Diferența dintre stimulent și motivație

Salutare dragi cititori. Uneori, a fi conștient de anumite puncte îi ajută pe oameni să aibă succes și să fie fericiți. Poți să te uiți la prietenii, colegii, rudele și doar invidia - cum ating astfel de înălțimi, de unde își iau motivația, cât de puternice sunt voința și încrederea în sine.

Care este secretul acestor oameni? În articolul de astăzi vom încerca să aflăm. Veți afla diferența dintre stimulare și motivație, ce rezultate au obținut psihologii în cercetarea lor asupra acestor puncte, cum să vă ajutați pe dumneavoastră sau pe personalul să lucreze mai eficient și multe altele, așa că stați pe loc, începem.

Diferențele

Unii oameni cred că motivația și stimulentul sunt același lucru. Totuși, acest lucru este departe de adevăr și diferențierea acestor concepte ajută o persoană să-și atingă obiectivele cât mai eficient și rapid posibil.

De fapt, motivația este nucleul interior al unei persoane, al lumii sale: credințe, activitate, interese, principii de viață, dorințe și nevoi. Este imposibil să-i influențezi. Ei nu se pretează manipulării externe.

O persoană însuși caută să lucreze și primește satisfacție morală din aceasta. Nu-i pasă de bonusuri sau plăți, doar merge la muncă și îndeplinește anumite cerințe. Are o astfel de dorință. O persoană motivată este disciplinată, are întotdeauna un plan de acțiune, încearcă să obțină rezultate înalte pur și simplu pentru că nu poate și nu vrea să facă altfel.

Este mulțumit de propria poziție, salariu, loc de muncă, echipă și orice altceva.

Un stimul este ceva asemănător unui stimul extern. Ceva care împinge o persoană la muncă. Datorită bonusurilor și altor remunerații, angajatorul poate influența angajatul, crește productivitatea muncii sale.

Stimulentele nu sunt doar materiale - pentru unii, recunoașterea în echipă, laudele șefului sau chiar membrii familiei lor sunt foarte importante.

De fapt, ambele concepte au același scop - creșterea performanței, doar sarcinile globale cad pe umerii motivației, iar stimularea ajută la rezolvarea acestor probleme, contribuie cumva la apariția acesteia și se menține în formă bună.

De exemplu, o persoană tocmai și-a început un loc de muncă și dorește să obțină un loc de muncă. Aceasta este motivația lui, un impuls interior. Până la angajare, se află în probațiune, un contract de muncă este un stimulent pentru a munci productiv.

Spre deosebire de motivație, stimulentele au un efect temporar. Mai devreme sau mai târziu, uiți de încheierea unui contract, precum și de creșterea salariului, a funcției și așa mai departe.

Motivația are un caracter de lungă durată, deoarece se bazează pe impulsurile și dorințele interioare ale persoanei însuși. Desigur, uneori poate dispărea, de multe ori acest lucru se datorează stresului, dar după o scurtă odihnă sau odihnă bună apare din nou. Desigur, dacă angajatul continuă să fie motivat și să se bucure de propriile condiții de muncă.

Cercetare științifică

Psihologul american Frederick Herzberg credea că două tipuri de factori afectează motivația angajaților. Condițiile de muncă pun presiune asupra nemulțumirii în muncă. O persoană nu își va aprecia în mod deosebit poziția dacă biroul său are ferestre mari și o priveliște superbă, dar iluminarea slabă sau lipsa aerului condiționat vor afecta cu siguranță motivația personalului. Există, de asemenea, motivatori, care, potrivit lui Frederick Herzberg, sunt responsabili de satisfacție - avansarea în carieră, bonus, laudă, salariu și recunoaștere universală.

Un alt psiholog, David McClelland, credea că motivele pot fi împărțite în trei grupuri - nevoia de succes, complicitate și putere. El a vorbit despre faptul că un angajat lucrează mai productiv dacă are capacitatea de a controla situația (pentru a îndeplini nevoia de putere) și își simte propria implicare în succesul companiei.

Dacă o persoană este hotărâtă să reușească, atunci se comportă mai responsabil, este activ și acceptă să îndeplinească sarcini în afara orelor de lucru fără probleme. Astfel de oameni sunt de mare folos companiei.

Victor Vroom a identificat relația dintre muncă, rezultate, recompense și valoarea premiilor. Motivația este slăbită dacă efortul investit nu se potrivește cu rezultatele așteptate și cu valoarea recompensei primite.

Cum să te motivezi pe tine și pe ceilalți

Dacă vrei să lucrezi la motivarea ta și să devii puțin mai productiv, iată o carte grozavă care a devenit un bestseller instantaneu. Unele firme mari nici măcar nu angajează pe cei care nu au citit „Șapte obiceiuri ale oamenilor foarte eficienți” de Stephen Covey... Ea vă spune cum să formulați obiective, să le atingeți, să vă îmbunătățiți în fiecare zi.

O altă carte populară despre auto-îmbunătățire „Psihologia campionilor” de Bob Rotella... Acesta este un set de reguli care vă ajută să vă formați atitudinea potrivită de a lucra, să învățați să vă inspirați de aceasta și să lucrați cu stimulente pe cont propriu.

Dacă doriți să lucrați la motivarea personalului dvs., cel mai bine este să citiți „O nouă privire asupra motivației angajaților” de Susan Fowler... De mai bine de 10 ani a cercetat munca oamenilor din întreaga lume și a răspuns la multe întrebări importante: cum să motiveze cel mai bine, de unde vine energia, cum să reclasifice cerințele impuse în responsabilitate personală.

Asta e tot. Nu uitați să vă abonați la newsletter. Pana data viitoare.