Разлика между стимул и мотивация

Здравейте скъпи читатели. Понякога осъзнаването на определени точки помага на хората да бъдат успешни и щастливи. Можете да гледате вашите приятели, колеги, роднини и само да завиждате – как достигат до такива висоти, откъде черпят мотивацията си, колко силна е тяхната воля и самочувствие.

Каква е тайната на тези хора? В днешната статия ще се опитаме да разберем. Ще научите разликата между стимулация и мотивация, какви резултати са постигнали психолозите в своите изследвания по тези точки, как да помогнете на себе си или на персонала да работи по-ефективно и много повече, така че седнете, започваме.

Разлики

Някои хора вярват, че мотивацията и стимулът са едно и също нещо. Това обаче е далеч от истината и диференцирането на тези понятия помага на човек да постигне целите си възможно най-ефективно и бързо.

Всъщност мотивацията е вътрешното ядро ​​на човек, неговия свят: вярвания, дейност, интереси, житейски принципи, желания и нужди. Невъзможно е да им се повлияе. Те не се поддават на външни манипулации.

Самият човек се стреми да работи и получава морално удовлетворение от това. Не му пука за бонуси или плащания, той просто ходи на работа и изпълнява определени изисквания. Той има такова желание. Мотивираният човек е дисциплиниран, той винаги има план за действие, опитва се да постигне високи резултати, просто защото не може и не иска да прави друго.

Доволен е от собствената си позиция, заплата, място на работа, екип и всичко останало.

Стимулът е нещо като външен стимул. Нещо, което тласка човек да работи. Благодарение на бонуси и други възнаграждения, работодателят може да повлияе на служителя, да повиши производителността на работата му.

Стимулите не са само материални – за някои е много важно признанието в екипа, похвала от шефа или дори членове на семейството им.

Всъщност и двете концепции имат една и съща цел - повишаване на производителността, само глобалните задачи падат върху раменете на мотивацията, а стимулирането помага да се решат тези проблеми, по някакъв начин да допринесат за появата му и да се поддържат в добра форма.

Например, човек току-що е започнал работа и иска да си намери работа. Това е неговата мотивация, вътрешен импулс. До приемането му е на изпитателен срок, трудов договор е стимул за продуктивна работа.

За разлика от мотивацията, стимулите имат временен ефект. Рано или късно забравяте за сключване на договор, както и за увеличение на заплата, длъжност и т.н.

Мотивацията има дълготраен характер, тъй като се основава на вътрешните импулси и желания на самия човек. Разбира се, понякога може да изчезне, често това се дължи на стрес, но след кратка почивка или добра почивка се появява отново. Естествено, ако служителят продължава да бъде мотивиран и да се радва на собствените си условия на труд.

Научно изследване

Американският психолог Фредерик Херцбърг смята, че два вида фактори влияят на мотивацията на служителите. Условията на труд оказват натиск върху неудовлетвореността от работата. Човек няма да оцени особено позицията си, ако офисът му има големи прозорци и страхотна гледка, но лошото осветление или липсата на климатик със сигурност ще се отрази на мотивацията на персонала. Съществуват и мотиватори, които според Фредерик Херцберг са отговорни за удовлетворението – напредък в кариерата, бонуси, похвали, заплата и всеобщо признание.

Друг психолог, Дейвид Макклеланд, смята, че мотивите могат да бъдат разделени на три групи – потребност от успех, съучастие и власт. Той говори за факта, че служителят работи по-продуктивно, ако има способността да контролира ситуацията (да задоволи нуждата от власт) и чувства собственото си участие в успеха на компанията.

Ако човек е решен да успее, тогава той се държи по-отговорно, активен е и се съгласява да изпълнява задачи извън работно време без проблеми. Такива хора са от голяма полза за компанията.

Виктор Врум идентифицира връзката между работата, резултатите, наградите и стойността на наградите. Мотивацията е отслабена, ако вложените усилия не отговарят на очакваните резултати и стойността на получената награда.

Как да мотивирате себе си и другите

Ако искате да работите върху мотивацията си и да станете малко по-продуктивни, ето една страхотна книга, която се превърна в незабавен бестселър. Някои големи фирми дори не наемат тези, които не са чели „7 навика на високоефективни хора“ на Стивън Кови... Тя ви казва как да формулирате цели, да ги постигате, да ставате все по-добри всеки ден.

Друга популярна книга за самоусъвършенстване "Психологията на шампионите" от Боб Ротела... Това е набор от правила, който помага да се формира правилно отношение към работата, да се научите да се вдъхновявате от нея и да работите със стимули сами.

Ако искате да работите върху мотивирането на персонала си, най-добре е да прочетете „Нов поглед върху мотивацията на служителите“ от Сюзън Фаулър... Повече от 10 години тя изследва работата на хората по света и отговаря на много важни въпроси: как най-добре да се мотивира, откъде идва енергията, как да прекласифицира наложените изисквания в лична отговорност.

Това е всичко. Не забравяйте да се абонирате за бюлетина. До следващия път.