Erinevus stiimuli ja motivatsiooni vahel

Tere kallid lugejad. Mõnikord aitab teatud hetkede teadvustamine inimestel olla edukas ja õnnelik. Sa võid vaadata oma sõpru, kolleege, sugulasi ja ainult kadestada – kuidas nad sellistele kõrgustele jõuavad, kust nad saavad motivatsiooni, kui tugev on nende tahtejõud ja usk oma jõududesse.

Mis on nende inimeste saladus? Tänases artiklis püüame seda välja selgitada. Saate teada, mis vahe on stimuleerimisel ja motivatsioonil, milliseid tulemusi on psühholoogid nende punktide uurimisel saavutanud, kuidas aidata endal või oma töötajatel tõhusamalt töötada ja palju muud, nii et istuge, alustame.

Erinevused

Mõned inimesed usuvad, et motivatsioon ja stiimul on sama asi. See on aga tõest kaugel ja nende mõistete eristamine aitab inimesel saavutada oma eesmärgid võimalikult tõhusalt ja kiiresti.

Tegelikult on motivatsioon inimese, tema maailma sisemine tuum: tõekspidamised, tegevus, huvid, elupõhimõtted, soovid ja vajadused. Neid on võimatu mõjutada. Nad ei ole vastuvõtlikud välisele manipuleerimisele.

Inimene ise püüab tööd teha ja saab sellest moraalset rahuldust. Teda ei huvita preemiad ega maksed, ta käib lihtsalt tööl ja täidab teatud nõuded. Tal on selline soov. Motiveeritud inimene on distsiplineeritud, tal on alati tegevusplaan, ta püüab saavutada kõrgeid tulemusi lihtsalt sellepärast, et ta ei saa ega taha teisiti.

Ta on rahul enda ametikoha, palga, töökoha, kollektiivi ja kõige muuga.

Stiimul on midagi välise stiimuli sarnast. Midagi, mis sunnib inimest tööle. Tänu lisatasudele ja muudele tasudele saab tööandja mõjutada töötajat, tõsta tema töö tootlikkust.

Stiimulid pole ainult materiaalsed – mõne jaoks on väga oluline tunnustus meeskonnas, kiitus ülemuse või isegi pereliikmete poolt.

Tegelikult on mõlemal kontseptsioonil sama eesmärk – sooritusvõimet tõsta, motivatsiooni õlgadele langevad vaid globaalsed ülesanded ning stimuleerimine aitab neid probleeme lahendada, aitab kuidagi kaasa selle tekkimisele ja enda heas vormis hoidmisele.

Näiteks inimene on just saanud töökoha ja soovib saada ametikohta. See on tema motivatsioon, sisemine impulss. Kuni töölevõtmiseni on ta katseajal, tööleping on stiimuliks produktiivseks töötamiseks.

Erinevalt motivatsioonist on stiimulitel ajutine mõju. Varem või hiljem unustate lepingu sõlmimise, samuti palgatõusu, ametikoha jms.

Motivatsioonil on pikaajaline iseloom, kuna see põhineb inimese enda sisemistel impulssidel ja soovidel. Muidugi võib see mõnikord kaduda, sageli stressi tõttu, kuid pärast lühikest puhkust või korralikku puhkust ilmub see uuesti. Loomulikult, kui töötaja on jätkuvalt motiveeritud ja naudib oma töö tingimusi.

Teaduslikud uuringud

Ameerika psühholoog Frederick Herzberg arvas, et töötajate motivatsiooni mõjutavad kahte tüüpi tegurid. Töötingimused survestavad tööga rahulolematust. Inimene ei hinda oma positsiooni eriti siis, kui tema kontoris on suured aknad ja suurepärane vaade, kuid kehv valgustus või konditsioneeri puudumine mõjutab kindlasti töötajate motivatsiooni. On ka motivaatoreid, mis Frederick Herzbergi sõnul vastutavad rahulolu eest – karjäärikasv, boonused, kiitus, palk ja üleüldine tunnustus.

Teine psühholoog, David McClelland, arvas, et motiivid jagunevad kolme rühma – eduvajadus, kaasosalus ja võim. Ta ütles, et töötaja töötab produktiivsemalt, kui tal on oskus olukorda kontrollida (teadvustada võimuvajadust) ja ta tunneb enda osalust ettevõtte edus.

Kui inimene on seatud edu saavutama, siis ta käitub vastutustundlikumalt, on aktiivne ja on nõus probleemideta täitma tööväliseid ülesandeid. Sellised inimesed toovad ettevõttele suurt kasu.

Victor Vroom tuvastas seose töö, tulemuste, preemiate ja preemiate väärtuse vahel. Motivatsioon nõrgeneb, kui investeeritud pingutus ei vasta oodatud tulemustele ja saadud tasu väärtusele.

Kuidas motiveerida ennast ja teisi

Kui soovite enda motiveerimise ja produktiivsemaks muutumise nimel tööd teha, võin soovitada ühte suurepärast raamatut, millest sai koheselt bestseller. Mõned suured ettevõtted isegi ei palka inimesi, kes ei loe Stephen Covey "Väga tõhusate inimeste 7 harjumust". Ta soovitab, kuidas eesmärke sõnastada, neid saavutada, iga päevaga paremaks saada.

Veel üks populaarne enesearenguraamat Bob Rotella "Meistrite psühholoogia".. See on reeglistik, mis aitab kujundada õiget suhtumist töösse, õppida sellest innustust saama ja stiimulitega iseseisvalt töötada.

Kui soovite töötajate motivatsiooniga tegeleda, siis on parem lugeda Susan Fowleri "Töötajate motivatsiooni ümbermõtestamine".. Rohkem kui 10 aastat on ta uurinud inimeste tööd üle maailma ja vastanud paljudele olulistele küsimustele: kuidas kõige paremini motiveerida, kust tuleb energia, kuidas pealesurutud nõuded ümber liigitada isiklikuks vastutuseks.

See on kõik. Ärge unustage tellida uudiskirja. Näeme jälle.