиардеры Роман Абрамович и Сулейман Керимов . Партнеры хотели превратить «Торпедо» в клуб европейского уровня.

Неудача нанесла чувствительный удар по самолюбию Мамута. Он был страстным болельщиком «Торпедо» и не мог равнодушно смотреть на абсурдную ситуацию: в Москве играли одновременно два клуба с таким названием. Исторически владельцем «Торпедо» был завод им. Лихачева (ЗИЛ), ему принадлежал и домашний для команды стадион им. Эдуарда Стрельцова. В 1997 году ЗИЛ не смог содержать «Торпедо» и продал его Алешину. Фанаты не простили клубу переезда в «Лужники» и убедили руководство ЗИЛа создать команду-клон «Торпедо-ЗИЛ». Мамут пытался купить и ее, но снова потерпел неудачу: «Торпедо-ЗИЛ» досталась совладельцу «Норильского никеля» Михаилу Прохорову , в ходе раздела активов с Владимиром Потаниным отошла «Норникелю», и в 2010 году команду распустили. Стадион им. Эдуарда Стрельцова вместе с девелоперской компанией ОПИН достался Прохорову.

В 2016 году Роман Авдеев выкупил ОПИН. Он приехал на стадион и, по его словам, настолько проникся аурой места, что решил купить «Торпедо» (на тот момент клуб опять принадлежал ЗИЛу) и вернуть команду на родной стадион. Хотя сам Авдеев далек от футбола. В детстве он болел за ЦСКА - и то в пику отцу, фанату «Спартака». «Сейчас волею судеб я стал фанатом «Торпедо». По итогам следующего сезона мы должны выйти в Национальную лигу», - говорит банкир. Но у него есть планы, связанные с доставшимся от Прохорова проектом застройки территории вокруг стадиона им. Стрельцова жильем площадью 266 000 кв. м. Руководитель консалтинговой компании «ТОП Идея» Олег Ступеньков считает, что это один из самых перспективных проектов в портфеле «Инграда» (его Авдеев объединил с ОПИН).

Партнер «Россиума» в «Инграде» - группа «Регион», летом 2017 года она выкупила 18,2% компании за 7,5 млрд рублей. Авдеев рассказывает, что «Регион» стал клиентом МКБ еще в 2006 году. Впоследствии «Регион» при содействии «Рос­нефти» пережил стремительное превращение из игрока второго эшелона в одного из крупнейших управляющих активами в России. В 2011 году контролирующими собственниками «Региона» стали его топ-менеджеры во главе с президентом Сергеем Судариковым. Вместе с ними акционером «Региона» стал Сергей Король, руководивший компанией «РН-Траст», которая управляла средствами «Нефтегаранта» - пенсионного фонда «Роснефти». Король также был хорошим знакомым Петра Лазарева, с начала 2000-х курировавшего финансовый блок «Роснефти».

В начале 2000-х Лазарев через цепочку компаний был одним из бенефициаров «РН-траст», впоследствии основным владельцем этой компании стал Король. Выкупив долю в «Регионе», он внес в его капитал «РН-траст». Кроме того, «Роснефть» продала группе «Регион» компанию «Портфельные инвестиции» с активами на 18 млрд рублей. В 2011 году активы «Региона» выросли в четыре раза, до 105 млрд рублей. Сегодня «Регион» - пятая группа в России по размеру активов под управлением (336,3 млрд рублей). «Нефтегарант» (разделен на две структуры: одна управляет 7,3 млрд рублей пенсионных накоплений, вторая - 56,5 млрд рублей корпоративных пенсий) продолжает оставаться одним из ее клиентов наряду с НПФ «Сургутнефтегаза», «Транснефти» и Сбербанка. Управлением деньгами будущих пенсионеров «Роснефти» отношения «Региона» с нефтяной компанией не ограничиваются: они выступают совладельцами в ряде проектов, например, компании «Сибинтек», IT-подрядчике «Роснефти».

Помимо «Региона» акции МКБ на IPO выкупила еще одна управляющая компания «Регионфинансресурс», принадлежащая бывшей сотруднице «Региона» Наталье Богдановой, она стала владельцем 8,7% банка. Через несколько месяцев после IPO финансирование МКБ предоставила и «Роснефть», разместив в банке несколько краткосрочных депозитов на 300 млрд рублей, а затем выдав субординированный заем на $300 млн до 2021 года. Знакомый Авдеева говорит, что клиентские отношения с «Роснефтью» у банка начались еще раньше - в 2013 году структуры нефтяной компании разместили в МКБ более $500 млн. В отчетности банка за 2013 год действительно отражен значительный (с 1,2 млрд до 23,5 млрд рублей) рост остатков по счетам и депозитам клиентов из химической и нефтяной отраслей. По словам источника Forbes, в кризис 2014 года у банка появились проблемы с возвратом этих денег, но «Роснефть» продолжила его финансировать. Зачем нефтяной компании понадобился банк Авдеева?

Банки для «Роснефти»

«Найден главный валютный спекулянт России», - сообщил политик Борис Немцов в своем фейсбуке 13 декабря 2014 года - в самый разгар валютной паники, когда курс доллара впервые в истории достиг 60 рублей. Оппозиционер уверял, что «Роснефть» взяла в ЦБ кредит на 625 млрд рублей под залог своих облигаций, а затем начала скупать валюту и обрушила рубль.

В конце 2014 года «Роснефть» оказалась в сложном положении. Долг компании, на 90% номинированный в валюте, превышал 2,5 трлн рублей, приближался срок очередной выплаты по кредиту на покупку ТНК-BP, но американские санкции отрезали компанию от зарубежного финансирования. Не мог помочь «Роснефти» и ее дочерний Всероссийский банк развития регионов (ВБРР), который тоже был под санкциями. 11 декабря компания разместила облигации на 625 млрд рублей, а через неделю выплатила иностранным кредиторам $7 млрд. Но Немцов ошибался, валюту «Роснефти» предоставил банк «Открытие», получив ее в ЦБ под залог облигаций «Роснефти».

Позже в интервью Financial Times глава ВТБ Андрей Костин признавал, что группа «Открытие» была выбрана для этой сделки, поскольку не попала под санкции. Благодаря сделкам с «Роснефтью» «Открытие» увеличило активы почти в два раза, до 2,7 трлн рублей, став крупнейшим частным банком России. Триумф длился до июля 2017 года, когда рейтинговое агентство АКРА присвоило банку неожиданно низкий рейтинг BBB-, который не позволял размещать в нем средства бюджетных организаций и пенсионные накопления. За месяц из «Открытия» утек 621 млрд рублей, в августе банк отправился на санацию.

Банк Авдеева тем временем тоже наращивал активы. По оценкам младшего вице-президента Moody’s Петра Паклина, сумма сделок обратного репо (покупка ценных бумаг с обязательством обратной продажи) составляет более 40% активов МКБ (всего 1,88 трлн рублей по МСФО) и по размеру сопоставима с кредитным портфелем. Паклин объясняет рост обратного репо у МКБ тем, что банк кредитует несколько инвестиционных компаний под залог облигаций.

Авдеев не раскрывает экономическую сущность этих сделок. Источники Forbes, знакомые с бизнесом МКБ, утверждают, что речь идет о сделках по финансированию «Роснефти». Два собеседника Forbes на финансовом рынке говорят, что сразу после присоединения Крыма и введения санкций «Роснефть» начала искать банк, через который можно было бы привлекать валютное финансирование. Сначала эту функцию выполнял банк «Открытие», но рассматривались и другие варианты. Главное условие состояло в том, чтобы банк не был аффилирован с нефтяной компанией, иначе он мог попасть под санкции. Весной 2017 года «Регион», представлявший интересы «Роснефти», рассматривал возможность покупки у ВЭБа Связь-банка и «Глобэкса» (в «Регионе» сообщали, что это не так), но эту сделку якобы не согласовали в администрации президента.

В итоге выбор пал на МКБ. С начала 2015 года «Роснефть» разместила два десятка облигационных выпусков на 2,2 трлн рублей - часть из них, утверждают источники Forbes, осела на балансе МКБ, и активы банка за 2015 год удвоились до 1,2 трлн рублей.

В октябре 2017 года «Роснефть» закрепила сотрудничество с МКБ: ее структуры «РН-Няганьнефтегаз» и «Самотлорнефтегаз» разместили в банке субординированные депозиты на 22 млрд рублей на 49 лет. Тогда же Авдеев провел SPO банка на 14,4 млрд рублей. После него у «Россиума» сохранилось 56,7% МКБ, а доли группы «Регион» и «Регионфинансресурса» составили 8,7% и 10% соответственно.

Полет «Совы»

В 2008 году Авдеев начал развивать в Вельске, расположенном в двух километрах южнее колонии, где сидел один из акционеров ЮКОСа Платон Лебедев, группу «Север лес», объединяющую несколько деревообрабатывающих предприятий. Заместителем гендиректора группы Авдеев назначил своего сына Антона. Работать Авдееву-младшему пришлось в тяжелых условиях. «800 км до Москвы, 500 км до Архангельска, - описывает Вельск знакомый банкира. - Вода есть только на заводе, а на владельца одной из лесопилок однажды напал медведь». Сам Авдеев привык и к более сложным условиям: он увлекается скитуром, покорил пик Вильсона в Антарктиде, а сейчас мечтает о горе Маттерхорн.

У Романа Авдеева 23 ребенка, из них 19 приемных. Усыновлять детей Авдеев начал после того, как, оказав поддержку нескольким детским домам, понял, что система работает недостаточно эффективно. Сейчас в структурах «Россиума» работает только один сын, Кирилл, так как Авдеев против семейственности в бизнесе. Не собирается он оставлять детям и большого наследства, сам довольствуясь малым: его маленький кабинет - пять на шесть шагов - в штаб-квартире МКБ на Сретенке напоминает офис менеджера среднего звена.

В последнее время Авдеев готов потесниться и в бизнесе. Помимо доли в «Инграде» группа «Регион» выкупила у него агрохолдинг «Агронова-Л», а также 10% в НПФ «Согласие», средствами которого управляет. У Авдеева есть и другой партнер - молодой финансист Николай Каторжнов. В 2009 году он начал работать в группе «Открытие», а уже в 2013 году, за год до тридцатилетия, возглавил лондонскую «дочку» группы - брокер Otkritie Capital International Limited (OCIL) и одновременно курировал инвестиционный блок в банке «Открытие». Каторжнов специализировался на сделках репо, его команда участвовала в финансировании «Роснефти». OCIL зарабатывал в среднем $20 млн чистой прибыли в год, в начале 2015 года Каторжнов отошел от работы на «Открытие» и занялся другими проектами. Он, например, инвестировал в компанию CloudDC, которая строила центр обработки данных в Подмосковье. Благодаря хорошим отношениям с руководством «Региона» (в том числе с Судариковым) Каторжнов в 2017 году смог продать CloudDC «Сибинтеку».

Судариков же посоветовал ему обратиться к Авдееву, чтобы реализовать давнее желание - выкупить OCIL у акционеров тонущего «Открытия». Авдеев согласился, он, по его версии, искал возможности для развития инвестиционного бизнеса внутри «Россиума». Сделку провели исходя из стоимости чистых активов OCIL, это порядка $330 млн. В «Открытии» к тому моменту уже действовала временная администрация, но никаких претензий к покупателям у ЦБ не возникло.

Авдеев предложил Каторжнову стать партнером в «Россиуме», и тот выкупил часть допэмиссии холдинга на 26 млрд рублей, получив в нем около 10%. Каторжнов говорит, что купил акции «Россиума» на 10 млрд рублей (остальное выкупил Авдеев). Сейчас Каторжнов не только управляет OCIL (которую переименовали в Sova Capital), но и получил от Авдеева мандат на развитие финансового бизнеса в группе в целом. Каторжнов планирует превратить Sova Capital в полноценного прайм-брокера и оценивает возможный эффект от объединения с МКБ в $100 млн дополнительной маржи.

В МКБ активно нанимают новую команду. Обратная сторона процесса - банк покидают топ-менеджеры, работавшие с Авдеевым с 2000-х. «У старой команды нет уверенности в своем будущем, часть менеджеров планирует выкупить инкассаторский бизнес и отправиться в свободное плавание», - рассказывает знакомый Авдеева. Он и несколько человек, близких к МКБ, рассказали Forbes, что управление в банке фактически перешло к людям, представляющим интересы «Роснефти» и «Региона». Например, в конце 2017 года первым зампредом стал Михаил Полунин, ранее он возглавлял банк «Пересвет», который санировал ВБРР «Роснефти».

Авдеев добродушно отмахивается от любых разговоров о нефтяной компании, называя ее всего лишь одним из клиентов банка, а приход в банк Полунина призывает не рассматривать в отрыве от других крупных назначений: в правление МКБ вошли люди и из других банков - Газпромбанка и Сбербанка. Впрочем, знакомые Авдеева говорят, что и сам он уже несколько лет как отошел от операционного управления банком.

Основатель МКБ говорит, что не намерен уходить из бизнеса, а в «Регионе» Forbes сообщили, что планов дальнейшего выкупа долей в активах «Россиума» нет. «Я не слышал о том, что Роман Иванович вообще хочет выходить из бизнеса, - говорит Каторжнов. - «Россиум» сейчас сменил стратегию и активно работает над сокращением финансового левериджа. В том числе это выливается в готовность давать возможность сторонним партнерам инвестировать в какие-то свои проекты».

«Какая разница, кому принадлежат акции МКБ и «Россиума»? Все решения по бизнесу в любом случае согласуются с крупнейшим вкладчиком», - рассуждает собеседник Forbes, работавший в финансовых структурах «Роснефти». По его словам, у нефтяной компании этот принцип возведен в абсолют: нельзя сделать ни шага без согласования с «Роснефтью». Похоже, так же будут обстоять дела в МКБ.

- При участии Юлии Титовой

В рейтинге журнала Forbes «200 богатейших бизнесменов России» Роман Авдеев в 2011 г. занимал 102-е место. В 2017 - уже 66-е. Созданный Авдеевым Московский кредитный банк (МКБ) уверенно держится на плаву, состояние приумножается… Но Роман Иванович вовсе не похож на человека, чьи помыслы всецело занимает зарабатывание денег.

Такие люди или не заводят семью, или уделяют ей мало внимания, и оно лишь «финансовое». А он умудряется не только уделять полноценное внимание своим многочисленным детям, но и заниматься благотворительностью, писать колонки в «Форбс» и другие издания, выкраивать время для хобби, читать замечательные книги.

В своих многочисленных интервью Роман Авдеев легко цитирует древних и современных философов (философия - больше, чем хобби, его знакомство с ней не ограничилось книгами вроде «100 великих афоризмов обо всем на свете») - и вообще производит впечатление очень интеллигентной и гармонично развитой личности…

И когда он все успевает?! Словно в одном человеке мирно уживаются несколько - и каждый занят своим делом, а вместе они и составляют Романа Авдеева, каким его видят все.

Детсво и юность

Рома Авдеев родился 17 июля 1967 года в подмосковном городе Одинцово - еще в той стране, где частное предпринимательство называлось «спекуляцией» и другими нехорошими словами и преследовалось по закону. Учился в школе №3 - по его собственному признанию, плохо, но до последних двух классов - пришло понимание: это нужно в первую очередь ему самому.

Поступил в Московский энергетический институт на факультет тепловой энергетики - как многие молодые парни в СССР, увлекался радиоэлектроникой, и технический вуз казался оптимальным решением. Из института был призван в армию в 1986 - отдавал долг Родине в костромском стройбате, где совмещал функции секретаря при командире и… уборщика.

Отслужив, Роман - уже семейный человек, имеющий жену и сына - вернулся к учебе на дневном отделении. А по ночам приходилось подрабатывать сторожем и опять же уборщиком - в ПТУ: нужно было кормить семью.

Бизнесмен

6 мая 1988 года был принят Закон о кооперации в СССР, торговая деятельность частных лиц перестала считаться преступлением, и Роман тут же создал собственное малое предприятие - организовал торговлю декодерами для телевизоров и «синклерами» (нынешние владельцы мощных игровых компов и не знают, что это), наладил деловое сотрудничество с украинским заводом «Электронмаш», возил компьютерную технику из-за рубежа.

Тогда же у него появились идеи о банковской деятельности как отдельной области бизнеса. Весной 1991 частное предпринимательство окончательно стало правовой реальностью, и уже в 1994 г. Роман Авдеев приобрел МКБ - точнее, ему достались пакет документов, некое помещение и 14 сотрудников.

На сегодняшний день универсальный банк МКБ занимает 9 место по России и 8 регионе по величине активов нетто и 17 по России, 15 в регионе по чистой прибыли, согласно рейтингам портала Banki.ru. Роман Авдеев является членом наблюдательного совета банка и президентом «МКБ Капитал», осуществляющим управление концерном «Россиум».

В базу активов концерна «Россиум» сегодня входят:

• Московский коммерческий банк;
• ПАО INGRAD (недвижимость);
• ООО «Инград-сервис» (ЖКХ);
• АО «НПФ Согласие»;
• ООО «Директ Нефть».

Одновременно с банковской деятельностью Авдеев заинтересовался инвестициями в сельское хозяйство, к 2006 г. создал аграрный холдинг «Черноземье» и успешно продал его. Но аграрную область не забросил. С 2016 г. он контролирует земельный банк «Агронова-Л» (свыше 80 тыс. гектаров в Тверской, Тамбовской, Липецкой областях). Владелец 10% акций аптечной сети «36,6».

Личная жизнь

Роман Иванович Авдеев - «чемпион» отцовства, в семье 23 ребенка - четверо своих, остальные - усыновлены и удочерены. В мире всего два миллиардера с таким количеством детей, второй живет в Саудовской Аравии и ему, между прочим, 93 года (у него было больше времени!).

А вот зачем такая огромная детская «команда» относительно молодому и очень занятому Роману Авдееву?

Он говорит, что его взгляды на отцовство совпали со взглядами . Древнегреческий философ выразил свое отношение к этому понятию просто: все мы или отцы, или не отцы. Не-отцы никому ничем не обязаны, о них и разговора нет. А вот если человек по природе своей отец - то… не только своим детям, а всем!

По мнению Авдеева, родитель обязан дать ребенку основные понятия о том, «что хорошо, что плохо» - а также уверенный старт и свободу жизненного выбора. Необходимый инструментарий для жизни даст образование.

«Нужно дать удочку, а не рыбу».

Первых двух малышей семья Авдеевых усыновила в 2002 году: Роман Иванович пришел к мысли, что помощь детским домам - это, конечно, замечательно, но по сути малоэффективно. Развиться в гармоничную, полезную обществу и умеющую взаимодействовать с ним личность человек может только в условиях семьи, где есть твердые ориентиры - значимые, важные для него взрослые.

Это ни в коем случае не говорит о том, что в детских домах работают «какие-то не такие» взрослые люди - многими из них Роман Авдеев искренне восхищается - но ведь они вынуждены делить свое сердце и внимание на всех, они «общие», а каждому ребенку необходим свой, родной человек, на него он будет ориентироваться в сложном деле постройки собственной жизни.

По информации из ЖЖ Романа Авдеева семья занимает главное место в шкале его жизненных ценностей. Он считает, что детских домов не должно существовать, каждый ребенок должен расти в семье. Но пока без детдомов обойтись невозможно - он продолжает помогать им.

В марте 2014 Авдеевым создан благотворительный фонд «Арифметика добра», предназначенный решить острейший вопрос сиротства: социальный. Воспитанники детских домов выходят в жизнь совершенно не готовыми к ней и оказываются «за бортом», не зная, куда приложить силы, не умея взаимодействовать с другими людьми… Сейчас фонд реализует программы в помощь сиротам:

• «Наставник» - привлечение волонтеров к глубокому и постоянному общению с детьми из ДД и их выпускниками - для раскрытия их личностного потенциала и подготовки к самостоятельной жизни4
• «Компас» - коммуникационные тренинги и помощь в профориентации для воспитанников ДД;
• «Шанс» - обширная дистанционная программа обучения для детей из ДД, охватившая 27 российских регионов. Обучение проходит онлайн, с ребятами работают квалифицированные педагоги по 11 школьным предметам и психологи, по результатам программы дети могут сдавать вступительные экзамены в колледжи, техникумы, вузы.

Для тех, кто желает стать приемными родителями, действуют программа «Азбука приемной семьи» и Школа приемных родителей «Арифметика добра». Для всех - и детей - и взрослых - работает консультационный центр «Всегда рядом».

Роман Авдеев сейчас

Это тоже вполне по-древнегречески: совмещать чтение умных книг и размышления - и спорт. Роман Авдеев никогда не стремился заниматься спортом профессионально - не может, по складу характера, долго увлекаться одним и тем же.

А потому старается заниматься всем, что интересно. Это и велоспорт, и обычный бег, и довольно экстремальные виды - горные лыжи и альпинизм. Он считает, что спорт необходим для воспитания характера, так как дает бесценный опыт преодоления себя, своих слабостей и страхов.

Рома́н Ива́нович Авде́ев (род. 17 июля 1967 года , Одинцово) - российский бизнесмен, до г. был единственным бенефициаром Московского кредитного банка , ныне им контролируется 85 % акций банка. Банк за - гг. поднялся с 66-го на 12-е место по размеру активов (1,156 трлн рублей) в рейтинге российских банков, а его капитал за этот период вырос в 20 раз до 115 млрд рублей.

В ноябре 2008 года Авдеев покинул исполнительную должность в МКБ, передав полномочия председателя правления банка Александру Николашину, однако остался членом его наблюдательного совета .

Энциклопедичный YouTube

1 / 4

✪ Владимир Авдеев Где расположена ДУША

✪ Охота на Снарка // 7 студия

✪ Линал лекция 25.01.2018 Авдеев Роман Сергеевич

Субтитры

Биография

Активно заниматься бизнесом Авдеев начал в 1989 году , когда был создан кооператив, который производил декодеры PAL -SECAM для телевизоров (стандарты аналогового телевещания, первый распространен почти по всему миру, второй применяется в России , Франции и бывших французских колониях в Африке). Потом начал сотрудничать с украинским заводом «Электронмаш ».

Первый бизнес рос быстрыми темпами, основными точками сбыта готовой продукции стали рынки радиоэлектроники в Ленинграде (район Автово) и Москве (Тушинский рынок). После распада СССР и появления национальных валют Р. Авдеев пришёл к выводу, что конвертация рублей в украинские гривны приносит больше выгоды, чем реализация готовой продукции. В 1994 году по объявлению в газете был куплен Московский кредитный банк, который на тот момент обладал валютной лицензией и имел штат сотрудников из 14 человек. Средства на покупку банка были взяты из торговых бизнесов Авдеева.

В середине 1990-х годов Авдеев приобрел контрольный пакет акций Лебедянского сахарного завода (Липецкая область) и купил сельскохозяйственные земли вокруг него. К середине 2000-х на их базе была сформирована агропромышленная группа «Черноземье», производившая 3 % отечественного сахара. В 2005-2008 годах эти активы были проданы. Средства от продажи пошли на капитализацию МКБ, а также приобретение других активов.

В 2005 году стал генеральным директором концерна «Россиум», который является его основным инвестиционным подразделением. В 2008 году концерн участвовал в приобретении земель и строительных рынков в Московской области. Авдеев вместе с партнером владеет 6 га земли в 1,5 км от МКАД по Минскому шоссе, где располагается строительный рынок ТВЦ «Строй» с 500 торговыми точками.

В Подмосковье Р. Авдеев является также совладельцем чулочно-носочной фабрики «Акос Тэкс»(г. Купавна), в строительство которой он инвестировал $20 млн. Официальный сайт компании:

В 2008 году Авдеев начал развивать группу «Север-лес» (Архангельск), куда входит 18 компаний лесной и деревообрабатывающей промышленности (годовая выручка 65 млн $). Впоследствии группа была продана, а вырученные средства направлены на капитализацию МКБ.

В середине 2000-х годов Р. Авдеев начал активно инвестировать в земли сельхозназначения. Принадлежащий ему в настоящее время банк земли насчитывает 100 тысяч гектаров сельхозугодий, расположенных в Липецкой, Тамбовской и Воронежской областях. На этих землях возделывается сахарная свекла, ячмень, пшеница, подсолнечник и гречиха.

В 2010 году создал агентство недвижимости «Домус финанс». Компания оказывает полный спектр услуг по проведению сделок на рынках первичной и вторичной недвижимости Москвы и Московской области, «Домус финанс» придерживается системы высоких профессиональных стандартов, ориентированных на максимально качественное оказание услуг. На сегодняшний день компания реализует более 20 проектов, расположенных в Москве и Московской области .

В 1994 году закончил Московский международный университет бизнеса и информационных технологий; в 1996 году Липецкий государственный технический университет по специальности «Промышленное и гражданское строительство».

Предпочитает активный отдых. Занимается йогой , бегом, греблей, велосипедом, лыжами. В 2009 году вместе с полярником Михаилом Малаховым совершил восхождение на пик Вильсона - самую высокую точку в Антарктиде . Увлекается философией.

Личная жизнь

Роман Авдеев женат третьим браком, у него 23 ребёнка, 4 родных и 19 приемных. Желание брать детей в семью возникло после осознания бесполезности точечной финансовой помощи детским домам. Все дети с раннего возраста учат русский и английский языки. Воспитание детей Роман Авдеев определяет как главное дело жизни.

Авдеев в 1989 году открыл свой кооператив. В 1994-м купил «Московский кредитный банк». К 2006 году создал аграрный холдинг «Черноземье» и стал генеральным директором инвестиционного концерна «Россиум». В 2010-м открыл агентство недвижимости «Домус-финанс» , в 2012-м — девелоперскую компанию «Инград». В 2017-м купил футбольный клуб «Торпедо». Женат трижды.

Главное дело жизни бизнесмена Романа Авдеева — его семья. Учитывая ее размер, он на своем участке построил несколько домов. У детей есть игровые комнаты, кинотеатр, бассейн, лыжня. Жаль, собрать всех вместе — уже выросших и еще маленьких — получается нечасто, только по большим праздникам.

Первых детей Роман Авдеев усыновил, когда ему было 34 года. У второй жены бизнесмена тогда была онкология, но супруга поддержала намерение мужа взять в семью двойняшек Катю и Тиму. Согласились с решением отца и сыновья от первого брака Антон и Кирилл. После смерти второй жены Роман Иванович, будучи состоятельным вдовцом, усыновил еще 10 детей.

Роман Авдеев : «С моей супругой долго дискутировали: сможем мы или не сможем. Потому что была такая история — я долго помогал детским домам, а потом понял, что это не работает».

По мнению Авдеева, мужчине проще, чем женщине, принять не своих кровных детей. И он очень благодарен своей третьей жене, которая воспитывает с ним усыновленных детей и детей от прошлых браков как родных.

Авдеев рассказал, что в первый раз решился взять именно двоих детей, потому что хотел сразу и мальчика, и девочку.

Роман Авдеев : «Двойню мы хотели именно потому, что у этих детей, у них меньше шансов попасть в семью. Берут легче одного. Потом всех остальных детей я брал из Одинцовской или из Наро-Фоминской больниц — просто районы ближайшие. У нас были предпочтения по гендерному принципу. Но потом, когда это доходило до конкретики, они все время сбивались. В идеале хотели, чтобы было поровну мальчиков и девочек. А сейчас у нас больше мальчишек».

Сейчас с родителями постоянно живут восемь детей. Младшим по 6 лет. С 12 лет многих отправили учиться за границу — в Великобританию и Германию. Выходные дети по возможности проводят с родителями. Смастерить вместе с сыном табуретку для миллиардера из списка Forbes — лучшее развлечение на субботний вечер.

Главное в отношениях с детьми, по мнению Авдеева, — это доверие, а не количество времени, которое ты с ними проводишь. В его семье они получают различные возможности, но наследство миллиардер им оставлять не планирует.

Роман Авдеев : «Я стараюсь им помогать и стараюсь дать то, что с ними останется все время, — это воспитание, образование, знания. А дальше они должны сами выбирать и рассчитывать на себя. Я всегда говорю: я вам буду помогать, и всегда вы можете на меня рассчитывать, но делать я за вас ничего не буду. Я точно все хочу оставить на благотворительные цели и на решение задач сиротства».

Основные активы Романа Авдеева сосредоточены:

• финансы (Московский кредитный банк).

Также владеет землей сельскохозяйственного назначения в Черноземье, чулочно-носочной фабрикой, деревообрабатывающим комбинатом, недвижимостью и долями в строительных рынках .

Состояние

Занимает 102 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes «Богатейшие бизнесмены России - 2011». Состояние Романа Авдеева оценивается в 950 миллионов долларов .

Биография

Родился 17 июля 1967 г. в Одинцово Московской области, Россия .

Образование

После десятого класса поступил в на кафедру автоматизированных систем управления тепловыми процессами теплоэнергетического факультета. После окончания второго курса был призван в армию.

1994 г. - окончил бизнес-курс «Практический курс банковского дела» при Московском международном университете бизнеса и информационных технологий.

1995 г. - председатель наблюдательного совета Московского кредитного банка .

В середине 1990-х годов Роман Авдеев приобрел контрольный пакет акций Лебедянского сахарного завода (Липецкая область) и купил сельскохозяйственные земли вокруг него. К середине 2000-х на их базе была сформирована агропромышленная группа «Черноземье», производившая 3 % отечественного сахара. В 2005-2008 годах эти активы были проданы. Средства от продажи пошли на капитализацию Московского кредитного банка , а также приобретение других активов.

2005 г. - генеральный директор концерна «Россиум», который является его основным инвестиционным подразделением.

2008 г. - начал развивать группу «Север-лес » (Архангельск), куда входит 18 компаний лесной и деревообрабатывающей промышленности.

с 2008 г. - член наблюдательного совета Московского кредитного банка (в ноябре 2008 года Авдеев покинул исполнительную должность Московского кредитного банка , передав полномочия председателя правления банка Александру Николашину, однако остался членом его наблюдательного совета .

Роман Авдеев об изменениях в МКБ

2010 г. - создал крупную девелоперскую компанию «Домус-финанс». Основным направлением деятельности компании является инвестирование в различные девелоперские проекты, в том числе в строительство и реализацию массового жилья в Москве и ближайшем Подмосковье, строительство и эксплуатацию коммерческой недвижимости.

2014: Продажа американцам производителя лекарств "Верофарм"

В 2014 году американская компания Abbott получила контроль над «Верофармом », выкупив акции предприятия за 16,7 млрд рублей у компании «ГарденХиллс» Романа Авдеева. Авдеев накануне сделки довел свою долю в «Верофарме» до 98,3%. Судя по всему, именно этот пакет акций и перешел иностранным покупателям.

2016: Получение контроля в девелопере ОПИН Михаила Прохорова

Увлечения

Предпочитает активный отдых. Занимается йогой, бегом, греблей, велосипедом, лыжами.

2009 г. - вместе с полярником Михаилом Малаховым совершил восхождение на пик Вильсона - самую высокую точку в Антарктиде.

Увлекается философией.

Убежденный вегетарианец.

Роман Авдеев вместе с партнером владеет 6 га земли в 1,5 км от МКАД по Минскому шоссе, где располагается строительный рынок ТВЦ «Строй» с 500 торговыми точками.

В Подмосковье Роман Авдеев является также совладельцем чулочно-носочной фабрики (г. Купавна) в строительство которой он инвестировал $20 млн.

Ведет блог в ЖЖ, который ретранслируется в другие социальные сети .

Семейное положение

Женат третьим браком, имеет 20 детей, родных и приемных .

"Сначала я просто помогал детским домам, но потом понял, что это бесполезное занятие. Я усыновляю детей в возрасте до года. Усыновитель должен быть готов к любым поворотам, в том числе и к детским болезням в раннем возрасте. Я не выбираю детей. Я их принимаю любыми.

Имена детям дают еще при рождении в больнице, и мы их не меняем. Но когда ребят стало больше, возникло несколько случаев с повторением имен. Тогда я давал новые имена по святкам.

Все 20 детских дней рождений на память я не помню. В моем детстве празднование дня рождения было долгожданным праздником, а у моих детей значение этого праздника несколько девальвировано. Но все ДР мы отмечаем только персонально.

Все наши дети говорят на двух языках - русском и английском. Они одновременно знакомятся с двумя культурами. При таком воспитании они не ограничены рамками одного языка. Кроме того, свободное владение английским имеет и свое утилитарное значение для дальнейшего развития детей в будущем.

У нас есть педагог-куратор, которая составляет расписание занятий для детей, куда входит музыка, немецкий язык, плавание, игра в шахматы, поездки в театры и музеи. Подбором персонала, выбором школы и кружков занимается моя супруга. Дети школьного возраста, сейчас их трое, учатся в одной школе, в Одинцово. Так для всех удобнее".