Llojet e motivimit të stafit - një përmbledhje e llojeve kryesore dhe udhëzimeve hap pas hapi për motivimin e punonjësve në një organizatë + 4 mënyra jo standarde për të rritur motivimin

Cilat janë llojet kryesore dhe jo standarde të motivimit të stafit? Si të motivoni punonjësit në një organizatë? Kush do t'ju ndihmojë të zgjidhni llojin më të përshtatshëm të motivimit të personelit në menaxhim?

Çdo drejtues, qoftë një ndërmarrje e madhe apo e vogël, shqetësohet për dy pyetje: si të rrisim fitimet dhe të shpenzojmë më pak në të njëjtën kohë? Kjo është, si të arrihet një rritje e të ardhurave pa kosto shtesë, dhe në mënyrë që punonjësit të ndihen rehat dhe të mos duan të kërkojnë diçka më të mirë.

Në një artikull të ri nga seksioni i motivimit të stafit, ne do t'ju tregojmë për llojet e ndryshme të motivimit. Anna Medvedeva është me ju - një bashkëpunëtore e rregullt në revistën online HeatherBober.

Një bonus pret ata që e kanë lexuar artikullin deri në fund - do të mësoni për lloje krejtësisht të pazakonta të motivimit që nuk ekzistojnë në teori, por përdoren në kompanitë e jetës reale. Lexoni dhe adoptoni përvojën e dikujt tjetër - ndoshta kjo është pikërisht ajo që mungon në ekipin tuaj.

1. Çfarë është motivimi i stafit

Kush ka të drejtë ta quajë veten një udhëheqës të mirë? Dikush që njeh parimet e menaxhimit efektiv të personelit dhe i zbaton ato me shkathtësi në praktikë.

Çfarë do të thotë të jesh në gjendje të vësh në praktikë? Këtu ia vlen t'i kushtohet vëmendje rezultatit.

Punonjësit janë të kënaqur me pagat e tyre, nuk kërkojnë të largohen në kompani konkurruese, sepse ekipi juaj ka një mikroklimë të mrekullueshme dhe të gjithë punojnë me dëshirë, duke treguar një qasje krijuese në punën e tyre. Ky është rezultat i menaxhimit të mirë.

Për të menaxhuar me kompetencë, duhet të përdorni mjete të ndryshme menaxhimi. Një nga këto metoda ndihmëse është futja e një sistemi motivimi në ndërmarrje.

Cfare eshte?

Motivimi i stafit- ky është krijimi i një nxitjeje të brendshme për punonjësit për aktivitete pune cilësore dhe produktive duke përdorur teknika të ndryshme.

Koncepti i stimulimit është i lidhur me konceptin e motivimit. Shumë njerëz mendojnë se këto janë terma të ngjashëm. Do t'i veçonim pak.

Stimulimi është aplikimi i masave më të rrepta, kategorike. Metodat dhe format e stimujve janë të ndryshme, por më shpesh ato janë negative (d.m.th., ato përfaqësojnë një sistem gjobash dhe kufizimesh).

Motivimi njëjtë - një sistem më fleksibël dhe i shumëanshëm. Ai përfshin shumë teknika dhe mbështetet në një sërë faktorësh - nga specifikat dhe qëllimet e të gjithë ndërmarrjes deri tek nevojat e secilit punonjës individualisht.

Ne përshkruam në detaje llojet e ndryshme të motivimit të stafit në seksionin tjetër të botimit tonë.

Ashtu si në çdo fushë tjetër që lidhet me faktorin njerëzor, gjatë përpilimit të programeve motivuese, ai është i domosdoshëm Kreativiteti Dhe përdorimi i metodave jo standarde . Vetëm një kombinim i metodave tradicionale dhe jotradicionale e bën çdo sistem motivimi vërtet interesant dhe të vlefshëm.

4. Si të motivoni stafin - udhëzime hap pas hapi

Si të zbatohet një sistem motivimi në mënyrë që të funksionojë që në fillim dhe të mbrohet nga të paktën gabimet më të zakonshme?

Le të bëjmë një algoritëm veprimesh.

Hapi 1. Ne informojmë punonjësit për planet për të rritur motivimin

Punonjësit duhet të jenë të vetëdijshëm për të gjitha ndryshimet në ndërmarrje, dhe futja e një sistemi motivimi nuk bën përjashtim. Të gjithë duhet të shohin perspektivat dhe përfitimet e ngjarjeve të ardhshme, dhe më e rëndësishmja, përfitimet.

Në një organizatë të vogël, është më e lehtë të bësh një njoftim në një takim të përgjithshëm të planifikimit ku mund të mbledhësh të gjithë punonjësit. Nëse ndërmarrja është e madhe, atëherë drejtori i përgjithshëm u dërgon një urdhër drejtuesve të departamenteve, të cilët, nga ana tjetër, përcjellin informacion tek vartësit.

Hapi 2. Studioni me kujdes punonjësit me kohë të plotë

Shpesh, për këtë përdoren anketa të zakonshme me shkrim dhe pyetësorë. Ato ju lejojnë të përcaktoni kënaqësinë e punonjësve me kushtet e punës, marrëdhëniet në ekip, dëshirën e secilit për rritje të karrierës, etj.

Megjithatë, ne ju këshillojmë të bëni një vlerësim të stafit. Ky studim më i thelluar do t'ju ndihmojë të identifikoni punonjësit më të mirë, si dhe t'i ndani punonjësit në të qëndrueshme dhe me sukses të ndryshëm, të vlerësoni nivelin e njohurive dhe aftësive, përputhjen me pozicionet e mbajtura dhe tregues të tjerë shumë domethënës.

Hapi 3. Ne analizojmë sistemin e motivimit të kompanive të tjera

Do të jetë veçanërisht e dobishme të studioni llojet e motivimit të stafit në kompani të ngjashme nëse nuk përfshini specialistë të palëve të treta, por zhvilloni programin vetë.

Sigurisht, nuk duhet të huazoni skema plotësisht të gatshme, madje edhe mirëfunksionale, sepse çdo ndërmarrje dhe ekip ka karakteristikat e veta. Por ka padyshim një kokërr racionale në një praktikë të tillë.

Hapi 4. Ne miratojmë versionin përfundimtar të programit të motivimit

Duke marrë një nga sistemet si bazë, duke përdorur përvojën e konkurrentëve dhe të dhënat për stafin tuaj, ju mund të krijoni një sistem efektiv motivimi për ekipin tuaj.

Shtojmë se ndihma ose të paktën këshilla e një specialisti kompetent nuk do të jetë ende e tepërt. Sidomos nëse ekipi juaj është i vogël dhe nuk ka shërbim të veçantë marketingu që do të merrej me çështje të tilla.

Hapi 5

Kur programi i motivimit të jetë gati, ai përsëri duhet t'u transmetohet në detaje vartësve. Të gjithë duhet të kuptojnë sistemet për grumbullimin e shpërblimeve dhe shpërblimeve dhe nuancat e tjera të procesit.

Sigurohuni që të na tregoni për qëllimin kryesor të ndjekur nga kompleksi i ngjarjeve të ardhshme. Kur punonjësit jo vetëm që kërkojnë shpërblime personale, por edhe ndjehen si pjesë e rëndësishme e një procesi më të madh, kjo e sjell cilësinë e punës në një nivel krejtësisht të ndryshëm.

5. Ndihmoni në rritjen e motivimit të stafit - një pasqyrë e TOP-3 kompanive që ofrojnë shërbime

Për ata që nuk janë të fortë në teoritë e menaxhimit, ka kompani që janë të angazhuara profesionalisht në zhvillimin e sistemeve të motivimit të përshtatura me specifikat e institucioneve dhe ekipeve të ndryshme.

Ekzistojnë gjithashtu lloje të ndryshme të organizatave trajnuese - shkolla biznesi, ku mund të merrni njohuri fillestare ose të thelluara në këtë fushë.

Takoni përfaqësuesit e këtij drejtimi dhe zgjidhni opsionin më të përshtatshëm për veten tuaj.

1) Projekti MAS

Një kompani që zhvillon një sistem efektiv të menaxhimit të biznesit ofron zgjidhjen më të besueshme - të mësojë punonjësit se si të planifikojnë, menaxhojnë kohën e tyre dhe shumë gjëra të tjera që e bëjnë punën sa më produktive.

Nga video e postuar në faqe, do të mësoni për mjetet e planifikimit strategjik - menaxhimin e projektit, detyrat dhe pagat, rregulloren, hartat e qëllimeve dhe shumë më tepër. Programi do t'ju ndihmojë të mbani krah për krah me performancën e secilit punonjës.

Sistemi MAS Project është një shërbim online që mund të vendoset - si në "Cloud" dhe në sistemin e brendshëm të korporatës. Punonjësit tuaj do të kenë akses në të 24 orë në ditë, pavarësisht distancës.

2) marrëdhëniet e biznesit

Me këtë kompani, ju jeni të garantuar të bëni një përparim në zhvillimin e ndërmarrjes suaj. Business Relations ofron trajnime, pas së cilës niveli i motivimit të punonjësve rritet në maksimum. Qëllimi kryesor i trajnimit është krijimi i një ekipi koheziv në ekip, eliminimi i situatave konfliktuale dhe frymëzimi i punonjësve për një qëndrim të ri ndaj punës.

Porositni një test falas në sit për të vlerësuar ekipin tuaj dhe një telefonatë për një konsultë.

3) Shkolla e Biznesit në Moskë

Shkolla e biznesit, e vendosur në Moskë, ofron trajnime jo vetëm në kryeqytet. Seminaret dhe trajnimet e korporatave në fushën e biznesit mund të vizitohen në shumë qytete të Rusisë, Kazakistanit, Uzbekistanit, Bjellorusisë dhe Vietnamit.

Nëse keni nevojë për aftësi praktike në biznes dhe menaxhim, mos ngurroni të kontaktoni një nga shkollat ​​​​më të mira të biznesit vendas që plotëson nivelin ndërkombëtar. Diplomat dhe certifikatat e lëshuara këtu vlerësohen si në CIS ashtu edhe në perëndim.

Faqja ofron një orar të përshtatshëm të ngjarjeve të trajnimit. Për ata që nuk mund të marrin pjesë personalisht, mësimi në distancë ofrohet në formën e seminareve video.

6. Cilat janë mënyrat jo standarde për të rritur motivimin e stafit - 4 mënyra kryesore

Nuk nevojiten mënyra jo standarde dhe të pazakonta për të inkurajuar punonjësit për të treguar origjinalitetin e të menduarit të menaxhmentit.

Kreativiteti ju lejon të zgjeroni skemat tradicionale të motivimit dhe të tregoni vëmendje ndaj punonjësve nga këndvështrime të ndryshme.

Metoda 1. Organizimi i një vendi për t'u çlodhur në zyrë

Edhe një zyrë e vogël ka nevojë për hapësirë ​​shtesë për dhomat e zhveshjes dhe zonat e pushimit. Kështu do të realizohen nevojat e punëtorëve në komoditet.

Çdo punonjës do të ketë mundësinë të pijë çaj ose kafe gjatë ditës së punës, pa i shqetësuar të tjerët dhe pa demonstruar pushimin e tij pesëminutësh për vizitorët, nëse flasim për një zyrë ku ata punojnë me klientët.

Për më tepër, gjatë ushqimeve të tilla, atmosfera në ekip shkarkohet, pasi punonjësit kanë mundësinë të bëjnë një pushim nga ritmi i punës në një mjedis joformal, duke folur vetëm për një filxhan çaj.

Metoda 2. Bonus për marrëdhënie të mira me kolegët

Në një atmosferë të sinqertë miqësore punojmë më frytdhënës. Në një mikroklimë të begatë në një ekip, gjithçka bëhet më e lehtë, kreativiteti dhe ndihma e ndërsjellë lulëzojnë.

Nëse menaxhmenti e inkurajon këtë, stafi do të jetë një ekip i vërtetë i njerëzve me të njëjtin mendim, nga i cili asnjë konkurrent nuk do të kërkojë personel të vlefshëm.

Shembull

JapanGeneralEstateCo ka vendosur një rregull që një menaxher firme që ka zhvilluar marrëdhënie miqësore me punonjësit, të paguajë një bonus pagash prej rreth 3,000 dollarë.

Pajtohem, një nxitje e mirë për të arritur një nivel më të lartë komunikimi.

Metoda 3. Bonuset për pushime të përdorura për pushime

Shpesh, në vend të pushimeve, njerëzit preferojnë të shpenzojnë paratë dhe kohën e caktuar për të për diçka tjetër. Dikush në përgjithësi qëndron në punë, pasi ka marrë kompensim dhe dikush, në vend që të pushojë në det, fillon një riparim tjetër ose blen diçka të dobishme për shtëpinë me pushime.

Por në fund të fundit, burimet njerëzore nuk janë të pakufizuara dhe të gjithë kanë nevojë për pushim ashtu siç kanë nevojë për ushqim të mirë. Pa një pushim të mirë, produktiviteti dhe cilësia e punës së një personi ulet.

Prandaj, në disa kompani ekziston një praktikë e pagesës së kompensimit për ata punonjës që plotësojnë forcën e tyre fizike dhe morale me pjesën më të madhe të pushimit. Për ta bërë këtë, punonjësi duhet vetëm të paraqesë një biletë në një sanatorium ose në shtëpi pushimi dhe bileta udhëtimi. Natyrisht për periudhën kur është me pushime.