Qo'shma korxona (QK)   - bu ikki yoki undan ortiq yuridik va jismoniy shaxslar tomonidan tuzilgan, uzoq muddatli daromadli biznesni yaratish uchun birlashgan korxona, korporatsiya yoki boshqa birlashma. Qo'shma korxona tashkil etish sheriklarning bir-biriga va uchinchi tomonga nisbatan huquqlari va majburiyatlarini belgilaydigan bitimga asoslanadi. Qo'shma korxonalarni nafaqat milliy kompaniyalar, balki faqat xorijiy kompaniyalar ham tashkil etishlari mumkin.

Xalqaro qo'shma korxona   turli mamlakatlarning ikki yoki undan ortiq egalari (yuridik va jismoniy shaxslar) birgalikda egalik qiladigan kompaniya. Qo'shma korxonaning muhim belgisi   - yakuniy mahsulotga sheriklarning birgalikda egalik qilishi. Shu asosda qo'shma korxona boshqa xalqaro biznes operatsiyalarining tashkiliy dizaynidan ajralib turadi. Ushbu xususiyat sheriklar o'rtasida hisob-kitoblarni amalga oshirish tartibini belgilaydi SP - ishlab chiqarish vositalariga birgalikda egalik qilishning yagona mumkin bo'lgan shakli; bunday korxonalar samarali va uzoq muddatli hamkorlik qilish uchun sheriklarning o'zaro manfaatlariga va o'zaro xohishlariga yo'naltirilgan. Xalqaro biznes sohasidagi boshqa har qanday operatsiyalar amal qilish muddatiga, ba'zan nisbatan qisqa muddatlarga qaratilgan. Qo'shma korxonaning tashkil etilishi mahsulotlarni standartlashtirish va sertifikatlash, logistika, ko'plab mamlakatlarda mavjud bo'lgan eksport cheklovlarini engib o'tish bilan bog'liq ko'plab muammolarni hal qilish bilan bog'liq.

Qo'shma korxona tashkil etish uchun muhim imtiyozlar   kompaniyalarning tashqi bozorlarga mustaqil kirishidagi qiyinchiliklar, tashqi iqtisodiy muhit to'g'risida etarli ma'lumot yo'qligi va o'sib borayotgan iqtisodiy noaniqlik sharoitida sheriklarning sa'y-harakatlarini birlashtirish zaruriyati mavjud.

Chet elda mulkka birgalikda egalik qilishning asosiy asosi   shunga qaramay, sinergistik effektni, ya'ni turli mamlakatlarda joylashgan ikki yoki undan ortiq korxonalarning aktivlarini to'ldiruvchi ta'sirini olish va kuchaytirish istagi yotadi. Ushbu holatda umumiy natija korxonalarning individual harakatlari natijalaridan ancha yuqori.

Ba'zi hollarda kompaniyalar katta va kuchli raqobatchilar bilan kurashish uchun resurslarni birlashtiradilar. Ba'zida yangi korxonalarni ochishda muqarrar bo'lgan xarajatlarni kamaytirish uchun xorijiy investorlarning guruhlari uchinchi mamlakatlarda qo'shma korxonalar tashkil qiladilar.

Qo'shma korxonalarning maqsadlari farq qilishi mumkin. Ularning asosiylari:

* zamonaviy texnologiyalarni jalb qilish, xalqaro texnologiyalar transferida protektsionizm to'siqlarini engib o'tish;

* mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish va ularning eksportini kengaytirish, shuningdek tashqi bozorlarning o'ziga xos ehtiyojlarini o'rganish, bir qator marketing faoliyatini olib borish, ishlab chiqarishni jahon bozoriga xos bo'lgan sifat parametrlariga yoki mamlakatlarda qabul qilingan standartlarga muvofiq tashkil etish orqali tashqi bozorga chiqish. , bu erda o'z marketingini amalga oshirish rejalashtirilgan, shuningdek, mahalliy savdo ishtirokisiz qattiq savdo protektsionizmi va xorijiy investitsiyalarga cheklovlar qo'llaniladigan mamlakatlarning bozorlariga kirish korxona va firmalar;

* qo'shimcha moliyaviy va moddiy resurslarni jalb qilish, qo'shma korxona ta'sischilaridan birining resurslaridan nisbatan arzon narxlarda foydalanish imkoniyati;

* transfert narxini (korxona ichidagi) narxlarni pasaytirish, xarajatlarni tejash;

* tanqis moddiy resurslar, yarim tayyor mahsulotlar va butlovchi buyumlar xorijiy sherikdan kelib tushganligi sababli moddiy-texnik ta'minotni yaxshilash.

Ajratib ko'rsatishi mumkin qo'shma korxonani tavsiflovchi beshta asosiy belgi.

1. Qo'shma korxona va uning ta'sischilarining joylashuvi. Qo'shma korxonalar bitta mamlakat (milliy kapital) yoki turli mamlakatlarning kompaniyalari tomonidan yaratiladi. Qo'shma korxona ta'sischilarining turli mamlakatlarga mansubligiga qarab quyidagi kombinatsiyalarni ajratish mumkin: sanoatlashgan davlatlar - sanoatlashgan davlatlar, rivojlangan davlatlar - rivojlanayotgan davlatlar, rivojlanayotgan davlatlar - rivojlanayotgan davlatlar.

2. Qo’shma korxona mulkchilik shakli. Qo'shma korxona faqat xususiy kapital ishtirokida, xususiy firmalar va davlat korxonalari yoki tashkilotlari, shuningdek milliy va xalqaro tashkilotlar ishtirokida tuzilishi mumkin.

Z. Qo'shma korxona kapitalidagi sheriklarning ulushi. Qo'shma korxonalar teng asosda (korxona kapitalidagi sheriklarning teng ulushi), asosan chet el kapitali ishtirokida va xorijiy sherikning ulushi kam bo'lgan holda tashkil etilishi mumkin.

4. Faoliyat turi. Hamkorlarning maqsadli parametrlariga qarab, biz tadqiqot va ishlab chiqish xarakteridagi qo'shma korxona, ishlab chiqarish xarakteridagi qo'shma korxona, qo'shma korxonalarni sotib olish, marketing qo'shma korxonalari va qo'shma korxonalar to'g'risida gaplashishimiz mumkin.

5. Hamkorlarning qo'shma korxonani boshqarishda ishtirok etish xususiyati. Ba'zi hollarda sheriklar menejmentda faol ishtirok etadilar, birgalikda bozor strategiyasini tuzadilar va texnik masalalarni hal qiladilar. Boshqa qo'shma korxonalarda kapital qo'yilmalarni moliyalashtirishda, katta aktsiyalarni sotib olishda, ammo operatsion boshqaruvda qatnashmasdan passiv ishtirok etishda sheriklarning o'rni (ko'pincha qabul qiluvchi mamlakat vakillari bundan mustasno) kamayadi.

Qo'shma korxona muhim afzalliklarga ega:

* iqtisodiy faoliyatning ayrim sohalarida tomonlarning uzoq muddatli hamkorligiga e'tibor qaratish;

* Umumiy maqsadga erishish uchun mulkiy sheriklar uyushmasi (pul, bino va inshootlar, mashina va uskunalar, intellektual mulk huquqlari va boshqalar); ustav kapitalini birgalikda shakllantirish;

* sheriklarning ishlab chiqarishdan oldingi, ishlab chiqarish va marketing sohalarida o'zaro hamkorlik qilish, sheriklarga tegishli bo'lgan ishlab chiqaruvchi kuchlarning qo'shimcha elementlarini birlashtirish, shuningdek sinergistik samaraga erishish imkoniyatlaridan keng foydalanish imkoniyati;

* investitsiyalarni amalga oshirishda naqd pulga ehtiyojning kamligi - qo'shma korxonaning ustav kapitaliga ko'proq hissa qo'shadigan narsa bu texnologik litsenziyalar va boshqalar.;

* yangi texnologiyalarni qo'llash, mahsulot ishlab chiqarish, ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish natijasida olingan qo'shma korxona foydalarida qatnashish (qo'shma korxona foydasini ta'sischilar o'rtasida taqsimlash, qoida tariqasida, ularning ustav kapitaliga qo'shgan hissasiga mutanosib).

* kooperatsion munosabatlarda qo'shma korxonadan xorijiy sherik kompaniyasiga mahsulotni ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish;

* qo'shma korxona ta'sischilari bo'lgan korxonalarni boshqarish organlaridan mustaqil holda qo'shma korxonaning boshqaruv organlarini (direktorlar kengashi, kengash) shakllantirish;

* chet el investorlari, shuningdek xorijiy yuridik shaxslarning vakolatxonalari va filiallari ochgan korxonalarni ochish chog'ida ma'muriy, boshqaruv va marketing xarajatlarining tegishli xarajatlarga nisbatan tejalishi;

* Etishmayotgan ishlab chiqarish quvvatlarini sherik korxonalar hisobiga to'ldirish;

* sheriklarning birgalikdagi tavakkalchilik va javobgarligi.

Qo'shma korxonalar ham ma'lum kamchiliklarga ega. Eng qiyin muammolar sheriklar o'rtasidagi munosabatlardagi muammolardir. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, ular yangi tashkil etilgan va uzoq vaqt ishlayotgan qo'shma korxonalarning aksariyatida paydo bo'ladi. Biznes faoliyatini to'g'ridan-to'g'ri boshqarish, strategiya va taktikadagi muammolarni hal qilish faqat barcha sheriklarning fikrlarini hisobga olgan holda amalga oshirilishi mumkin. Ko'pincha qo'shma kontseptsiyani ishlab chiqishda uzoq vaqt muvofiqlashtirish talab etiladi. Hamkorlar o'rtasidagi nizolar, qoida tariqasida, foydani taqsimlash, sheriklarning teng bo'lmagan faoliyati, sheriklardan birini korxonani boshqarishda yanada faolroq ishtirok etish istagi bilan bog'liq.

Chet elda qo'shma korxonalar ikki yoki bir nechta milliy firmalarning aktsiyalari asosida tashkil etiladi (ular orasida xorijiy ham bo'lishi mumkin), odatda har qanday mahsulotni ishlab chiqarish uchun qisqa muddat. Ushbu kompaniyalar tor doiradagi mahsulotlar, qisqa umr ko'rish bilan ajralib turadi va chet el ishtiroki shart emas.

Jahon amaliyotidagi o'zgarishlar ta'siri ostida tashkilotlarning integratsiyasining yangi shakllari paydo bo'ladi, bu ularning raqobatbardoshligini oshiradi.

Moliyaviy va sanoat guruhlari   sanoat korxonalari, ilmiy-tadqiqot tashkilotlari, savdo kompaniyalari, banklar, investitsiya fondlari va sug'urta kompaniyalarini birlashtirish. Ushbu integratsiyaning asosiy maqsadlari o'z-o'zini investitsiyalash, tranzaktsion xarajatlarni kamaytirish, ishlab chiqarish aktivlarini o'z vaqtida yangilashdir. Qoida tariqasida, moliyaviy va sanoat guruhi doirasida investitsion resurslar iqtisodiy rivojlanishning ustuvor yo'nalishlariga jamlanadi, bu esa texnologik rivojlanishni tezlashtiradi va guruhning eksport salohiyatini oshiradi.

Tashkilotning istiqbolli shakli ham kasaba uyushmalariixtiyoriy hamkorlik shartnomalari asosida turli o'lchamdagi va mulkchilik shaklidagi kompaniyalar birlashmasini taqdim etish. Tadbirkorlar uyushmasi   - a'zo tashkilotlarga o'zaro raqobatlashganda, o'z harakatlarini muvofiqlashtirish va o'z maqsadlariga erishish uchun imkon beradigan juda moslashuvchan tuzilma.

Muayyan hududlardagi klasterlarga guruhlangan kompaniyalarning kasaba uyushmalari, ularga ma'lum raqobatdosh ustunliklarni taqdim etish, o'z qatnashchilariga katta foyda keltiradi. Shunisi e'tiborga loyiqki, klasterni shakllantirish jarayonida u qamrab olgan barcha sohalar bir-birini qo'llab-quvvatlay boshlaydi, erkin ma'lumotlar almashinuvi kuchayadi va yangi g'oyalar va mahsulotlarning tarqalishi tezlashadi.

Tadbirkorlik uchun imtiyozlarni yaratish sabablari

tarmoqlar va ittifoqlar

Korxonalar integratsiyasining muhim shakli - bu biznes tarmoqlari va kasaba uyushmalari (ular ittifoq, sheriklik, klasterlar, jamoalar, virtual korporatsiyalar deb ataladi; rus biznesida ular ko'pincha biznes tarmoqlari deb qaraladi), ularning har biri tarmoqda o'ziga xos rol o'ynaydigan tashkilotlarni birlashtiradi.

Guruh tarkibiga kirgan kompaniyalar iqtisodiy munosabatlar sub'ekti va o'zaro aloqador tashkilotlar tizimidagi sheriklar hisoblanadi. Bu juda barqaror, moslashuvchan tuzilma bo'lib, unga a'zo tashkilotlarning faoliyati va boshqaruv tizimiga ta'sir qiladi, bu ularga o'z harakatlarini muvofiqlashtirish, yangi sheriklarni jalb qilish va hatto bir-biri bilan raqobatlashishga imkon beradi. Ularning kasaba uyushmasi shartnoma munosabatlari va xizmatlarning norasmiy almashinuvi bo'yicha rasmiy nazoratning kombinatsiyasiga asoslanadi.

Bu erda alyanslarning turli sabablari va shakllarini ko'rsatadigan bir nechta misollar keltirilgan.

Hamkorlik to'g'risidagi bitimlar (qo'shma faoliyat to'g'risidagi bitimlar) asosida «LUKoyl» va ZIL AJ ZIL avtomobillarini ishlab chiqarish va ekspluatatsiya qilishda foydalanish uchun yangi turdagi yoqilg'i va moylash materiallarini ishlab chiqarish bo'yicha ittifoq tuzdilar.

Ikkita avtomobil zavodi (KamAZ va \u200b\u200bVAZ) ixtiyoriy ravishda "Kamka" saytida "Oka" subkompaktini ishlab chiqarishga yo'naltirishga qaror qildi.

Kasaba uyushmasi yig'ma zavod, konstruktorlik byurosi va keng korpusli Il-86 samolyotlarini ishlab chiqarishda ishlatiladigan butlovchi qismlarni ishlab chiqarish bo'yicha zavodlarni o'z ichiga olgan holda tashkil etildi.

Yangi aviatsiya alyansining tashkil etilishi Krasnoyarsk aviakompaniyasi, Ural Airlines, Ereo Kazakhstan Group va Amerika Continental Airlines aviakompaniyalari bilan shartnoma imzolagan Transaero aviakompaniyasi tomonidan e'lon qilindi. Uyushma marshrut tarmoqlaridan o'zaro foydalanish va chiptalarni maxsus narxlarda sotishni ta'minlaydi. Bu yo'lovchilarga AQShning 25 shahrida va boshqa mamlakatlarda parvozlarni amalga oshirish uchun minimal vaqt sarflashga imkon beradi.

Rossiya Federatsiyasining neft-gaz biznesida strategik alyanslar, sheriklik va qo'shma korxonalarni tashkil etishning dolzarb ehtiyoji, ayniqsa yangi konlarning o'zlashtirilishini jadallashtirish bilan bog'liq. So'nggi yillarda Shimoliy Kaspiydagi neft konlarini qazib olishni tashkil etish bunga misol. Ma'lumki, 90-yillarning boshlariga qadar bu hudud kam o'rganilgan va faqat eng yirik neft kompaniyalaridan biri LUKoyl Kaspiyni o'zining strategik manfaatlar zonasi deb e'lon qilgan. 1995 yildan beri u har yili Rossiya sektoridagi seysmik qidiruv ishlariga o'n millionlab dollar sarfladi va qidiruv burg'ulash uchun imkoniyatlar yaratdi. 1997 yilda Severniy blokining ichaklarini rivojlantirish bo'yicha birinchi federal tender e'lon qilindi, uni LUKoyl yutib oldi va 1998 yil o'rtalarida Gazprom, LUKoyl va Yukos teng ulushlarda qo'shma korxona tashkil etish g'oyasini muhokama qilishdi. rus sektorini o'rganish. 2000 yil o'rtalarida boshqa sheriklar bilan faol birlashishni boshlagan Rossiyaning barcha neft va gaz kompaniyalarining deyarli 50 foizi Kaspiyning boyliklarini o'zlashtirishga tayyor ekanliklarini e'lon qilishdi. Shunday qilib, 2000 yil aprel oyida "Tatneft" neft kompaniyasi Qalmog'iston bilan 25 yil muddatga strategik sheriklik shartnomasini tuzdi. Kompaniyalar "Kapnefteft" qo'shma korxonasini "Tatneft" texnologiyalari va respublikaga tutashgan offshor konlari asosida "Kapmneft" konlarini yaratish uchun tashkil etishmoqchi (Oil and Capital, 2000, № 6, p.

O'zini tobora rivojlanib borayotgan bozor iqtisodiyotining ajralmas qismi va raqobat mexanizmining ajralmas qismi deb e'lon qilayotgan kichik biznes sub'ektlari faoliyatida kasaba uyushmalari muhim rol o'ynaydi. Kichik korxonalar o'rtasida tadbirkorlik birlashmalarini yaratish zaruriyati ularning boshqaruv ob'ektlari sifatidagi xususiyatlariga ko'ra kattaroq miqyosdagi tashkilotlar bilan taqqoslanadi. Integratsion jarayonlarning rivojlanishi kichik biznesning bir-biri bilan va iqtisodiyotning korporativ sektori tashkilotlari bilan o'zaro munosabatlarini kuchaytiradi.

Xususan, muayyan hududlardagi guruhlarga (yoki shunga o'xshash tarzda guruhlar, butalar) guruhlangan kompaniyalarning kasaba uyushmalari ularga ma'lum raqobatdosh ustunliklarni (masalan, zarur infratuzilma, aloqa va telekommunikatsiya, jihozlangan ishlab chiqarish ob'ektlari va boshqalar) taqdim etadi. va boshqalar). Bunday hududlar sifatida shaharlarda yoki boshqa ma'muriy-hududiy birliklarda joylashgan va ichki iqtisodiyotni qayta qurish munosabati bilan bo'sh imkoniyatlarga ega bo'lgan yirik sanoat zonalaridan foydalanish mumkin. Dastlabki vaqtdan boshlab ma'lum bir sohaga (sohaga) tegishli bo'lgan kompaniyalar o'rtasida professionallik, san'at, infratuzilmani qo'llab-quvvatlash va axborot munosabatlarining muhim massasi to'planishi mumkin bo'lgan kompaniyalar klasterlarini yaratish foydali bo'ladi.

Kompaniyalarni kasaba uyushmalariga birlashtiradigan bunday sohalarga quyidagilar kiradi: uy-ro'zg'or buyumlari ishlab chiqarish; sog'liqni saqlash, uy-ro'zg'or buyumlari va boshqalar bilan bog'liq turli sohalar. Xorijiy va mahalliy tajribalar shuni ko'rsatadiki, klaster tashkil etilgach, uning tarkibidagi barcha tarmoqlar bir-birini o'zaro qo'llab-quvvatlay boshlaydi, erkin ma'lumotlar almashinuvi kuchayadi va ko'plab g'oliblar bilan aloqada bo'lgan etkazib beruvchilar va iste'molchilar orqali yangi g'oyalar va mahsulotlar tarqalishi tezlashadi (Porter M. Xalqaro tanlov. M., 1993, 173-bet).

Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, tarmoq kasaba uyushmalarida kompaniyani mustaqil biznes birligi sifatida ko'rib chiqishdan, ichki resurslarni tashqi muhitning holati bilan taqqoslashga asoslangan rivojlanish strategiyasini shakllantirishdan, yagona bozor sub'ekti sifatida o'zaro ta'sir ko'rsatadigan kompaniyalar tizimini tahlil qilishga o'tish muhim ahamiyat kasb etadi. Va bu kompaniyaning yangi talqiniga, aniq iqtisodiy munosabatlar darajasidagi bozor munosabatlariga, boshqaruv usullariga olib keladi. Tarmoqdagi sheriklar o'rtasida ularning resurslarini bog'laydigan munosabatlar tizimi shakllantiriladi va tarmoqni rivojlantirish manfaatlarida ular alohida tashkilotlarga tegishli bo'lgan resurslarni safarbar qilishlari va ulashishlari mumkin. Shunday qilib, har bir ishtirokchining faoliyati tarmoqqa kiritilgan va u yaxlit shaxs sifatida belgilanadi. Agar ushbu shartlar buzilgan bo'lsa, birlashma tugatilishi mumkin va bu tashkilotlar o'rtasidagi munosabatlar amaliyotida bunday nodir holat emas (Tretyak O. Marketing menejmenti kontseptsiyasining evolyutsiyasida yangi bosqich. // Rossiya iqtisodiy jurnali, 1997 yil, № 10, 78-79-betlar).

Shunday qilib, 2000 yil may oyida Alitalia va KLM aviakompaniyalari rahbariyati uyushmaga chegaradosh aviatsiyada eng integratsiyalashgan alyans parchalanganligini e'lon qildi. Buzilishning tashabbuskori KLM bo'ldi, u Milan shahridagi aeroportdagi qiyinchiliklarning asosiy sabablarini, Malpensa (yangi ittifoqning markazi) va Italiya avtoulovining xususiylashtirilishini kechiktirdi. 2000 yil 31 avgustda birgalikda ishlashni butunlay to'xtatishga va 1 sentyabrdan oldin xuddi shu kodlardan foydalangan holda amalga oshirilgan barcha reyslarni yopishga qaror qilindi. Oldingi sheriklar KLM Malpensaga investitsiya qilgan 100 million evroni qaytarish yo'llarini muhokama qilmoqdalar va mavjud alyanslarga qo'shilish uchun uchinchi tomonlar bilan muzokaralar olib borishmoqda (Havo transporti sharhi, 2000 yil may-iyun, 2-bet).

Rossiya Federatsiyasining ko'p tarmoqli davlat korxonalarida va bir qator yangi xususiy firmalarda tadbirkorlik birlashmalarini tashkil etish g'oyalari muhokama qilinmoqda, ular o'z faoliyatlarini ustuvor yo'nalishlarga jamlash va boshqa faoliyatlarni ichki bo'linmalarga qaraganda muvaffaqiyatli boshqaradigan tashqi boshqaruvchilarga topshirish imkoniyatini ko'rishmoqda. Tadbirkorlik tarmoqlarini yaratish zaruriyati, qanday qilib bir-biriga bog'langan korxonalarning butun zanjirini umumiy yakuniy natijaga etkazish va etkazish haqida qayg'uradigan ko'plab direktorlar tomonidan tushuniladi.

Biznes tarmog'ini barpo etishning misoli INEC (Axborot-iqtisodiyot) bo'lib, u so'nggi 10 yil ichida, birinchi navbatda, keng biznes tarmog'ining shakllanishi hisobiga axborot texnologiyalari va konsalting xizmatlari bozorida mustahkam pozitsiyani egallab turibdi. Dastlab INEC tayanch firmasi dastlab konsalting xizmatlariga ixtisoslashgan, ammo tez orada uning asosiy faoliyati kompyuter dasturlarini ishlab chiqish bo'ldi. Bu ishonchli sheriklar doirasini shakllantirish zaruriyatiga olib keldi, natijada quyidagilar tarkibiga kirdi: Kompyuter texnologiyalari instituti,

VNIIESM, auditorlik kompaniyasi, INEC-Stroy kompaniyasi. Ushbu guruh asosiy xizmat platformasi. Shu bilan birga, kompaniya 100 dan ortiq kompaniyalarni o'z ichiga olgan sheriklik tarmog'ini rivojlantirmoqda va ular orasida hamkorlik ikki tomon uchun ham teng darajada foydali bo'lgan INECning kuchli raqobatchilari hisoblanadi. Guruhning raqobatdoshligining muhim omili uning sheriklari va mijozlari tarkibida nufuzli tashkilotlar (banklar va taniqli sanoat korxonalari) va Rossiya Federatsiyasining davlat muassasalari (vazirliklar va Markaziy bank) bo'lishi hisoblanadi.

INEC rahbariyatining ta'kidlashicha, guruhning asosiy raqobat ustunligi bu chuqur ixtisoslashuv bilan birlashgan universalizmdir. Tarmoqning tarmoqli tashkil etilganligi tufayli INEC bu o'ziga xos "supermarket" bo'lib, uning mijozlari mamlakatning istalgan burchagida zarur bo'lgan barcha narsalarni va qo'shimcha xizmatlarni topishlari mumkin.

Tarmoqni tashkil etish samaradorligi turli sohalarda ko'plab nou-xau - algoritmlar, texnikalar, standart echimlar ishlab chiqishda qo'shma loyihalarni ishlab chiqishda guruhning intellektual salohiyatini o'zaro boyitish orqali erishiladi.

Bularning barchasi har bir tashkilotning boshqaruv tizimiga ta'sir qiladi, ayniqsa uning chegaralari odatdagi shaklni o'zgartirganligi va tashqi muhit tushunchasi buzilganligi sababli. Boshqaruv strategiyasini shakllantirishda har bir tashkilotga ba'zi manbalar va faoliyat, odatda ichki hisoblanadigan, ular tomonidan nazorat qilib bo'lmaydigan holga duch kelishadi; shu bilan birga, ilgari tashqi tomondan ko'rib chiqilgan resurslar va faoliyat, aslida tashkilotning ajralmas qismi bo'lib, uning ta'siri va nazoratiga qarz beradi.

Tarmoq sub'ektlarining o'ziga xos xususiyatlari

Boshqaruv jarayonida hisobga olinishi kerak bo'lgan tarmoq shakllanishining xarakterli xususiyatlari jadvalda keltirilgan. 2.6, bunda menejment ob'ekti sifatida tadbirkorlik tarmog'ining to'rtta barqaror xususiyati ta'kidlangan va oshkor qilingan: qiymat tizimi, tashkiliy va boshqaruv o'zaro ta'siri, boshqa integratsiya shakllariga nisbatan ustunlik va kamchiliklar.

Tarmoq ta'limini boshqarish tamoyillari

Boshqaruv tizimini shakllantirishda tarmoq sub'ektlarining sanab o'tilgan xususiyatlari hisobga olinishi kerak. Ular tarmoqni boshqarishning uchta asosiy printsipini ajratish uchun nazariy asoslanishda aks ettirilgan:

tarmoq madaniyati

o'zaro munosabat

Aniq ushbu tamoyillardan foydalanish qabul qilingan o'yin qoidalarining roli keskin oshishi bilan izohlanadi, ularga rioya qilish Tarmoq subyektlarining o'ziga xos xususiyatlari Xarakterli xususiyatlar Tadbirkorlik tarmog'ining belgilarining mazmuni 1. Qiymat tizimi O'zaro ishonchning maxsus muhiti; o'zaro majburiyatlar; o'zaro yordam; guruh manfaatlariga rioya etilishida ishtirokchilarning o'zaro roziligi. 2. Tashkiliy va boshqaruvning o'zaro ta'siri Yuqori darajani konsensus asosida taqsimlash; javobgarlikni barcha bo'g'inlar o'rtasida taqsimlash; boshqaruvni markazlashtirishning yo'qligi; umumiy savdoda ularning ulushini kengaytirish uchun ishtirokchilar o'rtasida erkin raqobat; umuman tarmoqning raqobatdoshligini oshirish bo'yicha tashkiliy va muvofiqlashtirish ishlari. 3. Afzalliklari (kuchli tomonlari) Tranzaktsion xarajatlarni kamaytirish; ixtisoslashuv, mehnat taqsimoti va ishtirokchilarning asosiy operatsiyalar turlari bo'yicha kontsentratsiyasi asosida ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish;

ilg'or texnologiyalar va ma'lumotlardan foydalanish imkoniyatlarini kengaytirish; innovatsiyalarni jadallashtirish va yangi bozorlarga kirish;

innovatsion faoliyat xavfini kamaytirish, rasmiylashtirish va byurokratlashtirishni rad etish. 4. Kamchiliklar (kamchiliklar) Uzoq muddatli shartnoma shakllari va oddiy mehnat shartnomalari rad etilganligi sababli uning a'zolari uchun moddiy va ijtimoiy yordamning etishmasligi;

universallashtirishdan farqli o'laroq ixtisoslashuv va asosiy vakolatlar turlariga konsentratsiya qilishni afzal ko'rish; kadrlarga haddan tashqari bog'liqlik va kadrlar almashinuvi bilan bog'liq xatarlar;

tarmoq tarkibining heterojenligi, rejalashtirishda noaniqlik. Manba: Reiss M. "Cheksiz" korxonalarning chegaralari: tarmoq tashkilotlarining istiqbollari // Menejment nazariyasi va amaliyotining muammolari, 1997, №1, bet. 94; Shulus A. Rossiyada kichik biznesni qo'llab-quvvatlash tizimini shakllantirish // Rossiya iqtisodiy jurnali, 1997, № 7, p. 94.

u umumiy qadriyatlar va manfaatlar birligini, ikki tomonlama kooperatsion aloqalarni rivojlantirishni (munosabatlarda muvozanatni ta'minlaydigan) va ishonchli munosabatlarni shakllantirishni talab qiladi. Ammo tamoyillarni shakllantirish bitta narsa, ularni kompaniyalarning tirik qolish uchun kundalik kurashida qo'llash. Axir, onlayn ta'limning vaqtinchalik xususiyati bugungi sheriklar ertaga raqib bo'lishi mumkinligini unutmasligimiz kerak. Shuni esda tutish kerakki, tadbirkorlik tarmoqlarining shakllanishi guruhlar o'rtasida raqobatning yangi, yanada jiddiy shakli paydo bo'lishiga olib keldi.

Tasvir sifatida biz chet el biznesidan bir misol keltiramiz. Yaqinda Janubiy Koreyaning Daewoo konglomerati va General Motors strategik alyans bitimini imzolagani ma'lum bo'ldi, natijada Amerika avtoulovi Koreya bozoriga kirishga muvaffaq bo'ldi va koreys kompaniyasi qiyin moliyaviy ahvolini yaxshilashi mumkin. Ilgari (1978 yildan 1992 yilgacha) ular savdo va investitsiya strategiyasida kelishmovchiliklar tufayli yopilgan qo'shma korxonada allaqachon sherik bo'lganlar. Yarashib bo'lmaydigan raqobatchilarga aylanishganidan so'ng, ular savdo bozorida bir-birlarini topish uchun barcha vositalarni ishlatishdi. Endi Daewoo amerikalik sherikni uning bir qator korxonalarida o'z ulushini sotishga rozi bo'ldi (Express, 1998 yil 9 fevral, № 5, 56-bet).

Virtual korporatsiyani boshqarish xususiyatlari

Zamonaviy axborot tizimlari asosida birlashtirilgan kompaniyalarning integratsiyasi sizga virtual korporatsiya deb ataladigan tizimni yaratishga imkon beradi. Ko'pincha mustaqil kompaniyalar (etkazib beruvchilar, mijozlar va hattoki oldingi raqobatchilar) resurslarni baham ko'rish, xarajatlarni kamaytirish va bozor imkoniyatlarini kengaytirish maqsadida vaqtincha asosda bunday tarmoqning bir qismi hisoblanadi. Virtual korporatsiyaning texnologik asosi bu elektron aloqalar bo'yicha moslashuvchan hamkorlikni birlashtirish va amalga oshirishga yordam beradigan axborot tarmoqlari. Qoida tariqasida, ular so'nggi yillarda misli ko'rilmagan darajada rivojlanayotgan Internetning imkoniyatlaridan keng foydalanmoqdalar. Statistik ma'lumotlar shuni isbotlamoqda: 1994 yilda Butunjahon Internetini ommalashtirgan America Online 712 ming obunachiga ega edi, 2000 yilda esa - 21 milliondan ortiq

Tarmoqning afzalliklari nimada? Birinchidan, ular hamma o'rtasida aloqa o'rnatilishini anglatadi. Bu ularning ierarxik aloqadan farqi, bu erda rasmiy aloqa kanallari mavjud bo'lib, ular orqali ma'lumotlar boshdan bo'ysunuvchiga va aksincha. Tarmoq ulanishlari bilan ushbu ierarxiya yo'qolganga o'xshaydi, unvon noaniq, ish ko'pincha turli bo'limlarning xodimlaridan tashkil topgan jamoalarda olib boriladi. Shuning uchun norasmiy aloqalarni shakllantirish juda muhim va rasmiy belgilangan qoidalarga rioya qilmaslik kerak. Virtual hamkorlikning asosiy omillari:

biznesni rivojlantirishning kuchli omili sifatida odamlarning bir-biriga bo'lgan ishonchi;

ishtirokchilarning malakasi (yaxshi ish qilish) va vakolatli odamlarning norasmiy jamoalarini yaratish;

umumiy missiyani shakllantirish.

Biz ushbu qoidalarning bajarilishiga misollar keltiramiz. Hozirgi davriy nashrlarda aviachiptalarni bron qilish va aviakompaniyalarni tashkil etishning boshqa jihatlariga bag'ishlangan yangi sayt shaklida virtual tarmoq alyansi tashkil etilishi e'lon qilindi. Tarmoqning sheriklari Evropaning 11 ta yirik aviakompaniyalaridir (ular orasida Aer Lingus, Air France, Alitalia, British Airways, KLM, Lufthansa va boshqalar), ular kelgusi ikki yil ichida Evropada onlayn-savdoning muhim qismini egallashni kutmoqdalar. British Airways aviakompaniyasining yangi rahbarining so'zlariga ko'ra, yangi saytning paydo bo'lishi onlayn sayohat savdosi bozorida kuchlar muvozanatini tubdan o'zgartiradi, chunki yo'lovchilar va agentliklarga hech qanday boshqa manba bunday arzon narxlarni taklif eta olmaydi. Hamkorlikka sayyohlik bozorining boshqa tarmoqlaridan bo'lgan kompaniyalar jalb qilinishi muhimdir, ularning hajmi yaqin besh yilda 3,5 baravar oshadi. Narxlarni pasaytirgan holda, onlayn savdo to'lov qobiliyatiga ega talab doirasini sezilarli darajada kengaytiradi va bu juda muhimdir, chunki hozirda ushbu xizmat turidan asosan badavlat mijozlar foydalanadilar (Havo transporti sharhi, 2000 yil may-iyun, 8-bet).

Menejment sohasidagi ko'plab etakchi mutaxassislarning fikriga ko'ra, virtual korporatsiya a'zosi bo'lgan tashkilotlar o'rtasidagi tarmoq aloqalarining rivojlanishi korxonalarning an'anaviy chegaralarini qayta ko'rib chiqishga olib kelishi mumkin, chunki yuqori darajadagi hamkorlik bilan bitta kompaniyaning qaerda tugashini va boshqa kompaniyaning boshlanishini aniqlash qiyin.

Tashkilotlar hayotning barcha sohalarida va, avvalambor, iqtisodiy va ijtimoiy sohalarda muhim rol o'ynaydigan ijtimoiy tuzilishning birlamchi hujayralari.

Boshqarish ob'ekti sifatida har bir tashkilotning o'ziga xos xususiyatlari boshqaruv tizimining qurilishi va ishlashiga va operatsion samaradorlikka ta'sir qiladi. Ushbu xarakteristikalar ichki va tashqi omillar ta'sirida o'zgarib turadi, ular o'rtasida o'zaro o'zaro ta'sir mavjud.

Tashkilotlarning birlashishi bozorda raqobat sharoitlari va chuqurligini tubdan o'zgartiradigan va har bir sherikning ishiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan kuchli korporativ va tarmoq subyektlarini yaratishda namoyon bo'ladigan eng muhim tendentsiyadir. So'nggi yillarda biznes tarmoqlarining rolini oshirish tendentsiyasi kuzatilmoqda, bu o'tish davrida tashkilotlarga o'zlarining ishlab chiqarish va innovatsion potentsiallarini tezda oshirishga imkon beradi.

Qo'shma korxona (QK) - bu ikki yoki undan ortiq yuridik va jismoniy shaxslar tomonidan tuzilgan korxona, korporatsiya yoki boshqa birlashma bo'lib, uzoq muddatli daromadli biznesni yaratish uchun birlashgan.. Qo'shma korxona tashkil etish sheriklarning bir-biriga va uchinchi tomonga nisbatan huquqlari va majburiyatlarini belgilaydigan bitimga asoslanadi. Qo'shma korxonalar faqat milliy yoki faqat xorijiy kompaniyalar tomonidan yaratilishi mumkin.

Xalqaro qo'shma korxona - bu turli mamlakatlarning ikki yoki undan ortiq egalari (yuridik va jismoniy shaxslar) birgalikda egalik qiladigan kompaniya (firma). Bu 90-yillarning boshlarida Rossiyada tarqalgan bunday korxonalar edi. O'sha yillarda qo'shma korxona ko'pincha biznesning yuridik shakli sifatida noto'g'ri tan olingan, shu bilan birga qo'shma korxona faqat xalqaro biznes operatsiyalarining mohiyatini aks ettiradi, yuridik shakli esa har qanday bo'lishi mumkin (mas'uliyati cheklangan jamiyat, aktsiyadorlik jamiyati va boshqalar).

Qo'shma korxonaning muhim xususiyati shundaki, sheriklarning yakuniy mahsulotga egalik qilishidir. Shu asosda qo'shma korxona boshqa xalqaro biznes operatsiyalarining tashkiliy dizaynidan ajralib turadi, shuningdek sheriklar o'rtasidagi hisob-kitoblar tartibini belgilaydi.

SP - ishlab chiqarish vositalariga birgalikda egalik qilishning yagona mumkin bo'lgan shakli; bunday korxonalar, aslida, sheriklarning samarali va uzoq muddatli hamkorlikni o'zaro qiziqishlariga va o'zaro xohishlariga yo'naltirilgan. Xalqaro biznes sohasidagi boshqa har qanday operatsiyalar (import-eksport shartnomalari, hamkorlik shartnomalari, asbob-uskunalarni chet elda ijaraga berish, litsenziyalar bilan savdo qilish, franchayzing) ba'zan nisbatan qisqa muddatlarga mo'ljallangan. Qo'shma korxona yaratish ko'pgina mamlakatlarda mavjud bo'lgan eksport cheklovlarini engib o'tish, mahsulotni standartlashtirish va sertifikatlashtirish, logistika bilan bog'liq ko'plab muammolarni hal qilish imkonini beradi.

Qo'shma korxonalarni tashkil etishda muhim rag'batlar tashqi bozorlarga mustaqil kirish qiyinchiliklari, tashqi iqtisodiy muhit to'g'risida etarli ma'lumot yo'qligi va o'sib borayotgan iqtisodiy noaniqlik sharoitida sheriklarning sa'y-harakatlarini birlashtirish zaruriyati hisoblanadi.

Boshqa davlat hududida yangi korxona tashkil etishda mahalliy sarmoyani jalb etadigan va mahalliy ma'murlar bilan yaxshi munosabatlarni o'rnatishga harakat qilayotgan xorijiy kompaniyalar milliy hissiyotlarni uyg'otadi va tanqidning og'irligini kamaytiradi. Bu ularga milliylashtirish yoki ekspropriatsiya qilish xavfini, shuningdek, mahalliy bozorda savdo-sotiq ustidan nazorat o'rnatish imkoniyatini kamaytirishga yordam beradi. Qo`shma korxona tuzishda chet ellik investorning xavfi chet el kompaniyasini sotib olish yoki filial (vakolatxona) tashkil etishdan ancha past.

Yuqorida sanab o'tilgan omillar juda muhimdir, ammo mulkni chet elda birgalikda egalik qilishning asosiy sababi sinergistik effektni, ya'ni turli mamlakatlarda joylashgan ikki yoki undan ortiq kompaniyalarning aktivlarini to'ldiruvchi ta'sirini olish va kuchaytirishga bog'liqdir. Bu holda jami natija kompaniyaning individual harakatlari natijalaridan ancha yuqori.

Ba'zi hollarda kompaniyalar katta va kuchli raqobatchilar bilan kurashish uchun resurslarni birlashtirishga majbur bo'lishadi. Ba'zida yangi korxonalarni ochishda muqarrar bo'lgan xarajatlarni kamaytirish uchun xorijiy investorlarning guruhlari uchinchi mamlakatlarda qo'shma korxonalar tashkil qiladilar. Masalan, Ford (AQSh) va Volkswagen (Germaniya) avtomobillarni yig'ish uchun Braziliyada "Autolatina" qo'shma korxonasini yaratdilar.

Qo'shma korxona tashkil etish ko'pincha munosib sherikni uzoq vaqt izlash, loyiha samaradorligini kompleks hisob-kitob qilish, shuningdek, xorijiy sherik bilan birgalikda ishlab chiqilgan echimlar va texnik siyosatni muvofiqlashtirish bilan bog'liq.

Qo'shma korxonalarning maqsadlari farq qilishi mumkin. Ularning asosiylari:

• zamonaviy texnologiyalarni jalb qilish, xalqaro texnologiyalar transferida protektsionizm to'siqlarini engib o'tish;
• mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish va ularning eksportini kengaytirish, shuningdek tashqi bozorlarning o'ziga xos ehtiyojlarini o'rganish, bir qator marketing faoliyatini olib borish, jahon bozoriga xos bo'lgan sifat parametrlariga va ishlab chiqarishni tashkil etish rejalashtirilgan mamlakatlarda qabul qilingan standartlarga muvofiq ravishda tashkil etish orqali tashqi bozorga chiqish. uning savdosi, shuningdek, mahalliy savdo kompaniyalarining ishtirokisiz qat'iy savdo protektsionizmi va xorijiy investitsiyalarga cheklovlar qo'llaniladigan mamlakatlarning bozorlariga chiqish;
• qo'shimcha moliyaviy va moddiy resurslarni jalb qilish, qo'shma korxona ta'sischilaridan birining resurslaridan nisbatan arzon narxlarda foydalanish imkoniyati;
• transfert narxini (korxona ichidagi) foydalanish, xarajatlarni tejash natijasida xarajatlarni kamaytirish;
• tanqis moddiy resurslar, yarim tayyor mahsulotlar va butlovchi buyumlarni xorijiy sherikdan olish hisobiga moddiy-texnik ta'minotni yaxshilash.

Qo`shma korxonalar turiga qarab, ular qanday maqsadlarda tashkil etilayotganiga va qanday boshqarilayotganiga qarab farqlanadi. Shunga ko'ra, qo'shma korxonani tavsiflovchi beshta asosiy xususiyatni ajratish mumkin:

1. qo'shma korxona va uning muassislarining joylashgan joyi. Qo`shma korxonalarni bir va har xil mamlakatlar kompaniyalari tashkil etadi. Qo'shma korxona ta'sischilarining turli mamlakatlarga mansubligi asosida quyidagi kombinatsiyalarni ajratish mumkin: sanoatlashgan davlatlar - sanoatlashgan davlatlar, rivojlangan davlatlar - rivojlanayotgan davlatlar, rivojlanayotgan davlatlar - rivojlanayotgan davlatlar;
2. qo'shma korxona mulkchilik shakli. Xususiy firmalar va davlat kompaniyalari yoki tashkilotlari, shuningdek milliy va xalqaro tashkilotlar ishtirokida faqat xususiy kapital ishtirokidagi qo'shma korxona tuzish mumkin;
3. qo'shma korxona kapitalidagi sheriklar ulushi. Qo`shma korxonalar teng asosda (qo`shma korxonadagi sheriklarning teng ulushi), asosan chet el kapitali ishtirokida va xorijiy sherikning ulushi kam bo`lgan holda tashkil etilishi mumkin. Yaqin vaqtgacha qo'shma korxonaning ustav kapitalidagi xorijiy kapitalning ulushiga qarab soliq imtiyozlari berildi;
4. faoliyat turi. Hamkorlarning maqsadli parametrlariga qarab, biz tadqiqot va ishlab chiqarish xarakteridagi qo'shma korxona, xaridlar, sotish va qo'shma qo'shma korxona to'g'risida gaplashishimiz mumkin;
5. sheriklarning qo'shma korxonani boshqarishda ishtirok etish xususiyati. Ba'zi hollarda sheriklar menejmentda faol ishtirok etadilar, birgalikda bozor strategiyasini tuzadilar va texnik masalalarni hal qiladilar. Boshqa qo'shma korxonalarda sheriklarning roli kapital qo'yilmalarni moliyalashtirishda, katta aktsiyalar paketlarini sotib olishda passiv ishtirok etishgacha kamayadi, ammo operatsion boshqaruv jarayonida hech qanday ishtirokisiz.

Xalqaro biznes sohasida keng tarqalgan qo'shma korxona bir qator muhim afzalliklarga ega. Bularga quyidagilar kiradi:

• tomonlarning iqtisodiy faoliyatning ayrim sohalarida uzoq muddatli hamkorligiga e'tibor qaratish;
• umumiy maqsadga erishish uchun sheriklarning mol-mulkini (pul mablag'lari, bino va inshootlar, mashina va uskunalar, intellektual mulk huquqlari va boshqalar) jamlash;
• ustav kapitalini birgalikda shakllantirish;
• sheriklarning ishlab chiqarishdan oldingi, ishlab chiqarish va marketing sohalarida hamkorlikdagi harakatlaridan har tomonlama foydalanish imkoniyati;
• sheriklarga tegishli bo'lgan ishlab chiqaruvchi kuchlarning qo'shimcha elementlarini birlashtirish;
• sinergik ta'sirga erishish;
• investitsiyalarni amalga oshirishda naqd pulga ehtiyoj kamligi. Ko'pincha qo'shma korxonaning ustav kapitaliga muhim hissa bu texnologik litsenziyalar va boshqalar.
• qo'shma korxonada yangi texnologiyalardan foydalanish, mahsulotlar, ishlar, xizmatlar ishlab chiqarishdan olingan foyda;
• qo'shma korxona foydasini ta'sischilar o'rtasida taqsimlash, qoida tariqasida, ularning ustav kapitaliga qo'shgan hissasiga mutanosibdir;
• kooperatsion aloqalar bo'yicha sherik bo'lgan xorijiy kompaniyaning qo'shma korxonasi ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish;
• qo'shma korxona ta'sischilari bo'lgan kompaniyalarning boshqaruv organlaridan mustaqil holda qo'shma korxonaning boshqaruv organlarini (direktorlar kengashi, kengash) shakllantirish;
• chet el investorlari, shuningdek chet el yuridik shaxslarining vakolatxonalari va filiallari ochgan korxonalarni ochish chog'ida ma'muriy, boshqaruv va marketing xarajatlaridagi tegishli xarajatlarga nisbatan tejash;
• etishmayotgan ishlab chiqarish quvvatlarini hamkor korxonalar hisobiga to'ldirish;
• qo'shma xavf yuki va sheriklarning qo'shma mas'uliyati.

Shu bilan birga, qo'shma korxonaning kamchiliklari ham bor. Eng qiyin muammo sheriklar bilan munosabatlar. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, yangi tashkil etilgan va uzoq vaqt ishlayotgan qo'shma korxonalarning aksariyatida bunday muammolar paydo bo'ladi. Biznes faoliyatini to'g'ridan-to'g'ri boshqarish, strategiya va taktikadagi muammolarni hal qilish faqat barcha sheriklarning fikrlarini hisobga olgan holda amalga oshirilishi mumkin. Birgalikdagi kontseptsiyani ishlab chiqish ko'pincha uzoq muvofiqlashtirishni talab qiladi. Sheriklar o'rtasidagi nizolar, qoida tariqasida, foydani taqsimlash, sheriklarning teng bo'lmagan faoliyati, sheriklardan birini korxonani boshqarishda yanada faolroq ishtirok etish istagi bilan bog'liq.

Chet elda qo'shma korxonalar ikki yoki undan ortiq milliy kompaniyalar tomonidan aktsiyalar asosida tashkil etiladi (ular orasida xorijiy kompaniyalar ham bo'lishi mumkin), odatda har qanday mahsulotni ishlab chiqarish uchun qisqa muddat. Ushbu kompaniyalar tor doiradagi mahsulotlar, qisqa umr ko'rish bilan ajralib turadi va chet el ishtiroki shart emas.

Iqtisodiyotning tarkibi, ya'ni turli xil va maqsadlardagi korxona va tashkilotlarning miqdoriy va sifat jihatdan o'zaro bog'liqligi uning samarali ishlashi va rivojlanishi uchun juda muhimdir. Jahon amaliyotidagi o'zgarishlar ta'siri ostida tashkilotlarning integratsiyasining yangi shakllari paydo bo'ladi, bu ularning raqobatbardoshligini oshiradi. Korporativ tuzilmalarni shakllantirish va mustahkamlash iqtisodiy rivojlanishning muhim yo'nalishlaridan biridir. Moliyaviy va sanoat guruhlari va kasaba uyushmalari rivojlanishda davom etmoqda.

Moliyaviy va sanoat guruhlari   sanoat korxonalari, ilmiy-tadqiqot tashkilotlari, savdo kompaniyalari, banklar, investitsiya fondlari va sug'urta kompaniyalarini birlashtirish. Bunday integratsiyaning asosiy maqsadlari o'z-o'zini investitsiyalash, tranzaktsion xarajatlarni kamaytirish, ishlab chiqarish aktivlarini o'z vaqtida yangilashdir. Qoida tariqasida, moliyaviy va sanoat guruhi doirasida investitsion resurslar iqtisodiy rivojlanishning ustuvor yo'nalishlariga jamlanadi, bu esa texnologik rivojlanishni tezlashtiradi va guruhning eksport salohiyatini oshiradi.

Tashkilotning istiqbolli shakli bu va kasaba uyushmalariixtiyoriy hamkorlik shartnomalari asosida turli o'lchamdagi va mulkchilik shaklidagi kompaniyalar birlashmasini taqdim etish. Tadbirkor   Uyushma - bu o'z a'zolariga bir-birlari bilan raqobatlashganda, o'z harakatlarini muvofiqlashtirish va o'z maqsadlariga erishishlariga imkon beradigan juda moslashuvchan tuzilma.

Muayyan hududlardagi klasterlarga guruhlangan kompaniyalarning kasaba uyushmalari, ularga ma'lum raqobatdosh ustunliklarni taqdim etish, o'z qatnashchilariga katta foyda keltiradi. Shunisi e'tiborga loyiqki, klasterni shakllantirish jarayonida u qamrab olgan barcha tarmoqlar bir-biriga o'zaro yordam ko'rsatishni boshlaydilar va bepul. ma'lumot almashish, yangi g'oyalar va mahsulotlarning tarqalishi tezlashmoqda.

Muhokama mavzulari

1. Globallashuv globallashuvi va mohiyati.
2. Xalqaro menejmentdagi institutsional integratsiya jarayoni.
3. Tashkilotlararo integratsiyaning huquqiy shakllarining tasnifi.
4. Institutsional integratsiyaning asosiy shakllarining qiyosiy tavsiflari.
5. Qo'shma korxonalar.

Ish iqtisodiyoti: Dushenkina Elena Alekseevna ma'ruzasi

9. Tadbirkorlik birlashmalari va birlashmalari

Faoliyatni muvofiqlashtirish, umumiy tijorat manfaatlarini himoya qilish va kapitalning samaradorligini oshirish maqsadida korxonalar kelishuv asosida uyushmalar (korporatsiyalar), konsortsiumlar, sindikatlar va boshqa birlashmalar shaklida uyushmalar tuzishlari mumkin.

Yaratish asoslarikasaba uyushmalari texnologik jarayonlarning o'xshash xususiyatiga aylanadi; iqtisodiyotning o'zaro bog'liqligi; aloqador tarmoqlarning texnik-iqtisodiy darajasining sinxron o'sishi; xom ashyo va boshqa manbalardan kompleks foydalanishga bo'lgan ehtiyoj; diversifikatsiya.

Asosiy tamoyillarxo'jalik birlashmalarining shakllanishi:

1) ixtiyoriy birlashmalar;

2) sheriklarning tengligi;

3) tashkiliy shakllarni tanlash erkinligi;

4) ishtirokchilarning mustaqilligi;

5) faqat birlashma tarkibiga kirgandan keyin har bir korxona tomonidan qabul qilingan majburiyatlar uchun javobgarlik.

Huquqiy maqomiga ko'ra, ushbu xo'jalik yurituvchi sub'ektlarni ikki guruhga bo'lish mumkin: doimiy huquqiy va iqtisodiy asosda faoliyat ko'rsatadigan va assotsiatsion yoki tadbirkor - erkin qo'shilish va chiqish huquqiga ega bo'lganlar, shuningdek uyushma tarkibidagi erkin tadbirkorlik.

Eng keng tarqalgan tuzilmalar moliyaviy va sanoat birlashmalari, xoldinglar, sindikatlar va konsorsiumlardir.

Xolding kompaniyalaribitta aktsiyadorlik jamiyati boshqa aktsiyadorlik jamiyatlaridagi nazorat ulushlariga ega bo'lganda ularning faoliyatini moliyaviy nazorat qilish va aktsiyalarga sarmoya kiritilgan kapitaldan daromad olish maqsadida tashkil etiladi. Xoldinglarning ikki turi mavjud:

1) aniq xolding, ya'ni kompaniyaning boshqa firmalarning ustav kapitalida ishtirok etish orqali daromad olishi. Yirik banklar boshqaradi;

2) aralashxolding mustaqil tadbirkorlik faoliyati bilan shug'ullanayotganda va ta'sir doirasini kengaytirish maqsadida yangi qaram firma va filiallarni tashkil qilganda. Uni asosan ishlab chiqarish bilan bog'liq har qanday yirik birlashma boshqaradi.

Gigant xoldinglar yuzlab aktsiyadorlik jamiyatlarining, shu jumladan yirik konsernlar va banklarning moliyaviy faoliyatini nazorat qilishlari mumkin.

Shu bilan birga, ularning shaxsiy kapitali va aktivlari sho''ba korxonalarning umumiy kapitalidan bir necha baravar kamdir. Ba'zi kompaniyalar davlat kapitalining katta ulushi ishtirokida tashkil etilgan bo'lib, bu hukumatga mamlakat iqtisodiyotining muhim sohalarini rivojlantirishni tartibga solish va tartibga solishga imkon beradi.

Ishtirokchilar tarkibiga ko'ra moliyaviy va sanoat guruhlari(FIG) xoldingga o'xshaydi. Moddiy ishlab chiqarish korxonalari (sanoat, qurilish, transport) bilan bir qatorda ularga moliyaviy tashkilotlar, birinchi navbatda banklar kiradi.

Ularning shakllanishida asosiy vazifa - bank kapitali va ishlab chiqarish salohiyatini birlashtirish. Shu bilan birga, FIGning bir qismi bo'lgan bankning asosiy daromadi kreditlar bo'yicha foizlarga emas, balki ishlab chiqarish korxonalarining samaradorligini oshirishdan olinadigan dividendlar bo'lishi kerak.

Muayyan muammolarni hal qilish uchun xoldinglar, FIGlar, korxonalarning vaqtincha birlashmalari kabi doimiy tashkiliy birlashmalar paydo bo'lishi bilan - "Konsorsiya". Ular bo'ysunishidan va mulkchilik shaklidan qat'iy nazar korxona va tashkilotlarni birlashtiradi. Konsorsium ishtirokchilari iqtisodiy mustaqillikni saqlab qolishadi va bir vaqtning o'zida boshqa birlashmalarning a'zolari bo'lishlari mumkin. Vazifalarni bajargandan so'ng, konsorsium mavjud emas.

Keling, biznes uyushmalarning boshqa turlarini qisqacha ta'riflaymiz:

Sindikat- jamoaviy tadbirkorlik shakllaridan biri. Ushbu shakl asosan mahsulotlarni sotish bilan bog'liq bo'lib, asosan qazib olish sanoatida, qishloq va o'rmon xo'jaligida tarqalgan.

Sindikatning asosiy vazifasi mahsulotlarning birgalikda sotilishini tashkil etishdir. Qoida tariqasida, sindikat yagona savdo xizmatini tashkillashtiradi, unga ko'ra sindikat a'zolari birgalikda sotishga mo'ljallangan mahsulotlarni oldindan belgilangan narx va kvota bo'yicha sotishlari kerak. Sindikaning maqsadi savdo bozorlarini kengaytirish va qo'llab-quvvatlash, sindikat ichidagi mahsulotlar va tashqi bozordagi narxlarni tartibga solish.

Sanoat bo'linmalari- qo'shni hududlarda joylashgan va ishlab chiqarish va ijtimoiy infratuzilma, tabiiy va boshqa resurslardan foydalanadigan, o'z mustaqilligini saqlab qolgan holda tarmoqlararo va mintaqaviy ahamiyatga ega bo'lgan umumiy ishlab chiqarishlarni yaratadigan korxona va tashkilotlar guruhi.

Uyushmalar- mustaqil ishlab chiqarish korxonalari, ilmiy, loyihalash, muhandislik, qurilish va boshqa tashkilotlarning ixtiyoriy birlashmasi (birlashmasi).

Korporatsiyalar- bular ishlab chiqarish, ilmiy va tijorat manfaatlarini uyg'unlashtirishga asoslangan, individual vakolatlar berilishi va har bir ishtirokchining faoliyatini markaziy tartibga solish asosida tuzilgan shartnomaviy birlashmalar;

Xavotirlar- Bu sanoat korxonalari, ilmiy tashkilotlar, transport, banklar, savdo va hokazolarning ustav birlashmalari bo'lib, ular bir yoki bir guruh tadbirkorlarga to'liq bog'liqdir.

     "Twitonomics" kitobidan. Iqtisodiyot haqida bilishingiz kerak bo'lgan hamma narsa qisqa va maqsadga muvofiqdir.   muallifi Kompton Nik

Mintaqaviy savdo-iqtisodiy birlashmalar nima? Agar uch yoki undan ortiq davlatlar bir-biri bilan tashqi dunyo bilan taqqoslaganda ko'proq qulay shartlarda savdo qilishni xohlasalar, ular mintaqaviy savdo-iqtisodiy ittifoqni tuzishlari mumkin.

   "Bank to'g'risidagi qonun" kitobidan   muallif    Kuznetsova Inna Alexandrovna

10. Bank uyushmalari, xoldinglar va birlashmalar Bank guruhi - kredit tashkilotlarining nodavlat birlashmasi bo'lib, unda bitta (asosiy) kredit tashkiloti to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita (uchinchi tomon orqali) qarorlarga,

   "Jahon iqtisodiyoti" kitobidan   muallif    Kornienko Oleg Vasilevich

Savol 52 Valyuta birlashmalari javobi Pul birligi bir valyutani ishlatish uchun bir necha davlatlarning birlashmasini anglatadi. Pul birligi iqtisodiy ittifoqdan ajralib turadi, chunki uning doirasida a'zo mamlakatlarning iqtisodiy siyosati muvofiqlashtiriladi.

   "Inson faoliyati" kitobidan. Iqtisodiy nazariya haqidagi risola   muallif    Mises Lyudvig fon

8. Tadbirkorlarning foydalari va zararlar Keng ma'noda foyda - bu faoliyatdan olingan daromad; bu qoniqishning oshishi (xavotirning pasayishi); bu natijalarga bog'liq bo'lgan eng yuqori qiymat va pastki o'rtasidagi farq

   Makroiqtisodiyot kitobidan: ma'ruza eslatmalari   muallif Tyurina Anna

6. Davlatlararo kasaba uyushmalari va tashkilotlar Xalqaro savdo xalqaro munosabatlarning hal qiluvchi omilidir, chunki bu davlatlar farovonligi darajasiga ma'lum darajada ta'sir qiladi. Muvaffaqiyatli ishlash va mavjudlikning o'zi

  muallif

10. Tadbirkorlik huquqlari Tadbirkorlarning huquqlari va majburiyatlari asosan davlat qonunlari bilan tartibga solinadi. Qonunlar davlatning faoliyatning barcha sohalaridagi huquqlari, majburiyatlari va vakolatlarini hamda uning mehnatga aralashish chegaralarini belgilaydi

   "Korxona iqtisodiyoti" kitobidan   muallif    Dushenkina Elena Alekseevna

14. Tadbirkorlik birlashmalari Huquqiy maqomiga ko'ra xo'jalik yurituvchi subyektlarni ikki guruhga bo'lish mumkin: doimiy yuridik va iqtisodiy asosda faoliyat yuritadiganlar va erkin qo'shilish huquqiga ega bo'lgan assotsiativ yoki tadbirkorlik subyektlari.

   From DELL kitobidan vositachilarsiz. Kompyuter sanoatida inqilob qilgan strategiyalar   muallif Dell Maykl

12 Kuchli ittifoq tuzing. Oldingi boblarda ko'rganingizdek, Dell - bu xodimlar va mijozlar bilan yaqin munosabatlarga asoslangan kompaniya. Ammo bu nafaqat. Kompaniyaning toza maqsadlarda umumiy maqsadlarga erishish uchun hamkorlik qilishga tayyorligi

   Business Way kitobidan: Nokia. Dunyodagi eng tez rivojlanayotgan kompaniyaning muvaffaqiyat sirlari   muallif    Merriden Trevor

Birlashmalar: eslatma Quyidagi bo'limlarda Nokia ishtirok etadigan bir qator xalqaro uyushmalar va hamkorlikdagi loyihalar ko'rsatilgan. Asosiy faktlar BLUETOOTH MAXSUS qiziqish guruhi (1998) Nokia, Ericsson, IBM, Intel va Toshiba birgalikda arzon narxlardagi, qisqa to'lqinli radiotexnologiyani taqdim etdilar. Sozlash

   "Tadbirkorlik" kitobidan: beshik   muallif    Noma'lum muallif

  muallif Smagin Va A

24-mavzu. Xo'jalik shartnomalari 24.1. San'atning 1-bandiga muvofiq biznes shartnomalar tushunchasi va xususiyatlari. Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 420-moddasida, ikki yoki undan ortiq shaxslarning fuqarolik huquqlari va majburiyatlarini belgilash, o'zgartirish yoki bekor qilish to'g'risidagi kelishuvi tan olinadi.

   Tadbirkorlik huquqi kitobidan   muallif Smagin Va A

   Kitobdan "Biznes-reja" 100%. Samarali biznes strategiyasi va taktikasi   by Abrams Ronda

Savdo va sanoat assotsiatsiyalari Qo'shma Shtatlarda savdo va sanoat uyushmalari soni 35000 dan oshadi, odatda, ular sanoat sohasidagi mavjud ma'lumotlarning eng yaxshi manbaidir. Ularning aksariyati so'rovlar o'tkazadilar, bozor narxlarining o'zgarishini kuzatadilar va ilmiy nashrlarni nashr etadilar

  muallif    Praet Duglas Van

9-qadam 6. Birlashmalarni o'zgartirish Biz narsalarni ular kabi ko'rmayapmiz. Biz narsalarni o'zimiz kabi ko'ramiz. Anais Nin Bu 1999 yilda tropik junglning tubida yuz berdi. Ikki kishilik ishqiy safardagi o'zim beparvolikni namoyon etdim, buni har bir mamlakat talab qildi

   "Hushsiz brending" kitobidan. Marketingda neyrobiologiyaning eng so'nggi yutuqlaridan foydalaning   muallif    Praet Duglas Van

Mantiqiy ong uchun yashirin uyushmalar Evolyutsiya psixologi Jeffri Miller, iste'molchilik narkisizm yoki haddan tashqari narsisizm kabi narsalarga ishonadi. Millerning ta'kidlashicha, odamning egoi va o'zini qadrlashi ongsiz ravishda bog'liqdir

   Reklama kitobidan. Printsiplar va amaliyot   Uells Uilyam tomonidan

Uyushmalar Assotsiatsiya bu tasvirlarni yaratish orqali amalga oshiriladigan aloqa. Bu tovar va uning imidjiga mos keladigan uning xususiyatlari, fazilatlari va turmush tarzi o'rtasida ramziy bog'liqlikni o'rnatish jarayoni.

Rossiya Federatsiyasining neft-gaz biznesida strategik alyanslar, sheriklik va qo'shma korxonalarni tashkil etishning dolzarb ehtiyoji, ayniqsa yangi konlarning o'zlashtirilishini jadallashtirish bilan bog'liq.

2.1. Kasaba uyushmalarining maqsad va vazifalari

Tijorat faoliyati o'zlarining tadbirkorlik faoliyatini muvofiqlashtirish, shuningdek umumiy mulkiy manfaatlarini ifoda etish va himoya qilish maqsadida notijorat tashkilotlari bo'lgan uyushmalar yoki birlashmalar shaklida uyushmalar tuzishlari mumkin.

Tadbirkorlar birlashmalari va birlashmalarining asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:
  - davlat va boshqa organlarda, xalqaro tashkilotlarda sanoat a'zolari va tadbirkorlar, intellektual va moddiy mulk egalari, tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqaruvchilar, ish beruvchilar, ish beruvchilar va soliq to'lovchilar sifatida o'z a'zolarining huquqlari va manfaatlarini ifoda etishni ta'minlash;

Ijtimoiy sheriklik tizimini rivojlantirish, ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga yo'naltirilgan iqtisodiy islohotlarga ko'maklashish, barqaror iqtisodiy o'sishga erishish, barcha yoshdagi fuqarolarning iqtisodiy tashabbuslarini rag'batlantirish;

Davlat va boshqa idoralarda, xalqaro tashkilotlarda o'z a'zolarining huquqlari va manfaatlarini ifoda etishni ta'minlash;

Ijtimoiy sheriklik, biznes, davlat va jamiyat o'rtasidagi muloqot tizimini rivojlantirish, xo'jalik yurituvchi subyektlarning iqtisodiy faoliyati samaradorligini oshirish, barqaror iqtisodiy o'sishga erishish, ishlab chiqarish, savdo, xizmat ko'rsatish va boshqalar.

Biznes infratuzilmasini, investitsion faoliyatni rivojlantirishga ko'maklashish;
  - xorijiy investitsiyalarning kirib kelishiga, mikromoliyalash va bank sektorining rivojlanishiga ko'maklashish;

Kasaba uyushmalari tomonidan qo'yilgan vazifalar:

Bozor islohotlariga, iqtisodiyotning xususiy sektorini shakllantirish va rivojlantirishga hissa qo'shish;

Uyushma a'zolariga o'z bizneslarini rivojlantirishda, kredit, huquqiy, moliyaviy, tijorat va ishlab chiqarish muammolarini hal qilishda, ijtimoiy va mehnat munosabatlarini normallashtirishda yordam berish;

Uyushma a'zolarini har tomonlama himoya qilish va ularning manfaatlarini davlat, davlat organlari, jamoat va boshqa tashkilotlarda ifoda etish;
  - ijobiy ish tajribasini, texnik yangiliklarni tahlil qilish va tarqatish, uyushma a'zolariga maslahat berish va ularning malakasini oshirish;

Rossiya va chet elda biznes vakillari o'rtasidagi xalqaro aloqalarni rivojlantirishga ko'maklashish.

2.2. Tarmoq assotsiatsiyalari

Zamonaviy tarmoq birlashmalarining navlaridan biri bu tadbirkorlik tarmoqlari.

Tadbirkorlik tarmog'ini ma'lum bir bozorda ishtirok etadigan, tadbirkorlik loyihalarini birgalikda amalga oshirish uchun resurslardan va o'ziga xos afzalliklardan samarali foydalanish maqsadida birlashtirilgan firmalar guruhi sifatida aniqlash mumkin.

Tadbirkorlik tarmog'i ko'plab sheriklarni birlashtiradi. Tarmoq sheriklari - bu tarmoq yondashuvining qoidalariga asoslangan va ular ishtirok etadigan tadbirkorlik tarmoqlarining ishlash printsiplariga muvofiq tadbirkorlik strategiyasini shakllantiradigan tashkilotlar.

Tadbirkorlik tarmog'i (boshqa har qanday tarmoq ma'lumotlari kabi) quyidagilar bilan tavsiflanadi:

Bitta maqsadning mavjudligi;

Aniq ichki tuzilmaning mavjudligi;

Tarkibiy elementlarning yuqori darajada o'zaro bog'liqligi;

Atrof-muhit bilan aloqaning mavjudligi.

PSning o'ziga xos xususiyati bu tadbirkorlik maqsadidir. PS doimo tadbirkorlik tashabbuslari, moslashuvchanlik, strategik manevra va doimiy innovatsiyalar asosida bozorni boshqarish muammolarini hal qilishga qaratilgan.

Bozor sub'ektlari qo'shimcha resurslarni olish uchun bir-biri bilan munosabatlarni rivojlantiradilar va saqlaydilar;

Uzoq vaqt davomida o'zaro hamkorlik qilib kelayotgan bozor sub'ektlari to'plami yakuniy natijalarga qiziqqan tashkilotlar tarmog'ini tashkil qiladi;

Gorizontal aloqalarni rivojlantirish aloqalarni mustahkamlashga yordam beradi va tarmoqdagi sheriklarning barqaror pozitsiyasini belgilaydi;

Tarmoq munosabatlari firmalarga innovatsiyalarni yaratish va amalga oshirish xarajatlarini kamaytirishga imkon beradi.

Tarmoq nazariyasining asosiy elementlari bozor ishtirokchilari hisoblanadi. Har bir korxona innovatsion tizimning maqsadi va xususiyatlariga qarab boshqa birliklar bilan aloqada bo'lgan funktsional birliklarni ajratib olish mumkin bo'lgan quyi tizimdir.

Tarmoq birlashmalarining faollashuvi barqaror tendentsiyasi mavjud va bozorga moslashishni ta'minlash muammolarini to'liq hal qiladigan tadbirkorlik tarmoqlari eng dolzarb bo'lib qolmoqda.

Tadbirkorlik tarmog'i tadbirkorlik sub'ektlarining vertikal, gorizontal yoki kombinatsiyalangan birlashishi asosida yaratilishi mumkin.

Vertikal o'rnatilgan podstansiyalar mustaqil texnologiya sub'ektlarini "texnologik zanjir" asosida birlashtiradi. Shu bilan birga, kompaniyalardan biri tarmoqni boshqarish funktsiyalarini bajaradi: faoliyatini muvofiqlashtiradi va podstansiyalarni rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqadi.

Landshaft integratsiyalashgan podstansiyalar shunga o'xshash mahsulotlarni ishlab chiqaradigan va bir xil bozorda, turli yordamchi sanoat va infratuzilma elementlari ishlab chiqaradigan firmalarning birlashmalaridir. Tarmoq kollegial organ - direktorlar kengashi tomonidan boshqariladi, u hozirgi faoliyatni muvofiqlashtiradi va PS strategiyasini ishlab chiqadi.

Birlashtirilgan PS ham texnologik jihatdan bog'liq bo'lgan korxonalarni, ham shu kabi mahsulotlarni ishlab chiqaradigan, yordamchi ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan va tarmoq agentlariga markazlashtirilgan xizmatlarni taqdim etadigan korxonalarni birlashtiradi.

Xulosa

Eng qudratli korporatsiyalar yoqilg'i-moy sanoatida va elektr energetikasida (OAO Gazprom, Rossiya RAO UES, OAJ Gazprom Neft va boshqalar) tashkil etildi. Rossiya iqtisodiyotining boshqa tarmoqlarida korporativ boshqaruv bilan bog'liq vaziyat etarli emas deb hisoblash mumkin.

Korporatsiyalar zamonaviy ishlab chiqarish uchun juda muhim bo'lgan aloqa funktsiyalarini bajaradilar. O'z korxonalarining ishlab chiqarish munosabatlarini, korxonalar o'rtasidagi moliyaviy hisob-kitoblarni, mahsulotlarni o'zaro etkazib berishni muvofiqlashtirish; korxonalar tomonidan ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar nomenklaturasi va hajmini boshqarish, yangi turdagi mahsulotlar va ularning tarkibiy qismlarini ishlab chiqarishni muvofiqlashtirish, investitsiya jarayonlarini boshqarish, mahsulot sifatini yaxshilashga intilish, xom ashyo, butlovchi buyumlar etkazib berishni muvofiqlashtirish; zarur ishlab chiqarish kooperatsiyasini shakllantirish, korxonalarni ratsional ixtisoslashtirish.

Korxonalar integratsiyasining muhim shakli - bu tadbirkorlik tarmoqlari va kasaba uyushmalari (ular ittifoq, sheriklik, klasterlar, jamoalar, virtual korporatsiyalar deb ataladi; rus biznesida ular ko'pincha biznes tarmoqlari sifatida qaraladi), ularning har biri tarmoqda o'ziga xos rol o'ynaydigan tashkilotlarni birlashtiradi. Guruh tarkibiga kirgan kompaniyalar iqtisodiy munosabatlar sub'ekti va o'zaro aloqador tashkilotlar tizimidagi sheriklar hisoblanadi. Bu juda barqaror, moslashuvchan tuzilma bo'lib, unga a'zo tashkilotlarning faoliyati va boshqaruv tizimiga ta'sir qiladi, bu ularga o'z harakatlarini muvofiqlashtirish, yangi sheriklarni jalb qilish va hatto bir-biri bilan raqobatlashishga imkon beradi. Ularning kasaba uyushmasi shartnoma munosabatlari va xizmatlarning norasmiy almashinuvi bo'yicha rasmiy nazoratning kombinatsiyasiga asoslanadi.

Adabiyotlar ro'yxati

1. Skumatov E.G., Lokteva G.E., Asaul A.N. Biznes tarmoqlarini shakllantirish va rivojlantirishning metodologik jihatlari. Nashriyotchi: Piter, 2010 yil

2.Tepman L.N. Korporativ boshqaruv Nashriyot: Birlik-Dana, 2011 yil

3. Seleznev V. Tadbirkorlik. Nashriyot: Prospect, 2011 yil

4.Palamarchuk A.S. Biznes iqtisodiyoti, darslik. Nashriyotchi: Infra-M, 2010 yil

5. Labudin A. Bakalavr va mutaxassislar uchun iqtisodiyot. Nashriyot: Peter Sankt-Peterburg, 2013 yil

Korporativ birlashmalar nafaqat jismoniy shaxslar va kapitallarning birlashishi, balki o'zaro shartnomalar asosida assotsiatsiya a'zoligi shakli bo'lgan alohida yuridik shaxslarning birlashmalaridir.

Korporativ uyushmalar tuzishning maqsadga muvofiqligi ikki omilga asoslanadi:

Ularda mahsulotning birligi uchun tranzaktsion xarajatlarning umumiy darajasini pasaytirish (tranzaktsion xarajatlar - shartnomalarni tuzish bilan bog'liq xarajatlar (shu jumladan bozor mexanizmlaridan foydalanish); iqtisodiy agentlarning o'zaro munosabatlari bilan bog'liq xarajatlar)

Ishlab chiqarishning kengayishi bilan iqtisodiyot miqyosining ijobiy ta'siri (ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish orqali).

Jahon amaliyotida korporativ birlashmalarning eng keng tarqalgan shakllari: Kartel, Syndicate, Trust, Concern, Consortium, FIG, Holding, Union, uyushma, Franchise.

Zamonaviy Rossiyada korporativ birlashmalarning eng keng tarqalgan shakli xoldinglardir. Xoldinglar tadbirkorlik faoliyatini tashkil etishning samarali shakli hisoblanadi, chunki ular kichik mustaqil mustaqil tashkilotlarning moslashuvchanligi va harakatchanligini va yirik korporatsiyalar faoliyatining ko'lamini uyg'unlashtirishga imkon beradi.

Eng qudratli korporatsiyalar yoqilg'i-moy sanoatida va elektr energetikasida (OAO Gazprom, Rossiya RAO UES, OAJ Gazprom Neft va boshqalar) tashkil etildi.

Korxonalar integratsiyasining muhim shakli - bu tadbirkorlik tarmoqlari va kasaba uyushmalari (ular ittifoq, sheriklik, klasterlar, jamoalar, virtual korporatsiyalar deb ataladi; rus biznesida ular ko'pincha biznes tarmoqlari sifatida qaraladi), ularning har biri tarmoqda o'ziga xos rol o'ynaydigan tashkilotlarni birlashtiradi. Guruh tarkibiga kirgan kompaniyalar iqtisodiy munosabatlar sub'ekti va o'zaro aloqador tashkilotlar tizimidagi sheriklar hisoblanadi.

Kichik korxonalar o'rtasida tadbirkorlik birlashmalarini yaratish zaruriyati ularning boshqaruv ob'ektlari sifatidagi xususiyatlariga ko'ra kattaroq miqyosdagi tashkilotlar bilan taqqoslanadi.

Xususan, ma'lum hududlarda klasterlarga guruhlangan (yoki shunga o'xshash tarzda guruhlar, butalar) kompaniyalarning kasaba uyushmalari katta imtiyozlarga ega bo'lib, ularga ma'lum raqobatdosh ustunliklarni beradi (masalan, zarur infratuzilma, aloqa va telekommunikatsiya, jihozlangan ishlab chiqarish ob'ektlari va boshqalar). va boshqalar).

Kasaba uyushmalarini tashkil qilish uchun asos texnologik jarayonlarning o'xshashligi; iqtisodiyotning o'zaro bog'liqligi; aloqador tarmoqlarning texnik-iqtisodiy darajasining sinxron o'sishi; xom ashyo va boshqa manbalardan kompleks foydalanishga bo'lgan ehtiyoj; diversifikatsiya.