• uy
  •  > 
  • Kasblar
  •  > 
  • Kasperskiyning eri. Natalya Kasperskaya IT olamidagi eng nufuzli ayollardan biri. O'g'illaringiz nima qilyapti?

Kasperskiyning eri. Natalya Kasperskaya IT olamidagi eng nufuzli ayollardan biri. O'g'illaringiz nima qilyapti?

Ehtimol, Evgeniy Kasperskiy iste'dodli, ammo unchalik taniqli bo'lmagan dasturchi bo'lib qolar edi sobiq xotini Natalya. Aynan u erining IT ishlanmalarini muvaffaqiyatli sotishga asos solgan. Va agar biznes gullab-yashnay boshlagan bo'lsa, Kasperskiy oilasi tarqaldi. Ammo Natalya va Evgeniy munosabatlarini saqlab qolishga muvaffaq bo'lishdi va hali ham Kasperskiy laboratoriyasining egalari.

Ajralish biznesga to'sqinlik qilmaydi

- Natalya, kompaniya 1997 yilda tashkil etilgan va ikki yildan so'ng siz Evgeniy Kasperskiy bilan ajrashdingiz, u bilan deyarli 10 yil birga yashadingiz va ikki o'g'il tug'dingiz ...

Ikkalamiz ham kompaniya biz uchun juda qadrli ekanini tushundik. O‘shanda “Laboratoriya” bir yildan sal oshgan, endigina ko‘tarila boshlagan edi. Ikki ta'sischining ajrashishi bozor tomonidan salbiy qabul qilinishi va uning kelajagini xavf ostiga qo'yishi mumkin. Kasperskiy bilan ajrashish haqida hech kimga aytmaslikka kelishib oldik (mish-mishlarga ko'ra, Yevgeniy tanaffusning tashabbuskori bo'lgan, go'yo u boshqa ayol bilan uchrashganidan keyin oilani tark etgan. - Eslatma). Bir yil davomida biz, ikki partizan kabi, jim turdik va rasmiy ravishda er va xotin bo'lib qoldik. Biznes bo'limi haqida umuman gap yo'q edi.

Siz uchun qiyin qaror bo'ldimi?

- Men uchun kompaniya manfaatlari har doim shaxsiy tajribalardan ustun bo'lgan. Men Kasperskiy laboratoriyasini o'z farzandim deb bildim, o'sish istiqbollarini ko'rdim. Garchi his-tuyg'ular ba'zan vahshiy bo'lib ketgan bo'lsa ham, men Kasperskiy bilan o'zimizni uzib bo'lmaydigan rishtalarga duch kelganimizni tushundim. Zhenya muhim bo'g'in edi - noyob tahlilchi, axborot xavfsizligi bo'yicha dunyodagi eng yaxshi o'nta ekspertdan biri. Va butun biznes qismi mening zimmamda edi.

"Kasperskiy laboratoriyasi"

1989 yilda KGB Oliy Qizil Bayroq maktabi (hozirgi Rossiya Federatsiyasi FSB Akademiyasining Kriptografiya, aloqa va informatika instituti) bitiruvchisi Evgeniy Kasperskiy o'zi yaratgan dastur yordamida o'z kompyuterini virusdan "davolagan". o'zi yozgan. 1991 yilda uning rafiqasi Natalya Butunrossiya mualliflar jamiyatida AVP dasturini (keyinchalik Kasperskiy antivirusi) patentladi. 1997 yilda er-xotin Kasperskiy laboratoriyasini tashkil etishdi. Ikki yil o'tgach, kompaniya Rossiya antivirus bozoridagi ulushini 5% dan 50% gacha oshirdi. “Kasperskiy laboratoriyasi”ning 2009-yilda aylanmasi 480 million dollarni tashkil etdi va unda 1700 dan ortiq mutaxassislar ishlaydi. Finance jurnaliga ko‘ra, Natalya Kasperskayaning boyligi 462 million dollarga baholangan.

- Kasperskiy antivirusining muvaffaqiyati sizning xizmatingiz, deyishadi?

- Haqiqat shundaki, agar viruslarni ushlashda yaxshi antivirus dasturi bo'lmasa, sotiladigan hech narsa bo'lmaydi. Rahbar sifatidagi rolim oxirgisi emas edi, lekin muvaffaqiyatni o'zimga to'liq bog'lamayman. Biznes - bu jamoaviy ish.

Menga reytinglar qiziq emas. Ulardan hafsalam pir bo'ldi. Menimcha, noldan biznes qurgan tadbirkorlarni tartiblab, qancha pul topganini hisoblab chiqish qiziq bo‘lardi. Yana bir masala shundaki, bunday reytingni tuzish qiyin - ma'lumotlar, qoida tariqasida, yopiq. Masalan, Kasperskiy laboratoriyasi qancha turadi? 100 million dollarmi yoki 5 milliard dollarmi? Hech kim bilmaydi. Bu aksiyalari sotilmaydigan YoAJ. Shuning uchun men o'zimni milliarderlar reytingida ko'rganimda juda hayratda qoldim. Men millionlarimni yanada aniqroq shaklda ko'rishdan xursand bo'lardim.

Nega familiyangizni o'zgartirmadingiz?

- Men ko'nikib qolganman. Ajralish biz birga yashashni to'xtatganimizdan taxminan ikki yil o'tgach sodir bo'ldi. Bu vaqtga kelib, men bu familiya uchun hujjatlar bilan "to'lib ketdim" va uni o'zgartirmaslikka qaror qildim. Bundan tashqari, ular meni Natalya Kasperskaya sifatida bilishardi. Rostini aytsam, 20 yoshimda ham, birinchi marta turmushga chiqqanimda ham, qizlik familiyasini o'zgartirishni xohlamadim. Ammo Kasperskiy: "Unda biz FHDYodan ketamiz!" Ikkinchi er esa meni familiyamni o'zgartirishga ko'ndirmadi.

- Kasperskiy bilan nikohingizdan ikkita o'g'ilingiz bor va Igor Ashmanov bilan nikohda ikki qiz tug'ilgan. Qanday qaror qildingiz?

- Mening yangi oilam bor - qanday qilib bolalarsiz? Agar ertaroq ikkinchi marta turmush qurganimda, yana tug'gan bo'lardim, shuning uchun menda faqat to'rtta bor. Menda solishtiradigan narsa bor va shuni aytishim mumkinki, hozir bolalarni tarbiyalash osonroq. Bezi o'rniga - tagliklar, havzada yuvish o'rniga - kir yuvish mashinalari, sog'likni tug'diring! Bundan tashqari, bola bilan muloqot qilish juda yoqimli! Ayniqsa, u o'z fikrini ta'kidlamaguncha, sizni oyog'i bilan tepmaguncha, kechasi qochib ketmaguncha: "Bugun kechasi men bir qiz bilan yotaman". Birinchi yil eng yaxshisi. Endi eng yoshi Masha, u bir yoshdan oshgan, ketdi. Qo'ldan chiqib, qochib ketadi. Hammasi, mening lafam tugadi.

“Bolalarimni “Laboratoriya”ga olib bormayman.

O'g'illaringiz nima qilyapti?

- Katta o'g'li Maksim hozir Moskva davlat universitetining geologiya fakultetini tamomlamoqda va men unda haydashimni ko'rmayapman. O'z oldiga aniq maqsadlar qo'ymaguncha. Ba’zida esa ota-onasi undan ko‘ra uning kelajagi haqida ko‘proq qayg‘urayotganini his qilaman. Yoshi bilan osonroq, u bizning dasturchi izidan bordi. Men bitta firmada ish topdim, u erda biror narsa ishlamadi va u tezda ketdi. Muvaffaqiyatli odamlarning bolalari ko'pincha beparvo, harakatsiz ekanligini payqadim: ularda hamma narsa bor. Men o'zimni yaxshi holatda saqlashga harakat qilaman. Men badavlat amerikaliklar "bolalarini ko'chaga haydab", o'qish va uy-joy uchun pul topishga majbur qilishlarini eshitdim.

Muvaffaqiyatli odamlarning bolalari ko'pincha beparvo, harakatsiz: ularda hamma narsa bor. Lekin o'zimni yaxshi formada saqlashga harakat qilaman.

— Lekin tayyor emasmisiz?

- Ishonchim komil emas. Garchi men aytsam: siz universitetni tugatasiz va bizdan yordam kutmang. Keyinchalik - o'zi.

Siz muvaffaqiyatli onamisiz?

- Yashasak ko'ramiz. Ikkala o'g'il ham buni o'zlari qildilar. Vanya olimpiadada imtihonsiz g'olib chiqdi, oqsoqol ham yaxshi talaba. Ammo ular hayotda nima qilishadi - vaqt ko'rsatadi. Albatta, men ishlarni o'tkazish uchun kimdir bo'lishini xohlayman. Ammo men ularni tajriba orttirmaguncha "Laboratoriya" ga olib bormayman: shunga qaramay, familiya majbur qiladi.

- Ehtimol, sizda orzu qiladigan hech narsa yo'q ...

“Men umuman xayolparast emasman. Mening orzularim va maqsadlarim bor. Masalan, endi men snoubordni yaxshi o'rganishni juda xohlayman.

DOSSI:

Natalya Ivanovna Kasperskaya

  • U 1966 yil 5 fevralda Moskvada tug'ilgan.
  • 1989 yilda Moskva elektron muhandislik institutini amaliy matematika mutaxassisligi bo'yicha tamomlagan.
  • 1994 yilda u KAMIda erining virusga qarshi loyihasini boshqargan.
  • 1997 yilda u Kasperskiy laboratoriyasining asoschilaridan biri va bosh direktori bo'ldi.
  • 2007 yilda u direktorlar kengashi raisi lavozimini egalladi. Xuddi shu yili u InfoWatch-ni ro'yxatdan o'tkazdi.
  • Ikkinchi marta uylangan. Eri - tadbirkor Igor Ashmanov.
  • To'rt farzandning onasi: birinchi nikohdan - Maksim (21 yosh) va Ivan (18 yosh), ikkinchisidan - Aleksandra (4 yosh) va Mariya (1 yosh).

U shoshilmayapti - garchi yordamchilar uning kunlik jadvalini tom ma'noda daqiqalar bo'yicha rejalashtirsalar ham. U barcha savollarga oddiygina javob beradi - garchi hayotda va biznesda u deyarli taqiqlangan murakkablikdagi muammolarni hal qilsa. Uzun bo'yli, a'lo darajada turishi, xotirjam tabassumi va tekis, chuqur ovozi bilan u sizni beixtiyor unga taqlid qilishni xohlaydi - garchi siz bu erda nusxa ko'chirish mumkin emasligini tushunsangiz ham.

Natalya Kasperskaya InfoWatch kompaniyalar guruhi egasi, Kasperskiy laboratoriyasi asoschilaridan biri, Rossiyaning eng boy ayollaridan biri va besh farzandning onasi. O'qishni tugatgandan so'ng, u hali ham martaba haqida bir qarorga kelmagan, ikki o'g'il tug'di va yarim kunlik sotuvchi bo'lib ketdi. dasturiy ta'minot. Tadbirkorlikning ta'mini his qilib, u birinchi eri Evgeniyning "o'tirib, kodlashi" va 1997 yilda o'z kompaniyasini yaratishni talab qilganligida tijorat salohiyatini ko'rdi. Buning yordamida bugungi kunda har bir kompyuterda mashhur antivirus mavjud. O'n yil ichida startapni kosmik aylanmasi bo'lgan xalqaro korporatsiyaga aylantirgan uning "cho'qintirgan onasi", keyin dramatik ajralish va biznesdagi ulushlarning qiyin bo'linishidan omon qolishga muvaffaq bo'ldi, bosh direktor lavozimidan ketdi ... va yana noldan boshladi. To'g'rirog'i, Kasperskiyning so'zlariga ko'ra, uning yangi kompaniyasi InfoWatch uchun tubdan boshqacha kontseptsiyani ishlab chiqishdan boshlab, "ishga chiqarilish vaqtida faqat bitta nomga ega edi".

M.C .: Natalya, bugun Mari Kler Rossiyada o'zining 20 yilligini nishonlamoqda - va o'sha yillarda siz birinchi yirik biznesni yaratdingiz, keyin yo'nalishni o'zgartirdingiz va o'zingizning ulkan martabangizni qurdingiz. Siz ish boshlaganingizda, axborot texnologiyalari atrofida hozirgidek hayajon yo'q edi, bu soha hali “orzulardagi ish” va “kelajak portali” deb atalmagan. IT sohasida ishlashni xohlayotganingizni qanday va qachon tushundingiz?

Natalya Kasperskaya: Menimcha, bu biz Kasperskiy laboratoriyasini tashkil qilganimizdan ikki-uch yil o‘tib sodir bo‘ldi. Ya'ni, taxminan 2000-yillarning boshlarida, u birinchi va ikkinchi inqirozlardan omon qolgani ma'lum bo'lganida va biz uchinchi inqirozning o'rtalarida edik. Umuman olganda, startapning boshida turli darajadagi qiyinchiliklar va inqirozlar odatiy holdir. Shunda men bu yerda anchadan beri ekanligimni, butun umrim shu ishni qilishimni tushuna boshladim. Aslida, men axborot xavfsizligi sohasida qoldim - garchi men keyinchalik Kasperskiy laboratoriyasini tark etgan bo'lsam ham.

Omad va qat'iyat

Muvaffaqiyatli biznes sirlari haqida so'rashganda, siz "omadning nozik signallarini" ushlash muhimligini aytasiz ...

Men juda nozik demagan bo'lardim. (Kuladi) Ular juda aniq. Ehtimol, odamlar hayotida bo'lgani kabi, kompaniyalarda ham ko'p narsa omadga bog'liq. Yulduzlarning pozitsiyasidan, agar xohlasangiz. Siz uzoq vaqt davomida ba'zi biznes usullarini o'rganishingiz mumkin, ularni qo'llashga harakat qiling, lekin agar "yulduzlar qo'shilmasa" hamma narsa oson bo'lishi dargumon.

Siz ishda munajjimlar bashorati o'qiganingizni aytmoqchi emassiz, shunday emasmi?

Yo'q, men umuman o'qimayman. (Kuladi.) Men esa munajjimlar bashoratiga ishonmayman - bu mutlaqo bema'nilik deb o'ylayman. Lekin omad, albatta, va u aniq omillar bilan oldindan belgilanadi. Masalan, bozorga qaysi nuqtada kirganingiz muhim. To'g'ri - bu bozorning dastlabki o'sishi davrida. Xo'sh, agar mamlakatda kadrlar bilan bog'liq vaziyat juda yaxshi bo'lsa. Va hali hech kim kashf qilmagan imkoniyatlar mavjud va siz ularni allaqachon topdingiz. Ammo savol shundaki, biz to'g'ri nuqtaga yetadigan qancha odamni bilamiz? Ularning soni juda oz, maftunkor martaba ko'tarilishi kamdan-kam uchraydi. IT olamida bu Bill Geyts va uning Microsoft, Stiv Jobs va uning Apple, Brin with Page va Google. E'tibor bering, Geyts va Jobs tengdoshlari bir vaqtning o'zida va aholi uchun kompyuterlarga ehtiyoj allaqachon mavjud bo'lgan vaziyatda boshlangan, ammo oddiy vositalar yo'q edi. O'sha paytda kompyuterlar juda murakkab, noqulay va foydalanish uchun noqulay edi. Darhaqiqat, ikkalasi ham, turli yo'llar bilan bo'lsa ham, uy foydalanish uchun davlat shaxsiy kompyuterlarini taklif qilish uchun kelgan. Va natijada ko'p milliard dollarlik aylanmaga ega bo'lgan megakorporatsiyalar paydo bo'ldi. Yana bir misolda, Dell qanday qilib samarali yig'ishni o'ylab topdi va shaxsiy kompyuterlarni to'g'ridan-to'g'ri sotish uchun noyob modelni o'ylab topdi va shu bilan shaxsiy kompyuterlar narxini keskin pasaytirdi va ularni yanada arzonroq qildi. Va u ham bozorda joy topdi - u uchib ketdi. Aytgancha, qidiruv tizimlarida birinchi bo'lmagan Google (allaqachon to'rt yoki beshta qidiruv tizimi mavjud edi) bozorda hamma narsadan ustun bo'lgan algoritmni ishlab chiqdi. Va shuning uchun ular ucha olishdi.
Xulosa qilib aytishimiz mumkinki, buyuk biznesning siri bu odamlarga haqiqatan ham kerak bo'lgan ishni qilishdir. hozirda yetarli darajada yaxshi bajarilmagan yoki umuman amalga oshirilmagan. Menga bu qiyos yoqadi: go‘yo siz daryo bo‘ylab suzib ketayotgandek va shiddatli suvga tushib ketayotgandeksiz – sizni irodasiz ko‘tarib ketishadi va oqimdan quvib ketmaslik uchun shunchaki eshkak eshish kerak.

Va agar oqim ko'tarmasa?

Keyin siz suvning orqa tomonida bir joyda jang qilasiz, tortib olishga harakat qilasiz va sizni to'lqin orqaga tashlaydi va hamma narsa juda murakkab va sekin harakat qiladi. Bu erda, masalan, InfoWatch juda qiyin bola, biz darhol tezlikka moslasha olmadik. Biz uzoq vaqt qirg'oqda cho'kib ketishimizga to'g'ri keldi - keyin bizni inqirozlar qamrab oldi, keyin bozor o'sishni to'xtatdi va biz uni rivojlantirish uchun ko'p kuch sarflashimiz kerak edi, keyin to'satdan yo'q joydan yangi raqobatchilar paydo bo'ldi.

Demak, bu shunchaki omad emasmi?

Mayli, o‘jar bo‘lish kerak, albatta.

Qaysi yutuqlaringiz bilan faxrlanasiz?

Bilasizmi, InfoWatch so‘nggi uch yil ichida deyarli uch yarim barobar o‘sdi. Loyiha esa birinchi kundanoq juda qiyin, doimiy kurash edi. Men buni 2007 yilda oldim, deyarli noldan boshlab tushuna boshladim. Bir yil o'tgach, men biznesda nimanidir tushuna boshladim - keyin inqiroz yuz berdi, savdo 60% ga kamaydi. Biz ozod qilamiz yangi versiya- ishlamayapti. Siz eskisiga qaytishingiz va shu bilan birga butun rivojlanishni butunlay qayta tiklashingiz kerak. Va keyin hamma narsa bir xil ruhda! Bir g'ildirakni tortib oldi - boshqalari tiqilib qoldi. Loyihaning hozir harakatlanayotgani va hatto uchayotgani ulkan yutuqdir.

Pul va xavf

Men Mari Kler o'quvchilari bilan tez-tez muloqot qilaman - ularning ko'plari allaqachon biznesda muvaffaqiyat qozongan, boshqalari buni orzu qiladilar. Bu "sizniki" yoki "sizniki" ekanligini qanday bilasiz?

Va tushunishning hojati yo'q. Agar odamda bunday moyillik bo'lsa, u albatta o'zini namoyon qiladi. Buning uchun kamida ikkita fazilat birlashishi kerak - pulga bo'lgan muhabbat va tavakkalchilik sevgisi. Agar shunday bo'lsa, katta ehtimol bilan, odam tadbirkorga xos xususiyatlarga ega. Siz boshqa xususiyatlar haqida gapirishingiz mumkin, ammo bu ikkita asosiy hisoblanadi.

Axir, hamma pulni yaxshi ko'radi, lekin ko'pchilik o'zini xavf-xatarlardan himoya qilishni xohlaydi ...

Tadbirkorlik esa odatda tavakkalchilik haqidagi hikoyadir. Birinchidan. Siz yangi narsa qilasiz, u bilan bozorga chiqasiz va yangi mahsulotning ishdan chiqishi ehtimoli 90% dan oshadi. Buni tushunish kerak. Masalan, venchur kapital bozori qanday ishlaydi? Kompaniyalar yangi mahsulotlarni yaratadilar, venchur kapitalistlariga boradilar va ulardan mablag' so'rashadi. Kapitalistlar ushbu kompaniyalarga juda ehtiyotkorlik bilan qarashadi, biznes loyihalarini tanlaydilar va eng yaxshi deb hisoblaganlariga sarmoya kiritadilar. Natijada, yaxshi venchur kapitalist o'rtacha hisobda quyidagi nisbatga ega: o'nta kompaniyadan faqat bittasi muvaffaqiyatga erishadi, haqiqatan ham katta pul olib keladi. Uch-to'rtta, omadga qarab, na tebranmaydi, na dumalab ketadi, qolganlari esa shunchaki yo'qoladi. Ya'ni, portfelda "jonli" kompaniyalarning faqat yarmi qoladi, ulardan uchtasi yoki to'rttasi doimiy ravishda qo'llab-quvvatlanishi kerak va faqat bittasi yo'lga chiqadi. Ammo bu boshqa barcha xarajatlarni to'laydi. E'tibor bering, barcha ariza beruvchilarning faqat o'ndan bir qismi venchur kapitalisti portfeliga kiradi - bu erda juda ehtiyotkorlik bilan tanlov mavjud. Xavfli investorlar uchun (uchta "F" - "oila, do'stlar, ahmoqlar" tamoyili bo'yicha sarmoya kiritadi), muvaffaqiyat darajasi bundan ham kamroq - 1:15.

Ya'ni, birinchi navbatda, sizga kuchli kerak asab tizimi. Yana nima?

Xavfdan qo'rqqanlar hatto urinmasliklari kerak. Va shunga qaramay, agar kishi o'z biznesini boshlasa, u buni yaxshi bilishi kerak. Garchi tarix turli holatlarni biladi. Misol uchun, bir kishi shug'ullana boshlaganida qishloq xo'jaligi, fizika-matematika fanlari nomzodi bo'lish. (Kuladi.) U endigina qiziqib qoldi, barcha jarayonlarni chuqur o‘rgandi, bunga ko‘p vaqt sarfladi, qiyinchiliklarga berilmadi – uddasidan chiqdi.

Kuch va muvozanat

Sizningcha, "ayollar ishi" degan narsa bormi?

Men shunday deb o'ylayman: ayollar erkaklarga qaraganda ko'proq odamlarga ochiq, ular ularni yaxshiroq his qilish va eshitish qobiliyatiga ega, ular ko'proq munosabatlarga yo'naltirilgan. Garchi bu qoida hamma uchun emas - va ayollar orasida har qanday munosabatlarda hamma narsani buzadiganlar bor.

O'zaro munosabatlarga e'tibor ko'proq yordam beradimi yoki to'sqinlik qiladimi?

Bu har doim ham bir xil emas. Qattiqqo'l bo'lish kerak bo'lganda, ayol uchun bu qiyinroqdir. Agar munosabatlarni o'rnatish kerak bo'lsa, bu osonroq bo'ladi. Menimcha, har doimgidek, muvozanatni saqlash kerak. Agar ayol yumshoq fe'l-atvorga ega ekanligini bilsa, qattiq chiziqqa ega bo'lgan sherikga ega bo'lish yaxshiroqdir. Yoki yordamchini toping, masalan, kuchli xavfsizlik boshlig'i - xavflarni kamaytirish kerak. Bu qoida nafaqat ayollar uchun, balki har qanday menejer uchun ishlaydi. Siz o'zingizni tushunishingiz kerak zaif tomonlari Yordamchi sifatida esa shu tomonlariga ega bo'lgan odamlarni tanlash - kuchli.

Sizda samarali muloqot usullari bormi?

Ishonchim komil emas. Nazarimda, ayol sifatida, birinchi navbatda, tinglash qobiliyatim bordek. Bo'ysunuvchilarning nuqtai nazari juda farq qilsa va ularni qandaydir tarzda birlashtirish kerak bo'lganda qiyin. Chunki men zo'ravonlik choralariga mutlaqo qarshiman. Insonni o'z irodasiga qarshi biror narsa qilishni buyurib bo'lmaydi. Bu samarasiz bo'ladi va yomon yakunlanadi. Demak, ishontirish kerak. Agar bu muvaffaqiyatsiz bo'lsa, men taklif qilaman: keling, o'z yo'lingizni sinab ko'raylik va ko'ramiz. Ko'pincha odam harakat qiladi, keyin keladi va tan oladi: mayli, keling, buni o'zingizning yo'lingiz bilan qilaylik. (Kuladi.) Biroq, men ko'pincha noto'g'ri bo'lib qolaman. Va bu ham yaxshi - bu menga o'rganish imkoniyatini beradi.

Tahdidlar va himoya

Bugungi kunda yangi texnologiyalardan qanday xabardor bo'lish kerak? Yangi gadjetlarga qanday munosabatdasiz?

Biz himoya bilan shug'ullanamiz va shu ma'noda biz axborot texnologiyalari orqasida turibmiz. Himoya har doim "keyin" paydo bo'ladi. Aytaylik, bozorda yangi gadjet paydo bo'ldi. Avvaliga hamma xursand bo'ladi, keyin ma'lum bo'ldiki, yangi super-texnologiya ikki tomonlama foydalanish imkoniyatlariga ega - josuslik uchun, ma'lumotlarni o'g'irlash uchun yoki hozirgi antiviruslar tomonidan tan olinmagan yangi troyanlar ular uchun ishlaydi. Shuning uchun, menga yangi gadjetlar yoqmaydi - menimcha, ular apriori xavfli, biz bu tahdidlarni hali bilmaymiz. Shunday qilib, erim bilan men yangi mashina sotib olishni muhokama qildik. Ammo men xohlamayman - o'rnatilgan Wi-Fi, barcha zamonaviy avtomobillarda bo'lgani kabi masofadan boshqarish imkoniyati mavjud. Endi mashina, xuddi kompyuter kabi, kompyuter viruslariga sezgir. Shunday ekan, mashinam buzilib ketguncha o‘tiraman (kuladi).

Sizning biznesingiz ma'lumotni himoya qilish uchun ishlaydi va bugungi kunda bu tendentsiya aksincha: odamlar o'zlari haqida hamma narsani aytib berishadi, go'yo u ijtimoiy tarmoqlarda kuniga 24 soat translyatsiya qilmasa, odam yo'qdek...

Ha afsuski. Va bunday odamlar keyin ularning suhbatdoshi qurboni bo'lishadi. Yaqinda bir kompaniya odamning yuziga qarab kredit balini aniqlay oladigan vositani chiqarganini e'lon qildi. Buni qanchalik to'g'ri yuz bilan aniqlash mumkinligini bilmayman, lekin postlardagi xabarlardan ijtimoiy tarmoq sub'ektning to'lov qobiliyati darajasini aniqlash qiyin emas. Vazifa faqat texnikdir va u o'zi haqida qanchalik ko'p gapirsa, barcha qiziquvchilar, shu jumladan, albatta, firibgarlar uchun ko'proq ma'lumot. Maxfiylik qanchalik kam bo'lsa, xavf shunchalik ko'p.

Men Facebookda yozsam, u PR xodimlarining nazoratidan o'tadi. Bizning marketing xizmatimiz e'lon qilish uchun mas'uldir va men har bir holatda kontentni beraman. Men ijtimoiy tarmoqni boshqa aloqa kanali sifatida ko'raman - masalan, sizning jurnalingiz kabi.

Internetda Kremniy vodiysi gurulari o'z farzandlari uchun elektron gadjetlar xarid qilmasliklari va ularni odatda doskaga bo'r bilan yozadigan maktablarga berishlari haqida maqola tarqalmoqda. Va bu borada farzandlaringizni qanday tarbiyalaysiz?

Menimcha, bu juda to'g'ri - men maktablarda hech bo'lmaganda quyi sinflarda barcha elektronikani taqiqlagan bo'lardim. Masalan, ikkinchi sinfda o'qiyotgan qizi uchun qog'oz kundaliklari bekor qilindi, demak, kimdir unga elektron shaklda topshiriqlar yozadi, bola hech narsani eslab qolishga hojat yo'qligiga, xotirasiga tayanmasligiga o'rganib qoladi. Zamonaviy bolalar allaqachon aqldan ozgan, chalg'itadigan narsalar juda ko'p. Katta qizimiz 11 yoshda, uning kompyuteri, plansheti, smartfoni bor. Men buni ham sotib olmagan bo'lardim, lekin bu erda erim bilan kelishmovchilik bor - u bolani zamonaviy axborot texnologiyalari uslubida tarbiyalash kerak, deb hisoblaydi. Darhaqiqat, buni cheklash juda qiyin: agar siz hech narsa sotib olmasangiz, bolalar hali ham Internetga kirish imkoniyatini topadilar. Bundan tashqari, taqiqlangan meva shirin bo'lib, bola u erda, qulf va kalit ostida, hech qanday xavf-xatarlar bo'lmagan yorqin dunyoning sehrli eshigi deb o'ylashi mumkin.

Va ahvolingiz qanday?

Gadjetlarni butunlay taqiqlash noto‘g‘ri. Yaxshisi bandlikni oshirish - masalan, bizda bor katta qizi raqs, musiqa, ingliz tili, rasm chizish, modellashtirish bilan shug'ullanadi ... Va, albatta, tushuntirish uchun: "Siz Internetga kirasiz, ular uchrashadilar. turli odamlar, shu jumladan yomonlari. Siz aloqa o'rnatishingiz shart emas va siz o'zingizni biror narsaga jalb qilishingizga yo'l qo'ymasligingiz kerak." Menimcha, axborot xavfsizligini o'rgatish kerak bolalar bog'chasi maktabga nisbatan immunitetni shakllantirish. Bu xuddi yo‘l qoidalarini bilishga o‘xshaydi. Axir, siz turli darajalarda tushuntirishingiz mumkin: Qizil qalpoqchaning ertaki ham faqat hech kim bilan tanishishingiz shart emasligi haqida.

Oila va martaba

Qanday qilib bir vaqtning o'zida bolalarga, biznesga g'amxo'rlik qilish va bir vaqtning o'zida yangi texnologiyalar, tendentsiyalar va hokazolarni kuzatishingiz mumkin?

Men yangi narsalarni shaxsan o'rganmayman - buning uchun maxsus tahliliy bo'lim mavjud. Va keyin rahbar sifatida mening vazifam nima qilish kerakligini tushunishdir. Biz juda ko'p turli xil texnologiyalarni sinab ko'rdik, biz startaplarni o'rganamiz - biz bir nechta kompaniyalarni shu tarzda sotib oldik.

Kuningiz, haftangiz qanday?

Bu juda oddiy: mening talablarimni inobatga olgan holda rejalashtirishni amalga oshiradigan kotib bor. Misol uchun, bir kun uchun bir nechta murakkab uchrashuvlar o'rnatilmasligi kerak va agar ular ko'p bo'lsa, ularni bir joyda rejalashtirish tavsiya etiladi. Haftada ikki marta matn yozish va xat o'qish uchun vaqt ajrataman. Men har kuni kechqurun xat o'qiyman. Dam olish kunlarini mamlakatda bolalar bilan o'tkazishga harakat qilaman - bu shart. Agar shu kunlarda meni biror joyga ish yuzasidan taklif qilishsa, qoida tariqasida, rad etaman. Xo'sh, keyin qanday bo'ladi. Hamma joyda ham o'z vaqtida bo'lolmasligim aniq.

Siz va eringiz bir ishdasiz. Ish muammolarini ostonadan tashqarida qoldira olasizmi?

Har doim emas - ishlab chiqarish uchrashuvlari vaqti-vaqti bilan uyda bo'lib o'tadi. Va agar hamma narsa jangsiz tugasa yaxshi! (Kuladi.) Lekin negadir Igor bilan men muvozanatni saqlashga muvaffaq bo‘ldik. Bu hayotning bir qismi, o'z korxonangiz - boshqa bola kabi. To'g'ri, menda bitta emas, bir guruh kompaniyalar bor. Shunday qilib, hali ham bolalarga g'amxo'rlik qilish kerak.

Va nima, hatto biznes uchun ham, siz qurbon qilishga tayyor emasmisiz?

Oila, farzandlar muqaddasdir. Garchi siz buni darhol anglamasangiz ham. Mening ikkita "ko'p" farzandim bor - ikkita o'g'lim allaqachon katta bo'lgan va ular katta bo'lganida, men ularga kamroq g'amxo'rlik qildim. Men Kasperskiy laboratoriyasida ko'p vaqt o'tkazdim. Endi bolalarga qo‘limdan kelganini bermaganimdan afsusdaman.

Siz Rossiyadagi eng boy ayollardan birisiz. Siz uchun pul - bu nima?

Turli xil foydali narsalarni qilishingiz mumkin bo'lgan resurs.

Va shaxsan o'zingiz uchunmi?

Albatta, men bast poyabzal kiyaman deb ayta olmayman. Shunday ishbilarmonlar borki, o‘ta ochko‘z, o‘ziga umuman xarajat qilmaydi – men ulardan emasman. Ammo menimcha, asosiy ehtiyojlarni qondirish, o'zingiz va oilangiz uchun ma'lum turmush darajasini ta'minlash va qolgan hamma narsani biznes o'yin-kulgiga - yangi mahsulotlar, kompaniyalar, texnologiyalarga sarflash kerak.

Aytaylik, sizning sevimli kiyim brendingiz bormi?

Men umuman brendlar bilan qiziqarli munosabatdaman, chunki men ularni qanday qurishni bilaman. Siz biror narsani olib, undan brend yasashingiz mumkin. Shuning uchun men ularni eslamayman va ularning oldida titramayman. Men o'zimga yoqqanidan kiyim tanlayman. Eslayman: bu erda men qulay edim. Ammo keyingi safar, ehtimol, men butunlay boshqacha narsani sotib olaman.

Muvaffaqiyatingizni takrorlamoqchi bo'lgan qizlarga bugun nima deysiz?

Men mavhum maslahat berishdan qo'rqaman. Bu makkorlikning bir turi va juda zararli. Hayot ko'p qirrali, odamlar har xil, vaziyatlar boshqacha. Ehtimol, men takrorlashni yaxshi ko'radigan yagona maslahat shundaki, zamonaviy ayollar ko'pincha o'z martabalariga qaram bo'lishadi va bolalar, oila haqida o'ylamaydilar, ular buni "keyinga" qo'yishadi. Va bu xato. Karyerangizni qanchalik ko'p qilsangiz ham, baribir u oxir-oqibat tugaydi. Yoningizda qarindoshlaringiz bo'lgani yaxshi. Ishdan kelganingizda eshik oldida bolalarning quvnoq shovqini - bundan yaxshiroq narsa bo'lishi mumkin emas!

Natalya Kasperskaya: ma'lumotnoma

Natalya Kasperskaya
Yosh: 51 yoshda
Oila: turmush o'rtog'i, ikki o'g'li va uch qizi
Ta'lim: MIEM amaliy matematika fakulteti; Buyuk Britaniya ochiq universiteti biznes maktabi
Karyera: aksessuarlar va dasturiy ta'minot sotuvchisidan Kasperskiy laboratoriyasining bosh direktori, o'sha paytdagi InfoWatch kompaniyalar guruhi prezidentigacha.
Xobbi: gitara chalish, havaskor qo'shiq
Sport: chang'i, snoubord, fitnes
Mato: brendidan qat'i nazar, sizga yoqadigan
Safarlar: butun dunyo bo'ylab muntazam ish safarlari

Natalya Kasperskaya - dunyodagi eng mashhur ishbilarmon ayollardan biri. Bolaligida u hayotda bunday cho'qqilarni zabt etishini xayoliga ham keltirmasdi.

Kasperskiyning xotini har doim o'rta dehqonlar orasida bo'lgan

Natalya oddiy sovet oilasida tug'ilgan, bu 1966 yilda sodir bo'lgan. O'sha paytda u kech bola deb hisoblanardi, chunki otasi allaqachon 46 yoshda, onasi esa 30 yoshda edi. Qiz oddiy maktabda o'qigan, faol hayot tarzi bilan shug'ullangan, sport bilan shug'ullangan va maktab kontsertlariga rahbarlik qilgan. Kelajakdagi martaba haqida savol tug'ilganda, ota-onalar qizlarini oldindan Moskva aviatsiya institutining fizika-matematika maktabiga o'tkazishdi, shundan so'ng Natalya Kasperskaya tezda Moskva elektron muhandislik institutiga (MIEM) amaliy matematika fakultetiga o'qishga kirdi. Qiz stipendiya olish uchun qunt bilan o'qishga harakat qildi, lekin o'sha paytda ham Natalya quruq matematika hayotda umuman qilishni xohlamasligini his qildi.

Natalya Kasperskaya o'z karerasini eriga qarzdor

Ular Dam olish uyida uchrashishdi. Ular uzoq vaqt uchrashishdi va qiz 20 yoshga to'lganda, yoshlar turmush qurishga qaror qilishdi. Hali institutning 5-kursida o'qiyotganida Natalya o'zining birinchi o'g'li Maksimni dunyoga keltirdi, lekin onasi va buvisining yordami bilan u o'zini bolani tarbiyalashga to'liq bag'ishlamadi, lekin o'qishni tugatishga qaror qildi. Tarqatish ma'lumotlariga ko'ra, qiz mikrosxemalar bilan ishlagan Markaziy ilmiy-konstruktorlik byurosiga o'qishga kirdi. Bu kasb Natalyani umuman o'ziga jalb qilmadi, shuning uchun ikkinchi farzandini tug'ib, u mamnuniyat bilan tug'ruq ta'tiliga chiqdi. Olti yilni uyda o'tkazgandan so'ng, Natalya to'rt devordan chiqib ketish uchun har qanday imkoniyatni qidira boshladi va eri uchun KAMI tadqiqot va ishlanmalar markaziga ishlashga keldi. O'sha paytda Evgeniy Kasperskiy Rossiyada deyarli birinchi antivirus dasturini ishlab chiqish orqali o'zini tanitishga muvaffaq bo'lgan edi. Natalya birinchi navbatda kompyuter uskunalarini sotish bilan shug'ullangan, keyin esa dasturiy mahsulotlarni tobora ko'proq o'rgana boshlagan. Bir muncha vaqt o'tgach, u erining rivojlanishini rasman patentladi va professional doiralarda ular AVP antivirusi haqida ko'proq gapira boshladilar. Avvaliga bu qiyin edi, chunki bunday faoliyat sohasi nafaqat Natalya uchun, balki umuman Rossiyadagi kompyuter texnologiyalari dunyosi uchun yangi edi. Vaqt o'tishi bilan Kasperskiyning rafiqasi uning hayotidagi ustunligi savdo ekanligini tushundi.

1997 yilda KAMI tarqaldi va bir nechta etakchi dasturchilar, shu jumladan Evgeniy Kasperskiy va uning rafiqasi Natalya bosh direktori bo'lgan o'zlarining laboratoriyalarini yaratishga qaror qilishdi. Shunday qilib, uning karerasining yuksalishi boshlandi. Natalya Kasperskaya o'zining muvaffaqiyati haqida gapirar ekan, har qanday yuksaklikka erishish uchun taqdirning sovg'alarini kutmaslik kerakligini ta'kidlaydi, chunki hamma narsada faqat o'z kuchingizga tayanishingiz kerak. Hech qachon tavakkal qilishdan, oldinga borishdan, biror joyda aldashdan va qochishdan qo'rqmaslik kerak. Bu martaba qurishning yagona yo'li. Bolaligida juda yopiq bola bo'lgan bu ayol bugungi kunda butun dunyo bilan muzokaralar olib bormoqda. Ammo bir marta u o'z xizmatlarini o'zi taklif qilishi, shuningdek, potentsial mijozlarga chet tilida yozishi kerak deb o'ylashdan qo'rqardi.

Natalya Kasperskaya - baxtli ona va xotin

Mashhur Kasperskiy ittifoqi 1998 yilgacha davom etdi, shundan keyin er-xotin ajrashishdi. Natalya biznesni tark etmadi, aksincha, u kompyuter texnologiyalari sohasida o'z loyihalarini ilgari surishda davom etmoqda. sobiq er. Uch yil o'tgach, Natalya yana mashhur odam - Igor Ashmanovga uylandi. Undan ayolning yana ikkita farzandi bor edi - qizlar. Ehtimol, uning orqasida biznesmen bilan turmush qurgan Kasperskiyning sobiq rafiqasi oila va martaba o'rtasidagi chegarani iloji boricha aniqroq chizishga harakat qiladi. Natalya erining ishlariga aralashmaydi va u xotinining karerasiga aralashmaydi. Turmush o'rtoqlar birgalikda ko'p vaqt o'tkazishga va butun oila bilan dam olishga harakat qilishadi. Bugun Natalya bolalarga g'amxo'rlik qilish uchun ko'proq imkoniyat va vaqtga ega. Ularda u hayotining ma'nosini ko'radi. Umuman olganda, Natalyaning so'zlariga ko'ra, ayol dastlab martaba qurishni o'z oldiga maqsad qilib qo'ymasligi kerak, chunki siz qirqdan oshganingizda va siz to'satdan bolalar haqida eslaysiz, keyin, birinchidan, juda kech bo'ladi, ikkinchidan , allaqachon Siz hozirgi hayotingizda hech narsani o'zgartirishni xohlamaysiz. Ish keladi narsa, chunki bugun siz bitta korxonada ishlaysiz, ertaga esa ishsizlar qatoridasiz. Bu kariyerist uchun katta zarba, chunki hayot tugaganga o'xshaydi. Ammo uyga kelib, bolalarning baxtli yuzlarini ko'rsangiz, barcha muammolar o'z-o'zidan hal qilinadi, chunki faqat bolalar uchun biz kelajak uchun har qanday rejalar tuzamiz va ko'proq narsaga erishishga harakat qilamiz.

Natalya Kasperskaya - Rossiyadagi eng muvaffaqiyatli ayollardan biri, u 2009 yil uchun Finance jurnali bo'yicha Rossiyadagi eng nufuzli 50 ishbilarmon ayollar ro'yxatida 2-o'rinni egalladi. Uning katta biznesi va to'rt farzandi bor. U ajralishdan omon qolishga va yana baxtli bo'lishga muvaffaq bo'ldi. Natalya haqida va yangi maqola sarlavhasida muhokama qilinadi « « .

Natalya Kasperskaya - juda mashhur odam, shuning uchun odatdagidek, asosiysi vikipediyada o'qing: 1966 yilda Moskvada tug'ilgan. Ota-onalar "texnik ziyolilar" ning tipik vakillari. faqat bola bu me'yorlar bo'yicha kech tug'ilgan: otasi allaqachon 46 yoshda edi, onasi - 30. Ota-onalar muhandislar, "yopiq" institutlarda ishlagan, doimo band.

Biz hammamiz bolalikdan kelganmiz

U oddiy sovet maktabida o'qigan. U juda "ijtimoiy faol" bo'lsa-da, oddiy maktab o'quvchisi edi: “Ijtimoiy faoliyat bilan shug'ullanganman va hatto viloyat pionerlar shtabining a'zosi bo'lganman. Umuman olganda, kashshoflar shtab-kvartirasiga sayohatlar bolalikdagi eng yorqin xotiralardan biridir: biz u erda doimo nimanidir ixtiro qilardik - biz spektakllarni sahnalashtirdik, targ'ibot guruhlarini tuzdik, mamlakat bo'ylab sayohat qildik.

Bundan tashqari, u sport bilan shug'ullangan, uzoq vaqt davomida u o'smirlar sport maktabida basketbol o'ynagan. Qishda u Moskva viloyatida chang'i sportiga bordi, yozda esa suzishni yaxshi ko'rardi. Shuningdek, u markalar, nishonlar va sovet tangalarini to'pladi, do'stlarining portretlarini chizdi va maktab xorida qo'shiq aytdi. U har xil sahna ko'rinishlari va maktab kontsertlari uchun she'rlar yozgan.

Lekin ba'zida qayg'uli bo'lardi, aka-uka yoki opa-singillar kam edi ... Keyin o'zim ham uchta farzandli bo'laman deb o'yladim.

Intervyuda Natalya Kasperskaya veterinar bo'lishni orzu qilganini aytdi: “Menga hayvonlar bilan ishlash juda yoqardi. Men hatto bunday kasbni tanlash haqida jiddiy o'yladim, lekin o'rta maktabga ko'chib o'tganimdan so'ng, kimyo fanidan butunlay hal qilib bo'lmaydigan muammolarga duch keldim. Va mening ota-onam "texnik" bo'lganligi sababli, alohida alternativa yo'q edi. Tabiiyki, menga texnik universitetga kirishni maslahat berishdi”.

So'nggi ikki o'quv yilida u Moskva aviatsiya instituti qoshidagi fizika-matematika maktabida tahsil oldi, keyin Moskva elektron muhandislik institutiga (MIEM) Amaliy matematika fakultetiga o'qishga kirdi. Keyinchalik ma'lum bo'lishicha, Natalyaning kasbi hali ham matematika emas, uning omborida u ko'proq gumanist. Garchi matematika boshqa fanlar bilan bir xil tarzda berilgan va masalalar muammosiz yechilgan bo'lsa-da, lekin men qandaydir algoritm ixtiro qila olmadim, teoremani avval yodlamay turib isbotlay olmadim.

Institut va oila bir shishada

Institutda Natasha turli darajadagi muvaffaqiyatlar bilan o'qidi. Maktabdagi odati tufayli u yaxshi o'qidi va dastlabki uch yilda u qunt bilan o'qidi, qoida tariqasida, u stipendiya oldi. Keyin odatlar o'zgara boshladi va universitet 1989 yilda qizil diplomsiz tugatildi.

Muallif: Anna


“Natalya, sen judayam mashhur shaxs, ko'plab mukofotlar sovrindori, reyting va sharhlar qahramoni. Bunga qanday munosabatdasiz?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Har doim haqiqatda bo'lgan narsani yozishdan yiroq. Ammo oxirgi mukofot juda yoqimli bo'ldi. "Kommersant" nashriyoti va Rossiya menejerlar assotsiatsiyasi ma'lumotlariga ko'ra, IT toifasidagi TOP-1000 menejerlar reytingida 1-o'rin. Va bu InfoWatch yutuqlarining to'liq tan olinishi.


"Siz Kasperskiy laboratoriyasi bilan aloqani butunlay to'xtatdingizmi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Mana uch yildan beri “Laboratoriya”ni umuman kuzatmayman. Avvaliga kompaniya bilan xayrlashish men uchun juda qiyin edi, lekin men aktsiyalarni sotganimda, men qandaydir tarzda darhol qo'yib yubordim.


"Biznes bilan xayrlashishingiz shaxsiy o'zgarishlarga to'g'ri keldimi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Agar siz ajralishni nazarda tutsangiz, unda bu voqealar o'n yilgacha ajratiladi. Men Evgeniy bilan 1998 yildan beri ajrashganman va biznesdan so'nggi chiqishim 2011 yilda sodir bo'lgan. Ungacha biz oddiy biznes hamkorligimiz bor edi.
Biz endigina biznes yaratayotganimizda, men o'zimning muhim ulushimni talab qilmadim, keyin bu menga ahamiyatsiz bo'lib tuyuldi. Zhenya menga atigi 10% taklif qildi va men rozi bo'ldim, chunki bizda ikkitasi uchun 60% bor edi. Ammo ajralishda men o'zimning munosib yarmimni olishni talab qilishim kerak edi, men buni qilmaganman. Keyin afsuslandi...
Umuman olganda, laboratoriya 13 yil davomida hayotimning katta qismi bo'ldi. To'satdan undagi rolim o'zgarganida, bu fojiaga aylangani ajablanarli emas.


"InfoWatch qanday paydo bo'ldi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Men o'sha paytda murakkab, foyda keltirmaydigan loyihani tanladim. Kelajakdagi investitsiyalar evaziga Laboratoriyadan aksiyalarning nazorat paketini sotib oldi. Va men 6 yildan beri rivojlanyapman.
Laboratoriya biznesini rivojlantirishda bizga doimo omad kulib boqdi. Bozor doimiy ravishda o'sib bordi, biz kerakli vaqtda kerakli joyda edik. Va InfoWatch juda ko'p sinovlarga duch keldi va turli muammolarni hal qilishga majbur bo'ldi. Avvaliga bozorni o'rgatish kerak edi, lekin u hali ham sotib olmadi. Mijozlar nima uchun axborotning sizib chiqishini himoya qilish kerakligini tushunishmadi va bizning tizimlarimizni sotib olishni xohlamadilar. Keyin moliyaviy inqiroz oqibatlarini bartaraf etish kerak edi. 2012 yilda bir necha yillik ish davomida InfoWatch birinchi marta "plyus" ga kirdi, o'sish 75% ga etdi va bu yil ham bu muhim bo'ladi. Lekin, har holda, bu ko'taruvchi tezkor emas, balki girdoblar, yoriqlar, shoals va boshqalar bilan doimiy kurash.


"Sizni tashlab ketmaslikka, ishonmaslikka va davom ettirishga nima majbur qiladi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Ehtimol, tug'ma o'jarlik.
Bir kuni menga biznes qurish, jamoada kerakli odamlarni topish nasib etdi. Ammo ikkinchi biznesda (InfoWatch) mening barcha tajribalarim, bilimlarim va aloqalarim unchalik mos emas edi. Odamlarni tanlashda tajribaga qo'shimcha ravishda. Ko'p harakatlardan so'ng bizda ajoyib jamoa bor! Qolgan hamma narsani yangidan o'rganish, yangi tajriba orttirish kerak edi.


"Ikki biznes o'rtasidagi asosiy farq nima?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
InfoWatch yechimlari, "Laboratoriya" mahsulotlaridan farqli o'laroq, mijoz bilan jiddiy hamkorlikni, shaxsiy muloqotni talab qiladi. Bu kichik korxonalar uchun emas, balki yirik korporatsiyalar uchun mahsulotlar va undan ham ko'proq "Laboratoriya" kabi chakana savdo uchun. Chakana savdo va korporativ biznesga yondashuvlar juda farq qiladi. Masalan, butunlay boshqa savdo kanali, uzoqroq savdo tsikli, aniq mavsumiylik va boshqalar ...


“Xalqaro kengayish laboratoriyaning rivojlanishida sizga katta yordam berdi. InfoWatch uchun qanday rejalar bor?”

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Hozirda InfoWatch biznesi Rossiyada faol rivojlanmoqda, u joylashgan erta bosqich Yaqin Sharqdagi rivojlanish, biz Osiyo bozoriga kirishga tayyorgarlik ko'rmoqdamiz. Bunday mijozga yo'naltirilgan ishlarni masofadan turib bajarish qiyin, mintaqadagi odamlarni ishga olish kerak. Bolalarning tug'ilishi cheklangan parvozlar. Hozir kenja qizi Men biroz katta bo'ldim, yetib boryapman.


"Sizsiz bolalar kimlar?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Ikkita enagamiz smenada ishlaydi. Lekin ular biz bilan yashamaydi, chunki. ikkala moskvaliklar, o'z uy-joylari bilan. Men ularni an'anaviy ravishda agentlik orqali qidirardim.


— Enagaga qanday talablaringiz bor?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Birinchi navbatda bolalarni sevish. Va, albatta, ularning rivojlanishi bilan shug'ullanadi. Tarbiya borasida enagalardan umidim katta bo‘lmasa-da, bolalarni sport seksiyalari, to‘garaklariga yuboraman.


"Farzandlaringizning hayoti ssenariyingiz bo'yicha tashkil etilganmi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Uch nafar kichigi hali o'zlari biror narsani tanlash uchun juda yosh. Men esa ikki kattaga endi maslahat bermayman. Ular kattalar, chunki mening ikkita kelinim bor. Ular alohida yashashadi, biz har kuni ko'rishmaymiz.


“Kichik farzandingiz endigina bir yoshda. 46 yoshda, beshinchi marta ona bo'lish, ehtimol, ayniqsa mas'uliyatli. Xavotirlanyapsizmi? Tug'ilish Rossiyada bo'lmaganmi?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Moskvada - va yana qaerda! Men ishlayapman! U tug'ilishdan bir hafta oldin, u allaqachon ishlaganidan ikki soat o'tgach, tug'ruq ta'tiliga chiqdi - u xatlarga javob berdi.
72-tug'ruqxonada tug'dim, chunki uy yonida. Men odatda oddiy odamman, lekin u erda menga yoqdi - barcha xizmatlar yuqori sinf.


“Hozir barcha turdagi zamonaviy tug'ilishlar moda. Sherik, masalan, erining ishtiroki bilan. Bunga qanday munosabatdasiz?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Erimni hech ko'rganmisiz? (kuladi).


- Ayting-chi, siz Igor bilan qanday uchrashdingiz?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Biz u bilan ikki marta uchrashdik. Birinchi marta 1996 yilda Gannoverdagi CEBITda. Biz faqat bir-birimiz bilan tanishdik. Va dastlab biz bir-birimizni umuman yoqtirmasdik.
Va ikkinchi marta - roppa-rosa bir yil o'tgach, xuddi shu joyda, Germaniyada, o'sha ko'rgazmada. Biz Fan vazirligi tomonidan tashkil etilgan bir stendda birga bo'ldik, bu esa yoshlarga ko'rgazma qilish imkoniyatini berdi. Rossiya kompaniyalari. Men yangi tug'ilgan Kasperskiy laboratoriyasining vakili edim, Igor esa o'sha paytdagi Medialingua kompaniyam vakili edi. Stendning barcha ishtirokchilari birgalikda sayohat qilishdi - samolyotda Berlinga, keyin avtobusda Gannoverga. Yo'lda taxminan to'rt soat bor. Ortimda ikki kishi tarix haqida juda aqlli va o‘ychan suhbatlashardi. Va har doim men baland bel tufayli u erda juda aqlli ekanligini ko'rishga harakat qildim. Ulardan faqat bittasi Igor edi.
Igor - har qanday ma'lumotni javonlarga qo'yishning ajoyib qobiliyatiga ega odam. Bu uning notiqlik mahorati bilan birgalikda uning atrofida doimo olomon tinglovchilar to'planishiga olib keladi va u ba'zi masalalarni yoritadi. Men buni o‘qituvchining tug‘ma qobiliyati deb atagan bo‘lardim. Keyin ko'rgazmada biz professional mavzularda muloqot qila boshladik. Mening biznesim tez rivojlandi, ammo bilim va tushunish etarli emas edi. Igor menga bu "javonlarga qo'yish" bilan juda yordam berdi. Biz Yevgeniy bilan ajrashganimdan so'ng, ikki-uch yil o'tgach, jiddiy uchrasha boshladik.


— Sizni Ashmanovga nima jalb qildi?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Igor juda ajralmas shaxs. Garchi u mashhur shaxs va biznesmen, u doimo intervyu olishadi va teleko'rsatuvlarga taklif qilinadi, ammo reklama uni buzmaydi. Biz o'n yildan ortiq birgamiz, men unda hech qanday tub o'zgarishlarni sezmayapman. Igor har doim shunday aqlli fikr-mulohaza dunyo bilan.
U muhandis, texnolog, ko'p sohalarni juda chuqur bilgan, o'zining ko'plab texnologiyalarini ixtiro qilgan va o'zini rivojlantirishni boshlagan. Men ko'proq sotuvchi, tadbirkorman, men rivojlanishdan ko'ra biznesga e'tibor berishni yaxshi ko'raman. Faqat ikkita turli xil qo'shimcha yondashuvlar.
Har ikkalamiz - Bosh direktorlar ularning bizneslarida. Va bu aslida juda yolg'iz rol. Mening bir amerikalik do'stim aytganidek, "Bosh direktor - bu yolg'iz ish". Bu lavozimda siz bilan maslahatlashadigan hech kim yo'q - siz bo'ysunuvchilar bilan maslahatlashmaysiz va sheriklar har doim ham tushunmaydi yoki yordam bera olmaydi. Shuning uchun, Igor bilan bizning muloqotimiz shunday o'zaro almashinuvdan boshlandi - men unga savdo kanallarini qurish haqida aytdim va u menga o'z ishlanmalari haqida gapirib berdi, shuningdek, menga buni hal qilishda yordam berdi.


“Ikkalangiz ham muvaffaqiyatli odamlarsiz. Sizning orangizda raqobat bormi?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Igor bilan raqobat qilish befoyda. Uning orqasida yaqqol ustunlik bor (kuladi).
Ammo jiddiy tarzda, biz bir-birimizni muvaffaqiyatli to'ldiramiz, bu borada mutaxassis turli narsalar. Bu juda qulay.


“Sizning uchta umumiy farzandingiz bor. Intervyulardan birida siz hali o'z vaqtida tug'maganingizdan afsusdasiz. Balki o'z Bolalarga yordam fondini ochish haqida o'ylar bordir?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Mening shaxsiy fondim yo'q. Odatda, mablag'lar ishbilarmonlarning xotinlari yoki bo'sh vaqtlari bo'lganda buni juda yaxshi tashkil etadigan odamlar tomonidan yaratiladi. Menda bo'sh vaqt yo'q. Menga taniqli fondlarga pul berish, aniq bolalarga - sog'liq yoki ta'limga yordam berish osonroq. Shuning uchun men muntazam ravishda xayriya ishlari bilan shug'ullanaman, lekin o'z fondimni tashkil qilishdan ma'no ko'rmayapman.


"Siz o'z nomingizdan yordam berasizmi yoki InfoWatch orqalimi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Shaxsan. Yaqin vaqtgacha InfoWatch bunday xarajat elementini to'lashga qodir emas edi.


"Siz va Igor ham umumiy biznesga egasiz - Kribrum, Nanosemantika. Siz hamma narsani bitta korporatsiyaga birlashtirish haqida o'ylab ko'rdingizmi?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Infowatch-da Cribrum texnologiyalari (ijtimoiy media monitoringi) qo'llaniladi. Nanosemantikaga kelsak (u virtual suhbatdoshlar qiladi), bu kompaniya axborot xavfsizligidan tashqarida yotadi va men shaxsan unga sarmoya kiritganman, chunki men bunga ishonaman. sun'iy intellekt bir kun kelib juda katta mavzuga aylanadi.
Umuman olganda, ikkalamizning ham o'z yo'nalishlarimiz bor. Men uchun bu axborot xavfsizligi, Igor uchun uning Ashmanov & Partners kompaniyalar guruhida bir vaqtning o'zida bir nechta mavzular - sun'iy intellekt, tilshunoslik, marketing, qidiruv texnologiyalari, robototexnika birlashtirilgan.
Men butunlay axborot xavfsizligi sohasiga e'tibor qaratishni davom ettirmoqchiman. Bitta mahsulot boshqasini to'ldiradi, biz hozir xoldingimiz uchun yagona savdo tizimini, yagona ma'muriyat va boshqaruv guruhini shakllantirmoqdamiz. Biz geografik kengayish, shuningdek, mahsulot qatorini kengaytirishni rejalashtirmoqdamiz


“Sizga xavfsizlik hamrohligida. Moskva xavfsiz shahar emasmi?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Moskva 90-yillardagidan ko'ra yaxshiroq bo'lib qoldi, ular ko'chalarda o'q uzgan, lekin 70-yillardagidan ham battar, bolalarga har qanday joyga yolg'iz borishlariga ruxsat berilgan.
Har qanday odamga yomon narsa bo'lishi mumkin. Afsuski, hech kim baxtsiz hodisalar va hatto hujumlardan kafolatlanmagan. Biz katta metropolda yashayapmiz, shuning uchun bu erda turli muammolar bo'lishi mumkin. Bolalar xavfsizligi - bu butunlay boshqa masala.


"O'g'lingizning o'g'irlanishi bilan bog'liq qayg'uli voqea haqida gapiryapsizmi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Bu haqida emas.
Men 2011 yilda onalar kuni arafasida Putin va Medvedev tomonidan tashkil etilgan davra suhbatiga taklifnoma tufayli bolalar xavfsizligi mavzusiga aralashdim. U yerga 12 xil ayol taklif qilindi, jumladan men ham IT-biznes vakili sifatida.
Tashkilotchilar “Internetda bolalarning axborot xavfsizligi” mavzusini yoritishimni taklif qilishdi. Men tayyorlandim, o'qidim va dahshatga tushdim. Bolalarni sektalarga jalb qilish, giyohvandlikka berilish, haqorat qilish, haqorat qilish usullari. Ba'zi bolalar uchun bunday munosabat halokatli bo'lishi mumkin. Men o'z joniga qasd qilishga chaqiruvlar haqida gapirmayapman!
Eng yumshoq narsa - bu bolalar kompyuteriga turli xil zararli dasturlarni o'rnatish va ota-onalarning pullarini bolalar orqali chiqarishdir. Afsuski, ota-onalar o'z avlodlari hayotining ushbu sohasini kam nazorat qiladilar. Zamonaviy bolalar Internetda ota-onalariga qaraganda yaxshiroq tayyorlangan va vasvasaga solingan.
Quvonarlisi, tashabbuslar bo‘layapti, bu masalalardan tashvishdalar bor, turli qonunlar qabul qilinmoqda. Men "12+" nishoni haqida gapirmayapman - bu hech kimni qutqarmaydi. Qora ro'yxatlar, saytlarni taqiqlash - bularning barchasi yarim o'lchovlar, ammo bundan yaxshiroq narsa hali ixtiro qilinmagan. To'liq chora-tadbirlar kompleksi kerak.


"Bolalarning onlayn xavfsizligini yaxshilash uchun qanday choralar ko'rishini sanab bera olasizmi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Birinchi navbatda - PR va ota-onalar bilan tushuntirish ishlari. Ularga ta'lim berish, tahdid va xavf haqida gapirish kerak.
Ikkinchidan - bolalar bog'chasidan boshlab, bolalarga axborot xavfsizligini o'rgatish. Siz birinchi navbatda bolalarga ertak shaklida mavjud Internet tahdidlari haqida tushuncha berishingiz mumkin. Axir, Qizil qalpoqcha haqidagi ertak bolalar uchun saboq bo'lib, begonalar bilan gaplashish shart emas. Demak, Internetdagi xavf-xatarlar haqida ertak bo'lishi kerak.
Uchinchi o'rinda qonunchilik faoliyati. Qonunbuzarlarga nisbatan qonunlar va jazo choralarini qabul qilish.
Va faqat oxirgi o'rinda texnik choralar, ya'ni filtrlash.


“Anʼanaviy blits. Sizning sevimli brendlaringiz, brendlaringiz qanday?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Men kiyim brendlarini tushunmayman va ularni eslay olmayman. Menga yoqadi - men uni sotib oldim. Men qanday qilib brend yaratishingiz mumkinligi haqida ozgina bilaman va shuning uchun men ularni hurmat qilmayman.
Xarid qilishga vaqtim yo'q, men ham onlayn xarid qilmayman. Mening xaridlarim har uch yoki to'rt oyda bir marta ba'zi butiklarda, masalan, aeroportda bo'lish va u erda darhol munosib miqdorni qoldirish, o'zim yoqtirgan narsani ommaviy ravishda sotib olish va yaxshi moslashishdir.


"Shunga qaramay, siz taniqli Chanel ko'ylagi kiyasiz."

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Ko'rinishidan, sotuvchiga omad kulib boqdi. U taklif qildi - men ko'ylagi kiydim, u menga mos keldi va men uni sotib oldim.


Nimaga ko'proq vaqt ajratishni xohlaysiz?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Bolalar uchun, albatta. Birgalikda dam olish uchun. Biz doimo birga dam olamiz.


"Siz ta'tilda uxlaysizmi yoki ko'p harakat qilasizmi?"

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Men roppa-rosa ikki kun uxlayman, keyin yana yugurishni va sakrashni xohlayman. Men trambolinni, tog' chang'isini yaxshi ko'raman. Bunda Igor bilan kichik farqlarimiz bor. Ta'tilda u o'zining "mashinasida" - kompyuterda o'tirishni yaxshi ko'radi.


— Munajjimlar bashorati bo‘yicha Kova burjidamisiz?

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Ha, lekin men hech qachon munajjimlar bashoratiga ishonmaganman. Men yulduzlar va shaxsiy hayotim o'rtasidagi bog'liqlikni ko'rmayapman.
Menimcha, munajjimlar bashorati kambag'allar uchun shunday "firibgarlik". Ba'zi jumlalar bahslashish qiyin bo'lgan tuzilgan va keyin ular sizning noyob xususiyatingiz yoki bashoratingiz sifatida o'tib ketadi. Masalan: "Bugun sizga ortiqcha ishbilarmonlik aloqalaridan voz kechishingiz tavsiya etiladi." Haddan tashqari - uchta uchrashuv yoki sakkizta uchrashuv bo'lsa? Yoki ular umuman yo'q bo'lganda? Har kim bashoratni xohlagancha baholaydi. Bu hech narsani bashorat qilmasdan bashorat qilishning shunday usuli ...


"Bolalar haqida, ularni qanday va nima uchun shunday nomlaganingiz haqida bir oz gapirib bering."

- Lyudmila Bulavkina

Natalya Kasperskaya:
Katta o'g'li - Maksim. Menga bu ism juda yoqdi va u kamdan-kam tuyulardi. Men o'ziga xoslikni xohlardim. Ammo, deyarli bir yil o'tgach, birinchi marta Maksim va men sayr qilish uchun o'yin maydonchasiga chiqqanimizda, o'yin maydonchasidagi deyarli barcha bolalar mening "Maksimim" ga murojaat qilishdi. O'shandan beri biz tajribani to'xtatdik va boshqa mezonlarga ko'ra nom tanlashni boshladik.
Masalan, Ivan ikki bobosining nomi bilan atalgan.
Qizi Aleksandra (8 yosh) - bu ism tug'ruqxonadagi tarozidan ilhomlangan. Men tug'ruqxona bo'limida bir necha soat o'tkazdim va u erda ahvol yomon va ko'zlarim doimo Sasha chaqaloq taroziga yopishib oldi. U Sasha, bola xarakteri, g'olib.
Mariya (4 yosh) - Sasha uning ismini qo'ydi. Shunday qilib, u: "Men Masha singlimni xohlayman", dedi.
Eng yoshi Varvara (1 yosh) Igorning buvisi sharafiga nomlangan. Varyushka - shuning uchun bizning Masha uni mehr bilan chaqiradi.