Zajedničko ulaganje (JV)   - ovo je poduzeće, korporacija ili drugo udruženje koje su formirale dvije ili više pravnih i fizičkih osoba koji su udružili snage radi stvaranja dugoročno profitabilnog poslovanja. Osnivanje zajedničkog pothvata temelji se na sporazumu koji definira prava i obveze partnera u odnosu jedni prema drugima i prema trećim stranama. Zajedničke poduhvate mogu stvoriti i samo domaća poduzeća, ali i samo strana.

Međunarodno zajedničko ulaganje   je tvrtka u zajedničkom vlasništvu dva ili više vlasnika (pravnih i fizičkih osoba) iz različitih zemalja. Važan znak zajedničkog ulaganja   - zajedničko vlasništvo partnera u konačnom proizvodu. Na temelju toga zajedničko ulaganje se razlikuje od organizacijskog dizajna drugih međunarodnih poslovnih operacija. Ova značajka određuje redoslijed nagodbe između partnera. SP je jedini mogući oblik zajedničkog vlasništva nad sredstvima za proizvodnju; takva su poduzeća u osnovi orijentirana na obostrani interes i obostranu želju partnera za učinkovitom i dugoročnom suradnjom. Bilo koje druge operacije na području međunarodnog poslovanja usmjerene su na određena razdoblja važenja, ponekad i relativno kratka. Stvaranje zajedničkog pothvata povezano je s rješavanjem mnogih problema koji se odnose na standardizaciju i certificiranje proizvodnje, logistike, prevladavanje izvoznih ograničenja u mnogim zemljama.

Važni poticaji za osnivanje zajedničkog pothvata   postoje poteškoće s neovisnim ulaskom poduzeća na strana tržišta, nedovoljno poznavanje vanjsko-ekonomskog okruženja i potreba za spajanjem napora partnera usprkos rastućoj ekonomskoj neizvjesnosti.

Glavni temelj zajedničkog vlasništva nad imovinom u inozemstvu   ipak leži u želji za postizanjem i jačanjem sinergijskog učinka, tj. komplementarnog učinka imovine dvaju ili više poduzeća koja se nalaze u različitim zemljama. Ukupni rezultat u ovom slučaju daleko premašuje zbroj rezultata pojedinačnih akcija poduzeća.

U nekim slučajevima tvrtke objedinjuju resurse za rješavanje većih i snažnijih konkurenata. Ponekad, kako bi smanjili troškove koji su neizbježni prilikom otvaranja novih poduzeća, grupe stranih ulagača stvaraju zajednička ulaganja u trećim zemljama.

Ciljevi zajedničkih pothvata mogu biti različiti. Glavni su:

* dobivanje suvremenih stranih tehnologija, prevladavanje protekcionizma u međunarodnom transferu tehnologije;

* povećanje konkurentnosti proizvoda i širenje izvoza, kao i ulazak na inozemno tržište proučavanjem specifičnih potreba stranih tržišta, provođenjem različitih marketinških aktivnosti, organiziranjem proizvodnje u skladu s kvalitetnim parametrima karakterističnim za svjetsko tržište ili u skladu sa standardima usvojenim u zemljama , gdje se planira provoditi njegov marketing, kao i pristup tržištima zemalja koje primjenjuju strogi trgovinski protekcionizam i ograničenja stranih ulaganja bez sudjelovanja lokalnih poduzeća i tvrtke;

* privlačenje dodatnih financijskih i materijalnih resursa, mogućnost korištenja resursa jednog od osnivača zajedničkog ulaganja po relativno niskim cijenama;

* smanjenje troškova zbog korištenja transfernih (unutar-kompanija) cijena, ušteda troškova;

* poboljšanje materijalne i tehničke podrške zbog primanja oskudnih materijalnih resursa, poluproizvoda i dijelova od stranog partnera.

Može istaknuti pet glavnih znakova koji karakteriziraju zajedničko ulaganje.

1. Sjedište zajedničkog poduzeća i njegovi osnivači. Zajednička ulaganja stvaraju kompanije iz jedne zemlje (nacionalni kapital) ili iz različitih zemalja. Sljedeće kombinacije mogu se razlikovati prema pripadnosti osnivača zajedničkog pothvata različitim državama: industrijalizirane zemlje - industrijalizirane zemlje, industrijalizirane zemlje - zemlje u razvoju, zemlje u razvoju - zemlje u razvoju.

2. Oblik vlasništva zajedničkog pothvata. Zajedničko ulaganje može se izdvojiti uz sudjelovanje samo privatnog kapitala, uz sudjelovanje privatnih tvrtki i državnih poduzeća ili organizacija, kao i uz sudjelovanje nacionalnih i međunarodnih organizacija.

Z. Udio partnera u kapitalu zajedničkog pothvata. Zajednički pothvati mogu se stvoriti podjednako (jednak udio partnera u kapitalu poduzeća), uz pretežno sudjelovanje stranog kapitala i s manjim udjelom stranog partnera.

4. Vrsta aktivnosti. Ovisno o ciljanim postavkama partnera, možemo razgovarati o zajedničkom ulaganju istraživačkog i razvojnog karaktera, zajedničkom ulaganju proizvodnog karaktera, kupnji zajedničkih ulaganja, marketingu zajedničkih ulaganja i integriranim zajedničkim ulaganjima.

5. Priroda sudjelovanja partnera u upravljanju zajedničkim pothvatom. U nekim slučajevima partneri su aktivno uključeni u upravljanje, zajedno formiraju tržišnu strategiju i rješavaju tehnička pitanja. U ostalim zajedničkim ulaganjima, uloga partnera (s izuzetkom najčešće predstavnika zemlje domaćina) svodi se na pasivno sudjelovanje u financiranju kapitalnih ulaganja, stjecanje velikih blokova dionica, ali bez ikakvog sudjelovanja u operativnom upravljanju.

Zajedničko ulaganje ima važne prednosti:

* usmjerenost na dugoročnu suradnju stranaka u određenim područjima gospodarske aktivnosti;

* Udruživanje imovinskih partnera (novca, zgrada i građevina, strojeva i opreme, prava intelektualnog vlasništva itd.) Radi postizanja zajedničkog cilja; zajedničko formiranje odobrenog kapitala;

* mogućnost sveobuhvatne upotrebe napora partnera za interakciju u sferi proizvodnje, proizvodnje i marketinga, kombinirajući komplementarne elemente proizvodnih snaga u vlasništvu partnera, kao i postizanje sinergijskog učinka;

* mala potreba za novcem prilikom ulaganja - često su značajniji doprinos temeljnom kapitalu zajedničkog pothvata tehnološke licence itd .;

* sudjelovanje u dobiti zajedničkog pothvata dobivenoj uporabom novih tehnologija, proizvodnjom proizvoda, rada, usluga (raspodjela dobiti zajedničkog pothvata između osnivača, u pravilu je proporcionalna njihovom doprinosu odobrenom kapitalu);

* smanjenje troškova proizvodnje proizvoda koji dolaze iz zajedničkog ulaganja u inozemno poduzeće u suradnji;

* formiranje upravljačkih tijela zajedničkog pothvata (upravni odbor, odbor), neovisnih o upravljačkim tijelima poduzeća - osnivačima zajedničkog pothvata;

* relativne uštede u administrativnim, menadžerskim i marketinškim troškovima u usporedbi s pripadajućim troškovima otvaranja poduzeća u inozemstvu u potpunom vlasništvu stranih investitora, kao i predstavništva i podružnice stranih pravnih osoba;

* Nadoknada nedostajućih proizvodnih kapaciteta na štetu partnerskih poduzeća;

* zajedničko opterećenje rizika i zajednička ograničena odgovornost partnera.

Zajednička ulaganja također imaju određene nedostatke. Najteži su problemi odnosa između partnera. Kao što praksa pokazuje, oni se pojavljuju u većini novostvorenih i dugo funkcionalnih zajedničkih pothvata. Izravno upravljanje poslovnim aktivnostima, rješavanje problema strategije i taktike mogu se provoditi samo uzimajući u obzir stavove svih partnera. Često je potrebna dugačka koordinacija prilikom razvijanja zajedničkog koncepta. Sukobi između partnera u pravilu su povezani s raspodjelom dobiti, nejednakom aktivnošću partnera, željom jednog od partnera za aktivnijim sudjelovanjem u upravljanju poduzećem.

U inozemstvu, zajednička ulaganja stvaraju se na dionicama dvije ili nekoliko nacionalnih tvrtki (iako među njima može biti i stranih), obično u kratkom vremenu za proizvodnju bilo kojeg proizvoda. Ove tvrtke karakterizira uzak asortiman proizvoda, kratak vijek trajanja, a inozemno sudjelovanje nije potrebno.

Pod utjecajem promjena svjetske prakse pojavljuju se novi oblici integracije organizacija, što povećava njihovu konkurentnost.

Financijske i industrijske grupe   ujediniti industrijska poduzeća, istraživačke organizacije, trgovačka društva, banke, investicijske fondove i osiguravajuća društva. Glavni ciljevi ove integracije su samoinvestiranje, smanjenje transakcijskih troškova, pravovremeno ažuriranje proizvodnih sredstava. U pravilu, u okviru financijske i industrijske grupe, ulagački resursi koncentrirani su u prioritetna područja ekonomskog razvoja, što ubrzava tehnološki razvoj i povećava izvozni potencijal grupe.

Obećavajući oblik organizacije je također sindikatikoji zastupa udruženje društava različitih veličina i obrazaca vlasništva na temelju ugovora o dobrovoljnoj suradnji. Poduzetnička unija   - prilično fleksibilna struktura koja omogućuje organizacijama članicama da koordiniraju svoje akcije i slijede vlastite ciljeve, natječući se među sobom.

Poduzetnički sindikati tvrtki grupiranih u klastere na određenim teritorijima, pružajući im određene konkurentske prednosti, donose posebno velike koristi svojim sudionicima. Znakovito je da tijekom stvaranja klastera sve industrije koje pokrivaju počinju međusobno podržavati, intenzivira se slobodna razmjena informacija i ubrzava širenje novih ideja i proizvoda.

Razlozi stvaranja i poduzetničke beneficije

mreže i savezi

Važan oblik integracije poduzeća su poduzetničke mreže i sindikati (oni se nazivaju i savezi, partnerstva, klasteri, zajednice, virtualne korporacije; u ruskom se poslu najčešće smatraju poslovnim mrežama), ujedinjujući organizacije, od kojih svaka ima određenu ulogu u mreži.

Tvrtke uključene u skupinu smatraju se subjektima ekonomskih odnosa i partnerima u sustavu interaktivnih organizacija. Ovo je prilično stabilna, fleksibilna struktura koja utječe na performanse i sustav upravljanja članova organizacije, omogućujući im da koordiniraju svoje akcije, privuku nove partnere i čak se međusobno natječu. Njihov se savez temelji na kombinaciji formalne kontrole ugovornih odnosa i neformalne razmjene usluga.

Evo nekoliko primjera koji prikazuju različite uzroke i oblike saveza.

Na temelju sporazuma o suradnji (sporazuma o zajedničkim aktivnostima), LUKoil i ZIL dd su sklopili savez za razvoj novih vrsta goriva i maziva za uporabu u proizvodnji i pogonu automobila ZIL.

Dva automobilska postrojenja (KamAZ i VAZ) dobrovoljno su odlučila koncentrirati proizvodnju podkompakta Oka na lokaciji KamAZ.

Poduzetnička unija nastala je na temelju poduzeća koja uključuju montažno postrojenje, projektni biro i tvornice za proizvodnju komponenti koje se koriste u proizvodnji zrakoplova širokog karoserije IL-86.

Stvaranje novog zrakoplovnog saveza najavili su Transaero Airlines, koji je potpisao ugovor s Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ereo Kazakhstan Group i American Continental Airlines. Unija osigurava međusobno korištenje mreža ruta i prodaju karata po posebnim cijenama. To putnicima omogućuje minimalno vrijeme povezivanja letova u 25 gradova SAD-a i drugih zemalja.

Hitna potreba za stvaranjem strateških saveza, partnerstava i zajedničkih ulaganja doživljava se u naftnom i plinskom poslovanju Ruske Federacije, posebno u vezi s intenziviranjem razvoja novih polja. Primjer je organizacija razvoja naftnih polja u Sjevernom Kaspiji posljednjih godina. Poznato je da je do početka 1990-ih ta zona bila malo istražena, a samo je jedna od najvećih naftnih kompanija, LUKoil, proglasila Kaspiju zonom svojih strateških interesa. Od 1995. godine godišnje je trošio desetke milijuna dolara na seizmičke preglede u ruskom sektoru i stvorio prostore za istraživačko bušenje. 1997. godine raspisan je prvi savezni tender za razvoj utroba bloka Severny, kojeg je pobijedio LUKoil, a sredinom 1998., Gazprom, LUKoil i Yukos raspravljali su o ideji stvaranja zajedničkog ulaganja s jednakim udjelima za proučavanje ruskog sektora. Sredinom 2000. godine, gotovo 50% svih ruskih naftnih i plinskih kompanija koje su počele aktivno udruživati \u200b\u200bsnage s drugim partnerima objavile su spremnost za razvoj resursa Kaspijskog jezera. Tako je u travnju 2000. naftna kompanija Tatneft sklopila sporazum o strateškom partnerstvu s Kalmykijom na razdoblje od 25 godina. Tvrtke namjeravaju stvoriti zajedničko ulaganje Kapmtatneft za razvoj polja Kapmneft koja se temelji na tehnologiji Tatneft i offshore polja uz republiku (Oil and Capital, 2000, br. 6, str.

Poduzetnički sindikati igraju značajnu ulogu u aktivnostima malih poduzeća koja se sve više deklarišu kao bitan sastavni dio civiliziranog tržišnog gospodarstva i sastavni element konkurentskog mehanizma. Potreba za stvaranjem poduzetničkih sindikata između malih poduzeća diktirana je njihovim osobinama kao objektima upravljanja u usporedbi s organizacijama većeg razmjera. Razvoj integracijskih procesa jača interakciju malih poduzeća međusobno i s organizacijama korporacijskog sektora gospodarstva.

Osobito velike koristi imaju sindikati tvrtki koje su grupirane u grozdove (ili, ekvivalentno, grupe, grmlje) na određenim teritorijima, što im pruža određene konkurentske prednosti (na primjer, potrebnu infrastrukturu, komunikacije i telekomunikacije, opremljene proizvodne pogone i m. p.). Kao takva područja mogu se koristiti velike industrijske zone smještene u gradovima ili drugim upravno-teritorijalnim jedinicama i imaju slobodne kapacitete u vezi s restrukturiranjem domaćeg gospodarstva. Ovdje je korisno stvoriti klastere tvrtki u kojima se od samog početka može koncentrirati kritična masa profesionalizma, umjetnosti, infrastrukturne podrške i informacijskog odnosa između tvrtki određenog područja (polja) djelatnosti.

Takva područja koja udružuju kompanije u sindikate mogu uključivati: proizvodnju proizvoda za kućanstvo; razni sektori koji se odnose na zdravstvo, proizvode za kućanstvo itd. Kako pokazuju inozemna i domaća iskustva, kada se stvori klaster, sve industrije u njemu počinju međusobno podržavati, slobodna razmjena informacija se intenzivira, a širenje novih ideja i proizvoda putem dobavljača i potrošača koji imaju kontakte s brojnim konkurentima (vidi Porter M. Međunarodno natjecanje. M., 1993., str. 173).

Studije pokazuju da u mrežnim sindikatima dolazi do pomaka u naglašavanju gledanja kompanije kao samostalne poslovne jedinice, oblikovanja njegove strategije razvoja koja se temelji na usklađivanju unutarnjih resursa sa stanjem vanjskog okruženja, do analize sustava interakcije poduzeća kao jedinstvenog tržišnog entiteta. A to dovodi do nove interpretacije poduzeća, tržišnih odnosa na razini specifičnih ekonomskih odnosa, metoda upravljanja. Između partnera u mreži formira se sustav odnosa koji povezuje njihove resurse, a u interesu razvoja mreže mogu se mobilizirati i dijeliti resurse koji pripadaju pojedinim organizacijama. Dakle, aktivnost svakog sudionika ugrađena je u mrežu i definira je kao integralni entitet. Ako se ovi uvjeti prekrše, unija može biti prekinuta, a to nije tako rijedak slučaj u praksi odnosa između organizacija (Tretyak O. Nova faza u evoluciji koncepta upravljanja marketingom // Russian Economic Journal, 1997, br. 10, str. 78-79).

Dakle, u svibnju 2000., menadžment zrakoplovnih kompanija Alitalia i KLM najavili su raspad integriranog saveza u zrakoplovstvu, koji graniči s udrugom. Pokretač proboja bio je KLM, koji je iznio glavne razloge zbog poteškoća na aerodromu u Milanu, Malpensa (središte za novi savez) i kasne privatizacije talijanskog prijevoznika. Odlučeno je da se potpuno prekinu zajednički rad 31. kolovoza 2000. i da se od 1. rujna zatvore svi letovi koji su ranije vršeni korištenjem istih kodova. Bivši partneri raspravljaju o načinima vraćanja 100 milijuna eura koje je KLM uložio u Malpensi i pregovara s trećim stranama o pridruživanju postojećim savezima (Pregled zračnog prometa, svibanj - lipanj 2000., str. 2).

O idejama stvaranja poduzetničkih sindikata raspravlja se u raznolikim državnim poduzećima Ruske Federacije i u brojnim novim privatnim tvrtkama koje na taj način vide priliku da svoje aktivnosti koncentriraju na prioritetna područja, a druge aktivnosti prenose na vanjske rukovoditelje koji ih uspješnije upravljaju nego unutarnje jedinice. Mnogo direktora koji su zabrinuti kako povezati i dovesti čitav lanac međusobno povezanih poduzeća do zajedničkog krajnjeg rezultata razumiju potrebu stvaranja poduzetničkih mreža.

Primjer formiranja poslovne mreže je INEC (Information-Economics), koji je u proteklih 10 godina zauzeo snažnu poziciju na tržištu informatičkih tehnologija i savjetodavnih usluga, prije svega zbog formiranja široke poslovne mreže. Osnovna tvrtka INEC u početku se specijalizirala za konzultantske usluge, ali ubrzo je razvoj računalnih programa postao njena glavna djelatnost. To je dovelo do potrebe da se formira pouzdan krug partnera, što je na kraju uključivalo: Institut računalnih tehnologija,

VNIIESM, revizorska kuća, tvrtka INEC-Stroy. Ova je skupina osnovna platforma usluge. Istodobno, tvrtka razvija partnersku mrežu koja uključuje preko 100 tvrtki, a među njima su i snažni konkurenti INEC-a, čija je suradnja podjednako korisna za obje strane. Važan čimbenik u konkurentnosti grupe je prisutnost autoritativnih organizacija (banaka i poznatih industrijskih poduzeća) i državnih institucija Ruske Federacije (ministarstva i Središnje banke) u sklopu svojih partnera i klijenata.

Prema upravljanju INEC-om, glavna konkurentska prednost grupe je univerzalizam u kombinaciji s dubokom specijalizacijom. Zahvaljujući mrežnoj organizaciji aktivnosti, INEC je svojevrsni "supermarket", čiji kupci mogu pronaći sve što im je potrebno i dodatne usluge bilo gdje u zemlji.

Učinkovitost mrežne organizacije postiže se međusobnim obogaćivanjem intelektualnog potencijala grupe u razvoju zajedničkih projekata, kada raste puno znanja o različitim područjima - algoritmi, tehnike, standardna rješenja.

Sve to utječe na sustav upravljanja svake organizacije, pogotovo jer njegove granice mijenjaju uobičajeni oblik, a koncept vanjskog okruženja je narušen. Pri oblikovanju strategije upravljanja svaka se organizacija suočava s činjenicom da neke resurse i aktivnosti, koje se obično smatraju unutarnjim, teško mogu kontrolirati; istovremeno, resursi i aktivnosti koje su se ranije smatrale vanjskim, u stvari predstavljaju sastavni dio same organizacije, podliježu njenom utjecaju i kontroli.

Karakteristične značajke mrežnih entiteta

Karakteristične značajke mrežnih formacija koje se moraju uzeti u obzir u procesu upravljanja prikazane su u tablici. 2.6., Gdje su istaknute i otkrivene četiri stabilne karakteristike poduzetničkih mreža kao objekata upravljanja: vrijednosni sustav, organizacijska i upravljačka interakcija, prednosti i nedostaci u usporedbi s drugim oblicima integracije.

Načela upravljanja mrežnim obrazovanjem

Navedene karakteristike mrežnih subjekata trebaju se uzeti u obzir u formiranju sustava upravljanja. Oni se ogledaju u teorijskom opravdanju razlikovanja tri glavna principa upravljanja mrežom:

mrežna kultura

uzajamnost

Uporaba ovih načela objašnjava se naglim porastom uloge prihvaćenih pravila igre čija se pridržavanja Karakteristična obilježja mrežnih subjekata Karakteristična obilježja Sadržaj znakova poduzetničke mreže 1. Sustav vrijednosti Posebna atmosfera međusobnog povjerenja; međusobne obveze; međusobna podrška; obostrani pristanak sudionika u poštivanju grupnih interesa 2. Organizacijska i upravljačka interakcija Dodjeljivanje više razine konsenzusom; raspodjela odgovornosti između svih veza; nedostatak centralizacije upravljanja; besplatna konkurencija između sudionika za širenje njihovog udjela u ukupnoj prodaji; organizacijske i koordinacijske aktivnosti za povećanje konkurentnosti mreže u cjelini. 3. Prednosti (prednosti) Smanjenje transakcijskih troškova; smanjenje troškova proizvodnje na temelju specijalizacije, podjele rada i koncentracije sudionika na ključne vrste operacija;

proširenje pristupa naprednim tehnologijama i informacijama; ubrzanje inovacija i ulazak na nova tržišta;

smanjenje rizika od inovativne aktivnosti, odbacivanje formalizacije i birokratizacije. 4. Nedostaci (slabosti) Nedostatak materijalne i socijalne podrške za članove zbog odbijanja dugoročnih ugovornih oblika i redovnih radnih ugovora;

sklonost specijalizaciji i koncentraciji na ključne vrste kompetencija za razliku od univerzalizacije; pretjerana ovisnost o osoblju i rizici povezani s prometom osoblja;

heterogenost mrežnog sastava, nesigurnost u planiranju. Izvor: Reiss M. Granice „neograničenih“ poduzeća: izgledi mrežnih organizacija // Problemi teorije i prakse upravljanja, 1997., br. 1, str. 94; Shulus A. Formiranje sustava za potporu malom poduzetništvu u Rusiji // Ruski ekonomski časopis, 1997, br. 7, str. 94.

to zahtijeva razvoj zajedničkih vrijednosti i jedinstvo interesa, razvoj bilateralnih suradničkih veza (generiranje ravnotežne reciprociteta u odnosima) i stvaranje odnosa povjerenja. Ali jedno je formulirati principe, a drugo ih provesti u svakodnevnoj borbi poduzeća za opstanak. Napokon, privremena priroda internetskog obrazovanja ne dopušta nam da zaboravimo da današnji partneri sutra mogu biti konkurenti. Treba imati na umu da je formiranje poduzetničkih mreža dovelo do pojave novog, oštrijeg oblika konkurencije među skupinama.

Kao ilustraciju dajemo primjer iz stranog poslovanja. Nedavno je objavljeno da su južnokorejski konglomerat Daewoo i General Motors potpisali strateški sporazum o savezništvu, zbog kojeg američki auto gigant dobija pristup korejskom tržištu, a korejska kompanija može poboljšati svoju tešku financijsku situaciju. U prošlosti (od 1978. do 1992.) oni su već bili partneri u zajedničkom pothvatu, koji je zatvoren kao da je zbog nesuglasica u prodajnoj i investicijskoj strategiji. Nakon što su postali nepomirljivi konkurenti, upotrijebili su sva sredstva kako bi se međusobno zaobišli na prodajnom tržištu. Sada, Daewoo pristaje prodati američkom partneru udio u većini njegovih poduzeća (Express, 9. veljače 1998., br. 5, str. 56).

Značajke upravljanja virtualnom korporacijom

Integriranje tvrtki, ujedinjenih na temelju modernih informacijskih sustava, omogućuje vam stvaranje takozvane virtualne korporacije. Najčešće, neovisne tvrtke (dobavljači, kupci, pa čak i bivši konkurenti) privremeno su dio takve mreže kako bi podijelili resurse, smanjili troškove i proširili mogućnosti na tržištu. Tehnološki temelj virtualne korporacije čine informacijske mreže koje pomažu u ujedinjenju i ostvarivanju fleksibilnih partnerstava na elektroničkim kontaktima. U pravilu, oni uvelike koriste mogućnosti Interneta, koji se posljednjih godina razvija neviđenom brzinom, o čemu svjedoče statistike: 1994. Amerika Online, koja je učinila svjetskim Internetom popularnim, imala je 712 tisuća pretplatnika, a 2000. - preko 21 milion

Koje su prednosti umrežavanja? Prije svega, to je da oni pružaju vezu između svih. To je njihova razlika od hijerarhijske komunikacije, gdje postoje formalni kanali komunikacije kroz koje se informacije prenose iz glave u podređene i obrnuto. S mrežnim vezama, čini se da ta hijerarhija nestaje, rang je nejasan, rad se provodi u timovima, koji su često formirani od djelatnika različitih odjela. Stoga je tako važno uspostaviti neformalne veze, a ne pridržavati se formalno utvrđenih pravila. Glavni čimbenici virtualne suradnje su:

povjerenje ljudi jedni u druge kao moćan faktor poslovnog razvoja;

kompetencija sudionika (da rade dobar posao) i stvaranje neformalnih timova kompetentnih ljudi;

formiranje zajedničke misije.

Dajemo primjere provedbe ovih pravila. U trenutnim časopisima najavljeno je stvaranje virtualnog mrežnog saveza u obliku nove stranice posvećene rezervaciji avionskih karata i drugim aspektima organiziranja zračnih putovanja. Partneri mreže su 11 glavnih europskih zrakoplovnih kompanija (među njima Aer Lingus, Air France, Alitalia, British Airways, KLM, Lufthansa i druge), za koje se očekuje da će u naredne dvije godine privući značajan dio mrežne prodaje u Europi. Prema riječima novog šefa British Airwaysa, izgled nove stranice bitno će promijeniti ravnotežu snaga na tržištu internetske prodaje putovanja, jer niti jedan drugi izvor ne može putnicima i agencijama ponuditi tako niske cijene. Važno je i da će tvrtke iz ostalih sektora tržišta putovanja biti uključene u suradnju, čiji će se volumen u narednih pet godina povećati 3,5 puta. Smanjivanjem cijena, internetska prodaja značajno će proširiti opseg solventne potražnje, a to je vrlo važno jer tu vrstu usluge primarno koriste bogati klijenti (Air Transport Review, svibanj-lipanj 2000., str. 8).

Prema mnogim vodećim stručnjacima na polju upravljanja, razvoj mrežnih veza između organizacija koje su članice virtualne korporacije može rezultirati revizijom tradicionalnih granica poduzeća, jer je s visokim stupnjem suradnje teško odrediti gdje se završava jedna tvrtka, a druga tvrtka započinje.

Organizacije su primarne ćelije društvene strukture, koje igraju ključnu ulogu u svim sferama života i, prije svega, u ekonomskoj i socijalnoj.

Karakteristična obilježja svake organizacije kao objekta upravljanja utječu na izgradnju i funkcioniranje sustava upravljanja i operativnu učinkovitost. Te se karakteristike mijenjaju pod utjecajem unutarnjih i vanjskih čimbenika, između kojih postoji prisni uzajamni utjecaj.

Integriranje organizacija najizraženiji je trend koji se očituje u stvaranju moćnih korporativnih i mrežnih subjekata, radikalno mijenjajući uvjete i dubinu konkurencije na tržištu i imaju značajan utjecaj na rad svakog partnera. U posljednjih nekoliko godina postoji tendencija povećanja uloge poslovnih mreža, koje u tranziciji omogućuju organizacijama da brzo izgrade svoj proizvodni i inovacijski potencijal.

Zajedničko ulaganje (JV) - to je poduzeće, korporacija ili drugo udruženje koje su osnovale dvije ili više pravnih i fizičkih osoba koji su udružili snage radi stvaranja dugoročno profitabilnog poslovanja, Osnivanje zajedničkog pothvata temelji se na sporazumu koji definira prava i obveze partnera u odnosu jedni prema drugima i prema trećim stranama. Zajednička ulaganja mogu stvoriti i samo domaća ili samo strana poduzeća.

Međunarodno zajedničko ulaganje je tvrtka (firma), u zajedničkom vlasništvu dva ili više vlasnika (pravnih i fizičkih osoba) iz različitih zemalja. Bila su takva poduzeća distribuirana u Rusiji početkom devedesetih. U tim se godinama zajedničko ulaganje često pogrešno smatralo pravnim oblikom poslovanja, dok je zajedničko ulaganje samo odraz suštine međunarodnog poslovanja, a pravni oblik može biti bilo koji (društvo s ograničenom odgovornošću, dioničko društvo itd.).

Važna značajka zajedničkog pothvata je zajedničko vlasništvo partnera u konačnom proizvodu. Na temelju toga zajedničko ulaganje se razlikuje od organizacijskog dizajna ostalih operacija međunarodnog poslovanja, a određuje i postupak nagodbe između partnera.

SP je jedini mogući oblik zajedničkog vlasništva nad sredstvima za proizvodnju; takva su poduzeća, zapravo, usmjerena na obostrani interes i obostranu želju partnera za učinkovitom i dugoročnom suradnjom. Sve druge operacije u području međunarodnog poslovanja (uvozno-izvozni ugovori, ugovori o suradnji, iznajmljivanje opreme u inozemstvu, trgovina licencama, franšizno poslovanje) orijentirane su na određene rokove važenja, ponekad i relativno kratke. Stvaranje zajedničkog pothvata omogućava vam rješavanje mnogih problema povezanih sa standardizacijom i certificiranjem proizvodnje, logistike, prevladavanjem postojećih izvoznih ograničenja u mnogim zemljama.

Važni poticaji za stvaranje zajedničkih pothvata su poteškoće neovisnog pristupa stranim tržištima, nedovoljno poznavanje vanjsko-gospodarskog okruženja i potreba za kombiniranjem napora partnera usprkos rastućoj ekonomskoj neizvjesnosti.

Strane tvrtke, koje privlače lokalni kapital prilikom osnivanja novog poduzeća na teritoriju druge države i pokušavaju uspostaviti dobre odnose s lokalnim vlastima, igraju nacionala i osjećaje smanjuju ozbiljnost kritike. To im pomaže u smanjenju rizika od nacionalizacije ili eksproprijacije, kao i mogućnosti uspostavljanja kontrole nad prodajom na lokalnom tržištu. Kod stvaranja zajedničkog pothvata rizik stranog investitora znatno je manji nego kod kupnje strane tvrtke ili stvaranja podružnice (predstavništva).

Gore navedeni čimbenici vrlo su važni, međutim, glavni motiv zajedničkog vlasništva nad imovinom u inozemstvu ipak leži u želji za stjecanjem i jačanjem sinergijskog učinka, tj. Komplementarnog učinka imovine dviju ili više tvrtki smještenih u različitim zemljama. Ukupni rezultat u ovom slučaju daleko premašuje zbroj rezultata pojedinačnih akcija poduzeća.

U nekim su slučajevima tvrtke prisiljene udružiti resurse da bi se rješavali s većim i moćnijim konkurentima. Ponekad, kako bi smanjili troškove koji su neizbježni prilikom otvaranja novih poduzeća, grupe stranih ulagača stvaraju zajednička ulaganja u trećim zemljama. Na primjer, Ford (SAD) i Volkswagen (Njemačka) stvorili su u Brazilu autolatinu za sklapanje automobila.

Stvaranje zajedničkog pothvata često je povezano s dugotrajnom potragom za prikladnim partnerom, složenim proračunima učinkovitosti projekata i koordinacijom rješenja i tehničkih politika razvijenih zajedno sa stranim partnerom.

Ciljevi zajedničkih pothvata mogu biti različiti. Glavni su:

• dobivanje suvremenih stranih tehnologija, prevladavanje protekcionizma u međunarodnom transferu tehnologije;
• povećanje konkurentnosti proizvoda i širenje izvoza, kao i ulazak na inozemno tržište kroz proučavanje specifičnih potreba stranih tržišta, provođenje niza marketinških aktivnosti, organiziranje proizvodnje u skladu s parametrima kvalitete tipičnim za svjetsko tržište i sa standardima usvojenim u zemljama u kojima se planira provoditi njegova prodaja, kao i pristup tržištima zemalja koje primjenjuju strogi trgovinski protekcionizam i ograničenja stranih ulaganja bez sudjelovanja lokalnih tvrtki;
• privlačenje dodatnih financijskih i materijalnih resursa, mogućnost korištenja resursa jednog od osnivača zajedničkog pothvata po relativno niskim cijenama;
• smanjenje troškova zbog korištenja transfernih (unutar-kompanija) cijena, ušteda troškova;
• poboljšanje materijalne i tehničke podrške zbog primanja oskudnih materijalnih resursa, poluproizvoda i dijelova od stranog partnera.

Zajednički pothvati se razlikuju ovisno o vrsti za koju su stvoreni i kako se njima upravlja. Sukladno tome, može se razlikovati pet glavnih značajki koje karakteriziraju zajedničko ulaganje:

1. mjesto zajedničkog ulaganja i njegovi osnivači, Zajedničke poduhvate stvaraju tvrtke jedne i druge zemlje. Sljedeće kombinacije mogu se razlikovati na temelju pripadnosti osnivača zajedničkog pothvata različitim državama: industrijalizirane zemlje - industrijalizirane zemlje, industrijalizirane zemlje - zemlje u razvoju, zemlje u razvoju - zemlje u razvoju;
2. oblik vlasništva zajedničkog pothvata, Može se izdvojiti zajedničko ulaganje uz sudjelovanje samo privatnog kapitala, uz sudjelovanje privatnih tvrtki i državnih poduzeća ili organizacija, kao i uz sudjelovanje nacionalnih i međunarodnih organizacija;
3. udio partnera u kapitalu zajedničkog pothvata, Zajednički pothvati mogu se stvoriti podjednako (jednaki udio partnera u zajedničkom ulaganju), s pretežnim sudjelovanjem stranog kapitala i s manjim udjelom stranog partnera. Donedavno su davani porezni poticaji za zajednička ulaganja ovisno o udjelu stranog kapitala u odobrenom kapitalu zajedničkog kapitala;
4. vrsta aktivnosti, Ovisno o ciljanim postavkama partnera, možemo razgovarati o zajedničkom ulaganju istraživačkog i proizvodnog karaktera, nabavi, prodaji i integriranom zajedničkom ulaganju;
5. priroda sudjelovanja partnera u upravljanju zajedničkim pothvatom, U nekim slučajevima partneri su aktivno uključeni u upravljanje, zajedno formiraju tržišnu strategiju i rješavaju tehnička pitanja. U ostalim zajedničkim ulaganjima uloga partnera svodi se na pasivno sudjelovanje u financiranju kapitalnih investicija, stjecanje velikih blokova dionica, ali bez ikakvog sudjelovanja u procesu operativnog upravljanja.

Zajedničko ulaganje, koje je postalo široko rasprostranjeno na području međunarodnog poslovanja, ima niz važnih prednosti. To uključuje:

• usredotočiti se na dugoročnu suradnju stranaka u određenim područjima gospodarske aktivnosti;
• udruživanje imovine partnera (novac, zgrade i građevine, strojevi i oprema, prava intelektualnog vlasništva itd.) radi postizanja zajedničkog cilja;
• zajedničko formiranje odobrenog kapitala;
• mogućnost sveobuhvatne uporabe napora partnera u suradnji u sferi proizvodnje, proizvodnje i marketinga;
• kombiniranje komplementarnih elemenata produktivnih snaga u vlasništvu partnera;
• postizanje sinergijskog učinka;
• mala potreba za novcem prilikom ulaganja. Često su značajniji doprinos temeljnom kapitalu zajedničkog pothvata tehnološke licence itd.
• sudjelovanje u dobiti zajedničkog pothvata dobivenoj upotrebom novih tehnologija, proizvodnjom proizvoda, radova, usluga;
• raspodjela dobiti od zajedničkog pothvata između osnivača u pravilu je proporcionalna njihovom doprinosu odobrenom kapitalu;
• smanjenje troškova proizvodnje koji proizlaze iz zajedničkog ulaganja strane kompanije - partnera u odnosima u suradnji;
• formiranje upravljačkih tijela zajedničkog pothvata (upravni odbor, odbor), neovisnih o upravljačkim tijelima poduzeća - osnivača zajedničkog pothvata;
• relativna ušteda na administrativnim, menadžerskim i marketinškim troškovima u usporedbi s pripadajućim troškovima prilikom otvaranja poduzeća u inozemstvu u potpunom vlasništvu stranih investitora, kao i predstavništva i podružnice stranih pravnih osoba;
• nadoknađivanje nedostajućih proizvodnih kapaciteta na štetu partnerskih poduzeća;
• zajednički rizik rizika i zajednička ograničena odgovornost partnera.

Uz to, zajedničko ulaganje ima i svoje nedostatke. Najteži problem su odnosi s partnerima. Kao što pokazuje praksa, problemi ove vrste pojavljuju se u većini novostvorenih i dugo funkcionalnih zajedničkih ulaganja. Izravno upravljanje poslovnim aktivnostima, rješavanje problema strategije i taktike mogu se provoditi samo uzimajući u obzir stavove svih partnera. Razvoj zajedničkog koncepta često zahtijeva dugotrajnu koordinaciju. Sukobi između partnera u pravilu su povezani s raspodjelom dobiti, nejednakom aktivnošću partnera, željom jednog od partnera za aktivnijim sudjelovanjem u upravljanju poduzećem.

U inozemstvu, zajednička ulaganja stvaraju se na dionicama dvije ili više nacionalnih tvrtki (iako među njima može biti i stranih), obično u kratkom vremenu za proizvodnju bilo kojeg proizvoda. Ove tvrtke karakterizira uzak asortiman proizvoda, kratak vijek trajanja, a inozemno sudjelovanje nije potrebno.

Za njegovo učinkovito funkcioniranje i razvoj vrlo je važna struktura gospodarstva, tj. Kvantitativna i kvalitativna povezanost poduzeća i organizacija različitih vrsta i namjena. Pod utjecajem promjena svjetske prakse pojavljuju se novi oblici integracije organizacija, što povećava njihovu konkurentnost. Formiranje i jačanje korporativnih struktura jedan je od najvažnijih trendova gospodarskog razvoja. Financijske i industrijske grupe i poslovni savezi nastavljaju se razvijati.

Financijske i industrijske grupe   ujediniti industrijska poduzeća, istraživačke organizacije, trgovačka društva, banke, investicijske fondove i osiguravajuća društva. Glavni ciljevi takve integracije su samoinvestiranje, smanjenje transakcijskih troškova, pravovremeno ažuriranje proizvodnih sredstava. U pravilu, u okviru financijske i industrijske grupe, ulagački resursi koncentrirani su u prioritetna područja ekonomskog razvoja, što ubrzava tehnološki razvoj i povećava izvozni potencijal grupe.

Obećavajući oblik organizacije je i sindikatikoji zastupa udruženje društava različitih veličina i obrazaca vlasništva na temelju ugovora o dobrovoljnoj suradnji. poduzetan   Unija - prilično fleksibilna struktura koja omogućuje svojim članovima da koordiniraju svoje akcije i slijede vlastite ciljeve, natječući se međusobno.

Poduzetnički sindikati tvrtki grupiranih u klastere na određenim teritorijima, pružajući im određene konkurentske prednosti, donose posebno velike koristi svojim sudionicima. Znakovito je da tijekom stvaranja klastera sve industrije koje pokrivaju počinju međusobno podupirati i oslobađati se razmjena informacija, širenje novih ideja i proizvoda se ubrzava.

Teme za raspravu

1. Pozadina i suština globalizacije.
2. Proces međuorganizacijske integracije u međunarodnom menadžmentu.
3. Klasifikacija pravnih oblika međuorganizacijske integracije.
4. Usporedne karakteristike glavnih oblika međuorganizacijske integracije.
5. Zajednički pothvati.

Poslovna ekonomija: bilješke predavanja Dušenkina Elena Alekseevna

9. Poduzetnička udruženja i sindikati

U cilju koordiniranja aktivnosti, zaštite zajedničkih komercijalnih interesa i povećanja učinkovitosti kapitala, poduzeća mogu na temelju sporazuma stvarati udruge u obliku udruga (korporacija), konzorcija, sindikata i drugih sindikata.

Osnove za stvaranjesindikati postaju slične prirode tehnoloških procesa; međuovisni razvoj gospodarstva; sinkroni rast tehničke i ekonomske razine povezanih industrija; potreba za integriranom uporabom sirovina i drugih resursa; diverzifikacija.

Glavna načelastvaranje ekonomskih saveza:

1) dobrovoljna udruženja;

2) ravnopravnost partnera;

3) sloboda izbora organizacijskih oblika;

4) neovisnost sudionika;

5) odgovornost samo za obveze preuzete od svakog poduzeća nakon ulaska u udruženje.

Prema svom pravnom statusu, ti se gospodarski subjekti mogu podijeliti u dvije skupine: one koje djeluju na trajnoj pravnoj i ekonomskoj osnovi i udružene ili poduzetničke - s pravom na slobodan pristup i slobodan izlaz, kao i slobodna poduzeća unutar udruge.

Najrasprostranjenije strukture su financijska i industrijska udruženja, gospodarstva, sindikati i konzorciji.

Holding kompanijenastaju kada jedno dioničko društvo preuzme kontrolu nad udjelima u drugim dioničkim društvima kako bi financijski kontroliralo svoj rad i ostvarilo prihod od kapitala uloženog u dionice. Postoje dvije vrste gospodarstava:

1) neto držanjetj. primanje tvrtke od dohotka sudjelovanjem u temeljnom kapitalu drugih tvrtki. Na čelu velikih banaka;

2) mješovitkada se holding bavi samostalnom poduzetničkom djelatnošću i istodobno organizira nove ovisne tvrtke i podružnice s ciljem širenja sfere utjecaja. Na čelu je bilo koje veliko udruženje, uglavnom povezano s proizvodnjom.

Velikanski udjeli mogu kontrolirati financijske aktivnosti stotina dioničkih društava, uključujući velika poduzeća i banke.

Istodobno je njihov vlastiti kapital i imovina nekoliko puta manji od ukupnog kapitala podružnica. Neke se tvrtke stvaraju uz sudjelovanje velikog udjela državnog kapitala, što vladi omogućuje kontrolu i reguliranje razvoja određenih važnih sektora gospodarstva zemlje.

Prema strukturi sudionika financijske i industrijske grupe(SLIKA) nalikuju gospodarstvu. Uz poduzeća materijalne proizvodnje (industrija, građevinarstvo, promet), ona uključuju financijske organizacije, prije svega banke.

U njihovoj formiranju glavni je zadatak objediniti bankarski kapital i proizvodni potencijal. Istodobno, glavni prihod banke, koja je dio FIG-a, trebale bi biti dividende od poboljšanja učinkovitosti proizvodnih poduzeća, a ne kamate na kredite.

Uz stalna organizacijska udruženja, poput holdinga, FIG-ova, nastaju privremena udruženja poduzeća koja će riješiti određene probleme u određenom vremenskom razdoblju - „Konzorcij”, Oni ujedinjuju poduzeća i organizacije bez obzira na njihovu potčinjenost i oblik vlasništva. Sudionici konzorcija zadržavaju ekonomsku neovisnost i istovremeno mogu biti članovi drugih udruga. Nakon dovršetka zadataka, konzorcij prestaje postojati.

Ukratko opišite ostale vrste poslovnih udruga:

sindikat- jedan od oblika kolektivnog poduzetništva. Ovaj se oblik uglavnom povezuje s marketingom proizvoda i distribuira se uglavnom u ekstraktivnoj industriji, poljoprivredi i šumarstvu.

Glavni zadatak sindikata je organiziranje zajedničkog marketinga proizvoda. Sindikat u pravilu organizira jedinstvenu prodajnu uslugu kojoj članovi sindikata moraju prodavati proizvode namijenjene zajedničkoj prodaji po unaprijed određenoj cijeni i kvoti. Ciljevi sindikata su širenje i održavanje prodajnih tržišta, reguliranje proizvodnje unutar sindikata i cijena na stranim tržištima.

Industrijske jedinice- skupina poduzeća i organizacija koja su smještena na susjednim teritorijima i dijele proizvodnju i društvenu infrastrukturu, prirodne i druge resurse, stvaraju zajedničke industrije međusektorskog i regionalnog značaja, zadržavajući svoju neovisnost.

asocijacija- dobrovoljno udruživanje (udruženje) neovisnih proizvodnih poduzeća, znanstvenih, dizajnerskih, inženjerskih, građevinskih i drugih organizacija.

korporacija- ovo su ugovorna udruženja koja se temelje na kombinaciji proizvodnih, znanstvenih i komercijalnih interesa uz delegiranje pojedinih ovlasti i središnje reguliranje aktivnosti svakog od sudionika;

zabrinutost- To su statutarna udruženja industrijskih poduzeća, znanstvene organizacije, promet, banke, trgovina itd. Zasnovana na potpunoj ovisnosti o jednom poduzetniku ili grupi.

     Iz knjige Twitonomics. Sve što trebate znati o ekonomiji kratko je i precizno.   autorski Compton Nick

Što su regionalni trgovinski i gospodarski savezi? Ako tri ili više država žele međusobno trgovati pod povoljnijim uvjetima nego sa ostatkom vanjskog svijeta, mogu formirati regionalnu trgovinsku i ekonomsku uniju. Da bi stvorili takav blok,

   Iz knjige Zakon o bankama   autor    Kuznetsova Inna Alexandrovna

10. Sindikati, udjeli i udruženja banaka Bankovna skupina je nelegalno udruženje kreditnih organizacija u kojima jedna (matična) kreditna organizacija ima izravan ili neizravan (preko treće strane) značajan utjecaj na odluke,

   Iz knjige Svjetska ekonomija   autor    Kornienko Oleg Vasilievich

Pitanje 52. Sindikalne zajednice Odgovor monetarna unija odnosi se na uniju više zemalja kako bi koristila jednu valutu. Monetarna unija razlikuje se od gospodarske unije po tome što se u okviru potonje koordiniraju ekonomske politike zemalja članica.

   Iz knjige Ljudske aktivnosti. Traktat o ekonomskoj teoriji   autor    Mises Ludwig von

8. Dobici i gubici u poduzetništvu U širem smislu profit je dobitak od aktivnosti; ovo je porast zadovoljstva (smanjenje anksioznosti); to je razlika između veće vrijednosti koja se pripisuje rezultatima i niže

   Iz knjige Makroekonomija: bilješke o predavanjima   autorica Tyurina Anna

6. Međudržavni sindikati i organizacije Međunarodna trgovina presudan je čimbenik u međunarodnim odnosima jer ima određeni utjecaj na razinu dobrobiti nacija. Uspješno funkcioniranje i samo postojanje

  autor

10. Poduzetnička prava Poduzetnička prava i obveze primarno se uređuju državnim zakonima. Zakoni određuju prava, dužnosti i nadležnosti države u svim sferama djelovanja i granice njezina miješanja u rad

   Iz knjige Enterprise Economics   autor    Dušenkina Elena Alekseevna

14. Poduzetnička udruženja Po svom pravnom statusu, poslovni subjekti se mogu podijeliti u dvije skupine: one koje djeluju na trajnoj pravnoj i ekonomskoj osnovi i pridružene ili poduzetničke jedinice s pravom na slobodan pristup i

   Iz knjige DELL bez posrednika. Strategije koje su revolucionirale računalnu industriju   autor dell michael

12 Sastavite snažne saveze Kao što ste već trebali vidjeti u prethodnim poglavljima, Dell je tvrtka izgrađena na bliskim odnosima sa zaposlenicima i kupcima. Ali ne samo to. Spremnost tvrtke na suradnju u cilju postizanja zajedničkih ciljeva na najčišći način

   Iz knjige Poslovni put: Nokia. Tajne uspjeha najbrže rastuće tvrtke na svijetu   autor    Merriden Trevor

Sindikati: napomena Sljedeći odjeljci prikazuju neke od međunarodnih sindikata i suradničkih projekata u koje Nokia sudjeluje. Ključne činjenice BLUETOOTH POSEBNA INTERESNA GRUPA (1998.) Nokia, Ericsson, IBM, Intel i Toshiba zajedno su predstavili nisku, kratkovalnu radio tehnologiju. prilagođavanje

   Iz knjige Poduzetništvo: kolijevka   autor    Nepoznati autor

  autor Smagin i A

Tema 24. Poslovni ugovori 24.1. Pojam i značajke poslovnih ugovora U skladu sa stavkom 1. čl. 420 Građanskog zakona Ruske Federacije, sporazum priznaje dogovor dviju ili više osoba o uspostavljanju, izmjeni ili ukidanju građanskih prava i obveza.

   Iz knjige Poslovno pravo   autor Smagin i A

   Iz knjige Poslovni plan je 100%. Strategija i taktike učinkovitog poslovanja   Abrams Ronda

Trgovinska i industrijska udruženja U Sjedinjenim Državama broj trgovinskih i industrijskih udruga prelazi 35 000. Oni su u pravilu najbolji izvor trenutnih podataka u industriji. Mnogi od njih provode ankete, prate promjene tržišnih cijena i objavljuju znanstvene

  autor    Praet Douglas Van

9 Korak 6. Promjena udruga Ne vidimo stvari onakve kakve jesu. Mi stvari vidimo onakvima kakve jesmo. Anais Nin To se dogodilo 1999. godine u dubini tropske džungle. Na romantičnom putovanju za dvoje, ja sam pokazao nesmotrenost, inzistirajući na tome po zemljama

   Iz knjige Bezvjesni brendiranje. Koristite u marketingu najnoviji napredak neurobiologije   autor    Praet Douglas Van

Implicitne asocijacije na logički um Evolucijski psiholog Jeffrey Miller uvjeren je da konzumerizam uvelike nalikuje narcizmu ili pretjeranom narcizmu. Miller primjećuje da su ego i samopoštovanje osobe podsvjesno povezani

   Iz knjige Oglašavanje. Načela i praksa   autor Wells William

Asocijacije Asocijacija je komunikacija ostvarena stvaranjem slika. To je proces uspostavljanja simboličke veze između branda i karakteristika, kvaliteta i stila života koji odgovaraju njegovoj slici i pojedincu

Hitna potreba za stvaranjem strateških saveza, partnerstava i zajedničkih ulaganja doživljava se u naftnom i plinskom poslovanju Ruske Federacije, posebno u vezi s intenziviranjem razvoja novih polja.

2.1. Ciljevi i ciljevi poslovnih sindikata

Komercijalne organizacije mogu u svrhu koordiniranja svojih poslovnih aktivnosti, kao i zastupanja i zaštite zajedničkih imovinskih interesa, stvarati udruge u obliku udruga ili saveza koji su neprofitne organizacije.

Glavni ciljevi udruga i sindikata poduzetnika su:
  - osiguranje zaštite prava i zastupanje interesa njihovih članova - industrijalaca i poduzetnika, kao vlasnika intelektualnog i materijalnog dobra, proizvođača dobara i usluga, poslodavaca, poslodavaca i poreznih obveznika, u državnim i drugim tijelima, međunarodnim organizacijama;

Razvoj sustava socijalnog partnerstva, pomoć ekonomskim reformama usmjerenim na poboljšanje proizvodne učinkovitosti, postizanje održivog gospodarskog rasta, poticanje ekonomske inicijative građana svih dobnih kategorija;

Osiguravanje zaštite prava i zastupanje interesa svojih članova u državnim i drugim tijelima, međunarodnim organizacijama;

Razvoj sustava socijalnog partnerstva, dijalog između gospodarstva, vlade i društva, pomoć ekonomskim reformama usmjerenim na povećanje učinkovitosti gospodarskih aktivnosti poslovnih subjekata, postizanje održivog gospodarskog rasta, proizvodnje, trgovine, usluga itd.

Pomoć u razvoju poslovne infrastrukture, investicijskih aktivnosti;
  - olakšavanje priliva stranih ulaganja, mikrofinanciranja i razvoj bankarskog sektora;

Zadaci koje postavljaju sindikati:

Doprinos tržišnim reformama, uspostavi i razvoju privatnog sektora gospodarstva;

Pomoć članovima udruge u razvoju njihovog poslovanja, rješavanju kreditnih, pravnih, financijskih, trgovinskih i proizvodnih problema, normalizaciji socijalnih i radnih odnosa;

Sveobuhvatna zaštita članova udruge i zastupanje njihovih interesa u vladi, državnim tijelima, javnim i drugim organizacijama;
  - analiza i širenje pozitivnog radnog iskustva, tehničkih inovacija, savjetovanje i usavršavanje članova udruge;

Promicanje razvoja međunarodnih odnosa između predstavnika poduzeća u Rusiji i inozemstvu.

2.2. Mrežne asocijacije

Jedna od sorti modernih mrežnih udruga jesu poduzetničke mreže.

Poduzetnička mreža može se identificirati kao skupina poduzeća koja sudjeluju na određenom tržištu, ujedinjena radi učinkovitog korištenja resursa i posebnih prednosti za zajedničku provedbu poduzetničkih projekata.

Poduzetnička mreža okuplja skup mrežnih partnera. Mrežni partneri su organizacije koje oblikuju poduzetničku strategiju zasnovanu na odredbama mrežnog pristupa i u skladu s načelima funkcioniranja poduzetničkih mreža čiji su sudionici.

Poduzetničku mrežu (kao i bilo koju drugu mrežnu edukaciju) karakteriše:

Prisutnost jednog cilja;

Prisutnost jasne unutarnje strukture;

Visok stupanj međusobne povezanosti strukturnih elemenata;

Prisutnost odnosa s okolinom.

Razlika u PS-u je poduzetničko ciljanje. PS je uvijek usmjeren na rješavanje problema upravljanja tržištem na temelju povećanja poduzetničkih inicijativa, fleksibilnosti, strateške manevriranja i stalnih inovacija.

Tržišni subjekti razvijaju i održavaju međusobne odnose s ciljem dobivanja dodatnih resursa;

Skup tržišnih subjekata koji već duže vrijeme surađuju formira mrežu organizacija zainteresiranih za ukupne krajnje rezultate;

Razvoj horizontalnih veza pomaže jačanju odnosa i određuje stabilan položaj partnera u mreži;

Mrežni odnosi omogućavaju tvrtkama da smanje troškove stvaranja i provođenja inovacija.

Glavni su elementi mrežne teorije tržišni akteri. Svako je poduzeće podsustav u kojemu se, ovisno o zacrtanom cilju i značajkama inovacije, može razlikovati funkcionalne jedinice koje dolaze u kontakt s drugim jedinicama.

Postoji stalna tendencija intenziviranja mrežnih udruga, a upravo su poduzetnički sustavi koji najpotpunije rješavaju probleme osiguranja osiguranja prilagodljivosti tržišta.

Poduzetnička mreža može se stvoriti na temelju vertikalne, horizontalne ili kombinirane integracije poslovnih subjekata.

Vertikalno integrirane podstanice ujedinjuju samostalne poslovne subjekte na temelju "tehnološkog lanca". Istodobno, jedna od tvrtki obavlja funkcije upravljanja mrežom: koordinira aktivnosti i izrađuje strategiju za razvoj trafostanica.

Vodoravne integrirane podstanice su udruženja tvrtki koje proizvode slične proizvode i posluju na istom tržištu, razne pomoćne industrije i elementi infrastrukture. Mrežom upravlja kolegijalno tijelo - upravni odbor, koji također koordinira trenutne aktivnosti i razvija strategiju PS-a.

Kombinirani PS integrira i tehnološki ovisne subjekte i subjekte koji proizvode slične proizvode, koji se bave pomoćnom proizvodnjom i pružaju centralizirane usluge mrežnim agentima.

zaključak

Najmoćnije korporacije nastale su u industriji goriva i nafte i elektroenergetskoj industriji (OAO Gazprom, RAO UES Rusije, OAO Gazprom Neft itd.). Situacija s korporativnim upravljanjem u drugim sektorima ruske ekonomije može se smatrati nedovoljnom.

Korporacije obavljaju komunikacijske funkcije koje su vrlo važne za modernu proizvodnju. Koordiniraju proizvodne odnose svojih poduzeća, financijska naselja između poduzeća, međusobne isporuke proizvoda; upravljaju nomenklaturom i količinom proizvoda koje proizvode poduzeća, koordiniraju razvoj novih vrsta proizvoda i njihovih komponenti, upravljaju investicijskim procesima, nastoje poboljšati kvalitetu proizvoda, koordiniraju opskrbu sirovinama, komponentama; formiraju potrebnu suradnju proizvodnje, uvode racionalnu specijalizaciju poduzeća.

Važan oblik integracije poduzeća su poduzetničke mreže i sindikati (oni se nazivaju i savezi, partnerstva, klasteri, zajednice, virtualne korporacije; u ruskom se poslu najčešće smatraju poslovnim mrežama), ujedinjujući organizacije, od kojih svaka ima određenu ulogu u mreži. Tvrtke uključene u skupinu smatraju se subjektima ekonomskih odnosa i partnerima u sustavu interaktivnih organizacija. Ovo je prilično stabilna, fleksibilna struktura koja utječe na performanse i sustav upravljanja članova organizacije, omogućujući im da koordiniraju svoje akcije, privuku nove partnere i čak se međusobno natječu. Njihov se savez temelji na kombinaciji formalne kontrole ugovornih odnosa i neformalne razmjene usluga.

reference

1. Skumatov E.G., Lokteva G.E., Asaul A.N. Metodološki aspekti formiranja i razvoja poslovnih mreža. Izdavač: Peter, 2010

2.Tepman L.N. Korporativno upravljanje Izdavač: Unity-Dana, 2011

3. Seleznev V. Poduzetništvo. Izdavač: Prospect, 2011

4.Palamarchuk A.S. Poslovna ekonomija, udžbenik. Izdavač: Infra-M, 2010

5. Labudin A. Ekonomija za prvostupnike i specijaliste. Nakladnik: Peter St. Petersburg, 2013

Korporativna udruženja nisu samo kombinacija pojedinaca i prijestolnica, već i udruženja zasebnih pravnih osoba, koje su oblik pridruženog članstva na temelju međusobnih sporazuma.

Izvodljivost stvaranja korporativnih udruga temelji se na dva faktora:

Smanjenje u njima opće razine transakcijskih troškova po jedinici proizvodnje (transakcijski troškovi - troškovi koji proizlaze iz zaključivanja ugovora (uključujući korištenje tržišnih mehanizama); troškovi koji prate odnos gospodarskih subjekata)

Pozitivan učinak ekonomije razmjera (smanjenjem troškova proizvodnje) s širenjem proizvodnje.

Najčešći oblici korporacijskih udruga u svjetskoj praksi su: Kartel, Sindikat, Trust, Koncern, Konzorcij, FIG, Holding, Union, udruženje, franšiza.

Najčešći oblik korporativnih udruženja u modernoj Rusiji su holdingi. Udjeli su učinkovit oblik organiziranja poduzetničkih aktivnosti, jer vam omogućuju kombiniranje fleksibilnosti i mobilnosti malih formalno neovisnih organizacija i razmjera aktivnosti velikih korporacija.

Najmoćnije korporacije nastale su u industriji goriva i nafte i elektroenergetskoj industriji (OAO Gazprom, RAO UES Rusije, OAO Gazprom Neft itd.).

Važan oblik integracije poduzeća su poduzetničke mreže i sindikati (oni se nazivaju i savezi, partnerstva, klasteri, zajednice, virtualne korporacije; u ruskom se poslu najčešće smatraju poslovnim mrežama), ujedinjujući organizacije, od kojih svaka ima određenu ulogu u mreži. Tvrtke uključene u skupinu smatraju se subjektima ekonomskih odnosa i partnerima u sustavu interaktivnih organizacija.

Potreba za stvaranjem poduzetničkih sindikata između malih poduzeća diktirana je njihovim osobinama kao objektima upravljanja u usporedbi s organizacijama većeg razmjera.

Osobito velike koristi imaju sindikati tvrtki grupiranih u grozdove (ili, ekvivalentno, grupe, grmlje) na određenim teritorijima koji im pružaju određene konkurentske prednosti (na primjer, potrebnu infrastrukturu, komunikacije i telekomunikacije, opremljene proizvodne pogone i m. p.).

Osnova za stvaranje sindikata je slična priroda tehnoloških procesa; međuovisni razvoj gospodarstva; sinkroni rast tehničke i ekonomske razine povezanih industrija; potreba za integriranom uporabom sirovina i drugih resursa; diverzifikacija.