Typy motivácie zamestnancov - prehľad hlavných typov a návody krok za krokom na motiváciu zamestnancov v organizácii + 4 neštandardné spôsoby zvyšovania motivácie

Aké sú hlavné a neštandardné typy motivácie zamestnancov? Ako motivovať zamestnancov v organizácii? Kto vám pomôže vybrať najvhodnejší typ personálnej motivácie v manažmente?

Každého lídra, či už veľkého alebo malého podniku, znepokojujú dve otázky: ako zvýšiť zisky a zároveň minúť menej? Teda ako dosiahnuť zvýšenie príjmu bez nákladov navyše, a aby sa zamestnanci cítili príjemne a nechceli hľadať niečo lepšie.

V novom článku zo sekcie motivácia zamestnancov vám povieme o rôznych typoch motivácie. Anna Medvedeva je s vami – pravidelná prispievateľka do online magazínu HeatherBober.

Na tých, ktorí dočítali článok až do konca, čaká bonus – dozviete sa o úplne nezvyčajných typoch motivácie, ktoré teoreticky neexistujú, no využívajú sa v reálnych firmách. Prečítajte si a osvojte si skúsenosti niekoho iného – možno práve toto vo vašom tíme chýba.

1. Čo je to motivácia zamestnancov

Kto má právo nazývať sa dobrým vodcom? Niekto, kto pozná princípy efektívneho personálneho manažmentu a šikovne ich aplikuje v praxi.

Čo to znamená vedieť uviesť do praxe? Tu stojí za to venovať pozornosť výsledku.

Zamestnanci sú spokojní so svojimi mzdami, neusilujú sa o odchod do konkurenčných firiem, pretože váš tím má skvelú mikroklímu a každý pracuje s túžbou, s kreatívnym prístupom k svojej práci. Je to výsledok dobrého hospodárenia.

Aby ste mohli kompetentne riadiť, musíte používať rôzne nástroje na správu. Jednou z týchto pomocných metód je zavedenie motivačného systému v podniku.

Čo to je?

Motivácia zamestnancov- ide o vytvorenie vnútornej motivácie zamestnancov ku kvalitnej a produktívnej pracovnej činnosti s využitím rôznych techník.

Pojem stimulácia je spojený s pojmom motivácia. Mnoho ľudí si myslí, že ide o podobné pojmy. Trochu by sme ich oddelili.

Stimulácia je uplatňovanie prísnejších, kategorických opatrení. Spôsoby a formy stimulov sú rôzne, no najčastejšie sú negatívne (t. j. predstavujú systém pokút a obmedzení).

Motivácia rovnaký - flexibilnejší a mnohostrannejší systém. Zahŕňa mnoho techník a spolieha sa na rôzne faktory – od špecifík a cieľov celého podniku až po potreby každého zamestnanca jednotlivo.

Jednotlivé typy motivácie zamestnancov sme podrobne popísali v ďalšej časti našej publikácie.

Ako v každej inej oblasti súvisiacej s ľudským faktorom, aj pri zostavovaní motivačných programov je nepostrádateľný tvorivosť A použitie neštandardných metód . Len kombinácia tradičných a netradičných metód robí každý motivačný systém skutočne zaujímavým a užitočným.

4. Ako motivovať zamestnancov – pokyny krok za krokom

Ako zaviesť motivačný systém tak, aby fungoval už od začiatku a bol chránený aspoň pred najčastejšími chybami?

Urobme si algoritmus akcií.

Krok 1. Informujeme zamestnancov o plánoch na zvýšenie motivácie

Zamestnanci si musia byť vedomí všetkých zmien v podniku a výnimkou nie je ani zavedenie motivačného systému. Každý by mal vidieť perspektívy a výhody nadchádzajúcich udalostí, a čo je najdôležitejšie, výhody.

V malej organizácii je jednoduchšie urobiť oznámenie na všeobecnom plánovacom stretnutí, kde môžete zhromaždiť všetkých zamestnancov. Ak je podnik veľký, potom generálny riaditeľ pošle príkaz vedúcim oddelení, ktorí zase sprostredkujú informácie podriadeným.

Krok 2. Starostlivo študujte zamestnancov na plný úväzok

Často na to slúžia obyčajné písomné ankety a dotazníky. Umožňujú zistiť spokojnosť zamestnancov s pracovnými podmienkami, vzťahmi v tíme, túžbou každého po kariérnom raste atď.

Odporúčame vám však vykonať hodnotenie zamestnancov. Táto hlbšia štúdia vám pomôže identifikovať najlepších zamestnancov, ako aj rozdeliť zamestnancov na stabilných a s rôznou úspešnosťou, posúdiť úroveň vedomostí a zručností, dodržiavanie zastávaných pozícií a ďalšie veľmi významné ukazovatele.

Krok 3. Analyzujeme motivačný systém iných spoločností

Bude obzvlášť užitočné študovať typy motivácie zamestnancov v podobných spoločnostiach, ak nezapojíte špecialistov tretích strán, ale program vyvíjate sami.

Samozrejme, nemali by ste si požičiavať úplne hotové, dokonca dobre fungujúce schémy, pretože každý podnik a tím má svoje vlastné charakteristiky. Ale v takejto praxi je nepochybne racionálne zrno.

Krok 4. Schvaľujeme finálnu verziu motivačného programu

Na základe jedného zo systémov, na základe skúseností konkurentov a údajov o vašich zamestnancoch môžete vytvoriť efektívny motivačný systém pre váš tím.

Dodávame, že pomoc alebo aspoň rada kompetentného špecialistu stále nebude zbytočná. Najmä ak je váš tím malý a neexistuje žiadna samostatná marketingová služba, ktorá by sa takýmito problémami zaoberala.

Krok 5

Keď je motivačný program pripravený, opäť ho treba podrobne sprostredkovať podriadeným. Každý by mal rozumieť systémom získavania bonusov a bonusov a iným nuansám procesu.

Nezabudnite nám povedať o hlavnom cieli, ktorý sleduje komplex nadchádzajúcich podujatí. Keď zamestnanci hľadajú nielen osobné odmeny, ale zároveň sa cítia byť dôležitou súčasťou väčšieho procesu, kvalita práce sa tým dostáva na úplne inú úroveň.

5. Pomôžte zvýšiť motiváciu zamestnancov - prehľad TOP-3 spoločností poskytujúcich služby

Pre tých, ktorí nie sú silní v teóriách manažmentu, sú tu firmy, ktoré sa profesionálne venujú vývoju motivačných systémov prispôsobených špecifikám rôznych inštitúcií a tímov.

Existujú aj rôzne druhy vzdelávacích organizácií - obchodné školy, kde môžete získať počiatočné alebo hlboké znalosti v tejto oblasti.

Zoznámte sa so zástupcami tohto smeru a vyberte si pre seba najvhodnejšiu možnosť.

1) Projekt MAS

Spoločnosť, ktorá vyvíja efektívny systém riadenia podniku, ponúka to najspoľahlivejšie riešenie – naučiť zamestnancov plánovať, riadiť si čas a mnoho ďalších vecí, vďaka ktorým je práca čo najproduktívnejšia.

Z videa zverejneného na stránke sa dozviete o nástrojoch strategického plánovania – projektový manažment, úlohy a platy, regulácia, mapy cieľov a mnoho ďalšieho. Program vám pomôže držať krok s výkonom každého zamestnanca.

Systém MAS Project je online služba, ktorú je možné nasadiť – ako v „Cloude“, tak aj v internom podnikovom systéme. Vaši zamestnanci k nemu budú mať prístup 24 hodín denne bez ohľadu na vzdialenosť.

2) obchodný vzťah

S touto spoločnosťou zaručene urobíte prelom vo vývoji vášho podniku. Business Relations ponúka školenia, po ktorých sa úroveň motivácie zamestnancov zvýši na maximum. Hlavným cieľom školenia je vytvoriť súdržný tím v tíme, eliminovať konfliktné situácie a inšpirovať zamestnancov k novému prístupu k práci.

Objednajte si bezplatný test na stránke na posúdenie vášho tímu a zavolajte späť na konzultáciu.

3) Moskovská obchodná škola

Obchodná škola so sídlom v Moskve poskytuje školenia nielen v hlavnom meste. Semináre a firemné školenia v oblasti podnikania je možné navštíviť v mnohých mestách Ruska, Kazachstanu, Uzbekistanu, Bieloruska a Vietnamu.

Ak potrebujete praktické zručnosti v obchode a manažmente, pokojne sa obráťte na jednu z najlepších domácich obchodných škôl, ktorá spĺňa medzinárodnú úroveň. Diplomy a certifikáty, ktoré sú tu vydané, sú oceňované v SNŠ aj na západe.

Stránka poskytuje pohodlný plán školení. Pre tých, ktorí sa nemôžu zúčastniť osobne, je zabezpečené dištančné vzdelávanie formou video seminárov.

6. Aké sú neštandardné spôsoby zvýšenia motivácie zamestnancov – 4 hlavné spôsoby

Na preukázanie originality myslenia manažmentu nie sú potrebné neštandardné a neobvyklé spôsoby povzbudzovania zamestnancov.

Kreativita vám umožňuje rozšíriť tradičné schémy motivácie a ukázať pozornosť zamestnancom z rôznych uhlov pohľadu.

Metóda 1. Usporiadanie miesta na odpočinok v kancelárii

Aj malá kancelária potrebuje ďalší priestor pre šatne a oddychové zóny. Takto budú uspokojené potreby pracovníkov v pohodlí.

Každý zamestnanec bude mať možnosť piť čaj alebo kávu počas pracovného dňa bez toho, aby rušil ostatných a bez predvádzania svojho päťminútového odpočinku návštevníkom, ak hovoríme o kancelárii, kde pracuje s klientmi.

Navyše sa pri takomto občerstvení uvoľňuje atmosféra v tíme, keďže zamestnanci majú možnosť oddýchnuť si od pracovného rytmu v neformálnom prostredí, len tak sa porozprávať pri šálke čaju.

Spôsob 2. Bonus za dobré vzťahy s kolegami

V úprimnej priateľskej atmosfére pracujeme plodnejšie. V prosperujúcej mikroklíme v tíme je všetko jednoduchšie, prekvitá kreativita a vzájomná pomoc.

Ak to vedenie podporí, personál bude skutočným tímom rovnako zmýšľajúcich ľudí, z ktorých žiadna konkurencia nevytiahne hodnotný personál.

Príklad

Spoločnosť JapanGeneralEstateCo stanovila pravidlo, že manažér firmy, ktorý si vybudoval priateľské vzťahy so zamestnancami, vypláca mzdový bonus vo výške približne 3 000 USD.

Súhlasíte, dobrý stimul na dosiahnutie vyššej úrovne komunikácie.

Spôsob 3. Bonusy za dovolenku použité na dovolenku

Ľudia často namiesto dovolenky radšej minú peniaze a čas, ktorý im je pridelený, na niečo iné. Niekto zvyčajne zostáva v práci, keď dostal kompenzáciu, a niekto namiesto oddychu na mori začne s ďalšou opravou alebo si kúpi niečo užitočné pre dom na dovolenke.

Ale koniec koncov, ľudské zdroje nie sú neobmedzené a každý potrebuje odpočinok, rovnako ako potrebuje dobrú výživu. Bez poriadneho odpočinku klesá produktivita a kvalita práce človeka.

Preto v niektorých spoločnostiach existuje prax vyplácania kompenzácií tým zamestnancom, ktorí si najviac oddýchnu. K tomu zamestnancovi stačí predložiť vstupenku do sanatória alebo domova dôchodcov a cestovné lístky. Prirodzene, na obdobie, keď je na dovolenke.