பணியாளர்களின் உந்துதல் வகைகள் - ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான முக்கிய வகைகள் மற்றும் படிப்படியான வழிமுறைகளின் கண்ணோட்டம் + ஊக்கத்தை அதிகரிக்க 4 தரமற்ற வழிகள்

ஊழியர்களின் முக்கிய மற்றும் தரமற்ற உந்துதல் வகைகள் யாவை? நிறுவனத்தில் ஊழியர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது? நிர்வாகத்தில் மிகவும் பொருத்தமான பணியாளர் உந்துதலைத் தேர்வுசெய்ய உங்களுக்கு யார் உதவுவார்கள்?

எந்த மேலாளரும், ஒரு பெரிய நிறுவனமும், ஒரு சிறிய நிறுவனமும் கூட, இரண்டு கேள்விகளைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள்: லாபத்தை அதிகரிப்பது மற்றும் குறைவாக செலவு செய்வது எப்படி? அதாவது, தேவையற்ற செலவுகள் இல்லாமல் வருமானத்தில் அதிகரிப்பை எவ்வாறு அடைவது, அதனால் ஊழியர்கள் வசதியாக இருக்கிறார்கள் மற்றும் சிறந்ததைத் தேட விரும்பவில்லை.

ஊழியர்களின் உந்துதல் பற்றிய பிரிவில் இருந்து ஒரு புதிய கட்டுரையில், பல்வேறு வகையான உந்துதல்களைப் பற்றி நாங்கள் உங்களுக்குச் சொல்வோம். உங்களுடன் அன்னா மெத்வதேவா ஆன்லைன் பத்திரிகை "ஹீதர்போபர்" க்கு தொடர்ந்து பங்களிப்பவர்.

கட்டுரையை இறுதிவரை படித்தவர்களுக்கு ஒரு போனஸ் காத்திருக்கிறது - கோட்பாட்டில் இல்லாத, ஆனால் நிஜ வாழ்க்கை நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படும் முற்றிலும் அசாதாரணமான உந்துதல்களைப் பற்றி நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள். வேறொருவரின் அனுபவத்தைப் படித்து ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள் - ஒருவேளை இதுவே உங்கள் அணியில் இல்லாததாக இருக்கலாம்.

1. ஊழியர்களின் ஊக்கம் என்றால் என்ன

ஒரு நல்ல தலைவராக தகுதி பெற்றவர் யார்? திறமையான பணியாளர் நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளை அறிந்த எவரும் அவற்றை நடைமுறையில் திறமையாகப் பயன்படுத்துகிறார்கள்.

நடைமுறையில் திறமையாக விண்ணப்பிப்பது என்றால் என்ன? இங்கே விளைவுக்கு கவனம் செலுத்துவது மதிப்பு.

ஊழியர்கள் தங்கள் சம்பளத்தில் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார்கள், அவர்கள் போட்டியிடும் நிறுவனங்களுக்குச் செல்ல முற்படுவதில்லை, ஏனென்றால் உங்கள் குழுவில் ஒரு அற்புதமான மைக்ரோக்ளைமேட் உள்ளது, மேலும் எல்லோரும் விருப்பத்துடன் வேலை செய்கிறார்கள், தங்கள் வேலைக்கு ஆக்கபூர்வமான அணுகுமுறையைக் காட்டுகிறார்கள். இது நல்லாட்சியின் விளைவு.

திறமையாக வழிநடத்த, நீங்கள் பல்வேறு மேலாண்மை கருவிகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். இந்த துணை நுட்பங்களில் ஒன்று நிறுவனத்தில் ஒரு உந்துதல் அமைப்பை அறிமுகப்படுத்துவதாகும்.

அது என்ன?

ஊழியர்களின் உந்துதல்- இது பல்வேறு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி உயர்தர மற்றும் பயனுள்ள பணிச் செயல்பாடுகளுக்கு ஊழியர்களுக்கான உள் ஊக்கத்தை உருவாக்குவதாகும்.

தூண்டுதலின் கருத்து உந்துதல் என்ற கருத்துடன் தொடர்புடையது. இவை ஒத்த சொற்கள் என்று பலர் நம்புகிறார்கள். நாங்கள் அவற்றை சிறிது வரையறுப்போம்.

தூண்டுதல் - இது கடுமையான, வகைப்படுத்தப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் பயன்பாடு ஆகும். ஊக்கத்தொகைகளின் முறைகள் மற்றும் வடிவங்கள் வேறுபட்டவை, ஆனால் பெரும்பாலும் அவை எதிர்மறையானவை (அதாவது, அவை அபராதம் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளின் அமைப்பைக் குறிக்கின்றன).

முயற்சி அதே - மிகவும் நெகிழ்வான மற்றும் பன்முக அமைப்பு. இது பல நுட்பங்களை உள்ளடக்கியது மற்றும் பல்வேறு காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது - முழு நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் முதல் ஒவ்வொரு பணியாளரின் தேவைகளுக்கும் தனித்தனியாக.

எங்கள் வெளியீட்டின் அடுத்த பகுதியில் பல்வேறு வகையான ஊழியர்களின் ஊக்கத்தை விரிவாக விவரித்துள்ளோம்.

மனித காரணி தொடர்பான வேறு எந்தப் பகுதியையும் போலவே, ஊக்கமளிக்கும் திட்டங்களை உருவாக்கும் போது, ​​​​அது இன்றியமையாதது. படைப்பாற்றல் மற்றும் தரமற்ற நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல் ... பாரம்பரிய மற்றும் பாரம்பரியமற்ற முறைகளின் கலவை மட்டுமே எந்தவொரு உந்துதல் அமைப்பையும் மிகவும் சுவாரஸ்யமாகவும் பயனுள்ளதாகவும் ஆக்குகிறது.

4. ஊழியர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது - படிப்படியான வழிமுறைகள்

ஒரு உந்துதல் அமைப்பை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது, ஆரம்பத்திலிருந்தே அது வேலை செய்யும் மற்றும் குறைந்தபட்சம் மிகவும் பொதுவான தவறுகளிலிருந்து பாதுகாக்கப்படுமா?

செயல்களின் அல்காரிதம் ஒன்றை உருவாக்குவோம்.

படி 1. உந்துதலை அதிகரிப்பதற்கான திட்டங்களைப் பற்றி ஊழியர்களுக்குத் தெரிவிக்கவும்

நிறுவனத்தில் ஏற்படும் அனைத்து மாற்றங்களையும் பணியாளர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும், மேலும் ஊக்கமளிக்கும் முறையை அறிமுகப்படுத்துவது விதிவிலக்கல்ல. வரவிருக்கும் நிகழ்வுகளின் வாய்ப்புகள் மற்றும் நன்மைகளை அனைவரும் பார்க்க வேண்டும், மிக முக்கியமாக - நன்மைகள்.

ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில், அனைத்து ஊழியர்களும் கூடும் பொது திட்டமிடல் கூட்டத்தில் அறிவிப்பது எளிது. நிறுவனம் பெரியதாக இருந்தால், பொது இயக்குனரிடமிருந்து துறைத் தலைவர்களுக்கு உத்தரவு அனுப்பப்படுகிறது, அவர்கள் தங்கள் துணை அதிகாரிகளுக்கு தகவல்களைத் தெரிவிக்கிறார்கள்.

படி 2. பணியாளர்களை முழுமையாகப் படிக்கவும்

பெரும்பாலும், சாதாரண எழுதப்பட்ட ஆய்வுகள் மற்றும் கேள்வித்தாள்கள் இதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பணி நிலைமைகள், குழுவில் உள்ள உறவுகள், தொழில் வளர்ச்சிக்கான ஒவ்வொருவரின் விருப்பம் போன்றவற்றில் ஊழியர்களின் திருப்தியைத் தீர்மானிக்க அவை உங்களை அனுமதிக்கின்றன.

இருப்பினும், பணியாளர் தகுதிகளை மேற்கொள்ளுமாறு நாங்கள் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறோம். இந்த ஆழமான ஆய்வு சிறந்த ஊழியர்களை அடையாளம் காணவும், அதே போல் ஊழியர்களை நிலையான மற்றும் மாறுபட்ட வெற்றிகளுடன் பணிபுரிபவர்களாகப் பிரிக்கவும், அறிவு மற்றும் திறன்களின் அளவை மதிப்பிடவும், பதவிக்கு ஏற்றது மற்றும் பிற குறிப்பிடத்தக்க குறிகாட்டிகளை மதிப்பிடவும் உதவும்.

படி 3. மற்ற நிறுவனங்களின் உந்துதல் அமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்தல்

நீங்கள் வெளிப்புற நிபுணர்களை ஈடுபடுத்தாமல், சொந்தமாக திட்டத்தை உருவாக்கினால், இதே போன்ற நிறுவனங்களில் பணியாளர்களின் உந்துதல் வகைகளைப் படிப்பது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

நிச்சயமாக, நீங்கள் முழுமையாக ஆயத்தமாக கடன் வாங்கக்கூடாது, அவை நன்றாக வேலை செய்தாலும், திட்டங்கள், ஏனெனில் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் குழுவிற்கும் அதன் சொந்த பண்புகள் உள்ளன. ஆனால் இந்த நடைமுறையில் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ஒரு நியாயம் உள்ளது.

படி 4. உந்துதல் திட்டத்தின் இறுதிப் பதிப்பை நாங்கள் அங்கீகரிக்கிறோம்

அமைப்புகளில் ஒன்றை அடிப்படையாகக் கொண்டு, போட்டியாளர்களின் அனுபவம் மற்றும் உங்கள் பணியாளர்களைப் பற்றிய தரவைப் பயன்படுத்தி, உங்கள் குழுவிற்கு ஒரு பயனுள்ள ஊக்க அமைப்பை உருவாக்கலாம்.

ஒரு திறமையான நிபுணரின் உதவி அல்லது குறைந்தபட்சம் ஆலோசனை இன்னும் மிதமிஞ்சியதாக இருக்காது என்று நாங்கள் சேர்க்கிறோம். குறிப்பாக உங்கள் குழு சிறியதாக இருந்தால், அத்தகைய சிக்கல்களைச் சமாளிக்கும் தனி மார்க்கெட்டிங் சேவை இல்லை.

படி 5.

உந்துதல் திட்டம் தயாரானதும், அதை மீண்டும் துணை அதிகாரிகளுக்கு விரிவாக தெரிவிக்க வேண்டும். போனஸ் மற்றும் போனஸ் மற்றும் செயல்முறையின் பிற நுணுக்கங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான அமைப்பு பற்றி அனைவரும் தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.

வரவிருக்கும் நிகழ்வுகளின் தொகுப்பால் பின்பற்றப்படும் முக்கிய இலக்கைப் பற்றி எங்களிடம் சொல்ல மறக்காதீர்கள். பணியாளர்கள் தனிப்பட்ட வெகுமதிகளுக்காக பாடுபடுவது மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் ஒரு பெரிய செயல்பாட்டின் முக்கிய பகுதியாக இருப்பதாக உணரும்போது, ​​இது வேலையின் தரத்தை முற்றிலும் மாறுபட்ட நிலைக்கு கொண்டு வருகிறது.

5. ஊழியர்களின் ஊக்கத்தை அதிகரிப்பதில் உதவி - சேவைகளை வழங்குவதற்கான TOP-3 நிறுவனங்களின் கண்ணோட்டம்

நிர்வாகக் கோட்பாடுகளில் வலுவாக இல்லாதவர்களுக்கு, பல்வேறு நிறுவனங்கள் மற்றும் குழுக்களின் பிரத்தியேகங்களுக்கு ஏற்றவாறு ஊக்கமளிக்கும் அமைப்புகளின் வளர்ச்சியில் தொழில் ரீதியாக ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்கள் உள்ளன.

அனைத்து வகையான பயிற்சி நிறுவனங்களும் உள்ளன - வணிகப் பள்ளிகள், இந்த பகுதியில் நீங்கள் ஆரம்ப அல்லது மேம்பட்ட அறிவைப் பெறலாம்.

இந்த திசையின் பிரதிநிதிகளைச் சந்தித்து உங்களுக்காக மிகவும் பொருத்தமான விருப்பத்தைத் தேர்வுசெய்க.

1) MAS திட்டம்

ஒரு பயனுள்ள வணிக மேலாண்மை அமைப்பின் நிறுவன-டெவலப்பர் மிகவும் நம்பகமான தீர்வை வழங்குகிறது - பணியாளர்களுக்கு எவ்வாறு திட்டமிடுவது, அவர்களின் நேரத்தை நிர்வகிப்பது மற்றும் அவர்களின் வேலையை முடிந்தவரை திறமையாக மாற்றும் பல விஷயங்களைக் கற்பிக்க.

தளத்தில் இடுகையிடப்பட்ட வீடியோவிலிருந்து, மூலோபாய திட்டமிடல் கருவிகள் - திட்ட மேலாண்மை, பணிகள் மற்றும் சம்பளத் தொகைகள், விதிமுறைகள், இலக்கு வரைபடங்கள் மற்றும் பலவற்றைப் பற்றி நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள். ஒவ்வொரு பணியாளரின் செயல்திறனையும் தொடர்ந்து அறிந்துகொள்ள இந்தத் திட்டம் உதவும்.

MAS திட்ட அமைப்பு என்பது ஒரு ஆன்லைன் சேவையாகும், இது கிளவுட் மற்றும் உள் நிறுவன அமைப்பில் பயன்படுத்தப்படலாம். உங்கள் பணியாளர்கள் தூரத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் 24 மணிநேரமும் அணுகலாம்.

2) வணிக உறவுகள்

இந்த நிறுவனத்துடன், உங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் நீங்கள் ஒரு திருப்புமுனையை உருவாக்குவீர்கள். வணிக உறவுகள் பயிற்சியை வழங்குகிறது, அதன் பிறகு பணியாளர் ஊக்கத்தின் அளவு அதிகபட்சமாக அதிகரிக்கிறது. பயிற்சியின் முக்கிய குறிக்கோள், குழுவில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவை உருவாக்குவது, மோதல் சூழ்நிலைகளை அகற்றுவது மற்றும் வேலை செய்வதற்கான புதிய அணுகுமுறைக்கு ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பது.

உங்கள் குழுவை மதிப்பிடுவதற்கான இலவச சோதனையை இணையதளத்தில் ஆர்டர் செய்யவும் மற்றும் ஆலோசனைக்காக மீண்டும் அழைக்கவும்.

3) மாஸ்கோ வணிக பள்ளி

மாஸ்கோவில் அமைந்துள்ள ஒரு வணிகப் பள்ளி தலைநகரில் மட்டுமல்ல பயிற்சியை நடத்துகிறது. ரஷ்யா, கஜகஸ்தான், உஸ்பெகிஸ்தான், பெலாரஸ் மற்றும் வியட்நாம் ஆகிய நாடுகளில் உள்ள பல நகரங்களில் வணிகத் துறையில் கருத்தரங்குகள் மற்றும் கார்ப்பரேட் பயிற்சிகளில் கலந்து கொள்ளலாம்.

வணிகம் மற்றும் மேலாண்மைத் துறையில் உங்களுக்கு நடைமுறைத் திறன்கள் தேவைப்பட்டால், சர்வதேச மட்டத்திற்கு ஒத்த சிறந்த உள்நாட்டு வணிகப் பள்ளிகளில் ஒன்றைத் தொடர்புகொள்ள தயங்க வேண்டாம். இங்கு வழங்கப்படும் டிப்ளோமாக்கள் மற்றும் சான்றிதழ்கள் CIS மற்றும் மேற்கு நாடுகளில் பாராட்டப்படுகின்றன.

தளம் பயிற்சி நிகழ்வுகளின் வசதியான அட்டவணையை வழங்குகிறது. நேரில் கலந்து கொள்ள முடியாதவர்களுக்கு, தொலைதூரக் கல்வி வீடியோ கருத்தரங்கு வடிவில் வழங்கப்படுகிறது.

6. ஊழியர்களின் ஊக்கத்தை அதிகரிப்பதற்கான தரமற்ற வழிகள் என்ன - 4 முக்கிய வழிகள்

நிர்வாகத்தின் சிந்தனையின் அசல் தன்மையைக் காட்ட ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் தரமற்ற மற்றும் அசாதாரண வழிகள் தேவையில்லை.

ஒரு ஆக்கப்பூர்வமான அணுகுமுறையானது உந்துதலின் பாரம்பரிய திட்டங்களை விரிவுபடுத்தவும், வெவ்வேறு கோணங்களில் இருந்து ஊழியர்களுக்கு கவனம் செலுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

முறை 1. அலுவலகத்தில் ஓய்வெடுக்க ஒரு இடத்தை ஏற்பாடு செய்தல்

ஒரு சிறிய அலுவலகத்திற்கு கூட கூடுதல் லாக்கர் அறைகள் மற்றும் ஓய்வறைகள் தேவை. இதனால், சுகபோகமாக உள்ள தொழிலாளர்களின் தேவைகள் பூர்த்தியாகும்.

ஒவ்வொரு பணியாளரும் வேலை நாளில், மற்றவர்களுக்கு இடையூறு செய்யாமல், வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரியும் அலுவலகத்திற்கு வரும்போது, ​​பார்வையாளர்களுக்கு ஐந்து நிமிட ஓய்வைக் காட்டாமல், டீ அல்லது காபி குடிக்க வாய்ப்பு கிடைக்கும்.

கூடுதலாக, இதுபோன்ற தின்பண்டங்களின் போது, ​​​​குழுவில் உள்ள வளிமண்டலம் டிஸ்சார்ஜ் செய்யப்படுகிறது, ஏனெனில் ஊழியர்களுக்கு ஒரு முறைசாரா அமைப்பில் வேலை தாளத்திலிருந்து ஓய்வு எடுக்க வாய்ப்பு உள்ளது, ஒரு கோப்பை தேநீரில் அரட்டை அடிக்கிறது.

முறை 2. சக ஊழியர்களுடன் நல்ல உறவுகளுக்கு விருது

ஆன்மீக ரீதியிலான நட்பு சூழ்நிலையில், நாங்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக வேலை செய்கிறோம். ஒரு குழுவில் ஒரு வளமான மைக்ரோக்ளைமேட்டில், எல்லாம் எளிதாகிறது, படைப்பாற்றல் மற்றும் பரஸ்பர உதவி செழிக்கும்.

நிர்வாகம் இதை ஊக்குவித்தால், ஊழியர்கள் ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களின் உண்மையான குழுவாக இருப்பார்கள், அதில் இருந்து எந்த போட்டியாளரும் மதிப்புமிக்க பணியாளர்களை கவர்ந்திழுக்க மாட்டார்கள்.

உதாரணமாக

ஜப்பான் ஜெனரல் எஸ்டேட்கோ நிறுவன மேலாளருக்கு சுமார் $ 3,000 சம்பள போனஸாக ஊழியர்களுடன் நட்புறவை வளர்த்துக் கொண்ட ஒரு விதியை நிறுவியுள்ளது.

ஒப்புக்கொள்கிறேன், தகவல்தொடர்பு உயர் மட்டத்தை அடைய ஒரு நல்ல ஊக்கம்.

முறை 3. விடுமுறைக்கு பயன்படுத்தப்படும் விடுமுறைக்கான போனஸ்

பெரும்பாலும், மக்கள் விடுமுறை எடுப்பதற்குப் பதிலாக, அதற்காக ஒதுக்கப்பட்ட பணத்தையும் நேரத்தையும் வேறு எதற்கும் செலவிட விரும்புகிறார்கள். யாரோ ஒருவர் பொதுவாக வேலையில் இருக்கிறார், இழப்பீடு பெற்றார், மேலும் ஒருவர், கடலில் ஓய்வெடுப்பதற்குப் பதிலாக, மற்றொரு புதுப்பிப்பைத் தொடங்குகிறார் அல்லது விடுமுறையில் வீட்டிற்கு பயனுள்ள ஒன்றை வாங்குகிறார்.

ஆனால் மனித வளங்கள் வரம்பற்றவை அல்ல, அனைவருக்கும் ஓய்வு மற்றும் நல்ல ஊட்டச்சத்து தேவை. நல்ல ஓய்வு இல்லாமல், ஒரு நபரின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வேலையின் தரம் குறைகிறது.

எனவே, சில நிறுவனங்களில் அதிக ஓய்வுடன் உடல் மற்றும் மன வலிமையை நிரப்பும் ஊழியர்களுக்கு இழப்பீடு வழங்கும் நடைமுறை உள்ளது. இதைச் செய்ய, பணியாளர் ஒரு சானடோரியம் அல்லது ஓய்வு இல்லம் மற்றும் பயணத்திற்கான டிக்கெட்டுகளுக்கு ஒரு வவுச்சரை மட்டுமே வழங்க வேண்டும். இயற்கையாகவே, அவர் விடுமுறையில் இருக்கும் காலத்திற்கு.