Dallimi midis nxitjes dhe motivimit

Përshëndetje të dashur lexues. Ndonjëherë ndërgjegjësimi për momente të caktuara i ndihmon njerëzit të jenë të suksesshëm dhe të lumtur. Ju mund t'i shikoni miqtë, kolegët, të afërmit dhe vetëm zilinë - si arrijnë lartësi të tilla, nga e marrin motivimin, sa të fortë janë vullneti dhe besimi në forcat e tyre.

Cili është sekreti i këtyre njerëzve? Në artikullin e sotëm, ne do të përpiqemi të zbulojmë. Do të mësoni ndryshimin midis stimulimit dhe motivimit, çfarë rezultatesh kanë arritur psikologët në hulumtimin e tyre mbi këto pika, si ta ndihmoni veten ose stafin tuaj të punojë në mënyrë më efikase dhe shumë më tepër, kështu që rri duarkryq, ne fillojmë.

Dallimet

Disa njerëz besojnë se motivimi dhe nxitja janë e njëjta gjë. Megjithatë, kjo është larg nga e vërteta dhe dallimi midis këtyre koncepteve e ndihmon një person të arrijë qëllimet e tij në mënyrë sa më efikase dhe të shpejtë.

Në fakt, motivimi është thelbi i brendshëm i një personi, bota e tij: besimet, aktiviteti, interesat, parimet e jetës, dëshirat dhe nevojat. Është e pamundur të ndikohet tek ata. Ata nuk janë të ndjeshëm ndaj manipulimeve të jashtme.

Një person vetë përpiqet të punojë dhe merr kënaqësi morale nga kjo. Nuk i intereson bonuset apo pagesat, ai thjesht shkon në punë dhe plotëson disa kërkesa. Ai ka një dëshirë të tillë. Një person i motivuar është i disiplinuar, ai ka gjithmonë një plan veprimi, ai përpiqet të arrijë rezultate të larta thjesht sepse nuk mund dhe nuk dëshiron të bëjë ndryshe.

Ai është i kënaqur me pozicionin e tij, rrogën, vendin e punës, ekipin dhe gjithçka tjetër.

Një stimul është diçka si një stimul i jashtëm. Diçka që e shtyn njeriun të punojë. Falë shpërblimeve dhe shpërblimeve të tjera, punëdhënësi mund të ndikojë tek punonjësi, të rrisë produktivitetin e punës së tij.

Stimujt nuk janë vetëm materiale - për disa, njohja në ekip, lavdërimi nga shefi apo edhe anëtarët e familjes së tyre është shumë e rëndësishme.

Në fakt, të dy këto koncepte kanë të njëjtin qëllim - të rrisin performancën, vetëm detyrat globale bien mbi supet e motivimit, dhe stimulimi ndihmon në zgjidhjen e këtyre problemeve, kontribuon disi në shfaqjen e tij dhe mbajtjen e vetvetes në gjendje të mirë.

Për shembull, një person sapo ka marrë një punë dhe dëshiron të marrë një pozicion. Ky është motivimi i tij, një impuls i brendshëm. Derisa është punësuar është në provë, kontrata e punës është nxitje për të punuar në mënyrë produktive.

Ndryshe nga motivimi, stimujt kanë një efekt të përkohshëm. Herët a vonë, ju harroni lidhjen e kontratës, si dhe rritjen e pagës, pozicionit, etj.

Motivimi ka karakter afatgjatë, pasi bazohet në impulset dhe dëshirat e brendshme të vetë personit. Sigurisht, ndonjëherë mund të zhduket, shpesh për shkak të stresit, por pas një pushimi të shkurtër ose një pushimi të mirë, rishfaqet. Natyrisht, nëse punonjësi vazhdon të jetë i motivuar dhe gëzon kushtet e punës së tij.

Kërkimi shkencor

Psikologu amerikan Frederick Herzberg besonte se dy lloje faktorësh ndikojnë në motivimin e punonjësve. Kushtet e punës bëjnë presion mbi pakënaqësinë në punë. Një person nuk do ta vlerësojë pozicionin e tij veçanërisht nëse zyra e tij ka dritare të mëdha dhe një pamje të mrekullueshme, por ndriçimi i dobët ose mungesa e ajrit të kondicionuar patjetër do të ndikojë në motivimin e stafit. Ka edhe motivues që, sipas Frederick Herzberg, janë përgjegjës për kënaqësinë - rritja e karrierës, shpërblimet, lavdërimet, paga dhe njohja universale.

Një psikolog tjetër, David McClelland, besonte se motivet ndahen në tre grupe - nevoja për sukses, bashkëpunim dhe fuqi. Ai tha se një punonjës punon më produktivisht nëse ka mundësi të kontrollojë situatën (të kuptojë nevojën për pushtet) dhe ndjen përfshirjen e tij në suksesin e kompanisë.

Nëse një person është vendosur të ketë sukses, atëherë ai sillet me më shumë përgjegjësi, është aktiv dhe pranon të kryejë detyra jashtë orarit të punës pa asnjë problem. Njerëz të tillë sjellin përfitime të mëdha për kompaninë.

Victor Vroom identifikoi marrëdhënien midis punës, rezultateve, shpërblimeve dhe vlerës së shpërblimeve. Motivimi dobësohet nëse përpjekja e investuar nuk përputhet me rezultatet e pritura dhe vlerën e shpërblimit të marrë.

Si të motivoni veten dhe të tjerët

Nëse doni të punoni për të motivuar veten dhe për t'u bërë pak më produktiv, unë mund t'ju rekomandoj një libër të mrekullueshëm që u bë një bestseller i menjëhershëm. Disa firma të mëdha as nuk do të punësojnë njerëz që nuk lexojnë Stephen Covey "7 zakonet e njerëzve shumë efektivë". Ajo sugjeron se si të formuloni qëllime, t'i arrini ato, të bëheni më të mirë çdo ditë.

Një tjetër libër popullor për vetë-përmirësim Psikologjia e Kampionëve nga Bob Rotella. Ky është një grup rregullash që ju ndihmon të krijoni qëndrimin e duhur ndaj punës, të mësoni të frymëzoheni prej saj dhe të punoni me stimuj vetë.

Nëse doni të punoni për motivimin e stafit, atëherë është më mirë të lexoni "Rimendimi i motivimit të punonjësve" nga Susan Fowler. Për më shumë se 10 vjet, ajo ka studiuar punën e njerëzve në mbarë botën dhe i është përgjigjur shumë pyetjeve të rëndësishme: si të motivohet më mirë, nga vjen energjia, si të riklasifikohen kërkesat e imponuara në përgjegjësi personale.

Kjo eshte e gjitha. Mos harroni të regjistroheni në buletinin. Shihemi perseri.