Najvažnija stvar u § 14.

Algoritam je opis konačnog niza koraka u rješavanju problema, koji vodi od početnih podataka do traženog rezultata.

Programer algoritama je čovjek. Algoritme izvode ljudi i sve vrste tehničkih uređaja.

Pitanja i zadaci

1. Navedite dva ili tri primjera pravila ili propisa kojih se pridržavate u svakodnevnom životu.
2. Da li je to dobro postavljen zadatak u jednoj od ruskih narodnih priča: „Idi tamo, ne znam kuda. Donesi to, ne znam šta”?
3. Turisti (otac, majka i dva brata blizanca) moraju prijeći rijeku. Na raspolaganju imaju mali čamac koji može primiti samo jednu odraslu osobu ili dvoje djece. Kako organizirati prelaz ako i odrasli i djeca znaju veslati?

1. Šta je algoritam? Navedite dva ili tri primjera algoritama koje ste učili u školi.
2. U elektronskom prilogu udžbenika pronađite Dodatne informacije o porijeklu riječi "algoritam". Pripremite kratku poruku na ovu temu.

"Navedite primjer svojih postignuća"- Ovo je jedno od pitanja koja se postavljaju na intervjuu za kompetenciju. Ova vrsta intervjua je pouzdana i široko rasprostranjena metoda u zapošljavanju, koja omogućava provjeru profesionalne osposobljenosti kandidata za uspješan završetak posla.

Za one koji nemaju iskustva sa ovakvom vrstom intervjua, glavna stvar je razumjeti osnovni koncept:

U biheviorističkom intervjuu treba da navedete konkretne primjere uspješne primjene vještina i sposobnosti iz prethodnog radnog iskustva.

Ova vrsta intervjua zasniva se na činjenici da je na osnovu dosadašnjeg ponašanja zaposlenog u datoj situaciji moguće predvideti njegovo buduće ponašanje u novi posao... I sve što kandidat treba da uradi je je dati uvjerljive primjere, koji jasno pokazuju tražene kompetencije navedene u opisu posla.

Najčešće se istražuju sljedeće kompetencije:

• komunikativnost
• timski rad
• inicijativu
• vodstvo
• vještine rješavanja problema
• analitičko razmišljanje
• tolerancija na stres
• vremenski menadžment
• pregovaračke vještine
• planiranje
• orijentacija na rezultat
• procesna orijentacija

Na primjer, ako zahtjevi profila posla ukazuju da kandidat mora biti sposoban analizirati, onda će vas anketar svakako zamoliti da navedete primjer kada ste koristili ovu vještinu u svom radu i koje ste rezultate postigli.

Pitanja o kompetencijama počinju sa:

• Ispričaj mi o vremenu kada si...
• daj mi primjer...
• koje ste korake preduzeli...

Evo nekoliko primjera najpopularnijih pitanja:

• Navedite primjer svojih postignuća.
• Opišite vrijeme kada ste morali savladati veliku prepreku da biste postigli rezultate.
• Ispričajte mi o vremenu kada je bilo potrebno spojiti nekoliko važnih projekata.

Kandidati najčešće ne obraćaju dužnu pažnju pitanjima kompetentnosti. I uzalud. Na kraju krajeva, ako uspijete proći, a zatim pati prvo pitanje o ponašanju, i dalje ćete napustiti intervju praznih ruku. Čak i ako imate ogromno višegodišnje radno iskustvo, ali bez pripremljenih primjera nećete moći ostaviti povoljan utisak i potvrditi svoje kompetencije. Prilično je teško odgovoriti na takvo pitanje, jer u svojim svakodnevnim aktivnostima ne možete odmah bez pripreme izdvojiti ili zapamtiti nešto zaista vrijedno, što bi trebalo reći potencijalnom poslodavcu.

Nažalost, najčešće su kandidati manje kompetentni, ali uz dobru obuku zaobilaze iskusnije zaposlenike. A da vam se to ne bi dogodilo, vrijeme je da se svega prisjetite i stvorite dobru priču iz svog dosadašnjeg radnog iskustva.

Preporučujem da imate na lageru najmanje tri primjera za kompetencije navedene u konkursu kako biste profitabilno istaknuli svoje snage... Najlakši način da efikasno odgovorite na bilo koje pitanje u bihevioralnom intervjuu je da se pripremite tri vrhunska primjera vaših najvećih dostignuća. Prisjetite se najzanimljivijih projekata, teških zadataka, problemske situacije... Ako imate malo iskustva, onda možete koristiti primjere tokom studija ili prakse.

Kao i uvijek, koristit ćemo STAR metodu kao osnovu za priču, koja će vam pomoći da se fokusirate na ključne detalje i učinite vašu priču strukturiranom, sažetom i nezaboravnom.

3. R — rezultate

Formulirajte rezultate svojih akcija: šta se dogodilo, šta je urađeno, šta ste naučili. Konačno, veoma je važno da vaš dobra priča po STAR metodi uvijek je imao sretan kraj, kao u bajci. Posljednji dio vašeg odgovora trebao bi opisati pozitivne rezultate vaših postupaka. Konkretni rezultati su uvijek posebno impresivni, na primjer: povećanje prodaje za 32%, smanjenje budžeta na pola, itd. Ali možete navesti i pozitivan ishod kroz emocionalnu evaluaciju, posebno od strane šefa ili klijenata. Ovo će biti najbolji način da uvjerite sagovornika da je priča koju pričate stvarna. Na primjer: m oh klijent je bio jako zadovoljan, moj menadžer je cijenio moj doprinos konačnom rezultatu i pohvalio moj rad itd.

Primjer odgovora:

Kada sam svom menadžeru predstavio novo i poboljšano izvještavanje, bio je toliko impresioniran da nije mogao vjerovati da sam sve sam uradio u tako kratkom vremenskom periodu! Dobio sam i visoke ocjene od višeg menadžmenta i bio sam uključen u program Talent Banke u našoj kompaniji.

6 savjeta: Kako odgovoriti na pitanje: Navedite primjer svojih postignuća"

1) Odvojite dovoljno vremena da se prisjetite živopisnog primjera iz prošlih radnih ili školskih iskustava. Odaberite primjer koji zaista pokazuje višestruke kompetencije i osobine ličnosti.

2) Pažljivo slušajte pitanja i ako ne razumijete - nemojte žuriti da odgovarate, već tražite da vam objasne. Ovo je bolje nego odgovoriti na pitanje u potpuno drugom smjeru i davati neprikladne primjere.

3) Budite spremni za pojašnjenje pitanja jer će anketar od vas tražiti više informacija i provjeriti da li su vaši odgovori autentični. Evo primjera takvih pitanja:

• Reci mi zašto si to uradio na ovaj način
• Objasnite kako ste to postigli.
• Šta mislite - moglo bi se i drugačije

4) Budite konkretni. Ne pokušavajte da odgovorite opštim rečima koje ne govore ništa o vama. Na primjer: " Smatram da sam veoma odgovoran i organizovan radnik, jer uvek postižem visoke rezultate i ispunjavam postavljene zadatke na vreme.” Dakle, ne odgovarate na postavljeno pitanje. Možete brojati šta god želite, ali od vas se traži da navedete pravi primjer iz svog prošlog iskustva kako biste dokazali svoju poentu.

Poslodavci su prvenstveno zabrinuti za znakove dobrog posla: zadovoljan i motivisan zaposleni radi bolje na poslu. Dakle, da mu se obezbedi dobri uslovi je važan zadatak za kompaniju. Jednu od poznatih teorija motivacije iznio je američki psiholog Frederick Herzberg. Prema njegovom istraživanju, faktori koji čine ljude boljim su prepoznavanje, odgovornost i osjećaj njihove vrijednosti za kompaniju.

Kako možete dokazati svoju vrijednost zaposleniku i prepoznati vaše zasluge? Na primjer, ponuditi novu zanimljivu poziciju, proširiti raspon njegovih zadataka ili pronaći nešto za što će se nagraditi - za stabilan posao ili uspješan projekat. Ako vaš rad nema mogućnosti za razvoj, ali ništa osim usmenog "Hvala!" ne shvatite, onda sistem na kraju otkaže: stvari se pretvaraju u rutinu, ali nema želje da se ide naprijed.

Kako provjeriti. Zamislite sebe u istoj kompaniji za 3 godine. Jeste li unaprijedili? Jesu li se zadaci promijenili? Da li se područje odgovornosti povećalo? Da li vas ovo zanima?

Ako je teško zamisliti da koristite vaš primjer, pogledajte svoje kolege: kakva je njihova karijera? Jesu li zadovoljni? Da li osjećaju da su cijenjeni?

Ako je odgovor na sva ova pitanja "ne", onda na ovom mjestu možete sebi staviti minus.

2. Plata koja ne smeta

Naravno, plata je glavni faktor po kome se ocenjuje radno mesto. I, prema aplikantima, trebalo bi da odgovara doprinosu radnika kompaniji.

Ali ovaj doprinos se često ocjenjuje subjektivno. Šta znači "zbuniti"? Na primjer, iznad je tržišnog prosjeka, ali ispod plate vašeg kolege na istoj poziciji. I to me samo ljuti. Dakle, više se može govoriti o odnosu prema plati, a ne o njenoj stvarnoj veličini.

Kako provjeriti. Veoma jednostavno. Da li ste zadovoljni svojom platom? Imate li dovoljno za život? Imate li priliku da dobijete više na ovom poslu? Mislite li da vam kompanija plaća ono što zaslužujete?

3. Garancije i ispunjenje obaveza

Stabilnost za Ruse je veoma važan kvalitet: 60% anketiranih tražitelja posla to očekuje od poslodavaca. Ovaj koncept uključuje ne samo službenu registraciju, već i socijalne garancije, uvjerenje da rad neće stvoriti probleme sa zakonom - u ovom ili onom obliku.

Kako provjeriti. Imaš li bijelu platu? Postoji li to isto „pouzdanje u budućnost“? Želite li da vaši najmiliji imaju posao sa istim garancijama kao i vi?

4. Razvoj

Razvoj može biti i lični i profesionalni. I bolje – oboje odjednom: razočaranje poslom koji je donio mnogo korisnih, a u budućnosti neprimjenjivih vještina može biti jače od razočaranja zbog male plate.

Kako provjeriti. Za šta ste novo naučili Prošle godine raditi? Imate li mogućnosti za obuku? Hoće li vam vještine koje ste stekli u ovom poslu biti od koristi u budućnosti? Možete li s ponosom govoriti o rezultatima svog rada?

5. Tim koji uliva samopouzdanje

Kolege, za razliku od prijatelja, biramo – međutim, ne mi sami. A na odnos u timu u velikoj mjeri utiču kompanija i njeni čelnici. Odnosi s poštovanjem i povjerenjem unutar organizacije neophodni su za posao iz snova. Ovo takođe uključuje poštovanje i poverenje u lidera.

Kako provjeriti. Da li kolege slušaju vaše mišljenje? Možete li vjerovati svom šefu? Jeste li spremni pitati kolege za savjet? Imate li nešto da naučite od drugih?

Ljudi, uložili smo dušu u stranicu. Hvala ti za
da otkrijete ovu lepotu. Hvala na inspiraciji i naježivanju.
Pridružite nam se na Facebook i U kontaktu sa

Postoji teorija da je snaga volje ograničen resurs. Može li se ovo mišljenje smatrati izgovorom za činjenicu da od mnogih slučajeva odustajemo na pola puta? Mislimo da ne. A u ovom članku ćemo vam reći o glavnim načinima koji će vam pomoći da brže postignete svoje ciljeve i privedete svaki posao kraju.

site predstavlja vašoj pažnji efikasne metode koje će doprinijeti postizanju uspjeha u vašim nastojanjima.

1. Metoda 90/90/1

Suština metode je da će vas spasiti od poteškoća u teškim stvarima. Morate odabrati jednu stvar i 90 dana posvetiti prvih 90 minuta svakog dana samo njoj, a da vas ne ometaju bilo koje druge strane stvari.

Ova metoda je efikasna i dostupna apsolutno svima, jer ujutro mozak još nije umoran, a vi ste puni energije. Umjesto 90 dana i 90 minuta, možete uzeti druge segmente, na primjer, 45 dana i 45 minuta, 70 dana i 70 minuta itd.

2. Franklinova piramida

Ovo je gotov sistem planiranja koji vam pomaže da pravilno upravljate svojim vremenom i postignete svoje ciljeve. Razlika između Franklinove piramide od ostalih metoda je u tome što planira ne samo vrijeme, već i zapošljavanje, načine za postizanje globalnog cilja. Piramida se sastoji od 6 blokova.

• Glavni životne vrednosti- osnova piramide. Oni su ti koji određuju vaše planove i snove.
• Globalni cilj je glavni cilj koji osoba želi postići u životu: postati uspješan biznismen, mudar učitelj, utjecajan političar itd.
• Master plan za postizanje cilja. Na osnovu cilja, morate odrediti glavne međukorake ka njegovom postizanju.
• Dugoročni, godišnji planovi predstavljaju detaljniji akcioni plan za 1 godinu, 3 godine, 5 godina.
• Kratkoročni plan- plan za mjesec i sedmicu. I što je pažljivije osmišljeno, to više želite analizirati i ispraviti. U ovom slučaju rad će biti efikasniji.
• Planirajte za dan. Posljednja tačka u smislu postizanja ciljeva je plan za svaki dan.

3. Iskoristite nagrade

Ova metoda je posebno pogodna za one ljude koji su sebi postavili cilj koji se ne može postići za nekoliko sedmica. Nakon što ste zapisali svoj plan, podijelite ga, na primjer, na 5 jednakih vremenskih intervala i svaki put kada se sljedeći segment privede kraju, nagradite se nečim što volite, bilo da je to haljina ili padobranski skok.

4. Nabavite ritual

Ova metoda će vas postaviti za produktivan rad. Ritual može biti apsolutno bilo koji: na primjer, možete piti kafu, slušati muziku koja vas priprema za posao, meditirati, trčati, šetati psa ili bilo šta drugo. Tako ćete se svakim izvođenjem ovog rituala podesiti na efikasnu aktivnost.