Видове мотивация на персонала - преглед на основните видове и инструкции стъпка по стъпка за мотивиране на служителите в организация + 4 нестандартни начина за повишаване на мотивацията

Кои са основните и нестандартните видове мотивация на персонала? Как да мотивираме служителите в една организация? Кой ще ви помогне да изберете най-подходящия тип мотивация на персонала в управлението?

Всеки лидер, независимо дали е голямо предприятие или малко, е загрижен за два въпроса: как да увеличите печалбите и да харчите по-малко в същото време? Тоест как да се постигне увеличение на доходите без допълнителни разходи и така служителите да се чувстват комфортно и да не искат да търсят нещо по-добро.

В нова статия от рубриката мотивация на персонала ще ви разкажем за различните видове мотивация. Анна Медведева е с вас - редовен сътрудник на онлайн списанието HeatherBober.

Бонус очаква тези, които са прочели статията до края – ще научите за напълно необичайни видове мотивация, които не съществуват на теория, но се използват в компаниите в реалния живот. Прочетете и възприемете чужд опит - може би точно това липсва във вашия екип.

1. Какво е мотивация на персонала

Кой има право да се нарече добър лидер? Някой, който познава принципите на ефективното управление на персонала и умело ги прилага на практика.

Какво означава да можеш да приложиш на практика? Тук си струва да се обърне внимание на резултата.

Служителите са доволни от заплатите си, не се стремят да заминават за конкурентни компании, защото вашият екип има прекрасен микроклимат и всеки работи с желание, показвайки творчески подход към работата си. Това е резултат от доброто управление.

За да управлявате компетентно, трябва да използвате различни инструменти за управление. Един от тези спомагателни методи е въвеждането на система за мотивация в предприятието.

Какво е?

Мотивация на персонала- това е създаване на вътрешен стимул за служителите за висококачествена и продуктивна работа, използвайки различни техники.

Понятието стимулация е свързано с понятието мотивация. Много хора смятат, че това са подобни термини. Ще ги разделим малко.

Стимулиране е прилагането на по-строги, категорични мерки. Методите и формите на стимули са различни, но най-често са с отрицателен характер (тоест представляват система от глоби и ограничения).

Мотивация същото - по-гъвкава и многостранна система. Включва много техники и разчита на най-различни фактори – от спецификата и целите на цялото предприятие до нуждите на всеки служител поотделно.

Описахме подробно различните видове мотивация на персонала в следващия раздел на нашата публикация.

Както във всяка друга област, свързана с човешкия фактор, при съставянето на мотивационни програми е незаменим креативност И използване на нестандартни методи . Само комбинацията от традиционни и нетрадиционни методи прави всяка система за мотивация наистина интересна и заслужаваща внимание.

4. Как да мотивираме персонала – инструкции стъпка по стъпка

Как да приложим система за мотивация, така че да работи от самото начало и да бъде защитена поне от най-често срещаните грешки?

Нека направим алгоритъм на действията.

Стъпка 1. Информираме служителите за планове за повишаване на мотивацията

Служителите трябва да са наясно с всички промени в предприятието и въвеждането на система за мотивация не е изключение. Всеки трябва да види перспективите и ползите от предстоящите събития, и най-важното, ползите.

В малка организация е по-лесно да направите съобщение на общо събрание за планиране, където можете да съберете всички служители. Ако предприятието е голямо, тогава генералният директор изпраща заповед до ръководителите на отдели, които от своя страна предават информация на подчинените.

Стъпка 2. Внимателно проучете служителите на пълен работен ден

Често за това се използват обикновени писмени анкети и въпросници. Те ви позволяват да определите удовлетвореността на служителите от условията на труд, взаимоотношенията в екипа, желанието на всеки за кариерно израстване и т.н.

Все пак ви съветваме да направите оценка на персонала. Това по-задълбочено проучване ще ви помогне да идентифицирате най-добрите служители, както и да разделите служителите на стабилни и с променлив успех, да оцените нивото на знания и умения, съответствието на заеманите длъжности и други много значими показатели.

Стъпка 3. Анализираме системата за мотивация на други компании

Ще бъде особено полезно да проучите видовете мотивация на персонала в подобни компании, ако не привличате специалисти от трети страни, а сами разработите програмата.

Разбира се, не бива да заемате напълно готови, дори добре работещи схеми, защото всяко предприятие и екип има свои собствени характеристики. Но в такава практика несъмнено има рационално зърно.

Стъпка 4. Одобряваме окончателната версия на мотивационната програма

Вземайки една от системите за основа, като използвате опита на конкурентите и данните за вашия персонал, можете да създадете ефективна система за мотивация за вашия екип.

Добавяме, че помощта или поне съветът на компетентен специалист пак няма да е излишен. Особено ако екипът ви е малък и няма отделна маркетингова служба, която да се занимава с подобни проблеми.

Стъпка 5

Когато мотивационната програма е готова, тя отново трябва да бъде предадена подробно на подчинените. Всеки трябва да разбере системите за натрупване на бонуси и бонуси и други нюанси на процеса.

Не забравяйте да ни разкажете за основната цел, преследвана от комплекса от предстоящи събития. Когато служителите не само търсят лични награди, но и се чувстват като важна част от по-голям процес, това извежда качеството на работа на съвсем различно ниво.

5. Помощ за повишаване на мотивацията на персонала – преглед на ТОП-3 компании, предоставящи услуги

За тези, които не са силни в управленските теории, има компании, които се занимават професионално с разработването на системи за мотивация, адаптирани към спецификата на различните институции и екипи.

Съществуват и различни видове обучителни организации – бизнес училища, където можете да получите първоначални или задълбочени познания в тази област.

Запознайте се с представителите на тази посока и изберете най-подходящия вариант за себе си.

1) Проект MAS

Компания, която разработва ефективна система за управление на бизнеса, предлага най-надеждното решение - да научи служителите как да планират, управляват времето си и много други неща, които правят работата възможно най-продуктивна.

От видеото, публикувано на сайта, ще научите за инструменти за стратегическо планиране – управление на проекти, задачи и заплати, регулация, карти на цели и много други. Програмата ще ви помогне да сте в крак с представянето на всеки служител.

Системата MAS Project е онлайн услуга, която може да се внедри - както в "Облака", така и във вътрешната корпоративна система. Вашите служители ще имат достъп до него 24 часа в денонощието, независимо от разстоянието.

2) бизнес отношения

С тази компания вие гарантирано ще направите пробив в развитието на вашето предприятие. Business Relations предлага обучение, след което нивото на мотивация на служителите се повишава максимално. Основната цел на обучението е създаване на сплотен екип в екипа, премахване на конфликтни ситуации и вдъхновение на служителите за ново отношение към работата.

Поръчайте безплатен тест на сайта за оценка на вашия екип и обратно обаждане за консултация.

3) Московско бизнес училище

Бизнес училището, разположено в Москва, осигурява обучение не само в столицата. Семинари и корпоративни обучения в сферата на бизнеса могат да бъдат посетени в много градове на Русия, Казахстан, Узбекистан, Беларус и Виетнам.

Ако имате нужда от практически умения в бизнеса и управлението, не се колебайте да се свържете с едно от най-добрите местни бизнес училища, което отговаря на международно ниво. Дипломите и сертификатите, издадени тук, се оценяват както в ОНД, така и на запад.

Сайтът предоставя удобен график на обучителни събития. За тези, които не могат да присъстват лично, се осигурява дистанционно обучение под формата на видео семинари.

6. Кои са нестандартните начини за повишаване на мотивацията на персонала – 4 основни начина

Не са необходими нестандартни и необичайни начини за насърчаване на служителите, за да се покаже оригиналността на мисленето на ръководството.

Креативността ви позволява да разширите традиционните схеми на мотивация и да покажете внимание към служителите от различни ъгли.

Метод 1. Подреждане на място за почивка в офиса

Дори малък офис се нуждае от допълнително пространство за съблекални и зони за почивка. Така ще бъдат реализирани нуждите на работещите от комфорт.

Всеки служител ще има възможност да пие чай или кафе през работния ден, без да пречи на другите и без да демонстрира петминутната си почивка на посетителите, ако говорим за офис, в който работи с клиенти.

Освен това по време на такива закуски атмосферата в екипа се разтоварва, тъй като служителите имат възможност да си починат от работния ритъм в неформална обстановка, просто разговаряйки на чаша чай.

Метод 2. Бонус за добри отношения с колеги

В искрена приятелска атмосфера работим по-ползотворно. В проспериращ микроклимат в екип всичко става по-лесно, творчеството и взаимопомощта процъфтяват.

Ако ръководството насърчава това, персоналът ще бъде истински екип от съмишленици, от който никой конкурент няма да извлече ценни кадри.

Пример

JapanGeneralEstateCo постави правило за мениджър на фирма, който е развил приятелски отношения със служителите, да плаща бонус за заплата от около 3000 долара.

Съгласете се, добър стимул за достигане на по-високо ниво на комуникация.

Метод 3. Бонуси за ваканция, използвани за ваканция

Често, вместо за почивка, хората предпочитат да харчат парите и времето, отредени за нея, за нещо друго. Някой обикновено остава на работа, след като е получил компенсация, а някой, вместо да се отпусне на морето, започва нов ремонт или купува нещо полезно за къщата на почивка.

Но в края на краищата човешките ресурси не са неограничени и всеки има нужда от почивка, както се нуждае от добро хранене. Без добра почивка производителността и качеството на работа на човек намаляват.

Ето защо в някои компании има практика да се изплаща обезщетение на тези служители, които попълват физическите и моралните си сили с най-много почивка. За да направите това, служителят трябва само да представи билет за санаториум или дом за почивка и билети за пътуване. Естествено, за периода, когато е в отпуска.