Teşvik ve motivasyon arasındaki fark

Merhaba sevgili okuyucular. Bazen belirli noktaların farkında olmak, insanların başarılı ve mutlu olmasına yardımcı olur. Arkadaşlarınıza, meslektaşlarınıza, akrabalarınıza ve sadece kıskançlıklarına - nasıl bu kadar yükseklere ulaştıklarına, motivasyonlarını nereden aldıklarına, iradelerinin ve özgüvenlerinin ne kadar güçlü olduğuna bakabilirsiniz.

Bu insanların sırrı ne? Bugünün makalesinde bulmaya çalışacağız. Uyarım ve motivasyon arasındaki farkı, psikologların bu noktalar üzerindeki araştırmalarında hangi sonuçları elde ettiklerini, kendinize veya personele daha verimli çalışma konusunda nasıl yardımcı olabileceğinizi ve çok daha fazlasını öğreneceksiniz, o halde arkanıza yaslanın, başlıyoruz.

farklılıklar

Bazı insanlar motivasyon ve teşvikin aynı şey olduğuna inanır. Ancak bu gerçek olmaktan uzaktır ve bu kavramların farklılaşması, bir kişinin hedeflerine mümkün olduğunca verimli ve hızlı bir şekilde ulaşmasına yardımcı olur.

Aslında, motivasyon bir kişinin iç çekirdeğidir, dünyasıdır: inançlar, faaliyetler, ilgi alanları, yaşam ilkeleri, arzular ve ihtiyaçlar. Onları etkilemek imkansızdır. Kendilerini dış manipülasyona ödünç vermezler.

Bir kişinin kendisi çalışmak ister ve bundan ahlaki tatmin alır. İkramiyeleri veya ödemeleri umursamıyor, sadece işe gidiyor ve belirli gereksinimleri karşılıyor. Böyle bir arzusu var. Motive olmuş bir kişi disiplinlidir, her zaman bir eylem planı vardır, başka türlü yapamadığı ve yapmak istemediği için yüksek sonuçlar elde etmeye çalışır.

Kendi pozisyonundan, maaşından, çalıştığı yerden, ekibinden ve diğer her şeyden memnun.

Bir uyaran, harici bir uyaran gibi bir şeydir. İnsanı çalışmaya iten bir şey. İkramiyeler ve diğer ücretler sayesinde işveren çalışanı etkileyebilir, işinin verimliliğini artırabilir.

Teşvikler sadece maddi değildir - bazıları için takımda tanınma, patrondan övgü ve hatta aile üyeleri çok önemlidir.

Aslında, bu kavramların her ikisi de aynı amaca sahiptir - performansı artırmak, yalnızca küresel görevler motivasyonun omuzlarına düşer ve stimülasyon bu sorunların çözülmesine yardımcı olur, bir şekilde ortaya çıkmasına katkıda bulunur ve kendini iyi durumda tutar.

Örneğin, bir kişi yeni bir işe başladı ve bir iş bulmak istiyor. Bu onun motivasyonu, içsel bir dürtü. İşe alınana kadar, denetimli serbestlik içindedir, bir iş sözleşmesi verimli çalışmak için bir teşviktir.

Motivasyonun aksine, teşviklerin geçici bir etkisi vardır. Er ya da geç, bir sözleşme imzalamayı ve maaş, pozisyon vb. Artışı unutursunuz.

Motivasyon, kişinin kendi içsel dürtülerine ve arzularına dayandığı için uzun süreli bir karaktere sahiptir. Tabii ki bazen kaybolabilir, çoğu zaman bu stresten kaynaklanır, ancak kısa bir dinlenme veya iyi bir dinlenmeden sonra tekrar ortaya çıkar. Doğal olarak, çalışan motive olmaya devam ederse ve kendi çalışma koşullarından zevk alırsa.

Bilimsel araştırma

Amerikalı psikolog Frederick Herzberg, iki tür faktörün çalışan motivasyonunu etkilediğine inanıyordu. Çalışma koşulları, iş tatminsizliği üzerinde baskı oluşturmaktadır. Ofisinin büyük pencereleri ve harika bir manzarası varsa, bir kişi konumunu özellikle takdir etmeyecektir, ancak yetersiz aydınlatma veya klima eksikliği kesinlikle personelin motivasyonunu etkileyecektir. Ayrıca, Frederick Herzberg'e göre memnuniyetten sorumlu olan motive ediciler de var - kariyer gelişimi, ikramiye, övgü, maaş ve evrensel tanınma.

Başka bir psikolog olan David McClelland, güdülerin üç gruba ayrılabileceğine inanıyordu - başarı, suç ortaklığı ve güç ihtiyacı. Durumu kontrol etme (güç ihtiyacını karşılama) yeteneğine sahipse ve şirketin başarısında kendi katılımını hissediyorsa bir çalışanın daha verimli çalıştığı gerçeğinden bahsetti.

Bir kişi başarılı olmaya kararlıysa, daha sorumlu davranır, aktiftir ve mesai saatleri dışında herhangi bir sorun yaşamadan görevleri yerine getirmeyi kabul eder. Bu tür insanlar şirkete büyük fayda sağlar.

Victor Vroom iş, sonuçlar, ödüller ve ödüllerin değeri arasındaki ilişkiyi tanımladı. Harcanan çaba beklenen sonuçlarla ve alınan ödülün değeriyle eşleşmezse, motivasyon zayıflar.

Kendinizi ve başkalarını nasıl motive edersiniz

Kendinizi motive etmek ve biraz daha üretken olmak istiyorsanız, işte hemen en çok satanlar haline gelen harika bir kitap. Bazı büyük firmalar okumayanları bile işe almıyor. Stephen Covey'in "Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı"... Size hedefleri nasıl formüle edeceğinizi, onlara nasıl ulaşacağınızı, her gün nasıl daha iyiye gideceğinizi anlatıyor.

Kişisel gelişim hakkında bir başka popüler kitap Bob Rotella tarafından "Şampiyonların Psikolojisi"... Bu, çalışmak için doğru tutumu oluşturmaya, ondan ilham almayı öğrenmeye ve kendi başınıza teşviklerle çalışmaya yardımcı olan bir dizi kuraldır.

Çalışanlarınızı motive etmek için çalışmak istiyorsanız, okumak en iyisidir. Susan Fowler'dan "Çalışan Motivasyonuna Yeni Bir Bakış"... 10 yıldan fazla bir süredir dünyanın dört bir yanındaki insanların çalışmalarını araştırdı ve birçok önemli soruyu yanıtladı: en iyi nasıl motive edilir, enerji nereden gelir, dayatılan talepler kişisel sorumluluk olarak nasıl yeniden sınıflandırılır.

Bu kadar. Bültene abone olmayı unutmayın. Bir sonrakine kadar.