Tipuri de motivare a personalului - o privire de ansamblu asupra principalelor tipuri și instrucțiuni pas cu pas pentru motivarea angajaților dintr-o organizație + 4 moduri non-standard de a crește motivația
Care sunt tipurile principale și non-standard de motivare a personalului? Cum să motivezi angajații dintr-o organizație? Cine vă va ajuta să alegeți cel mai potrivit tip de motivare a personalului în management?
Fiecare lider, fie o întreprindere mare sau una mică, este preocupat de două întrebări: cum să crești profiturile și să cheltuiești mai puțin în același timp? Adică, cum să obții o creștere a veniturilor fără costuri suplimentare, și astfel încât angajații să se simtă confortabil și să nu vrea să caute ceva mai bun.
Într-un nou articol din secțiunea de motivare a personalului, vă vom spune despre diferitele tipuri de motivație. Anna Medvedeva este alături de tine - o colaboratoare obișnuită la revista online HeatherBober.
Un bonus îi așteaptă pe cei care au citit articolul până la sfârșit - veți afla despre tipuri complet neobișnuite de motivație care nu există în teorie, dar sunt folosite în companiile din viața reală. Citește și adoptă experiența altcuiva - poate că asta este exact ceea ce lipsește în echipa ta.
1. Ce este motivația personalului
Cine are dreptul să se numească un lider bun? Cineva care cunoaște principiile managementului eficient al personalului și le aplică cu pricepere în practică.
Ce înseamnă să poți pune în practică? Aici merită să fiți atenți la rezultat.
Angajații sunt mulțumiți de salariile lor, nu caută să plece în companii concurente, pentru că echipa ta are un microclimat minunat, iar toată lumea lucrează cu dorință, dând dovadă de o abordare creativă a muncii lor. Acesta este rezultatul unui management bun.
Pentru a gestiona competent, trebuie să utilizați diverse instrumente de management. Una dintre aceste metode auxiliare este introducerea unui sistem de motivare la întreprindere.
Ce este?
Motivarea personalului- aceasta este crearea unui stimulent intern pentru angajați la activități de muncă productive și de înaltă calitate, folosind diverse tehnici.
Conceptul de stimulare este legat de conceptul de motivație. Mulți oameni cred că aceștia sunt termeni similari. Le-am despărți puțin.
Stimulare este aplicarea unor măsuri mai stricte, categorice. Metodele și formele de stimulente sunt diferite, dar cel mai adesea sunt de natură negativă (adică reprezintă un sistem de amenzi și restricții).
Motivația același - un sistem mai flexibil și cu mai multe fațete. Include multe tehnici și se bazează pe o varietate de factori - de la specificul și obiectivele întregii întreprinderi până la nevoile fiecărui angajat în parte.
Am descris în detaliu diferitele tipuri de motivare a personalului în următoarea secțiune a publicației noastre.
Ca în orice altă zonă legată de factorul uman, la alcătuirea programelor motivaționale este indispensabilă creativitate și utilizarea metodelor nestandardizate . Doar o combinație de metode tradiționale și netradiționale face ca orice sistem de motivare să fie cu adevărat interesant și util.
4. Cum se motivează personalul - instrucțiuni pas cu pas
Cum să implementezi un sistem de motivare astfel încât să funcționeze de la bun început și să fie protejat cel puțin de cele mai frecvente greșeli?
Să facem un algoritm de acțiuni.
Pasul 1. Informam angajații despre planurile de creștere a motivației
Angajații trebuie să fie conștienți de toate schimbările din întreprindere, iar introducerea unui sistem de motivare nu face excepție. Toată lumea ar trebui să vadă perspectivele și beneficiile evenimentelor viitoare și, cel mai important, beneficiile.
Într-o organizație mică, este mai ușor să faci un anunț la o ședință de planificare generală unde poți aduna toți angajații. Dacă întreprinderea este mare, atunci directorul general trimite un ordin șefilor de departamente, care, la rândul lor, transmit informații subordonaților.
Pasul 2. Studiați cu atenție angajații cu normă întreagă
Adesea, pentru aceasta sunt folosite anchete scrise obișnuite și chestionare. Acestea vă permit să determinați satisfacția angajaților cu condițiile de muncă, relațiile în echipă, dorința fiecăruia de creștere în carieră etc.
Cu toate acestea, vă sfătuim să efectuați o evaluare a personalului. Acest studiu mai aprofundat vă va ajuta să identificați cei mai buni angajați, precum și să împărțiți angajații în stabili și cu succes variabil, să evaluați nivelul de cunoștințe și abilități, conformitatea cu funcțiile deținute și alți indicatori foarte semnificativi.
Pasul 3. Analizăm sistemul de motivare al altor companii
Va fi deosebit de util să studiezi tipurile de motivare a personalului din companii similare dacă nu implici specialiști terți, ci dezvolți singur programul.
Desigur, nu ar trebui să împrumutați scheme complet gata făcute, chiar și care funcționează bine, deoarece fiecare întreprindere și echipă are propriile caracteristici. Dar există, fără îndoială, un cereale rațional într-o astfel de practică.
Pasul 4. Aprobam versiunea finala a programului de motivare
Luând ca bază unul dintre sisteme, folosind experiența concurenților și datele despre personalul tău, poți crea un sistem eficient de motivare pentru echipa ta.
Adăugăm că ajutorul sau măcar sfatul unui specialist competent nu va fi tot de prisos. Mai ales dacă echipa ta este mică și nu există un serviciu de marketing separat care să se ocupe de astfel de probleme.
Pasul 5
Când programul de motivare este gata, trebuie din nou transmis în detaliu subordonaților. Toată lumea ar trebui să înțeleagă sistemele de acumulare de bonusuri și bonusuri și alte nuanțe ale procesului.
Asigurați-vă că ne spuneți despre obiectivul principal urmărit de complexul de evenimente viitoare. Atunci când angajații nu caută doar recompense personale, ci și se simt ca o parte importantă a unui proces mai amplu, acest lucru aduce calitatea muncii la un nivel complet diferit.
5. Ajutor la creșterea motivației personalului - o privire de ansamblu asupra TOP-3 companii care oferă servicii
Pentru cei care nu sunt puternici în teoriile managementului, există companii care se angajează profesional în dezvoltarea unor sisteme de motivare adaptate specificului diferitelor instituții și echipe.
Există, de asemenea, diverse organizații educaționale - școli de afaceri, unde puteți obține cunoștințe inițiale sau aprofundate în acest domeniu.
Faceți cunoștință cu reprezentanții acestei direcții și alegeți cea mai potrivită opțiune pentru dvs.
1) Proiectul MAS
O companie care dezvoltă un sistem eficient de management al afacerii oferă cea mai fiabilă soluție - să-i învețe pe angajați cum să-și planifice, să-și gestioneze timpul și multe alte lucruri care fac munca cât mai productivă.
Din videoclipul postat pe site veți afla despre instrumentele de planificare strategică - managementul proiectelor, sarcini și salarii, reglementări, hărți de obiective și multe altele. Programul vă va ajuta să fiți la curent cu performanța fiecărui angajat.
Sistemul MAS Project este un serviciu online care poate fi implementat – atât în „Cloud”, cât și în sistemul intern corporativ. Angajații tăi vor avea acces la el 24 de ore pe zi, indiferent de distanță.
2) relații de afaceri
Cu această companie, sunteți garantat că veți face o descoperire în dezvoltarea întreprinderii dumneavoastră. Business Relations ofera training, dupa care nivelul de motivatie al angajatilor creste la maxim. Scopul principal al trainingului este de a crea o echipă coerentă în echipă, de a elimina situațiile conflictuale și de a inspira angajații pentru o nouă atitudine față de muncă.
Comandați un test gratuit pe site pentru a vă evalua echipa și un apel înapoi pentru o consultație.
3) Școala de Afaceri din Moscova
Școala de afaceri, situată la Moscova, oferă formare nu numai în capitală. Seminare și instruire corporativă în domeniul afacerilor pot fi vizitate în multe orașe din Rusia, Kazahstan, Uzbekistan, Belarus și Vietnam.
Dacă aveți nevoie de abilități practice în domeniul afacerilor și managementului, nu ezitați să contactați una dintre cele mai bune școli de afaceri naționale care îndeplinește nivelul internațional. Diplomele și certificatele eliberate aici sunt evaluate atât în CSI, cât și în vest.
Site-ul oferă un program convenabil al evenimentelor de formare. Pentru cei care nu pot participa personal, învățământul la distanță este oferit sub formă de seminarii video.
6. Care sunt modalitățile non-standard de a crește motivația personalului - 4 moduri principale
Nu sunt necesare modalități nestandard și neobișnuite de a încuraja angajații pentru a arăta originalitatea gândirii managementului.
Creativitatea vă permite să extindeți schemele tradiționale de motivație și să arătați atenție angajaților din diferite unghiuri.
Metoda 1. Amenajarea unui loc de relaxare la birou
Chiar și un birou mic are nevoie de spațiu suplimentar pentru dressinguri și zone de odihnă. Astfel, nevoile muncitorilor în confort vor fi realizate.
Fiecare angajat va avea ocazia să bea ceai sau cafea în timpul zilei de lucru, fără a deranja pe alții și fără a-și demonstra vizitatorilor odihna de cinci minute, dacă vorbim de un birou în care lucrează cu clienții.
În plus, în timpul unor astfel de gustări, atmosfera din echipă este descărcată, întrucât angajații au posibilitatea de a lua o pauză de la ritmul de lucru într-un cadru informal, doar vorbind la o ceașcă de ceai.
Metoda 2. Bonus pentru relații bune cu colegii
Într-o atmosferă sinceră și prietenoasă lucrăm mai fructuos. Într-un microclimat prosper într-o echipă, totul devine mai ușor, creativitatea și asistența reciprocă înfloresc.
Dacă conducerea încurajează acest lucru, personalul va fi o adevărată echipă de oameni cu gânduri similare, din care niciun concurent nu va bracona personal valoros.
Exemplu
JapanGeneralEstateCo a stabilit o regulă pentru un manager de firmă care a dezvoltat relații de prietenie cu angajații să plătească un bonus salarial de aproximativ 3.000 de dolari.
De acord, un bun stimulent pentru a ajunge la un nivel superior de comunicare.
Metoda 3. Bonusuri pentru concediu folosite pentru concediu
Adesea, în loc de vacanță, oamenii preferă să cheltuiască banii și timpul alocat pentru altceva. Cineva stă în general la serviciu, după ce a primit despăgubiri, iar cineva, în loc să se relaxeze la mare, începe o altă reparație sau cumpără ceva util pentru casă în vacanță.
Dar, până la urmă, resursele umane nu sunt nelimitate și toată lumea are nevoie de odihnă, așa cum are nevoie de o nutriție bună. Fără o odihnă bună, productivitatea și calitatea muncii unei persoane scad.
Prin urmare, în unele companii există o practică de a plăti compensații acelor angajați care își reînnoiesc puterea fizică și morală cu cel mai mult odihnă. Pentru a face acest lucru, angajatul trebuie doar să prezinte un bilet la un sanatoriu sau o casă de odihnă și bilete de călătorie. Desigur, pentru perioada în care este în vacanță.