Skirtumas tarp paskatos ir motyvacijos

Sveiki mieli skaitytojai. Kartais tam tikrų dalykų žinojimas padeda žmonėms būti sėkmingiems ir laimingiems. Gali žiūrėti į draugus, kolegas, artimuosius ir tik pavydėti – kaip jie pasiekia tokias aukštumas, iš kur semiasi motyvacijos, kokia stipri jų valia ir pasitikėjimas savimi.

Kokia šių žmonių paslaptis? Šiandienos straipsnyje mes stengsimės tai išsiaiškinti. Sužinosite, kuo skiriasi stimuliavimas ir motyvacija, kokius rezultatus pasiekė psichologai, atlikdami tyrimus šiais klausimais, kaip padėti sau ar darbuotojams dirbti efektyviau ir dar daugiau, tad atsisėskite, pradedame.

Skirtumai

Kai kurie žmonės mano, kad motyvacija ir paskata yra tas pats dalykas. Tačiau tai toli gražu nėra tiesa ir šių sąvokų diferencijavimas padeda žmogui kuo efektyviau ir greičiau pasiekti savo tikslus.

Iš tikrųjų motyvacija yra vidinė žmogaus šerdis, jo pasaulis: įsitikinimai, veikla, interesai, gyvenimo principai, norai ir poreikiai. Jų neįmanoma paveikti. Jie nepasiduoda išoriniam manipuliavimui.

Pats žmogus siekia dirbti ir iš to gauna moralinį pasitenkinimą. Jam nerūpi nei premijos, nei išmokos, jis tiesiog eina į darbą ir vykdo tam tikrus reikalavimus. Jis turi tokį norą. Motyvuotas žmogus yra disciplinuotas, visada turi veiksmų planą, siekia aukštų rezultatų vien todėl, kad kitaip negali ir nenori.

Jis patenkintas savo pareigomis, atlyginimu, darbo vieta, kolektyvu ir visa kita.

Stimulas yra kažkas panašaus į išorinį dirgiklį. Kažkas, kas verčia žmogų dirbti. Premijų ir kitokio atlygio dėka darbdavys gali daryti įtaką darbuotojui, didinti jo darbo našumą.

Paskatos ne tik materialios – kai kuriems labai svarbus pripažinimas kolektyve, viršininko ar net šeimos narių pagyrimai.

Tiesą sakant, abi šios sąvokos turi tą patį tikslą – didinti našumą, tik globalios užduotys krenta ant motyvacijos pečių, o stimuliavimas padeda išspręsti šias problemas, kažkaip prisidėti prie jos atsiradimo ir palaikyti gerą formą.

Pavyzdžiui, žmogus ką tik pradėjo dirbti ir nori įsidarbinti. Tai jo motyvacija, vidinis impulsas. Kol nebuvo priimtas į darbą, yra bandomasis laikotarpis, darbo sutartis – paskata dirbti produktyviai.

Skirtingai nuo motyvacijos, paskatos turi laikiną poveikį. Anksčiau ar vėliau pamirštate apie sutarties sudarymą, taip pat apie atlyginimo padidinimą, pareigų ir pan.

Motyvacija turi ilgalaikį pobūdį, nes remiasi paties žmogaus vidiniais impulsais ir troškimais. Žinoma, kartais tai gali išnykti, dažnai tai nutinka dėl streso, tačiau trumpam pailsėjus ar gerai pailsėjus vėl atsiranda. Natūralu, jei darbuotojas ir toliau bus motyvuotas ir mėgaujasi savo darbo sąlygomis.

Moksliniai tyrimai

Amerikiečių psichologas Frederickas Herzbergas manė, kad darbuotojų motyvaciją veikia dviejų tipų veiksniai. Darbo sąlygos kelia spaudimą nepasitenkinimui darbu. Žmogus itin neįvertins savo padėties, jei jo biure bus dideli langai ir puikus vaizdas, tačiau prastas apšvietimas ar oro kondicionavimo trūkumas tikrai turės įtakos darbuotojų motyvacijai. Taip pat yra motyvatorių, kurie, pasak Fredericko Herzbergo, atsakingi už pasitenkinimą – kilimas karjeros laiptais, premijos, pagyrimai, atlyginimas, visuotinis pripažinimas.

Kitas psichologas Davidas McClellandas manė, kad motyvus galima suskirstyti į tris grupes – sėkmės poreikį, bendrininkavimą ir galią. Jis kalbėjo apie tai, kad darbuotojas dirba produktyviau, jei turi galimybę kontroliuoti situaciją (išpildyti valdžios poreikį) ir jaučia savo dalyvavimą įmonės sėkme.

Jeigu žmogus pasiryžęs pasisekti, vadinasi, jis elgiasi atsakingiau, yra aktyvus ir be problemų sutinka atlikti užduotis ne darbo valandomis. Tokie žmonės įmonei yra labai naudingi.

Viktoras Vroomas nustatė ryšį tarp darbo, rezultatų, apdovanojimų ir apdovanojimų vertės. Motyvacija susilpnėja, jei įdėtos pastangos neatitinka laukiamų rezultatų ir gauto atlygio vertės.

Kaip motyvuoti save ir kitus

Jei norite motyvuoti save ir tapti šiek tiek produktyvesni, štai puiki knyga, kuri iškart tapo bestseleriu. Kai kurios didelės įmonės net nesamdo tų, kurie neskaito Stepheno Covey „7 labai efektyvių žmonių įpročiai“... Ji pasakoja, kaip suformuluoti tikslus, juos pasiekti, kasdien tobulėti.

Dar viena populiari knyga apie savęs tobulinimą Bob Rotella "Čempionų psichologija".... Tai taisyklių rinkinys, padedantis formuoti tinkamą požiūrį į darbą, išmokti jo įkvėpti ir dirbti su paskatomis savarankiškai.

Jei norite motyvuoti savo darbuotojus, geriausia perskaityti Susan Fowler „Naujas žvilgsnis į darbuotojų motyvaciją“.... Daugiau nei 10 metų ji tyrinėjo žmonių darbus visame pasaulyje ir atsakė į daugelį svarbių klausimų: kaip geriausiai motyvuoti, iš kur semiasi energijos, kaip keliamus reikalavimus perkvalifikuoti į asmeninę atsakomybę.

Tai viskas. Nepamirškite užsiprenumeruoti naujienlaiškio. Iki kito karto.