Joint Venture (JV)   - poduzeće, korporacija ili drugo udruženje koje su formirale dvije ili više pravnih i fizičkih osoba koji su udružili snage radi stvaranja dugoročno profitabilnog poslovanja. Osnivanje zajedničkog pothvata temelji se na sporazumu koji definiše prava i obaveze partnera u odnosu jedni prema drugima i prema trećim stranama. Zajedničke poduhvate mogu stvoriti i samo domaće kompanije, ali i samo strane kompanije.

Međunarodno zajedničko ulaganje  je tvrtka u zajedničkom vlasništvu dva ili više vlasnika (pravnih i fizičkih osoba) iz različitih država. Važan znak zajedničkog ulaganja  - zajedničko vlasništvo partnera u finalnom proizvodu. Na osnovu toga zajedničko ulaganje se razlikuje od organizacijskog dizajna drugih međunarodnih poslovnih operacija. Ova značajka određuje redoslijed nagodbe između partnera: SP je jedini mogući oblik zajedničkog vlasništva nad sredstvima za proizvodnju; takva preduzeća su u osnovi orijentirana na obostrani interes i obostranu želju partnera za efikasnom i dugoročnom saradnjom. Bilo koje druge operacije u oblasti međunarodnog poslovanja fokusirane su na određene periode važenja, ponekad i relativno kratke. Stvaranje zajedničkog ulaganja povezano je s rješavanjem mnogih problema povezanih sa standardizacijom i certificiranjem proizvodnje, logistike, prevazilaženjem izvoznih ograničenja koja postoje u mnogim zemljama.

Važni poticaji za osnivanje zajedničkog ulaganja  postoje poteškoće u kompanijama koje samostalno ulaze na strana tržišta, nedovoljno poznavanje vanjsko-ekonomskog okruženja i potreba za spajanjem napora partnera usprkos rastućoj ekonomskoj neizvjesnosti.

Glavni osnov za zajedničko vlasništvo nad imovinom u inostranstvu  ipak leži u želji za postizanjem i jačanjem sinergijskog učinka, tj. komplementarnog učinka imovine dva ili više poduzeća koja se nalaze u različitim zemljama. Ukupni rezultat u ovom slučaju daleko premašuje zbroj rezultata pojedinačnih akcija preduzeća.

U nekim slučajevima, kompanije objedinjuju resurse za rješavanje većih i snažnijih konkurenata. Ponekad, kako bi smanjili troškove koji su neizbježni prilikom otvaranja novih poduzeća, grupe stranih investitora stvaraju zajedničke kompanije u trećim zemljama.

Ciljevi zajedničkih ulaganja mogu se razlikovati. Glavni su:

* dobijanje savremenih stranih tehnologija, prevazilaženje prepreka protekcionizma u međunarodnom transferu tehnologija;

* povećanje konkurentnosti proizvoda i širenje njihovog izvoza, kao i ulazak na inostrano tržište proučavanjem specifičnih potreba stranih tržišta, provođenjem različitih marketinških aktivnosti, organiziranjem proizvodnje u skladu s parametrima kvaliteta karakterističnim za svjetsko tržište ili u skladu sa standardima usvojenim u zemljama , gdje se planira provoditi njegov marketing, kao i pristup tržištima zemalja koje primjenjuju strogi trgovinski protekcionizam i ograničenja stranih ulaganja bez sudjelovanja lokalnih preduzeća i firme;

* privlačenje dodatnih finansijskih i materijalnih resursa, mogućnost korištenja resursa jednog od osnivača zajedničkog ulaganja po relativno niskim cijenama;

* smanjenje troškova zbog korištenja transfernih (unutar-kompanija) cijena, uštede troškova;

* poboljšanje materijalne i tehničke podrške zahvaljujući primanju oskudnih materijalnih resursa, poluproizvoda i komponenti od stranog partnera.

Može se istaknuti pet glavnih znakova koji karakterišu zajedničko ulaganje.

1. Lokacija zajedničkog poduhvata i njegovi osnivači. Zajednička ulaganja stvaraju kompanije iz jedne zemlje (nacionalni kapital) ili iz različitih zemalja. Sljedeće kombinacije mogu se razlikovati na temelju pripadnosti osnivača zajedničkog pothvata različitim državama: industrijalizirane zemlje - industrijalizirane zemlje, industrijalizirane zemlje - zemlje u razvoju, zemlje u razvoju - zemlje u razvoju.

2. Oblik vlasništva zajedničkog ulaganja. Zajedničko ulaganje može se izdvojiti uz učešće samo privatnog kapitala, uz učešće privatnih firmi i državnih preduzeća ili organizacija, kao i uz učešće nacionalnih i međunarodnih organizacija.

Z. Udio partnera u kapitalu zajedničkog ulaganja. Zajednička ulaganja mogu se stvoriti podjednako (jednak udio partnera u kapitalu preduzeća), uz pretežno učešće stranog kapitala i s manjim udjelom stranog partnera.

4. Vrsta aktivnosti. Ovisno o ciljanim postavkama partnera, možemo razgovarati o zajedničkom ulaganju istraživačkog karaktera, zajedničkom ulaganju proizvodnog karaktera, kupovini zajedničkih ulaganja, prodajnim zajedničkim ulaganjima i integriranim zajedničkim ulaganjima.

5. Priroda učešća partnera u upravljanju zajedničkim ulaganjem. U nekim slučajevima, partneri aktivno sudjeluju u upravljanju, zajedno formiraju tržišnu strategiju i rješavaju tehnička pitanja. U ostalim zajedničkim ulaganjima, uloga partnera (s izuzetkom najčešće predstavnika zemlje domaćina) svodi se na pasivno učešće u finansiranju kapitalnih investicija, stjecanje velikih blokova dionica, ali bez ikakvog učešća u operativnom upravljanju.

Zajedničko ulaganje ima važne prednosti:

* fokusiranje na dugoročnu saradnju strana u određenim oblastima ekonomske aktivnosti;

* Udruživanje imovine partnera (fondovi, zgrade i građevine, mašine i oprema, prava intelektualnog vlasništva itd.) Radi postizanja zajedničkog cilja; zajedničko formiranje odobrenog kapitala;

* mogućnost integrirane uporabe napora partnera u suradnji u sferi proizvodnje, proizvodnje i marketinga, kombiniranje komplementarnih elemenata proizvodnih snaga koje pripadaju partnerima, kao i postizanje sinergijskog učinka;

* mala potreba za novcem prilikom ulaganja - često su značajniji doprinos temeljnom kapitalu zajedničkog ulaganja tehnološke licence itd .;

* sudjelovanje u dobiti zajedničkog ulaganja ostvarenoj uporabom novih tehnologija, proizvodnjom proizvoda, rada, usluga (raspodjela dobiti zajedničkog ulaganja između osnivača u pravilu je proporcionalna njihovom doprinosu odobrenom kapitalu);

* smanjenje troškova proizvodnje proizvoda koji iz zajedničkog ulaganja dolaze do stranog partnera u saradnji;

* formiranje tijela za upravljanje zajedničkim ulaganjima (Upravni odbor, Odbor), neovisnih od organa upravljanja preduzeća - osnivača zajedničkog ulaganja;

* relativne uštede u administrativnim, menadžerskim i marketinškim troškovima u odnosu na odgovarajuće troškove prilikom otvaranja preduzeća u inostranstvu koja su u potpunom vlasništvu stranih investitora, kao i predstavništva i podružnice stranih pravnih lica;

* Nadoknada nedostajućih proizvodnih kapaciteta na teret partnerskih preduzeća;

* zajedničko opterećenje rizika i zajednička ograničena odgovornost partnera.

Zajednička ulaganja imaju i određene nedostatke. Najteži problemi su problemi odnosa između partnera. Kao što praksa pokazuje, oni se pojavljuju u većini novostvorenih i dugo funkcionalnih zajedničkih poduhvata. Izravno upravljanje poslovnim aktivnostima, rješavanje problema strategije i taktike mogu se obavljati samo uzimajući u obzir stavove svih partnera. Često je potrebna dugačka koordinacija prilikom razvijanja zajedničkog koncepta. Sukobi između partnera po pravilu su povezani sa raspodjelom dobiti, nejednakom aktivnošću partnera, željom jednog od partnera da aktivnije učestvuje u upravljanju preduzećem.

U inozemstvu zajednička ulaganja stvaraju se na dionicama dvije ili više nacionalnih tvrtki (iako među njima može biti i stranih), obično u kratkom vremenu za proizvodnju bilo kojeg proizvoda. Za ove kompanije karakteriše uzak asortiman proizvoda, kratko razdoblje postojanja, a strano učešće nije potrebno.

Pod utjecajem promjena svjetske prakse pojavljuju se novi oblici integracije organizacija, što povećava njihovu konkurentnost.

Finansijske i industrijske grupe  kombiniraju industrijska poduzeća, istraživačke organizacije, trgovačke kompanije, banke, investicione fondove i osiguravajuće kompanije. Glavni ciljevi ove integracije su samoinvestiranje, smanjenje transakcijskih troškova, pravovremeno ažuriranje proizvodnih sredstava. U pravilu, u okviru finansijske i industrijske grupe, investicioni resursi koncentrirani su u prioritetna područja ekonomskog razvoja, što ubrzava tehnološki razvoj i povećava izvozni potencijal grupe.

Obećavajući oblik organizacije je takođe sindikatipredstavljajući udruženje kompanija različitih veličina i obrazaca vlasništva na osnovu ugovora o dobrovoljnoj saradnji. Poduzetnička unija  - prilično fleksibilna struktura koja omogućuje organizacijama članicama da koordiniraju svoje akcije i slijede vlastite ciljeve, natječući se među sobom.

Poduzetnički sindikati kompanija grupiranih u klastere na određenim teritorijama, pružajući im određene konkurentske prednosti, donose posebno velike koristi svojim učesnicima. Znakovito je da tijekom formiranja klastera sve industrije obuhvaćene njime počinju međusobno podržavati, intenzivira se besplatna razmjena informacija i ubrzava širenje novih ideja i proizvoda.

Razlozi stvaranja i preduzetničke koristi

mreže i savezi

Važan oblik integracije poduzeća su poduzetničke mreže i sindikati (nazivaju ih i savezi, partnerstva, klasteri, zajednice, virtualne korporacije; u ruskom se poslu najčešće smatraju poslovnim mrežama), ujedinjujući organizacije, od kojih svaka ima određenu ulogu u mreži.

Kompanije uključene u grupu smatraju se subjektima ekonomskih odnosa i partnerima u sistemu interaktivnih organizacija. Ovo je prilično stabilna, fleksibilna struktura koja utječe na performanse i sustav upravljanja organizacija članica, omogućujući im da koordiniraju svoje akcije, privuku nove partnere i čak se međusobno konkurišu. Njihov savez zasnovan je na kombinaciji formalne kontrole ugovornih odnosa i neformalne razmjene usluga.

Evo nekoliko primjera koji pokazuju različite uzroke i oblike saveza.

Na osnovu sporazuma o suradnji (sporazuma o zajedničkim aktivnostima), LUKoil i ZIL AD su sklopili savez s ciljem razvoja novih vrsta goriva i maziva za upotrebu u proizvodnji i radu automobila ZIL.

Dva automobilska postrojenja (KamAZ i VAZ) dobrovoljno su odlučila usmjeriti proizvodnju podkompakta Oka na lokaciju KamAZ.

Poduzetnička unija nastala je na bazi poduzeća koja uključuju montažno postrojenje, biro za dizajn i tvornice za proizvodnju komponenti koje se koriste u proizvodnji zrakoplova širokog karoserije IL-86.

Stvaranje novog vazduhoplovnog saveza najavilo je Transaero Airlines, koji je potpisao ugovor s Krasnoyarsk Airlines-om, Ural Airlines-om, Ereo Kazakhstan Group-om i American Continental Airlines-om. Unija osigurava međusobno korištenje mreža ruta i prodaju karata po posebnim cijenama. To omogućava putnicima da provode minimalno vrijeme vezujući letove u 25 gradova SAD-a i drugih zemalja.

Hitna potreba za stvaranjem strateških saveza, partnerstava i zajedničkih poduhvata doživljava se u naftnom i plinskom poslu Ruske Federacije, posebno u vezi s intenziviranjem razvoja novih polja. Primjer je organizacija razvoja naftnih polja u Sjevernom Kaspiji posljednjih godina. Poznato je da je do početka devedesetih ovo područje malo istraživano, a samo je jedna od najvećih naftnih kompanija, LUKoil, proglasila Kaspiju zonom svojih strateških interesa. Od 1995. godine godišnje je trošio desetine miliona dolara na seizmičke radove u ruskom sektoru i stvorio postrojenja za istraživačko bušenje. 1997. godine raspisan je prvi savezni tender za razvoj utroba bloka Severny, kojeg je pobijedio LUKoil, a sredinom 1998., Gasprom, LUKoil i Yukos raspravljali su o ideji stvaranja zajedničkog ulaganja s jednakim udjelima za proučavanje ruskog sektora. Sredinom 2000. godine, gotovo 50% svih ruskih naftnih i gasnih kompanija koje su počele aktivno udruživati \u200b\u200bnapore s drugim partnerima objavile su spremnost za razvijanje resursa Kaspijskog jezera. Dakle, u aprilu 2000., naftna kompanija Tatneft sklopila je sporazum o strateškom partnerstvu s Kalmykijom na period od 25 godina. Kompanije namjeravaju stvoriti zajedničko ulaganje Kapmtatneft za razvoj polja Kapmneft koja se temelji na tehnologijama Tatneft i offshore polja uz republiku (Oil and Capital, 2000, br. 6, str.

Poduzetnički sindikati igraju značajnu ulogu u aktivnostima malih poduzeća koja se sve više deklarišu kao bitan sastavni dio civiliziranog tržišnog gospodarstva i sastavni element konkurentskog mehanizma. Potreba za stvaranjem poduzetničkih sindikata između malih poduzeća diktirana je njihovim osobinama kao objektima upravljanja u odnosu na organizacije veće razmjere. Razvoj integracijskih procesa jača interakciju struktura malih preduzeća međusobno i s organizacijama korporativnog sektora privrede.

Posebno velike koristi imaju poslovni savezi kompanija grupiranih u klastere (ili, što je ista stvar, grupe, grmlje) na određenim teritorijama koji im pružaju određene konkurentske prednosti (na primjer, potrebnu infrastrukturu, komunikacije i telekomunikacije, opremljene proizvodne pogone i itd.). Kao takve teritorije mogu se koristiti velike industrijske zone smještene u gradovima ili drugim administrativno-teritorijalnim jedinicama i imaju slobodne kapacitete u vezi s restrukturiranjem domaće ekonomije. Ovdje je korisno stvoriti klastere kompanija u kojima se od samog početka može koncentrirati kritična masa profesionalizma, umjetnosti, infrastrukturne podrške i informacijske veze između kompanija određenog polja (polja) djelovanja.

Takve oblasti koje udružuju kompanije u sindikate mogu obuhvatati: proizvodnju proizvoda za domaćinstvo; razne sektore vezane za zdravstvo, proizvode za domaćinstvo itd. Kao što pokazuju inostrano i domaće iskustvo, kada se stvori klaster, sve industrije u njemu počinju pružati međusobnu podršku jedna drugoj, intenzivnija je besplatna razmjena informacija, a širenje novih ideja i proizvoda putem dobavljača i potrošača koji imaju kontakte s brojnim konkurentima (vidi Porter M. International Competition. M., 1993, str. 173).

Studije pokazuju da se u mrežnim savezima naglasak premješta sa razmatranja kompanije kao samostalne poslovne jedinice, formirajući njenu strategiju razvoja na temelju usklađivanja unutarnjih resursa sa stanjem vanjskog okruženja, na analizu sustava interakcije poduzeća kao jedinstvenog tržišnog entiteta. A to dovodi do nove interpretacije kompanije, tržišnih odnosa na nivou specifičnih ekonomskih odnosa, metoda upravljanja. Razvija se mreža odnosa između partnera u mreži koja povezuje njihove resurse, a u interesu razvoja mreže mogu se mobilizirati i dijeliti resurse koji pripadaju pojedinim organizacijama. Tako je aktivnost svakog sudionika ugrađena u mrežu i definirana je kao holistička cjelina. Ako se ovi uvjeti prekrše, unija se može prekinuti, a to nije tako rijedak slučaj u praksi odnosa između organizacija (Tretyak O. Nova faza u evoluciji koncepta upravljanja marketingom // Russian Economic Journal, 1997, br. 10, str. 78-79).

Tako su u maju 2000. godine menadžment aviokompanija Alitalia i KLM najavili kolaps najintegrativnijeg saveza u vazduhoplovstvu, koji graniči s udrugom. Pokretač proboja bio je KLM, koji je iznio glavne razloge zbog poteškoća na aerodromu u Milanu, Malpensi (čvorište novog saveza) i kasne privatizacije italijanskog prijevoznika. Odlučeno je da se potpuno prekinu zajednički rad 31. avgusta 2000. godine i da se od 1. septembra zatvore svi letovi koji su ranije vođeni pomoću istih kodova. Bivši partneri razgovaraju o načinima vraćanja 100 milijuna eura koje je KLM uložio u Malpensu i pregovara s trećim stranama o pridruživanju postojećim savezima (Pregled zračnog prometa, maj-juni 2000., str. 2).

O idejama stvaranja preduzetničkih sindikata razgovara se u raznolikim državnim preduzećima Ruske Federacije i u brojnim novim privatnim firmama koje na ovaj način vide priliku da svoje aktivnosti koncentrišu na prioritetna područja, a druge aktivnosti prenose na vanjske rukovodioce koji ih uspješnije upravljaju nego unutarnje jedinice. Potrebu stvaranja poduzetničkih mreža razumiju mnogi direktori koji su zabrinuti kako povezati i dovesti cijeli lanac međusobno povezanih poduzeća do zajedničkog krajnjeg rezultata.

Primjer uspostavljanja poslovne mreže je INEC (Information-Economics) koji je u proteklih 10 godina zauzeo snažnu poziciju na tržištu informatičkih tehnologija i savjetodavnih usluga, prije svega zbog formiranja široke poslovne mreže. Osnovna tvrtka INEC isprva se specijalizirala za konsultantske usluge, ali ubrzo je razvoj računalnih programa postao njena glavna djelatnost. To je dovelo do potrebe da se formira pouzdan krug partnera, što je na kraju obuhvatalo: Institut računarskih tehnologija,

VNIIESM, revizorska kuća, kompanija "INEC-Stroy". Ova grupa je osnovna platforma usluge. Istovremeno kompanija razvija partnersku mrežu koja uključuje preko 100 kompanija, a među njima su i snažni konkurenti INEC-a, čija je suradnja podjednako korisna za obje strane. Važan faktor konkurentnosti grupacije je prisustvo autoritativnih organizacija (banke i poznata industrijska preduzeća) i državnih institucija Ruske Federacije (ministarstva i Centralna banka) kao dijela svojih partnera i klijenata.

Prema rukovodstvu INEC-a, glavna konkurentska prednost grupe je univerzalizam u kombinaciji s dubokom specijalizacijom. Zahvaljujući mrežnoj organizaciji aktivnosti, INEC je svojevrsni "supermarket", čiji kupci mogu pronaći sve što im je potrebno, kao i dodatne usluge bilo gdje u zemlji.

Učinkovitost mrežne organizacije postiže se međusobnim obogaćivanjem intelektualnog potencijala grupe u razvoju zajedničkih projekata, kada raste puno znanja u različitim oblastima - algoritmi, tehnike, standardna rješenja.

Sve to utječe na sustav upravljanja svake organizacije, posebno jer njegove granice mijenjaju uobičajeni oblik, a koncept vanjskog okruženja je razoren. Prilikom formiranja strategije upravljanja, svaka se organizacija suočava s činjenicom da se neki resursi i aktivnosti, koje se obično smatraju unutrašnjim, ne mogu kontrolirati; istovremeno resursi i aktivnosti koje su se ranije smatrale vanjskim, u stvari predstavljaju sastavni dio same organizacije, podležu njenom utjecaju i kontroli.

Karakteristične karakteristike mrežnih entiteta

Karakteristična svojstva mrežnih entiteta koja se moraju uzeti u obzir u procesu upravljanja prikazana su u tablici. 2.6, gdje su istaknute i otkrivene četiri stabilne karakteristike poduzetničkih mreža kao objekata upravljanja: sistem vrijednosti, organizacijska i upravljačka interakcija, prednosti i nedostaci u usporedbi s drugim oblicima integracije.

Principi upravljanja mrežnim obrazovanjem

Navedene karakteristike mrežnih subjekata trebaju se uzeti u obzir u formiranju sistema upravljanja. Oni se ogledaju u teorijskom opravdanju razlikovanja tri glavna principa upravljanja mrežom:

mrežna kultura

reciprocitet,

Upotreba upravo ovih načela objašnjava se naglim porastom uloge prihvaćenih pravila igre, čija se pridržavanja Karakteristična obilježja mrežnih subjekata Karakteristična obilježja Sadržaj obilježja poduzetničke mreže 1. Sustav vrijednosti Posebna atmosfera međusobnog povjerenja; međusobne obaveze; uzajamna podrška; obostrani pristanak učesnika u poštivanju grupnih interesa 2. Organizaciona i menadžerska interakcija Dodjelom menadžerske veze konsenzusom; raspodjela odgovornosti između svih veza; nedostatak centralizacije upravljanja; besplatna konkurencija između učesnika za širenje njihovog udela u ukupnoj prodaji; organizacijske i koordinacijske aktivnosti za povećanje konkurentnosti mreže u cjelini. 3. Prednosti (prednosti) Smanjenje transakcijskih troškova; smanjenje troškova proizvodnje na osnovu specijalizacije, podjele rada i koncentracije sudionika na ključne vrste operacija;

proširenje pristupa naprednim tehnologijama i informacijama; ubrzanje inovacija i pristup novim tržištima;

smanjenje rizika od inovativne aktivnosti, odbacivanje formalizacije i birokratizacije. 4. Nedostaci (slabosti) Nedostatak materijalne i socijalne podrške za članove zbog odbijanja dugoročnih ugovornih oblika i redovnih radnih ugovora;

sklonost specijalizaciji i koncentraciji na ključne vrste kompetencija za razliku od univerzalizacije; pretjerana ovisnost o osobljem i rizici povezani sa prometom osoblja;

heterogenost mrežnog sastava, nesigurnost u planiranju. Izvor: Reiss M. Granice „neograničenih“ preduzeća: perspektive mrežnih organizacija // Problemi teorije i prakse menadžmenta, 1997, br. 1, str. 94; Shulus A. Formiranje sistema za podršku malom biznisu u Rusiji // Ruski ekonomski časopis, 1997, br. 7, str. 94.

zahtijeva razvoj zajedničkih vrijednosti i jedinstvo interesa, razvoj bilateralnih kooperativnih veza (generiranje ravnotežne reciprociteta u odnosima) i stvaranje odnosa povjerenja. Ali jedno je formulirati principe, a drugo ih provesti u svakodnevnoj borbi kompanija za opstanak. Napokon, privremena priroda internetskog obrazovanja ne dopušta nam da zaboravimo da današnji partneri sutra mogu biti konkurenti. Treba imati na umu da je formiranje poduzetničkih mreža dovelo do pojave novog, oštrijeg oblika konkurencije između grupa.

Kao ilustraciju dajemo primjer iz stranog poslovanja. Nedavno je objavljeno da su južnokorejski konglomerat Daewoo i General Motors potpisali strateški sporazum o savezništvu, zbog kojeg američki auto gigant dobija pristup korejskom tržištu, a korejska kompanija može poboljšati svoju tešku financijsku situaciju. U prošlosti (od 1978. do 1992.) bili su već partneri u zajedničkom ulaganju, koje je bilo zatvoreno kao zbog neslaganja u prodajnoj i investicionoj strategiji. Nakon što su postali nepomirljivi konkurenti, upotrijebili su sva sredstva kako bi se međusobno zaobišli na prodajnom tržištu. Sada Daewoo pristaje prodati svom američkom partneru udio u većini svojih preduzeća (Express, 9. februara 1998., br. 5, str. 56).

Značajke upravljanja virtualnom korporacijom

Integriranje kompanija, ujedinjenih na temelju modernih informacijskih sustava, omogućava vam stvaranje takozvane virtualne korporacije. Najčešće, neovisne kompanije (dobavljači, kupci, pa čak i bivši konkurenti) privremeno su dio takve mreže kako bi podijelili resurse, smanjili troškove i proširili mogućnosti na tržištu. Tehnološki temelj virtualne korporacije jesu informacijske mreže koje pomažu u ujedinjenju i ostvarivanju fleksibilnih partnerstava na elektroničkim kontaktima. U pravilu, oni široko koriste mogućnosti interneta, koji se posljednjih godina razvija neviđenom brzinom, o čemu svjedoče i statistike: 1994. godine Amerika Online, koja je učinila svjetskim Internetom popularnim, imala je 712 tisuća pretplatnika, a 2000. - preko 21 milion

Koje su prednosti umrežavanja? Prije svega, to je da oni pružaju vezu između svih. To je njihova razlika od hijerarhijske komunikacije, gdje postoje formalni kanali komunikacije preko kojih se informacije prenose iz glave u podređene i obrnuto. S mrežnim vezama, čini se da ta hijerarhija nestaje, rang je nejasan, rad se provodi u timovima, koji su često formirani od zaposlenika različitih odjela. Stoga je važno uspostaviti neformalne veze i ne pridržavati se formalno utvrđenih pravila. Glavni faktori virtualne saradnje su:

povjerenje ljudi jedni u druge kao moćan faktor poslovnog razvoja;

kompetencija sudionika (da rade dobar posao) i stvaranje neformalnih timova kompetentnih ljudi;

formiranje zajedničke misije.

Dajemo primjere provedbe ovih pravila. U trenutnom časopisu najavljeno je stvaranje virtualne alijanse mreže u obliku nove stranice posvećene rezervaciji avionskih karata i drugim aspektima organiziranja zračnih putovanja. Partneri mreže su 11 glavnih evropskih aviokompanija (među njima Aer Lingus, Air France, Alitalia, British Airways, KLM, Lufthansa, itd.) Koje bi trebalo da obuhvate značajan deo internet prodaje u Evropi tokom naredne dve godine. Prema riječima novog šefa British Airwaysa, izgled nove stranice bitno će promijeniti ravnotežu snaga na tržištu internetske turističke prodaje, jer nijedan drugi izvor ne može putnicima i agencijama ponuditi tako niske cijene. Važno je i da će kompanije iz ostalih sektora tržišta putovanja biti uključene u saradnju, čiji će se obim u narednih pet godina povećati 3,5 puta. Smanjenjem cijena, internetska prodaja značajno će proširiti opseg solventne potražnje, a to je vrlo važno, jer sada ovu vrstu usluge koriste prije svega bogati kupci (Air Transport Review, svibanj-lipanj 2000., str. 8).

Prema mišljenju mnogih vodećih stručnjaka na polju upravljanja, razvoj mrežnih veza između organizacija koje pripadaju virtualnoj korporaciji može rezultirati revizijom tradicionalnih granica poduzeća, jer je uz visok stupanj suradnje teško odrediti gdje se završava jedna kompanija, a počinje druga kompanija.

Organizacije su primarne ćelije društvene strukture, koje igraju ključnu ulogu u svim sferama života i, prije svega, u ekonomskoj i socijalnoj.

Karakteristična obilježja svake organizacije kao objekta upravljanja utječu na izgradnju i funkcioniranje sustava upravljanja i radnu efikasnost. Te se karakteristike mijenjaju pod utjecajem unutarnjih i vanjskih faktora, između kojih postoji prisni međusobni utjecaj.

Integriranje organizacija najizraženiji je trend koji se očituje u stvaranju moćnih korporativnih i mrežnih subjekata koji radikalno mijenjaju uvjete i dubinu konkurencije na tržištu i imaju značajan utjecaj na rad svakog partnera. Posljednjih godina je dana tendencija povećanja uloge poslovnih mreža koje u tranziciji omogućavaju organizacijama da brzo izgrade svoj proizvodni i inovacijski potencijal.

Joint Venture (JV) - to je preduzeće, korporacija ili drugo udruženje koje su formirala dva ili više pravnih i fizičkih lica koji su udružili snage radi stvaranja dugoročno profitabilnog poslovanja. Osnivanje zajedničkog pothvata temelji se na sporazumu koji definiše prava i obaveze partnera u odnosu jedni prema drugima i prema trećim stranama. Zajedničke poduhvate mogu stvoriti i samo nacionalne ili samo strane kompanije.

Međunarodno zajedničko ulaganje je kompanija (firma), u zajedničkom vlasništvu dva ili više vlasnika (pravnih i fizičkih osoba) iz različitih država. To su takva preduzeća distribuirana u Rusiji početkom devedesetih. U tim se godinama zajedničko ulaganje često pogrešno smatralo pravnim oblikom poslovanja, dok je zajedničko ulaganje samo odraz suštine međunarodnog poslovanja, a pravni oblik može biti bilo koji (društvo s ograničenom odgovornošću, dioničko društvo, itd.).

Važna karakteristika zajedničkog ulaganja je zajedničko vlasništvo partnera u konačnom proizvodu. Na osnovu toga zajedničko ulaganje se razlikuje od organizacijskog dizajna ostalih operacija međunarodnog poslovanja, a određuje i postupak nagodbe između partnera.

SP je jedini mogući oblik zajedničkog vlasništva nad sredstvima za proizvodnju; takva preduzeća su, zapravo, usmjerena na obostrani interes i obostranu želju partnera za efikasnom i dugoročnom saradnjom. Bilo koje druge operacije u oblasti međunarodnog poslovanja (uvozno-izvozni ugovori, ugovori o saradnji, najam opreme u inostranstvu, trgovina licencama, franšizno poslovanje) fokusirane su na određene rokove važenja, ponekad i relativno kratke. Stvaranje zajedničkog ulaganja omogućava vam rješavanje mnogih problema povezanih sa standardizacijom i certificiranjem proizvodnje, logistike, prevladavanjem postojećih izvoznih ograničenja u mnogim zemljama.

Važni poticaji za stvaranje zajedničkih poduhvata su teškoće neovisnog pristupa stranim tržištima, nedovoljno poznavanje vanjsko-ekonomskog okruženja i potreba za kombiniranjem napora partnera usprkos rastućoj ekonomskoj neizvjesnosti.

Strane kompanije, koje privlače lokalni kapital prilikom osnivanja novog preduzeća na teritoriji druge države i teže uspostavljanju dobrih odnosa sa lokalnim vlastima, igraju nacionala i osjećaje smanjuju ozbiljnost kritike. To im pomaže u smanjenju rizika od nacionalizacije ili eksproprijacije, kao i mogućnosti uspostavljanja kontrole nad prodajom na lokalnom tržištu. Kada se stvara zajedničko ulaganje, rizik stranog investitora znatno je manji nego kod kupovine strane kompanije ili stvaranja podružnice (predstavništva).

Gore navedeni faktori vrlo su važni, međutim, glavni motiv zajedničkog vlasništva nad imovinom u inozemstvu ipak je u želji za stjecanjem i jačanjem sinergijskog učinka, tj. Komplementarnog učinka imovine dviju ili više kompanija smještenih u različitim zemljama. Ukupni rezultat u ovom slučaju daleko premašuje zbroj rezultata pojedinačnih akcija kompanije.

U nekim slučajevima kompanije su primorane da udružuju resurse da bi se bavile sa većim i moćnijim konkurentima. Ponekad, kako bi smanjili troškove koji su neizbježni prilikom otvaranja novih poduzeća, grupe stranih investitora stvaraju zajedničke kompanije u trećim zemljama. Na primjer, Ford (SAD) i Volkswagen (Njemačka) osnovali su zajedničko ulaganje za autolatinu u Brazilu.

Stvaranje zajedničkog pothvata često je povezano s dugotrajnim traženjima odgovarajućeg partnera, složenim proračunima učinkovitosti projekata i koordinacijom rješenja i tehničkih politika razvijenih zajedno sa stranim partnerom.

Ciljevi zajedničkih ulaganja mogu se razlikovati. Glavni su:

• dobijanje savremenih stranih tehnologija, prevazilaženje prepreka protekcionizma u međunarodnom transferu tehnologija;
• povećanje konkurentnosti proizvoda i širenje izvoza, kao i ulazak na inostrano tržište kroz proučavanje specifičnih potreba stranih tržišta, provođenje niza marketinških aktivnosti, organiziranje proizvodnje u skladu s parametrima kvaliteta tipičnim za svjetsko tržište i sa standardima usvojenim u zemljama u kojima se planira provoditi njegova prodaja, kao i pristup tržištima zemalja koje primjenjuju strogi trgovinski protekcionizam i ograničenja stranih ulaganja bez učešća lokalnih kompanija;
• privlačenje dodatnih finansijskih i materijalnih resursa, mogućnost korištenja resursa jednog od osnivača zajedničkog ulaganja po relativno niskim cijenama;
• smanjenje troškova zbog korištenja transfernih (unutar-kompanija) cijena, ušteda troškova;
• poboljšanje materijalne i tehničke podrške zbog primanja oskudnih materijalnih resursa, poluproizvoda i komponenti od stranog partnera.

Zajednička ulaganja razlikuju se ovisno o vrsti u koju se stvaraju i kako se njima upravlja. U skladu s tim, može se razlikovati pet glavnih karakteristika koje karakterišu zajedničko ulaganje:

1. lokaciju zajedničkog ulaganja i njegove osnivače. Zajedničke poduhvate stvaraju kompanije jedne i različitih država. Na osnovu pripadnosti osnivača zajedničkog poduhvata različitim zemljama mogu se razlikovati sljedeće kombinacije: industrijalizirane zemlje - industrijalizirane zemlje, industrijalizirane zemlje - zemlje u razvoju, zemlje u razvoju - zemlje u razvoju;
2. oblik vlasništva zajedničkog ulaganja. Zajedničko ulaganje može se izdvojiti uz učešće samo privatnog kapitala, uz učešće privatnih firmi i državnih kompanija ili organizacija, kao i uz učešće nacionalnih i međunarodnih organizacija;
3. partneri udjela u zajedničkom ulaganju. Zajednička ulaganja mogu se stvoriti podjednako (jednak udio partnera u zajedničkom ulaganju), s pretežnim učešćem stranog kapitala i s manjim udjelom stranog partnera. Donedavno su se davale poreske olakšice za zajednička ulaganja ovisno o udjelu stranog kapitala u odobrenom kapitalu zajedničkog ulaganja;
4. vrsta aktivnosti. Ovisno o ciljanim postavkama partnera, možemo razgovarati o zajedničkom ulaganju istraživačkog i proizvodnog karaktera, nabavci, prodaji i integriranim zajedničkim ulaganjima;
5. priroda sudjelovanja partnera u upravljanju zajedničkim ulaganjem. U nekim slučajevima, partneri aktivno sudjeluju u upravljanju, zajedno formiraju tržišnu strategiju i rješavaju tehnička pitanja. U ostalim zajedničkim ulaganjima uloga partnera svodi se na pasivno učešće u finansiranju kapitalnih investicija, stjecanje velikih blokova dionica, ali bez ikakvog učešća u procesu operativnog upravljanja.

Zajedničko ulaganje, koje je postalo široko rasprostranjeno u području međunarodnog poslovanja, ima niz važnih prednosti. Tu spadaju:

• usredsređivanje na dugoročnu saradnju stranaka u određenim oblastima ekonomske aktivnosti;
• udruživanje imovine partnera (gotovina, zgrade i građevine, mašine i oprema, prava intelektualnog vlasništva itd.) radi postizanja zajedničkog cilja;
• zajedničko formiranje odobrenog kapitala;
• mogućnost sveobuhvatne upotrebe napora partnera u suradnji u sferi proizvodnje, proizvodnje i marketinga;
• kombiniranje komplementarnih elemenata produktivnih snaga u vlasništvu partnera;
• postizanje sinergističkog efekta;
• mala potreba za novcem prilikom investiranja. Često su značajniji doprinos zakladnom kapitalu zajedničkog ulaganja tehnološke licence itd.
• sudjelovanje u dobiti zajedničkog poduhvata dobivenoj korištenjem novih tehnologija, proizvodnje proizvoda, radova, usluga;
• raspodjela dobiti od osnivača između osnivača po pravilu je proporcionalna njihovom doprinosu odobrenom kapitalu;
• smanjenje troškova proizvodnje koji proizlaze iz zajedničkog ulaganja strane kompanije - partnera u odnosima o saradnji;
• formiranje upravljačkih tijela zajedničkog ulaganja (upravni odbor, odbor), neovisnih o upravljačkim tijelima kompanija - osnivačima zajedničkog ulaganja;
• relativna ušteda u administrativnim, menadžerskim i marketinškim troškovima u odnosu na odgovarajuće troškove prilikom otvaranja preduzeća u inostranstvu u potpunom vlasništvu stranih investitora, kao i predstavništva i podružnice stranih pravnih lica;
• nadoknađivanje nedostajućih proizvodnih kapaciteta na štetu partnerskih preduzeća;
• zajednički teret rizika i zajednička ograničena odgovornost partnera.

Uz to, zajedničko ulaganje ima i svoje nedostatke. Najteži problem je odnos sa partnerima. Kao što pokazuje praksa, problemi ove vrste pojavljuju se u većini novostvorenih i dugoročnih zajedničkih poduhvata. Izravno upravljanje ekonomskom aktivnošću, rješavanje problema strategije i taktike može se obavljati samo uzimajući u obzir stavove svih partnera. Razvoj zajedničkog koncepta često zahteva dugu koordinaciju. Sukobi između partnera po pravilu su povezani sa raspodjelom dobiti, nejednakom aktivnošću partnera, željom jednog od partnera da aktivnije učestvuje u upravljanju preduzećem.

U inozemstvu zajednička ulaganja stvaraju se na dionicama dvije ili više nacionalnih kompanija (iako među njima može biti i stranih), obično u kratkom vremenu za proizvodnju bilo kojeg proizvoda. Za ove kompanije karakteriše uzak asortiman proizvoda, kratko razdoblje postojanja, a strano učešće nije potrebno.

Za njegovo učinkovito funkcioniranje i razvoj veoma je važna struktura ekonomije, tj. Kvantitativna i kvalitativna povezanost poduzeća i organizacija različitih vrsta i namjena. Pod utjecajem promjena svjetske prakse pojavljuju se novi oblici integracije organizacija, što povećava njihovu konkurentnost. Formiranje i jačanje korporativnih struktura jedan je od najvažnijih trendova u razvoju ekonomije. Finansijske i industrijske grupe i poslovni savezi nastavljaju se razvijati.

Finansijske i industrijske grupe  kombiniraju industrijska poduzeća, istraživačke organizacije, trgovačke kompanije, banke, investicione fondove i osiguravajuće kompanije. Glavni ciljevi takve integracije su samoinvestiranje, smanjenje transakcijskih troškova, pravovremeno ažuriranje proizvodnih sredstava. U pravilu, u okviru finansijske i industrijske grupe, investicioni resursi koncentrirani su u prioritetna područja ekonomskog razvoja, što ubrzava tehnološki razvoj i povećava izvozni potencijal grupe.

Obećavajući oblik organizacije su i sindikatipredstavljajući udruženje kompanija različitih veličina i obrazaca vlasništva na osnovu ugovora o dobrovoljnoj saradnji. Poduzetnički  Unija - prilično fleksibilna struktura koja omogućuje svojim članovima da koordiniraju svoje akcije i slijede vlastite ciljeve, natječući se međusobno.

Poduzetnički sindikati kompanija grupiranih u klastere na određenim teritorijama, pružajući im određene konkurentske prednosti, donose posebno velike koristi svojim učesnicima. Znakovito je da tokom stvaranja klastera sve industrije obuhvaćene njime počinju međusobno podržavati i to besplatne razmjena informacija, širenje novih ideja i proizvoda se ubrzava.

Teme za diskusiju

1. Pozadina i suština globalizacije.
2. Proces međuorganizacijske integracije u međunarodnom menadžmentu.
3. Klasifikacija pravnih oblika međuorganizacijske integracije.
4. Uporedne karakteristike glavnih oblika međuorganizacijske integracije.
5. Zajednička ulaganja.

Poslovna ekonomija: bilješke predavanja Dušenkina Elena Alekseevna

9. Poduzetnička udruženja i sindikati

Kako bi se koordinirale aktivnosti, zaštitili zajednički komercijalni interesi i povećala efikasnost kapitala, poduzeća mogu na temelju sporazuma osnovati udruženja u obliku udruženja (korporacija), konzorcija, sindikata i drugih sindikata.

Osnova za stvaranjesindikati postaju slične prirode tehnoloških procesa; međuovisni razvoj ekonomije; sinhroni rast tehničkog i ekonomskog nivoa srodnih industrija; potreba za integriranom uporabom sirovina i drugih resursa; diverzifikacija.

Glavni principistvaranje ekonomskih saveza:

1) dobrovoljna udruženja;

2) ravnopravnost partnera;

3) sloboda izbora organizacionih oblika;

4) nezavisnost učesnika;

5) odgovornost samo za obaveze koje svako preduzeće preuzme nakon pristupanja udruženju.

Prema svom pravnom statusu, ovi privredni subjekti se mogu podijeliti u dvije grupe: one koji djeluju na trajnoj pravnoj i ekonomskoj osnovi i udruženi ili preduzetnički - sa pravom na slobodno pridruživanje i izlazak, kao i slobodnim preduzećem u okviru udruženja.

Najrasprostranjenije strukture su finansijska i industrijska udruženja, holdingi, sindikati i konzorciji.

Holding kompanijeformiraju se kad jedno dioničko društvo preuzme kontrolu nad udjelima u drugim dioničkim društvima kako bi financijski kontroliralo svoj rad i ostvarilo prihod od kapitala uloženog u akcije. Postoje dve vrste imanja:

1) neto holdingtj. primanje poduzeća od prihoda kroz sudjelovanje u temeljnom kapitalu drugih firmi. Na čelu velikih banaka;

2) mešovitokada se holding bavi samostalnom poduzetničkom djelatnošću i istovremeno organizira nove ovisne firme i podružnice s ciljem širenja sfere utjecaja. Na čelu je bilo koje veliko udruženje, uglavnom povezano s proizvodnjom.

Velikanski udjeli mogu kontrolirati financijske aktivnosti stotina dioničkih društava, uključujući velike koncerne i banke.

Istovremeno je njihov vlastiti kapital i imovina nekoliko puta manji od ukupnog kapitala podružnica. Neke kompanije se stvaraju uz sudjelovanje velikog udjela državnog kapitala, što vladi omogućava kontrolu i reguliranje razvoja određenih važnih sektora ekonomije zemlje.

Prema strukturi učesnika finansijske i industrijske grupe(SLIKA) nalikuju gospodarstvu. Uz poduzeća materijalne proizvodnje (industrija, građevinarstvo, promet), oni uključuju financijske organizacije, prije svega banke.

U njihovom formiranju glavni zadatak je objedinjavanje bankarskog kapitala i proizvodnog potencijala. Istovremeno, glavni prihod banke, koja je dio FIG-a, trebale bi biti dividende od poboljšanja efikasnosti proizvodnih preduzeća, a ne kamate na kredite.

Uporedo sa stalnim organizacionim udruženjima, kao što su holdingi, FIGs, pojavljuju se privremena udruženja preduzeća koja rješavaju određene probleme tokom određenog vremenskog perioda - "Consortia". Oni ujedinjuju preduzeća i organizacije bez obzira na njihovu potčinjenost i oblik vlasništva. Učesnici u konzorcijumu zadržavaju ekonomsku neovisnost i istovremeno mogu biti članovi drugih udruženja. Nakon završetka zadataka konzorcij prestaje postojati.

Ukratko opišite ostale vrste poslovnih udruženja:

Sindikat- jedan od oblika kolektivnog preduzetništva. Ovaj se oblik uglavnom povezuje s marketingom proizvoda i distribuira se uglavnom u ekstraktivnoj industriji, poljoprivredi i šumarstvu.

Glavni zadatak sindikata je organiziranje zajedničkog marketinga proizvoda. Sindikat u pravilu organizira jedinstvenu prodajnu službu kojoj članovi sindikata moraju prodavati proizvode namijenjene zajedničkoj prodaji po unaprijed određenoj cijeni i kvoti. Ciljevi sindikata su širenje i održavanje prodajnih tržišta, regulisanje proizvodnje unutar sindikata i cijena na inostranim tržištima.

Industrijske jedinice- skupina poduzeća i organizacija koja su smještena na susjednim teritorijama i dijele proizvodnu i društvenu infrastrukturu, prirodne i druge resurse, stvaraju zajedničke industrije međusektorskog i regionalnog značaja, zadržavajući svoju neovisnost.

Udruženja- dobrovoljno udruživanje (udruženje) nezavisnih proizvodnih preduzeća, naučnih, dizajnerskih, inženjerskih, građevinskih i drugih organizacija.

Korporacije- ovo su ugovorna udruženja zasnovana na kombinaciji proizvodnih, naučnih i komercijalnih interesa uz delegiranje pojedinih ovlasti i središnje reguliranje aktivnosti svakog od učesnika;

Zabrinutosti- To su statutarna udruženja industrijskih preduzeća, naučne organizacije, saobraćaja, banke, trgovine itd. Zasnovana na potpunoj zavisnosti od jednog ili grupe preduzetnika.

     Iz knjige Twitonomics. Sve što trebate znati o ekonomiji je kratko i precizno.   autorski Compton Nick

Šta su regionalni trgovinski i ekonomski savezi? Ako tri ili više država žele međusobno trgovati pod povoljnijim uslovima nego sa ostatkom vanjskog svijeta, mogu formirati regionalnu trgovinsku i ekonomsku uniju. Da bi stvorili takav blok,

   Iz knjige Zakon o bankama   autor    Kuznetsova Inna Alexandrovna

10. Sindikati banaka, udjeli i udruženja Bankovna grupa je nelegalno udruženje kreditnih organizacija u kojima jedna (matična) kreditna organizacija ima izravan ili neizravan (preko treće strane) značajan utjecaj na odluke,

   Iz knjige Svjetska ekonomija   autor    Kornienko Oleg Vasilievich

Pitanje 52 Valutne unije Odgovor monetarna unija odnosi se na uniju više zemalja koja koristi jednu valutu. Monetarna unija razlikuje se od ekonomske unije po tome što se u okviru potonje koordiniraju ekonomske politike zemalja članica.

   Iz knjige Ljudske aktivnosti. Traktat o ekonomskoj teoriji   autor    Mises Ludwig von

8. Dobici i gubici u poduzetništvu U širem smislu profit je dobit proizašla iz aktivnosti; ovo je porast zadovoljstva (smanjenje anksioznosti); to je razlika između veće vrijednosti koja se pripisuje rezultatima i niže

   Iz knjige Makroekonomija: bilješke o predavanjima   autorica Tyurina Anna

6. Međudržavni sindikati i organizacije Međunarodna trgovina je odlučujući faktor međunarodnih odnosa, jer ima određeni utjecaj na nivo blagostanja nacija. Uspešno funkcionisanje i samo postojanje

  autor

10. Preduzetnička prava Poduzetnička prava i obaveze reguliraju se prije svega državnim zakonima. Zakoni određuju prava, dužnosti i nadležnosti države u svim sferama djelovanja i granice njenog miješanja u rad

   Iz knjige Enterprise Economics   autor    Dušenkina Elena Alekseevna

14. Preduzetnička udruženja Po svom pravnom statusu privredni subjekti se mogu podijeliti u dvije grupe: one koje djeluju na trajnoj pravnoj i ekonomskoj osnovi i pridružene ili preduzetničke jedinice sa pravom na slobodno pristupanje i

   Iz knjige DELL bez posrednika. Strategije koje su revolucionirale računarsku industriju   autor dell michael

12 Sastavite snažne saveze Kao što ste već trebali vidjeti u prethodnim poglavljima, Dell je kompanija izgrađena na bliskim odnosima sa zaposlenicima i kupcima. Ali ne samo. Spremnost kompanije da sarađuje u cilju postizanja zajedničkih ciljeva na najčišći način

   Iz knjige Poslovni put: Nokia. Tajne uspjeha najbrže rastuće kompanije na svijetu   autor    Merriden Trevor

Sindikati: napomena U sljedećim odjeljcima prikazani su neki od međunarodnih sindikata i kooperativnih projekata u koje Nokia sudjeluje. Ključne činjenice BLUETOOTH SPECIJALNA INTERESNA GRUPA (1998.) Nokia, Ericsson, IBM, Intel i Toshiba zajedno su predstavili nisku, kratkovalnu radio tehnologiju. Podešavanje

   Iz knjige Poduzetništvo: Jasla   autor    autor nepoznat

  autor Smagin i A

Tema 24. Poslovni ugovori 24.1. Pojam i karakteristike poslovnih ugovora U skladu sa stavkom 1. čl. 420 Građanskog zakonika Ruske Federacije, sporazum priznaje dogovor dvije ili više osoba o uspostavljanju, izmjeni ili ukidanju građanskih prava i obaveza.

   Iz knjige Poslovno pravo   autor Smagin i A

   Iz knjige Poslovni plan je 100%. Strategija i taktike efikasnog poslovanja   Autor Abrams Ronda

Trgovinska i industrijska udruženja U Sjedinjenim Državama broj trgovinskih i industrijskih udruženja prelazi 35 000. Po pravilu su najbolji izvor trenutnih podataka u industriji. Mnogi od njih provode ankete, prate promjene tržišnih cijena i objavljuju znanstvene

  autor    Praet Douglas Van

9 Korak 6. Promjena asocijacija Ne vidimo stvari onakve kakve jesu. Mi stvari vidimo onakve kakve jesmo. Anais Nin Ovo se dogodilo 1999. godine u dubini tropske džungle. Na romantičnom putovanju za dvoje, ja sam pokazao nesmotrenost, inzistirajući na tome po zemlji

   Iz knjige Bezvjesni brendiranje. Koristeći najnovija dostignuća neurobiologije u marketingu   autor    Praet Douglas Van

Implicitna udruživanja za logički um Evolucijski psiholog Jeffrey Miller uvjeren je da konzumerizam mnogo sliči narcizmu ili pretjeranom narcizmu. Miler napominje da su ego i samopoštovanje osobe podsvjesno povezani

   Iz knjige Oglašavanje. Načela i praksa   autor Wells William

Asocijacije Asocijacija je komunikacija kroz stvaranje slike. To je proces uspostavljanja simboličke veze između branda i karakteristika, kvaliteta i stila života koji odgovaraju njegovoj slici i pojedincu

Hitna potreba za stvaranjem strateških saveza, partnerstava i zajedničkih poduhvata doživljava se u naftnom i plinskom poslu Ruske Federacije, posebno u vezi s intenziviranjem razvoja novih polja.

2.1. Ciljevi i ciljevi poslovnih sindikata

Komercijalne organizacije mogu u svrhu koordiniranja svojih poslovnih aktivnosti, kao i predstavljanja i zaštite zajedničkih imovinskih interesa, stvarati udruženja u obliku asocijacija ili sindikata koji su neprofitne organizacije.

Glavni ciljevi udruženja i sindikata poduzetnika su:
  - osiguravanje zaštite prava i zastupanje interesa njihovih članova - industrijalaca i poduzetnika, kao vlasnika intelektualne i materijalne imovine, proizvođača dobara i usluga, poslodavaca, poslodavaca i poreznih obveznika, u državnim i drugim tijelima, međunarodnim organizacijama;

Razvoj sistema socijalnog partnerstva, pomoć ekonomskim reformama usmjerenim na povećanje efikasnosti proizvodnje, postizanje održivog ekonomskog rasta, poticanje ekonomske inicijative građana svih starosnih kategorija;

Osiguravanje zaštite prava i zastupanje interesa svojih članova u državnim i drugim tijelima, međunarodnim organizacijama;

Razvoj sistema socijalnog partnerstva, dijalog između biznisa, vlade i društva, pomoć ekonomskim reformama usmjerenim na poboljšanje efikasnosti ekonomskih aktivnosti privrednih subjekata, postizanje održivog ekonomskog rasta, proizvodnje, trgovine, usluga itd.

Pomoć u razvoju poslovne infrastrukture, investicijskim aktivnostima;
  - omogućavanje priliva stranih investicija, mikrofinansiranja i razvoja bankarskog sektora;

Zadaci koje postavljaju poduzetnički sindikati:

Promicanje tržišnih reformi, uspostavljanje i razvoj nedržavnog sektora ekonomije;

Pomoć članovima udruženja u razvoju njihovog poslovanja, rešavanju kreditnih, pravnih, finansijskih, komercijalnih i proizvodnih problema, normalizaciji socijalnih i radnih odnosa;

Sveobuhvatna zaštita članova udruženja i zastupanje njihovih interesa u vladi, državnim tijelima, javnim i drugim organizacijama;
  - analiza i širenje pozitivnog radnog iskustva, tehničkih inovacija, savjetovanje i usavršavanje članova udruženja;

Promovisanje razvoja međunarodnih odnosa između predstavnika preduzeća u Rusiji i inostranstvu.

2.2. Mrežna udruženja

Jedna od sorti modernih mrežnih udruženja su poduzetničke mreže.

Poduzetnička mreža može se identificirati kao grupa poduzeća koja sudjeluju na određenom tržištu, ujedinjena radi efikasnog korištenja resursa i posebnih prednosti, za zajedničku provedbu poduzetničkih projekata.

Poduzetnička mreža okuplja skup mrežnih partnera. Mrežni partneri su organizacije koje formiraju poduzetničku strategiju koja se zasniva na odredbama mrežnog pristupa i u skladu s principima funkcioniranja poduzetničkih mreža čiji su sudionici.

Poduzetničku mrežu (kao i bilo koju drugu mrežnu formaciju) karakteriše:

Prisutnost jednog cilja;

Prisutnost jasne unutrašnje strukture;

Visok stepen međusobne povezanosti strukturnih elemenata;

Prisustvo odnosa sa okolinom.

Izrazita karakteristika PS-a je preduzetničko ciljanje. PS je uvijek usmjeren na rješavanje problema upravljanja tržištem na temelju jačanja poduzetničkih inicijativa, fleksibilnosti, strateške manevarnosti i trajnosti inovacija.

Tržišni subjekti razvijaju i održavaju međusobne odnose s ciljem dobivanja dodatnih resursa;

Skup tržišnih subjekata koji već duže vrijeme djeluju formira mrežu organizacija zainteresovanih za ukupne krajnje rezultate;

Razvoj horizontalnih veza pomaže jačanju odnosa i određuje stabilan položaj partnera u mreži;

Mrežni odnosi omogućavaju firmama da smanje troškove stvaranja i provođenja inovacija.

Glavni elementi mrežne teorije su tržišni akteri. Svako poduzeće je podsustav u kojemu se, ovisno o zacrtanom cilju i značajkama inovacije, može razlikovati funkcionalne jedinice koje dolaze u kontakt s drugim jedinicama.

Postoji stalna tendencija intenziviranja mrežnih asocijacija, a upravo su poduzetničke mreže najpotpunije rješavale probleme osiguranja osiguranja prilagodljivosti tržišta.

Poduzetnička mreža može se stvoriti na temelju vertikalne, horizontalne ili kombinirane integracije poslovnih subjekata.

Vertikalno integrirane podstanice ujedinjuju samostalne poslovne subjekte na temelju "tehnološkog lanca". Istovremeno, jedna od kompanija obavlja funkcije upravljanja mrežama: koordinira aktivnosti i razvija strategiju razvoja trafostanica.

Horizontalne integrirane podstanice su udruženja firmi koje proizvode slične proizvode i posluju na istom tržištu, razne pomoćne industrije i elementi infrastrukture. Mrežom upravlja kolegijalno tijelo - upravni odbor, koji također koordinira trenutne aktivnosti i razvija strategiju PS-a.

Kombinovani PS integrira i tehnološki ovisne subjekte i one koji proizvode slične proizvode, koji se bave pomoćnom proizvodnjom i pružaju centralizirane usluge mrežnim agentima.

Zaključak

Najmoćnije korporacije stvorene su u gorivnoj i energetskoj industriji i u elektroenergetskoj industriji (OAO Gazprom, RAO UES Rusije, OAO Gazprom Neft i drugi). Situacija sa korporativnim upravljanjem u drugim sektorima ruske ekonomije može se smatrati nedovoljnom.

Korporacije obavljaju komunikacijske funkcije koje su vrlo važne za modernu proizvodnju. Koordinira proizvodne odnose svojih poduzeća, financijska obračuna između poduzeća, međusobne isporuke proizvoda; upravljaju nomenklaturom i količinom proizvoda koje proizvode kompanije, koordiniraju razvoj novih vrsta proizvoda i njihovih komponenti, upravljaju investicijskim procesima, nastoje poboljšati kvalitetu proizvoda, koordiniraju opskrbu sirovinama, komponentama; formiraju potrebnu saradnju u proizvodnji, uvode racionalnu specijalizaciju preduzeća.

Važan oblik integracije poduzeća su poduzetničke mreže i sindikati (nazivaju ih i savezi, partnerstva, klasteri, zajednice, virtualne korporacije; u ruskom se poslu najčešće smatraju poslovnim mrežama), ujedinjujući organizacije, od kojih svaka ima određenu ulogu u mreži. Kompanije uključene u grupu smatraju se subjektima ekonomskih odnosa i partnerima u sistemu interaktivnih organizacija. Ovo je prilično stabilna, fleksibilna struktura koja utječe na performanse i sustav upravljanja članova organizacije, omogućujući im da koordiniraju svoje akcije, privuku nove partnere i čak se međusobno konkurišu. Njihov savez zasnovan je na kombinaciji formalne kontrole ugovornih odnosa i neformalne razmjene usluga.

Bibliografija

1. Skumatov E.G., Lokteva G.E., Asaul A.N. Metodološki aspekti formiranja i razvoja poslovnih mreža. Izdavač: Peter, 2010

2.Tepman L.N. Korporativno upravljanje Izdavač: Unity-Dana, 2011

3. Seleznev V. Preduzetništvo. Izdavač: Prospect, 2011

4.Palamarchuk A.S. Poslovna ekonomija, udžbenik. Izdavač: Infra-M, 2010

5. Labudin A. Ekonomija za prvostupnike i specijaliste. Izdavač: Peter SPb, 2013

Korporativna udruženja nisu samo kombinacija pojedinaca i prijestolnica, već su i udruženja zasebnih pravnih lica koja su oblik pridruženog članstva na temelju međusobnih sporazuma.

Izvodljivost stvaranja korporativnih udruženja temelji se na dva faktora:

Smanjenje u njima općeg nivoa transakcijskih troškova po jedinici proizvodnje (transakcioni troškovi - troškovi koji proizlaze iz zaključivanja ugovora (uključujući korišćenje tržišnih mehanizama); troškovi koji prate odnos ekonomskih agenata)

Pozitivan učinak ekonomije razmjera (smanjenjem troškova proizvodnje) sa širenjem proizvodnje.

Najčešći oblici korporativnih udruženja u svjetskoj praksi su: Kartel, Sindikat, Trust, Koncern, Konzorcij, FIG, Holding, Union, Udruženje, franšiza.

Najčešći oblik korporativnih udruženja u modernoj Rusiji su holdingi. Holdings su učinkovit oblik organiziranja poduzetničkih aktivnosti, jer omogućuju kombiniranje fleksibilnosti i mobilnosti malih formalno neovisnih organizacija i razmjera aktivnosti velikih korporacija.

Najmoćnije korporacije stvorene su u gorivnoj i energetskoj industriji i u elektroenergetskoj industriji (OAO Gazprom, RAO UES Rusije, OAO Gazprom Neft i drugi).

Važan oblik integracije poduzeća su poduzetničke mreže i sindikati (nazivaju ih i savezi, partnerstva, klasteri, zajednice, virtualne korporacije; u ruskom se poslu najčešće smatraju poslovnim mrežama), ujedinjujući organizacije, od kojih svaka ima određenu ulogu u mreži. Kompanije uključene u grupu smatraju se subjektima ekonomskih odnosa i partnerima u sistemu interaktivnih organizacija.

Potreba za stvaranjem poduzetničkih sindikata između malih poduzeća diktirana je njihovim osobinama kao objektima upravljanja u odnosu na organizacije veće razmjere.

Posebno velike koristi imaju poslovni savezi kompanija grupiranih u klastere (ili, što je ista stvar, grupe, grmlje) na određenim teritorijama koji im pružaju određene konkurentske prednosti (na primjer, potrebnu infrastrukturu, komunikacije i telekomunikacije, opremljene proizvodne pogone i itd.).

Osnova za stvaranje sindikata je slična priroda tehnoloških procesa; međuovisni razvoj ekonomije; sinhroni rast tehničkog i ekonomskog nivoa srodnih industrija; potreba za integriranom uporabom sirovina i drugih resursa; diverzifikacija.