Personali motivatsiooni tüübid - ülevaade peamistest tüüpidest ja samm-sammult juhised töötajate motiveerimiseks organisatsioonis + 4 mittestandardset motivatsiooni tõstmise viisi

Millised on personali motivatsiooni peamised ja mittestandardsed liigid? Kuidas motiveerida töötajaid organisatsioonis? Kes aitab teil valida juhtimises sobivaima personali motivatsioonitüübi?

Iga juht, isegi suurettevõte, isegi väike, on mures kahe küsimuse pärast: kuidas suurendada kasumit ja kulutada vähem? Ehk kuidas saavutada tulude kasv ilma tarbetute kuludeta ja nii, et töötajatel oleks mugav ja ei tahaks paremat otsida.

Uues artiklis personali motivatsiooni rubriigist räägime teile erinevatest motivatsiooniliikidest. Koos teiega on Anna Medvedeva veebiajakirja "HeatherBober" regulaarne kaastööline.

Artikli lõpuni lugenuid ootab boonus - saate teada täiesti ebatavalistest motivatsioonitüüpidest, mida teoreetiliselt ei eksisteeri, kuid mida kasutatakse päriselu ettevõtetes. Lugege ja võtke omaks kellegi teise kogemus – võib-olla just see on teie meeskonnas puudu.

1. Mis on personali motivatsioon

Kes kvalifitseerub heaks juhiks? Igaüks, kes tunneb tõhusa personalijuhtimise põhimõtteid ja rakendab neid oskuslikult praktikas.

Ja mida tähendab oskuslik praktikas rakendamine? Siin tasub pöörata tähelepanu tulemusele.

Töötajad on oma palgaga rahul, nad ei püüa minna konkureerivatesse ettevõtetesse, sest teie meeskonnas on suurepärane mikrokliima ja kõik töötavad sooviga, näidates oma tööle loomingulist lähenemist. See on hea valitsemistava tulemus.

Selleks, et juhtida asjatundlikult, peate kasutama mitmesuguseid juhtimistööriistu. Üks neist abivõtetest on motivatsioonisüsteemi juurutamine ettevõttes.

Mis see on?

Personali motivatsioon- see on töötajatele sisemise stiimuli loomine kvaliteetseks ja tulemuslikuks töötegevuseks, kasutades erinevaid tehnikaid.

Stimulatsiooni mõiste on seotud motivatsiooni mõistega. Paljud usuvad, et need on sarnased terminid. Piiraksime neid veidi.

Stimuleerimine - See on karmimate, kategooriliste meetmete kasutamine. Soodustuste meetodid ja vormid on erinevad, kuid enamasti on need negatiivsed (st kujutavad endast trahvide ja piirangute süsteemi).

Motivatsioon sama – paindlikum ja mitmetahulisem süsteem. See hõlmab paljusid tehnikaid ja põhineb erinevatel teguritel – alates kogu ettevõtte spetsiifikast ja eesmärkidest kuni iga töötaja vajadusteni eraldi.

Oleme oma väljaande järgmises osas kirjeldanud üksikasjalikult erinevaid personali motivatsiooni liike.

Nagu igas teises inimfaktoriga seotud valdkonnas, on motivatsiooniprogrammide koostamisel hädavajalik loovus ja kasutades mittestandardseid tehnikaid ... Ainult traditsiooniliste ja mittetraditsiooniliste meetodite kombinatsioon muudab iga motivatsioonisüsteemi tõeliselt huvitavaks ja kasulikuks.

4. Kuidas personali motiveerida – samm-sammult juhised

Kuidas rakendada motivatsioonisüsteemi nii, et see algusest peale toimiks ja oleks kaitstud vähemalt levinumate vigade eest?

Koostame toimingute algoritmi.

Samm 1. Teavitage töötajaid motivatsiooni tõstmise plaanidest

Töötajad peavad olema teadlikud kõikidest muutustest ettevõttes ning motivatsioonisüsteemi juurutamine pole erand. Kõik peaksid nägema eelseisvate sündmuste väljavaateid ja eeliseid ning mis kõige tähtsam - kasu.

Väikeses organisatsioonis on lihtsam teha teade üldplaneeringu koosolekul, kuhu saab kokku koguda kõik töötajad. Kui ettevõte on suur, siis saadab peadirektor korralduse osakondade juhtidele, kes omakorda edastavad infot oma alluvatele.

2. samm. Uurige töötajaid põhjalikult

Sageli kasutatakse selleks tavalisi kirjalikke küsitlusi ja küsimustikke. Need võimaldavad teil määrata töötajate rahulolu töötingimustega, suhetega meeskonnas, igaühe sooviga karjääri kasvuks jne.

Siiski soovitame teil läbi viia personali kvalifikatsiooni. See põhjalikum uuring aitab välja selgitada parimad töötajad, samuti jagada töötajad stabiilselt ja vahelduva eduga töötavateks, hinnata teadmiste ja oskuste taset, sobivust ametikohtadele ja muid väga olulisi näitajaid.

Samm 3. Teiste ettevõtete motivatsioonisüsteemi analüüsimine

Eriti kasulik on uurida sarnaste ettevõtete personali motivatsiooni liike, kui te ei kaasa välisspetsialiste, vaid töötate programmi ise välja.

Muidugi ei tasu laenata täiesti valmis, isegi kui need hästi töötavad, skeeme, sest igal ettevõttel ja meeskonnal on oma eripärad. Kuid sellel praktikal on kahtlemata oma põhjendus.

Samm 4. Kinnitame motivatsiooniprogrammi lõpliku versiooni

Võttes aluseks ühe süsteemi, kasutades konkurentide kogemusi ja andmeid oma personali kohta, saate luua oma meeskonnale tõhusa motivatsioonisüsteemi.

Lisame, et abi või vähemalt nõustamine pädevalt spetsialistilt ei lähe siiski üle. Eriti kui teie meeskond on väike ja puudub eraldi turundusteenus, mis selliste probleemidega tegeleks.

5. samm.

Kui motivatsiooniprogramm on valmis, tuleb see taas üksikasjalikult alluvatele edastada. Kõigil peaks olema selge boonuste ja lisatasude arvutamise süsteem ja muud protsessi nüansid.

Rääkige meile kindlasti eelseisvate sündmuste kompleksi peamisest eesmärgist. Kui töötajad ei püüdle mitte ainult isiklike hüvede poole, vaid tunnevad ka, et nad on oluliseks osaks suuremas protsessis, tõstab see töö kvaliteedi hoopis teisele tasemele.

5. Abi personali motivatsiooni tõstmisel - ülevaade teenuste osutamise TOP-3 ettevõtetest

Neile, kes pole juhtimisteooriates tugevad, on ettevõtted, mis tegelevad professionaalselt erinevate asutuste ja meeskondade spetsiifikale kohandatud ergutussüsteemide väljatöötamisega.

Samuti on olemas kõikvõimalikud koolitusorganisatsioonid – ärikoolid, kust saab sel alal alg- või täiendteadmisi.

Tutvuge selle suuna esindajatega ja valige endale sobivaim variant.

1) MAS projekt

Tõhusa ärijuhtimissüsteemi arendaja pakub kõige töökindlama lahenduse - õpetada töötajatele oma aega planeerima, juhtima ja palju muud, mis muudab nende töö võimalikult efektiivseks.

Saidile postitatud videost saate teada strateegilise planeerimise tööriistadest – projektijuhtimisest, tööülesannetest ja palgasummadest, määrustest, eesmärkide kaartidest ja paljust muust. Programm aitab teil olla kursis iga töötaja töötulemustega.

MAS Project süsteem on võrguteenus, mida saab juurutada nii pilves kui ka ettevõttesiseses süsteemis. Teie töötajatel on sellele juurdepääs 24 tundi ööpäevas, olenemata vahemaast.

2) Ärisuhted

Selle ettevõttega on teil garanteeritud läbimurre oma ettevõtte arengus. Ärisuhted pakub koolitusi, mille järel tõuseb töötajate motivatsioonitase maksimaalselt. Koolituse põhieesmärk on luua meeskonnas ühtne meeskond, kõrvaldada konfliktsituatsioonid ja inspireerida töötajaid uuele töösse suhtumisele.

Tellige veebisaidilt tasuta test oma meeskonna hindamiseks ja helistage konsultatsiooniks.

3) Moskva ärikool

Moskvas asuv ärikool viib koolitusi läbi mitte ainult pealinnas. Ettevõtlusvaldkonna seminaridel ja ettevõtete koolitustel saab osaleda paljudes Venemaa, Kasahstani, Usbekistani, Valgevene ja Vietnami linnades.

Kui vajad praktilisi oskusi ettevõtluse ja juhtimise vallas, võta julgelt ühendust mõne parima kodumaise ärikooliga, mis vastab rahvusvahelisele tasemele. Siin välja antud diplomid ja tunnistused on hinnatud nii SRÜs kui ka läänes.

Sait pakub mugavat koolitusürituste ajakava. Neile, kes isiklikult kohale tulla ei saa, pakutakse kaugõpet videoseminaride vormis.

6. Millised on mittestandardsed viisid personali motivatsiooni tõstmiseks - 4 peamist viisi

Juhtkonna mõtteviisi originaalsuse näitamiseks pole vaja ebastandardseid ja ebatavalisi viise töötajate julgustamiseks.

Loominguline lähenemine võimaldab laiendada traditsioonilisi motivatsiooniskeeme ja näidata töötajatele tähelepanu erinevate nurkade alt.

Meetod 1. Lõõgastumiskoha korraldamine kontoris

Isegi väike kontor vajab täiendavaid riietusruume ja puhkeruume. Seega on mugavuses töötajate vajadused täidetud.

Igal töötajal on võimalus tööpäeva jooksul juua teed või kohvi ilma teisi segamata ja külastajatele oma viieminutilist puhkust näitamata, kui tegemist on kontoriga, kus ta klientidega töötab.

Lisaks on selliste suupistete ajal meeskonnas õhkkond tühjenenud, kuna töötajatel on võimalus mitteametlikus keskkonnas töörütmist puhata, lihtsalt teetassi taga vesteldes.

2. meetod. Auhind heade suhete eest kolleegidega

Vaimselt sõbralikus õhkkonnas töötame viljakamalt. Meeskonnas õitsevas mikrokliimas muutub kõik lihtsamaks, loovus ja vastastikune abi õitsevad.

Kui juhtkond seda soodustab, on personal tõeline mõttekaaslaste meeskond, kust ükski konkurent väärtuslikku personali välja ei meelita.

Näide

JapanGeneralEstateCo on kehtestanud reegli, mille kohaselt peab ettevõtte juht, kes on loonud töötajatega sõbralikud suhted, maksma umbes 3000 dollari suurust palgalisa.

Nõus, hea stiimul jõuda kõrgemale suhtlustasemele.

3. meetod. Puhkuse eest kasutatavad lisatasud

Sageli eelistavad inimesed puhkuse võtmise asemel kulutada selleks ettenähtud raha ja aja millelegi muule. Keegi jääb üldjuhul tööle, olles saanud hüvitist ja keegi selle asemel, et merel puhata, alustab järjekordset renoveerimist või ostab puhkusele majja midagi kasulikku.

Kuid inimressursid pole piiramatud ja kõik vajavad puhkust ja head toitumist. Ilma korraliku puhkuseta langeb inimese produktiivsus ja töö kvaliteet.

Seetõttu on mõnes ettevõttes tava maksta hüvitist neile töötajatele, kes kõige rohkem puhkusega oma füüsilist ja vaimset jõudu täiendavad. Selleks tuleb töötajal esitada vaid sanatooriumi või puhkemaja vautšer ja sõidupiletid. Loomulikult perioodiks, mil ta on puhkusel.