Personel motivasyonu türleri - bir kuruluşta çalışanları motive etmek için ana türlere ve adım adım talimatlara genel bakış + motivasyonu artırmanın standart olmayan 4 yolu

Temel ve standart olmayan personel motivasyonu türleri nelerdir? Örgütte çalışanlar nasıl motive edilir? Yönetimde en uygun personel motivasyonu türünü seçmenize kim yardımcı olacak?

Herhangi bir yönetici, hatta büyük bir işletme, hatta küçük bir işletme bile, iki soru hakkında endişelenir: karları nasıl artırıp daha az harcamayı? Yani, gereksiz maliyetler olmadan gelir artışı nasıl sağlanır ve böylece çalışanlar rahat olur ve daha iyi bir şey aramak istemez.

Personel motivasyonu bölümünden yeni bir yazıda size farklı motivasyon türlerini anlatacağız. Anna Medvedeva sizinle birlikte "HeatherBober" çevrimiçi dergisine düzenli olarak katkıda bulunuyor.

Makaleyi sonuna kadar okuyanları bir bonus bekliyor - teoride olmayan, ancak gerçek hayattaki şirketlerde kullanılan tamamen sıra dışı motivasyon türlerini öğreneceksiniz. Başka birinin deneyimini okuyun ve benimseyin - belki de ekibinizde eksik olan tam olarak budur.

1. Personel motivasyonu nedir

Kim iyi bir lider olarak nitelendirilir? Etkin personel yönetimi ilkelerini bilen ve pratikte ustalıkla uygulayan herkes.

Ve pratikte ustaca uygulamak ne anlama geliyor? Burada sonuca dikkat etmeye değer.

Çalışanlar maaşlarından memnunlar, rakip şirketlere gitmek istemiyorlar çünkü ekibiniz harika bir mikro iklime sahip ve herkes işine yaratıcı bir yaklaşım göstererek istekle çalışıyor. Bu iyi bir yönetimin sonucudur.

Yetkin bir şekilde liderlik etmek için çeşitli yönetim araçları kullanmanız gerekir. Bu yardımcı tekniklerden biri de işletmede bir motivasyon sisteminin tanıtılmasıdır.

Ne olduğunu?

Personel motivasyonu- bu, çalışanlar için çeşitli teknikler kullanarak yüksek kaliteli ve etkili iş faaliyeti için dahili bir teşvik yaratılmasıdır.

Stimülasyon kavramı, motivasyon kavramı ile ilişkilidir. Birçoğu bunların benzer terimler olduğuna inanıyor. Onları biraz sınırlandırırdık.

Uyarım - Bu, daha sert, kategorik önlemlerin kullanılmasıdır. Teşvik yöntemleri ve biçimleri farklıdır, ancak çoğu zaman olumsuzdurlar (yani bir para cezaları ve kısıtlamalar sistemini temsil ederler).

Motivasyon aynı - daha esnek ve çok yönlü bir sistem. Birçok teknik içerir ve tüm işletmenin özelliklerinden ve hedeflerinden her bir çalışanın bireysel ihtiyaçlarına kadar çeşitli faktörlere dayanır.

Yayınımızın bir sonraki bölümünde çeşitli personel motivasyonu türlerini ayrıntılı olarak açıkladık.

İnsan faktörü ile ilgili her alanda olduğu gibi motivasyon programları hazırlanırken de olmazsa olmazlardandır. yaratıcılık ve standart olmayan teknikler kullanarak ... Yalnızca geleneksel ve geleneksel olmayan yöntemlerin bir kombinasyonu, herhangi bir motivasyon sistemini gerçekten ilginç ve değerli kılar.

4. Personel nasıl motive edilir - adım adım talimatlar

Bir motivasyon sistemi nasıl uygulanır, böylece en başından beri çalışır ve en azından en yaygın hatalar korunur?

Bir eylem algoritması oluşturalım.

Adım 1. Çalışanları motivasyonu artırma planları hakkında bilgilendirin

Çalışanlar, işletmedeki tüm değişikliklerden haberdar olmalıdır ve bir motivasyon sisteminin getirilmesi de bir istisna değildir. Herkes yaklaşan etkinliklerin beklentilerini ve faydalarını ve en önemlisi faydaları görmelidir.

Küçük bir organizasyonda, tüm çalışanların bir araya gelebileceği genel bir planlama toplantısında duyuru yapmak daha kolaydır. İşletme büyükse, genel müdürden, sırayla astlarına bilgi ileten departman başkanlarına bir emir gönderilir.

Adım 2. Personeli iyice inceleyin

Bunun için genellikle sıradan yazılı anketler ve anketler kullanılır. Çalışanların çalışma koşullarından, ekipteki ilişkilerden, her birinin kariyer gelişimi arzusundan vb. memnuniyetini belirlemenizi sağlar.

Ancak, personel niteliklerini gerçekleştirmenizi tavsiye ederiz. Bu daha derinlemesine çalışma, en iyi çalışanları belirlemenize ve çalışanları istikrarlı ve değişen başarı ile çalışanlara ayırmanıza, bilgi ve beceri düzeyini, tutulan pozisyonlara uygunluğu ve diğer çok önemli göstergeleri değerlendirmenize yardımcı olacaktır.

Adım 3. Diğer şirketlerin motivasyon sistemini analiz etmek

Dışarıdan uzmanları dahil etmiyorsanız, ancak programı kendi başınıza geliştiriyorsanız, benzer şirketlerdeki personel motivasyonu türlerini incelemek özellikle faydalı olacaktır.

Tabii ki, iyi çalışsalar bile, şemaları tamamen hazır ödünç almamalısınız, çünkü her işletme ve ekibin kendine has özellikleri vardır. Ancak bu uygulamada kuşkusuz bir mantık vardır.

Adım 4. Motivasyon programının son halini onaylıyoruz

Sistemlerden birini esas alarak, rakiplerinizin deneyimlerini ve personelinizle ilgili verileri kullanarak ekibiniz için etkin bir motivasyon sistemi oluşturabilirsiniz.

Yardımın veya en azından yetkili bir uzmandan gelen tavsiyenin yine de gereksiz olmayacağını ekliyoruz. Özellikle ekibiniz küçükse ve bu tür sorunlarla ilgilenecek ayrı bir pazarlama hizmeti yoksa.

Adım 5.

Motivasyon programı hazır olduğunda tekrar astlara detaylı bir şekilde iletilmesi gerekir. Herkes, ikramiye ve ikramiye hesaplama sistemi ve sürecin diğer nüansları hakkında net olmalıdır.

Yaklaşan etkinliklerin kompleksi tarafından izlenen ana hedef hakkında bize bilgi verdiğinizden emin olun. Çalışanlar sadece kişisel ödüller için çabalamakla kalmayıp, aynı zamanda daha büyük bir sürecin önemli bir parçası olduklarını hissettiklerinde, bu, işin kalitesini tamamen farklı bir seviyeye getiriyor.

5. Personel motivasyonunu artırmada yardım - hizmetlerin sağlanması için TOP-3 şirketlerine genel bakış

Yönetim teorilerinde güçlü olmayanlar için, profesyonel olarak farklı kurum ve ekiplerin özelliklerine uyarlanmış teşvik sistemlerinin geliştirilmesiyle uğraşan şirketler var.

Ayrıca her türlü eğitim organizasyonu vardır - bu alanda ilk veya ileri düzeyde bilgi edinebileceğiniz işletme okulları.

Bu yönün temsilcileriyle tanışın ve kendiniz için en uygun seçeneği seçin.

1) MAS Projesi

Etkili bir iş yönetim sisteminin şirket geliştiricisi en güvenilir çözümü sunar - çalışanlara nasıl plan yapacaklarını, zamanlarını nasıl yöneteceklerini ve işlerini mümkün olduğunca verimli hale getiren diğer birçok şeyi öğretmek.

Sitede yayınlanan videodan stratejik planlama araçları - proje yönetimi, görevler ve maaş miktarları, düzenlemeler, hedef haritaları ve çok daha fazlasını öğreneceksiniz. Program, her çalışanın performansının sürekli olarak farkında olmanıza yardımcı olacaktır.

MAS Project sistemi, hem Bulutta hem de dahili kurumsal sistemde konuşlandırılabilen çevrimiçi bir hizmettir. Mesafeden bağımsız olarak çalışanlarınız günün 24 saati buna erişebilecek.

2) İş İlişkileri

Bu şirketle, işletmenizin gelişiminde bir atılım yapmanız garanti edilir. İş İlişkileri, eğitimin ardından çalışan motivasyonunun maksimum seviyeye çıktığı eğitimler sunar. Eğitimin temel amacı, ekipte uyumlu bir ekip oluşturmak, çatışma durumlarını ortadan kaldırmak ve çalışanlara yeni bir çalışma tutumu için ilham vermektir.

Ekibinizi değerlendirmek için web sitesinde ücretsiz bir test sipariş edin ve danışma için geri arayın.

3) Moskova İşletme Okulu

Moskova'da bulunan bir işletme okulu, sadece başkentte değil, eğitim de veriyor. Rusya, Kazakistan, Özbekistan, Beyaz Rusya ve Vietnam'da birçok şehirde iş alanında seminerler ve kurumsal eğitimlere katılım sağlanabilmektedir.

İşletme ve yönetim alanında pratik becerilere ihtiyacınız varsa, uluslararası düzeye karşılık gelen en iyi yerel işletme okullarından biriyle iletişime geçmekten çekinmeyin. Burada verilen diplomalar ve sertifikalar hem BDT'de hem de Batı'da takdir edilmektedir.

Site, uygun bir eğitim etkinlikleri programı sunar. Şahsen katılamayanlar için video seminer şeklinde uzaktan eğitim sağlanmaktadır.

6. Personel motivasyonunu artırmanın standart dışı yolları nelerdir - 4 ana yol

Yönetimin düşüncesinin özgünlüğünü göstermek için çalışanları teşvik etmenin standart olmayan ve olağandışı yollarına gerek yoktur.

Yaratıcı bir yaklaşım, geleneksel motivasyon planlarını genişletmenize ve çalışanlara farklı açılardan ilgi göstermenize olanak tanır.

Yöntem 1. Ofiste dinlenmek için bir yer düzenlemek

Küçük bir ofis bile ek soyunma odalarına ve dinlenme salonlarına ihtiyaç duyar. Böylece çalışanların konfor içindeki ihtiyaçları karşılanmış olacaktır.

Her çalışan, müşterilerle çalıştıkları ofise geldiğinde, iş günü boyunca başkalarını rahatsız etmeden ve beş dakikalık dinlenmelerini ziyaretçilere göstermeden çay veya kahve içme fırsatına sahip olacak.

Ayrıca bu tür atıştırmalar sırasında, çalışanlar resmi olmayan bir ortamda sadece bir bardak çay eşliğinde sohbet ederek iş ritmine ara verme fırsatına sahip oldukları için ekip içindeki atmosfer boşaltılır.

Yöntem 2. Meslektaşlarla iyi ilişkiler için ödül

Ruhen dostane bir atmosferde daha verimli çalışırız. Bir ekipteki müreffeh bir mikro iklimde her şey daha kolay hale gelir, yaratıcılık ve karşılıklı yardım gelişir.

Yönetim bunu teşvik ederse, personel, hiçbir rakibin değerli personeli cezbedemeyeceği, benzer düşünen insanlardan oluşan gerçek bir ekip olacaktır.

Örnek

JapanGeneralEstateCo, çalışanları ile dostane ilişkiler geliştiren bir firma yöneticisinin yaklaşık 3.000 $ maaş ikramiyesi ödemesi için bir kural oluşturmuştur.

Katılıyorum, daha yüksek bir iletişim seviyesine ulaşmak için iyi bir teşvik.

Yöntem 3. Tatil için kullanılan tatil ikramiyeleri

Çoğu zaman insanlar tatil yapmak yerine tatile ayrılan parayı ve zamanı başka bir şeye harcamayı tercih ederler. Birisi genellikle işte kalır, tazminat alır ve biri denizde dinlenmek yerine başka bir tadilat başlatır veya tatilde ev için faydalı bir şey satın alır.

Ancak insan kaynakları sınırsız değildir ve herkesin iyi beslenmenin yanı sıra dinlenmeye de ihtiyacı vardır. İyi dinlenme olmadan, bir kişinin üretkenliği ve iş kalitesi düşer.

Bu nedenle, bazı şirketlerde fiziksel ve zihinsel güçlerini en fazla dinlenerek yenileyen çalışanlara tazminat ödenmesi uygulaması vardır. Bunu yapmak için, çalışanın sadece bir sanatoryuma veya dinlenme evine bir fiş ve seyahat biletleri sunması gerekir. Doğal olarak, tatilde olduğu süre için.