பிராண்ட் ஜர்னலிசம் (பிராண்ட் ஜர்னலிசம்) - ஒரு நிகழ்வு, முதல் பார்வையில், புதிதாக எதுவும் இல்லை. ரஷ்யாவில் ஒரு நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான ஊடகங்கள் "கார்ப்பரேட் மீடியா" என்ற வார்த்தையின் கீழும், மேற்கத்திய நடைமுறையில் - சொந்தமான ஊடகங்களிலும் தோன்றும். ஒரே ஒரு வித்தியாசம் என்னவென்றால், சொந்தமான ஊடகங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் செய்தித்தாள்கள் மற்றும் பத்திரிகைகள் மட்டுமல்ல, ஒரு யூடியூப் சேனல், ஒரு நிறுவனத்தின் வலைப்பதிவு மற்றும் சமூக வலைப்பின்னல்கள், ஒரு போட்காஸ்ட், ஒரு கருப்பொருள் தளம்-சிறப்பு திட்டம் - சுருக்கமாக, நிறுவனத்தைப் பற்றிய நிறுவனத்தின் உள்ளடக்கத்தை விநியோகிக்கக்கூடிய அனைத்தும். இங்குள்ள கார்ப்பரேட் ஊடகங்கள், வகையின் சட்டங்களால் சற்று மட்டுப்படுத்தப்பட்டவை. பிராண்ட் பத்திரிகையின் புதிய சிக்கலான போக்குடன் இவை அனைத்தும் எவ்வாறு பொருந்துகின்றன? நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம்.

பிராண்ட் ஜர்னலிசம் என்பது பத்திரிகை, பிஆர் மற்றும் உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றை சரிசெய்யும் ஒரு முயற்சி. வடிவத்தில் இது பத்திரிகை பொருள்: நேர்காணல்கள், அறிக்கைகள், நெடுவரிசைகள், தகவல் கட்டுரைகள். உள்ளடக்கத்தைப் பொறுத்தவரை, பிராண்ட் பத்திரிகை என்பது உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல் ஆகும் தொழில்துறையில் அதன் வள உள்ளடக்கத்தில் உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் கவனத்தை ஈர்க்கிறது. பிராண்ட் பத்திரிகை PR துறையில் இருந்து பணிகளை தீர்க்கிறது: நிர்வகிக்கப்பட்ட படத்தை உருவாக்கி பராமரித்தல், ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கு பார்வையாளர்களிடையே மதிப்புகளை உருவாக்குதல், விசுவாசம், ஒரு சமூகத்தை உருவாக்குதல்.

பிராண்டுகளுக்கு இதெல்லாம் ஏன் தேவை? உள்ளடக்க மார்க்கெட்டிங் ஏற்கனவே இந்த கேள்விக்கு பதிலளித்ததாக தெரிகிறது: ஒரு நிபுணரின் நிலையை பராமரிக்க மற்றும் வாடிக்கையாளருடன் மன மற்றும் உணர்ச்சி ரீதியான தொடர்புகளை உருவாக்குதல். ஆனால் இந்த அர்த்தத்தில் பிராண்ட் பத்திரிகை இன்னும் கொஞ்சம் மேலே செல்கிறது: இது நிறுவனத்தைப் பற்றி மட்டுமல்ல, நபருக்காகவும் உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குகிறது.

அமெரிக்காவில், பிராண்ட் பத்திரிகையின் நான்கு முக்கிய மாதிரிகள் உள்ளன. அவற்றை உண்மையான எடுத்துக்காட்டுகளுடன் கருத்தில் கொள்ள முயற்சிப்போம்.

1. பிராண்ட் விழிப்புணர்வு

நீங்கள் நன்கு அறியப்பட்ட பெயரைக் கொண்ட ஒரு பெரிய நிறுவனமாக இருந்தால், இந்த மாதிரி உங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது. இந்த மாதிரியால் உருவாக்கப்பட்ட ஊடகங்களில், முக்கிய உள்ளடக்கம் நிறுவனத்தைச் சுற்றி வருகிறது. உங்கள் உள் சமையலறை, புதிய தயாரிப்புகள், தயாரிப்புகள், அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான அசல் வழிகள் மற்றும் எல்லாவற்றையும் பற்றி பேசுகிறீர்கள். இந்த மாதிரியில், உங்கள் உள்ளடக்கத்துடன் எதையும் விற்க முயற்சிக்கவில்லை - இந்த சிக்கல் உங்களுக்காக நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே தீர்க்கப்பட்டது.

ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் GE அறிக்கைகள் வளத்தை (https://www.gereports.com) உருவாக்கியது, இது அதன் கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் நபர்களைப் பற்றி பேசுகிறது. முன்னாள் ஃபோர்ப்ஸ் நிருபர் தாமஸ் கோல்னர் இதற்கெல்லாம் பொறுப்பானவர். வள பொருட்கள் பெரும்பாலும் பிரபலமான வலைப்பதிவுகள் மற்றும் பாரம்பரிய ஊடகங்களை மறுபதிப்பு செய்கின்றன, எனவே இந்த அணுகுமுறை GE அதன் பிராண்ட் விழிப்புணர்வை அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது.

2. தொழில்துறை செய்திகள்

இந்த மாதிரி முந்தைய மாதிரியிலிருந்து வேறுபடுகிறது, அதில் உங்கள் பிராண்டைப் பற்றி ஒட்டுமொத்தமாக தொழில் பற்றி அதிகம் எழுதவில்லை. மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த வணிகங்களில், ஒரு விதியாக, போதுமான சிறப்பு வெகுஜன ஊடகங்கள் இல்லை - பாரம்பரிய வெகுஜன ஊடகங்களின் தோற்றத்திற்கு சந்தை மிகவும் குறுகியது மற்றும் சிறியது - ஒரு பத்திரிகை அல்லது ஆன்லைன் ஆதாரம். ஆனால் சந்தையின் முன்னோடிகளில் ஒருவராகக் கருதப்படும் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் சந்தை தகவல்களைக் கண்டுபிடிக்கும் சுமையை எடுத்துக்கொள்கின்றன.

இன்டெல் 2010 இல் இன்டெல் ஃப்ரீ பிரஸ் வளத்தை அறிமுகப்படுத்தியது, இது தன்னைப் பற்றி மட்டுமல்ல, பொதுவாக தொழில்நுட்பங்களைப் பற்றியும் பேசுகிறது.

"நாங்கள் பிராண்டிற்காக மட்டுமல்லாமல், வெளியீடுகளுக்கு புதிய தலைப்புகளைத் தேடும் பிற பத்திரிகையாளர்களுக்கும் எழுதுகிறோம். எங்கள் கட்டுரை ஒரு பாரம்பரிய பத்திரிகையாளருக்கு ஒரு உத்வேகமாக அமைந்தால், இது எங்களுக்கு சிறந்த முடிவு ”என்று இன்டெல் ஃப்ரீ பிரஸ் பத்திரிகையின் ஆசிரியர் பில் கால்டர் கூறுகிறார்.

ஒயின் மற்றும் பிற மதுபானங்களை ரஷ்ய விநியோகஸ்தர்கள் சிம்பிள் அதே பாதையில் கொண்டு, எளிய ஒயின் செய்திகளை (https://www.simplewinenews.ru) உருவாக்கி - ஒயின்களின் உற்பத்தி, சுவை மற்றும் விற்பனை பற்றி நாட்டில் உள்ள ஒரே ஊடகமாகும். சிம்பிள் ஒயின் நியூஸ் முதன்முதலில் டிசம்பர் 2005 இல் வெளியிடப்பட்டது, அதன் பின்னர் இது உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு நிபுணர்களை முன்னணி ரஷ்ய காஸ்ட்ரோனமிக் வெளியீடாக வலுவான நற்பெயரைப் பெற்றுள்ளது. எளிமையானது ஒரு பெரிய அளவிலான பி 2 பி வணிகமாகும் என்பது குறிப்பிடத்தக்கது, இருப்பினும் வாடிக்கையாளர்களுக்காக கார்ப்பரேட் மீடியாவை உருவாக்குவது வெகுஜன சந்தையில் செயல்படும் நிறுவனங்களின் தனிச்சிறப்பு என்று பெரும்பாலும் (மற்றும் தவறாக) நம்பப்படுகிறது.

3. உருவாக்கு & ஸ்பான்சர்

பிராண்ட் பத்திரிகையில், உங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றி மட்டும் எழுத வேண்டிய அவசியமில்லை. மற்றும் தொழில் பற்றி கூட. ஒரு குறிப்பிட்ட பார்வையாளர்களுக்கான பல்வேறு வளங்களிலிருந்து சிறந்த பொருட்களின் தொகுப்பாளராக உங்கள் தளத்தை உருவாக்கலாம் மற்றும் சில நேரங்களில் வாசகர்களை தனித்துவமான பொருட்களுடன் ஈடுபடுத்தலாம். அடோப்பும் அவ்வாறே செய்தது.

ஃபோட்டோஷாப் மற்றும் இன்டெசைன் திட்டங்களின் டெவலப்பராக புகழ் பெற்ற அடோப் ஒருமுறை சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு ஒரு சிறப்பு திட்டத்தை உருவாக்க முடிவு செய்தார் - அடோப் மார்க்கெட்டிங் கிளவுட் (ஏஎம்சி). சந்தைப்படுத்தல் தரவின் பகுப்பாய்வுகளுக்கான சந்தையில், நிச்சயமாக, யாரும் அவற்றை எதிர்பார்க்கவில்லை. ஆகையால், அடோப் தனது அதிகாரத்தை சந்தைப்படுத்துபவர்களிடையே செலுத்துவதிலும், பயிற்சி உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குவதிலும், ஒரு CMO வளத்தை (https://www.cmo.com) உருவாக்குவதிலும், பல்வேறு வளங்களிலிருந்து தகவல்களைச் சேகரிப்பதிலும் (கம்பி, மாஷபிள் மற்றும் விளம்பர வயது உட்பட 150 க்கும் மேற்பட்ட ஆதாரங்களில்) தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளது. மற்ற சந்தைப்படுத்தல் வளங்களிலிருந்து வேறுபடுவதற்கு, அடோப் போக்குகள் பற்றிய மிக முக்கியமான தகவல்களை மட்டுமே சேகரிக்க முடிவுசெய்தது, சந்தைப்படுத்தல் துறைகளின் தலைவர்களைப் போல சாதாரண சந்தைப்படுத்துபவர்களிடமும் அவ்வளவு கவனம் செலுத்தவில்லை.

4. லீட் ஜெனரேஷன்

ஈயத்தை உருவாக்கும் உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குவது ரஷ்யாவில் எளிதான மற்றும் மிகவும் தேர்ச்சி பெற்ற வழி. பெரும்பாலும், இவை நிறுவனத்தின் வலைத்தளங்களில் உள்ள வலைப்பதிவுகள். சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை, முகவர் வணிகம், வலை வடிவமைப்பு மற்றும் பலவற்றைப் பற்றிய கருப்பொருள் வலைப்பதிவுகளின் முழு வலையமைப்பையும் உருவாக்கிய பகுப்பாய்வு சேவை ஹப்ஸ்பாட் இந்த பாதையில் சென்றது.

நவீன பி.ஆரில் பிராண்ட் ஜர்னலிசம் ஒரு முக்கியமான போக்கு. நிச்சயமாக, பல நிறுவனங்களுக்கான வெளியீடு சாத்தியமில்லை, ஏனெனில் அதன் அதிக செலவு. இருப்பினும், ஒரு முழுநேர சந்தைப்படுத்துபவர் கூட நன்றாக எழுதக்கூடியவர் மற்றும் அவரது துறையில் புதுமைகளில் ஆர்வம் கொண்டவர் நான்காவது மாதிரியை எளிதில் மாஸ்டர் செய்யலாம். முடிவுகள் வர நீண்ட காலமாக இருந்தாலும், அவை திருப்திகரமான வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டுவரும். எனவே, தேர்வு, எப்போதும் போல, உங்களுடையது!

நவீன பத்திரிகையாளர்கள் ஆயிரக்கணக்கான கடிதங்களை பி.ஆர் துறைகள் மற்றும் நிறுவன நிர்வாகிகளிடமிருந்து இலக்கு இல்லாத விளக்கக்காட்சிகளுடன் பிரிக்க வேண்டும், அவர்கள் அடுத்த புதுப்பிப்பு எண் 348921 மூலம் வாசகர்கள் மகிழ்ச்சியடைவார்கள் என்று நம்புகிறார்கள்.

ஆனால் வாசகர்கள் அதைப் பொருட்படுத்தவில்லை. மார்க்கெட்டிங் மின்னஞ்சல் செய்திமடலை உருவாக்கும்போது அல்லது ஒரு பெருநிறுவன வலைப்பதிவில் ஒரு நுழைவு செய்யும்போது இந்த “செய்தி” பயன்படுத்துவது நல்லது. ஒரு பத்திரிகையாளர் வெறுமனே ஒரு சிறிய செய்தியை கொடுக்க விரும்பவில்லை, அது ஒரு பெரிய வளர்ச்சியின் ஒரு பகுதியாகவும், தொழில்நுட்பத்தில் ஒரு உண்மையான புரட்சியின் முன்னோடியாகவும் இருந்தால் தவிர.

நிறுவனங்களுடன் ஊடகங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன

டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பத்தின் வெடிக்கும் வளர்ச்சி தகவல் நுகர்வு மாதிரியை மாற்றியமைத்தது மட்டுமல்லாமல், வணிக நிறுவனங்களுடனான ஊடக தொடர்புகளின் மாதிரியையும் மீண்டும் வரைந்துள்ளது.

பிராண்டுகளுக்கும் ஊடகங்களுக்கும் இடையில் எப்போதும் மாறிவரும் உறவில் ஒரு முக்கிய காரணி வணிக பத்திரிகையாளர்களின் எண்ணிக்கையை குறைப்பதாகும். கடந்த ஆண்டில் மட்டும், பெருநிறுவன வெளியீடுகளில் பணிபுரிய தொழில்முறை பத்திரிகையாளர்களை நியமிக்கும் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை கணிசமாக வளர்ந்துள்ளது. எனவே, அவர் நியூயார்க் டைம்ஸ் நிருபர்களான டேவிட் போக் மற்றும் கேட்டி குரிக் ஆகியோரை பணியமர்த்தினார், இதன் மூலம் ஒரு ஊடக நிறுவனம் என்ற தனது நிலையை வலுப்படுத்தினார். கடந்த சில ஆண்டுகளில் டெல் மற்றும் எஸ்ஏபி ஆகியவை தங்களது சொந்த செய்தி அறைகளை உருவாக்கியுள்ளன, அவை முறையே "நிர்வாக ஆசிரியர்" மற்றும் "பிராண்ட் பத்திரிகையின் தலைவர்" ஆகியோரால் வழிநடத்தப்படுகின்றன.

பி.ஆர் தொழிற்துறையும் மாற்றங்களுக்கு உள்ளாகிறது. இலக்கு ஊடகங்கள் குறைந்து வருகின்றன, ஆனால் சுய வெளியீட்டிற்கான சாத்தியங்கள் அதிகரித்துள்ளன, எனவே பி.ஆர் நிபுணர்களின் பணி நிறுவனத்தின் மதிப்புகள், அதன் சந்தை நிலை மற்றும் புதுமையான யோசனைகளை பிரதிபலிக்கும் ஆக்கபூர்வமான உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குவதற்கு குறைக்கப்படுகிறது. பி.ஆர் சேவை சிறப்பு அல்லது வழக்கமான ஊடகங்களுடன் தொடர்புகளை நிறுவத் தொடங்குகிறது.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பாதுகாப்பு ஊடகவியலாளர்கள், பிராண்ட் பிரதிநிதிகள் மற்றும் PR சேவைகளின் பொதுவான இலக்காக மாறி வருகிறது.

பெரிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்கள் பிராண்ட் பத்திரிகையுடன் தங்கள் உறவுகளை வெவ்வேறு வழிகளில் உருவாக்குகின்றன. இந்த நிகழ்வு என்ன, அது பாரம்பரிய பத்திரிகையுடன் எவ்வாறு தொடர்புடையது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்போம்.

சேவையாக உள்ளடக்கம்

ஒழுக்கமான சமூகத்தில், உங்களையும் உங்கள் சாதனைகளையும் புகழ்வது வழக்கம் அல்ல. பிராண்ட் மார்க்கெட்டிங் உத்திகள் பற்றியும் இதைக் கூறலாம். டெல் குளோபல் கம்யூனிகேஷன்ஸின் நிர்வாக ஆசிரியரான பிசி இதழ் மற்றும் பார்ச்சூன் பத்திரிகைகளின் முன்னாள் நிருபர் ஸ்டீபனி லூசி கூறுகிறார்: “உங்கள் காதலியைப் பற்றி எல்லா கோணங்களிலும் கத்த உங்கள் சொந்த செய்தி தளத்தை நீங்கள் தொடங்கத் தேவையில்லை. நீங்கள் நிச்சயமாக முயற்சி செய்யலாம், ஆனால் எனது அனுபவத்தை நம்பலாம்: பார்வையாளர்கள் தங்கள் கால்களால் வாக்களிப்பார்கள். இது நேரடி தகவல்தொடர்பு போன்றது. தன்னைப் பற்றி எப்போதும் பேசும் ஒருவருடன் நேரம் செலவிட விரும்புகிறோமா? மாறாக, எங்களுக்கு புதிதாக ஒன்றைக் கூறுபவர்களிடமும், நம்மை உற்சாகப்படுத்துவதைப் பற்றி பேசுபவர்களிடமும் நாங்கள் ஆர்வமாக உள்ளோம். டெக் பேஜ் ஒன்னில், டெல் தயாரிப்புகளில் ஆர்வமுள்ள எவருக்கும் ஒரு சேவையாக உள்ளடக்கத்தை வழங்குகிறோம். ”

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு நிறுவன வெளியீட்டின் உள்ளடக்கம் வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான ஒரு கருவியாகும்.

"உள்ளடக்கம் நுகர்வோரின் பார்வையில் ஆத்மா இல்லாத நிறுவனத்தை புதுப்பிக்க முடியும். நன்கு எழுதப்பட்ட வெளியீட்டிற்கு நன்றி, உங்கள் பிராண்ட் ஒரு முகத்தையும் குரலையும் பெறும், மேலும் வாசகர்கள் நிறுவனத்தின் பின்னால் இருப்பவர்களைப் பார்த்து அவர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் இலட்சியங்களைப் புரிந்துகொள்வார்கள் ”என்று லூசி கூறுகிறார்.

முதல் நபர் கதைகள்

பிராண்ட் கதைசொல்லியாக இருப்பதற்கு யார் மிகவும் பொருத்தமானவர்? ஒருவேளை இது துல்லியமாக பிராண்ட் பத்திரிகையின் நோக்கம்.

ஆயிரக்கணக்கான தகுதிவாய்ந்த ஊழியர்களைக் கொண்டு, SAP நிறுவனத்தின் தலைமை “பிராண்ட் தூதர்களின்” ஒரு சிறப்புக் குழுவைத் தேர்ந்தெடுத்தது - வல்லுநர்கள் முழு நிறுவனத்தின் சார்பாக அறிக்கைகளை வெளியிடுவதற்கும் அதன் உத்தியோகபூர்வ நிலைப்பாட்டை வெளிப்படுத்துவதற்கும் அதிகாரம் அளித்தனர்.

"நான் மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வணிக போக்குகள் வலைத்தளத்தை தொடங்கினேன்" என்று எஸ்ஏபி பிராண்ட் பத்திரிகையின் தலைவர் டிம் கிளார்க் கூறினார். - தளம் ஒரு திறந்த தளமாகும், அதில் நிறுவனத்தின் எந்தவொரு ஊழியரும் எந்த "தொழில்நுட்பமற்ற" தலைப்புகளிலும் எழுத முடியும். எங்கள் வழக்கமான பங்களிப்பாளர்களில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பில் மெக்டெர்மொட் உட்பட நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகிகள் உள்ளனர். எங்கள் ஃபோர்ப்ஸ் SAPVoice தளத்திற்கான சிறந்த பொருட்களை நாங்கள் தேர்வு செய்கிறோம். ”

பிராண்டுகள் தங்கள் ஊடகங்களை வெளியிடத் தொடங்கின. கருத்து இல்லை.

நுகர்வோரிடம் கத்தவும்

"நீங்கள் உத்தியோகபூர்வ அறிக்கைகளை எழுதத் தேவையில்லை" என்று டிம் கிளார்க் அறிவுறுத்துகிறார், அவர் SAP இன் உள்ளடக்கத்தை ஒரு நிபுணர் அறிக்கையின் மேற்கோளைப் போல அல்ல, மாறாக "தனது சொந்த அனுபவத்தைப் பற்றிய கதை" என்று மாற்றுவதற்கு நிறைய முயற்சி செய்கிறார்.

தொடர்ந்து அதிகரித்து வரும் தகவல் பன்முகத்தன்மையின் நிலைமைகளில், தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு குறிப்பாக பயனுள்ள தகவல்களைத் தேர்ந்தெடுத்து வழங்கக்கூடிய நிறுவனங்கள் வெற்றி பெறுகின்றன.

யூபி மற்றும் யெஸ் டு பிராண்டுகளின் இணை நிறுவனர் தொடர் தொழில்முனைவோர் இடோ லெஃப்லர், வாடிக்கையாளர்களைக் கையாள்வதில் கார்ப்பரேட் ஊடகங்களின் முக்கியத்துவம் குறித்து தனது கருத்தைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்: “எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு, எங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களுக்கு தகவல்களின் இரைச்சலைக் கேட்பது எங்கள் பொறுப்பு. இதற்கு நேர்மையான உற்சாகம் தேவை. எங்கள் முக்கிய மதிப்புகளின் அடிப்படையில் நாங்கள் கதைகளை எழுதுகிறோம், இது போட்டியை விட முன்னேறவும் ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் முறையிடவும் அனுமதிக்கிறது. ”

பிராண்ட் பத்திரிகையின் சவால்கள்

பிராண்ட் பத்திரிகையின் ஒரு முக்கிய அம்சம் நிறுவனத்தின் பல்வேறு பகுதிகளின் முயற்சிகளின் கலவையாகும் - பிஆர், விளம்பரம், விற்பனை. சுவாரஸ்யமான மற்றும் கட்டாய உள்ளடக்கத்தின் அடிப்படையில் நிறுவனம் ஒரு ஊடக மூலோபாயத்தை உருவாக்கியிருந்தால், இந்த உள்ளடக்கத்தை மற்ற எல்லா பகுதிகளிலும் வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்தலாம் - எடுத்துக்காட்டாக, மக்கள் தொடர்பு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல்.

"ஒருங்கிணைந்த உள்ளடக்கம் விற்பனை ஊழியர்களுக்கான பேச்சுவார்த்தை வார்ப்புருக்கள், ஒரு பெருநிறுவன வலைத்தளத்திற்கான உரை மையம், அதன் மூலம் நிறைய பணத்தை மிச்சப்படுத்தலாம். உண்மையில், உள்வரும் சந்தைப்படுத்தல் வெளிச்செல்லும் அதே முடிவுகளை அடைய முடியும் என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன, ஆனால் குறைந்த பணத்திற்கு ”என்று ஸ்டீபனி லூசி கூறுகிறார்.

உங்கள் சொந்த ஊடக தளத்தை உருவாக்குவது போதாது என்றும் அவர் எச்சரிக்கிறார்: “நீங்கள் ஒரு செய்தி தளத்தை உருவாக்க முடியாது, அதை மறந்துவிட முடியாது. நீங்கள் தொடர்ந்து ஊடக தளத்துடன் பணியாற்ற வேண்டும்: நிரப்பவும், புதுப்பிக்கவும், விளம்பரப்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் தகவல் கொள்கையின் ஒரு பகுதியாக மாற்றவும். பின்னர் வள வேலை செய்து வாசகர்களுக்கு பயனளிக்கும். ”

ஜர்னல் ஆஃப் ஃபுட் சயின்ஸில், "அமெரிக்க போர்பன் மற்றும் கம்பு விஸ்கிகளின் நுகர்வோர் ஆய்வில் டிஸ்டாடிஸ் பகுப்பாய்வு செய்த வரிசைப்படுத்தல்-பணி முடிவுகளை பிரதிபலித்தல் மேம்படுத்துகிறது."

கம்பு விஸ்கிக்கும் போர்பனுக்கும் உள்ள ஒரே வித்தியாசம் மால்ட் மூலப்பொருள் - இது முறையே 50 சதவீதத்திற்கு மேல் கம்பு அல்லது சோளத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். பிலடெல்பியாவில் உள்ள ட்ரெக்செல் பல்கலைக்கழகத்தின் ஊழியர்கள் சக ஊழியர்களுடன் 21 தன்னார்வலர்கள் பெயரிடப்படாத 10 விஸ்கிகளை பதுக்கி வைக்க பரிந்துரைத்தனர்:

• ஐந்து கம்பு   மற்றும் ஐந்து போர்பன்கள்   (துர்நாற்ற சுவை விஸ்கி மதிப்பீட்டு வழிகாட்டுதல்களுடன் இணங்குகிறது).

  எந்தவொரு தன்னிச்சையான அளவுகோல்களின்படி குழு பானங்களை அவர்கள் கேட்டுக் கொண்டனர், இதனால் குறைந்தது இரண்டு மற்றும் ஒன்பது குழுக்களுக்கு மேல் இல்லை. அதிக புள்ளிவிவர முக்கியத்துவத்திற்காக, சோதனை பல நாட்கள் இடைவெளியில் இரண்டு முறை மீண்டும் செய்யப்பட்டது.

அதன் பிறகு, விஞ்ஞானிகள் MDS (பல பரிமாண அளவுகோல்) மற்றும் DISTATIS (பல தூர மேட்ரிக்ஸ் பகுப்பாய்வு) முறைகளைப் பயன்படுத்தி முடிவுகளின் புள்ளிவிவர பகுப்பாய்வை நடத்தினர். அது மாறியது விஸ்கியை தொகுக்கும்போது மூலப்பொருட்களின் கலவை ஒரு பொருட்டல்ல, அதனுடன் இணைந்தவர்களின் மதிப்பு இருந்தபோதிலும்.

வரிசைப்படுத்துவதில் மிக முக்கியமான காரணிகள்:

• ஆல்கஹால் உள்ளடக்கம்
• வெளிப்பாடு நேரம்
• உற்பத்தி நிறுவனம்.

  ஆராய்ச்சித் தலைவர் ஜேக்கப் லாஹ்னே, பல்வேறு விஸ்கி தயாரிப்பாளர்களின் "வீட்டு" சுவைகளுடன் தொடர்புடையது, அவை கம்பு விஸ்கி மற்றும் போர்பன் ஆகியவற்றை இணைக்கின்றன.

"மால்ட்டின் கலவை அமெரிக்க விஸ்கியின் உணர்ச்சி பண்புகளை தீர்மானிக்கவில்லை என்பதற்கான முதல் வெளியிடப்பட்ட சான்று இதுவாகும்: கம்பு மற்றும் போர்பன், அவை பல்வேறு வகையான பானங்களுடன் தரநிலையுடன் தொடர்புபடுத்தினாலும், நுகர்வோருக்கு பிரித்தறிய முடியாதவை."- ஆராய்ச்சியாளர்கள் எழுதுகிறார்கள். சுவை விருப்பங்களை மறு பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, \u200b\u200bஎம்.டி.எஸ் உடன் ஒப்பிடும்போது டிஸ்டாடிஸ் முறை முடிவுகளின் கணிசமான அதிக ஸ்திரத்தன்மையைக் காட்டியது, எனவே இதுபோன்ற ஆய்வுகளில் விரும்பத்தக்கது என்றும் அவர்கள் வலியுறுத்தினர்.

பி.எஸ் போர்பன் மற்றும் கம்பு விஸ்கியை அவர்கள் எவ்வாறு குழப்பினார்கள் என்பதை நான் புரிந்து கொள்ள விரும்புகிறேன்? எப்படி? இப்போது நாம் எங்கள் பரிசோதனையை நடத்த வேண்டும்.

நான் புறநிலை என்று பாசாங்கு செய்யவில்லை, என்னைச் சுற்றி நான் கவனிக்கும் போக்குகளைப் பற்றி சத்தமாக சிந்திக்கிறேன்.

1. மாற்ற விகிதம்.கடந்த 100 ஆண்டுகளில் மாற்றத்தின் வீதம் 50 மடங்கு அதிகரித்துள்ளது என்று ஒரு நேர்காணலில் (பேராசிரியர் ராடா கிரானோவ்ஸ்காயாவுடன்) மறுநாள் இங்கே படித்தேன். எண்களின் ஆர்டர்களை நீங்கள் புரிந்துகொள்வதற்காக இவை அனைத்தும் எவ்வாறு அளவிடப்பட்டன என்பது எனக்குத் தெரியாது.
2. அது தோன்றும் முன்னேற்றம் நேரத்தின் பெரிய வளங்களை விடுவிக்க வேண்டும்.ஆனால் என் கருத்துப்படி, பெரும்பாலான மக்கள் ஒரு பேரழிவுகரமான நேரத்தை அனுபவிக்கிறார்கள். எங்கும் அவசரப்படத் தேவையில்லை என்றாலும், நாம் இன்னும் அவசரத்தில் இருக்கிறோம் - ஒரு பழக்கம். நாங்கள் கையேடுகளைப் படிக்க மாட்டோம் (பொதுவாக இது ஒரு சமூக வலைப்பின்னல் இல்லையென்றால் அதிகம் படிக்க வேண்டாம்), ஆனால் வேகமாக முன்னேற YouTube ஐப் பார்க்கிறோம். அதுபோன்ற பாடல்களைக் கூட கேட்கும் ஒரு நண்பர் எனக்கு இருக்கிறார். நான் நிச்சயமாக பொய் சொல்கிறேன். இல்லையா? பெரும்பாலும் உள்ளது, ஆனால் எனக்கு தெரியாது :)
3. தகவல்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கான கொள்கை படிப்படியாக மாறுகிறது.நவீன விஞ்ஞானம் மாற்றத்தின் வீதத்தை அளவிடும் முறைகள் எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் தகவலின் கருத்து குறைவாகவும் குறைவாகவும் மாறுகிறது என்பதை நான் உறுதியாக அறிவேன். வெகுதூரம் செல்ல தேவையில்லை. எங்கள் texterra.ru வலைப்பதிவில் கட்டுரைகளைப் படிக்கும் கொள்கை எவ்வாறு மாறுகிறது என்பதை நான் தனிப்பட்ட முறையில் கவனிக்கிறேன் (இது ஒரு தொழில்முறை குறுகிய தலைப்பு வளமாகும், இது தெரியாது, மாதத்திற்கு சுமார் அரை மில்லியன் வாசகர்களின் பார்வையாளர்களுடன்). மக்கள் குறைவாகவும் குறைவாகவும் தொடர்ச்சியாக படிக்கிறார்கள் - வார்த்தைக்கான சொல், வாக்கியத்தால் வாக்கியம். நிலையான "இணைய வாசகர்" தனது கண்களால் கட்டுரையை ஸ்கேன் செய்து, முக்கிய புள்ளிகளை தனிமைப்படுத்த முயற்சிக்கிறார். கட்டுரை சிறியதாக இருந்தால் - தோராயமாக, மானிட்டரின் ஒன்றரை திரைகள் - அதை அருகருகே ஸ்கேன் செய்தால் போதும். அதாவது, அத்தகைய ஸ்கேன் முழு அர்த்தத்தையும் பயனர் கற்றுக்கொள்கிறார். அத்தகைய பயனர்களில் பெரும்பான்மையானவர்கள் இருப்பதாக என்னால் கூற முடியாது, ஆனால் அத்தகைய பயனர்களின் பங்கு வளர்ந்து வருகிறது என்று நான் நிச்சயமாக சொல்ல முடியும்.
4. கவலை.மன அழுத்தம் நவீன மனிதனின் மற்றொரு துணை. மக்கள் மாற்றத்திற்கு பயப்படுகிறார்கள், தங்களுக்கு என்ன காத்திருக்கிறது என்று பயப்படுகிறார்கள். பரிணாமம் நமக்கு அளித்த மிகவும் பயனுள்ள ரியாலிட்டி கண்ட்ரோல் கருவிகளில் பதட்டம் ஒன்றாகும் என்பதால் நாங்கள் அனுபவித்து வருகிறோம். மாற்றத்தின் வேகம் யாருக்கும் நிலையான எதிர்காலத்தை உறுதிப்படுத்தாது. மன அழுத்தம் இந்த மாற்றங்களை மாற்றியமைக்கிறது. நீங்கள் சாலையில் ஓட்டுகிறீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள், உங்கள் எரிவாயு மிதி மூழ்கிவிட்டது. வேகம் வியத்தகு முறையில் அதிகரித்துள்ளது. நீங்களே சொல்லலாம் - சரி, என்ன இருக்க வேண்டும், அதைத் தவிர்க்க முடியாது - மேலும் ஸ்டீயரிங் செல்லட்டும். ஒருபுறம், அத்தகைய இயக்கி புரிந்து கொள்ள முடியும். ஆனால் மறுபுறம்: வேகம் எவ்வளவு வேகமாக அதிகரித்தாலும், உயிர் பிழைப்பதற்கான வாய்ப்புகள் பல மடங்கு அதிகரிக்கும், நீங்கள் இன்னும் ஒரு வெறித்தனமான கிளங்கரைக் கட்டுப்படுத்த முயற்சித்தால். என் கருத்து மன அழுத்தத்தை விடவும், மன அழுத்தத்தை விட முன்னேறுவதற்கும் சிறந்தது, பின்னர் விளையாட்டை விட்டு வெளியேறுவது, யதார்த்தத்தைப் பற்றியது.
5. எனக்காக எதிர்பாராத விதமாக, நான் ஒரு முடிவுக்கு வந்தேன் வேலை தொடர்பாக ஆழ்ந்த பரிசோதனை தலையிடுகிறது. மிக பெரும்பாலும், ஆழ்ந்த பரிசோதனை தாமதமான எதிர்விளைவுகளுடன் கைகோர்த்துச் செல்கிறது. இது புரிந்துகொள்ளத்தக்கது: அனைத்து பின்னணி தகவல்களையும் பெறும் வரை நிபுணர் நடவடிக்கை எடுக்க மாட்டார். சேர்ப்பதற்கான வேகத்தை விட முதலாளி மிகவும் முக்கியமானது. பணியில் அதிக எண்ணிக்கையிலான தெரியாதவர்கள் இருக்கும்போது, \u200b\u200b"தோராயமாக" செயல்படும் திறன், "திசையில் நகரும்" முக்கியத்துவம் பெறுகிறது. ஆனால் இயக்கத்தால் நான் நினைத்தேன் சிந்திக்கவில்லை, ஆனால் செயல். பின்னர் பரிபூரணவாதம் தலையிடத் தொடங்குகிறது. ஏனெனில் பரிபூரணவாதிக்கு தேவையான அனைத்து பின்னணி தகவல்களும் தேவை, தயாரிப்பு மற்றும் திட்டமிடலுக்கான நேரம். அவர் தேவையான தகவல்களைப் பெற்று, அவரது அனைத்து செயல்களையும் திட்டமிடும்போது, \u200b\u200bஇந்த நடவடிக்கைகள் ஏற்கனவே பொருத்தமற்றதாகிவிடும். வேகமான ஊழியர்கள் முன்னெப்போதையும் விட மதிப்புமிக்கவர்களாக மாறிவிட்டனர்.
6. சொல்லப் பயன்படுகிறது சீசருக்கு மட்டுமே தெரியும், இப்போது எல்லோரும் சீசர்களாகிவிட்டார்கள். என்னைச் சுற்றியுள்ள பெரும்பாலான மக்கள் மல்டி டாஸ்கிங் ஆகிவிட்டனர். நாங்கள் மதிய உணவு சாப்பிடும்போது, \u200b\u200bஅஞ்சலைச் சரிபார்க்கிறோம். நாங்கள் போக்குவரத்தில் பயணிக்கும்போது, \u200b\u200bதூதர்களையும் பணி அரட்டைகளையும் சரிபார்க்கிறோம். (அடடா, வாகனம் ஓட்டும் போது நான் சில சமயங்களில் இதைச் செய்வேன் என்பதை ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும்.) மீன்பிடிக்கும்போது, \u200b\u200bஎனது யோசனைகளை எழுதுகிறேன். ஓட்டத்தின் போது, \u200b\u200bநான் தொலைபேசி மூலம் பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறேன். நான் மட்டும் இல்லை.
7. வேலை மிக முக்கியமான முன்னுரிமைகளில் ஒன்றாகும்.   ஹோமோ சேபியன்ஸ் இனத்தின் பெரும்பாலான நபர்களில். பொது நனவில் வேலையின் இலட்சியம் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதைப் பாருங்கள்: ஒரு நபர் கடலோரத்தில் அமர்ந்து பனை மரங்களின் கீழ் வேலை செய்கிறார். ஏன் ஓய்வெடுக்கக்கூடாது? எரியும் வெயிலின் கீழ் அவர் ஏன் வேலை செய்வார்? இது சங்கடமாக இருக்கிறது. மக்கள் ஒரு நாளில் எவ்வளவு குறைவாக வேலை செய்கிறார்கள் என்று பெருமையாகப் பேசிக் கொண்டிருந்தார்கள், இப்போது அவர்கள் ஒரு நாளைக்கு எத்தனை மணி நேரம் வேலையில் செலவிடுகிறார்கள் என்று பெருமை பேசத் தொடங்கியுள்ளனர். இப்போது அவர்கள் விடுமுறையில் கூட வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள் (ஆம், நானே பாவம் இல்லாமல் இல்லை).
8. தொலைநிலை வேலை.   ஃப்ரீலான்ஸ் உறவினர்கள் மற்றும் நண்பர்களின் கலக்கத்தை ஏற்படுத்துவதை நிறுத்தியது. பல சந்தர்ப்பங்களில், இலவச ரொட்டிக்குச் செல்வது ஒரு நபரின் வாழ்க்கையில் கூடுதல் உதை அளிக்கிறது.
9. செல்வம் எப்போதும் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான மக்களின் கைகளில் (இன்னும் துல்லியமாக பைகளில்) பாய்கிறது.இதன் பொருள் என்னவென்றால், நம் குழந்தைகள் நம்மை விட குறைவாகவே பெறுகிறார்கள். "வளர்ந்த முதலாளித்துவத்தின்" சமூகங்களில் இது ஏற்கனவே நடந்ததாக அவர்கள் கூறுகிறார்கள்.
10. அதிக தேர்வு இருக்கிறது.முன்னதாக, ரொட்டி கருப்பு மற்றும் வெள்ளை நிறத்தில் இருந்தது. இப்போது டஜன் கணக்கான வகைகள் உள்ளன. நூற்றுக்கணக்கான தொலைபேசி மாதிரிகள். விருப்பங்களின் எண்ணிக்கை ஆன்மாவை அடக்குகிறது. தகவல்களைத் தேடும்போது இதேதான் நடக்கும். நீங்கள் தகவலைத் தேடுகிறீர்கள், நீங்கள் ஒரு பெரிய மாதிரியைப் பெறுகிறீர்கள், பின்னர் நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும், உங்களுக்கு உண்மையில் என்ன தேவை. தேர்வு செய்யும் செயலுக்கு ஒரு ஆதாரம் தேவை.
11. உங்களுக்கு குழந்தைகள் அல்லது (குறிப்பாக) பேரக்குழந்தைகள் இருந்தால், அவர்கள் முற்றிலும் வேறுபட்ட உலகில் வளர்வதை நீங்கள் கவனிக்க முடியாது. ஒரு குழந்தையாக, வெண்மையாக்கப்பட்ட சுவரில் திட்டமிடப்பட்ட ஃபிலிம் ஸ்ட்ரிப்களைப் பார்த்தேன். 16 வயதில், நான் ஒரு இயந்திர தட்டச்சுப்பொறியைக் கனவு கண்டேன். எனது குழந்தைகள் 4-5 வயது முதல் 6 வீடியோ வீடியோ வலைப்பதிவிலிருந்து மாத்திரைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். அவர்களுக்கு டிவி தேவையில்லை.
12. அதே நேரத்தில்   பெரும்பாலான குழந்தைகள் எல்லா நேரத்திலும் பிஸியாக இருக்கிறார்கள்.அவர்கள் ஒரு பிரிவு, பின்னர் இசை, பின்னர் நடனம், பின்னர் ஓவியம். அதனால் பலர் வாழ்கின்றனர். அவர்கள் தங்கள் குழந்தைகளை விட அதிகமாக கொடுக்க முயற்சிக்கிறார்கள். வெளிப்படையாக, இது ஒருவித உள்ளுணர்வு. அதிக நிகழ்தகவுடன், எங்கள் குழந்தைகள் நம்மை விட கடினமாக இருப்பார்கள்.
13. அப்பா, அம்மா மற்றும் குழந்தைகளுடன் ஒரு பாரம்பரிய குடும்பம் படிப்படியாக வெளியேறுகிறது.   ஒற்றை பெற்றோர் குடும்பங்கள், பெற்றோர்கள் தங்கள் திருமணத்தை பதிவு செய்யாத குடும்பங்கள் - இவை அனைத்தும் நீண்ட காலமாக யாரும் கேள்வி கேட்கவில்லை. XXI நூற்றாண்டில் ரஷ்யாவில் விவாகரத்து விகிதம் அதன் அதிகபட்சத்தை எட்டியது. விவாகரத்துடன் தொடர்புடைய களங்கம் பெரும்பாலும் மறைந்துவிட்டது, ஒரு நிறுவனமாக திருமணம் பலவீனமடைந்துள்ளது. திருமணத்திலிருந்து பிறந்த குழந்தைகளின் எண்ணிக்கையை கணிசமாக அதிகரித்தது. இனி யாரும் கவலைப்படுவதில்லை.
14. விவாகரத்து விகிதம் அதிகமாக, வேலை செய்யும் பெண்களின் சதவீதம் அதிகமாகும்.ஒரு பெண்-இல்லத்தரசி (தற்காலிகமாக மகப்பேறு விடுப்பில் உட்கார்ந்திருக்கவில்லை, அதாவது கருத்தியல் காரணங்களுக்காக) திகைக்க வைக்கிறது.
15. மக்கள் மேலும் துண்டு துண்டாகி வருகின்றனர்.இப்போது தரையிறங்கும் அண்டை வீட்டார் ஒருவருக்கொருவர் தெரியாத விஷயங்களின் வரிசையில், ஆனால் ஒரு கூட்டத்தில் அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் வாழ்த்துவதில்லை. ஆர்வமுள்ள குழுக்களில் பெரியவர்கள் குறைவாகவும் குறைவாகவும் ஒன்றுபடுகிறார்கள். பல விஷயங்களில், இது வேலையில் உள்ளவர்களின் சுமை அதிகரித்ததன் விளைவாகும்.
16. மக்களை இன்னும் குழுக்களாக ஒன்றிணைக்க முடிந்த ஒரே விஷயம் எச்.எல்.எஸ்.யோகா, ஓடுதல், பனிச்சறுக்கு மற்றும் அத்தனை ஜாஸ். விளையாட்டுக்குச் செல்வது மிகவும் நாகரீகமாக மாறியது. அது மிகவும் நல்லது. சமீபத்தில், மற்றொரு வெகுஜன போக்கு பிபி (சரியான ஊட்டச்சத்து) ஆகும். பி.பியைச் சுற்றி பல்வேறு கருத்துக்கள் உள்ளன, மேலும் அவரது ஊட்டச்சத்து மிகவும் சரியானது என்று எல்லோரும் நம்புகிறார்கள். ஆனால் கூட்டு பைத்தியக்காரத்தனத்தின் பெரிய அடுக்குகள் இன்னும் யாராலும் தீண்டத்தகாதவை என்று நான் நினைக்கிறேன்.
17. மக்கள் அதிக மொபைல் ஆகிவிட்டனர்.இது பெரும்பாலும் பொருளாதார உறுதியற்ற தன்மை மற்றும் விவாகரத்து காரணமாகும். வேறொரு நகரத்திற்கு (வழக்கமாக பிராந்திய மையம், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மற்றும் மாஸ்கோ) அல்லது வேறு நாட்டிற்குச் செல்வது இனி யாரையும் ஆச்சரியப்படுத்துவதில்லை. மாறாக, எதிர் ("நீ எப்போது?").
18. மாநிலங்களின் தேசிய எல்லைகள் முன்பை விட மிகக் குறைவு.உலகமயமாக்கல் நம்மை பயமுறுத்த பயன்படுகிறது. ஆனால் உலகமயமாக்கலின் தாக்கத்தை பலர் தங்கள் தோலில் உணர்ந்தார்கள், அது மிகவும் வசதியானது. ஒரு வெளிநாட்டு நாட்டில் ஒரு மெக்டொனால்டு அடையாளம் எதிர்பார்த்த முடிவை உறுதிப்படுத்துகிறது, அதாவது இது பதட்டத்தை குறைக்கிறது.
19. சில மாதங்களில், பகிர்வு பொருளாதாரம் முழு சந்தைகளையும் அங்கீகாரத்திற்கு அப்பாற்பட்டது.இது ஒரு ஆரம்பம்.
20. சமூக வலைப்பின்னல்கள்.நிச்சயமாக இது அடுத்த பெரிய விஷயம். ஆம், ஆம், ஆம். உண்மையான சமூக வலைப்பின்னல்கள், நம் வாழ்வில் அவற்றின் முக்கியத்துவம் - இவை அனைத்தும் ஆரம்பமாகிவிட்டன. நாம் அடிப்படை படம் மட்டுமே பார்க்கிறோம்.

எப்படியோ நான் எளிதாக 20 புள்ளிகளைப் பெற்றேன். லீரிங் இயந்திரங்கள், பெரிய தேதி மற்றும் பிளாக்செயின் பற்றி அவர் ஒரு வார்த்தை கூட சொல்லவில்லை. நீங்கள் என்ன போக்குகளைப் பார்க்கிறீர்கள்?

ZY Selfipalka. இந்த சங்கடத்தை என்னால் தீர்க்க முடியவில்லை. சுய குச்சியைப் பயன்படுத்துவது இன்னும் அவமானமா?

உலகளாவிய உந்துதல் குறுங்குழுவாதம் உண்மையில் உலகைக் கைப்பற்றியது.   இது இன்று நேர்மறையான சிந்தனைக்கான தற்போதைய கோரிக்கையின் பலனின் பழமாகும் - ஒரு பரிமாண திட்ட நனவின் தட்டையான வெளிப்பாடு, இதன் முக்கிய குறிக்கோள்: “உங்களால் முடியும்!” உயிச்சின் விஷயத்தைப் போலவே, உயர் தொழில்நுட்பத்திலிருந்து வரும் குறுங்குழுவாதர்களைப் போலவே, வேலைகள் மற்றும் கஸ்தூரி ஆய்வறிக்கை "உங்களால் முடியும்!" அடிப்படையில் பொருள்: நீங்கள் என்னைப் போல சம்பாதிக்கலாம்.மனிதனின் செயல்பாட்டைக் கையாள்வதற்கான முக்கிய நிபந்தனையாக ஒரு நிதி முன்னேற்றத்தின் படம் மனித இயல்பைக் கையாள்வதற்கான மிக மோசமான எடுத்துக்காட்டு. தத்துவ பேராசிரியர் கான்ஸ்டான்டின் ஆண்ட்ரீவிச் செர்ஜியேவ் அமெரிக்க திட்ட சிந்தனையின் எடுத்துக்காட்டில் இதை முழுமையாக ஆராய்ந்தார்:

  "ஒரு அமெரிக்கருக்கான ஒரு யோசனை பிளாட்டோனிக் அர்த்தத்தில் ஒரு யோசனை அல்ல, நீங்கள் எதற்காக வாழலாம் அல்லது உங்கள் வாழ்க்கையை கூட கொடுக்க முடியும் என்ற யோசனை அல்ல, அவருக்கு ஒரு யோசனை, முதலில், பணம் சம்பாதிப்பது எப்படி என்ற யோசனை."

வியாபாரத்திலிருந்து நூறாயிரக்கணக்கான சாமியார்கள், முதலாளித்துவத்தின் நல்ல போதகர்கள், பலதரப்பட்ட குறுங்குழுவாதவாதிகள், ஊக்கமளிக்கும் சித்தாந்தவாதிகள் அவருடைய உயர்ந்த நபரைத் தேடவில்லை, அவர்கள் உங்களில் மிகச் சிறந்தவர்களை உணர வேண்டும் என்று அழைக்கிறார்கள், அவர்கள் முட்டாள்தனமாக ஒரு விஷயத்தை பரிந்துரைக்கிறார்கள் - எப்படி ஆவிக்குரிய பணம்.

மனிதனில் மனிதனின் விற்பனையே நமது சகாப்தத்தின் முக்கிய அடையாளம் மற்றும் ஊழல். இது முதலாளித்துவ உலக ஒழுங்கின் முக்கிய அடையாளம், மற்றும், நிச்சயமாக, எங்கள் சிறை. பலரால் சிறையிலிருந்து வெளியேற முடியாது. இளைஞர்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது, பின்னர் கிட்டத்தட்ட வாய்ப்புகள் இல்லை.

ஆனால் பின்நவீனத்துவ மனிதர் வருத்தப்படக்கூடாது; வோல் ஸ்ட்ரீட்டிலிருந்து வந்த புத்திசாலிகள் முதியவர்கள் இரண்டு வார்த்தைகளில் பைபிளை உலகுக்கு எழுதினர். வாசியுங்கள். ஜெபம்: "உங்களால் முடியும்!"

அறிமுகம்

ஒரு பிராண்ட் என்பது ஒரு மாய சின்னம் (சின்னங்களின் அமைப்பு) என்பது ஆர்வமுள்ள பார்வையாளர்களுக்கு அது அடையாளம் காண்பதன் அர்த்தத்தை (ஒரு தலைவர், அமைப்பு, தயாரிப்பு) தெரிவிக்கிறது. "பிராண்ட்" என்ற கருத்தின் புகழ் வளர்ந்து வருகிறது.

இன்றைய கடுமையான சந்தை போட்டியின் நிலைமைகளில் உற்பத்தி நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கு இந்த பிராண்டுகளின் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்த முடியாது. நுகர்வோர் விருப்பங்களை உருவாக்குவதற்கு பிராண்டுகள் மிகவும் பயனுள்ள கருவியாகும். தரம் மற்றும் நுகர்வோர் பண்புகளில் ஒத்த மற்றும் சமமான பலவற்றில் ஒரு பொருளைத் தேர்வுசெய்ய அவை நுகர்வோரை கட்டாயப்படுத்துகின்றன, மற்றும் சங்கங்களில் - புராணங்கள், சமூக, மன மற்றும் பிராண்டிங் நிபுணர்களால் வகுக்கப்பட்ட சில ஆன்மீக பண்புகள்.

ஒரு கால இடைவெளியின் பிராண்ட் ஒரு நீண்ட காலத்திற்கு உருவாகிறது. வெளியீட்டை நிலைநிறுத்துவதிலும், அதன் இலக்கு பார்வையாளர்களை விரிவாக்குவதிலும் பலப்படுத்துவதிலும் அவர் பெரும் பங்கு வகிக்கிறார். வெளியீட்டின் எதிர்கால படம் ஏற்கனவே அதன் மாதிரியில் வைக்கப்பட்டுள்ளது, வெளியீட்டு முறை, கருப்பொருள் பிரிவுகள் மற்றும் வகை அம்சங்களை வரையறுக்கிறது.

"கிராமப்புற வாழ்க்கை" செய்தித்தாள் ரஷ்யாவின் வேளாண் தொழில்துறை வளாகத்தின் பிரச்சினைகள் பற்றிய தகவல் வெளியீடு ஆகும். செய்தித்தாள் விவசாயத் துறையில் பணிபுரியும் வணிகர்கள், விவசாய வல்லுநர்கள் மற்றும் கிராமவாசிகளை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. உலகின் பழமையான விவசாய செய்தித்தாள்களில் ஒன்று. இன்று, "கிராமப்புற வாழ்க்கை" மிகவும் வெகுஜன விவசாய செய்தித்தாளாக உள்ளது.

பாடநெறியின் நோக்கம் - "கிராமிய வாழ்க்கை" செய்தித்தாளின் எடுத்துக்காட்டில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தின் பிராண்டை ஆராய்வது.

இந்த பாடநெறியின் நோக்கங்கள் பின்வருமாறு:

l ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தின் படம் மற்றும் பிராண்டை வெளிப்படுத்த;

l ஒரு கால இடைவெளியின் வடிவமைப்பைப் படியுங்கள்;

l ஒரு கால இடைவெளியின் தொழில்நுட்ப அடிப்படையைக் கவனியுங்கள்;

"கிராமப்புற வாழ்க்கை" செய்தித்தாளின் பிராண்ட் உருவாக்கத்தின் வரலாற்றை ஆராயுங்கள்;

"கிராமப்புற வாழ்க்கை" செய்தித்தாளின் பிராண்ட் விளம்பர திட்டத்தை கவனியுங்கள்.

இந்த கால தாளில் ஆய்வின் பொருள் "நாட்டு வாழ்க்கை" செய்தித்தாள்.

ஆராய்ச்சியின் பொருள் ஒரு செய்தித்தாள் பிராண்டை உருவாக்குவதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் ஒரு தகவல்தொடர்பு திட்டமாகும்.

பாடநெறியின் தத்துவார்த்த அடிப்படை உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு விஞ்ஞானிகளின் அறிவியல் படைப்புகள் A.M. கலேவா ஏ.எம். கோடின், பி. வானேகன், எஸ்.பி. பசுடின், எஃப். கோட்லர் மற்றும் பலர்.

பாடநெறிப் பணியின் அமைப்பு அறிமுகம், இரண்டு முக்கிய அத்தியாயங்கள், முடிவு, குறிப்புகளின் பட்டியல் மற்றும் பயன்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது.

அவ்வப்போது பிராண்ட்

அவ்வப்போது படம் மற்றும் பிராண்ட்

தகவல் சந்தையில் நிலைமை மாற்றங்கள் தலையங்க மேலாளருக்கு விரைவான பதிலைக் கொடுக்க வேண்டும், சந்தைப்படுத்தல் தரவைப் பயன்படுத்துதல், இலக்கு பார்வையாளர்களின் நிலையைப் படிப்பது மற்றும் அதன் குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் அதன் எதிர்வினை.

படம் (ஆங்கிலம், படம்-படம், படம்) - ஒரு செய்தித்தாள், தொலைக்காட்சி மற்றும் வானொலி நிகழ்ச்சியின் படம், தகவல் புல்லட்டின், ஒரு நிலையான யோசனை, இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தைப் பற்றிய தகவல்களுடன் பயனரால் உருவாக்கப்படுகிறது: அவரது தன்மை, நிலை மற்றும் காட்சிகள், உள்ளடக்கத்தின் அம்சங்கள், வடிவமைப்பு மற்றும் பிற அறிகுறிகள் மற்றும் அம்சங்கள். ஓரளவிற்கு, இது ஒரு செய்தித்தாள் அல்லது பிற வெளியீட்டின் வழக்கமான “முகம்” என்ற கருத்தை ஒத்திருக்கிறது, இது அதன் வெளிப்புறத் தோற்றத்தைப் பற்றி மட்டுமல்லாமல், அதன் முக்கிய அம்சங்களைப் பற்றியும் ஒரு கருத்தை அளித்தது.

ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தின் படம் மிகவும் நீண்ட காலமாக உருவாகிறது. வெளியீட்டை நிலைநிறுத்துவதிலும், அதன் இலக்கு பார்வையாளர்களை விரிவாக்குவதிலும் பலப்படுத்துவதிலும் அவர் பெரும் பங்கு வகிக்கிறார். இஸ்வெஸ்டியா செய்தித்தாள் வாசகர்களை மிகவும் தொழில்முறை, புறநிலை, உயர்தர வெளியீட்டின் நன்கு நிறுவப்பட்ட படத்துடன் ஈர்க்கிறது. மொஸ்கோவ்ஸ்கி கொம்சோமொலெட்ஸ் செய்தித்தாளின் வித்தியாசமான ஆனால் சமமான திடமான படத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது மலிவான உணர்வுகளுக்கு ஆளாகக்கூடியது மற்றும் அதன் தகவல்களின் உண்மைத்தன்மையைப் பற்றி கவலைப்படவில்லை. ஆனால் இந்த படம் கோரப்படாத வாசகர்களின் பரந்த பார்வையாளர்களை ஈர்க்கிறது.

அதன் போட்டித்தன்மையை உறுதிப்படுத்த வெளியீட்டின் படம் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. உருவாக்குவது கடினம், ஆனால் சிதைப்பது மற்றும் இழப்பது கூட எளிதானது, இதனால் பார்வையாளர்களில் கணிசமான பகுதியை தள்ளுகிறது.

ஒரு செய்தித்தாள் அல்லது திட்டத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட படத்தை உருவாக்க, அவற்றின் அனைத்து குணாதிசயங்களும், எல்லா பக்கங்களும் முக்கியம். மனித காரணி ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்கிறது - புகழ், புகழ், ஒரு அச்சு வெளியீட்டின் பக்கங்களில் அல்லது காற்றில் தோன்றும் பத்திரிகையாளர்களின் தனிப்பட்ட படம். என்.டி.வி சேனலில் "தி டே ஆஃப்டர்" என்ற தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சியின் புகழ் இந்த நிகழ்ச்சியின் தொகுப்பாளரான எல். பர்பியோனோவின் தனிப்பட்ட உருவத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, “இஸ்வெஸ்டியா” செய்தித்தாள் முன்பு பல வாசகர்களை அதன் சர்வதேச பார்வையாளர்களான ஏ. போவின் மற்றும் எஸ். கோண்ட்ராஷோவ் பெயர்களால் ஈர்த்தது போல.

வெளியீட்டின் எதிர்கால படம் ஏற்கனவே அதன் மாதிரியில் வைக்கப்பட்டுள்ளது, வெளியீட்டு முறை, கருப்பொருள் பிரிவுகள் மற்றும் வகை அம்சங்களை வரையறுக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வணிக வெளியீடு - ஒரு செய்தித்தாள் அல்லது ஒரு தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சி - தொடர்புடைய தலைப்புகளின் கீழ் புள்ளிவிவரத் தரவை தவறாமல் வெளியிடவில்லை என்றால்: நாணய மேற்கோள்கள், பொருட்களின் சந்தைகளின் நிலை குறித்த தகவல்கள் போன்றவை, அதன் படம் பார்வையாளர்களில் பெரும்பகுதியை மட்டுமே நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தது. செய்தி மற்றும் வெளியீட்டின் பகுப்பாய்வு, சிக்கலான உரைகளுக்கு இடையிலான உறவும் சமமாக முக்கியமானது. மாலை மற்றும் காலை செய்தித்தாள்களின் படங்கள் வேறுபடுகின்றன, குறிப்பாக, சிறிய செய்திகள் எப்போதும் “மாலை” களில் நிலவுகின்றன.

ஓரளவிற்கு, வெளியீட்டின் படம் அதன் பொருட்களின் அமைப்பு, பட்டைகள் மற்றும் காற்றில் வழங்கல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. பொருட்களின் அமைப்பில் உள்ள குழப்பம், கோளாறு தகவல் பயனருடன் தலையிடுகிறது, மேலும் அவரது நலன்களைப் பூர்த்தி செய்வதைக் கண்டுபிடிப்பதை கடினமாக்குகிறது. இதைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை, அவர் செய்தித்தாளை கைவிடுவார் அல்லது டிவியை அணைப்பார். வெளியீட்டின் தொகுப்பாக்க மாதிரிக்கு ஏற்ப தகவல்களை ஒழுங்கமைப்பதன் மூலமும், அதை முறைப்படுத்துவதன் மூலமும், முக்கிய விஷயத்தை முன்னிலைப்படுத்துவதன் மூலமும், வாசகருக்கு அல்லது பார்வையாளருக்கும் அவர்களின் வழக்கமான வழிக்கும் தெரிந்த விதத்தில் பொருட்களை ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம் மட்டுமே, அவர்களின் கவனத்தை நாம் நம்ப முடியும்.

தகவல் சந்தையில், அவர்கள் சில நேரங்களில் மற்றொரு, பரந்த கால - பிராண்டை (ஆங்கில பிராண்டிலிருந்து - பிராண்ட் பெயர், தரம்) பயன்படுத்துகின்றனர், இது ஒரு குறிப்பிட்ட கால மற்றும் அதன் வர்த்தக முத்திரையின் படத்தின் கருத்துக்களை இணைக்கிறது. ஒரு பிராண்டின் கருத்து வெளியீட்டின் வகை, அதன் நிலை மற்றும் தரம், ஒரு குறிப்பிட்ட பார்வையாளர்களை மையமாகக் கொண்டது.