الفرق بين الحافز والتحفيز

مرحبا أيها القراء الأعزاء. أحيانًا يساعد الوعي بلحظات معينة الناس على أن يكونوا ناجحين وسعداء. يمكنك إلقاء نظرة على أصدقائك وزملائك وأقاربك وحسدك فقط - كيف يصلون إلى هذه المرتفعات ، ومن أين يحصلون على دافعهم ، ومدى قوة إرادتهم وإيمانهم بقوتهم.

ما سر هؤلاء الناس؟ في مقال اليوم ، سنحاول معرفة ذلك. سوف تتعلم الفرق بين التحفيز والتحفيز ، والنتائج التي حققها علماء النفس في أبحاثهم حول هذه النقاط ، وكيف تساعد نفسك أو فريقك على العمل بكفاءة أكبر ، وأكثر من ذلك بكثير ، لذا اجلس ، نبدأ.

اختلافات

يعتقد بعض الناس أن الدافع والحافز هما نفس الشيء. ومع ذلك ، هذا بعيد كل البعد عن الحقيقة ، والتمييز بين هذه المفاهيم يساعد الشخص على تحقيق أهدافه بأكبر قدر ممكن من الكفاءة والسرعة.

في الواقع ، الدافع هو الجوهر الداخلي للشخص ، عالمه: المعتقدات ، والنشاط ، والاهتمامات ، ومبادئ الحياة ، والرغبات والاحتياجات. من المستحيل التأثير عليهم. هم ليسوا عرضة للتلاعب الخارجي.

الشخص نفسه يسعى إلى العمل ويتلقى الرضا الأخلاقي من هذا. إنه لا يهتم بالمكافآت أو المدفوعات ، إنه يذهب للعمل فقط ويفي بمتطلبات معينة. لديه مثل هذه الرغبة. الشخص المتحمس منضبط ، ولديه دائمًا خطة عمل ، ويحاول تحقيق نتائج عالية لمجرد أنه لا يستطيع ولا يريد أن يفعل غير ذلك.

إنه راضٍ عن منصبه وراتبه ومكان عمله وفريقه وكل شيء آخر.

الحافز يشبه المنبه الخارجي. شيء يدفع الشخص إلى العمل. بفضل المكافآت والمكافآت الأخرى ، يمكن لصاحب العمل التأثير على الموظف ، وزيادة إنتاجية عمله.

الحوافز ليست مادية فقط - فبالنسبة للبعض ، يعتبر التقدير في الفريق أو المديح من الرئيس أو حتى أفراد الأسرة أمرًا مهمًا للغاية.

في الواقع ، كلا هذين المفهومين لهما نفس الهدف - لزيادة الأداء ، تقع المهام العالمية فقط على أكتاف التحفيز ، والتحفيز يساعد على حل هذه المشاكل ، ويساهم بطريقة ما في ظهوره والحفاظ على نفسه في حالة جيدة.

على سبيل المثال ، حصل شخص للتو على وظيفة ويريد الحصول على وظيفة. هذا هو دافعه ، الدافع الداخلي. حتى يتم تعيينه ، هو تحت المراقبة ، عقد العمل هو حافز للعمل بشكل منتج.

على عكس الدافع ، فإن الحوافز لها تأثير مؤقت. عاجلاً أم آجلاً ، تنسى إبرام العقد ، وكذلك الزيادة في الراتب ، والوظيفة ، وما إلى ذلك.

الدافع له طابع طويل الأمد ، لأنه يقوم على الدوافع والرغبات الداخلية للشخص نفسه. بالطبع ، يمكن أن تختفي في بعض الأحيان ، غالبًا بسبب الإجهاد ، ولكن بعد فترة راحة قصيرة أو راحة جيدة ، فإنها تظهر مرة أخرى. بطبيعة الحال ، إذا استمر تحفيز الموظف وتمتعه بشروط عمله.

بحث علمي

يعتقد عالم النفس الأمريكي فريدريك هيرزبرج أن نوعين من العوامل يؤثران على دافع الموظفين. ظروف العمل تضغط على عدم الرضا الوظيفي. لن يقدر الشخص مكانته خاصة إذا كان مكتبه به نوافذ كبيرة وإطلالة رائعة ، لكن الإضاءة السيئة أو قلة التكييف ستؤثر بالتأكيد على تحفيز الموظفين. هناك أيضًا محفزات مسؤولة ، وفقًا لفريدريك هيرزبرج ، عن الرضا - النمو الوظيفي ، والمكافآت ، والثناء ، والراتب ، والاعتراف العالمي.

يعتقد عالم نفس آخر ، ديفيد ماكليلاند ، أن الدوافع تنقسم إلى ثلاث مجموعات - الحاجة إلى النجاح والتواطؤ والقوة. قال إن الموظف يعمل بشكل أكثر إنتاجية إذا أتيحت له الفرصة للتحكم في الموقف (لإدراك الحاجة إلى القوة) وشعر بمشاركته في نجاح الشركة.

إذا كان الشخص مستعدًا للنجاح ، فإنه يتصرف بمسؤولية أكبر ويكون نشطًا ويوافق على أداء المهام خارج ساعات العمل دون أي مشاكل. هؤلاء الأشخاص يجلبون فوائد عظيمة للشركة.

حدد فيكتور فروم العلاقة بين العمل والنتائج والمكافآت وقيمة المكافآت. يضعف الدافع إذا كان الجهد المبذول لا يتطابق مع النتائج المتوقعة وقيمة المكافأة المستلمة.

كيف تحفز نفسك والآخرين

إذا كنت ترغب في العمل على تحفيز نفسك وزيادة إنتاجيتك ، يمكنني أن أوصي بكتاب رائع أصبح من أكثر الكتب مبيعًا على الفور. بعض الشركات الكبيرة لن توظف حتى أشخاصًا لا يقرؤون ستيفن كوفي "العادات السبع للأشخاص ذوي الكفاءة العالية". تقترح كيفية صياغة الأهداف وتحقيقها وتحسينها كل يوم.

كتاب آخر شعبي لتحسين الذات علم نفس الأبطال لبوب روتيلا. هذه مجموعة من القواعد التي تساعد على تشكيل الموقف الصحيح تجاه العمل ، وتعلم كيفية الإلهام منه والعمل مع الحوافز بنفسك.

إذا كنت ترغب في العمل على تحفيز الموظفين ، فمن الأفضل أن تقرأ "إعادة التفكير في دافع الموظف" لسوزان فاولر. لأكثر من 10 سنوات ، درست عمل الناس في جميع أنحاء العالم وأجابت على الكثير من الأسئلة المهمة: أفضل السبل للتحفيز ، من أين تأتي الطاقة ، كيفية إعادة تصنيف المتطلبات المفروضة إلى مسؤولية شخصية.

هذا كل شئ. لا تنسى الاشتراك في النشرة الإخبارية. نراكم مرة أخرى.