Rozdiel medzi motiváciou a motiváciou

Dobrý deň milí čitatelia. Uvedomenie si určitých bodov niekedy pomáha ľuďom byť úspešnými a šťastnými. Môžete sa pozerať na svojich priateľov, kolegov, príbuzných a len závidieť - ako dosahujú také výšky, odkiaľ berú motiváciu, aká silná je ich vôľa a sebavedomie.

Aké je tajomstvo týchto ľudí? V dnešnom článku sa to pokúsime zistiť. Dozviete sa, aký je rozdiel medzi stimuláciou a motiváciou, aké výsledky dosiahli psychológovia vo svojich výskumoch v týchto bodoch, ako pomôcť sebe alebo personálu efektívnejšie pracovať a ešte oveľa viac, takže sa pohodlne usaďte, začíname.

Rozdiely

Niektorí ľudia veria, že motivácia a motivácia sú to isté. To je však ďaleko od pravdy a rozlišovanie týchto pojmov pomáha človeku dosiahnuť svoje ciele čo najefektívnejšie a najrýchlejšie.

Motivácia je v skutočnosti vnútorným jadrom človeka, jeho sveta: presvedčenia, činnosť, záujmy, životné princípy, túžby a potreby. Nie je možné ich ovplyvniť. Neprepožičiavajú sa vonkajšej manipulácii.

Samotný človek sa snaží pracovať a dostáva z toho morálne uspokojenie. Nestará sa o prémie ani výplaty, len chodí do práce a spĺňa určité požiadavky. Má takú túžbu. Motivovaný človek je disciplinovaný, má vždy plán činnosti, snaží sa dosahovať vysoké výsledky jednoducho preto, že nemôže a ani nechce inak.

Je spokojný s vlastnou pozíciou, platom, pôsobiskom, kolektívom a všetkým ostatným.

Podnet je niečo ako vonkajší podnet. Niečo, čo človeka tlačí do práce. Zamestnávateľ môže vďaka príplatkom a inému odmeňovaniu ovplyvniť zamestnanca, zvýšiť produktivitu jeho práce.

Stimuly nie sú len materiálne – pre niekoho je veľmi dôležité uznanie v tíme, pochvala od šéfa či dokonca členov rodiny.

V skutočnosti majú oba tieto koncepty rovnaký cieľ – zvyšovať výkon, na plecia motivácie padajú len globálne úlohy a stimulácia pomáha tieto problémy riešiť, nejakým spôsobom prispievať k ich vzniku a udržiavať sa v dobrej kondícii.

Napríklad človek práve začal pracovať a chce sa zamestnať. To je jeho motivácia, vnútorný impulz. Do prijatia do zamestnania je v skúšobnej dobe, pracovná zmluva je podnetom k produktívnej práci.

Na rozdiel od motivácie majú stimuly dočasný účinok. Skôr či neskôr zabudnete na uzavretie zmluvy, ako aj na zvýšenie platu, pozície a pod.

Motivácia má dlhodobý charakter, keďže vychádza z vnútorných impulzov a túžob samotného človeka. Samozrejme, niekedy môže zmiznúť, často je to spôsobené stresom, ale po krátkom odpočinku alebo dobrom odpočinku sa znova objaví. Prirodzene, ak je zamestnanec naďalej motivovaný a má svoje vlastné pracovné podmienky.

Vedecký výskum

Americký psychológ Frederick Herzberg veril, že motiváciu zamestnancov ovplyvňujú dva typy faktorov. Pracovné podmienky vytvárajú tlak na pracovnú nespokojnosť. Človek svoje postavenie zvlášť neocení, ak má jeho kancelária veľké okná a skvelý výhľad, no zlé osvetlenie či chýbajúca klimatizácia určite ovplyvnia motiváciu personálu. Existujú aj motivátory, ktoré sú podľa Fredericka Herzberga zodpovedné za spokojnosť – kariérny postup, prémie, pochvala, plat a všeobecné uznanie.

Ďalší psychológ David McClelland veril, že motívy možno rozdeliť do troch skupín – potreba úspechu, spoluúčasť a moc. Hovoril o tom, že zamestnanec pracuje produktívnejšie, ak má schopnosť kontrolovať situáciu (naplniť potrebu moci) a cíti vlastnú účasť na úspechu firmy.

Ak je človek odhodlaný uspieť, tak sa správa zodpovednejšie, je aktívny a bez problémov súhlasí s plnením úloh aj mimo pracovného času. Takíto ľudia sú pre spoločnosť veľkým prínosom.

Victor Vroom identifikoval vzťah medzi prácou, výsledkami, odmenami a hodnotou ocenení. Motivácia je oslabená, ak vynaložené úsilie nezodpovedá očakávaným výsledkom a hodnote prijatej odmeny.

Ako motivovať seba aj ostatných

Ak chcete popracovať na motivácii a byť trochu produktívnejší, tu je skvelá kniha, ktorá sa okamžite stala bestsellerom. Niektoré veľké firmy dokonca nezamestnávajú tých, ktorí nečítali Stephen Covey „7 návykov vysoko efektívnych ľudí“... Povie vám, ako formulovať ciele, dosahovať ich a zlepšovať sa každý deň.

Ďalšia populárna kniha o sebazdokonaľovaní "Psychológia šampiónov" od Boba Rotellu... Ide o súbor pravidiel, ktoré pomáhajú formovať správny postoj k práci, naučiť sa ňou inšpirovať a samostatne pracovať so stimulmi.

Ak chcete pracovať na motivácii svojich zamestnancov, najlepšie je čítať „Nový pohľad na motiváciu zamestnancov“ od Susan Fowler... Viac ako 10 rokov skúmala prácu ľudí na celom svete a odpovedala na mnohé dôležité otázky: ako najlepšie motivovať, odkiaľ sa berie energia, ako preklasifikovať vnucované požiadavky na osobnú zodpovednosť.

To je všetko. Nezabudnite sa prihlásiť na odber noviniek. Dobudúcna.