Primjer dijeljenja. Kako nam “zajednička potrošnja” mijenja život i može li se na tome zaraditi. Svjetska ekonomija dijeljenja: kako funkcionira

Što se može podijeliti i kako

Možete pokušati iznajmiti bilo koju stvar, ali neće svaka ponuda biti tražena. Najveća potražnja za uslugama dijeljenja, prema Aleksandru Peršikovu, je za skupim stvarima koje su potrebne samo povremeno. Suosnivačica servisa dijeljenja Rentmania Lyudmila Bulavkina pojašnjava da su među vodećima u potražnji proizvodi za bebe (krevetci, autosjedalice, velike igračke), sportska oprema (trake za trčanje, elipse), konzole za igre i moderni gadgeti, alati (rezači pločica, bušilice , kosilice, mješalice za beton, sudoperi). Tu su i sezonske ponude. Ljeti je popularna roba za aktivni turizam i rekreaciju, zimi - skijaška oprema i odijela.

Korist je, prema Bulavkini, najopipljivija za robu, čiji je početni trošak oko 100 tisuća rubalja. To se jasno vidi u "prijedlozima slika". Na primjer, čim je u Rusiji počela prodaja najnovijeg iPhonea (cijena je 70-90 tisuća rubalja), na uslugama dijeljenja pojavile su se ponude za iznajmljivanje za 5-6 tisuća rubalja. u danu. Sukladno tome, cijena gadgeta može se nadoknaditi za dva tjedna najma. Drugi primjer je kvadrokopter. Modeli, čija cijena počinje od 150 tisuća rubalja, mogu se unajmiti na web-mjestu za dijeljenje za 5 tisuća rubalja. po danu, a ponuda za dva tjedna košta 30 tisuća rubalja. Posljedično, dron će se isplatiti za jedan do tri mjeseca najma.

Kako koristiti usluge dijeljenja

Sve usluge dijeljenja rade na istom principu. Sudionici u transakciji se prvo registriraju na stranici, unose podatke o sebi i "prikače" bankovnu karticu. U dijeljenju se u pravilu prakticira bezgotovinsko plaćanje. Potreban iznos se povlači s računa najmoprimca, ali se ne prenosi odmah na račun najmodavca, već tek nakon primitka obećane stvari. Ako transakcija uključuje zalog (to utvrđuje vlasnik robe), tada će traženi iznos biti zamrznut na kartici najmoprimca do kraja transakcije.

Web stranice ne naplaćuju korisnicima registraciju na stranici i postavljanje oglasa, predviđena je samo provizija za iznos transakcije, u prosjeku iznosi 20%. To jest, ako je stvar iznajmljena za 1 tisuću rubalja. mjesečno, tada će stanodavac dobiti 800 rubalja. na mjesec.

Da bi iznajmio stvar, korisnik mora pronaći odgovarajući oglas na stranici i kontaktirati vlasnika. Ako nađu zajednički jezik i svi su zadovoljni uvjetima (cijena, rok najma, parametri isporuke), tada strane u transakciji potvrđuju svoj dogovor (online ugovor se sklapa između stranaka). Kada se zakup završi, korisnici ostavljaju recenzije jedni o drugima i ocjenjuju proizvod i pruženu uslugu.

Dijeljenje nijansi

Kako bi vaš oglas za iznajmljivanje funkcionirao, stručnjaci i korisnici na forumima savjetuju da prvo saznate što se traži. Da biste to učinili, možete otići na stranicu usluge na društvenoj mreži, gdje se ponekad objavljuje popis želja stanara.

Kao i na svakom tržištu, na potražnju utječe racionalna cijena ponude. Kako bi ga odredila, Lyudmila Bulavkina savjetuje da se polazi od pravila: optimalna cijena kratkoročnog najma je 10% kupovne cijene slične nove stvari. “Preporučamo i smanjenje cijene najma malo po malo kako se stvari troše, na primjer, nakon svakih pet najma. Tada adekvatnija cijena povećava potražnju zakupaca”, dodaje.

Koliko smanjiti cijenu najma kako se troši ovisi o kategoriji proizvoda i njegovom vijeku trajanja. Primjerice, savjetuje se smanjenje cijene najma odjeće za 10% nakon svakog nošenja. Ako se na trajnijem proizvodu, na primjer, opremi, pojave vidljiva oštećenja i njegovo stanje iz kategorije "izvrsno" prijeđe u "zadovoljavajuće", onda je racionalno smanjiti cijenu za oko 25%.

Za "lijene" iznajmljivače neke usluge nude uslugu upravljanja povjerenjem. To je korisno, na primjer, ako osoba odlazi za Dugo vrijeme(šest mjeseci ili godinu dana) u drugu državu i želi zaraditi barem nešto na stvarima koje ne koristi. On im određuje cijenu, postavlja oglas, a stanar kontaktira predstavnike stranice i preuzima robu iz skladišta. Istina, za to će vlasnik morati platiti povećanu proviziju za uslugu - oko 50% vrijednosti transakcije.

Kao rezultat toga, uzimajući u obzir sve provizije, prosječni prihod aktivnog korisnika koji objavljuje nekoliko oglasa za iznajmljivanje predmeta odjednom iznosi oko 12 tisuća rubalja mjesečno.

Tko ima koristi od dijeljenja

Model dijeljenja omogućuje potrošaču smanjenje troškova iznajmljivanjem objekta, a ne kupnjom, kaže osnivač usluge p2p-sharinga. Vozilo UseMyCar Kirill Dobrinsky.

Pretpostavimo da, nakon što je stigao nakon zime, vlasnik ljetne kućice odluči oprati kuću presvučenu plastikom uz pomoć mini sudopera. Njegova cijena u trgovini je u prosjeku 15-16 tisuća rubalja, ali možete ga iznajmiti za 1 tisuću rubalja. u danu. Ako osoba treba uređaj jednom godišnje za jedan vikend, najam će biti očito isplativiji. Što je proizvod skuplji, to su prednosti vidljivije, prisjeća se Ljudmila Bulavkina. Drugi primjer: osoba sama radi popravke, postavlja pločice u kupaonici i treba mu stroj za rezanje pločica, koji u prosjeku košta 55 tisuća rubalja. Njegova najam će koštati 800-1000 rubalja. u danu.

Kako bi zajamčeno dobili željeni proizvod, Lyudmila Bulavkina savjetuje slanje nekoliko zahtjeva odjednom, jer neki od vlasnika možda neće vidjeti obavijest sa stranice, a netko može iznajmiti svoj proizvod ili ga sam koristiti.

Još jedan savjet vezan je uz izbor razdoblja rada. Na početnoj stranici oglasa cijena može biti naznačena, na primjer, po tjednu, ali ako proširite oglas, onda neki korisnici navode cijenu za druga razdoblja. Ovdje vrijedi pravilo “veleprodaja je jeftinija”, odnosno ako je osoba zainteresirana za dugoročni najam, vlasnik će joj napraviti popust. Na primjer, za tjedan dana najma ograde za igru ​​će se tražiti 900 rubalja, a za mjesec dana - 1900 rubalja.

Usluge dijeljenja također mogu biti korisne za putnike. Dolaskom na odmor u drugu državu s djetetom, ne morate nositi prevelika kolica ili bicikl, već ih iznajmiti na licu mjesta. Naravno, ova je opcija prikladna samo za one koji znaju jezike. Na primjer, za dijeljenje možete koristiti europsku uslugu Zilok.com, američki Neighborrow.com, britansku libraryofthings.co.uk. Postoje i specijalizirane usluge za određene proizvode, kao što je stranica za iznajmljivanje bicikala Spinlister.com.

Još jedna stvar kada dijeljenje može dobro doći je "testna vožnja" prije kupnje bilo kojeg skupog artikla. Recimo da trebate odabrati skupi usisavač ili fotografsku opremu.

Povjerenje jamstvenih baza

Sudionici na tržištu smatraju pitanje povjerenja ključnim za razvoj industrije dijeljenja. “U dijeljenju ne dolazi do izražaja proizvod ili usluga, već osoba. Ekonomija dijeljenja često se naziva ekonomijom povjerenja”, kaže Asya Repreva, voditeljica društveno-korisne službe za pronalaženje suputnika u BeepCaru.

Ekonomija utemeljena na povjerenju, prema Viktoru Vakhsteinu, dekanu Filozofskog i sociološkog fakulteta Instituta društvenih znanosti (ION), RANEPA, ima ključnu manu: nitko si ne jamči kvalitetu usluge ili proizvoda.

Zakon o zaštiti potrošača ne primjenjuje se na p2p transakcije, jer se odnosi samo na one odnose u kojima je druga strana pravna osoba ili samostalni poduzetnik, objašnjava Vladimir Starinski, izvršni partner Odvjetničke komore Starinsky, Korchago i partneri. U ovom slučaju, vrlo je teško dobiti naknadu putem suda: morat ćete dokazati činjenicu transakcije, štete, zatražiti svjedočenje posrednika, čiji se predstavnici možda neće pojaviti.

Tko je odgovoran?

A ipak postoje određeni mehanizmi za osiguranje rizika.

Shvaćajući da stranke u transakciji najvjerojatnije neće moći zaštititi svoje interese na sudu, usluge dijeljenja pokušavaju okupiti samo provjerene korisnike, smanjujući rizik od prijevare. “Korisnike identificiraju provjerom telefonskog broja, profila na društvenim mrežama, e-pošte, ID-checkom (daljinska provjera dokumenata), povezivanjem bankovna kartica", - kaže šef BlaBlaCara u Rusiji i Ukrajini Aleksej Lazorenko. Također koriste sustave ocjenjivanja i recenzije, kada nakon završetka transakcije njezini sudionici ostavljaju komentare jedni o drugima koji su dostupni svim korisnicima stranice.

Međutim, to samo osigurava rizik od izravne prijevare poput krađe iznajmljene stvari. Sudionike dijeljenja teže je zaštititi od problema povezanih s oštećenjem stvari. “Kada se pojave potraživanja, puno ovisi o službi i o tome koliko je razvila mehanizme odgovornosti. Obično se koriste razne privremene mjere, na primjer, zamrzavanje određenog iznosa na kartici, uplata povratnog depozita “, kaže Starinsky.

Ako je krivnja stanara za oštećenje imovine očita (materijal na tijelu kolica je potrgan ili je odlomljena pedala bicikla), tada mu se depozit jednostavno neće vratiti. No, postoje situacije kada se neki proizvod – posebno kada je u pitanju elektronika – pokvari sam od sebe. Primjerice, iznajmljeni dron izgubi kontakt s kontrolnom bazom i odleti ili se sruši i sruši. U tim je slučajevima povezan centar za podršku usluge dijeljenja radi procjene štete za strane.

Vlasnici servisa kažu da im je za sada važnije održavati korisničku bazu, pa u spornim situacijama nadoknađuju troškove sudionika u transakciji na teret vlastitog fonda osiguranja. “Svaka naša transakcija je osigurana na iznos do 30 tisuća rubalja. na teret stabilizacijskog fonda formiranog iz vlastitih sredstava službe. Konačna šteta za vlasnika procjenjuje se po završetku transakcije uz sudjelovanje naših stručnjaka “, kaže Lyudmila Bulavkina.

Predstavnici jednog od servisa dijeljenja pojasnili su da osiguravajuća društva za sada ne pristaju osiguravati rizike vlasnika, budući da mehanizam za njihovu procjenu još nije razvijen zbog niske razine razvijenosti tržišta.

Globalni trend ekonomije dijeljenja, što znači "dijeljena potrošnja", već je doveo do toga da je najjednostavniji servis za pronalaženje privatnih vozača, Uber, praktički poremetio tržište rada i doveo do masovnih štrajkova taksista u New Yorku, Chicagu. , San Franciscu i Londonu. Velikodušna ideja dijeljenja onoga što imate suprotna je pravilima tržišta i negativno utječe na dobrobit njegovih tradicionalnih sudionika, dok će se rasipni Moskovljani sigurno suočiti na putu štednje. T&P je sastavio 9 primjera usluga koje ljudi koriste za dijeljenje svega, od toaleta do 3D printera.

Ideja opća upotreba roba i usluga, naravno, nije novost: nepotrebne klavire s hladnjacima već odavno poklanjamo preko oglasnih ploča i kupujemo europsku odjeću u second-hand trgovinama. Ipak, povoljna gospodarska situacija većinu gradskih stanovnika nije spasila od osobnih bicikala, kućanskih aparata, naprava i haljina “ne za svaki dan”. Kao rezultat toga, došli smo u globalnu krizu 2008.-2009. s ogromnim brojem stvari koje su zatrpane našim balkonima i garažama. 2011. godine časopis Time uvrstio je novi koncept ekonomije dijeljenja na popis deset ideja koje će promijeniti svijet revolucioniranjem sustava potrošnje. Sada je ovaj model ušao u svakodnevni život ljudi puno dublje od očitih Ubera, Airbnb-a i BlaBlaCara, koji su postali zvijezde "ekonomije povjerenja", piše financijski kolumnist The Fiscal Times.

"Ljepota modela dijeljenja je financijska stabilnost, koja je izgrađena na ljudskim odnosima, povjerenju i ljubaznosti", rekao je Jonathan Gillon, suosnivač i izvršni direktor Roosta, usluge koja korisnicima omogućuje dijeljenje parkirnih i skladišnih prostora. - Smanjenjem otpada blagotvorno djeluje i na okoliš". Osim toga, Gillon je rekao da se naviknete na ovu podjelu imovine: "Kada počnete dijeliti, brzo shvaćate da postoje mnoge prilike koje se otvaraju kada prevladate strah od stranaca i shvatite da većina ljudi želi činiti dobro."

Nije iznenađujuće da je većina startupa temeljenih na ovom modelu nastala u San Franciscu i Silicijskoj dolini: uporište slobodoumlja iz 1960-ih i središte velikih projekata visoke tehnologije. Čak i kada su te inovacije aktivne početnim fazama razvoj ili čak pokušaj opstanka, zadržavaju veliki potencijal kako s gledišta potrošača tako i sa stajališta vlasnika poduzeća. Dok je život unutra veliki gradovi postaje skuplji, takva raspodjela resursa omogućuje vam da spriječite mnogo nepotrebnog trošenja. U konačnici, ne postoji ograničenje za ono što možemo podijeliti: bio to privatni automobil ili kotao za prženje škampa. Elektronička plaćanja čine ovaj proces što praktičnijim. “Pogledaj oko sebe. Vaša kuhinja, garaža, spavaća soba - još uvijek su puni mogućnosti “, zaključuje Gillon.

Dok vi zamišljeno tražite potencijal za ulaganja u svoj dom, T&P je sastavio popis projekata ekonomije dijeljenja koji već postoje - uključujući i Rusiju.

Kreatori ove aplikacije pozivaju na korištenje "čiste" električne energije, optimizirajući trošak električne energije. Upozorava kada u blizini rade skupe i ekološki opasne elektrane. Smanjenjem potrošnje "prljave" energije u satima određenim programom, korisnici štede novac koji se potom koristi za smanjenje troškova rasvjete i razvoj energetske infrastrukture u području svog stanovanja. Interaktivna karta omogućuje vam da pratite odakle dolazi energija u kući, dodate svoje električne uređaje u profil, analizirate troškove i izračunate optimalnu potrošnju za sve prostorije u stanu ili kući. Ovako pohranjena energija postaje ponovno dostupna, što znači da je ekološki prihvatljiva i jeftina. “Energetsko tržište kupuje i prodaje sve vrste goriva - ugljen, plin, solarnu, pa čak i pohranjenu energiju. Tu mi ulazimo u igru”, kažu kreatori. S ovim sustavom možete dobiti natrag 10-15% svog računa za svjetlo, odnosno oko 20 dolara mjesečno.

Globalna besplatna Wi-Fi mreža koja se može povezati s mnogim europskim zemljama, kao i Brazilom, Japanom, Južna Korea i Rusija. Da biste pristupili, trebate samo kupiti usmjerivač s podrškom za FON, koji stvara dvije bežične mreže: jednu za vas osobno, a drugu za distribuciju ostalim sudionicima programa. Ako niste član zajednice, možete platiti pristup mreži. Ova je prilika relevantna za one koji često posjećuju Europu: Fon pristupne točke postoje u gotovo svim većim gradovima, za razliku od uobičajenog besplatnog Wi-Fi-ja, na koji smo navikli.

Stranica i aplikacija, koji, za razliku od svoje suglasničke kolege, korisnicima pružaju službeni pristup ne cijelim stanovima, već njihovom najvažnijem dijelu - toaletima. Domoroci iz New Orleansa Max Gaudin, Brian Berlin i Travis Lorendine smislili su Airpnp kada opet nisu mogli pronaći mjesto za piški tijekom katoličke proslave poklada Mardi Gras. Karta koju su izmislili s pristupačnim i provjerenim zahodima legalan je način rješavanja problema “odmetničkog pišanja” kada ljudi zatočeni jer su služili svojim potrebama na pogrešnom mjestu sjede na svečanosti u lokalnom zatvoru. Prilično je skupo koristiti tuđi WC ​​uz trenutni tečaj: primjerice, netko od korisnika nudi svoj “porculanski raj” za tri dolara u gotovini ili putem platnog sustava. Institucije često ostavljaju ovu uslugu besplatnom, najavljujući svoje ukusne tacose ili zanimljive dizajne u profilima na stranici. Airpnp ima za cilj omogućiti korisnicima pristup čistim i udobnim sanitarnim čvorovima u gradovima diljem svijeta kako bi "piškili sve što možete piškiti s Airpnp-om".

Skillshare je baza majstora iz cijelog svijeta koji vas rado podučavaju crtanju logotipa, pokretanju startupa, kuhanju vegetarijanskih kotleta i pletenju. Sada u projektu sudjeluje oko 750 tisuća učenika koji osigurava proračun od tri milijuna za plaćanje rada nastavnika. Svatko može podučavati na web-mjestu: trebate poslati svoj program i snimiti visokokvalitetne video lekcije, pristup kojima će studenta koštati 9,95 dolara. Kreatori obrazovanje smatraju motorom svjetskih procesa i sanjaju da svi njihovi učenici postanu učitelji i obrnuto, i tako u nedogled.

Slogan tvrtke Zopa, koji dolazi iz engleske zone mogućeg dogovora (engleski - zona mogućeg dogovora): "Učinite da vaš novac radi, onda sami nećete morati." Ova financijska usluga osnovana je davne 2005. godine u Velikoj Britaniji i tijekom godina svog postojanja pomogla je građanima da se zaduže više od 600 milijuna funti. Zopa je sve o povezivanju onih kojima je novac potreban s onima koji ga imaju. Umjesto odlaska u tradicionalne banke s tradicionalno visokim kamatama i niskim depozitnim stopama, zajmoprimci dobivaju novac po niskim stopama, a zajmodavci visoki postotak povrata. Sama usluga zarađuje na proviziji od depozita i izdavanja kredita. Ruski fond Runa Capital član je projekta Zopa od 2013. godine, no teško je zamisliti njegovo oglašavanje na domaćem tržištu.

Vraćamo se pregledu vlastitog stana ili garaže, mjesta u kojem možete i iznajmiti. Uz desetke web-mjesta i aplikacija, za ili bez novca, možete dati svoj bicikl, bušilicu, sokovnik, štafelaj, kolica, snowboard, šator i još mnogo toga što vam obično nedostaje. Upoznajte ljude diljem svijeta i trošite manje. Ostaje samo da potvrdite svoj račun i skupite zvjezdice. Neke web-lokacije omogućuju vam da plaćate za svaku stavku zasebno, dok druge prodaju dijeljenje za različita vremenska razdoblja.

U modernim gradovima nikad nema puno parkirnih mjesta. Sada je to punopravni proizvod, poput automobila ili tostera, koji je također ponekad teško dobiti. Ovakvi startupi pomažu smanjiti potragu za mjestom gdje možete legalno i jeftino parkirati svoj automobil. Registrirate svoje mjesto, dodijelite vrijednost i odlučite kamo će prihod ići: na vaš račun ili račun dobrotvorne organizacije. Ovo je sve što trebate znati da biste sudjelovali u projektima, osim što CARMANation tim vodi labrador.

Malo je vjerojatno da ćete moći iskusiti svu gastronomsku raznolikost Queensa, New Yorka ili otići u ribolov s kraljem Fidžija na svom osobnom otoku, kupujući standardni paket turističkih usluga. Projekt Vayable potiče nas da se prisjetimo u čemu živimo predivan svijet s nevjerojatnim ljudima, a putovanje nije samo fotografija za krpelj na pozadini tornja koji pada, već nezaboravno iskustvo koje svatko od nas može dobiti. Doživjeti život grada koji posjećujete s mještaninom košta u prosjeku 40 dolara po osobi. Dakle, za 35 možete doći do Bijele kuće u Washingtonu, isprobati što Parižani jedu za doručak, ručak i večeru, za 75 i upoznati noćni život Istanbula za 25 dolara. Rubrikatorom možete odabrati izlete: dnevni ili večernji, romantični ili za cijelu obitelj, uz večeru ili kupovinu.

Platforma 3DHubs okuplja industrijske dizajnere poput Jaspera Deckera iz Amsterdama s željenim 3D pisačima. Tako umjetnici dobivaju priliku oživjeti svoje ideje. Odlučan da nekoliko starih zdjela pretvori u viseću svjetiljku, Decker je u blizini pronašao uređaj kako bi to ostvario, što je proces učinilo mnogo bržim i lakšim.

Ikone: 1) Modik, 2) Benjamin Brandt, 3) Gigi Muraro, 4) lauren grey, 5) Rohith M S, 6) John Caserta, 7) Ahmed Elzahra, 8) Hali Gali Harun, 9) Arthur Schmitt.

Koncept ekonomije dijeljenja temelji se na činjenici da je ponekad prikladnije platiti privremeni pristup proizvodu nego posjedovati ga. Sektor nekretnina nije ostao podalje od mainstreama

Preteče zajedničkog korištenja bile su javne knjižnice, rabljeni dućani ili iznajmljivači uobičajeni u Sovjetskom Savezu, gdje se moglo iznajmiti sve, od televizora do skija. Ali da bi princip postao ekonomski isplativ, bila je potrebna moderna brzina komunikacije (Internet, mobilne aplikacije, društvene mreže te tehnologije koje će ih zamijeniti i podići mogućnosti ekonomije dijeljenja na visinu o kojoj tvorci prvih narodnih knjižnica nisu ni sanjali) i smjenu generacija.

Razmjena roba, razmjena usluga pomoću platformi ubrzano raste, rekao je Gabriel Lanfranchi, osnivač MetroLab programa na Massachusetts Institute of Technology (MIT) i direktor urbanih programa u CIPPEC-u, na Moskovskom urbanom forumu. Prije nekoliko godina činio je samo 5% gospodarstva, a do 2025., prema ekonomistu, bit će više od 30%.

Alice Charles, voditeljica projekata gradova na Svjetskom ekonomskom forumu u Ženevi:

“Cilj ekonomije dijeljenja nije korist za programere. Ova ekonomija omogućuje ljudima da dijele/zajednički dijele dobra i usluge, što je očito pametnije i učinkovitije. Ne bih o tome razmišljao kao o koristi za izvođače radova. To je dobro za ljude"

“Predstavnici milenijske generacije (osobe rođene 1980.-2000.) radije ne posjeduju, već koriste, a ušteđeno vrijeme i novac troše na dojmove i iskustva. Ljudi već sada dosta iznajmljuju: bušilice, pile, bicikle, skije, motorne sanke. U bliskoj budućnosti bit će spremni dijeliti stanove i automobile za vrijeme odmora ”, kaže Olesya Dzyuba, voditeljica istraživanja JLL-a u Rusiji i ZND-u. Anna Danchenok, voditeljica strateškog savjetovanja u sektoru nekretnina PwC-a u Rusiji, smatra da na nekretnine utječe ekonomija dijeljenja zbog neusklađenosti ponude i potražnje. Snažna potražnja uz ograničenu platežnu sposobnost i veliku količinu viškova nekretnina izazvala je stvaranje servisa kao što su Airbnb, Sharemystorage ili We Are Pop Up. Ovdje su u pomoć priskočile već spomenute tehničke mogućnosti. Stambeni prostori, uredi, hoteli doživjeli su u najvećoj mjeri transformaciju pod naletom novih sudionika na tržištu. Tako su se, s jedne strane, pojavili servisi koji ujedinjuju mnoge vlasnike i potencijalne zakupce (Zillow, Airbnb), s druge specijalizirani objekti koji omogućuju njihovo dijeljenje. Primjerice, coworking i coliving (OpenDoor Co-Living, The Collective), Danchenok navodi primjere. Internetske stranice Trulia i Zillow, koje su se izvorno specijalizirale za prodaju kuća, sada pomažu, primjerice, pronaći stanara za nepotrebnu sobu.

Ured za sve

Za uredske nekretnine model dijeljenja je budućnost, kaže Pavel Yakimchuk, direktor odjela za upravljanje građevinskim projektima i unutarnjeg uređenja u CBRE-u. Stručnjak identificira tzv. servisirane urede (gotovi prostori, potpuno opremljeni namještajem za rad i sastanke, uredskom opremom, kuhinjskom opremom - spremnim za korištenje, koji se iznajmljuju na bilo koji period i mogu se prilagoditi svakom korisniku), upravljane urede (prostorije koji pripremaju i opremaju za određenog najmoprimca), co-working prostore (ovdje umjesto ugovora o zakupu, tvrtka sklapa ugovor o korištenju poslovnog prostora pod određenim uvjetima, svojevrsno „članstvo u klubu“, koji ne podrazumijevaju vlasništvo nad uredom, ali pruža mogućnost korištenja prostora s opremom koja se u njemu nalazi) i na "zasebnim stolovima" (slična usluga u kojoj se propisuju uvjeti na temelju kojih se osigurava određeni broj stolova za korištenje kupaca - najčešće u b2c segmentu), inkubatori & akceleratori (prostori namijenjeni startupima koji se razlikuju po specijalizaciji).

Prema analitičarima PwC-a, udio coworking prostora porastao je s 1 na 15% globalnog tržišta uredske opreme u posljednjih 10 godina: ovaj segment također predstavljaju obje online platforme (primjeri u inozemstvu - LiquidSpace, PivotDesk, Flexioffices, Spacious) i objekata u upravljanju mrežom (WeWork, Regus). I ako su u početku, prema Yakimchuku, coworking prostore koristili privatni poduzetnici i mali startupi, sada u Europi i Sjedinjenim Državama značajan udio potražnje (uglavnom u upravljanim uredima) čine velike korporacije.

Još 2010. godine časopis Time nazvao je "supotrošnja" jednom od 10 ideja koje će promijeniti svijet. Sada ekonomija temeljena na razmjeni roba i usluga na temelju internetskih platformi brzo raste. Za tisućljetnu generaciju iznajmljivanje je praktičnije, isplativije i ispravnije od posjedovanja

Prema procjenama Denisa Kolokolnikova, predsjednika Upravnog odbora RRG-a, coworking prostor po stanovniku je otprilike 3-4 puta manje prostora od zaposlenika tradicionalnog ureda: „Ovo čuva prihvatljivu cijenu radnog mjesta za stanara i osigurava profitabilnost operatera." Operaterima je isplativo iznajmiti poslovni prostor na veliko i iznajmiti ga na malo. Naravno, potrebno je vrijeme za okretanje i potpuno opterećenje stranice, potrebno je uložiti u opremu itd., ostaviti dio prostora za zajedničke prostore - kao rezultat toga, isplativost po četvornom metru. m ispada da nije 30-35%, ali mnogo manje, izračunava Kolokolnikov (vidi tablicu).

Stručnjak smatra da je to “teško poslovanje, osjetljivo je na cijenu najma, koncept, kvalitetu upravljanja”, budući da operateri značajan dio prihoda ostvaruju od pružanja dodatnih usluga (najam prostorija za sastanke, oprema, tajništvo). usluge itd.). I, na primjer, ako uzmete jednu radno mjesto ne 6 kvadratnih metara. m, i pet, profitabilnost iste stranice raste za 20%.

“Ako trebate imati tri posla za šest mjeseci, lakše mi ih je pronaći u coworking prostoru nego tražiti prostor od 18 kvadrata. m za iznajmljivanje na šest mjeseci ", - zauzima stranu korisnika Kolokolnikov.

Ljubav prema formatu "studentskog doma" obično nestaje s rastom tvrtki. Izvršni direktor S.A. Ricci Project Management Ruslan Kubrava daje primjer: jedan arhitektonski biro i dobavljači namještaja su dugo vremena zajednički iznajmljivali prostore u poslovnom centru Soyuz i međusobno dijelili javne prostore koji su također služili za održavanje zajedničkih događanja. Ali kada je jedna od tvrtki porasla, preselila se u vlastiti ured.

Sajmovi kao poslovni model

Model dionica kasnije je prodro u segment maloprodajnih nekretnina – kao odgovor na brzo pražnjenje prostora u trgovačkom centru, kaže Danchenok. Na primjer, platforme za kratkoročni zakup Appear Here i We Are Pop Up prikupljale su slobodne ponude za zakup i tražile privremene operatere trgovina.

“Zajedničko korištenje maloprodajnog prostora postoji u maloprodaji već dugo vremena”, kaže Konstantin Budagyan, viši analitičar u odjelu za istraživanje tržišta CBRE-a. - Klasičan primjer su sajmovi i sezonske tržnice.

Zakup trgovačkih mjesta također je moguć na duže vrijeme, stanari solidarno plaćaju čišćenje zajedničkih prostora i zaštitarske usluge."

Danchenok kao primjer navodi sezonske sajmove ili "privremene" robne kuće u praznim prostorima: Trend Island u Aviaparku, Kalina-Market (ruski brend koji okuplja mnoge mlade dizajnere i malo poznate brendove na jednom mjestu, djeluje u različitim trgovačkim centrima u Moskva), „Yarmarka” (multi-brend trgovina ruskih dizajnera, radi u mreži „Mega”), pop-up trgovina s više brendova Underline, itd. Pop-up trgovine su privremene trgovine koje se pojavljuju preko noći, funkcioniraju za neko vrijeme, lako se rastavljaju i oslobađaju prostor za druge operatere.

U 2019. će se otvoriti coworking prostori mreže WeWork u Moskvi - u poslovnoj četvrti Krasnaya Roza (programer KR Properties), u galeriji Yakimanka 26 (Aforra Development). WeWork će zauzimati 4300 četvornih metara. m, na Yakimanki - 3200 četvornih metara. m. Ukupno, tvrtka ima više od 287 coworking prostora u 77 gradova diljem svijeta. 50% tvrtki - rezidenata mreže uspjelo je realizirati zajedničke projekte na temelju WeWorka

Načelo zajedničkog korištenja nekretnina aktivno koriste internetski trgovci: velike skladišne ​​komplekse i distribucijske centre u dijelovima iznajmljuju trgovci na malo, distributeri, logistički operateri, poduzeća e-trgovine. Uključujući velike tvrtke s vlastitim skladištima - za smanjenje troškova.

Novi bonusi za spavaonice

Ideja o zajedničkom životu na najmanjem privatnom prostoru u prisutnosti opsežnog javnog prostora, u kojem se odvija većina života, u postrevolucionarnoj Rusiji djelomično je provedena, a zatim zaboravljena na dugi niz godina. Temeljna teza postsovjetskih ljudi: moj dom, moja tvrđava. Prema različitim procjenama, do 80% stambenog prostora je u vlasništvu građana. No milenijalci su počeli ulaziti u vrijeme ekonomske aktivnosti, a trendovi su se počeli mijenjati. Kako objašnjava partner i voditelj odjela za istraživanje i analizu Istočna Europa Cushman & Wakefield Denis Sokolov, financijska situacija milenijalaca nije baš stabilna, žele voziti skupe automobile i živjeti u prestižnom području - ali ne mogu si priuštiti sve to kupiti. Zajedničko gospodarstvo daje im mogućnost ne kupnje, već korištenja.

Prema studiji Bank of the West, čije podatke citira Ekaterina Teider, voditeljica razvoja u Becar Asset Management, 46% milenijalaca već iznajmljuje stambene objekte, 42% ima svoj stan, oko 1% živi s prijateljima, a oko 11% s obitelji. “Očekujemo da će se udio iznajmljenih stanova u segmentu koji čine milenijalci povećati”, rekao je stručnjak. Programeri su odgovorili stvaranjem spavaonica u colivingu za ljude sa zajedničkim interesima.

"Kada žive zajedno, susjedi dobivaju više prostora za manje novca", kaže Ivan Kolmanyuk, izvršni direktor AI-arhitekata. - Da, osobni prostor je sveden na ugodan minimum, 15-17 četvornih metara. m, to je obavezno - individualna kupaonica, ali možete bez kuhinje i naručiti dostavu hrane ili jesti u gradu. Potpuno opremljena zajednička kuhinja, dnevni boravak, dnevni boravak, praonica, itd. su u zajedničkoj uporabi, a troškove za njih dijele svi stanari. Nastala pitanja rješava društvo za upravljanje." Najam je jeftiniji od najma jednosobnog stana, dodaje arhitektica. „Na primjer, između Vrta i Trećeg prometnog prstena u Moskvi, najjeftiniji jednosobni stan s" bakinim namještajem" nije renoviran, ali pored metroa koštat će najmanje 40.000 rubalja. na mjesec. Iznajmljivanje modernog potpuno opremljenog stana iste površine (40 četvornih metara) koštat će 50.000-60.000 rubalja. Osim toga, kod klasičnih stanova za najam često morate imati posla s agencijskim provizijama. Na kratkoročno Općenito je neisplativo iznajmiti takvo stanovanje, - kaže Kolmanyuk. - Smještaj u jednoj od poznatih dionica (Colivium, sve adrese unutra Kružna linija metro) uključuje moderno renoviranje s namještajem, zasebnu sobu s kupaonicom površine oko 15 četvornih metara. m, potpuno opremljena zajednička kuhinja, praonica rublja, mala teretana i radni prostor. Smještaj košta 49.000 rubalja mjesečno, s listom čekanja nekoliko mjeseci unaprijed. Stanovnicima je dostupan projektor, pretplata na Netflix i druge satelitske kanale, u kuhinji uvijek ima čaja, kave, začina, režije, concierge posao, tjedno čišćenje je uključeno u cijenu." Postoje i ekonomičnije opcije dalje od centra, kaže arhitektica.

Coworking mreže WeLive, Roam, Common itd. čine visokokvalitetne projekte s opsežnom infrastrukturom, govori o međunarodnim primjerima Tatiana Belova, voditeljica odjela za ugostiteljstvo odjela strateškog savjetovanja CBRE-a. Takvi projekti podrazumijevaju „druženje“, stalnu komunikaciju, razmjenu ideja i iskustava, pretpostavlja se da su ciljana publika ljudi kreativnih zanimanja, mladi gospodarstvenici, slobodni radnici. “Apart-hoteli, poslovni prostori i hoteli mogu se prilagoditi colivingu”, smatra Belova. Cijena najma, plus ili minus, poklapa se s cijenom najma stana u sličnom segmentu, kao bonus - sadržaji i zajednica, procjenjuje ona.

Sokolov je skeptičan: uz sve prednosti za Rusiju, ovaj model ponašanja povezan je s potencijalom društveni problem... “Država se postupno odriče svojih društvenih obveza. To znači da građani sami trebaju brinuti gdje će živjeti i koliko će novca potrošiti u trenutku kada još nije došla dob za umirovljenje i kada će potražnja na tržištu rada pasti. Uzimajući u obzir stope rasta ruskog gospodarstva koje zaostaju za svjetskim prosjekom, velika je vjerojatnost da prihodi mnogih današnjih korisnika dijeljenja neće rasti. Možda će dijeljenje dovesti do povećane mobilnosti, kada ljudima postane lakše preseliti se u skuplji grad nakon što dobiju ponudu za posao ili otići u grad s niskim troškovima života ako izgube posao”, kaže stručnjak.

“Da biste razumjeli izglede za dijeljenje nekretnina, dovoljno je pogledati podatke o sastavu gospodarstva različitih zemalja i svjetskih metropola. U zapadnim gospodarstvima veliki udio zauzimaju mala i srednja poduzeća, njihovi izvođači i partneri, uključujući samozaposlene. U Rusiji se gospodarstvo sastoji od velikih državnih poduzeća i državnih poduzeća. Za njih ovaj format nije zanimljiv, za njihove izvođače također. I najveći dio novca vrti se na ovom području. Sve dok ne dođe do pomaka u sastavu gospodarstva prema malim i srednjim poduzećima, situacija s potražnjom za formatima zajedničke uporabe neće se iz temelja promijeniti “, dodaje Ilya Andreev, izvršni partner Zenith PM.

Kakav će se scenarij provesti u Rusiji i kakvu će poziciju zauzeti stogodišnjaci koji stupaju na gospodarsku scenu, koji se po svojim predodžbama o životu još uvijek uvelike razlikuju od prethodnih generacija, još nije jasno. A ako se izgledi modela dijeljenja u komercijalnim nekretninama čine nepokolebljivima, tada bi dijeljenje stanova moglo podijeliti sudbinu komuna na početku stoljeća, pretvarajući se iz novog načina života u neudobno stanovanje.

Od pojave prirodne razmjene, ljudi su jedni s drugima dijelili dostupne pogodnosti - pozivali su rodbinu i prijatelje u posjet, pustili ih da prenoće i privremeno podijele stvari koje sami nisu koristili.

S razvojem tehnologije društvo se vratilo ovoj praksi – ali sada razmjena stvari i usluga nije ograničena na uski krug komunikacije određene osobe, već je narasla na razmjere cijelog svijeta. Taj se fenomen naziva ekonomija dijeljenja – zajednička potrošnja – i uvršten je na popis ideja časopisa Time koje će promijeniti svijet u bliskoj budućnosti.

Koncept dijeljene potrošnje predložili su ekonomisti Rachel Botsman i Roux Rogers u knjizi What’s Mine Is Yours: The Rise of Collaborative Consumption (2010). Ideja je da je potrošaču često isplativije i praktičnije platiti privremeni pristup proizvodu nego posjedovati ga. Govoreći na TED konferenciji, Botsman je ekonomiju dijeljenja nazvao novim socio-ekonomskim modelom koji će revolucionirati našu potrošnju dobara i usluga.

Botsmanovo predviđanje se ostvaruje: milijuni ljudi diljem svijeta već koriste Airbnbovu uslugu najma, BlaBlaCar aplikaciju za pratnju putovanja, Uberovu uslugu rezervacije taksija, eBay online aukciju i druge proizvode. Online platforme koje ljudima i tvrtkama omogućuju dijeljenje resursa koje posjeduju već su stvorile globalno tržište vrijedno 15 milijardi dolara s projekcijom rasta na 335 milijardi dolara do 2025.

Svjetska ekonomija dijeljenja: kako funkcionira

Prije svega, ideja o zajedničkoj potrošnji zaživjela je u elitnom segmentu. Bogati potrošači brzo su shvatili da je skuplje posjedovati sam avione, skupe automobile i prigradske kuće nego ih dijeliti s drugim ljudima. Tako se pojavio startup koji je osnovao Rus Sergej Petrosov koji vam omogućuje iznajmljivanje privatnih zrakoplova. Investitori su bili reper JayZ i Kraljevska obitelj Saudijska Arabija, koja je ukupno uložila 105 milijuna dolara u tvrtku.

Brian Chesky i Joe Gebbia, osnivači Airbnb usluge iznajmljivanja za odmor, bili su pioniri ekonomije dijeljenja za srednju klasu. Godine 2008. počeli su iznajmljivati ​​madrace na napuhavanje u unajmljenom stanu u San Franciscu kako bi uštedjeli za najam. Godinu i pol kasnije, tvrtka je privukla milijun dolara investicija i gotovo isti broj korisnika.

U 2016. broj aktivnih korisnika Airbnb-a porastao je deset tisuća puta – tada je uslugu dnevno koristilo 500 tisuća putnika, odnosno 115 milijuna ljudi godišnje. Tvrtka sada vrijedi više od hotelskih divova Hiltona i Hyatta zajedno i nudi više soba za iznajmljivanje od Marriotta nakon spajanja sa Starwoodom.

Ideje o ekonomiji dijeljenja brzo su se proširile na druge sfere života. Startup Sharing E Umbrella iznajmljuje kišobrane na minut, a njemačka tvrtka Conjoule stvorila je tržnicu za vlasnike solarnih panela i vjetroturbina na kojoj mogu prodavati višak električne energije. Rentoid iznajmljuje šatore, vreće za spavanje i drugu opremu za kampiranje, dok SnapGoods iznajmljuje alate, skije, topla odjeća: odnosno sve ono što vlasnik rijetko koristi.

Je li uberizacija u poslovanju isto što i ekonomija dijeljenja?

Zanimljiv primjer ekonomije dijeljenja je taxi služba Uber, koja ima za cilj potaknuti potrošače da se odmaknu od osobnih automobila u korist taksija. Sada djeluje u 250 gradova diljem svijeta. Slijedile su usluge dijeljenja automobila - iznajmljivanje automobila po minuti koje promiču ista načela.

Uber je iznjedrio neologizam "uberizacija", koji se odnosi na tvrtke koje idu od dobavljača određene robe do pružatelja usluga. Kao što Uber ne nudi sam automobil, već uslugu prelaska s jedne točke na drugu, tako proizvođači medicinskih uređaja ne prodaju samu opremu, već samu mogućnost da se napravi ultrazvuk ili magnetna rezonanca.

Ovaj poslovni model može značajno smanjiti operativne troškove u usporedbi s tradicionalnim. Budući da je uberizacija dijelom proizašla iz ekonomije dijeljenja, usluge povezane s ovim modelima obično se također mogu svrstati u ekonomiju dijeljenja.

“Ljepota modela dijeljenja je financijska stabilnost, koja je izgrađena na ljudskim odnosima, povjerenju i ljubaznosti”, rekao je Jonathan Gillon, osnivač usluge dijeljenja parkinga Roost. - Smanjenjem otpada blagotvorno djeluje i na okoliš. Jednom kada počnete dijeliti, brzo shvatite da postoje mnoge prilike koje se otvaraju kada prevladate strah od stranaca i shvatite da većina ljudi želi činiti dobro.”

Slijedeći ove principe, Feastly povezuje ljubitelje večere s iskusnim kuharima koji nude jedinstvena jela izvan restorana, a EatWith nudi mogućnost izlaska na večeru s drugim korisnicima te stvara uvjete da se ljudi međusobno upoznaju na domaćem jela.

Prema procjenama PwC-a, 2015. godine (nisu provedene novije studije) u Europi je bilo više od 300 tvrtki stvorenih u različitim sektorima ekonomije dijeljenja. Njihov ukupni prihod za godinu iznosio je više od 4 milijarde eura. U to je vrijeme u SAD-u bilo četiri puta više takvih tvrtki.

Ekonomija dijeljenja u Rusiji

Godine 2014., kada je BlaBlaCar usluga dijeljenja vožnje ušla u Rusiju, sudionici na tržištu bili su skeptični – mnogi su rekli da se Rusi pokušavaju ograditi od drugih visokom ogradom. Međutim, tri godine kasnije Rusija je postala glavno tržište za tvrtku: više od milijun vozača pretplatilo se na uslugu, a 50 milijuna putnika koristi njezine usluge diljem svijeta, od kojih je većina u Rusiji.

U Rusiji se jednako brzo razvija dijeljenje automobila - od 2015. godine u Moskvi je otvoreno 10 usluga iznajmljivanja automobila u minuti, čiji je vozni park sredinom 2017. godine Ministarstvo prometa procijenio na 10.000 - 15.000 automobila. U veljači 2018. Yandex namjerava pokrenuti dijeljenje automobila - tvrtka obećava da će broj automobila u floti premašiti broj automobila konkurentskih tvrtki zajedno.

Druga "uberizirana" grana ruskog gospodarstva je trgovina. Pokreće usluge Avito, Yula i Rentomania, koje su oglasne ploče s ponudama za kupnju ili iznajmljivanje robe. Od srpnja 2017. broj korisnika Avita iznosio je 65 milijuna; "Yula" - 16,6 milijuna Rentomania ne otkriva podatke o broju korisnika.

Ruski pandan usluge zadataka za korisnike SnapGoodsa je YouDo. Svaki dan na web stranici tvrtke, prema YouDo-u, ima oko 4,5 tisuća oglasa sa zadacima za korisnike, koji zvuče kao "obješi dva vijenca za 1000 rubalja" ili "prati karte na web mjestu Boljšoj teatar za 2500 rubalja ". U protekle četiri godine uslugu je koristilo oko 2,5 milijuna ljudi.

Kako je regulirana ekonomija dijeljenja

Zasad ruska vlada ne ide u korak s razvojem ekonomije dijeljenja. Ako se u Italiji radnja u mobilnoj aplikaciji, bilo da se radi o naručivanju taksija ili rezervaciji smještaja, smatra pravno značajnom, onda razgovaramo samo o takvim normama, kaže Aleksey Lazorenko, predstavnik BlaBlaCara u Rusiji.

Poslovni model većine tvrtki koje posluju na principima ekonomije dijeljenja svodi se na prepoznavanje potražnje za određenim proizvodom ili uslugom i usporedbu iste s jedinstvenom ponudom na tom tržištu. Stoga tvrtke često djeluju kao agregatori ponuda, dok prodavači, vlasnici kuća i automobila nisu njihovi zaposlenici.

Nedostatak propisa u ovom području prijeti ozbiljnim rizicima za poslovanje - na primjer, krajem studenog Timashevsky sud Krasnodarskog teritorija zabranio je BlaBlaCaru objavljivanje podataka o zajedničkim putovanjima na svojoj web stranici. Regionalni sindikat autotransporta (RAS), koji je bio tužitelj na sudu, smatrao je da usluga doprinosi organizaciji redovitog ilegalnog komercijalnog prijevoza. Predstavnici BlaBlaCara tada su poručili da njegovi korisnici ne pružaju taksi usluge i ne ostvaruju dobit, već samo djelomično nadoknađuju troškove benzina. Kao rezultat toga, odluka suda je poništena, a web stranica tvrtke izbjegla je blokiranje na teritoriju Rusije.

Drugi primjer je slučaj između Rospotrebnadzora i Ubera. Tvrdnje nadzornog tijela uzrokovane su oglašavanjem usluge, zahvaljujući kojoj su potrošači imali dojam da usluge prijevoza pruža sam Uber, a ne treći izvođači. U drugom slučaju, ruski sud je ukazao na posredničku prirodu radnji aplikacije, ali je naredio Uberu da pruži potpune informacije potrošaču, kao da je sama tvrtka izvršitelj (taksist ili taksi vozni park).

Na globalnom tržištu usluga naručivanja taksija ima značajnije probleme. Dakle, Europski sud je krajem prosinca priznao Uber kao prijevozničku tvrtku, a ne "informacijsku uslugu" - prema odluci, sada tvrtka pruža "usluge u području prometa", što bi se prema tome trebalo regulirati. Od listopada 2017. tvrtka je u sudskom sporu s londonskim vlastima - prijete da će Uberu oduzeti licencu zbog činjenice da usluga ne ispunjava uvjete za operatera da pozove automobil, uključujući i u području suradnje s agencijama za provođenje zakona i provjera vozača za prijašnje kršenje zakona...

Za korisnike usluga kratkoročnog najma stanova, automobila i ostalog postavlja se još jedno pravno pitanje - trebaju li vlasnici stvari plaćati porez na dodatni prihod. “Odgovornost za plaćanje poreza na zakup stvari je na vlasniku. Naš zadatak je povezati dvije strane, vlasnika i najmoprimca. Računamo na zrele i odgovorne korisnike koji poštuju jedni druge i državu”, kaže Lyudmila Bulavkina, direktorica marketinga usluge Rentmania.

Vlasti europskih zemalja nastoje regulirati ovaj proces - na primjer, u Ujedinjenom Kraljevstvu priprema se nacrt zakona kojim će se od oporezivanja osloboditi od oporezivanja dohodak građana koji primaju od dijeljenja gospodarskih usluga od iznajmljivanja stambenog prostora (do 1000 £) i auto (do 1000 funti). U Rusiji su građani dužni platiti porez od 13% iznosa koji dobiju od najma stvari – bilo da se radi o automobilu ili sportskoj opremi. Porezne olakšice od iznajmljivanja nekretnina putem dijeljenja usluga u Rusiji još nisu predviđene.

U Rusiji se, nakon Zapada, razvija sve veći broj projekata u modelu ekonomije dijeljenja.

Razgovarajmo o mogućnostima takvog pristupa za buduće poduzetnike i njegovom značaju za odgovorne potrošače koji „glasuju novčanikom“.

Što je ekonomija dijeljenja

Pojam ekonomije dijeljenja (od share - dijeliti) na ruski se prevodi na različite načine - ekonomija dijeljenja, "dijeljena" ekonomija, čak i ekonomija suradnje i sudjelovanja.

Jedno od osnovnih načela je pristup korištenju, a ne posjedovanje nekog dobra: neki ljudi imaju resurs ili višak koji je drugima potreban - alat, opremu, automobil, stanovanje, vještine i sposobnosti, informacije, slobodno vrijeme.

Na temelju toga raste veliki broj specifične usluge koje povezuju one koji posjeduju resurs s onima koji ga trebaju.

Argumenti u prilog ekonomije dijeljenja – manje je prostora u našim gradovima i domovima, a u 21. stoljeću ljudi teže većoj mobilnosti. Postaje prikladnije i isplativije imati pristup nekoj vrsti dobra nego ga posjedovati.

S jedne strane, ovo je daleko od novog fenomena. Na primjer, uredi za iznajmljivanje opreme i sportske opreme bili su vrlo popularni u Sovjetskom Savezu.

S druge strane, zahvaljujući internetu, dobio je takve razmjere da se o ekonomiji dijeljenja počelo govoriti kao o konkurenciji ekonomskom modelu na koji smo navikli.

Mnogo je kontroverzi oko toga treba li se komercijalne usluge poput Ubera i Airbnba (možda najcitiraniji primjeri nove ekonomije) smatrati ekonomijom dijeljenja ili su se pretvorile u čisti kapitalizam pa bi ih ispravnije bilo nazvati ekonomija pristupa. A dijeljenje se prije svega radi o nekomercijalnoj razmjeni.

Istodobno, postoje istraživači koji smatraju da razlika između ekonomije dijeljenja i tradicionalne ne leži u liniji "komercijalno-nekomercijalno".

Oni obraćaju pažnju na druge aspekte - na primjer, horizontalne veze i odsutnost posrednika: peer-to-peer (peer-to-peer), povjerenje između stranaca i alate za njegovu izgradnju (ocjene, recenzije, itd.). Nije uzalud što se ekonomija dijeljenja naziva i “ekonomija povjerenja”.

Što je s dijeljenjem u Rusiji?

Upoznajmo se s nekim ruskim projektima i uslugama koji koriste pristup ekonomije dijeljenja i omogućuju nam povoljnu i uzbudljivu transformaciju prekomjerne potrošnje za dobrobit sebe, drugih i prirode.

Navest ćemo samo nekoliko usluga iz različitih područja kao primjer.

Drugi život stvari

Postoje mnoge usluge koje pomažu ljudima da razmijene stvari ili ih daju onima koji ih trebaju – i time produže njihov životni ciklus.

Jedan od dugogodišnjih nekomercijalnih projekata je Darudar. Prema osnivačima, više od 400 tisuća članova zajednice iz Rusije i drugih zemalja dalo je jedni drugima više od 4 milijuna darova.

Još jedna vrsta projekta koji se razvija u Rusiji su trgovine s štednjakom, na primjer, Charity shop u Moskvi i "Hvala!" u Sankt Peterburgu.

Osim važne dobrotvorne komponente, projekti imaju i ekološku - odjeća koja nije prikladna za prodaju u trgovinama ili za predaju potrebitima reciklira se i koristi se za izradu korisnih stvari. Na primjer, krpe za čišćenje poda.

Nepotrebne dječje stvari možete podijeliti na web stranici društvenog projekta Krok i Zyabra. Oni koji ih stvarno trebaju mogu dobiti stvari besplatno ili kupiti po najnižoj mogućoj cijeni.

Drugi način da se riješite nepotrebnih stvari nudi projekt „Odlagalište otpada“ koji je već djelovao u mnogim gradovima. Možete predati razne stvari od knjiga, obuće, odjeće do namještaja, hladnjaka, svjetiljki. I sve to kupujte po niskim cijenama.

Organizatori na web stranici javljaju da organizatori projekta dio prihoda doniraju dobrotvornim zakladama koje surađuju s Dobro.Mail.Ru.

Projekt Chumodan, osim pričvršćivanja vaših stvari, obećava prenošenje na recikliranje onoga što se može reciklirati.

Najam stvari

Iznajmljivanje, toliko popularno u sovjetsko vrijeme, polako se reinkarnira u internetske platforme za iznajmljivanje stvari - one još nisu toliko masovne, ali nove se razvijaju i pojavljuju.

A prije dva mjeseca u Sankt Peterburgu je pokrenuta zajednica Vkontakte