Τύποι κινήτρων προσωπικού - επισκόπηση των κύριων τύπων και οδηγίες βήμα προς βήμα για την παρακίνηση των εργαζομένων σε έναν οργανισμό + 4 μη τυποποιημένοι τρόποι για την αύξηση των κινήτρων

Ποιοι είναι οι κύριοι και μη τυπικοί τύποι κινήτρων του προσωπικού; Πώς να παρακινήσετε τους εργαζόμενους σε έναν οργανισμό; Ποιος θα σας βοηθήσει να επιλέξετε τον καταλληλότερο τύπο κινήτρων προσωπικού στη διοίκηση;

Κάθε ηγέτης, είτε μια μεγάλη είτε μια μικρή επιχείρηση, ενδιαφέρεται για δύο ερωτήματα: πώς να αυξήσετε τα κέρδη και να ξοδέψετε λιγότερα ταυτόχρονα; Πώς δηλαδή να πετύχεις αύξηση εισοδήματος χωρίς επιπλέον κόστος, και ώστε οι εργαζόμενοι να νιώθουν άνετα και να μην θέλουν να αναζητήσουν κάτι καλύτερο.

Σε ένα νέο άρθρο από την ενότητα κινήτρων προσωπικού, θα σας πούμε για τους διαφορετικούς τύπους κινήτρων. Η Anna Medvedeva είναι μαζί σας - τακτική συνεργάτης του διαδικτυακού περιοδικού HeatherBober.

Ένα μπόνους περιμένει όσους έχουν διαβάσει το άρθρο μέχρι το τέλος - θα μάθετε για εντελώς ασυνήθιστους τύπους κινήτρων που δεν υπάρχουν στη θεωρία, αλλά χρησιμοποιούνται σε εταιρείες της πραγματικής ζωής. Διαβάστε και υιοθετήστε την εμπειρία κάποιου άλλου - ίσως αυτό ακριβώς λείπει από την ομάδα σας.

1. Τι είναι το κίνητρο του προσωπικού

Ποιος έχει το δικαίωμα να αυτοαποκαλείται καλός ηγέτης; Κάποιος που γνωρίζει τις αρχές της αποτελεσματικής διαχείρισης προσωπικού και τις εφαρμόζει επιδέξια στην πράξη.

Τι σημαίνει να μπορείς να κάνεις πράξη; Εδώ αξίζει να δώσετε προσοχή στο αποτέλεσμα.

Οι εργαζόμενοι είναι ικανοποιημένοι με τους μισθούς τους, δεν επιδιώκουν να φύγουν σε ανταγωνιστικές εταιρείες, επειδή η ομάδα σας έχει ένα υπέροχο μικροκλίμα και όλοι εργάζονται με επιθυμία, δείχνοντας δημιουργική προσέγγιση στη δουλειά τους. Αυτό είναι αποτέλεσμα καλής διαχείρισης.

Για να διαχειριστείτε σωστά, πρέπει να χρησιμοποιήσετε διάφορα εργαλεία διαχείρισης. Μία από αυτές τις βοηθητικές μεθόδους είναι η εισαγωγή ενός συστήματος κινήτρων στην επιχείρηση.

Τι είναι?

Κίνητρα προσωπικού- πρόκειται για τη δημιουργία ενός εσωτερικού κινήτρου για τους εργαζομένους για υψηλής ποιότητας και παραγωγικές εργασιακές δραστηριότητες χρησιμοποιώντας διάφορες τεχνικές.

Η έννοια της διέγερσης συνδέεται με την έννοια του κινήτρου. Πολλοί πιστεύουν ότι πρόκειται για παρόμοιους όρους. Θα τα χωρίζαμε λίγο.

Διέγερση είναι η εφαρμογή αυστηρότερων, κατηγορηματικών μέτρων. Οι μέθοδοι και οι μορφές κινήτρων είναι διαφορετικές, αλλά τις περισσότερες φορές έχουν αρνητικό χαρακτήρα (δηλαδή αντιπροσωπεύουν ένα σύστημα προστίμων και περιορισμών).

Κίνητρο ίδιο - ένα πιο ευέλικτο και πολύπλευρο σύστημα. Περιλαμβάνει πολλές τεχνικές και βασίζεται σε διάφορους παράγοντες - από τις ιδιαιτερότητες και τους στόχους ολόκληρης της επιχείρησης μέχρι τις ανάγκες κάθε εργαζομένου ξεχωριστά.

Περιγράψαμε λεπτομερώς τους διάφορους τύπους κινήτρων του προσωπικού στην επόμενη ενότητα της έκδοσής μας.

Όπως σε κάθε άλλο τομέα που σχετίζεται με τον ανθρώπινο παράγοντα, κατά την κατάρτιση προγραμμάτων κινήτρων, είναι απαραίτητο δημιουργικότητα Και χρήση μη τυπικών μεθόδων . Μόνο ένας συνδυασμός παραδοσιακών και μη μεθόδων καθιστά οποιοδήποτε σύστημα κινήτρων πραγματικά ενδιαφέρον και αξιόλογο.

4. Πώς να παρακινήσετε το προσωπικό - οδηγίες βήμα προς βήμα

Πώς να εφαρμόσετε ένα σύστημα κινήτρων ώστε να λειτουργεί από την αρχή και να προστατεύεται από τουλάχιστον τα πιο συνηθισμένα λάθη;

Ας φτιάξουμε έναν αλγόριθμο ενεργειών.

Βήμα 1. Ενημερώνουμε τους υπαλλήλους σχετικά με σχέδια για αύξηση των κινήτρων

Οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν όλες τις αλλαγές στην επιχείρηση και η εισαγωγή ενός συστήματος κινήτρων δεν αποτελεί εξαίρεση. Όλοι θα πρέπει να δουν τις προοπτικές και τα οφέλη των επερχόμενων εκδηλώσεων, και το πιο σημαντικό, τα οφέλη.

Σε έναν μικρό οργανισμό, είναι πιο εύκολο να κάνετε μια ανακοίνωση σε μια γενική συνάντηση σχεδιασμού όπου μπορείτε να συγκεντρώσετε όλους τους υπαλλήλους. Εάν η επιχείρηση είναι μεγάλη, τότε ο γενικός διευθυντής στέλνει εντολή στους επικεφαλής των τμημάτων, οι οποίοι, με τη σειρά τους, μεταφέρουν πληροφορίες στους υφισταμένους.

Βήμα 2. Μελετήστε προσεκτικά τους εργαζόμενους πλήρους απασχόλησης

Συχνά, συνηθισμένες γραπτές έρευνες και ερωτηματολόγια χρησιμοποιούνται για αυτό. Σας επιτρέπουν να προσδιορίσετε την ικανοποίηση των εργαζομένων με τις συνθήκες εργασίας, τις σχέσεις στην ομάδα, την επιθυμία του καθενός για ανάπτυξη σταδιοδρομίας κ.λπ.

Ωστόσο, σας συμβουλεύουμε να κάνετε μια αξιολόγηση προσωπικού. Αυτή η πιο εις βάθος μελέτη θα σας βοηθήσει να εντοπίσετε τους καλύτερους υπαλλήλους, καθώς και να χωρίσετε τους υπαλλήλους σε σταθερούς και με ποικίλη επιτυχία, να αξιολογήσετε το επίπεδο γνώσεων και δεξιοτήτων, τη συμμόρφωση με τις θέσεις που κατέχετε και άλλους πολύ σημαντικούς δείκτες.

Βήμα 3. Αναλύουμε το σύστημα κινήτρων άλλων εταιρειών

Θα είναι ιδιαίτερα χρήσιμο να μελετήσετε τους τύπους κινήτρων του προσωπικού σε παρόμοιες εταιρείες εάν δεν εμπλέκετε ειδικούς τρίτων, αλλά αναπτύξετε το πρόγραμμα μόνοι σας.

Φυσικά, δεν πρέπει να δανείζεστε εντελώς έτοιμα, ακόμη και καλά λειτουργικά σχέδια, γιατί κάθε επιχείρηση και ομάδα έχει τα δικά της χαρακτηριστικά. Αλλά υπάρχει αναμφίβολα ένα λογικό κόκκο σε μια τέτοια πρακτική.

Βήμα 4. Εγκρίνουμε την τελική έκδοση του προγράμματος κινήτρων

Λαμβάνοντας ως βάση ένα από τα συστήματα, χρησιμοποιώντας την εμπειρία των ανταγωνιστών και τα δεδομένα για το προσωπικό σας, μπορείτε να δημιουργήσετε ένα αποτελεσματικό σύστημα κινήτρων για την ομάδα σας.

Προσθέτουμε ότι η βοήθεια ή τουλάχιστον η συμβουλή ενός ικανού ειδικού δεν θα είναι ακόμα περιττή. Ειδικά αν η ομάδα σας είναι μικρή και δεν υπάρχει ξεχωριστή υπηρεσία μάρκετινγκ που να ασχολείται με τέτοια θέματα.

Βήμα 5

Όταν το πρόγραμμα κινήτρων είναι έτοιμο, πρέπει και πάλι να μεταφερθεί λεπτομερώς στους υφισταμένους. Όλοι πρέπει να κατανοήσουν τα συστήματα για τη συγκέντρωση μπόνους και μπόνους και άλλες αποχρώσεις της διαδικασίας.

Φροντίστε να μας πείτε για τον κύριο στόχο που επιδιώκει το σύμπλεγμα των επερχόμενων εκδηλώσεων. Όταν οι εργαζόμενοι όχι μόνο αναζητούν προσωπικές ανταμοιβές, αλλά νιώθουν επίσης ότι αποτελούν σημαντικό μέρος μιας ευρύτερης διαδικασίας, αυτό φέρνει την ποιότητα της εργασίας σε εντελώς διαφορετικό επίπεδο.

5. Βοηθήστε στην αύξηση των κινήτρων του προσωπικού - μια επισκόπηση των TOP-3 εταιρειών που παρέχουν υπηρεσίες

Για όσους δεν είναι ισχυροί στις θεωρίες διαχείρισης, υπάρχουν εταιρείες που ασχολούνται επαγγελματικά με την ανάπτυξη συστημάτων κινήτρων προσαρμοσμένων στις ιδιαιτερότητες διαφορετικών ιδρυμάτων και ομάδων.

Υπάρχουν επίσης διάφορα είδη εκπαιδευτικών οργανισμών - σχολές επιχειρήσεων, όπου μπορείτε να αποκτήσετε αρχική ή εις βάθος γνώση σε αυτόν τον τομέα.

Γνωρίστε τους εκπροσώπους αυτής της κατεύθυνσης και επιλέξτε την πιο κατάλληλη επιλογή για τον εαυτό σας.

1) Έργο MAS

Μια εταιρεία που αναπτύσσει ένα αποτελεσματικό σύστημα διαχείρισης επιχειρήσεων προσφέρει την πιο αξιόπιστη λύση - να διδάξει στους εργαζόμενους πώς να προγραμματίζουν, να διαχειρίζονται το χρόνο τους και πολλά άλλα πράγματα που κάνουν την εργασία όσο το δυνατόν πιο παραγωγική.

Από το βίντεο που αναρτήθηκε στον ιστότοπο, θα μάθετε για τα εργαλεία στρατηγικού σχεδιασμού - διαχείριση έργων, καθήκοντα και μισθούς, κανονισμούς, χάρτες στόχων και πολλά άλλα. Το πρόγραμμα θα σας βοηθήσει να ενημερώνεστε για την απόδοση κάθε εργαζομένου.

Το σύστημα MAS Project είναι μια διαδικτυακή υπηρεσία που μπορεί να αναπτυχθεί - τόσο στο «Cloud» όσο και στο εσωτερικό εταιρικό σύστημα. Οι υπάλληλοί σας θα έχουν πρόσβαση σε αυτό 24 ώρες την ημέρα, ανεξαρτήτως απόστασης.

2) επιχειρηματικές σχέσεις

Με αυτήν την εταιρεία, είστε σίγουροι ότι θα κάνετε μια σημαντική ανακάλυψη στην ανάπτυξη της επιχείρησής σας. Το Business Relations προσφέρει εκπαίδευση, μετά την οποία το επίπεδο κινήτρων των εργαζομένων αυξάνεται στο μέγιστο. Ο κύριος στόχος της εκπαίδευσης είναι να δημιουργήσει μια συνεκτική ομάδα στην ομάδα, να εξαλείψει καταστάσεις σύγκρουσης και να εμπνεύσει τους εργαζόμενους για μια νέα στάση εργασίας.

Παραγγείλετε ένα δωρεάν τεστ στον ιστότοπο για να αξιολογήσετε την ομάδα σας και καλέστε ξανά για διαβούλευση.

3) Σχολή Επιχειρήσεων της Μόσχας

Η σχολή επιχειρήσεων, που βρίσκεται στη Μόσχα, παρέχει εκπαίδευση όχι μόνο στην πρωτεύουσα. Σεμινάρια και εταιρική εκπαίδευση στον τομέα των επιχειρήσεων μπορούν να επισκεφθούν πολλές πόλεις της Ρωσίας, του Καζακστάν, του Ουζμπεκιστάν, της Λευκορωσίας και του Βιετνάμ.

Εάν χρειάζεστε πρακτικές δεξιότητες στις επιχειρήσεις και τη διαχείριση, μη διστάσετε να επικοινωνήσετε με μια από τις καλύτερες εγχώριες σχολές επιχειρήσεων που ανταποκρίνονται σε διεθνές επίπεδο. Τα διπλώματα και τα πιστοποιητικά που εκδίδονται εδώ αποτιμώνται τόσο στην ΚΑΚ όσο και στα δυτικά.

Ο ιστότοπος παρέχει ένα βολικό πρόγραμμα εκπαιδευτικών εκδηλώσεων. Για όσους δεν μπορούν να παρακολουθήσουν αυτοπροσώπως, παρέχεται εξ αποστάσεως εκπαίδευση με τη μορφή βιντεοσεμιναρίων.

6. Ποιοι είναι οι μη τυποποιημένοι τρόποι για να αυξήσετε τα κίνητρα του προσωπικού - 4 κύριοι τρόποι

Δεν χρειάζονται μη τυπικοί και ασυνήθιστοι τρόποι ενθάρρυνσης των εργαζομένων για να φανεί η πρωτοτυπία της σκέψης της διοίκησης.

Η δημιουργικότητα σάς επιτρέπει να επεκτείνετε τα παραδοσιακά σχήματα κινήτρων και να δείξετε προσοχή στους εργαζόμενους από διαφορετικές οπτικές γωνίες.

Μέθοδος 1. Τακτοποίηση ενός χώρου για χαλάρωση στο γραφείο

Ακόμη και ένα μικρό γραφείο χρειάζεται επιπλέον χώρο για καμαρίνια και χώρους ανάπαυσης. Έτσι, οι ανάγκες των εργαζομένων σε άνεση θα πραγματοποιηθούν.

Κάθε εργαζόμενος θα έχει την ευκαιρία να πιει τσάι ή καφέ κατά τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας, χωρίς να ενοχλεί τους άλλους και χωρίς να επιδεικνύει την πεντάλεπτη ξεκούρασή του στους επισκέπτες, αν μιλάμε για γραφείο όπου συνεργάζεται με πελάτες.

Επιπλέον, κατά τη διάρκεια τέτοιων σνακ, η ατμόσφαιρα στην ομάδα αποφορτίζεται, αφού οι εργαζόμενοι έχουν την ευκαιρία να κάνουν ένα διάλειμμα από τον ρυθμό εργασίας σε ένα ανεπίσημο περιβάλλον, απλώς μιλώντας για ένα φλιτζάνι τσάι.

Μέθοδος 2. Μπόνους καλών σχέσεων με συναδέλφους

Σε ένα ειλικρινές φιλικό κλίμα εργαζόμαστε πιο γόνιμα. Σε ένα ευημερούν μικροκλίμα σε μια ομάδα, όλα γίνονται πιο εύκολα, η δημιουργικότητα και η αλληλοβοήθεια ανθίζουν.

Εάν η διοίκηση το ενθαρρύνει αυτό, το προσωπικό θα είναι μια πραγματική ομάδα ανθρώπων με ομοϊδεάτες, από την οποία κανένας ανταγωνιστής δεν θα ψαρέψει πολύτιμο προσωπικό.

Παράδειγμα

Η JapanGeneralEstateCo έχει θέσει έναν κανόνα για έναν διευθυντή εταιρείας που έχει αναπτύξει φιλικές σχέσεις με τους υπαλλήλους να πληρώνει ένα μπόνους μισθού περίπου 3.000 $.

Συμφωνώ, ένα καλό κίνητρο για να φτάσετε σε υψηλότερο επίπεδο επικοινωνίας.

Μέθοδος 3. Μπόνους για διακοπές που χρησιμοποιούνται για διακοπές

Συχνά, αντί για διακοπές, οι άνθρωποι προτιμούν να ξοδεύουν τα χρήματα και τον χρόνο που τους διατίθεται σε κάτι άλλο. Κάποιος γενικά μένει στη δουλειά, έχοντας λάβει αποζημίωση και κάποιος, αντί να χαλαρώσει στη θάλασσα, ξεκινά άλλη επισκευή ή αγοράζει κάτι χρήσιμο για το σπίτι στις διακοπές.

Αλλά τελικά, το ανθρώπινο δυναμικό δεν είναι απεριόριστο και όλοι χρειάζονται ξεκούραση όπως ακριβώς χρειάζονται και καλή διατροφή. Χωρίς καλή ανάπαυση, η παραγωγικότητα και η ποιότητα εργασίας ενός ατόμου μειώνονται.

Ως εκ τούτου, σε ορισμένες εταιρείες υπάρχει μια πρακτική να καταβάλλεται αποζημίωση σε όσους εργαζομένους αναπληρώνουν τη σωματική και ηθική τους δύναμη με το μεγαλύτερο υπόλοιπο. Για να γίνει αυτό, ο υπάλληλος χρειάζεται μόνο να παρουσιάσει ένα εισιτήριο για ένα σανατόριο ή ένα σπίτι ανάπαυσης και εισιτήρια ταξιδιού. Όπως είναι φυσικό, για την περίοδο που κάνει διακοπές.