Unterschied zwischen Anreiz und Motivation

Hallo liebe Leser. Manchmal hilft es Menschen, erfolgreich und glücklich zu sein, wenn sie sich bestimmter Punkte bewusst sind. Sie können Ihre Freunde, Kollegen, Verwandten und nur Neid betrachten – wie sie solche Höhen erreichen, woher sie ihre Motivation schöpfen, wie stark ihre Willenskraft und ihr Selbstbewusstsein sind.

Was ist das Geheimnis dieser Leute? Im heutigen Artikel werden wir versuchen, dies herauszufinden. Sie erfahren den Unterschied zwischen Stimulation und Motivation, welche Ergebnisse Psychologen in ihren Forschungen zu diesen Punkten erzielt haben, wie Sie sich selbst oder Ihren Mitarbeitern helfen können, effizienter zu arbeiten und vieles mehr, also lehnen Sie sich zurück, wir beginnen.

Unterschiede

Manche Leute glauben, dass Motivation und Anreiz dasselbe sind. Dies ist jedoch weit von der Wahrheit entfernt und die Differenzierung dieser Konzepte hilft einem Menschen, seine Ziele so effizient und schnell wie möglich zu erreichen.

Tatsächlich ist Motivation der innere Kern eines Menschen, seine Welt: Überzeugungen, Aktivitäten, Interessen, Lebensprinzipien, Wünsche und Bedürfnisse. Es ist unmöglich, sie zu beeinflussen. Sie lassen sich nicht von außen manipulieren.

Der Mensch selbst strebt nach Arbeit und erhält dadurch moralische Befriedigung. Er kümmert sich nicht um Boni oder Zahlungen, er geht einfach zur Arbeit und erfüllt bestimmte Anforderungen. Er hat so ein Verlangen. Ein motivierter Mensch ist diszipliniert, er hat immer einen Aktionsplan, er versucht hohe Ergebnisse zu erzielen, einfach weil er nicht anders kann und will.

Er ist mit seiner eigenen Position, seinem Gehalt, seinem Arbeitsplatz, seinem Team und allem anderen zufrieden.

Ein Reiz ist so etwas wie ein äußerer Reiz. Etwas, das eine Person zur Arbeit drängt. Dank Boni und anderer Vergütungen kann der Arbeitgeber den Arbeitnehmer beeinflussen und die Produktivität seiner Arbeit steigern.

Anreize sind nicht nur materiell – für manche ist die Anerkennung im Team, das Lob vom Chef oder sogar Familienmitgliedern sehr wichtig.

Tatsächlich haben beide Konzepte das gleiche Ziel - um die Leistung zu steigern, fallen nur globale Aufgaben auf die Schultern der Motivation, und die Stimulation hilft, diese Probleme zu lösen, in gewisser Weise zu ihrer Entstehung beizutragen und sich in Form zu halten.

Zum Beispiel hat eine Person gerade eine Stelle begonnen und möchte eine Stelle finden. Das ist seine Motivation, ein innerer Impuls. Bis zu seiner Einstellung ist er auf Probe, ein Arbeitsvertrag ist ein Anreiz, produktiv zu arbeiten.

Im Gegensatz zur Motivation wirken Anreize nur vorübergehend. Früher oder später vergisst man einen Vertragsabschluss, eine Gehaltserhöhung, eine Positionserhöhung usw.

Motivation hat einen nachhaltigen Charakter, da sie auf den inneren Impulsen und Wünschen des Menschen selbst basiert. Natürlich kann es manchmal verschwinden, oft ist dies stressbedingt, aber nach einer kurzen Pause oder guten Erholung taucht es wieder auf. Natürlich, wenn der Mitarbeiter weiterhin motiviert ist und Freude an den eigenen Arbeitsbedingungen hat.

Wissenschaftliche Forschung

Der amerikanische Psychologe Frederick Herzberg glaubte, dass zwei Arten von Faktoren die Motivation der Mitarbeiter beeinflussen. Die Arbeitsbedingungen setzen die Arbeitsunzufriedenheit unter Druck. Ein Mensch wird seine Position nicht besonders schätzen, wenn sein Büro große Fenster und eine tolle Aussicht hat, aber schlechte Beleuchtung oder fehlende Klimaanlage beeinträchtigen sicherlich die Motivation der Mitarbeiter. Es gibt auch Motivatoren, die laut Frederick Herzberg für die Zufriedenheit verantwortlich sind – beruflicher Aufstieg, Bonus, Lob, Gehalt und universelle Anerkennung.

Ein anderer Psychologe, David McClelland, glaubte, dass Motive in drei Gruppen eingeteilt werden können – das Bedürfnis nach Erfolg, Komplizenschaft und Macht. Er sprach davon, dass ein Mitarbeiter produktiver arbeitet, wenn er die Fähigkeit besitzt, die Situation zu kontrollieren (das Machtbedürfnis zu befriedigen) und sich selbst am Unternehmenserfolg beteiligt fühlt.

Wenn ein Mensch erfolgreich sein will, verhält er sich verantwortungsbewusster, ist aktiver und erklärt sich bereit, Aufgaben außerhalb der Arbeitszeit problemlos zu erledigen. Solche Leute sind für das Unternehmen von großem Nutzen.

Victor Vroom hat die Beziehung zwischen Arbeit, Ergebnissen, Belohnungen und dem Wert von Auszeichnungen identifiziert. Die Motivation wird geschwächt, wenn der investierte Aufwand nicht den erwarteten Ergebnissen und dem Wert der erhaltenen Belohnung entspricht.

So motivieren Sie sich und andere

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