Διαφορά μεταξύ κινήτρου και κινήτρου

Γεια σας αγαπητοί αναγνώστες. Μερικές φορές η επίγνωση ορισμένων στιγμών βοηθά τους ανθρώπους να είναι επιτυχημένοι και ευτυχισμένοι. Μπορείτε να κοιτάξετε τους φίλους, τους συναδέλφους, τους συγγενείς σας και μόνο να ζηλέψετε - πώς φτάνουν σε τέτοια ύψη, από πού αντλούν τα κίνητρά τους, πόσο ισχυρή είναι η δύναμη της θέλησής τους και η πίστη στις δικές τους δυνάμεις.

Ποιο είναι το μυστικό αυτών των ανθρώπων; Στο σημερινό άρθρο, θα προσπαθήσουμε να το μάθουμε. Θα μάθετε τη διαφορά μεταξύ διέγερσης και κινήτρων, ποια αποτελέσματα έχουν επιτύχει οι ψυχολόγοι στην έρευνά τους σε αυτά τα σημεία, πώς να βοηθήσετε τον εαυτό σας ή το προσωπικό σας να εργαστεί πιο αποτελεσματικά και πολλά άλλα, οπότε καθίστε αναπαυτικά, ξεκινάμε.

Διαφορές

Μερικοί άνθρωποι πιστεύουν ότι το κίνητρο και το κίνητρο είναι το ίδιο πράγμα. Ωστόσο, αυτό απέχει πολύ από την αλήθεια και η διάκριση μεταξύ αυτών των εννοιών βοηθά ένα άτομο να επιτύχει τους στόχους του όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά και γρήγορα.

Στην πραγματικότητα, το κίνητρο είναι ο εσωτερικός πυρήνας ενός ατόμου, ο κόσμος του: πεποιθήσεις, δραστηριότητα, ενδιαφέροντα, αρχές ζωής, επιθυμίες και ανάγκες. Είναι αδύνατο να τους επηρεάσεις. Δεν είναι ευαίσθητα σε εξωτερικούς χειρισμούς.

Ο ίδιος ο άνθρωπος προσπαθεί να εργαστεί και λαμβάνει ηθική ικανοποίηση από αυτό. Δεν τον ενδιαφέρουν τα μπόνους ή οι πληρωμές, απλώς πηγαίνει στη δουλειά και πληροί ορισμένες προϋποθέσεις. Έχει τέτοια επιθυμία. Ένας άνθρωπος με κίνητρα είναι πειθαρχημένος, έχει πάντα σχέδιο δράσης, προσπαθεί να πετύχει υψηλά αποτελέσματα απλώς και μόνο επειδή δεν μπορεί και δεν θέλει να κάνει διαφορετικά.

Είναι ικανοποιημένος από τη δική του θέση, τον μισθό, τον τόπο εργασίας, την ομάδα και οτιδήποτε άλλο.

Ένα ερέθισμα είναι κάτι σαν εξωτερικό ερέθισμα. Κάτι που ωθεί τον άνθρωπο στη δουλειά. Χάρη στα μπόνους και άλλες αμοιβές, ο εργοδότης μπορεί να επηρεάσει τον εργαζόμενο, να αυξήσει την παραγωγικότητα της εργασίας του.

Τα κίνητρα δεν είναι μόνο υλικά - για κάποιους, η αναγνώριση στην ομάδα, ο έπαινος από το αφεντικό ή ακόμα και από μέλη της οικογένειάς τους είναι πολύ σημαντικά.

Στην πραγματικότητα, και οι δύο αυτές έννοιες έχουν τον ίδιο στόχο - να αυξήσουν την απόδοση, μόνο οι παγκόσμιες εργασίες πέφτουν στους ώμους του κινήτρου και η διέγερση βοηθά στην επίλυση αυτών των προβλημάτων, συμβάλλει κατά κάποιο τρόπο στην εμφάνισή του και στη διατήρηση του εαυτού του σε καλή κατάσταση.

Για παράδειγμα, ένα άτομο μόλις βρήκε δουλειά και θέλει να πάρει μια θέση. Αυτό είναι το κίνητρό του, μια εσωτερική παρόρμηση. Μέχρι να προσληφθεί είναι υπό δοκιμασία, η σύμβαση εργασίας είναι κίνητρο για να εργαστεί παραγωγικά.

Σε αντίθεση με τα κίνητρα, τα κίνητρα έχουν προσωρινό αποτέλεσμα. Αργά ή γρήγορα, ξεχνάτε τη σύναψη της σύμβασης, καθώς και την αύξηση του μισθού, της θέσης κ.λπ.

Το κίνητρο έχει μακροπρόθεσμο χαρακτήρα, καθώς βασίζεται στις εσωτερικές παρορμήσεις και επιθυμίες του ίδιου του ατόμου. Βέβαια, μερικές φορές μπορεί να εξαφανιστεί, συχνά λόγω άγχους, αλλά μετά από μια σύντομη ανάπαυση ή μια καλή ξεκούραση, επανεμφανίζεται. Φυσικά, εάν ο εργαζόμενος συνεχίσει να έχει κίνητρα και να απολαμβάνει τις συνθήκες της δικής του εργασίας.

Επιστημονική έρευνα

Ο Αμερικανός ψυχολόγος Frederick Herzberg πίστευε ότι δύο τύποι παραγόντων επηρεάζουν τα κίνητρα των εργαζομένων. Οι συνθήκες εργασίας ασκούν πίεση στην εργασιακή δυσαρέσκεια. Ένα άτομο δεν θα εκτιμήσει τη θέση του, ειδικά αν το γραφείο του έχει μεγάλα παράθυρα και υπέροχη θέα, αλλά ο κακός φωτισμός ή η έλλειψη κλιματισμού σίγουρα θα επηρεάσει τα κίνητρα του προσωπικού. Υπάρχουν επίσης κίνητρα που, σύμφωνα με τον Frederick Herzberg, είναι υπεύθυνα για την ικανοποίηση - ανάπτυξη σταδιοδρομίας, μπόνους, έπαινος, μισθός και καθολική αναγνώριση.

Ένας άλλος ψυχολόγος, ο David McClelland, πίστευε ότι τα κίνητρα χωρίζονται σε τρεις ομάδες - την ανάγκη για επιτυχία, τη συνενοχή και τη δύναμη. Είπε ότι ένας εργαζόμενος εργάζεται πιο παραγωγικά εάν έχει την ικανότητα να ελέγχει την κατάσταση (αντιλαμβάνεται την ανάγκη για δύναμη) και αισθάνεται τη δική του συμμετοχή στην επιτυχία της εταιρείας.

Εάν ένα άτομο είναι έτοιμο να πετύχει, τότε συμπεριφέρεται πιο υπεύθυνα, είναι ενεργό και συμφωνεί να εκτελεί εργασίες εκτός ωρών εργασίας χωρίς κανένα πρόβλημα. Τέτοιοι άνθρωποι φέρνουν μεγάλα οφέλη στην εταιρεία.

Ο Victor Vroom προσδιόρισε τη σχέση μεταξύ της εργασίας, των αποτελεσμάτων, των ανταμοιβών και της αξίας των ανταμοιβών. Το κίνητρο εξασθενεί εάν η προσπάθεια που επενδύεται δεν ταιριάζει με τα αναμενόμενα αποτελέσματα και την αξία της ανταμοιβής που λαμβάνεται.

Πώς να παρακινήσετε τον εαυτό σας και τους άλλους

Αν θέλετε να δουλέψετε για να παρακινήσετε τον εαυτό σας και να γίνετε λίγο πιο παραγωγικοί, μπορώ να προτείνω ένα υπέροχο βιβλίο που έγινε αμέσως μπεστ σέλερ. Ορισμένες μεγάλες εταιρείες δεν θα προσλάβουν καν άτομα που δεν διαβάζουν Stephen Covey "Οι 7 συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσματικών ανθρώπων". Προτείνει πώς να διαμορφώσετε στόχους, να τους πετύχετε, να γίνετε καλύτεροι κάθε μέρα.

Ένα άλλο δημοφιλές βιβλίο αυτοβελτίωσης The Psychology of Champions του Bob Rotella. Αυτό είναι ένα σύνολο κανόνων που σας βοηθά να διαμορφώσετε τη σωστή στάση απέναντι στην εργασία, να μάθετε να εμπνέεστε από αυτήν και να δουλέψετε μόνοι σας με κίνητρα.

Εάν θέλετε να εργαστείτε για τα κίνητρα του προσωπικού, τότε είναι καλύτερο να διαβάσετε «Rethinking Employee Motivation» της Susan Fowler. Για περισσότερα από 10 χρόνια, έχει μελετήσει τη δουλειά των ανθρώπων σε όλο τον κόσμο και έχει απαντήσει σε πολλές σημαντικές ερωτήσεις: πώς να παρακινήσεις καλύτερα, από πού προέρχεται η ενέργεια, πώς να επαναταξινομήσεις τις επιβαλλόμενες απαιτήσεις σε προσωπική ευθύνη.

Αυτό είναι όλο. Μην ξεχάσετε να εγγραφείτε στο ενημερωτικό δελτίο. Τα λέμε.