Personalo motyvacijos tipai - pagrindinių tipų apžvalga ir žingsnis po žingsnio instrukcijos, kaip motyvuoti darbuotojus organizacijoje + 4 nestandartiniai motyvacijos didinimo būdai

Kokios yra pagrindinės ir nestandartinės darbuotojų motyvacijos rūšys? Kaip motyvuoti darbuotojus organizacijoje? Kas padės išsirinkti tinkamiausią personalo motyvacijos vadyboje tipą?

Kiekvienam vadovui, nesvarbu, ar tai būtų didelė, ar maža, rūpi du klausimai: kaip padidinti pelną ir tuo pat metu išleisti mažiau? Tai yra, kaip pasiekti pajamų padidėjimą be papildomų išlaidų ir taip, kad darbuotojai jaustųsi patogiai ir nenorėtų ieškoti kažko geresnio.

Naujame straipsnyje iš personalo motyvacijos skyriaus papasakosime apie įvairias motyvacijos rūšis. Anna Medvedeva yra su jumis – nuolatinė internetinio žurnalo „HeatherBober“ bendradarbė.

Perskaičiusių straipsnį iki galo laukia premija – sužinosite apie visiškai neįprastas motyvacijos rūšis, kurios teoriškai neegzistuoja, tačiau naudojamos realiame gyvenime. Perskaitykite ir perimkite kažkieno patirtį – galbūt būtent to jūsų komandai trūksta.

1. Kas yra personalo motyvacija

Kas turi teisę vadintis geru lyderiu? Žmogų, kuris išmano efektyvaus personalo valdymo principus ir sumaniai juos taiko praktikoje.

Ką reiškia gebėjimas pritaikyti praktiškai? Čia verta atkreipti dėmesį į rezultatą.

Darbuotojai patenkinti savo darbo užmokesčiu, nesiekia išvykti į konkuruojančias įmones, nes Jūsų komandoje yra nuostabus mikroklimatas, visi dirba su noru, demonstruodami kūrybišką požiūrį į savo darbą. Tai gero valdymo rezultatas.

Norint kompetentingai valdyti, reikia naudoti įvairius valdymo įrankius. Vienas iš šių pagalbinių metodų yra motyvacijos sistemos įdiegimas įmonėje.

Kas tai yra?

Personalo motyvacija- tai vidinės paskatos darbuotojams kokybiškai ir produktyviai darbo veiklai sukūrimas naudojant įvairias technikas.

Stimuliacijos sąvoka yra susijusi su motyvacijos sąvoka. Daugelis žmonių mano, kad tai yra panašūs terminai. Mes juos šiek tiek atskirtume.

Stimuliavimas yra griežtesnių, kategoriškų priemonių taikymas. Skatinimo būdai ir formos yra skirtingi, tačiau dažniausiai jie yra neigiamo pobūdžio (tai yra, jie yra baudų ir apribojimų sistema).

Motyvacija tas pats – lankstesnė ir daugialypesnė sistema. Ji apima daugybę technikų ir priklauso nuo įvairių veiksnių – nuo ​​visos įmonės specifikos ir tikslų iki kiekvieno darbuotojo individualių poreikių.

Kitame leidinio skyriuje išsamiai aprašėme įvairius darbuotojų motyvavimo tipus.

Kaip ir bet kurioje kitoje su žmogiškuoju faktoriumi susijusioje srityje, rengiant motyvacines programas, būtina kūrybiškumas ir nestandartinių metodų naudojimas . Tik tradicinių ir netradicinių metodų derinys bet kokią motyvavimo sistemą paverčia tikrai įdomia ir vertinga.

4. Kaip motyvuoti darbuotojus – žingsnis po žingsnio instrukcijos

Kaip įdiegti motyvacijos sistemą, kad ji veiktų nuo pat pradžių ir būtų apsaugota bent nuo dažniausiai pasitaikančių klaidų?

Sudarykime veiksmų algoritmą.

1 žingsnis. Informuojame darbuotojus apie motyvacijos didinimo planus

Darbuotojai turi žinoti apie visus įmonės pokyčius, ne išimtis ir motyvacijos sistemos įdiegimas. Kiekvienas turėtų pamatyti būsimų renginių perspektyvas ir naudą, o svarbiausia – naudą.

Mažoje organizacijoje lengviau paskelbti visuotinį planavimo susirinkimą, kuriame galite surinkti visus darbuotojus. Jei įmonė yra didelė, generalinis direktorius siunčia įsakymą skyrių vadovams, kurie savo ruožtu perduoda informaciją pavaldiniams.

2 žingsnis. Atidžiai išstudijuokite visą darbo dieną dirbančius darbuotojus

Dažnai tam naudojamos paprastos rašytinės apklausos ir anketos. Jie leidžia nustatyti darbuotojų pasitenkinimą darbo sąlygomis, santykiais komandoje, kiekvieno karjeros troškimu ir kt.

Tačiau patariame atlikti personalo vertinimą. Šis išsamesnis tyrimas padės atpažinti geriausius darbuotojus, taip pat suskirstyti darbuotojus į stabilius ir permainingus pasisekimus, įvertinti žinių ir įgūdžių lygį, atitikimą užimamoms pareigoms ir kitus labai reikšmingus rodiklius.

3 žingsnis. Analizuojame kitų įmonių motyvavimo sistemą

Panašių įmonių darbuotojų motyvavimo tipus ištirti bus ypač naudinga, jei neįtrauksite trečiųjų šalių specialistų, o kursite programą patys.

Žinoma, nereikėtų skolintis visiškai paruoštų, net ir gerai veikiančių schemų, nes kiekviena įmonė ir komanda turi savo ypatybes. Tačiau tokioje praktikoje neabejotinai yra racionalus grūdas.

4 žingsnis. Patvirtiname galutinę motyvacijos programos versiją

Remdamiesi viena iš sistemų, naudodami konkurentų patirtį ir duomenis apie savo personalą, galite sukurti efektyvią motyvavimo sistemą savo komandai.

Priduriame, kad pagalba ar bent jau kompetentingo specialisto patarimai vis tiek nebus nereikalingi. Ypač jei jūsų komanda nedidelė, o atskiros rinkodaros tarnybos, kuri spręstų tokius klausimus, nėra.

5 veiksmas

Kai motyvacijos programa yra paruošta, ją vėl reikia detaliai perteikti pavaldiniams. Kiekvienas turėtų suprasti premijų ir premijų kaupimo sistemas ir kitus proceso niuansus.

Būtinai papasakokite apie pagrindinį tikslą, kurio siekia artėjančių renginių kompleksas. Kai darbuotojai ne tik siekia asmeninio atlygio, bet ir jaučiasi esąs svarbia didesnio proceso dalimi, tai darbo kokybė pakyla į visiškai kitą lygį.

5. Padėti didinti darbuotojų motyvaciją – TOP-3 paslaugas teikiančių įmonių apžvalga

Tiems, kurie nėra stiprūs vadybos teorijose, yra įmonių, kurios profesionaliai užsiima motyvavimo sistemų, pritaikytų skirtingų institucijų ir komandų specifikai, kūrimu.

Taip pat yra įvairių mokymo organizacijų – verslo mokyklų, kuriose galima įgyti pirminių ar gilesnių žinių šioje srityje.

Susipažinkite su šios krypties atstovais ir išsirinkite sau tinkamiausią variantą.

1) MAS projektas

Efektyvią verslo valdymo sistemą kurianti įmonė siūlo patikimiausią sprendimą – išmokyti darbuotojus planuoti, valdyti savo laiką ir daug kitų dalykų, kurie paverčia darbą kuo produktyvesnį.

Iš svetainėje paskelbto vaizdo įrašo sužinosite apie strateginio planavimo įrankius – projektų valdymą, užduotis ir atlyginimus, reglamentą, tikslų žemėlapius ir daug daugiau. Programa padės neatsilikti nuo kiekvieno darbuotojo veiklos.

MAS Project sistema yra internetinė paslauga, kurią galima įdiegti – tiek „Debesyje“, tiek vidinėje įmonės sistemoje. Jūsų darbuotojai turės prieigą prie jo 24 valandas per parą, nepaisant atstumo.

2) dalykiniai santykiai

Su šia įmone jūs garantuotai pasieksite proveržį plėtojant savo įmonę. Verslo ryšiai siūlo mokymus, po kurių darbuotojų motyvacijos lygis pakyla iki maksimumo. Pagrindinis mokymų tikslas – sukurti darnią komandą kolektyve, eliminuoti konfliktines situacijas ir įkvėpti darbuotojus naujam požiūriui į darbą.

Užsisakykite nemokamą testą svetainėje, kad įvertintumėte savo komandą ir paskambintumėte konsultacijai.

3) Maskvos verslo mokykla

Maskvoje įsikūrusi verslo mokykla rengia mokymus ne tik sostinėje. Seminarus ir įmonių mokymus verslo srityje galima aplankyti daugelyje Rusijos, Kazachstano, Uzbekistano, Baltarusijos ir Vietnamo miestų.

Jei jums reikia praktinių verslo ir vadybos įgūdžių, nedvejodami susisiekite su viena geriausių šalies verslo mokyklų, atitinkančių tarptautinį lygį. Čia išduoti diplomai ir pažymėjimai vertinami tiek NVS šalyse, tiek vakaruose.

Svetainėje pateikiamas patogus mokymo renginių grafikas. Tiems, kurie negali dalyvauti asmeniškai, mokomasi nuotoliniu būdu vaizdo seminarų forma.

6. Kokie yra nestandartiniai personalo motyvacijos didinimo būdai – 4 pagrindiniai būdai

Nestandartinių ir neįprastų būdų paskatinti darbuotojus nereikia, norint parodyti vadovybės mąstymo originalumą.

Kūrybiškumas leidžia išplėsti tradicines motyvavimo schemas ir parodyti dėmesį darbuotojams iš skirtingų pusių.

1 būdas. Vietos poilsiui sutvarkymas biure

Net nedideliam biurui reikia papildomos erdvės persirengimo kambariams ir poilsio zonoms. Taip bus realizuojami komfortiškai dirbančių darbuotojų poreikiai.

Kiekvienas darbuotojas darbo dienos metu turės galimybę išgerti arbatos ar kavos, netrukdydamas aplinkiniams ir nedemonstruodamas lankytojams savo penkių minučių poilsio, jei kalbėsime apie biurą, kuriame dirbama su klientais.

Be to, per tokius užkandžius iškraunama atmosfera kolektyve, nes darbuotojai turi galimybę pailsėti nuo darbo ritmo neformalioje aplinkoje, tiesiog pasišnekučiuojant prie arbatos puodelio.

2 metodas. Premija už gerus santykius su kolegomis

Nuoširdžioje draugiškoje atmosferoje dirbame vaisingiau. Esant klestinčiam mikroklimatui kolektyve viskas tampa lengviau, klesti kūrybiškumas ir savitarpio pagalba.

Jei vadovybė tai skatins, darbuotojai bus tikra bendraminčių komanda, iš kurios joks konkurentas neišplėš vertingo personalo.

Pavyzdys

JapanGeneralEstateCo nustatė taisyklę, kad firmos vadovas, užmezgęs draugiškus santykius su darbuotojais, turi mokėti maždaug 3000 USD priedą prie atlyginimo.

Sutikite, gera paskata siekti aukštesnio bendravimo lygio.

3 būdas. Premijos už atostogas, naudojamos atostogoms

Dažnai vietoj atostogų žmonės joms skirtus pinigus ir laiką mieliau skiria kažkam kitam. Kažkas dažniausiai lieka darbe, gavęs kompensaciją, o kažkas, užuot atsipalaidavęs jūroje, pradeda kitą remontą ar perka ką nors naudingo namui atostogauti.

Bet juk žmogiškieji ištekliai nėra neriboti, o poilsis visiems reikalingas taip pat, kaip ir tinkama mityba. Gerai nepailsėjus, krenta žmogaus produktyvumas ir darbo kokybė.

Todėl kai kuriose įmonėse vyrauja praktika kompensacijas mokėti tiems darbuotojams, kurie savo fizines ir moralines jėgas papildo daugiausia poilsio. Tam darbuotojui tereikia pateikti bilietą į sanatoriją ar poilsio namus ir kelionės bilietus. Natūralu, kad už laikotarpį, kai jis atostogauja.